队组考核办法
通风队建设优秀班组制度及考核办法
通风队建设优秀班组制度及考核办法
为认真贯彻落实“安全第一 预防为主”的方针,构建安全
生产长效激励机制,形成可靠的基层安全管理网络和科学的基础
保障体系。从而提高我队的管理水平,实现安全生产。特制订优
秀班组建设制度及考核办法。
一、 建设领导小组
组长:陈新峰
副组长：邓银海 艾雷锋 张世胜 赵小棒 王哲 吕益行
成员：孙婉婉
二、 建设制度
1 组长负责组织每月底对各班组进行全面考评。
2 副组长及成员按时参加优秀班组考评工作。
3 核算员孙婉婉负责对考评结果张榜公布并存档。且按照激励
办法纳入当月工资计算。
4 年终须对各班组进行年终考评,并张榜公布纳入工资计算。
5 成员有监督、落实的权利和义务,确保公平、公正、公开。
三、 考核办法
1 每月对各班组完成的生产任务进行打分。
2 每月对各班组参加安全培训进行打分。
3 每月对各班组参加安全活动进行打分。
4 每月对各班组“三违“情况进行打分。
5 打分标准依照双基考核 情况细则进行打分。
6 将各班组分数的总和为第一、且本月无“三违“为本月的优
秀班组。
7 本月出现一次“三违“取消本月优秀班组评选资格。
8 优秀班组激励办法按照双基三级考核细则。
9 该年优秀次数最多的班组为年优秀班组,年优秀班组按照双
基激励细则执行。
10 年优秀班组成员优先享受矿特殊待遇。
通风队
二0
一0年五月
俱乐部团队考核方案
俱乐部团队考核方案1. 背景俱乐部团队的考核方案是为了评估团队成员的综合能力，提高工作效率，加强团队协作，促进团队成员之间的交流和合作。
本文档主要介绍俱乐部团队的考核方案，包括考核标准、考核方式、考核内容等。
2. 考核标准俱乐部团队的考核标准主要包括以下几个方面：2.1 业绩指标业绩指标是考核团队成员的工作能力和业务水平，主要包括工作进度、工作产出、客户满意度等。
该指标反映了团队成员在工作中业务的实际表现。
2.2 团队协作团队协作是考核团队成员在团队中的合作能力和沟通能力。
主要包括团队配合度、协同工作、团队建设等。
该指标反映了团队成员在团队中的合作表现。
2.3 创新能力创新能力是考核团队成员的创新意识和创新能力，主要包括创新意识、创新成果等。
该指标反映了团队成员在工作中的创新能力和创造力。
3. 考核方式俱乐部团队的考核方式包括日常表现考核和专项能力考核两种方式。
3.1 日常表现考核日常表现考核是通过对团队成员日常工作表现进行考核，评估团队成员的日常工作能力和业务水平，同时也能够检验团队成员的工作态度和价值观。
日常表现考核的主要依据是团队成员的工作记录、工作产出和客户满意度等，根据不同业务岗位制定不同的考核规则和细则。
3.2 专项能力考核专项能力考核是针对团队成员所从事的具体业务领域或职业特点，通过对团队成员专项能力进行考察，评估团队成员在特定能力方面的水平和成就。
专项能力考核的形式可以是笔试、面试、模拟演练等，具体考核方式和内容需根据不同职位和工作岗位进行制定和调整。
4. 考核内容俱乐部团队的考核内容主要包括以下几个方面：4.1 业务知识业务知识是工作的基础，对于任何岗位的工作都是必不可少的。
通过对团队成员业务知识的考察，可以了解成员在业务领域的能力和熟练程度，为团队发展提供有力保障。
4.2 运营管理运营管理是企业保证业务高效运营的一种管理模式，也是团队衡量自身能力和工作效率的重要标准。
通过对团队成员的运营管理能力进行考核，可以对团队对管理水平进行评估并提出改进建议。
项目施工队考核办法(标准版)
项目施工队考核办法(标准版) 项目施工队考核办法(标准版)一、工作安排要求说明1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程；2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动；3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具如：水钻、电锤、锤子、钳子、壁纸刀等，如果工具未按时准备齐全，延误进场，则罚款100元；4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从项目经理安排；如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通，经项目经理同意后方可离开（发现违反一次扣50元）；5、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头，例如：要安装多少模块，几楼的工序要提前完成，施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等工作，具体几个人，在什么位置都要交待清晰；二、文明施工要求说明1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣20元）；2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）；3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）；5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）；6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50元）；7、施工过程中未经项目经理或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；（发现违反一次扣100元）；8、不得向甲方人员索取或接受任何物品；（发现违反一次扣200元）；9、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50元）；10、不得在工作时做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50元）；11、注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50元）12、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；13、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；14、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；（发现违反一次扣50元）；15、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用；16、钉线槽之前，需要在库房先将线槽和槽盖分开，将槽盖留在库房。
井下辅助队组考核细则
井下辅助队组考核细则一、引言为了加强井下辅助队组的管理，提高工作效率和安全生产水平，特制定本考核细则。
本细则适用于井下所有辅助队组的日常考核工作，确保各项工作的顺利开展和安全生产目标的实现。
二、考核内容安全生产考核严格遵守安全生产规章制度，确保作业现场安全。
定期进行安全培训和演练，提高员工安全意识。
对安全隐患及时排查和整改，确保安全生产无事故。
工程质量考核按照设计要求进行施工，确保工程质量符合要求。
定期对工程质量进行检查和验收，确保无质量问题。
对不合格工程进行整改，直至达到标准。
电气设备考核定期对电气设备进行维护和保养，确保设备正常运行。
对电气设备的安装、使用、维修等过程进行监管，确保符合安全要求。
对电气设备的故障进行及时处理，防止事故发生。
运输轨道考核定期对运输轨道进行检查和维护，确保轨道平整、无损坏。
对运输车辆的使用和维护进行监管，确保车辆状态良好。
对运输过程中的安全隐患进行排查和整改，确保运输安全。
机电事故考核对机电事故进行及时报告和处理，防止事故扩大。
对事故原因进行深入分析，制定防范措施。
对事故责任人进行严肃处理，以儆效尤。
设备安装维修考核设备安装必须按照相关标准和规定进行，确保安装质量。
定期对设备进行维修和保养，确保设备性能良好。
对设备的维修记录进行归档和管理，方便后期查阅。
安全管理体系考核建立健全安全管理体系，明确各级职责和工作流程。
定期对安全管理体系进行检查和评估，确保体系的有效运行。
对安全管理体系中的不足和问题进行整改和完善。
班前会及出勤考核定期召开班前会，传达安全生产要求和任务安排。
对员工的出勤情况进行考核，确保员工按时到岗。
对出勤率低、工作态度差的员工进行约谈和整改。
三、考核方法考核方式：采取日常检查和定期考核相结合的方式。
考核周期：按照公司规定的时间周期进行考核。
考核结果：根据考核情况对队组进行评分和排名，对表现优秀的队组进行表彰和奖励，对表现不佳的队组进行约谈和整改。
四、附则本考核细则由公司安全生产管理部门负责解释和修订。
机电队班组绩效考核管理办法
机电队班组绩效考核管理办法张家峁矿业公司机电队班组绩效考核管理办法一、考核内容依据班组负责的业务职责范围制定考核内容，重点涵盖任务指标、成本指标、安全指标、质量指标、精细化管理、业务培训、出勤等七个方面。
考核分满分为100分。
考核内容生产任务成本消耗安全管理工作质量精细化管理业务培训出勤分值20 10 20 20 10 5 5 二、考核细则（一）任务指标：按时完成当月检修计划、对生产没有任何停送电或检修不到位造成影响；工作票、操作票、倒闸操作、现场记录、班前会、班后会记录。
1、运行班考核内容（1）文明生产及设备卫生差，发现一次扣1分。
（2）机房硐室、区队井下库房所有固定牌板齐全、完好、整洁，安装到位、规范；（包括硐室口指示牌板）发现一次扣1分。
（3）操作票填写不规范、执行不到位，发现一次扣1分。
（4）防爆电气设备(包括本安设备)及小型电器防爆率100%，发现一次扣1分。
（5）牌板需要填写内容的牌板，填写字迹清晰，内容准备、齐全、准时，发现一次扣1分。
（6）无带电检修、搬迁电气设备、违章操作电气设备现象，发现一次扣1分。
（7）电缆接头合格率100%，电缆吊挂合格率不低于95%(含控制、通信、照明等小电缆)，走向牌齐全规范。
发现一台不完好扣2分。
（8）机电设备综合完好率100%，发现一台不完好扣1分。
（9）脱岗或睡岗，发现一次扣1分。
（10）未执行检修、送电操作措施，发现一次扣2分。
（11）违章操作电气设备及其他设施，发现一次扣3分。
（12）电气设备的局部、辅助接地线、极板及其连接符合相关规定，一台不符合要求扣2分。
（13）有严重“三违”，发现一次扣2分。
2、检修班考核内容（1）当月班组检修计划未按时完成的，扣班组5分。
（2）当月班组检修完成情况，分管副队长验收不合格的，扣工作负责人5分，扣工作班组成员2分。
(3)检修后的设备，出现开机或跳闸影响的，扣工作负责人5分，扣班组成员2分。
（4)工作票出现问题的扣相关责任人2分；出现事故的扣相关责任人10分。
团队建设考核管理办法（5篇）
团队建设考核管理办法（5篇）第一篇：团队建设考核管理办法团队建设考核管理办法征求意见稿一、目的加强公司内部运营管理建立合理的团队建设体系通过横向、纵向等多种形式的管理模式逐步健全完善公司人才梯队及建设有效地团队建设管理机制。
二、原则以月度为考核周期建立逐级汇报、整体考核、责任到人的权责分明的考核机制通过团队建设加强员工凝聚力增强员工责任感和荣誉感。
三、归口管理各单位部门实行本单位部门考核体制被考核人为第一责任人直属上级为第二责任人以此类推到分管副总运营管理部负责执行人力资源部负责对考核结果进行审核。
四、考核范围全体员工五、占用薪资比例工资总计的40六、计算办法工资总计40绩效分数七、分数比例90分含以上全额发放70分含—90分发放8060分含—70分发放7060分以上按照相应分值比例发放。
八、内容1、组织结构)根据公司的要求各部门按照专业职能分工设计年度考核指标依据各考核办法针对年度目标完成情况进行专业打分分管副总对各部门设计的年度考核指标进行归纳整理、平衡汇总并分配到月份依据考核结果进行综合测算评定、分级形成方案后提交汇总到人力资源部并提交的年度考核指标汇总方案及考核结果的初步方案。
)被考核人直属上级为直接考核人对被考核人进行直接管理并对被考核人进行考核评价及考核面谈各级上级对被考核人可直接进行监督管理对于未按照考核规定进行出现考核误差可进行监管分管副总可直接参与部门考核)被考核人应在考核结果上签字确认对考核结果有异议可向考核人反映或上报人力资源部)各级别人员应签订以月度为单位的目标责任书并实行逐级考核形式同部门隔级跟踪监督的形式进行5)部门应加强新员工一年以下团队管理实行以能力学历重能力轻学历竞争、考核机制采用量化考核模式对新进人员进行逐级跟踪对于员工的职业发展、工作成果以及心态要定期汇总并以月为单位进行上报6)各部门应加强本部门新员工培训考核体制建设由分管副总牵头形成制度性文件由各级员工执行对于每一位新员工至少有一名老员工一年以上负责带教带教期不得低于3个月带教人员不得为其他部门员工7)各部门应在各级人员副总裁以下级中培养优秀的后备军后备人员原则上占比不超过全体员工的308)公司高管及核心部门如财务、数据等可实行总裁监管以此来保证公司核心内容安全2、制度建设实行立体化考核机制)加强计划与总结的考核力度计划于总结中应体现具体内容并进行量化考核并实行逐级考核即某一个岗位员工出现问题其领导直至部门总负责人也要承担相应的责任)将员工留存率纳入考核范围原则上分析师团队流失率控制在15业务条线控制在30管理条线年度流失率不超过5其他人员流失率不超过5流失率纳入各级领导考核范围3)增加内部员工培养考核机制将员工划分为试用期实习期、一年、两年、两年以上根据员工的服务年限及成长确定人才层级并进行逐步跟踪)各部门逐级建立跟踪表以此加强新、老进员工跟踪包括但不限于业务技能、学习能力、领悟能力等由上级及隔级上级进行时时跟踪并定期备案实习员工也应纳在其内)针对公司高管及重控岗位除了签署竞业限制外对于异动员工应至少提前3个月申请公司同意后应及时将其调岗确保公司机密安全)各负责人部门要在每年第四季度提出下一年度考核目标值并上报分管副总各分管副总确认无误后将其上报总裁进行审批后到人力资源部备案)各分管副总确定考核目标时要实行对标管理、过程监控、建立预警机制各分公司要对考核目标完成情况进行月统计、季分析、年考核在过程监控中发现指标完成情况出现偏差要进行黄、红牌预警并督促限期纠偏并上报公司)考核指标为年度考核指标根据被考核对象的业务性质、类别实行基本指标加分类指标的方法设定考核指标。
团队工作考核管理制度
团队工作考核管理制度一、总则为了规范团队工作考核管理，提高团队工作效率和质量，制定本制度。
本制度适用于所有团队成员，对团队工作考核事项进行管理。
二、考核范围团队工作考核范围包括但不限于以下几个方面：1. 个人工作表现：团队成员在日常工作中所表现的工作态度、工作效率、工作态度等方面；2. 团队合作能力：团队成员在团队合作中的角色定位、协作能力、团队凝聚力等方面；3. 工作成果质量：团队成员在工作中所取得的工作成果的质量、成果量化指标等方面；4. 团队目标实现情况：团队成员在完成团队目标方面所付出的努力和成绩等方面。
三、考核方式团队工作考核方式主要包括评分考核、360度考核、定期考核等方式。
具体方式由团队领导根据团队情况和实际情况确定。
1. 评分考核：团队领导对团队成员在各个方面的工作情况进行评分，包括工作态度、工作效率、工作成果等方面；2. 360度考核：团队成员对团队领导和其他成员的工作表现进行评价，相互进行评价，以便全面了解每个人的工作情况；3. 定期考核：团队领导每季度或每半年对团队成员的工作进行定期考核，以了解工作情况并及时进行调整。
四、考核标准团队工作考核标准应该具体明确，可操作性强。
考核标准一般包括以下几个方面：1. 工作态度：团队成员工作的积极性、主动性、负责任性等方面；2. 工作效率：团队成员工作完成的速度、质量等方面；3. 工作成果：团队成员完成的工作任务的质量、时效性等方面；4. 团队合作：团队成员在团队协作中的角色定位、团队意识等方面。
五、考核结果处理根据团队工作考核结果，可以采取以下几种处理方式：1. 奖励措施：对工作表现优秀的团队成员给予奖励，包括加薪、晋升、表彰等；2. 激励措施：对于工作表现出色的团队成员给予激励，包括提供培训机会、提升职位等；3. 监督纠正：对于工作表现不佳的团队成员进行监督和纠正，提出改进意见，并制定改进计划。
六、考核管理流程团队工作考核管理流程一般包括以下几个环节：1. 制定考核计划：团队领导应该及时制定考核计划，确定考核周期和考核标准；2. 展开考核工作：按照考核计划对团队成员进行考核，收集考核材料；3. 考核结果分析：对考核结果进行统计和分析，制定处理方案；4. 给予奖惩措施：对考核结果进行奖惩处理，对表现优秀的成员给予奖励，对表现不佳的成员给予纠正；5. 反馈与改进：对考核结果与处理方案进行反馈，及时进行改进。
团队考核制度
团队考核制度团队考核制度是企业管理人力资源的重要手段之一。
它能够评估团队成员的工作表现和贡献，为企业的发展提供有力的保障。
下面是一个团队考核制度的示范，供参考。
一、考核目的团队考核制度的目的是通过对团队成员进行全面、科学、公正的评估，发现并激励团队的优势，培养和提升团队的能力，促进团队的合作、创新和协调，为企业的发展提供有力支持。
二、考核内容1.工作任务完成情况：考核团队成员在指定时间内完成的工作任务情况，包括工作质量、工作效率等。
2.团队合作精神：考核团队成员对团队合作的贡献和团队目标的认同程度，包括积极参与团队活动、推动团队协作等。
3.创新能力：考核团队成员的创新能力和解决问题的能力，包括提出创新的想法、解决困难的能力等。
4.学习与自我提升：考核团队成员的学习态度和自我提升的努力程度，包括参加培训、学习新知识等。
三、考核方法1.自评：要求团队成员对自己的工作进行自我评价，评估自己的工作表现和取得的成绩。
2.互评：要求团队成员对其他团队成员的工作进行评价，评估其他团队成员的工作表现和贡献。
3.考核指标：根据考核内容制定相应的考核指标，明确要求和标准。
4.结果评定：根据自评和互评的结果，对团队成员进行综合考评，给出相应的评定等级。
四、考核周期团队考核一般以年度为周期，根据实际情况可以适当调整考核周期。
五、考核结果的应用1.用于激励和奖励：对于表现优秀的团队成员，应及时给予激励和奖励，以鼓励其继续努力。
2.用于培训和发展：对于表现不佳的团队成员，应通过培训和发展提升其能力，促使其进步。
3.用于晋升和调动：考核结果也可以作为晋升和调动团队成员的重要参考依据。
六、考核程序1.制定考核计划：在考核周期开始前，制定相应的考核计划，明确参与考核的团队成员和考核内容。
2.进行自评和互评：团队成员完成自评和互评，并提交相关评价材料。
3.考评汇总和评定：根据自评和互评结果，进行评定和汇总。
4.反馈和总结：对团队成员的考核结果进行反馈，并总结考核的经验和教训。
团队考核管理办法
团队考核管理方法一、团队成员权利与职责1、组长权利与职责权利：1）组长有权对组员在工作期间的不良变现作出指责并扣减其本工程的分数2）一切任务由组长分配3）在组员无法确定某一件事时组长具有决定权责任：1）有责任团结好队伍，使小组呈现和-谐的气氛，调节遇到的问题2）有责任提高组员积极性，向更好的目标靠近3）有责任监视自己的行为，为组员做好典范4）有责任监视组员的行为，是小组不出现违反规章的现象2、组员权利与职责权利：1）组员在完成工程任务的情况下有自己的私人时间做其他事情2）对于组长分配的任务，组员可以提出自己的意见和看法3）组员有权对组长的表现进行评价职责：1）组员必定发挥自己的所长协助组长完成一系列的任务2）在工作期间，组员需听从组长合理的安排3) 组长分配的任务，组员必须保质保量的完成4）努力做到小组章程里的要求5）做任何事情前组员要以团队考虑二、例会1、全体组员例会制度1）每天早上由组长组织召开全体组员大会。
2）组长向老师汇报工程进展情况，并做出下一阶段工作方案，听取老师意见，提出对工程组的要求。
3）工程组成员之间进行交流、讨论，对调查过程中出现的问题进行集中解决。
4）对下一阶段工作进行整体方案。
5）对无故不参加例会者，需做出书面及口头检查。
2、工程组成员外出平安制度1）组长能够同工程成员一同进行调查的`，必须由组长带队，其余人员配合调查工作。
2）组长要预先安排好小组人员乘车外出平安措施等根本问题，并向任课教师请示。
3）小组人员乘车外出平安措施不符合要求的，不予以批准外出进行调查活动。
三、团队标准1、上课迟到、早退、带早餐进教室等影响团队整体荣誉—次2、无故旷课—5/次3、上课期间玩手机、接，不积极参与团队工作—5/次（如有特殊情况，得以在老师批准那么不在扣分范围）4、课桌上不得出现与上课无关的物品，违反者—次5、上课期间被老师重点提醒违规—1/次6、假设有实践活动，借此名义不完成任务者—1/次7、小组成员在发生歧义时，要认真协调，假设吵闹—1/次8、个人作业要按时完成并上交，因个人原因影响团队成绩者—次9、能出色完成组长分配的任务，并得到老师肯定 +3/次10、汇报出色受到老师肯定 +1/次（全组）备注：组长具有模范作用，假设违反以上制度扣除双倍分数客服团队考核方法xx-10-29 15:59店铺要开展，客服少不了，随着客服人数的增多，对于给客服发多少工资感到无措，对客服工作能力无从了解?人员增加了，业绩却不涨。
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项目部文明施工管理方法
为提高工程整体质量标准化管理水平，制定以下管理方法：
1.掘进工作面所有材料必须分类码放整齐、挂牌管理，设备、材料上架，
长短不一的材料要一头齐，弯管子、轨道要及时整直备用，工具箱、材料箱要
放置整齐，严禁材料混放。
所有材料必须集中整齐摆放于巷道的一侧，外沿成
一条直线，材料牌板悬挂高度一致，成一条直线，牌板填写内容要求准确齐全，牌面清洁，无喷浆回弹料、灰尘等；备用轨道、钢管分层摆放，中间加垫木
（垫木规格统一），锚杆托盘、道夹板等小型材料入箱放置，任何材料上不得
存有喷浆回弹料、粉尘等。
2.管线吊挂整齐，成直线，卫生清洁。
综掘机或耙装机后风水管路及各种
电缆要上钩，吊挂整齐，分段取直，不得落地，不得交叉盘绕，。
备用的各种
软管和电缆要盘放整齐，风水管吊挂跨巷道、绞车房等，必须设臵龙门架，风
水管拐弯时，必须有弯头，要求刷漆编号，风水管闸阀进行编号管理，风水管
严禁出现跑、冒、滴、漏现象，严禁用铁丝代替“U”型卡。
井下掘进巷道实现六条线管理，即轨道（单轨吊梁）一条线、电缆一条线、皮带一条线、风筒一
条线、风水管路一条线、照明灯一条线。
不按规定敷设，处罚责任人100元。
3.风筒吊挂平直，逢环必挂，掉挂钩统一为“S”型，编号管理，风筒上无积尘、无破口漏风。
放炮时，掘进迎头10m以内的风筒必须高挂，确保放炮后
瓦斯及时稀释，并保证正常通风，由安检员监督落实，否则，对掘进队罚款20
0元。
在保证正常通风的条件下，采煤队要把吊挂风障的风筒落地，并做好保
护工作。
否则，每次罚款50元/节，由安全员监督落实。
5.刮板输送机铺设要平、稳、直，构件齐全，机头、机尾固定牢固可靠，
溜槽两边安设挡煤板，链子无迈步现象，设备面貌卫生干净，无积煤、积矸。
6.胶带输送机铺设要平、稳、直，机头、机尾固定牢固可靠，皮带不跑偏，托辊齐全有效，里外无杂物、积煤，不同规格的架管、三联辊不能混用，皮带
尾无积煤浮矸，进行编号管理。
储带仓下应清洁卫生，无积水、浮煤和杂物，
储带仓内各类滚筒清洁无淤煤、杂物，机头、机尾15米以内，无浮煤、矸石等杂物，中间正常段无淤煤、杂物，否则处罚当班皮带司机100元。
7.巷道内综掘机（耙装机）5m后无杂物、无淤泥、无积水（积水长度不超
过5m，深度不超过50mm）,无大块矸石或煤块（直径不超过300mm），综掘机
各部件齐全完好，保持机身清洁卫生，各保护、防护设施灵敏可靠。
8.作业场所应悬挂规范的巷道平面布臵图、施工断面图、炮眼布臵图、爆
破说明书（断面截割轨迹图）、正规循环作业图和避灾路线图等，要求图板悬
挂标准、高度一致、整洁规范。
在零星工程施工现场，要有指导现场施工的牌板，要求图文并茂，表达清楚、详细，能够指导现场施工，开工前必须悬挂，
每拖后一天对技术负责人罚款100元。
9.对所有施工巷道开门后100m必须悬挂巷道里程牌，每50m悬挂一个，并要保证牌板完好、整洁、清晰、准确、规范，未及时或不按要求悬挂的对技术
负责人罚款100元。
10.采用锚网支护的煤巷，必须对顶板离层情况进行监测，测点布置符合作业规程规定，并有记录板显示，读数周期不得超过3天，当月记录月底送交生
产科矿压组分析存档。
顶板离层仪安装不合格的或不按规定时间读数的对现场
负责人罚款100元。
11.打眼、装药、爆破
巷道掘进采用光面爆破技术、巷道周边眼距控制在300±50mm以内，确保
巷道成形，岩石巷道必须实现光面爆破，炮眼间距、装药结构、装药方式符合
作业规程要求。
违反此规定的，每发现一个炮眼间距超规定罚责任人50元。
12.机掘
采用机掘的巷道，每次开机前必须用白漆标出巷道轮廓线，截割出的巷道
必须墙直拱圆滑，严禁欠挖，超挖部分不准超过200mm。
墙体必须垂直，伸腿
部分自巷道拱基线向下垂一条线，凸出部分不得超过100mm，违反此规定，每
处罚款100元。
13.巷道初喷（按规程措施要求）
（1）锚喷迎头放炮后及时进行初喷，封闭围岩，初喷滞后时间不得超过2
小时，否则对跟班队长罚款300元，当班班长罚款200元，对工区罚款1000元。
（2）迎头施工中造成的超挖部分，初喷时必须按设计要求喷至规定要求后
方可打锚杆挂网。
14.临时支护（规程措施要求）
（1）所有巷道必须采用临时支护措施，使用不正常或不合格，对跟班队长罚款100元。
（2）超前支护施工前，必须画好轮廓线后方可施工，否则对跟班队长罚款100元。
5.挂网、打锚杆
（1）临时支护合格后进行联网、打锚杆眼，否则对跟班队长罚款100元。
（2）锚杆安装：采用锚杆快速安装工艺，即使用锚杆打眼机具连续完成打锚杆眼——搅拌树脂锚固剂——拧紧螺母并达到规定螺母预紧力的全过程。
所有树脂锚杆安装时必须边推进边搅拌将锚杆推至孔底，严禁先推进后搅拌，搅拌时间为15～20s，等待时间为30s，违反此规定的，发现一次罚锚杆钻机操作人员100元。
（3）锚杆施工成排成行，直线性强。
锚杆的角度与巷道轮廓线夹角不得小于75°，外露丝长10～40mm，不允许加垫托盘。
锚固力不得小于120KN，预紧力不得小于300N〃m，违反规定的，对责任人罚款100元。
（4）金属网搭接量、联网扣间距必须符合作业规程规定，否则对责任人罚款50元。
16.喷射混凝土
（1）为保证喷射混凝土强度，混凝土拌合必须均匀，在井下存放时间不得超过16小时。
严禁使用过期或不符合规定标号的混凝土，否则，对当班队长及班长各罚款100元/车。
（2）喷浆前必须将放炮崩到巷壁上的岩（煤）碎屑处理干净，否则对现场负责人罚款100元。
（3）初喷厚度不小于50mm，严禁采用针对性的重点喷浆来掩盖锚杆施工
质量。
否则，对跟班队长和责任人各罚款100元，对施工单位罚款500元。
（4）复喷时必须按设计断面尺寸挂线（9条线）进行喷浆，以保证巷道表
面平整度和巷道断面尺寸，巷道表面平整度要求1㎡范围内凹凸尺寸最大不超
过50mm，未挂线喷浆的工程不予验收结算。
（5）洒水养护：喷浆及砌碹工程按规定洒水养护，并建立台账，不按规定洒水养护的每次对跟班区长和跟班队长各罚款100元，缺少养护记录罚技术负
责人100元/次。
17.锚索的安装
（1）锚索安装完成后，必须及时进行加压，间隔时间
不得超过2小时，锚索预紧力达到作业规程规定，锚索张拉机具必须完好，否则对跟班队长罚款100元。
（2）锚索施工完成后必须进行编号管理，并对锚索编号、施工人员、施工时间、锚索长度、外露长度、间排距及锚固力等作好记录，锚索紧固及时，并
有安监员现场监督签字，否则，对责任人罚款100元。
（3）锚索支护距迎头不得超过作业规程规定，否则，对责任人罚款200元。
（4）对顶板破碎不平位臵，锚索间排距误差为±200mm，否则，对施工负
责人罚款100元。
18.锚固剂
（1）必须按设计要求的数量和型号使用锚固剂，否则，对施工责任人罚款100元/次。
（2）严禁使用过期锚固剂，否则对跟班队长罚款100元/次。
（3）锚固剂不得截开使用，破损锚固剂不得使用，否则对跟班队长罚款1 00元/次。
19. 混凝土砌碹
(1)混凝土砌碹严格按要求的混凝土配比配料，搅拌均匀后浇筑，严禁浇筑干灰，否则，对跟班队长罚款300元。
(2)巷道砌碹时必须使用震动棒振捣，时间应在20～30s，现场无振捣工具
工程视为不合格，振捣不合格对责任人罚款300元。
(3)巷道施工顺序
开拓及准备巷道反底拱施工距离工作面迎头不得超过60m；开拓巷道二次
支护施工距离工作面迎头不得超过90m；
准备巷道二次支护施工距离工作面迎头不得超过120m；回采巷道底板支护
施工距离工作面迎头不得超过200m。
超出以上距离的进尺不予结算。
20.锚杆、锚索、钢带、金属网的日常施工管理
(1)严禁私截锚杆、锚索、钢带等支护材料，否则，对现场责任人、跟班队长、跟班区长各罚款500元，对工区罚款10000元，并按不合格工程进行处理。
(2)锚杆施工存在角度不合格、锚杆盘不贴紧岩面、丝帽未上紧、间排距超规定、扭矩不够、外露丝不符合规定等质量问题时，对责任人罚款100元/处。
若现场出现三根以上锚杆问题，对跟班队长罚款100元，并重新补打。
(3)锚网巷道钢梯（钢带）使用时，必须与巷道轮廓线平行，严禁歪斜，每发现一处对责任人罚款100元。
21.严格按中、腰线施工
施工单位负责中、腰线的日常管理，基础数据由地测科测量人员提供，中、腰线需调整时，施工单位提出申请，地测科到现场实测，并下达书面通知。
施
工单位不按中、腰线施工，造成施工错误，由施工单位承担修复费用，工区技
术负责人不及时定、延中腰线或与地测科联系校核，对其罚款100元。
12.巷道成巷后两墙严禁出现鼓肚、赤脚或穿裙，风水管、电缆等后部喷浆要喷实，否则，对跟班队长罚款100元。
本制度未尽详宜，再作补充。