合同管理制度及考核标准
合同管理制度
合同管理制度为了确保公司在合同管理方面的规范性和有效性，特制定以下合同管理制度：一、合同管理原则1. 合同管理应遵循合法性、公平性、诚信性、保密性原则。
2. 合同的签订、履行、变更、解除等环节应有明确的流程和责任人。
3. 合同文本应规范、明确，避免歧义和法律风险。
二、合同起草与审批1. 合同起草由相关部门负责，需确保合同内容的完整性和准确性。
2. 起草完成后，合同草案应提交法务部门进行审核，确保合同条款的合法性。
3. 重要合同或金额较大的合同，需提交公司高层审批。
三、合同签订1. 合同签订前，应再次确认合同条款无误，并由授权代表签署。
2. 合同签订后，应由专人负责保管，并及时录入合同管理系统。
四、合同履行1. 合同履行过程中，相关部门应按照合同条款执行，并定期检查履行情况。
2. 如遇合同履行困难或违约情况，应及时采取措施，并报告上级领导。
五、合同变更与解除1. 合同变更或解除需双方协商一致，并以书面形式确认。
2. 变更或解除合同应遵循相关法律法规，并由法务部门审核。
六、合同档案管理1. 合同档案应包括合同文本、变更记录、履行情况等相关资料。
2. 合同档案应由专人负责管理，并定期进行整理和归档。
七、合同风险管理1. 定期对合同执行情况进行风险评估，并制定相应的风险应对措施。
2. 对于高风险合同，应设立专项风险管理小组，负责监控和处理。
八、合同培训与宣传1. 定期对员工进行合同管理培训，提高员工的合同意识和风险防范能力。
2. 通过内部宣传，增强全体员工对合同管理制度的理解和遵守。
九、监督检查1. 定期对合同管理制度的执行情况进行监督检查，确保制度的有效实施。
2. 对违反合同管理制度的行为，应依据公司规定进行处理。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施，由法务部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
通过以上制度的实施，公司将能够更加规范和高效地进行合同管理，降低法律风险，保障公司利益。
合同管理考核细则
合同管理考核细则合同管理是企业运营中非常重要的一个环节，合同是企业与客户、供应商、合作伙伴等之间的法律文件，约定了双方的权利和义务。
合同管理考核细则是为了监督和评估企业合同管理工作的实施效果，保证合同的有效执行，确保企业的合法权益。
一、工作目标和重要性1.工作目标：建立完善的合同管理体系，规范合同签订、履行和评估流程，确保合同与法律要求一致，保护企业的合法权益。
2.重要性：合同是企业经营活动的重要依据，合同管理的规范与否直接影响企业的经营效率和风险控制，是企业发展的基石。
二、考核内容和标准1.合同签订：考核企业是否依法签订合同，合同内容是否明确、合理，是否符合公司政策和法规。
2.合同履行：考核企业是否按照合同要求履行合同义务，是否按时交付产品或服务，是否保证合同品质。
3.合同变更：考核企业是否规范执行合同变更流程，是否经过必要的审批程序，是否影响了合同履行的进度和质量。
4.合同评估：考核企业是否建立合同履行情况的评估机制，评估内容是否全面准确，是否及时提出改进建议。
5.合同风险管理：考核企业是否及时识别和评估合同风险，是否采取有效措施进行风险防范和处理。
6.合同档案管理：考核企业是否建立完善的合同档案管理制度，是否保证合同档案的完整性和安全性。
三、考核方法和流程1.定期检查：定期组织对企业合同管理工作开展检查，检查内容包括合同签订情况、履行情况、变更情况、评估情况等。
2.抽查复核：抽查企业合同档案，复核合同履行情况，对不规范的合同管理行为进行整改。
3.考核结果通报：将考核结果及时通报给相关部门和责任人，对工作绩效进行评定和奖惩。
4.持续改进：根据考核结果，及时总结经验，找出不足之处，制定改进措施，持续提升合同管理水平。
四、奖惩机制1.奖励措施：对在合同管理工作中表现突出、履行合同优秀的员工给予表扬和奖励，激励其发挥更大的工作热情和积极性。
2.惩罚措施：对于严重违反合同管理规定、严重损害企业利益的员工，按照公司规定进行惩罚，甚至予以解聘处理。
合同管理办法考核细则
合同管理办法考核细则合同编号：_______________________甲方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________签订日期：_______________________签订地点：_______________________为明确甲乙双方在合同管理过程中的责任与义务，规范合同执行和考核流程，依据相关法律法规，特制定本合同管理办法考核细则。
第一条合同执行管理责任1.1 合同执行责任分配甲乙双方应明确合同执行的各项责任和义务，确保双方各自履行约定条款。
① 甲方负责提供合同履行所需的支持和资源。
② 乙方应按约定时间和要求提供服务或产品。
③ 双方应互相配合，共同解决合同执行中的问题。
④ 如出现一方违约，另一方有权要求赔偿并采取相应的法律手段保护自身权益。
1.2 合同履行的时间要求合同中的各项工作应按照合同约定的时间表进行，任何延期或拖延应事先与对方沟通并书面确认。
① 甲方应确保乙方能够在合同规定的时间内开始工作。
② 乙方应按期完成其义务，并根据合同要求提交阶段性成果。
③ 如果出现无法按时履行的情况，应及时告知对方并说明延期原因。
④ 任何违约行为都应及时书面通知对方，并协商解决方案。
1.3 合同执行中的监督机制甲乙双方应建立有效的监督机制，确保合同在执行过程中严格按照协议履行。
②甲方应定期对乙方执行情况进行检查，确保工作质量和进度。
③ 乙方应积极配合甲方的监督工作，及时提供相关证明和材料。
④ 如甲方对乙方的执行情况有异议，应书面提出，乙方应在规定时间内回应。
合同管理制度标准范本
合同管理制度标准范本第一章总则第一条为规范和加强合同管理工作，提高公司合同管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全部合同的签订、履行及管理工作。
第三条公司合同管理原则是严谨、规范、透明、公正、依法合规。
第四条合同管理人员应具备相关合同管理知识和技能，确保合同管理工作的顺利进行。
第五条公司合同管理应以保护公司利益为首要目标，确保合同的履行和执行符合公司政策及法律法规。
第六条公司各部门和员工在合同签订、履行和管理过程中应严格遵守本制度及相关规定，承担相应的责任。
第七条公司应建立健全合同管理制度，并确保制度的有效实施。
第八条公司应不断改进合同管理工作，提高合同管理水平。
第二章合同签订第九条公司合同签订应严格按照公司内部规定和相关法律法规办理。
第十条合同签订应符合公司的战略目标和业务需求，确保合同内容合理、清晰明确。
第十一条合同签订应由有权签订合同的人员进行，必须在签署之前经过合同部门的审核。
第十二条合同签订前应进行尽职调查，确保对方的资质和信誉。
第十三条合同中如有不确定内容或不明确条款，应及时与对方进行沟通，明确双方的权利义务。
第十四条合同签订应严格保密，未经公司允许，不得泄露合同相关信息。
第十五条合同签订后，应及时归档并进行备份，确保合同文件的完整性和安全性。
第十六条合同签订过程中如有特殊情况，应及时上报主管部门并作出处理。
第十七条公司严禁违规签订合同，如发现有违规行为，应立即采取措施制止，并追究相应责任。
第三章合同履行第十八条合同履行是企业合同管理的核心环节，各部门应积极配合，确保合同的及时、完整履行。
第十九条合同履行过程中如有变更，应及时与对方沟通并签订书面变更协议，明确变更内容和责任。
第二十条合同履行过程中如有纠纷，应及时与对方沟通并寻求解决方案，确保合同的顺利履行。
第二十一条合同履行应按照合同约定的要求和标准进行，确保合同的质量和效果。
第二十二条合同履行中如有延期或无法履行的情况，应及时向对方提出说明，并经协商确定后续处理方案。
合同考核制度
合同考核制度合同考核制度是为了确保合同履行和规范合同管理而建立的一套制度。
通过该制度，可以对合同的履行情况、合同管理和合同风险等方面进行全面的评估和监控，从而确保合同目标的实现。
以下是合同考核制度的一些主要方面：一、合同履行情况考核1.合同履行情况考核是合同考核制度的核心部分，主要评估合同条款的履行情况，包括交货期、质量标准、价格、付款方式等是否符合合同约定。
2.定期对合同履行情况进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题，确保合同的正常履行。
3.对合同履行过程中出现的违约行为进行记录和报告，并采取相应的法律措施维护公司利益。
二、合同管理情况考核1.合同管理情况考核是对合同管理流程的规范性和有效性进行评估，包括合同立项、谈判、审批、签署、执行和归档等环节。
2.评估合同管理制度的执行情况，如合同档案的管理、保密制度的执行等，确保合同的商业机密和法律风险得到有效控制。
3.对合同管理人员的素质和技能进行考核，提高合同管理团队的专业水平。
三、合同风险情况考核1.合同风险情况考核是对合同中存在的潜在风险进行识别、评估和控制，包括市场风险、信用风险、法律风险等。
2.通过风险评估确定风险等级，制定相应的风险应对措施，降低合同风险对公司的影响。
3.对合同风险情况进行定期回顾和更新，不断完善合同风险管理机制。
四、考核结果运用1.根据考核结果对合同履行、管理和风险控制等方面进行总结和分析，提出改进意见和建议。
2.将考核结果与激励机制相结合，对表现优秀的合同管理人员进行奖励和表彰，提高团队的积极性和工作质量。
3.对于考核中发现的问题和不足之处，制定相应的改进措施并督促落实，以提高合同的履约率和降低风险。
总之，建立完善的合同考核制度是确保企业合同管理规范化和提高企业风险管理水平的重要保障。
通过对合同的全面考核和管理，可以有效降低企业的法律风险和商业风险，提高企业的竞争力和经济效益。
合同管理考核细则
合同管理考核细则一、背景介绍合同管理是企业运营中非常重要的一项工作，合同管理直接关系到企业的经营效益和风险控制。
为了提高合同管理的效率和质量，需要建立合理的考核制度来评估合同管理人员的工作表现。
二、考核指标1.合同管理流程：评估合同管理人员在合同签署、履行和结算方面的工作流程，包括合同的起草、审批、签署、归档等环节。
2.合同合规性：评估合同管理人员是否按照相关法律法规和公司政策规定进行合同管理，是否存在违规行为，以及是否遵循合同履行的时间、质量、效果等要求。
3.合同风险控制：评估合同管理人员在合同履行过程中是否及时发现合同风险，并采取相应的预警和应对措施，以减少合同履行风险带来的损失。
4.合同效益评估：评估合同管理人员在合同履行过程中是否能够实现合同约定的目标和效益，包括合同的收入、支出、利润等方面的绩效情况。
5.合同纠纷处理：评估合同管理人员在合同纠纷处理过程中的能力和处理结果，包括纠纷的调解、仲裁和诉讼等环节。
三、考核方法1.考核指标权重确定：根据合同管理的重要性和工作情况，为每个考核指标确定相应的权重，以反映其在考核中的重要程度。
2.考核绩效评估：每个考核指标根据实际工作情况进行评估，可以采用定量评分和定性评价相结合的方法。
评分可以根据工作情况的具体情况进行满分、中分、不及格等不同的评分等级。
3.考核结果汇总：将每个考核指标的评估结果汇总计算，得出综合评估结果。
4.考核结果反馈：将考核结果以适当的方式反馈给被考核人员，包括绩效报告和个别面谈等方式，给予表扬和指导，以促进其继续提高。
四、考核周期五、考核结果应用1.绩效考核：根据考核结果，结合公司的绩效管理制度，对合同管理人员进行绩效评估和绩效考核，影响其薪酬待遇和晋升等方面。
2.培训和发展：根据考核结果，确定合同管理人员的发展方向和培训需求，为其提供相应的培训和发展机会，以提高其合同管理的能力和水平。
3.经验总结和改进：通过对考核结果的分析，发现合同管理工作中的问题和不足之处，并进行总结和改进，以提高合同管理的效率和质量。
合同制聘用人员管理考核制度7篇
合同制聘用人员管理考核制度7篇篇1第一章总则第一条为了规范我单位合同制聘用人员的管理和考核工作，提高单位整体管理水平，根据相关法律法规和规定，制定本合同制聘用人员管理考核制度。
第二条本制度适用于我单位所有合同制聘用人员，包括但不限于劳动合同制、项目合同制、见习合同制等聘用人员。
第三条我单位将按照本制度对合同制聘用人员进行定期考核，并根据考核结果进行相应的奖惩和管理措施。
第二章考核原则第四条考核原则包括：公开、公平、公正，注重实际能力和工作表现，以及遵循相关法律法规和规定。
第五条我单位将根据合同制聘用人员的岗位职责、工作表现、业务能力、团队合作等方面进行全面考核。
第六条考核结果将作为合同制聘用人员晋升、奖惩、续签合同的重要依据。
第三章考核标准第七条考核标准包括：岗位职责完成情况、工作态度、业务能力、团队合作、创新能力、解决问题的能力等方面。
第八条我单位将根据实际情况制定具体的考核标准，并确保标准的公正性和可操作性。
第九条合同制聘用人员需在规定时间内完成各项考核任务，并达到相应的考核标准要求。
第四章考核程序第十条考核程序包括：制定考核计划、确定考核标准、组织考核实施、汇总考核结果、反馈考核意见等步骤。
第十一条我单位将根据实际情况制定具体的考核计划，并确保计划的合理性和可行性。
第十二条在考核实施过程中，我单位将严格按照考核标准进行评分和评定，确保考核结果的公正性和准确性。
第十三条考核结果将及时反馈给合同制聘用人员，并告知其相应的奖惩和管理措施。
第五章奖惩措施第十四条对于表现优秀的合同制聘用人员，我单位将给予相应的奖励措施，包括：表扬、奖金、晋升等。
第十五条对于表现不佳的合同制聘用人员，我单位将采取相应的惩罚措施，包括：警告、罚款、降职等。
第十六条奖励和惩罚措施将根据合同制聘用人员的实际表现和考核结果进行具体确定，并遵循相关法律法规和规定。
第六章附则第十七条本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由我单位相关部门负责解释和补充。
合同管理制度考核细则
合同管理制度考核细则第一章总则为加强公司合同管理工作，确保合同管理制度的有效实施和落地，提高公司合同管理水平，特制定本考核细则。
第二章考核范围本考核细则适用于公司内所有涉及合同管理工作的部门和人员。
第三章考核内容1.合同管理制度的建立和落实情况：公司内部各部门是否建立了符合公司实际情况的合同管理制度，并能够有效执行和落实。
2.合同管理流程的规范执行情况：各部门在合同签订、履行以及合同终止等各个环节是否按照制度规定进行操作，是否确保合同的合法有效性。
3.合同管理工作的效率和成果：各部门在合同管理工作中是否能够高效率地完成各项任务，并能够给公司带来实际效益。
4.合同管理风险控制情况：各部门在合同管理过程中是否能够及时发现并妥善处理合同管理中存在的风险，保障公司利益不受损失。
第四章考核方法1.定期考核：公司将根据制定的考核周期，对各部门的合同管理工作进行定期考核，评估其合同管理工作状况。
2.不定期抽查：公司将不定期对各部门进行抽查，检查其合同管理工作的执行情况，发现并解决问题。
3.自查报告：各部门应每月向公司提交自查报告，汇报部门的合同管理工作情况，及时发现问题并及时解决。
第五章考核结果1.优秀：合同管理工作得分优秀，没有发现重大问题，且在合同管理工作方面具有突出表现。
2.合格：合同管理工作得分合格，没有明显问题，符合公司要求。
3.待改进：合同管理工作存在一定问题，需要及时整改和改进。
4.不合格：合同管理工作得分不合格，存在严重问题，需要立即整改，必要时将进行追责处理。
第六章考核奖惩1.优秀部门：对得分优秀的部门予以奖励，并给予表彰。
2.合格部门：对得分合格的部门予以鼓励和奖励。
3.待改进部门：对得分待改进的部门提出整改要求，并进行辅导指导。
4.不合格部门：对得分不合格的部门予以惩戒，并进行问责处理。
第七章考核监督公司将设立合同管理考核监督工作组，负责对合同管理考核工作进行监督和检查，确保考核工作的公平公正。
合同管理绩效考核制度
合同管理绩效考核制度1. 背景在现代企业管理中，合同管理是一项至关重要的工作。
合同管理的好坏直接影响到企业的利益和声誉，因此需要建立一个科学、合理的绩效考核制度来评估合同管理的效果和绩效。
2. 目的制定合同管理绩效考核制度的目的是为了明确每位员工在合同管理中的职责和要求，并通过绩效考核的方式激励员工持续改进合同管理能力和效果，提高企业整体绩效。
3. 考核指标3.1 合同数量合同数量反映了员工在一定时间内所负责的合同数目。
合同数量的增加表明员工具备了更多的工作量和责任。
3.2 合同准确率合同准确率是衡量员工是否能按照合同要求进行操作、处理和管理的指标。
合同准确率越高，说明员工执行合同的能力越强。
3.3 合同完成时间合同完成时间是指员工完成合同所需的时间。
合同完成时间越短，说明员工能够高效地处理合同事务，提高工作效率。
3.4 合同问题处理合同问题处理是评估员工解决合同过程中出现的问题能力的指标。
能够及时、准确地处理合同问题，说明员工具备了良好的问题解决能力。
3.5 合同评价合同评价是对员工合同管理水平的客观评价。
通过采集合同相关方的评价和反馈，可以评估员工的合同管理能力和准确性。
4. 考核流程4.1 考核周期合同管理绩效考核制度采用季度考核周期，每季度一次考核。
4.2 考核方式考核方式分为自评和上级评定相结合的方式。
•员工首先对自己在合同管理方面的工作进行自我评估，并撰写绩效报告。
•上级根据员工的绩效报告、合同管理指标指标和客观评价进行评定。
4.3 考核结果•优秀：优秀表示员工在合同管理方面表现出色，并且达到了优秀的绩效标准。
•良好：良好表示员工在合同管理方面工作能力和绩效达到了预期水平。
•一般：一般表示员工在合同管理方面存在一些问题，但仍能够满足基本要求。
•需改进：需改进表示员工在合同管理方面表现较差，需要加强训练和提高工作水平。
4.4 绩效奖励与考核结果挂钩为了激励员工在合同管理方面取得优异成绩，公司将根据考核结果进行相应的绩效奖励。
财务部合同管理制度
财务部合同管理制度一、制度背景为了规范财务部门的合同管理工作，提高合同管理的标准化水平，确保合同的合法性、合规性及效益性，特制定本《财务部合同管理制度》。
二、管理标准2.1 合同申请与审批1.财务部所有合同的签订和变更，必须由合同管理人员进行管理，并且需要进行书面申请和审批。
2.合同管理人员负责编制合同申请表格，明确申请人、签约对象、合同金额、合同内容等必要信息，并附上相应的相关附件。
3.申请人须事先了解和核实签约对象的资质、信用状况和市场评价等，确保签约对象的合法性及信誉度。
4.财务部主管对合同申请进行审批，并要对合同的合法性、合规性、风险可控性进行评估。
5.如果合同金额超出财务部门授权范围，则需提交给上级主管部门或董事会审批。
2.2 合同签订与履行1.合同管理人员应确保合同模板及合同文本的规范性、准确性并进行妥善保管，可以建立电子存档和纸质存档的方式。
2.合同签订前，需核对并确认签约对象的法定代表人、签约权限以及法人身份的真实性。
3.签订合同需按照财务部门规定的授权流程进行，需有合同管理人员和相关部门负责人共同参与，并进行双方当事人的签字确认。
4.合同履行过程中，合同管理人员应确保各方履行合同义务，及时跟进合同执行情况，确保各项合同条款的满足。
5.合同相关的凭证和资金支付要求，需按照财务部门相关的规定进行核算、审批和支付，确保付款的准确性和及时性。
2.3 合同变更与终止1.合同管理人员要负责合同变更及终止的管理工作，并严格按照合同约定的规定进行操作。
2.合同的变更和终止需经过相应部门负责人或授权人的书面申请，并通过合同管理人员进行审批和管理。
3.在合同变更和终止过程中，需确保合同的合规性，避免因违约导致的纠纷和损失。
4.变更和终止后的合同文本需及时更新，并进行妥善保管。
三、考核标准3.1 合同管理流程1.合同申请和审批流程的规范性和合规性。
2.合同签订和变更流程的规范性和合规性。
3.合同履行和终止流程的规范性和合规性。
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合同管理制度范本与流程图 页脚内容1 合同管理制度
1．目的 为规范集团及成员企业经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。 2．适用范围 本制度适用于商贸管理中心、各成员企业对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、租赁合同、借款合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
3．职责 3．1成员企业总经理负责本企业销售、租赁、采购合同及其他经济合同的审批；重大合同由集团总裁审批； 3．2 成员企业综合办公室负责本企业各类合同的管理工作，具体职责是： 3．2．1负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据企业法定代表人的授权签订合同； 3．2．2负责制定销售、租赁、采购合同统一文本； 3．2．3负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理； 3．2．4负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查； 3．2．5负责经济合同纠纷的处理； 3．2．6负责经济合同的档案管理； 3. 2. 7负责上报集团本成员企业合同及汇总表； 3．2．8负责本制度的监督执行。 4．合同的签订 4．1合同的主体 订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。
订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织和个人签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
4．2合同的形式 订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。 “书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。
4．3合同的内容 合同管理制度范本与流程图 页脚内容2 4．3．1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
4．3．2合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。
4．3．3数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式（如电报、传真、送货单、发票等）。
4．3．4质量：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应约定所采用标准的代号；化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求（标准已涵盖的除外）；凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。
4．3．5价款或报酬：价款或者报酬应在合同中明确，采用折扣形式的应约定合同的实际价款；价款的支付方式如转帐支票、汇票（电汇、票汇、信汇）、托收、信用证、现金等应予以明确；价款或报酬的支付期限应约定确切日期或约定在一定条件成就后多少日内支付。
4．3．6履行期限、地点和方式 履行期限应具体明确定，无法约定具体时间的，应在合同中约定履行期间的方式； 合同履行地点应力争作对本方有利的约定，如买卖合同一般约定交货地点为本公司仓库或本公司的住所地；约定具体地名的应明确至市辖区或县一级；
买卖合同在合同中一般应约定交付的手续，即合同履行的标志，如托运单、仓库保管员签单等。 4．3．7合同的担保 合同中对方事人要求提供担保或本方要求对方当事人提供担保的，应结合具体情况根据《担保法》的要求办理相关手续。
4．3．8合同的解释 合同文本中所有文字应具有排它性的解释，对可能引起歧义的文字和某些非法定专用词语应在合同中进行解释。
4．3．9保密条款 对技术类合同和其他涉及经营信息、技术信息的合同应约定保密承诺与违反保密承诺时的违约责任。 4．3．10合同联系制度 履行期限长的重大经济合同应当约定合同双方联系制度。 4．3．11违约责任 根据《合同法》作适当约定，注意合同的公平性。 4．3．12解决争议的方式 合同管理制度范本与流程图 页脚内容3 解决争议的方式可选择仲裁或起诉，选择仲裁的应明确约定仲裁机构的名称，双方对仲裁机构不能达成一致意见的，可选择第三地仲裁机构。
4．4签订合同的工作程序 4．4．1签订合同前，业务人员或公司指定的其他谈判人员应按照本制度4.1条对对方当事人的有关情况进行审查，并复印对方当事人的法人营业执照及专业资格证书留存。
4．4．2销售、租赁、采购合同，由主办业务人员与对方当事人商谈后拟好合同条款，附合同会审表报总经理审批，由办公室编写合同编号并加盖合同专用章，必要时，由总经理指定责任人员对合同进行合法性审查。
4．4．3除销售、租赁、采购以外的合同由总经理指定责任人员会同相关部门与对方当事人进行商谈，拟好合同条款，附合同会审表报总经理审批，由办公室加盖合同专用章。
4．4．4法律、行政法规规定应当办理批准登记手续的合同，合同成立后由办公室依法及时办理。 4．4．5合同正式签订后，合同文本除经办人自行保管外，应当随合同会审表交存集团管理中心一份审核及备案。
5、合同的变更、解除 5．1在合同履行期间由于客观原因需要变更或者解除合同的，须经双方协商，重新达成书面协议，新协议未达成前，原合同仍然有效。本方收到对方当事人要求解除或变更的通知书后，应当在规定的期限内作出书面答复。
5．2存在下列情形之一的，本方可以单方解除合同 5．2．1因不可抗力致使不能实现合同目的； 5．2．2在履行期限届满之前，对方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务； 5．2．3对方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行； 5．2．4对方迟延履行债务或其他违约行为致使不能实现合同目的； 5．2．5法律规定的其他情形。 5．3变更或解除经济的，应当采用书面形式（包括书信、电报）； 5．4变更或解除经济合同的协议应按照合同签订程序报原审批人员批准。法律、行政法规规定变更合同应当办理批准登记等手续的，应依法及时办理；
6．合同的履行 6．1集团及成员企业应当按照合同约定全面履行自己的义务，并随时督促对方当事人及时履行其义务。 6．2在合同履行过程中，对本公司的履行情况应及时做好记录并经对方确认。 6．3在履行合同过程中，经办人员若发现并有确切证据证明对方当事人有下列情况之一的，应立即中止履行，并及时书面上报公司办公室处理，并报总经理。 合同管理制度范本与流程图 页脚内容4 6．3．1经营状况严重恶化； 6．3．2转移财产，抽逃资金，以逃避债务； 6．3．3丧失商业信誉； 6．3．4有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形； 6．4债权债务的定期确认和发生重大变动时的确认； 6．4．1在常年合同特别是常年销售、租赁、采购合同履行过程中，经办人员应定期对帐，确认双方债权债务； 6．4．2在对方当事人发生兼（合）并、分立、改制或其他重大事项以及本公司或对方当事人的合同经办人员发生变动时，应及时对帐，确认合同效力及双方债权债务。
7．经济合同纠纷的调解、仲裁和诉讼 7．1合同双方在履行过程中发生纠纷时，应首先按照实事求是的原则，平等协商解决； 7．2合同双方在一定期限（一般为一个月）内无法就纠纷的处理达成一致意思或对方当事人无意协商解决的，经办人员应及时书面报告部门经理和总经理，并拟定处理意见，报总经理决定。
对方当事人涉嫌合同诈骗的，应立即报告公司办公室和总经理。 7．3公司决定采用诉讼或仲裁处理的合同纠纷，以及对方当事人起诉的，相关部门应及时将合同的签订、履行、纠纷的产生及协商情况整理成书面材料连同有关证据报公司办公室。
8．合同的日常管理 8．1实行二级合同管理，各成员企业办公室全面负责本企业的合同管理；集团中心管理部全面负责各成员企业的合同的管理、指导、监督、考核。
8．2合同专用章专人管理，公司的空白合同、授权委托书也由专人管理，业务人员不得随带合同专用章或已盖章的空白授权委托书、空白合同出差，特殊情况，由总经理批准。
合同专用章、盖章的空白合同、授权委托书、（已签订的合同）遗失的，应及时向当地公安机关报案，并登报声明。
8．3已签订的合同及送货回单，增值税发票收据以及业务往来传真、信函、对帐单等资料，销售、采购部门的业务人员应自行保管好；重要资料应将原件交公司办公室随合同保管。
8．4合同经办人员与本公司终止劳动关系前应把有关材料及空白合同、名片、委托书移交完毕，经公司办公室和有关部门确认后方可办理有关手续。
合同经办人员与本公司终止劳动关系或因其他原因发生变更的，公司办公室应在情况发生后一周内书面告知各有关单位。
9．考核与奖惩 9．1集团、各成员企业全体职员应当严格遵守本制度，有效订立、履行合同，切实维护公司的整体利益。集团管理部负责本制度执行情况的监督考核。 合同管理制度范本与流程图 页脚内容5 9．2对在合同签订、履行过程中发现重大问题，积极采取补救措施，使本公司避免重大经济损失以及在经济纠纷处理过程中，避免或挽回重大经济损失的，予以奖励。
9．3合同经办人员出现下列情况之一，给公司造成损失的，公司将依法向责任人员追偿损失： 9．3．1未经授权批准或超越职权签订合同； 9．3．2为他人提供合同专用章或盖章的空白合同，授权委托书； 9．3．3应当签订书面合同而未签订书面合同。 9．4合同经办人员出现下列情况之一，给公司造成损失的，公司酌情向有关人员追偿损失： 9．4．1因工作过失致使公司被诈骗； 9．4．2公司履行合同未经对方当事人确认； 9．4．3遗失重要证据； 9．4．4发生纠纷后隐瞒不报或私自了结或报告避重就轻，从而贻误时机的； 9．4．5合同专用章、盖章的空白合同、授权委托书遗失未及时报案和报告； 9．4．6其他违反公司相关制度的。 9．5公司职员在签订、履行合同过程中触犯刑法，构成犯罪的，将依法移交司法机关处理。 10． 附则
本制度从 年 月 日开始执行。