生产与作业管理名词解释
生产与作业管理名词解释 第一章 生产与作业管理导论 1生产与作业系统：是企业员工实施订单流、物流、资金流、信息流综合运行的过程。 2质量：主要指产品的使用功能、可靠性、寿命、外观等。 3数量：指不断满足用户在产品和服务数量方面的需求。 4交货期：主要指在供货时间上的保证能力。 5品种：是企业对市场需求多样化、差异性的集中体现。 6生产与作业系统结构化要素：指构成生产系统物质形式的那些硬件及它们之间的相互关联。 7生产技术：指生产工艺技术的特点、工艺技术水平、生产设备的技术性能等。 8生产设施：指生产中的设置，生产装置的构成及规模、设施的布局和布置，并体现出相互联系方式。 9生产能力：指生产与作业系统内生产设备的技术性能、数量及组合关系决定的反映生产系统的能力。 10非结构化要素：指在一定的结构化要素组合所形成框架基础上，起支撑和控制生产与作业系统运行作用的要素。 11生产与作业管理：指实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对生产与作业过程进行组织、计划、控制，生产出满足社会需要、市场需求的产品或提供服务的管理活动的总称。 第二章 生产与作业战略 12企业战略：指企业为适应外部环境，谋求企业的生存和发展，对生产经营活动实行总体性管理的决策和谋划。 13经营范围：指企业在所处行业中所具有的产品和市场地位、经营的内容与规模等。 14竞争优势：指企业产品与市场的特殊属性，以及这种属性给企业带来的竞争地位。 15生产与作业战略：指在企业总体战略的指导下，根据目标市场和产品、服务特点，在构造生产与作业系统时确定的指导思想、规划、决策内容及其实现程序。 第三章 构建生产与作业运作平台 1生产与作业过程：是各种生产要素进入企业，经过生产转化，到形成一种新的使用价值的产品和服务过程。 2生产技术准备过程：指在投入正式生产操作前的有关生产技术准备工作。 3并行工程：是将产品设计和制造及其相关过程的多项任务同时交叉进行，在设计阶段就考虑到产品整个生命周期中从概念形成到产品使用报废处理的所有因素来进行设计。 4流程：是为特定顾客、市场，即特定目标，提供特定产品、服务所设计的一系列规定活动程序，或一连串相关联的步骤或作业活动。 5订货生产类型：指按用户的订单来组织生产，一些大型、特大型产品，如船舶、大型水轮发电机等属于这种类型。 6顺序移动方式：指产品在一道工序加工完后，统一搬运到下一道工序去加工的方式。 7平行移动方式：指一批产品中的每个产品在某道工序加工完成后，马上移到下一道工序去加工，由此形成一批产品中的每个产品在各道工序上平行的进行加工。 8平行顺序移动方式：是将顺序移动方式和平行移动方式结合起来，进行优势互补的方式。 9工艺专业化形式：是按照生产与作业过程的工艺特点来布置生产单位。 10对象专业化形式：是按照加工产品为主来设置生产单位。 11生产与作业能力：指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等。 12固定资产的数量：指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产用建筑物面积。 13固定资产的工作时间：指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部利用时间。 14固定资产的生产效率：指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额、单位时间单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。 15代表产品法：以代表产品为标准确定设备组生产能力。 16假定产品法：指在计算生产能力时以假定产品为标准计算设备组生产能力。 17规模经济：指在一个企业扩大生产与作业能力时，由于产量的增加会使生产与作业平均成本降低，对企业来讲扩大生产与作业能力是有利的，但当生产与作业规模扩大到一定程度，产量达到一定限度，管理难度增加，系统效益不升反降，这个拐点产量值就是规模经济问题。 18产品开发：就是企业开发新产品、服务，改造老产品、服务，采用新技术、改变生产组织、工艺过程等的一系列技术活动。 19成组技术：又称群组技术，它是以零件的相似性为基础，对零件进行分类编组，按组进行合理的生产技术准备和生产过程的组织和计划工作。 20模块化设计：是以企业的标准件、通用件、以往生产过的零、部件为基础，以组合方式或以堆积木的形式来设计产品。 21内插式设计：它是一种设计产品规格介于原有两种产品规格之间的产品设计方法。 22外推式设计：它是在现有产品的基础上，利用生产经验，将实践和技术知识外推，设计出新的产品。 23价值工程：是通过对研究对象的功能、成本分析、寻求用最经济的寿命周期费用实现产品必要功能的有组织的活动。 24服务蓝图构成：主要由顾客行为、前台员工行为、后台员工行为、支持过程等部分组成，配以联系线、可视线、互动线、失败点、顾客等待等符号形成服务流程图。 25企业选址及设施布置：指选定企业地址，并在此基础上对组成企业的各个部分、各种设备以及企业内运输线路等进行统筹规划、合理安排，以向用户提供好的产品和服务为宗旨，从最有利于当前的生产经营及其长远发展的角度，对各项资源进行整合、布置，实现最佳配置，发挥最好效益的一系列活动。 26设施布置：就是对企业内各个部分进行安排，包括各种生产车间、库房、服务部门、公用设施、绿化设施、道路等等，根据它们的作用，相互之间的联系、影响，加以科学、合理的布置，确定在企业内的平面、立面位置，并相应确定运输线路、运输方式，以便顺利地组织生产、服务活动。 27流水线生产：是加工对象在生产过程中，按照一定的工艺路线，有规律地不断地从前一道工序流到后一道工序进行加工，最终形成产品的一种比较先进科学的生产组织形式。 28方法研究：是对现行或拟议的工作方法做系统的记录和分析，以寻求最经济、最合理、最有效的工作程序和操作方法的一种管理技术。 29时间研究：是以时间为单位，把工人所进行的工作细分为若干单元，分别加以观测，并记录其时间值，进行分析研究，建立标准的工作时间。 30劳动定额：指在一定的生产组织技术条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的符合要求的工作所规定的劳动消耗量的标准。 31工时定额：指工人生产单位合格产品所需的时间，是用时间表示的劳动定额。 32产量定额：指工人在单位时间内应该完成的合格产品数量是用产量表示的劳动定额。 第四章 生产与作业系统计划制定 1综合生产计划：是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量、产值、出产期等生产与作业方面的指标，并在时间上对产品出产进度做出安排，它是指导企业计划期生产与作业活动的纲领性方案。 2产品品种指标：是企业在一定时期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。 3产品质量指标：是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。 4产品产量指标：指企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实物数量。 5工业总产值：指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。 6工业商品产值：是工业企业在一定时期内生产的预定发售到企业外的工业产品的总价值，是企业可以获得到的货币收入。 7工业增加值：是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。 8出产期：指为了保证企业按时交货所确定的产品出产期限。 9生产预测：属于市场预测范畴，是一种侧重以一个企业作为基本出发点的微观预测。 10产品产量：是在市场需求、企业的生产能力及企业利润目标综合平衡的基础上确定的。 11主生产计划：指确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定。 12现有库存量：指每周的需求被满足后剩余仍可利用的库存量。 13计算待分配库存：指营销部门用来应对顾客在确定时间内供货的产品数量。 14期量标准：为制造对象在生产期限与数量方面规定的标准数据。 15在制品：指从原材料进入企业到产成品出产，处于生产与作业过程的各个环节，正在储存、加工、运输、停留的毛坯、零件、部件、产成品的总称。 16在制品定额：指在一定时间、地点和具体的生产组织条件下，为保证生产连续而均衡进行，所必需的在制品数量标准。 17生产间隔期：指相邻两批相同产品投入的时间间隔或产出的时间间隔。 18生产周期：指一批产品从原材料投入生产起一直到产品出产为止的全部工作日数。 19生产提前期：指产品在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间。 20累计编号法：指将期量标准确定的投入、出产提前其转化为投入、出产提前量，在和此产品在某一时点以生产的累计数挂钩，算出各车间、工艺阶段在计划月份应达到投入、出产累计数，减去上月该车间、工艺阶段已投入和出产累计数，从而得出各车间、工艺阶段计划月份应投入、出产任务数量。 21企业资源计划：指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，以实现最合理地配置资源，满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。 22协同商务：指企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间的电子化业务的交互过程。 23精益生产：以满足社会需求为目标，充分发挥人的作用，利用多种现代化管理手段和方法，有效配置和合理使用企业资源，最大限度为企业谋求经济效益的新型生产方式。 第五章 生产与作业控制 1生产与作业控制：就是对生产作业计划实施过程进行监督、检查，发现执行中已出现和可能出现的偏差，并通过调度防止和纠正上述偏差，以保证计划的圆满实现。 2项目：在特定的起始时间和结束时间内，用特定的资源分配，产生确定的结果的一套独特的业务活动。 3实现项目全过程的动态管理：指在项目的生命周期内，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳期的运行状态，产生最佳的效果。 4项目干系人：指那些积极参与该项目工作的个体和组织，或者是那些由于项目的实施或项目的成功其利益会受到正面或反面影响的个体和组织。 5项目网络图：是一种在项目管理中对时间进行计划、安排和管理，并对资源进行评价、预算和管理的方法。 6预防性控制：就是在深刻理解项目各项活动，遇见可能发生的问题的基础上，制定出相应的措施，防止不利事件的发生。 7事先控制：在项目活动或阶段开始时进行，可以防止使用不合理的资源，保证项目的投入满足规定的要求。 8经常库存：指在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立的库存。 9安全库存：指为了防止不确定因素而准备的缓冲库存。 10季节性库存：指为了满足特定季节出现的特定需要而建立的库存。 11促销库存：指为了解决企业促销活动引起的预期销售增加而建立的库存。
企业运营管理名词解释
企业运营管理名词解释1、社会组织：所谓社会组织,是指具有特定目标和功能的社会化生产要素的集合体。
2、运作:将输入转换为输出的过程.创造产品和提供服务的行为。
3、生产与运作活动：把资源要素（投入)变换为有形产品和无形服务(产出）的过程.4、生产与运作管理:是对提供公司主要产品或服务的生产运作系统进行设计、运行、评价和改进等管理活动的总称。
5、结构化要素:生产技术\生产设施\生产能力\生产系统的集成等.6、非结构化要素:人员组织\生产计划\库存控制\质量管理\设备维护。
结构化要素的内容及其组合形式决定生产系统的结构形式；非结构要素的内容及其组合形式决定生产系统的运行机制.7、经济活动单元：需要占据空间的任何实体。
8、设施布置：在一个给定的设施范围内，安排多个经济活动单元的位置。
9、工艺专业化即把完成相同工艺的设备(工作地）组成一个生产单位10、对象专业化就是将所有的设备和工作地按产品加工装配的工艺路线顺序排列。
11、成组技术（group technology，GT）是按照产品或者零件在某种特征上的相似性把它们分组归类,然后在不同的设备群上进行加工的一种方法。
12、平面模型布置：硬纸板或塑料片按一定的比例做成各种样板，在一定的范围内进行布置13、立体模型布置：用木料或塑料制成一定比例的仿真模型，进行全方位的厂区布置，以反映布置的立体效果。
14、生产过程：狭义：从原材料投入到成品出产的全过程.包括工艺过程、检验过程、运输过程、等待停歇过程和自然过程。
广义：生产过程是指产品从生产技术准备工作开始,经过加工制造过程，直至产成品完工，所经历的所有活动过程.工艺过程：是以物理或化学方法对加工对象进行加工，使之达到所要求的使用性能的过程。
它可进一步细分成工艺阶段和工序（毛坯制造、零件加工、产品装配）。
运输、等待过程：发生在车间之间与工序之间。
存储过程：包括厂内原材料、半成品的存储，车间在制品的存储。
15、在制品：从原材料投入到产品产出的过程中，处于加工、停放状态的制品，包括毛坯、半成品、车间在制品。
第七章 作业排序(生产运作与管理,陈荣秋)
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五
4 工人1 4 3 3 4 4 2 2 3 3
星期六 星期日
1 1 2 * 2 * 2 * 1 1 * 0 * * *
工人2
工人3 工人4
3 2
1 0
2 1
0 0 *
3 2 1
1
1 0
* 0 0
2 2 1
0
*
1 1 1
0
工人5
作业 1、有7个作业必须全部进行A和B两种作业，顺序是先A后B。 用约翰逊规则决定各作业的顺序。 工件 1 2 3 4 5 6 7 （小时）
单班次问题： 1、保证工人每周有两个休息日； 2、保证工人每周有两个休息日为连休。
启发式算法：
第一步：从每周的人员需求量中，找出全部具有最少人员需求量 的两个连续日，再从中找出两日需求量总和最小者； 第二步：指定一名人员在上述两日休息，从其余准备安排该人员 工作的各日的人员需求量中减去1人的需求量； 第三步：重复第一、二步
Hale Waihona Puke 三、优先调度规则事例 在理论方面，排序问题的难度随着机床数量的增加而增大，而 不是随需加工的作业数量的增加而增大。 （一）n个作业单台机床的排序 零件 所需标准加工时间（h） 顾客预计取货时间（h） A 8 10 B 6 12
C D E
15 3 12
20 18 22
用SPT规则得出的作业排序 加工 开始 加工 结束 流程 预计取 实际取 提前小 拖延 顺序 工作 时间 工作 时间 货时间 货时间 时数 时间 D B A 0 3 9 3 6 8 3 9 17 3 9 17 18 12 10 18 12 17 15 3 7
生产作业排序对最终使用者或消费者无直接影响 （二）排序内容 服务要定义服务交易的时间和地点 制造业仅仅定义产品生产的操作步骤
2023年4月00145生产与作业管理真题及答案
2023年4月《生产与作业管理》真题一、单项选择题：本大题共25小题，每小题1分，共25分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1.产品的使用功能、可靠性、寿命、外观等，这是指（）A.质量B.数量C.品种D.价格【答案】A2.在生产与作业管理上做出突出贡献并被称之为“科学管理之父”的人是（）A.亚当·斯密B.泰罗C.梅约D.甘特【答案】B3.属于企业职能战略的是（）A.企业总体战略B.企业愿景C.企业目标D.生产与作业战略【答案】D4.生产与作业能力决策中，属于产品设计和工艺方面战略决策的是（）A.工程设计形式B.质量控制C.人员组织D.企业选址【答案】A5.与工艺专业化相比，属于对象专业化优点的是（）A.品种变换适应性强B.生产能力利用好C.生产周期短D.适用单件小批生产【答案】C6.与订货生产型相比，属于补充存货型特点的是（）A.价格事先确定B.以通用设备为主C.价格由订货确定D.管理难度大一些【答案】A7.生产与作业过程的符号表示法中，“△”表示制品处于（）A.检验状态B.停留状态C.加工状态D.搬运状态【答案】B8.在生产与作业过程的组成中，原材料的供应、运输和保管属于（）A.基本生产过程B.生产技术准备过程C.辅助生产过程D.生产服务过程【答案】D9.炼油生产类型一般是（）A.专用产品，成批生产B.通用产品，大量生产C.专用产品，小批生产D.通用产品，单件生产【答案】B10.作业排序符号n/M/A/B中，M代表（）A.任务数B.机器数C.车间类型D.目标函数【答案】B11.MRP是指（）A.物料需求计划B.制造资源计划C.采购资源计划D.人力资源计划【答案】A12.JIT（准时生产）的核心是（）A.适时适量生产B.尽早生产C.尽晚生产D.少量生产【答案】A13.属于精益生产结构体系三大支撑的是（）A.多库存B.少品种C.零缺陷D.早生产【答案】C14.短期和长期的生产能力都大于需求时，企业应该考虑（）A.加班加点B.临时性外协C.资产重组D.生产商设备改造【答案】C15.相同产品（或零件）一次投入和出产的数量是（）A.批量B.周期C.在制品定额D.产量【答案】A16.物料清单又称为（）A.产品结构文件B.辅助报告C.库存处理信息D.输出报告【答案】A17.物与场所结合的关键是场所的状态，场所分为A、B、C三种状态，A状态是（）A.需要改善的状态B.良好的状态C.需要彻底改造的状态D.不合格的状态【答案】B18.项目管理中的三维管理不包括．．．（）A.时间维B.知识维C.保障维D.空间维【答案】D19.网络图表示方法中，工作前后序列逻辑关系及活动不确定时间表示的是（）A.关键路径法（CPM）B.图示评审技术（GERT）C.计划评审技术（PERT）D.项目风险管理技术（VERT）【答案】C20.在库存管理的ABC分类中，A类物品是（）A.品种少，占用资金多B.品种少，占用资金少C.品种多，占用资金多D.品种多，占用资金少【答案】A21.不属于．．．库存功能的是（）A.平衡供求关系B.提高产品质量C.减少运输的复杂性D.降低运输成本【答案】B22.管理供应商关系所必需的所有活动称为（）A.生产计划管理B.场地管理C.采购管理D.项目管理【答案】C23.与传统采购相比，属于准时化采购特点的是（）A.采购批量大B.文书量大C.送货频率低D.运输准时送货【答案】D24.将整体预防的环境战略持续地应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类和环境的风险，这是（）A.敏捷制造B.清洁生产C.准时化生产D.精益生产【答案】B25.不属于．．．常用绿色设计方法的是（）A.回收性设计B.面向拆卸性设计C.冗余设计D.面向制造、装配的设计【答案】C二、名词解释题：本大题共5小题，每小题3分，共15分。
生产与作业管理自考题-3
生产与作业管理自考题-3(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：34，分数：34.00)1.生产与作业管理在企业管理中处于______A．决策地位 B．计划性地位C．基础性地位 D．主导性地位（分数：1.00）A.B.C. √D.解析：主要考查的知识点为生产与作业管理在企业管理中的地位。
生产与作业管理必须以实现企业的经营目标、经营方针、经营决策为宗旨，按照它们的要求组织生产与作业，这也表明了生产与作业管理在企业管理中处于基础性地位。
2.强调劳动分工和专业化的优越性的经济学家是______A．泰罗 B．亚当·斯密C．梅奥 D．吉尔布雷斯夫妇（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：3.适用于单件小批生产类型的生产作业计划的编制方法是______A．生产周期法 B．累计编号法C．提前期法 D．在制品定额法（分数：1.00）A. √B.C.D.解析：主要考查的知识点为生产作业计划的编制方法。
单件小批生产类型的企业，由于品种较多、产量很小，重复性生产更少，编制生产作业计划更为困难，可用生产周期法，又称甘特图法或线条图法、网络图法。
4.企业安全生产的最基本的要求和前提条件是______A．安全生产文化 B．安全生产法制C．安全生产意识 D．安全生产投入（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：5.下列不属于生产与作业管理的内容的是______A．明确清晰的生产与作业系统职能战略B．确定合理的生产与作业组织形式C．进行生产与作业预测D．实施准确的生产运作系统运转活动（分数：1.00）A.B.C. √D.解析：本题主要考查的知识点为生产与作业管理的内容。
生产与作业管理的内容主要有以下几个方面：(1)明确清晰的生产与作业系统职能战略。
(2)确定合理的生产与作业组织形式。
(3)制定科学的生产与作业运行计划。
(4)实施准确的生产运作系统运转活动。
(5)提供良好的生产与作业系统维护、改进。
生产与运作管理知识点
第一章1、生产与运作的过程为：投入→变换→产出2、生产与运作管理的对象：第一对象:生产运作过程——劳动、价值增值过程；第二对象:生产运作系统——实现的手段。
3、服务的本质特点：服务的无形性，不可触性（不可触性越强，生产和消费会同时发生） (在工厂中生产的是化妆品，在商店里出售的是希望）；生产与消费的不可分性；不可储存性；顾客在服务过程中的参与。
4、生产与运作管理的基本问题：产出要素管理、资源要素管理、环境要素管理5、现代生产运作管理的新特征：1.生产运作管理涵盖的范围越来越大；2.市场需求的多样化、多变化、个性化——生产管理面临新的挑战；3.信息技术已成为生产运作管理的重要手段；4.全球化——“全球生产运作管理”；5.跨行业的集成管理——供应链管理、虚拟企业、战略联盟；6.绿色生产成为重要的新课题。
6、产出要素管理包括：质量(Quality)—保证和提高质量；时间(Delivery time)—适时适量生产成本(Cost)—使产品价格既为顾客接受，又为企业带来一定利润服务（Service)—提供附加和周边服务7、资源要素管理：设施设备管理：保持足够、完好和灵活的生产运作能力物料管理：以最经济的方法保证及时充足的物料供应人力资源管理：有效、高效地配置和使用人力资源信息管理：及时准确地收集、传递和处理必要的信息第二章1、生产运作战略制定的影响因素：市场需求与变化；技术进步；供应市场；企业整体经营目标与各部门职能战略；其他，过剩生产能力的利用，专利保护等问题。
2、产品组合决策：指根据产品投产后其成本、赢利、市场占有率、竞争能力等的变化，对一个企业的生产品种、生产量所做的组合和调整，其中包括新产品的引进、现有产品的改良以及对不同品种的产量的调整的问题。
3、简述企业竞争重点企业根据自己所处的环境和所提供产品、生产运作组织方式等自身条件的特点，可以将竞争重点放在不同方面，常见的竞争重点有成本——低成本；质量——高设计质量、恒定的质量；时间——快速交货、按时交货、产品开发速度；柔性——顾客化产品与服务、产量柔性。
生产与作业管理模拟题2016
《生产与作业管理》模拟题一．单项选择题1．生产概念的横向延伸，是指生产的概念（）。
A．由生产延伸到营销B．由制造业扩展到了服务业C．由生产延伸到售后服务D．由制造扩展到销售2．从生产与作业管理的角度，应用工作研究对于发现生产系统运行中的（），克服"功能悖论"的制约，提高生产系统的柔性，有着重要的意义。
A．优势环节B．"瓶颈"环节C．操作标准D．松懈环节3．下列选项中，属于生产过程的基本要素的是（）。
A．加工B．设备C．工序D．订货4．企业计划的层次，一般可以分为（）。
A．战术层计划和作业层计划两个层次B．战略层计划、战术层计划和生产层计划三个层次C．战术层计划和作业层计划两个层次D．战略层计划、战术层计划和作业层计划三个层次5．中期生产计划属于（）。
其主要任务是在（）的基础上，对企业在计划年度内的生产任务做出统筹安排。
A．战略性计划正确预测市场需求B．作业性计划正确预测市场需求C．战术性计划正确预测市场需求D．战术性计划正确地开发新产品6．生产计划的编制必须贯彻（）的原则。
A．能力平衡B．产销平衡C．以产定销D．以销定产7．在编制生产计划时，把整个计划期分为几个时间段，把计划编制的总的时间长度称为（）。
A．滚动计划量B．计划间隔期C．滚动计划期D．计划周期8．下述选项中，（）不是甘特图法的优点。
A．简单明了B．有利于计划与实施进度进行比较C．易于绘制D．能直接、清晰地表示出各项作业间的相互关系9．网络图的基本类型有（）。
A．有箭线式网络图、结点式网络图和无结点网络图三种B．只有箭线式网络图一种C．只有结点式网络图一种D．箭线式网络图和结点式网络图两种10．库存控制，又称库存管理，是对制造业或服务业，生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备量保持在（）的水平上。
A．合适B．充足C．最低D．经济、合理11．某公司对某物料库存的年需求量为76800单位。
历年自考生产与作业管理真题和答案
1 全国2010年4月自学考试生产与作业管理试题一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分) 1.1.下列选项中，属于生产与作业系统非结构化要素的是（下列选项中，属于生产与作业系统非结构化要素的是（ ）） A.A.生产能力生产能力生产能力 B.B.生产技术生产技术生产技术 C.C.生产计划生产计划生产计划D.D.生产设施生产设施生产设施2.2.在生产与作业系统的运行过程中，起关键作用的是（在生产与作业系统的运行过程中，起关键作用的是（ ）） A.A.人人 B.B.物料物料物料 C.C.信息信息信息D.D.资金资金资金3.3.生产与作业系统的立足点是（生产与作业系统的立足点是（生产与作业系统的立足点是（ ）） A.A.生产对象生产对象生产对象 B.B.生产手段生产手段生产手段 C.C.生产信息生产信息生产信息D.D.市场需求市场需求市场需求4.4.生产与作业战略与营销战略的关系是（生产与作业战略与营销战略的关系是（ ）） A.A.从属关系从属关系从属关系 B.B.交叉关系交叉关系交叉关系 C.C.并列关系并列关系并列关系D.D.可替代关系可替代关系可替代关系5.5.生产与作业战略属于企业的（生产与作业战略属于企业的（生产与作业战略属于企业的（ ）） A.A.核心战略核心战略核心战略 B.B.总体战略总体战略总体战略 C.C.经营战略经营战略经营战略D.D.职能战略职能战略职能战略6.6.生产与作业过程中，表示停留工作的符号是（生产与作业过程中，表示停留工作的符号是（ ）） A.A.□□ B.B.→→ C.C.○○D.D.△△7.7.在生产过程的空间组织中，工艺专业化形式的优点是（在生产过程的空间组织中，工艺专业化形式的优点是（ ）） A.A.生产周期短生产周期短生产周期短B.B.在制品占用量少在制品占用量少在制品占用量少C.C.对品种变换适应性强对品种变换适应性强对品种变换适应性强D.D.生产管理简单生产管理简单生产管理简单2 8.8.按生产工艺特征分类，加工制造型生产可分为流程式生产和（按生产工艺特征分类，加工制造型生产可分为流程式生产和（ ）） A.A.混合式生产混合式生产混合式生产 B.B.分配式生产分配式生产分配式生产 C.C.加工装配式生产加工装配式生产加工装配式生产D.D.连续式生产连续式生产连续式生产9.9.下列选项中，属于流水线生产优点的是（下列选项中，属于流水线生产优点的是（ ）） A.A.工作地专业化程度高工作地专业化程度高工作地专业化程度高 B.B.设备通用性好设备通用性好设备通用性好 C.C.品种变换适应性强品种变换适应性强品种变换适应性强D.D.生产柔性大生产柔性大生产柔性大10.10.以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据，经分析比较后制定劳动定额的方法是以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据，经分析比较后制定劳动定额的方法是 A.A.统计分析法统计分析法统计分析法 B.B.类推比较法类推比较法类推比较法 C.C.技术计算法技术计算法技术计算法D.D.技术测定法技术测定法技术测定法11.11.适用于大量大批生产类型的生产作业计划编制方法是（适用于大量大批生产类型的生产作业计划编制方法是（ ）） A.A.累计编号法累计编号法累计编号法 B.B.生产周期法生产周期法生产周期法 C.C.提前期法提前期法提前期法D.D.在制品定额法在制品定额法在制品定额法12.12.相对于相对于ERP 而言，而言，MRPII MRPII 侧重于对企业（侧重于对企业（ ）） A.A.内部资源的管理内部资源的管理内部资源的管理 B.B.外部资源的管理外部资源的管理外部资源的管理 C.C.经营过程的管理经营过程的管理经营过程的管理D.D.综合能力的管理综合能力的管理综合能力的管理13.13.编制物料需求计划编制物料需求计划编制物料需求计划(MRP)(MRP)(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和（的主要依据是主生产计划、物料清单和（ ）） A.A.生产能力生产能力生产能力 B.B.库存处理信息库存处理信息库存处理信息 C.C.生产周期生产周期生产周期D.D.物料采购能力物料采购能力物料采购能力14.14.按照按照JIT 生产方式，生产指令只下达到（生产方式，生产指令只下达到（ ）） A.A.最后一道工序最后一道工序最后一道工序 B.B.最先一道工序最先一道工序最先一道工序 C.C.中间一道工序中间一道工序中间一道工序D.D.最关键一道工序最关键一道工序最关键一道工序15.15.精益生产体系有三大支撑：零库存、多品种和（精益生产体系有三大支撑：零库存、多品种和（ ）） A.A.看板管理看板管理看板管理B.B.零缺陷零缺陷零缺陷3 C.C.平准化生产平准化生产平准化生产D.D.少人化少人化少人化16.16.消费者对空调的需求属于（消费者对空调的需求属于（消费者对空调的需求属于（ ）） A.A.派生需求派生需求派生需求 B.B.相关需求相关需求相关需求 C.C.中间需求中间需求中间需求D.D.独立需求独立需求独立需求17.17.已知生产甲产品的固定成本为已知生产甲产品的固定成本为900900，，000元，单位产品可变成本为15元/件，该产品的销售单价为30元/件，则该产品盈亏平衡的产销量为（件，则该产品盈亏平衡的产销量为（ ）） A.30A.30，，000件 B.45B.45，，000件 C.60C.60，，000件D.65D.65，，000件18.18.产品在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间称为（产品在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间称为（ ）） A.A.工艺提前期工艺提前期工艺提前期 B.B.生产提前期生产提前期生产提前期 C.C.计划提前期计划提前期计划提前期D.D.销售提前期销售提前期销售提前期19.19.生产进度的动态控制包括投入进度控制和（生产进度的动态控制包括投入进度控制和（ ）） A.A.时间进度控制时间进度控制时间进度控制B.B.采购进度控制采购进度控制采购进度控制C.C.出产进度控制出产进度控制出产进度控制D.D.过程进度控制过程进度控制过程进度控制 20.20.下列选项中，不属于下列选项中，不属于．．．项目管理主要任务的是（项目管理主要任务的是（ ）） A.A.进度控制进度控制进度控制 B.B.费用控制费用控制费用控制 C.C.质量管理质量管理质量管理D.D.设备管理设备管理设备管理21.21.在需求量一定情况下，物资的每次订货量越大，则在一定时期内（在需求量一定情况下，物资的每次订货量越大，则在一定时期内（ ）） A.A.订货成本越大订货成本越大订货成本越大 B.B.订购次数越多订购次数越多订购次数越多 C.C.维持成本越小维持成本越小维持成本越小D.D.维持成本越大维持成本越大维持成本越大22.22.降低物资周转库存的基本策略是（降低物资周转库存的基本策略是（降低物资周转库存的基本策略是（ ）） A.A.缩短生产—配送周期缩短生产—配送周期缩短生产—配送周期 B.B.减小批量减小批量QC.C.订货时间尽量接近需求时间订货时间尽量接近需求时间订货时间尽量接近需求时间D.D.使生产速度与需求变化吻合使生产速度与需求变化吻合使生产速度与需求变化吻合4 23.60质量水平表示质量特性的缺陷率为百万分之（ ）） A.O.27 B.1.7 C.2.7D.3.424.24.在在IS O 9000系列标准中，主要用于组织绩效改进的标准是（ ）） A.IS O 9000 B.IS O 9004 C.IS O 9001D.IS O 1901l25.25.设备的维修性是指设备的（设备的维修性是指设备的（设备的维修性是指设备的（ ）） A.A.可修性可修性可修性 B.B.维修质量维修质量维修质量 C.C.维修速度维修速度维修速度D.D.维修强度维修强度维修强度26.26.对生产现场的物品进行科学、合理的布置和摆放，此类活动属于对生产现场的物品进行科学、合理的布置和摆放，此类活动属于5S 活动中的（活动中的（ ）） A.A.整理活动整理活动整理活动 B.B.整顿活动整顿活动整顿活动 C.C.清洁活动清洁活动清洁活动D.D.素养活动素养活动素养活动27.27.在生产现场的定置管理中，如果人与物处于能马上结合并发挥作用的状态属于（在生产现场的定置管理中，如果人与物处于能马上结合并发挥作用的状态属于（ ）） A.A 状态状态 B.B 状态状态 C.C 状态状态D.D 状态状态28.28.推动整个供应链的动力源是（推动整个供应链的动力源是（推动整个供应链的动力源是（ ）） A.A.供应需求供应需求供应需求 B.B.周转需求周转需求周转需求 C.C.库存需求库存需求库存需求D.D.客户需求客户需求客户需求29.29.供应链采购的基础是企业之间实现（供应链采购的基础是企业之间实现（供应链采购的基础是企业之间实现（ ）） A.A.资金共享资金共享资金共享 B.B.信息共享信息共享信息共享 C.C.批量采购批量采购批量采购D.D.定期采购定期采购定期采购30.30.循环经济概念的提出源于循环经济概念的提出源于20世纪（世纪（ ）） A.60年代年代B.70年代年代5 C.80年代年代D.90年代年代31.31.相对于定制生产模式而言，大规模定制生产模式的特点之一是（相对于定制生产模式而言，大规模定制生产模式的特点之一是（ ）） A.A.顾客需求稳定顾客需求稳定顾客需求稳定 B.B.多样化成本高多样化成本高多样化成本高 C.C.产品开发周期短产品开发周期短产品开发周期短D.D.无成品库存无成品库存无成品库存32.32.清洁生产的一个循环的末端环节是（清洁生产的一个循环的末端环节是（清洁生产的一个循环的末端环节是（ ）） A.A.选用清洁能源选用清洁能源选用清洁能源 B.B.综合治理废料综合治理废料综合治理废料 C.C.改进生产流程改进生产流程改进生产流程D.D.调整生产配方调整生产配方调整生产配方33.33.与末端治理相比，清洁生产的目标对象是与末端治理相比，清洁生产的目标对象是 A.A.制造行业制造行业制造行业 B.B.服务行业服务行业服务行业 C.C.全社会全社会全社会D.D.企业及周围环境企业及周围环境企业及周围环境34.34.下列选项中，属于实现敏捷制造关键条件的是下列选项中，属于实现敏捷制造关键条件的是 A.A.实行人性化管理实行人性化管理实行人性化管理 B.B.建立高效的数据交换网络建立高效的数据交换网络建立高效的数据交换网络 C.C.采用先进设备采用先进设备采用先进设备D.D.引进先进技术引进先进技术引进先进技术二、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分) 35.35.生产与作业系统定位生产与作业系统定位生产与作业系统定位 36.36.主生产计划主生产计划主生产计划 37.37.设备管理设备管理设备管理 38.38.供应链供应链供应链39.39.清洁生产中的零排放清洁生产中的零排放清洁生产中的零排放三、简答题（本大题共3小题，每小题6分，共18分） 40.简述我国企业生产与作业出现安全问题的主要原因。
生产与运作管理试卷及答案三
《生产与运作管理》试卷三一、名词解释（本大题共5小题，每小题2分，共计10分）1. MTS2.工序同期化3.工艺专业化4. 3/4/P/Cmax5. PERT二、填空题（本大题共7小题，每空2分，共计22分）1.根据预测，市场对某产品的需求量为4000台/年，且需求均匀，一年按250个工作日计算，生产率为每天24台，生产提前期为4天，不容许缺货，单位产品的生产成本为500元，单位维持库存费为90元/台·年，每次生产调整准备费为150元，则经济生产批量为；订货点为。
2.设有五种零件J1、J2、J3、J4和J5，在A、B两台机床上加工，其中A机床工序加工时间分别为：5小时、8小时、10小时、4小时和7小时；其中B机床工序加工时间分别为：11小时、9小时、3小时、2小时和6小时。
能使总流程时间最短加工顺序是。
3.已知每件A产品需2件C部件，第6周C部件的库存量为110件，如A产品在第7周的计划订单投入量为190件，则C部件的净需求量为。
4.某装配线每天实际工作时间为480分钟，日产量为40台产品。
该装配线共有9道装配作业，各作业之间的关系及标准时间如下所示：那么它的节拍、最小工作地数、平衡的评价指标分别为、和。
作业 A B C D E F G H I紧前作业— A B B A C F DE GH时间（分）7 4 3 8 5 9 8 11 35.某超市的某种饮料的日需求量为1000罐，提前期随机变化且服从均值为5天，标准差为l天的正态分布，如果该超市确定的客户服务水平要达到95%，请结合所提供的客户服务水平与安全系数对应关系的常用数据（见下表），计算出该种饮料的安全库存量是订货点是。
服务水平0.9998 0.99 0.98 0.95 0.90 0.80 0.70安全系数 3.5 2.33 2.05 1.65 1.29 0.84 0.556.MRP下，已知某物料的本期需求量为200件，本期预计入库量为100件，上期库存量为80件，安全库存量为50件，则净需求量为。
生产与运作管理作业题
100 元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为( )
A. 10，000 元 B. 1，000 元 C. 100，000 元 D. 100 元
33.ABC 库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中关键的少数属于( )
A. C 类
B. A 类
C. B 类
D. D 类
34.设备的物质寿命，又称为设备的( )
)
A．进货方式
B．库存储备
C．库存管理费用
D．供应特性
11．设备的选择一般遵循(
)原则
A．社会效益高
B．生产上适用 C．技术上先进
12．企业经营的四个要素是(
)
D．经济上合理
A．企业经营者
B．企业经营权
C．企业经营对象
D．企业经营载体
E．企业经营活动
13．企业经营决策方法可分为(
)
A．确定型 B．随机型 C．风险型 D．非确定型 E．基本型
A.与普通日历相同
B.由普通日历除去假日
C.由普通日历加上加班日期 D.由普通日历除去不生产的日子
7.JIT 与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在( )
A.JIT 将库存视为缓冲器
B.JIT 将库存视为资产
C.JIT 认为库存占用资金和空间 D.JIT 认为库存掩盖了生产管理的问题
8.工作研究中，过程分析符号“□”的含义是( )
K 为( )
A. 10 天
B. 5 天
C. 3 天
D. 15 天
26.长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是( 属于)
A.战术层计划 B.运作层计划 C.战略层计划 D.作业层计划
2020西南大学[0668]《生产与作业管理》
0668 20202多项选择题1、被称为“动作研究之父”的是：.德鲁克.吉尔布雷斯.泰勒.法约尔2、可以从以下哪几个方面来理解克劳斯比提出的“零缺陷”？.零缺陷.追求.免费.预防3、一家饮料公司，一天生产100箱饮料，产品售价为200元/箱。
为灌装这些饮料，投入了100个标准工时，标准工时费用为20元/小时。
关于正确的有：.0.05箱/工时费用.200元/工时.1箱/工时.10元/工时费用4、系统库存量主要由（）组成。
.库存资金.周转库存.保险库存.在途存货5、因果分析图的其他名称包括：.直方图.石川图.帕累托图.鱼刺图6、我国企业在实践中将全面质量管理概括为“三全一多样”，其中“三全”包括（）。
.全过程的质量管理.全方位的质量管理.全员的质量管理.全组织的质量管理7、库存控制中的定期控制模型法具有以下特点（）。
.每次订货点不同.每次订货量不同.每次订货间隔期相同.每次订货间隔期不同8、生产与运作管理的基本问题包括（）。
.成本管理.库存管理.人事管理.质量管理9、在应用作业流程图进行业务流程优化时，应致力于减少的作业包括：.延迟.储存.操作.搬运10、质量管理体系可以（）。
.使管理过程标准化.为组织提供实现持续改进的框架.向顾客提供信任.帮助组织实现顾客满意11、企业质量文化由三个层面组成，包括：.行为层.精神层.制度层.物质层12、活动关系图法中的O代表的含义是：.普通的.特别重要.绝对必要.不可接近13、以下选项中，属于竞争力最终表现指标的有：.成本.准时交换率.速度.质量14、下列有关独立需求库存的描述中，正确的是：.用户对这种库存需求具有独立性.用户对这种库存物品的需求与物资无关.是企业不能控制而由市场所决定的需求.这种库存需求是随机的15、下列各项中属于动素分析里“有用的动素”的有：.装配.寻找.迟延.定位16、企业组织的三个基本职能是指：.财务管理.运营管理.人力资源管理：.市场营销17、下列各项中属于SERVQUAL的“移情性”维度所包含的调查项目有：.公司没有优先考虑顾客的利益.员工并不总是愿意帮助顾客.员工是礼貌的.员工不会给予顾客个别的关心18、最早对相关成功经验进行总结并提出“精益生产（Lean Production,LP）”这一概念的学者来自哪个国家？.日本.中国.美国.德国19、一般而言，下列各项中哪些工作是由运营职能来实现的？.选址规划.进度安排.质量控制.会计核算20、下列有关工作研究产生与发展的说法中正确的是：.发端于泰勒在钢铁厂所开展的搬运生铁块试验与铲运试验.越来越重视人类工程学、行为科学对工作效率的影响.统计学的应用奠定了其基础.吉尔布雷斯在建筑行业的砌砖方法研究也是发端之一21、在QFD中，市场评价的主体是：.市场人员.顾客.质量人员.研发人员22、提高流水生产线效率的途径有：.购买新设备.缩短流水线的节拍.减少实际工作站数.在减少实际工作站数的同时缩短节拍23、下列各例中属于连续生产类型的是：.汽车装配.建造大楼.炼钢.化工24、以下各项中属于服务蓝图层次的有：.支持层.顾客层.后台.前台25、影响企业选址的自然资源因素包括（）.土地资源.水资源.物产资源.气候条件26、提出“质量三部曲”的是：.克劳士比.朱兰.费根堡姆.戴明27、下列各项中属于SWOT外部环境分析的是：.技术进步.竞争对手的活动.新的市场潜力.企业的优势28、对动图（SIMO Chart）在动作研究中的应用目的是：.减少疲劳.寻找双手同时对称的最佳方案.提高效率.提高动作的稳定性29、最早提出劳动分工概念的是：.福特.亚当.斯密.泰勒.吉尔布雷斯30、工作研究主要包括以下两类研究：.方法研究.动作研究.操作研究.时间研究31、下列有关拉式生产系统的说法中正确的是：.信息流方向与物流方向相反.实际生产数量与计划生产数量相一致.信息流方向与物流方向相同.实际生产数量大于计划生产数量32、使命位于战略金字塔的层级是：.第1层级.第2层级.第4层级.第3层级33、下列各项中属于产品专业化布置的是：.发动机车间.磨工车间/工段.医院的内、外科.玩具生产线34、研究与开发（R&D）的分类有：.新产品研究.技术开发研究.应用研究.基础研究35、下列有关库存成本的各项中，属于库存物资成本的是：.所采购物资的价值.运输费.人工费.销售机会丧失所导致的损失36、下列各项中属于产品生命周期成长期特点的有：.订单赢得要素为配套服务.目标市场是一般顾客.竞争对手数量开始增加.营业收入快速增长37、以下各项中属于质量管理七种老工具的有：.系统图.因果分析图.帕累托图.控制图38、制造业通常有（）两种生产组织形式。