富士康跳楼事件分析
2024年1月劳动争议典型案例解读
2024年1月，中国发生了一起代表劳动阶级利益的典型劳动争议案例，富士康郑州工厂十三连跳事件。
这起事件引起了广泛的关注和热议，被视为中国劳动争议发展和社会变革的标志性事件之一、下面将对这起案例进行解读。
富士康郑州工厂十三连跳事件起因于一连串员工跳楼自杀事件。
2024年初，该公司郑州工厂发生了12名员工纷纷跳楼自杀的连串事件，随后又有一名员工在12月也选择了自杀逃离生活的困境。
这些事件引起了全国各地和国际社会的关注和质疑，媒体和公众开始探讨中国劳工权益和劳动环境的问题。
这起事件的背后是富士康郑州工厂极端严苛的劳动条件和管理方式。
富士康作为全球最大的电子制造服务供应商之一，生产了全球知名电子产品，员工主要是年轻的农民工，他们通过长时间的劳动换取微薄的工资。
他们被迫连续加班，住在拥挤的集体宿舍中，工作环境恶劣且精神压力巨大。
工人们表示，他们长时间工作没有休息日，疲劳过度，得不到相应的经济和心理支持，因此产生了强烈的不满和绝望，选择了以自杀方式表达他们的苦楚和抗议。
这起事件揭示了中国劳动阶级面临的重大问题。
首先，这次事件暴露出劳动法律保护的严重缺失。
尽管中国有法规规定每周工作时间不应超过48小时，但富士康工人每天工作时间长达12小时，包括加班工时，甚至还有强迫员工加班的情况。
此外，劳动合同缺乏具体保障措施，很多工人签订了临时合同或者没有签订合同，使工人的劳动权益缺乏保障。
这体现了劳动法律实施的不力和对企业的监管不足。
其次，富士康案例也凸显了劳动关系的不平等和劳动阶级的无助。
富士康是中国最大的制造业企业之一，有着巨大的市场和经济影响力。
而工人们的阶级地位和社会资源相对较弱，受制于资本和需求方的压力。
富士康在这起事件中选择维护自身的声誉和利益，而忽略了员工的生命和权益。
这种劳动关系的不平等给劳动阶级带来了巨大的不公平和困境，劳动者的权益保护仍然是一个亟待解决的问题。
最后，这次事件也反映出工人阶级意识觉醒的重要性。
富士康跳楼时间的分析
6让员工参与进来：让一线员工参与管理层的决策 7信守诺言;记住你答应员工的每一件事情 8多表彰员工;成就感能激励员工热情工作，满足个 人内在需要 9允许失败：要对员工有益的尝试予以支持和鼓励， 不要以为员工的失败就处罚他们，要鼓励他们继 续努力 10建立规范：订立严格的管理制度来规范员工的 行为
S.Z.R
事件回顾
2010年5月26日晚11点富士康深圳龙华厂区大润发商场前发生第 12起员工跳楼事件 2010年5月27日1名约20岁男性职工凌晨4时左右，在富士康鸿泰 职工宿舍区，用割腕方案自杀。 2010年11月5日，富士康深圳园区一名23岁男性工人跳楼自杀。 2011年5月26日凌晨1时许，位于成都郫县德源镇富士康菁英公 寓C4栋5楼发生一起跳楼事件。 2011年7月18日一名富士康男性员工从6楼坠楼，当场死年仅21 岁。 2011年11月23日7时许，太原富士康一名女员工从D65楼跳下， 当场殒命！该跳楼女孩名叫李蓉英，21岁 2012年1月1日上午，富士康科技集团(烟台)工业园发生一名男性 员工坠楼事故。
容易造成人与 人之间的冷漠 领导难以掌握生 产线上的反馈
S.Z.R
便于对员工的 考核 便与决策的 执行
即作业标准化、规范化
泰勒的管理模式
提高生产效率 生产时间：实行“黑白两班倒”，白班工人的 工作时间是8:00-20:00，夜班工人相反。 生产时间 产量指标 ：以秒来计算工人完成每道工序的 时间，并以此安排工人的生产量。 标准化 产量指标 人力资源结构：呈金字塔状，居于“塔尖”的 的管理 高管层制定战略，中层负责分配和监督，底层 员工面临的则是高度分解的、专业化的、重复 性很强的高强度劳动任务 。 人力资源
加强对企业的监管力度 颁布法率法规，保障工人利益 带动社会、舆论等对企业进行监督 ......
富士康跳楼门——人力资源管理分析
富士康跳楼门——人力资源管理角度分析自2010年1月开始以来第一起案件，到3月至11月的噩梦似的十三连跳，为什么这样的流血悲剧反复出现？下面我们就站在人力资源管理的角度分析富士康跳楼事件的原因与相关对策。
员工心理脆弱：原因：一是年轻员工抗压能力差、心理脆弱。
80、90后是现代大城市中新生打工族，这代人多是独生子女，抗压能力、吃苦能力比较差，进入现实工作后，理想与现实的巨大差距让这些心理尚未成熟的打工者难以适从。
他们会觉得怀才不遇，受到了不公正待遇，逐渐对学习和生活丧失兴趣，产生厌世感。
加上工作难以适应、人际关系等方面的影响，一些人还会出现抑郁、焦虑等心理问题。
二是密集型工作磨损心理。
企业员工出现自杀事件多发生在劳动强度较大、工作简单机械的行业，如电子制造、IT等。
这类行业的员工入职后一般只接受简单的培训，但要求比较高，年轻员工身心难以适应。
而每天重复性的工作也会磨损人的心理，如果再休息不好、缺乏情感交流，就会加重挫折感和孤独感，对生活丧失信心。
三是统一管理缺乏心灵关怀。
据报道，富士康一个厂区有40万名员工，员工生活在集体管理之中，缺乏个人生活空间。
打工者又远离家乡和亲人，一旦出现不良情绪，找不到宣泄途径，缺少亲情抚慰和自我救助的条件。
久而久之，不良情绪累积起来，造成了极端行为。
另外，根据心理学上的说法，自杀是会心理传染的，当有一个人选择自杀时，其他人很可能会效仿。
对策：1、严把招聘关，招聘中不仅仅看人员的专业技能技术，还需增加员工心理心态的考察，比如员工在面试过程中是不是很沉默寡言；是不是不合群；是不是有不符合常人的常规动作等；另外进行简单的抗压性面试，比如”面对面”等；2、新进员工一个礼拜、一个月由管理部联合其它部门开展新工座谈会，帮助新进员工解决工作生活上的问题；3、各部门各级主管不仅肩负起工作上的老师的职责，还要定期了解员工的心理状况，建立员工的安全和各部门主管绩效直接挂钩机制；4、公司设立福利基金，并成立福利基金委员会，通过公司解决员工生活上的困难；5、工厂管理除兼顾生产任务外，还需在加班时间、生活上兼顾员工情感6、公司每月举行简单的员工生日PARTY7、公司每半年至少组织一次文体活动，比如：歌咏比赛、体育项目比赛等高压管理：半军事化管理富士康是权威型文化的典型代表，实行半军事化管理，等级分明，管理方式简单粗暴，强调员工的服从和忠诚，信息以自上而下的传递为主，自下而上的反馈通路不畅，基层员工的声音无法上传；富士康以商业机密为由将保密制度不断泛化，对厂区信息实现最大化控制，制约了员工沟通的顺利开展对策： 1、借鉴欧美公司的机制，例如建立董事长信箱或者沟通专区、建立一个独立的反馈渠道、引导员工参与公司具体工作、强化公司工会、人力资源部或相关的员工工作部门的内部协调的作用2、建议定期举办针对中低级管理者的管理技巧培训，提高管理者的素质，缓和矛盾。
富士康公司连续发生员工自杀事件的原因分析
从企业文化角度分析富士康连续员工自杀的原因内容提要：对深圳富士康2010年一月到六月发生的连续12起员工跳楼自杀事件，震撼了全中国。
富士康公司已经成为了媒体、网民们关注、热议的焦点。
引发了社会对现代员工工作环境的焦虑，也引发了对现代企业文化变革的争论。
本文通过对深圳富士康员工工作环境，员工待遇，员工生活状态等进行了解，从企业文化对员工的影响角度分析员工自杀原因。
关键词：富士康企业文化员工自杀原因一、问题提出进入2010年以来，因频发“员工跳楼事件”，富士康公司已经成为了媒体、网民们关注、热议的焦点。
频发的员工跳楼事件已经不单单是企业的自身问题，而已经上升到社会问题。
自改革开放以来，中国经济发展十分快速，成为“世界工厂”，“超级制造大国”。
然而这个名号并不只有荣耀，荣耀的背后更是有许多的辛酸，廉价的劳动力，高污染，高消耗。
中国企业的文化转型也是出乎人们意料的，然而经济与文化的共进并非可以用齿轮来组合，机械的动力代替不了人的动力，强调快速工业化，企业中的人便失去了平衡，企业发展的环境便会在繁荣的金字塔里，从内部坍塌，成为繁荣的悲剧。
特别是在金融危机后时代，中国企业的企业文化现状如何，应如何进行企业文化的转型更好的适应经济发展，顺应全球经济一体化。
本文从企业文化角度分析富士康跳楼事件的原因，分析中国企业员工的现状，并提出相关的建议和意见。
二、富士康企业文化现状分析1．森严的文化。
富士康实施的是所谓“铁腕统治”，企业内部等级森严，上级对下级动辄斥骂。
富士康现在的工人以80后为主。
他们通常在城市长大，甚至就在城市出生，他们见多识广，也更具个性，对于家长式的整齐划一的管理方式、对厂区军事化的生活、对没有社会化接触的碎片化生活也更抵触。
加上企业不信任员工，员工之间相互不信任。
员工总是处于与陌生人合作的窘境，而管理者也总是在管理陌生的员工。
这样的环境，当然会使员工总是处于高度的精神紧张，容易产生绝望情绪。
2．不尊重的文化。
浅谈富士康跳楼事件中我国的劳动关系
浅谈富士康跳楼事件中我国的劳动关系摘要:：富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等产业的高新科技企业。
是全球最大的电子制造商，但是近年来富士康跳楼事件在海内外引起了轩然大波，其管理模式和企业文化得到社会各界的质疑。
本文将着重分析富士康跳楼事件的原因及如何有效的解决中国当前的劳动关系。
关键词：富士康跳楼事件公会劳动关系管理模式事件回顾：从2010年1月23日，19岁的员工马向前在富士康华南培训处的宿舍死亡。
到2010年11月5日，富士康深圳园区一名23岁男性工人跳楼自杀。
富士康一共经历了13跳，这在中国企业界．社会引起来了强大的反响，一些媒体纷纷指责．怒骂富士康的残忍，不人道。
从富士康跳楼事件可以反映出当期我国的劳动关系状况并不很理想。
随着中国改革开放的深入，有更多的外资企业，港台企业逐步在大陆投资半厂，所以中国的劳动关系将逐步去趋向复杂化，国际化，单极化，市场化，劳动关系冲突易激化，劳资对立社会化。
富士康跳楼事件就是一个典型的案例。
，改革开放三十年后的中国，80、 90后的员工没有必要去继续接受资本主义社会原始资本积累期间的剥削，也不应该受到资本剥削。
富士康是血汗工厂已经无疑！资本主导的企业模式要转向劳动优先，尊重员工的现实中来，更不应该，也不要责怪90后的劳工脆弱。
善良平等文明是社会的进步，资本应当成为文明价值的一部分。
有的媒体曾怀疑“谋杀集团”在作怪？。
千里之行始于足下，中国工会的重建和转型，新挑战、新课题必须从富士康提上日事日程。
自由竞争的早期原始资本积累的员工陷入资本主义的榨汁，是不应该在中国的今天发生。
工会吸取有益计划经济时期的工会管理的有益成分是当务之急。
工会的管理也不是不是一成不变，也没有必要推倒重来不一定，但是为劳工的权益而斗争。
工会为员工有义务争取非常重要的权益之争。
台资企业在深圳和广州向来被打工者看成是最抠门的投资商。
以上几点其实才是近期坠楼事件频频发生的最根本原因，问题目前好像只集中在富士康身上，原因其实很简单：富士康是个庞大的企业，员工有80多万，坠楼事件问题最突出不足为奇；跳楼目前也在富士康里形成一个不健康的趋势，郁闷不开心、压力大的员工过去原本没有想过要跳楼，但在这么多同事已先跳的“带动”下，他们更有可能效仿，这是心理学家所谓的“从众效应”、“羊群效应”，之前广州发生多起海珠桥跳桥事件、中国各地频频发生校园血案也是同样的道理。
富士康跳楼事件
然他们体面劳动让他们有尊严的活着每天早上，男男女女，如潮水般，在富士康科技园区出入口处汇集和散去。
有一些伤痛我们本不想触及；有一些问题我们却无法回避。
在工业化、市场化和城市化加速推进的时代大背景下，深圳富士康集团员工坠楼事件所引发的震动，特别是带给人们的思考，已远远超越了事件本身。
一边是被压得过低的员工成本，一边是超时加班的劳动——让劳动者体面地劳动不容回避这是一组令人称羡的数字：在中国大陆的年销售额超过4000亿元人民币，在深圳地区的年出口额占深圳出口总额的20%，中国大陆员工总人数80多万……这是一家快速扩张的企业：1988年进入中国大陆，如今已成为全球最大的代工企业。
——“它总是能以最快的速度赢得客户。
”——“它总是能在不可能完成的时间内完成客户的要求。
”在苹果、诺基亚、戴尔等世界知名厂商眼里，富士康是高效率的合作伙伴。
——“细节管理，信息化管理，半军事化管理……”——“优美的环境，漂亮的泳池，标准化的运动场……”富士康无疑是一家现代化的企业。
然而值得反思的是，这一切为何没能给员工带来他们所期盼的幸福和快乐。
请看一份富士康员工的工资单：“时间：2009年11月。
底薪900元；正常工作21.75天，平时加班60.50小时，报酬469元；周六日加班75小时，报酬776元；工资总额2145元。
”这名员工当月收入的60%靠超时加班挣得，总计136小时的加班，比劳动法规定的最高加班时间整整多出100小时！“这一点儿都不稀奇，我们中的很多人每天加班都在两三个小时以上。
”一位富士康员工说。
深圳市人力资源和社会保障局对5044名富士康员工的抽查显示，72.5%的员工超时加班，人均月超时加班28.01小时。
超时加班给员工带来巨大的工作压力，影响的是他们的身心健康。
我国代工企业普遍执行基本工资＋“自愿”加班的工资模式：基本工资高，加班就少，基本工资低，加班就多。
因为加班，来自甘肃陇南的陈俊在富士康工作已经一年多，至今还没有去过深圳市区一次。
富士康事件与校园屠童案分析报告
富士康跳楼案及校园屠童惨案研究分析XX小组：周丹丹卞闻胡晶晶吉心怡胡莹钱炜楠焦点一：富士康跳楼案（一）案件回顾1、2010年1月23日，19岁的员工马向前在富士康华南培训处的宿舍死亡，此事经过家属猛追不舍及媒体持续曝光，目前二次尸检结论为“高坠致死”，警方决定不予立案。
2、2010年3月11日晚9时30分，富士康龙华基地一名20多岁的李姓男工在生活区C2宿舍楼5楼坠亡，原因疑为过年加班费被盗，一时想不开而轻生，对员工自杀的原因，富士康公司仍未表态。
3、2010年3月17日上午8时，富士康龙华园区一名田姓女子从宿舍楼跳下摔伤，其本人表示跳楼原因为“活着太累”。
4、2010年3月29日凌晨3时，富士康龙华园区一名从湘潭大学毕业的23岁湖南籍男工，被发现死在宿舍楼J1楼一楼过道,后被警方认定为“生前高坠死亡”。
5、2010年4月6日下午3时许，富士康观澜工厂C8栋宿舍一名未满19岁的江西籍饶姓女工从宿舍楼7楼坠楼，目前仍在医院治疗，该员工进厂才28天，是公司的一线作业员，跳楼后在空中被树枝挡了一下，当时保住了性命，跳楼原因初步怀疑系感情纠纷。
6、2010年4月7日下午5时30分许，富士康观澜工厂一名18岁云南籍宁姓女工从厂外宿舍楼坠亡，目前厂方已报警并通知家属。
同时当天租住在观澜樟阁村的一位富士康男员工被和他一起住的父母发现不省人事。
7、2010年5月6日凌晨4时30分，富士康再现跳楼悲剧。
一名年仅24岁入职不到一年的男性员工从富士康龙华总部招待所6楼房间阳台纵身跳下，结束了年轻的生命。
8、 2010年5月14日，在深圳富士康龙华厂区北大门附近的福华宿舍，晚间富士康一名梁姓员工坠楼身亡，安徽籍，21岁。
这是今年以来该集团第九名坠楼员工，共造成7死2伤。
8、2010年5月21日4时50分富士康发生今年“第10跳”，死者为21岁男性员工。
10、2010年5月25日凌晨，富士康科技集团观澜园区华南培训中心一名员工坠楼死亡。
从富士康连续跳楼事件看“维特效应”
从富士康连续跳楼事件看“维特效应”一．事件回顾从去年七月孙丹勇因工作差错不堪压力而从宿舍楼上跳下身亡以来，富士康厂区内接连发生了多起员工跳楼自杀事件，其中5起密集的发生于3月11日至4月7日的短短28天内；尽管迄今未发现富士康存在过错和应负法律责任的证据，但舆论已开始质疑这些悲剧是否与它的工作压力和管理方式有关。
最令人惊讶的是，富士康自杀事件在时间分布上的密集，自杀方式的一致，自杀者年龄的相仿。
这让人怀疑，自杀具备“维特效应”的全部特征，从孙丹勇事件被深度报道和广泛讨论后，后续自杀事件以192天、54天、12天、8天和1天的间隔鱼贯而至，构成了一个不断加速的“维特链”。
那么，到底什么是“维特效应”呢二．什么是维特效应「维特效应」【Werther Effect】即自杀模仿现象，是菲利普斯的理论。
1774年德国大文豪歌德发表了一部小说，名叫《少年维特之烦恼》，该小说讲的是一个青年失恋而自杀的故事。
小说发行并迅速流行之后，许多为情所困的青年读者模仿主人公维特自杀殉情；后来，社会心理学家发现这种模仿性自杀广泛存在，并占据了自杀案件的很大比例，模仿的对象有社会名人、轰动性事件的主角、和同社区内社会角色类似的人。
“维特效应”因此得名。
三．相关研究菲利普斯追踪从那时开始一直到现代所出现的各种形式的「维特效应」。
他发现对轰动性的自杀事件报道，在报道所涵盖的地区，紧接著自杀率就会有大幅度上升。
他通过对一九四七年到一九六八年之间美国自杀事件的统计得到「维特效应」证据的。
他发现每次轰动性自杀新闻报道後的两个月内，自杀的平均人数比平时多了五十八个。
因此从某种意义上来说，每一次对自杀事件的报道，都杀死了五十八个本来可以继续活下去的人。
菲利普斯同时发现，自杀诱发自杀的现象主要发生在对自杀事件广为宣传的地区。
而且，这种宣传越是广泛，随後的自杀者就越多。
四．为什么会产生维特效应1.模仿心理。
人在多数时候并不是依有意识的理性思考和深思熟虑的计划而安排自己的生活，他们更多的依靠本能、习惯、传统、宗教和对前辈的模仿来行事。
员工压力管理--富士康跳楼事件
(4)注重有效沟通。一般而言，员工出现一些缺勤、业绩 下降等现象，管理者都会在一定时间内找到问题员工进行 一些必要的沟通。这是企业管理者最常用的一种减压管理 手段，也是一种最具短期时效的解决问题的方法。
富士康事件产生的原因：
1. 富士康管理制度不够人性化，没有倡导 以人为本的智慧管理。
富士康管理
▪ 仅仅把管理者当 成简单的经济人 对待，即只求劳 动报酬，忽略了 对劳动者人格的 尊重
生存
张扬
安全
80，90
员工
自我
求知
追求梦想 及尊严
不适应要改 变
▪ 这种管理方式在当 前，尤其是对于80、 90后来说显然是不 被接受的。
Company Logo
5．工会未能发挥充分作用，劳工的维权意识和议价能力较弱
Company Logo
目录
1
案例背景
2
主要问题
3
原因及分析
4
解决问题的方案
5
总结
Company Logo
富士康，我们的改进 方案！
Company Logo
富士康及当地政府采取的措施
❖ 加强心理疏导
深圳市卫生部门派出一批心理医生进驻富士康，加强企业对员工的 心理辅导和心理咨询力度。深圳市的妇联、共青团及文化体育部门 还协助企业在园区内开展多项文化和体育活动，缓解年轻员工的工 作压力和紧张情绪。
❖ 加大公共设施建设
富士康园区将在内部和周边规划和建设一批必要的文化设施，改善公 共设施，增加公共服务，让员工在劳动之余感到快乐，不要因为问题 和挫折就选择轻生。
分析富士康跳楼事件资料
富士康简介
富士康百科名片 富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通 讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产 业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决 策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区 建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全 球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。 2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额 达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9％，连续7年 雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企 业500强第109位。
2010年11月5号，富士康再次发生员工跳楼 事件。 11月5日，记者从深圳市政府相关部门获悉， 5日早晨，富士康科技集团深圳厂区一名员 工坠楼，经抢救无效死亡。据了解，深圳市 相关部门正在对事件原因进行调查，并协助 富士康科技集团做好善后处置工作。 这是自2010年1月23日富士康员工第一跳起 至2010年11月5日，富士康已发生14起跳楼 事件，引起社会各界乃至全球的关注。
• 2012年6月13日[3]晚间21时15分，成都高新公安分局官方微博发布消 息，称“今天下午16：40，在富士康员工外租公寓发生一起高坠事故， 一谢姓富士康员工经抢救无效死亡，具体原因正在调查中。” • 2012年1月1日上午，富士康科技集团(烟台)工业园发生一名男性员工 坠楼事故。据了解，该员工已经死亡。 • 2013年4月24日到27日仅4天内，郑州富士康有两名员工跳楼。微博 称24日身亡的男性员工死因不明，不少同事说是被殴打致死。 • 2013年5月11日，重庆富士康 富康新城 员工宿舍一男性员工从十三 楼跳下，当场死亡。 • 2014年1月11日，郑州航空港区天成公寓5栋401室发生一起跳楼事件， 成为2014年第一起跳楼事件
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
富士康跳楼事件分析
事件介绍：
2010年5月21日,男工南钢从楼顶跳下身亡。
年仅21岁。
2010年5月14日,梁超从楼顶跳下,不幸身亡。
21岁。
2010年5月11日,祝晨明从租住房屋的楼顶跳下,身亡。
24岁。
2010年5月6日,卢新从阳台纵身跳下,不幸身亡。
2010年4月7日,观澜厂区外宿舍,宁姓女员工坠楼身亡,18岁。
2010年3月29日,龙华厂区,一男性员工从宿舍楼上坠下,当场死亡,23岁。
2010年3月17日,富士康龙华园区,新进女员工田玉从3楼宿舍跳下,跌落在一楼受伤。
2010年11月5日，富士康深圳园区一名23岁男性工人跳楼自杀……富士康一共发生了13起跳楼事件，造成10死2重伤的严重后果，在百度搜索引擎中可以查找到500万条“富士康跳楼事件”的相关新闻这在中国企业界、社会甚至国际上都引起来了强大的反响。
一些媒体纷纷指责．怒骂富士康的残忍和不人道，相关部门一开始对富士康展开调查。
富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。
凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。
2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的%，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。
分析：
一、政府在事件中没有很好的发挥应有的作用。
政府的作用：政政府有权修改劳动关系的各项制度，担任保护者、促进者、调停者、规划者的角色。
政府在处理产业冲突中的角色政府可以通过直接或间
接的方式控制许多公共部门。
政府对不同经济和社会问题采取的方针、政策和行动为管理方和工会之间的集体谈判创造了宏观环境。
富士康的员工超过国家法律规定每月上限36小时的加班，员工动辄得咎，但面对这样的情况，相关部门的监管是否到位了？长达5个月时间里，当地政府部门是否实施了足够有效的防范措施，或对富士康进行调查？事实是，报道称，由深圳市政府相关部门联合组成的专题调查组日前已进入富士康――而就在调查组进驻之后，“十连跳”又发生了。
政府公共职能暴露薄弱环节。
改革开放之初，以富士康为代表的外资企业前来投资办厂，需要大量劳动力，而当时的社会提供不了这些劳动力的公共服务，渐渐形成了包吃包住的“企业小社会”模式。
加之保税区等政策背景，政府基本不插手企业围墙内的事情，很多问题因此得不到及时解决，遇到矛盾难以有效处置。
“在社会建设和管理方面，我们确实存在跟不上、不适应和需要改进的薄弱环节”深圳市政府这样反思。
社会服务“跟进不力”企业已具城市规模，却没有城市功能；企业拥有一些公共设施，却无法满足员工的多样需求。
“富士康事件”发生后，深圳市政府派出1000多名社会工作者进驻企业与员工交流，疏导员工情绪。
投诉渠道不畅、情感问题、家庭问题……这些长期困扰于员工心中的问题被集中倾诉出来，一些员工感慨：“终于有人来听听我们的心声了。
”富士康事件是一个标本，表明政府和企业在职能上还没有完全理清。
二、劳资关系双方的不对等
富士康集团与员工建立了劳资关系，富士康的管理层是雇主。
虽然雇主在劳动关系中处于优势地位，但同时也有相应的义务。
富士康的管理确严苛，超过国家法律规定每月上限36小时的加班，员工动辄得咎。
富士康的工人处于工作机器的状态中，富士康没有尽到保证供人休息休假权的义务和保证工人安全和健康的义务。
显然，双方处于不平等的状态下，且员工的处境非常不利
三、劳动者权益得不到有效保障。
劳动者有劳动报酬权、休息休假权、社会保险权、劳动安全卫生权、职业培训权、劳动争议提请处理权等权利。
但是，现实状况却是劳动者经常无法享受权利，常常要被迫加班。
富士康之所以能成为全球代工大王，就是因为它实行了“三高一低”的运营战略，即高交货速度、高品质、高柔韧性和低成本，通过实施人海战术24小时轮班、快速转换以抢得先机。
因此，工人也便成为了每天岁机器运转的逐渐丧失灵魂的机器。
人民网的调查报告显示：被调查的深圳农民工将工作时间控制在8小时以内的不足五成，每天工作超过8小时的达到%，有超过一半（%）的农民工在近一个月不能保证4天的休息。
四、工会没有做到为劳动者谋福利。
在国际上，工会与劳动者的利益息息相关。
但在中国大多数企业与劳动者的事故纠纷中工会的作用微乎其微，富士康跳楼事件中也是如此。
目前，我国工会普遍存在工作机制不健全、工作上习惯于上级布置、按部就班地执行，满足于敷衍应付、得过且过，缺乏创新与活力等问题。
长期以来，工会依附于党组织，但工作机制不健全，工作措施不到位，找不到开展思想政治工作的着力点，结果是职工期待的工作没做好，却疲于应付琐碎繁杂的事务，表面看起来忙忙碌碌，实际却得不到职工的理解和拥护。
记者在“潜伏”深圳富士康近一个月之后披露，每个富士康员工都会签一份“自愿加班切结书”，随后加班时间便不再受法律规定的每月上限36小时的约束。
但“这并不是‘坏事’，相反，在许多打工仔看来，加班多的厂才是‘好厂’，因为‘不加班，根本挣不到钱’。
致力于中国劳动者工作及福利状况研究的杨立雄在调研中发现，当劳动权益受到损害时，只有两成农民工会向企业劳动争议委员会求助，其余则表示“企业没有仲裁机构”或“从未听说过”。
调查样本显示，超过85%的农民工没有参加工会，近90%农民工表示没有得到过工会组织的帮助。
“由于企业内部工会是企业的一个部门，一些工会负责人由企业管理层兼职，这就造成一部分工会实际上很少能为劳动者说话，”杨立雄向人民网记者表示，“在这种模式下，即使有富士康频发员工跳楼自杀
的前车之鉴，日后也很难借助工会力量来缓解这种局面。
”。