热力公司供热协议

热用户入网协议书(蒸汽)

合同编号:

供热方:陕西华电杨凌热电有限公司供热分公司

用热方:陕西杨凌新祁连外加剂有限公司

根据杨凌示范区供热专项规划及《杨凌示范区城市集中供热管理办法》规定,结合用热方的用热申请,本着“合理布局、责权明确、服务用户”的原则,经双方协商,供用热双方以入热网事宜签订此协议:

第一条供、用热设施建设

(一)用热方应在本年6月底前向供热方提出用热申请,提供《规划负荷明细表》(建设单位和设计单位签章),明确规划热负荷、供热管线走向、施工图纸和施工方案以及其他相关入热网资料。

(二)供热方依据用热方提供的相关供热资料,及早按计划确定供热方案,报规划红线、做好工程建设准备。

第二条供热计量点

按热量计算的:在供热管网产权分界点处设置计量表。(围墙内装计量表)

第三条供热性质、时限及质量

(一)供热性质:工业生产用热

(二)供热起、止日期:计划2016年9月1日用热

(三)供热方热网出口供汽压力1.3MPa,温度300℃,用热方依据所处管网位置的蒸汽参数自行调整满足自身生产工业需要:双方协调调度,保证用热方用汽参数不低于供汽压力0.4 MPa,温度170 ℃。

(四)用热方计划用热量为2 吨/小时,年用热量为400吨。

第四条热费结算

供热价格,结合用量执行阶梯价格,具体双方签订供用热合同予以约定。

第五条双方权责

(一)供热方需按照用热方提供的使用时间,按期完成管网建设,具备供热条件。

(二)双方均有权对计量仪表的准确性提出异议,可协商解决或提出第三方校验。

(三)用热方用热设施或安全管理存在安全隐患或可能造成供热设施事故时,供热方有权中断供热。

(四)用热方有义务配合供热方做好供热期间的运行检修工作,计划检修工作时间应与供热方的检修时间保持一致。

(五)用热方在首次用热前,需到用热管理行政部门办齐用热手续后方能供热。

(六)用热单位接入设计方案经供热方审核通过安排时间进行施工。

(七)用热单位施工完成经供热方验收合格符合通汽条件后,签订供热合同。

第六条其他约定

第七条本协议未尽事宜,经双方协商一致,签订供用热合同时予以补充说明。

第八条本协议自双方签字盖章之日起生效,本协议一式陆份,双方各执叁份。供热方(盖章):用热方(盖章)

地址:地址:

法人代表或委托代理人(签字):法人代表或委托代理人(签字):

(以下空白)

热力站材料管理制度(2021年)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 热力站材料管理制度(2021年) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

热力站材料管理制度(2021年) 1、各热力站冬季焚火夏季检修所需材料,经总站审批统一报请材料站购料。 2、各热力站材料管理要做到台帐齐全,项目明细,数据真实可靠。 3、各热力站定期上报材料消耗成本核算,物资帐要做到日清月结,帐物两相符。 4、各热力站从材料站领料时要严格检查凭证上的名称、数量、产地、型号,做到规格不对、数量不够、质量不好要及时向材料站反馈,保证不影响生产。 5、各热力站存放材料库房管理要达到防火、防盗、防锈、防腐烂。 6、各热力站自行购买的材料,并由站领导签认方可购买,购买时一律开具发票,并做好台帐,总站将定期对各热力站材料管理使用

进行检查。 7、各热力站要积极做好修旧利废工作,夏季检修更换的废旧材料或使用损坏的工具统一送材料站处理或经总站报公司同意后方可自行处理,在未经任何批准情况下各热力站无权对其进行处理。 8、各热力站的材料消耗严格按照总站下达的计划,超额自行承担。 9、本制度如与公司的相关材料制度抵触按照公司制度执行。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

热力公司廉政风险防控

兰州市热力总公司2013年开展廉政风险防 控工作情况汇报 为切实加强对廉政风险的防范管理,有效提高预防腐败工作的能力和水平,按照市纪委和市建设局的工作部署与要求,市热力公司在全公司扎实开展了廉政风险防控管理工作,取得阶段性成效。现将我公司开展廉政风险防控工作情况汇报如下。 一、廉政风险防控工作进展情况 (一)加强组织领导,积极安排部署。为确保我公司推行廉政风险防控管理工作扎实有效、积极稳妥地推进,公司领导高度重视廉政风险防控工作,将之摆上重要议事日程,召开公司党政联席会议专题研究开展廉政风险防控工作,组织班子成员认真传达学习市委、市政府召开推进廉政风险防控工作暨开展效能风暴行动动员大会精神,进一步统一思想认识,安排部署全公司廉政风险防控工作,班子成员之间进行了工作分工,靠实了工作责任,确保廉政风险防控工作有序展开。一是成立了以公司主要领导为组长,其他领导为成员的热力公司深入推进廉政风险防控工作领导小组,公司各单位也成立了专门的领导机构和工作机构,建立了主要领导亲自抓、分管领导直接抓的领导机制。领导小组下设办公室,

由公司分管领导担任办公室主任,办公室设在公司党群工作部,负责综合组织协调和各项工作的开展,并对公司各单位、各部门深入推进廉政风险防控工作开展情况进行督促、检查和指导。二是制定工作实施方案。按照市纪委关于开展廉政风险防控实施方案要求,我公司在广泛征求意见,认真研究讨论的基础上,制定了《兰州市热力总公司深入推进廉政风险防控工作实施方案》,明确了工作开展的指导思想、基本原则、工作目标、工作内容、方法步骤和工作要求等,按照“全面开展、突出重点、扎实推进、务求实效的总体要求”运用现代管理理念和科学手段,使岗位廉政风险点排查工作的任务、进度与工作责任得到层层落实,确保了廉政风险防控工作顺利推进。三是广泛进行动员。在市建设局召开推进廉政风险防控工作暨开展效能风暴行动动员大会之后,我公司马上组织召开了全公司基层负责人以上干部大会,广泛宣传开展廉政风险防范管理工作的重要意义,让广大党员干部真正认识到廉政风险的客观存在与现实危害性,切实增强参与廉政风险防范管理的自觉性和主动性。安排部署效能风暴行动和廉政风险防控工作,传达市委市政府动员会精神,专门强调推进廉政风险防控工作和开展效能风暴行动的重要性,提出具体要求,明确责任。公司各单位、各部门也分别召开了全体干部职工大会,认真组织学习,深入进行思想发动,层层落实会议精神和工作任务,动员全公司干部职工按

(岗位职责)热力公司岗位职责汇编

(岗位职责)热力公司岗位 职责汇编

昌黎县热力供应公司 岗 位 责 任 制 汇 编 二O壹四年四月二十八日

目录 1.总经理岗位责任制 2.行政经理岗位责任制 3.后勤经理岗位责任制 4.维修经理岗位责任制 5.机电经理岗位责任制 6.收费经理岗位责任制 7.工会主席岗位责任制 8.团委书记岗位责任制 9.分公司岗位责任制 10.分公司经理岗位责任制 11.收费大厅岗位责任制 12.收费大厅主任岗位责任制 13.客户服务中心岗位责任制 14.客服中心主任岗位责任制 15.热线员岗位责任制 16.来访接待人员岗位责任制 17.工会岗位责任制 18.办公室岗位责任制 19.办公室主任岗位责任制 20.会计科岗位责任制 21.会计负责人岗位责任制

22.供应科岗位责任制 23.供应科科长岗位责任制 24.化验室岗位责任制 25.稽查科岗位责任制 26.稽查科科长岗位责任制 27.安全科岗位责任制 28.安全科科长岗位责任制 29.劳资科岗位责任制 30.劳资科科长岗位责任制 31.技术科岗位责任制 32.技术科科长岗位责任制 33.工程科岗位责任制 34.工程科科长岗位责任制 35.电工组岗位责任制 36.电工组组长岗位责任制 总经理岗位责任制 1、对公司的重要业务活动要召开班子会议进行讨论决定,且承担执行公司各项规章制度的义务; 2、主持公司生产运营管理工作,公司的生产、安全、收入费、维修改选,日常工作等; 3、召集和主持公司会议,组织讨论和决定公司的发展规划、运营方针、年度计划及日常运营工和中的重大事项;

4、负责上述决定的执行; 5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,控制全公司系统的财务情况; 6、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件; 7、把公司重要决议、决定或其他应上报事项及时上报主要机关或领导。 行政经理岗位责任制 1、负责贯彻落实行经理的分针和政策,且且协助经理制定行政计划;以及负责起草企业的管理制度、规章、条例; 2、拟定企业的办公用品的采购计划,以及审核、控制办公和接待成本; 3、做好公司行政综合管理及服务工作,保持良好的办公条件和完善的办公设施,保全公司财产; 4、组织策划公司的各类会议、接待和庆典活动; 5、组织制定办公室的年度、季度、月度工作计划和目标,且组织实施; 6、严肃工作纪律和秩序,倡导良好风气,宣扬优秀的企业文化,缔造和谐的工作氛围; 7、协助总经理协调处理壹般性社会关系; 8、完成总经理交办的其它工作任务。 后勤保障经理岗位责任制

热力公司年度工作总结

热力公司年度工作总结

热力公司年度工作总结 【篇一:热力公司年终总结】 热力公司年终总结 为确保我公司的生产稳定和高效运行,2005年上半年,公司根据企业实际运营情况,重点在安全管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作,现将公司2005年上半年工作总结汇报如下: 一、2005年上半年工作情况回顾 上半年,公司上下认真贯彻落实董事会精神,以经济效益为中心,抓管理、抓队伍、扎实工作,克服锅炉改造,设备老化等不利局面,上半年共完成发电量*万kwh,供电量 *万kwh,实现供汽*万吨,实现厂用电率*%,实现总收入*万元,实现利 润*万元。同时,创造了电厂投产以来月发电量历史最高纪录,圆满完成了公司上半年制定的生产任务。 (一)安全工作保持了较好的形式 1、今年以来我们始终坚持“安全第一,预防为主”方针。在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,开展了行之有效的安全管理工作。我们在借鉴学习“安全管理模式”的基础上,进一步完善我公司的安全管理 制度,将安全生产责任制落实到位,逐级签订了《安全目标责任书》,落实了《安全生产奖惩考核制度》,并健立了厂、车间、班组三级安全网。同时,加大安全教育宣传力度。通过事故案例分析研讨会,反习惯性违章教育等形式,大力开展安全教育活动,提高防范意识,增强职工的安全和自我保护意识。 2、上半年安全考核统计情况

(1)整改通知共发出11份,整改项目都按要求完成; (2)考核通报共计18份,其中:纸记录7份;锅炉车间8份;安全方面2份;电气车间1份。 (3)故考核通报共计17份,其中:电气车间一般生产事故一起,二类障碍一起;锅炉车间一类障碍一起,二类障碍九起,异常二起;汽化车间二类障碍三起。 (二)设备管理得到进一步加强 1、我们在继续作好运行管理的同时,重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室, 加强汽轮机及辅助设备润滑系统的日常监督。完善制度,制定下发了《润滑管理标准》、《汽轮机油油务管理标准》、《设备缺陷管理标准》等制度,使设备管理走向标准化、制度化、程序化。 同时,在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理,严格执行运行班一班三查,安监部一天一查设备状况,各专业技术负责人严把检修工艺关,明确验收质量标准,上半年公司主设备消缺率达到100%,辅助设备消缺率98%以上。 2、锅炉改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料不全,专业技术人员不足,缺乏工作经验等困难,发动广大技术人员、管理人员和员工,依靠集体的智慧和力量共同协作,使锅炉改造项目从调研论证、项目批复、项目设计、合同签订均自行独立完成,目前工程正进入紧张的施工阶段。 在施工中,为避免雨季的到来影响施工质量,部分采用商品混凝土浇注,节约了宝贵时间,避开了雨季,经质检站工作人员的多次检验,合格 率达100%。积极采用先进工艺,应用粉煤灰回填技术取代沙土回填,回填后,其承载力等技术指标均达到设计要求,并通过质检站等部门检验合格。此技术的应用,即综合利用了粉煤灰又节约沙土约*立方米,直接产生经济效益约*万元。目前,我们以成功完成了钢架、汽包的吊装,

热力公司岗位职责汇编

昌黎县热力供应公司 岗 位 责 任 制 汇 编 二O一四年四月二十八日 目录

1.总经理岗位责任制 2.行政经理岗位责任制 3.后勤经理岗位责任制 4.维修经理岗位责任制 5.机电经理岗位责任制 6.收费经理岗位责任制 7.工会主席岗位责任制 8.团委书记岗位责任制 9.分公司岗位责任制 10.分公司经理岗位责任制 11.收费大厅岗位责任制 12.收费大厅主任岗位责任制 13.客户服务中心岗位责任制 14.客服中心主任岗位责任制 15.热线员岗位责任制 16.来访接待人员岗位责任制 17.工会岗位责任制 18.办公室岗位责任制 19.办公室主任岗位责任制 20.会计科岗位责任制 21.会计负责人岗位责任制 22.供应科岗位责任制

23.供应科科长岗位责任制 24.化验室岗位责任制 25.稽查科岗位责任制 26.稽查科科长岗位责任制 27.安全科岗位责任制 28.安全科科长岗位责任制 29.劳资科岗位责任制 30.劳资科科长岗位责任制 31.技术科岗位责任制 32.技术科科长岗位责任制 33.工程科岗位责任制 34.工程科科长岗位责任制 35.电工组岗位责任制 36.电工组组长岗位责任制 总经理岗位责任制 1、对公司的重要业务活动要召开班子会议进行讨论决定,并承担执行公司各项规章制度的义务; 2、主持公司生产经营管理工作,公司的生产、安全、收入费、维修改选,日常工作等; 3、召集和主持公司会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工和中的重大事项;

4、负责上述决定的执行; 5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,控制全公司系统的财务状况; 6、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件; 7、把公司重要决议、决定或其他应上报事项及时上报主要机关或领导。 行政经理岗位责任制 1、负责贯彻落实行经理的分针与政策,并且协助经理制定行政计划;以及负责起草企业的管理制度、规章、条例; 2、拟定企业的办公用品的采购计划,以及审核、控制办公与接待成本; 3、做好公司行政综合管理及服务工作,保持良好的办公条件和完善的办公设施,保全公司财产; 4、组织策划公司的各类会议、接待和庆典活动; 5、组织制定办公室的年度、季度、月度工作计划和目标,并组织实施; 6、严肃工作纪律和秩序,倡导良好风气,宣扬优秀的企业文化,缔造和谐的工作氛围; 7、协助总经理协调处理一般性社会关系;

热力机械检维修安全管理制度(2021新版)

热力机械检维修安全管理制度 (2021新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0626

热力机械检维修安全管理制度(2021新版) 1.编制目的为保证在热力、机械和系统上安装、检修、维护和试验过程中的人身和设备安全,特制定本制度。本制度规定了从事生产的热力和机械作业的人员在生产现场或工作中的基本安全工作要求。不适用于大修、项修和关键/主要设备的检维修作业。 2.编制依据GB26164《电业安全工作规程》第1部分:热力和机械。 3.适用范围 3.1本制度适用于日常小修,公司所属设备的大修、项修、关键装置/重点部位的检维修按照《检维修管理制度》标准执行。 3.2在热力、机械、系统上进行安装、检修、维护、试验工作,需要对设备、系统采取安全措施或需要运行人员在运行方式、操作

调整上采取保障人身、设备安全措施的工作时;在生产设备、系统上工作,需要将设备、系统停止运行或退出备用,由运行值班人员采取断开电源、隔断与运行设备联系的热力系统时,对检修设备进行消压、吹扫等任何一项安全措施的检修工作,应使用热力机械工作票。热力机械工作票基本内容见附录A。 3.2在热控电源、通讯、测量、监视、调节、保护等涉及DCS、联锁系统及设备上的工作;需要将生产设备、系统停止运行或退出备用的,应使用热控工作票。热控工作票基本内容见附录B。 3.3事故应急抢修工作(指生产主、辅设备等发生故障被迫紧急停止运行,需立即恢复的抢修和排除故障的工作),事故应急抢修单基本内容见附录C。 3.4现场进行动火、受限空间、登高、抽堵盲板、吊装和临时用电作业的,应根据公司安全管理制度的相关规定,同时使用相应的安全作业证。 3.5工艺车间与电气联系进行停送电,应使用停、送电联系单(格式见附录D、E)。

热力总站成本管理考核制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 热力总站成本管理考核制 度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-1740-14 热力总站成本管理考核制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第一条为了加强供热站成本管理,高质量、高效益的完成供暖任务,强化供暖成本管理意识,提高供热总站供暖质量和经济济效益,结合供热总站的具体情况制定本办法。 第二条供暖成本管理工作,必须认真执行中心下发的各项供暖成本分批计划,明确经济责任,在确保优质供暖的前提下,讲求经济效益,奖罚分明。 第三条供热总站夏季设备检修、冬季焚火供暖工作的全过程应实行全面成本管理,使各项成本管理处于有效的控制与监督之下,成本管理的主要任务:(一)根据中心下发的供暖成本计划和供热总站的具体工作情况,编制成月度、季度、年度消耗计划,按不同的成本管理责任将指标层层分批,使成本指标

的完成随时处于有效的控制与监督之下。 (二)建立和健全成本管理的各项基础工作,完整、准确、及时、核算成本,真实反映供暖成本消耗的实际情况。 (三)依靠广大职工,贯彻以提高经济效益为中心,充分挖掘内部潜力,经常检查分析成本计划执行情况,促进供暖成本不断降低。并通过考核评比,实行奖惩,调动职工的积极性。 第四条本规程仅适用于乌鲁木齐房建生活服务中心供热总站内部执行。 第二章成本控制范围 第五条成本控制的范围:供暖所消耗的煤、水、电、维修材料。 第六条成本控制指标: (一)参考指标:分局节能办制定下发的按供暖面积核算的煤、水、电指标: 煤:54.5公斤/平方米

供热公司规章制度

篇一:热力公司企业规章制度汇编(初稿) 第一部分岗位责任制度与工作流程 、综合部岗位责任制度与工作流程 综合部经理岗位责任制度 1、贯彻执行公司的方针政策、规章制度,全面完成综合部的工作任务。 2、全面负责公司行政事务的管理工作,负责综合部的全面工作。 3、负责组织公司各项规章制度的制定、修改及落实。 5、负责公司会议的会务管理工作。 6、负责本部门文书档案、图书档案的管理审定工作。 7、全面负责公司员工宿舍、食堂及公务用车、保卫和门卫、公司环境卫生的管理工作。 8、布置检查公司下达到各部门、基层厂队的工作,并做好各部门的组织协调沟通工作。 10、负责公司文件的起草、校核、打印发放工作。 11、负责政府安排的任务的落实。 12、负责公司文明生产、文明施工检查落实。 13、负责公司办公用品的计划与发放。 15、负责公司行政管理方面各类执照、证书等年检工作。 16、负责公司电话和各类通讯工具、计算机、办公品的发放管理。 综合部干事岗位职责 1、协助经理做好行政事务的管理工作,负责公司相关证书的年检工作。 2、协助经理制定、执行公司行政规章制度及部分公文的起草工作,下发各厂、处并及时沟通,获取反馈信息。 4、协助经理负责公司的后勤工作,管理公司的公共卫生,食堂就餐,员工宿舍等工作。 5、负责通讯工具及部分办公固定资产的使用、管理和维修工作。 6、负责办公用品的计划和发放工作。 7、负责公司会议的安排。 8、完成公司领导和直属上司交办的各项工作。 综合部文秘档案员岗位责任制度 1、公司文件的打印、复印,做好公司收发文、传真的编号、归档、发放等工作。 2、负责公司行政档案的入库,保存等相关管理工作。 3、负责公司书籍的入库、分类、查阅、保存等工作。

供热公司岗位责任制

供热公司岗位责任制 一、供热公司职责范围 1、负责一次热网安全稳定运行。 2、负责一次热网运行管理。 3、负责一次热网运行巡视。 4、负责一次热网检修维护。 5、负责一次热网涉及土地问题协调。 6、负责各换热站运行管理。 7、负责各换热站检修维护。 8、负责一、二次网供热参数采集。 9、根据供热参数需要,定期提出供热曲线改动意见。 10、协调供热用户工作关系,征求供热意见,提出新的工作措施。 11、对供热用户用热情况实施监督,协调、调整供热参数,确保供热平衡。 12、搞好事故抢修与供热用户沟通协调,确保系统安全、稳定运行。 二、经理职责 1 职责范围 1.1 负责供热分公司的双文明建设。 1.2 负责供热公司干部、职工队伍建设和管理。 1.3 负责供热分公司生产建设工作。

1.4 负责供热分公司经营管理工作。 1.5 负责供热分公司安全文明生产。 2 工作标准 2.1 按照“两手抓两手都硬”的原则,抓好供热公司双文明建设,做到职工队伍稳定,有旺盛的工作积极性,努力创造良好的双文明建设氛围,圆满完成热电厂交给的各项工作任务。 2.2 认真制定供热分公司年度、季度、月度工作计划,采取切实可行的工作措施抓好计划实施。 2.3 抓好供热公司干部职工队伍的思想、组织、作风建设,不断提高队伍素质,调动方方面面积极因素,人尽其才,努力形成文明向上、开拓进取的工作氛围。 2.4 抓好生产管理工作,按照职责分工,充分发挥管理、技术干部的作用,做到生产运行规范管理,不断提高管理水平;设施、设备维护检修有运行计划、有实施方案、有措施保障,规范运作,有效控制工期、质量、成本。 2.5 抓好经营管理工作,以基本单元核算为基本措施,把承包成本费用按照规定分项管理,落实责任,做到工作量不减,保证质量,费用不超,努力提高投入回报率。 2.6 认真抓好职工培训工作,做到培训计划、措施落实,不断提高职工的业务技术素质,满足双文明建设需要。

热力公司管理制度两篇

热力公司管理制度两篇 篇一:热力公司管理制度 为了加强公司的水电管理,减少浪费,树立节水、节电意识。特制定本制度 一、本管理制度适应各中心、换热站,主要涉及公司生产设备、配电设备、办公设备、灯具照明、空调使用,以及生产用水、用电等事项。 二、各中心、换热站的水电表须予以编号,并按主次层级记录在册。 三、水电管理员要严格执行管理规章制度,严格管理,不徇私情,不谋私利,勇于纠正制止违章用水用电行为;负责检查辖区内各水电计量装置的运行情况,发现故障,及时报告;负责处理抄表中的异常情况,并核实用水、用电性质和用量变化情况;对水电量波动大的用户了解其用水用电情况及计量装置是否正常,及时报告;对计量装置确实损坏的,应及时报告、处理。对临时的水电搭用情况,要及时准确的抄录表上的起止数。 四、公司内部单位或外单位需要在管、线上搭接水电时,需向公司工程管理部提出申请,任何单位或个人未经允许不得私自改接、搭用水电。对经同意的水电搭用申请,应在实施之始由水电工实施搭接,并首先安装临时水电表,同时相应记录水电使用时的起始数,至结束时,应由水电工实施对搭接的解除,同时记录水电使用结束时的终止数。对经手的所有临时用水、用电事项做记录备案。 五、公司支付水电费前,必须反复核查水电总表读数,将实用数据核对准确,一旦 发现与对方抄表数字相差较大时,须查明原因后,再予以支付,一面误缴 水电费热力公司岗位工作制度

一、操作工必须熟悉本换热站供暖面积,楼道位置,管道走向、 二、认真学习技术业务知识,必须清楚设备的运行程序,掌握设备的操作程序,出现故障能采取简单措施进行处理,并通知有关人员抢修。 三、操作工应提前20 分钟进岗听取交班人员介绍上班运行情况,查阅各种记录和上级有关指令。接班人员认为情况符合要求,才可接班,否则不予以接班。 四、交接班时间内,若发生事故不得进行交接班,应以当班为主,接班人配合,等事故处理完毕后才能交接班。 五、严格遵守劳动纪律,准时上下班,不得脱岗串岗,私自替班,工作时间不准睡觉,不做与工作有关的事,严禁酒后上岗、 六、保证通讯设备的完好、畅通,不得戏闹,不谈与工作无关的事、 七、接班时认真查阅工作日记,交班时写好日记,交接班必须查看设备运行情况,如出现故障和处理结果电话上报,并记在工作日记上。 八、认真贯彻公司关于优质服务的规定,不断改善服务态度,提高服务质量,做到辛苦我一个,温暖千万家。 九、严格遵守操作堆积,爱护各种运行设备,勤检查,了解设备正常运行情况,保证正常供暖、十、保持室内卫生的整洁,各种设备无尘土,油污。进岗必须换工作 服,要创建安全舒适的工作环境。 篇二:热力公司管理制度 电工岗位责任制 一、严格遵守本单位劳动纪律及各项规章制度,服从班长的工作安排。 二、负责分担区内的环境卫生,保持工作现场清洁。 三、认真学习本岗位操作技术,提高操作技能。严格按照本岗位安全操作规程进行

热力公司员工个人工作总结_工作总结

热力公司员工个人工作总结_工作总结 热力公司员工个人工作总结120xx年9月,自公司成立以来,骑马山热力在开发区(头屯河区)和建投公司的正确领导下,在建投系其他兄弟企业的大力支持下,紧紧围绕“保民生、保稳定、保发展”的目标,全体干部职工精诚团结,齐心协力,同舟共济,克服了时间紧、任务重、压力大、条件艰苦等诸多困难,圆满地完成了开发区(头屯河区)二期延伸区今年供热保障工作任务,确保了供暖质量,较好地完成了本年度各项工作任务。 一、抢时间、抓重点,克难题,全面完成各项工作任务 (一)认真履行职责,较好地完成了建投公司和董事会下达的工作任务,确保今年供暖保障工作稳定运行。 xx年,公司经营管理层在建投公司和公司董事会的正确领导下,以加快热源工程建设、加强安全生产管理、强化服务功能、稳定职工队伍为中心任务,夯实基础管理,克难攻坚,求真务实,实现了项目建设的快速推进,确保了试生产期间安全、稳定运行,发展壮大了员工队伍,较好地完成了建投公司和董事会下达的各项工作任务。 xx年9月,骑马山热力集中供热热源项目在建投公司和热源小组的正确领导下,在施工单位的艰苦努力下,在公司相关部门的积极配合下,克服了任务重、工期紧、项目建设难度较大、自然环境差等诸多不利因素,以安全、质量、进度为关键控制点,通过强化管理、优化施工方案、统筹兼顾、超前谋划等措施基本完成了热源项目建设目标的实现,达到了供热生产的基本条件。 xx年10月底,由于电力迟迟供应不上,公司领导班子积极与相关部门沟通协调,10月27日通电后,领导班子带领全体职工经过四天三夜的艰苦奋战,克服了气候条件差、设备安装不完善、技术要求高、操作难度大、工作强度大等重重阻力,实现了公司两台65吨热水锅炉稳定运行,及时为开发区(头屯河区)二期延伸区维泰大厦、格林威治城、坤泰园小区等诸多重要用户提供供热服务,圆满完成了本年度供暖保障工作任务,得到了区委、管委会、区政府及建投公司领导的一致好评。 (二)强化安全生产管理,保持安全生产良好局面 安全生产是一切工作的前提和基础。在生产运行期间,公司始终坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的工作指导思想,贯彻“以人为本,尊重规则,注重细节,超前预防”的安全管理理念,紧紧围绕“从企业文化高度审视安全,从人本思想入手管理安全,从基础工作抓起保证安全”这一工作主题,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,严格按照“谁主管,谁负责”的原则,层层落实责任,实现了责任落实、制度执行和监督考核“三到位”,确保了供热生产稳定运行。主要工作和措施:一是构建安全生产管理机构。公司组建了以公司董事长为组长的安全生产工作领导小组,并下设办公室,具体负责公司安全生产管理各项工作,强化了安全生产管理和安全监督;二是抓体系建设。完善了公司安全工作网络和各项规章制度,并制定了公司安全生产事故应急救援预案。三是抓规范操作。 按照作业现场标准化要求,在热源厂各岗位推行了标准化作业管理,制定了违章操作惩罚办法,严厉查处“三违”现象,加大了“三违”行为的处罚力度,提升了标准化作业管理水平。四是抓安全检查。积极开展隐患专项排查工作,全面加大供热运行的安全检查;对热源厂、换热站设备设施、检测仪表及用电安全、防火措施等进行隐患整改;对供热管网、阀井小室以及管道设施进行隐患排查整改;采取定期和不定期安全检查相结合的方式,对生产各环节进行严格监督检查;大力推行“一线到底,三级共担”的安全管理模式,从根本上确保了安全

热力公司岗位职责设置及日常管理制度

供热公司供暖运行管理制度 一、岗位职责 (一)运行管理人员岗位职责 1 .运行管理人员要以企业精神为指导、以员工守则为准则。具 备高度的主人翁责任感,具有相当专业技术水平和优秀的管 理能力。 2 .管理人员在运行管理过程中要以身作则,严与律己,认真负 责,带领全体运行人员按照行业工作标准,完成好各项工作 指标。 3 .本着对用户负责、对公司负责的精神,协调好与甲方、供热 用户、公司员工及相关部门之间的关系与协作,树立公司良 好的社会形象。 4 负责内部管理文档和规章制度的建立健全,监督各项规章制度 及各工种岗位责任的执行。严肃处理各种违规、违纪行为, 奖励有功人员,树立员工良好的职业形象。5 从真负责地统 计上报各种运行数据,在保证正常供暖、保证设备完好的前 提下,做好节能管理工作,确保节能计划的正常实施。 6 .定期进行员工的岗位培训,不断提高各专业人员的技术水平 和服务能力,开展多方位的有偿服务和特约服务,逐步完善 企业的运行管理机制。 7 .带领全体员工配合甲方单位工作,遵守甲方的管理规定,尊 重甲方的意见和建议,共同完成好供暖工作。

8 .较好地完成公司交给的各项工作任务,对公司负责。 (二)司炉工岗位责任制 1 .严格执行锅炉操作规程,遵守锅炉房各项规章制度,不违章 操作,持证上岗,保证锅炉安全经济运行,对因违章操作造 成的事故要承担责任,对任何有害锅炉安全运行的违章指挥 有权拒绝执行,并向有关方面报告。 2 .严格遵守劳动纪律和岗位纪律,不迟到、不早退,不脱岗, 不睡觉,班前、班中不喝酒,不做与司炉无关的工作,不准 无关人员进入锅炉间及控制室,离岗时要征的班长的同意, 不允许让无证人员顶岗。 3 .认真填写运行记录,做到记录明确,如实,不得假报,保持 运行记录完好、整洁。 4 .认真做好环境卫生,做到文明生产, 5 .定期排污,冲洗压力表,做好安全阀、超温超压报警连锁的 人工试验,保持灵敏可靠。 6 .严格执行巡检制度,发现问题及时处理,无力处理的事故应 立即报告班长杜绝事故发生。 7 .接受上级主管部门和本单位的安全技术培训和监督。加强对 各岗的联系,服从班长的指挥,并做到礼貌上岗。 8 .努力学习有关的锅炉安全知识,不断提高过路的操作技术水 平。

热力公司工业蒸汽供应管理办法2019

热力公司工业蒸汽供应管理办法2019 第一章总则 第一条为加强本公司蒸汽集中供应得管理,维护蒸汽用户与本公司得合法权益,保护环境,节约能源,促进供应蒸汽事业发展,提高本公司蒸汽供 应得水平,结合园区实际,制定本办法。 第二条本办法所称蒸汽供应,就是指本公司生产得蒸汽,通过管网有 偿供应给蒸汽用户,集中管理。 本办法所称本公司,就是指生产、经营蒸汽热介质得企业。 本办法所称蒸汽用户,就是指在园区内消费本公司提供得蒸汽热能得单位或个人。 本办法所称蒸汽管网建设接口费(入网费),就是指非蒸汽用户一侧得蒸汽供应设施得基础建设、扩建、改造、维修维护费用,其中包括蒸汽热源站、管网、计量表、阀门等设施。 本办法所称蒸汽费,就是指蒸汽使用费。 第三条在工业园区内进行工业蒸汽得建设、生产、经营、使用与管理,均应当遵守本办法。 第四条本公司得行政主管部门(或相关得管理机构),负责具体监督管理工作。 第二章蒸汽供应得建设 第五条在园区管理委员会得统一规划与安排下,对现有分散生产蒸汽得锅炉房,统筹安排,分期分批完成集中蒸汽供应改造。 第六条园区内新建项目由建设单位按照规定交纳蒸汽管网建设接口 费(入网费)。分散锅炉房取缔后并入集中蒸汽供应得蒸汽管网建设接口费

(入网费)由原供应蒸汽企业或蒸汽用户交纳。本公司利用蒸汽管网建设接口费(入网费)进行热源站、管网等设施得建设、改造及维修维护。 第七条凡新、改、扩建工程得蒸汽系统,应当实行分户循环、分户控制、分户计量。 对原有蒸汽用户,由园区管理委员会行政主管部门制定规划、统筹安排,并入集中供应蒸汽,本公司收到管网建设接口费后(入网费)由本公司进行蒸汽用户得分户控制、计量改造。 第八条我公司分户控制、计量改造工程应当按照国家有关规定、标准与技术规范进行设计与施工。不得有下列行为: (一)聘用无施工资格人员进行施工; (二)使用不合格得材料; (三)擅自收取费用及提出其它不合理要求; (四)其它违规行为。 第九条因施工不当,给蒸汽用户造成财产损失,由本公司承担责任。 第三章蒸汽供应设施 第十条本公司得蒸汽设施包括蒸汽热源、主管网、管道井、阀门井、计量器具、以及其它有关设施。 第十一条以分户计量设施为界限,本公司利用蒸汽管网建设接口费(入网费)进行建设得分户计量设施至蒸汽热源之间得蒸汽供应设施得维修与更新改造由本公司负责。蒸汽用户就自己辖区得蒸汽设施得维修、维护由蒸汽用户自行负责或与本公司另有约定得,从其约定。 应由本公司维修及更新改造蒸汽供应设施得,不得对蒸汽用户收取蒸汽使用费以外得其它费用。

燃气热力公司内部管理制度及岗位职责汇编

内部治理制度及岗位职责

准格尔旗国资燃气热力有限责任公司 二〇一五年一月

目录 内部治理制度 (1) 第一章日常行为规范 (1) 第二章工作制度 (2) 第三章治理制度 (3) 第四章会议制度 (9) 第五章公文处理制度 (11) 第六章基建档案治理制度 (15)

第七章办公室安全及保密制度 (20) 第八章办公设备、用品及网络治理制度 (24) 第九章固定资产治理制度 (26) 第十章车辆治理制度 (27) 第十一章公务接待制度 (29) 第十二章卫生治理制度 (29) 第十三章财务治理制度 (30) 准旗国资燃气热力公司职能职责 (33)

内部管理制度 第一章日常行为规范 第一条严格遵守作息时刻,按时上下班,坚守岗位,不迟到、不早退,有事请假。上班时刻不窜岗、不闲聊、不办私事、不上网购物、玩游戏和谈天。 第二条忠于职守,勤奋工作。时刻观念强,办事效率高,工作紧张有序,不拖拉、不推诿、不延误,及时圆满完成本职工作和公司交办的各项任务。 第三条讲话办事文明礼貌。在任何时候、任何场合,语言行为要文明礼貌,提倡普及文明用语,不讲粗话、脏话,不在楼内嬉戏喧哗。要尊重他人的劳动,不阻碍和打搅他人的工作。 第四条待人诚恳,办事公正,服务周到。对外来办事人员主动起立让座,热情接待。属于职权范围内的事,要按规定和程序,积极予以办理。对不能办或暂不能办的事,要讲明缘故,耐心解释,使其中意。 第五条顾全大局,维护团结。大事讲原则,小事讲风格,不利于团结的话不讲,不利于团结事不做。不制造和传播“小道消息”,不在背后议论他人长短是非,不在领导面前“打小报告”。 第六条自觉维护公司秩序,积极参加公司组织的集体劳动和各

供热公司稽查管理制度

供热公司稽查管理制度 第一章总则 第一条、为加强供热管理,规范用热秩序,特制订此制度。 第二条、本制度适用于供热公司供暖的所有用户。 第二章稽查职责范围 第三条、负责稽查二次关断栓工作。 第四条、核查新入网居民小区实际供热面积与签订《城市供用热合同》的用热面积是否相符。 第五条、抽查已供热用户的用热面积是否与实际相符。 第六条、抽查停栓、退网、减供的热用户是否存在未办理任何相关手续,擅自开栓、私接等情况。 第七条、抽查热用户是否有对其供热设施管理不当,造成供热系统失水现象。 第八条、检查热用户是否存在擅自更改供热设施、改变供热用途、增加供热面积、调节供热阀门(自管站用户)、安装放水装置等窃热违约行为。 第九条、抽查辖区内各类热用户的供热面积是否与实际录入经营管理收费软件系统内的面积相符,是否有漏报和漏管的行为。 第十条、根据停栓用户信息进行抽查,对停供热用户、用热单位用热情况检查率达到100%,同时进行不定期抽查,对建筑物层高供热情况进行复核。

第十一条、依照城市供热管理办法规定,制止向热力管网沟内排放雨水、污水或倾倒垃圾以及在供热设施上搭建建筑物、悬挂标语牌等行为,并限期改正,逾期不改的,联系执法部门共同进行处理。 第十二条、制止所辖区域内的单位或个人违反有关规定,在影响供热设施安全的情况下,搭建临时建筑以及挖坑、掘土、打桩、爆破等行为,造成后果的要追究其责任。 第三章稽查员行为准则 第十三条、稽查人员必须掌握国家、地方政府相关的政策、法律法规、规范性文件及供热行业管理规定。 第十四条、熟悉公司供热管网系统及相关规定;掌握所管辖范围内热用户与公司签订的供热合同情况及热用户的用热状态; 第十五条、掌握与供热稽查有关的业务内容。 第十六条、稽查人员必须坚持总经理领导下的独立工作的原则,不允许在执行任务中发生与任何部门和个人以任何方式影响稽查工作的各种因素。 第十七条、稽查人员应坚决抵制各种干扰和影响,依法合规、有理有据地履行职责。 第四章稽查业务管理规定 第十八条、根据选定的稽查对象,实施稽查。 第十九条、实施热力稽查必须由两人及两人以上组成稽查小组,由稽查小组组长负责稽查工作的组织实施,并在规定的期限

热力公司部门岗位职责和制度(共4篇)

热力公司部门岗位职责和制度(共4篇) 热力公司部门岗位职责和制度(共4篇) 第1篇: 热力公司岗位职责汇编2021年4月19日1热力公司岗位职 责文档仅供参考,不当之处,请联系改正。 昌黎县热力供应公司岗位责任制汇编二O一四年四月二__日 目录1.总经理岗位责任制2.行政经理岗位责任制3.后勤经理岗位责任制2021年4月19日2文档仅供参考,不当之处,请联系改正。 4.维修经理岗位责任制 5.机电经理岗位责任制 6.收费经理岗位责任制 7.工会主席岗位责任制 8.团委书记岗位责任制 9.分公司岗位责任制10.分公司经理岗位责任制11.收费大厅岗位责任制12.收费大厅主任岗位责任制13.客户服务中心岗位责任制14.客服中心主任岗位责任制15.热线员岗位责任制16.来访接待人员岗位责任制17.工会岗位责任制18.办公室岗位责任制19.办公室主任岗位责任制20.会计科岗位责任制21.会计负责人岗位责任制22.供应科岗位责任制23.供应科科长岗位责任制24.化验室岗位责任制25.稽查科岗位责任制2021年4月19日3文档仅供参考,不当之处,请联系改正。 26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.稽查科科长岗位责任制安全科岗位责任制安全科科长岗位责任制劳资科岗位责任制劳资

科科长岗位责任制技术科岗位责任制技术科科长岗位责任制工程科岗位责任制工程科科长岗位责任制电工组岗位责任制电工组组长岗位责任制总经理岗位责任制1、对公司的重要业务活动要召开班子会议进行讨论决定,并承担执行公司各项规章制度的义务; 2、主持公司生产经营管理工作,公司的生产、安全、收入费、维修改选,日常工作等; 3、召集和主持公司会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工和中的重大事项; 4、负责上述决定的执行; 5、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,控制全公司系统的财务状况;42021年4月19日文档仅供参考,不当之处,请联系改正。 6、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件; 7、把公司重要决议、决定或其它应上报事项及时上报主要机关或领导。 行政经理岗位责任制1、负责贯彻落实行经理的分针与政策,而且协助经理制定行政计划;以及负责起草企业的管理制度、规章、条例;2、拟定企业的办公用品的采购计划,以及审核、控制办公与接待成本;3、做好公司行政综合管理及服务工作,保持良好的办公条件和完善的办公设施,保全公司财产;4、组织策划公司的各类会议、接待和庆典活动;5、组织制定办公室的年度、季度、月度工作计划和目标,并组织实施;6、严肃工作纪律和秩序,倡导良好风气,宣扬优秀的企业文化,缔造和谐的工作氛围;52021年4月19日文档仅供参考,不当之处,请联系改正。

《某热力公司运行管理制度规程》(68页)(word版)

隰县某热力有限公司 运行管理制度 二〇一二年七月 目录 办公区规章制度………………………… 财务室规章制度……………………………………… 办公室规章制度……………………………………… 磅房规章制度………………………………………… 库房规章制度………………………………………… 热源厂规章制度………………………… 锅炉房规章制度…………………………………… 控制室规章制度…………………………………… 抢修队规章制度……………………………………

化验室规章制度…………………………………… 软化室规章制度…………………………………… 煤场规章制度……………………………………… 渣场规章制度……………………………………… 泵房规章制度……………………………………… 配电室规章制度…………………………………… 仓库规章制度……………………………………… 换热站规章制度………………………… 财务管理制度 第一章总则 第一条目的 为了加强本公司的经济管理和财务管理;搞好成本核算;合理运用企业的资金;严格履行手续;杜绝财务管理中的漏洞;创造良好的经济效益。根据《会计法》和《供热企业财务管理制度》,特制定了本公司的《财务管理制度》。 第二条企业财务管理的基本原则

建立健全企业内部财务管理办法和内部会计控制规范,真实反映企业资产、负债、损益的状况,依法缴纳国家税收,保证投资者权益不受侵犯。 第三条职责 (一)企业财务管理的基本任务是:不断提高财务人员的职业技能,强化财务收支的计划、成本控制、会计核算、经营分析和下达各项财务指标并对执行情况进行监督和考核工作。 (二)努力筹集筹措资金,提高资金(资产)的利润率和经济效益。 (三)财务部门负责公司的财务管理和会计核算工作,编制各项报表并及上报集团公司。 (四)负责本企业各项税款的计算、报表、缴交及代缴税款的义务和权力以及各种证、执照的年检工作。 第二章财务预算和管理 第四条生产部门应根据生产经营情况,在每一年度的第四季度末编制下一年度的成本计划。财务对各部门的计划汇总后,编制出切合实际的公司总体《年度财务成本计划》,提交总公司经理审批后下发。财务负责对《年度财务成本计划》的执行情况进行考核与监督。对考核当中出现的问题,应在下一年工作当中加以改进。 第五条热费收缴计划由财务部、经营部根据公司的整体经营情况、供热面积、入网面积、热费收缴率共同编制每月的收费报表,并上报集团计划部门。 第三章财务审批管理

热力公司(城市供热企业)安全生产规章制度[全套资料汇编完整版]

热力公司安全生产全套规章制度2019-2020新标准完整版汇编文件 XX咨询有限公司 2019年11月

目录 第1章识别和获取适用的安全法律法规、标准及其它要求管理制度 (4) 1.1 附表1:企业适用的安全生产法律法规、标准记录台账 (6) 1.2 附表2:法律法规的培训记录 (7) 第2章安全管理制度及安全操作规程文件管理及修订制度 (8) 2.1 附表1:安全操作规程及安全规章制度评审表 (9) 第3章热力公司文件档案管理制度 (10) 3.1 附表1:企业档案归档范围及保管期限表 (14) 第4章领导现场带班制度 (27) 第5章班组安全达标管理制度 (29) 5.1 附表1:班组安全达标考核标准 (31) 第6章风险评估和控制管理制度 (33) 6.1 附表1:工作危害分析(JHA)记录表 (41) 第7章安全生产会议制度 (43) 7.1 附表1:安全会议记录 (44) 第8章生产安全事故报告和调查处理制度 (46) 第9章安全生产教育培训考核制度 (48) 第10章职业卫生管理制度 (50) 第11章安全生产奖惩和责任追究制度 (53) 第12章安全生产会议管理制度 (57) 第13章劳动防护用品发放及管理制度 (59) 第14章消防安全管理制度 (61) 第15章建设项目安全管理制度 (63) 第16章教育培训 (66) 16.1 安全教育培训管理制度 (66) 16.2 年度安全教育培训计划 (69) 16.2.1 附表1:三级教育 (72) 16.2.2 附表2:培训记录 (74) 16.2.3 附表3:人员持证台账 (75) 第17章生产设备设施 (77) 17.1 建设项目安全“三同时”管理制度 (77) 17.2 设备设施安全管理制度 (80) 17.3 生产设备、设施验收管理制度 (83) 17.4 设备维护保养管理制度 (85) 17.5 生产设施安全拆除和报废管理制度 (87) 17.6 电气设施安全管理制度 (89)

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