项目成本管理和控制原则
施工项目成本管理与控制的建议
施工项目成本管理与控制的建议1、完善成本控制管理体制，树立成本管理意识施工企业在开展项目成本控制的过程中应当贯彻“全企业、全员工、全过程”原则，并且对企业员工和管理人员的成本意识进行强化。
施工企业在建立项目成本管理培训体系的过程中，应当充分考虑自身需求和实际情况，通过对全体成员的项目控制成本的意识和技能的提升，为实现有效控制项目成本提供保障。
2、提升预算编制水平和成本投入的控制水平随着建筑行业竞争日益激烈，施工企业要建立自身核心竞争的优势，就应当对成本预算进行合理编制，并且对项目成本投入进行科学安排。
为了提升项目成本控制水平，首先应当保证成本预算编制的合理性。
在项目建设之前，施工企业应当对合同内容进行深入研究，并在充分了解施工图纸的基础上对施工现场进行仔细考察，进而将工程量科学准确地计算出来。
同时还应当从施工进度来计划安排施工内容，并从合同规定的结算方式从发，科学地进行工程项目成本的预算和决算，进而确保能够有效控制施工过程中每个环节的成本。
3、强化劳动组织管理，将人工费用开支控制在合理水平控制和管理人工费是项目成本控制的重要内容，很多施工企业在实际的项目成本控制中都存在超定额预算，所以控制管理活动中一个重要环节就是人工费的合理控制。
实际应用当中可以通过如下措施控制人工费用：首先，对施工人员数量进行控制，应当将多技能人员作为首选，并有效预防窝工怠工现象的发生，最终达到提升生产效率的目的;其次，在计算定额用工量时应当充分考虑劳动定额，并在确定科学比例的基础上向班组承包;最后，应当强化班组的整体管理能力和生产工人的技术水平，通过对施工活动的合理组织减少无效劳动，进而达到控制人工费目的。
4、依据施工定额指标控制材料消耗施工项目成本中约有60%～70%是材料费用，是项目成本控制的重点内容。
在项目管控过程中进行材料成本控制，应当从材料的采购、运输、使用三个环节实现。
具体应当做到：根据科学合理的招标方法确定材料采购商，并在反复商议和论证后确定材料价格。
分析建设工程项目成本管理与控制措施
管理探索Һ㊀分析建设工程项目成本管理与控制措施马延富摘㊀要：建设项目的成本管理和成本控制贯穿于建设项目的全生命周期，直接影响建设资金的合理使用和建设项目质量的稳定㊂文章分析了建设项目成本管理与控制的原则，并根据当前我国建设项目的主要要求，提出了项目成本管理与成本控制的相关建议，以期有效改善建设项目的项目建设环境，促进建设项目的发展建设水平的不断提高㊂关键词：建设工程；项目成本管理；成本控制；数字化平台一㊁建设项目成本管理与控制原则（一）全面成本控制原则面对日益扩大的建设项目建设规模，项目成本管理和成本控制必须充分扩大覆盖范围和管理范围，才能有效增强整体控制效果，保证成本控制和成本管理的精细化，支持建设资金的合理使用项目㊂（二）动态控制原理建设项目的成本控制和成本管理贯穿于建设项目的全生命周期，与建设项目的合理建设和高质量建设密切相关㊂项目从立项到竣工投产是一个动态过程㊂只有充分遵循动态控制原则，才能准确识别和有效规避建设项目的相关风险㊂（三）目标管理原则建设项目成本管理与控制具有许多复杂多样的特点㊂遵循目标管理的原则，合理设定成本控制和成本管理目标，形成有序的管理环境和控制体系㊂（四）责任与权利相结合的原则建设项目的成本管理和成本控制直接影响到建设项目的科学施工㊂只有权责得到有效统一，才能为建设项目提供良好的建设环境，有效保证建设项目的整体稳定㊁投资㊁进度和施工质量，并为施工单位和参建单位提供最大的安全成品和企业利润㊂二㊁建设项目成本管理对策（一）先进管理手段的引进从目前我国建设项目的发展来看，造价管理和控制还比较落后㊂因此，必须积极引进先进的管理手段，提高管理水平，才能取得良好的管理效果，为我国现代化建设提供有力支撑㊂近年来，中国的科技水平明显提高，各种先进的科学技术被广泛应用于建设项目，大大提高了建设项目的建设质量，为中国基础设施的发展奠定了坚实的基础㊂在成本管控工作中，相关人员要善于运用先进的管理手段，扩大成本管理的范围㊂建筑信息模型技术是近几年发展起来的一种新的建筑技术㊂在建设项目全生命周期中取得了良好的应用效果㊂其优良的性能极大地优化了成本管理的主平台，实现了工程建设项目成本管理的动态监控㊂同时，随着网络信息技术的不断发展，建设项目实现了成本控制数据的可视化，帮助施工人员准确了解成本管理数据，提高管理人员的工作效率，更好地完成成本控制任务㊂此外，企业还应制订一套科学有效的成本管理工具，并严格执行成本管理的相关流程㊂（二）整合成本管理资源为确保建设项目的可持续建设，相关人员要做好建设项目的成本管理和控制工作，确保建设资金的合理配置，实现各部门的有效运作㊂同时，相关人员要整合成本管理资源，对建设项目全生命周期进行有效控制㊂在实际工作过程中，相关人员将根据施工过程对施工项目进行科学分解，合理整合各类文件，包括施工计划表㊁领料单㊁分包资料表㊁管理费用表等，并进行汇总和记录㊂最后，数据中心将进行有效的集成和分析，方便管理人员查询和使用其他用户输出清晰准确的数据信息，大大提高了公司管理部门的工作效率；同时，还可以为公司领导层提供强有力的数据支持，帮助公司确立发展战略目标，有利于建筑工程企业的长远发展㊂此外，成本管理资源的整合能准确反映施工进度㊂提高成本管理质量，在实现目标管理的基础上，优化管理效果，实现精细化管理的目标，为建筑工程企业的发展提供良好的氛围㊂三㊁优化直接和间接成本控制（一）直接成本支出一方面，是人力成本㊂在工程施工过程中，根据不同阶段的施工需要，合理安排所需的人员数量，有利于降低劳动力成本；在确定所需劳动定额的基础上，确定各技术人员的劳动定额，然后研究其日常工作量，以科学的手段提高施工整体水平，提高现场施工人员的综合素质，确保不同类型的员工在相应的岗位上发挥价值，防止技术资源的严重浪费，既能提高实际施工的效率，又能控制成本㊂另一方面，材料成本㊂一般来说，施工期材料成本占工程总成本的５０％以上，属于全面成本管理和控制的重点㊂根据实际施工经验分析，企业在控制材料成本时，应遵循以下原则：一是采用合理的计算和计量方法；二是科学选择采购类型；三是优先选择信誉好的供应商，产品质量高，价格合理；四是明确采购数量和时间㊂（二）间接成本支出这种成本支出是指间接费用和其他直接费用㊂在管控实践中，既要提出完善的管理制度，又要确定管理内容，注重结合实际工作需要，有效控制施工管理成本等间接成本㊂（三）提高项目管理水平项目管理将企业内部的战略指标活动视为工程项目，提出改进管理措施进行管理和控制㊂具体内容分为：一是管理计划与组织㊂部门员工应根据市场变化，制订完善的建设项目计划，重点关注如何在竞争日益激烈的环境中发展，明确建筑市场的发展目标㊂二是进度计划和任务的设计㊂一方面要科学划分建设工程量；另一方面要科学划分相互粉饰的任务㊂三是调整建设工程㊂管理人员在不影响工程质量和施工进度的基础上，将成本预算与进度相结合，科学调整施工项目，既能保证资源的科学配置，又能减少成本支出㊂四㊁结语成本管理与控制是项目开发过程中需要研究的重要环节㊂应尽可能关注成本计划的 前端 ，进一步形成贴近实际㊁具有可操作性的目标成本㊂另外，在实施过程中，依托强大的数据库平台和有效的管理手段，控制项目成本，实现项目利润最大化㊂参考文献：［１］明源地产研究院．成本制胜 微利时代再造房企核心竞争力（第二版）．北京：中信出版集团，２０１９．［２］张阳峰．建筑工程造价的动态管理与控制分析．建筑经济，２０１９（９）：９５－９６．作者简介：马延富，男，山东省泗水县，研究方向：建设工程㊂５２。
成本管理的基本原则与方法
成本管理的基本原则与方法成本管理在企业经营中起着重要的作用，它能帮助企业提高效益、降低成本，实现可持续发展。
本文将重点介绍成本管理的基本原则与方法，帮助读者更好地了解和应用成本管理。
一、成本管理的基本原则1. 科学性原则：成本管理应以科学的方法为基础，采取科学的手段和技术对成本进行计量、核算和控制。
科学性原则强调对成本的精确计算和准确分析，为企业提供科学依据，确保成本管理的准确性和有效性。
2. 管理性原则：成本管理不仅仅是对成本的计算和核算，更重要的是对成本作出科学决策和控制。
管理性原则要求成本管理在决策和控制中起到指导作用，帮助企业高效运作，提高综合效益。
3. 经济性原则：成本管理的核心目标是追求经济效益。
经济性原则要求成本管理在确保质量和满足需求的前提下，尽可能降低成本。
企业通过提高生产效率、优化资源配置等手段实现成本的最小化。
4. 信息化原则：成本管理需要大量的信息支持，信息化原则要求企业建立健全的信息系统，及时、准确地获取和分析成本信息。
通过信息化手段，企业能够更好地掌握成本情况，及时作出调整和决策。
二、成本管理的基本方法1. 成本核算：成本核算是成本管理的基础，它通过对各个环节和部门的成本进行核算，实现成本的可比性和分析。
常用的成本核算方法包括作业成本核算、过程成本核算和产品成本核算等。
通过成本核算，企业可以了解到各个环节和产品的成本构成，为成本控制和优化提供依据。
2. 成本控制：成本控制是企业实现成本管理的核心环节。
通过制定预算、设定成本目标和实施监控等手段，企业能够控制和调整成本的发生和变动。
成本控制要求企业对成本发生原因进行分析，挖掘潜在的降低成本的空间，实现成本的有效控制。
3. 成本分析：成本分析是企业了解成本构成、成本变动和成本利润关系的重要方法。
通过对成本进行逐一分析，包括固定成本和可变成本的分析，企业能够找到成本的瓶颈和主要影响因素，并采取相应的措施进行调整和优化。
4. 成本评估：成本评估是企业在价格决策和投资决策中的重要依据。
项目成本管理策略书
管理方法：通过市场调研、政策分析、技术评估等方式，了解和掌握项 目实施所处的环境，制定相应的应对措施。
风险控制：对项目实施过程中可能出现的环境变化进行预测和评估，提 前制定应对策略，降低因环境变化导致的成本风险。
信息管理
确保项目信息的准确性、及时性和完整性 建立有效的信息沟通渠道，确保项目团队成员之间的信息交流畅通 对项目信息进行分类、整理和归档，便于后期查询和追溯 定期对项目信息进行评估和审查，以确保信息的有效性和可靠性
调整成本计划：根 据实际情况调整初 步成本计划，确保 计划的可行性和准 确性
实施成本控制
制定成本计划： 根据项目需求 和资源情况， 制定合理的成 本计划，明确 各项成本预算。
监控成本执行： 在项目实施过 程中，及时跟 踪和监控实际 成本支出，确 保成本控制在 预算范围内。
调整成本控制： 根据实际情况， 对成本计划进 行适时调整， 优化成本控制 措施。
全面控制原则
全面控制原则的含义：对项目成本进行全员、全过程、全方 位的控制，以确保项目成本管理的有效性和可持续性。
全面控制原则的实施要点：
明确项目成本管理的目标和责任，确保全员参与和分工合作；
对项目成本进行动态监测和分析，及时发现和解决成本问题；
强化项目成本管理的制度建设，提高成本管理的规范化和精 细化水平；
分析项目成本构成
确定项目成本构成要素
确定项目成本估算方法
添加标题
添加标题
分析各构成要素的具体内容
添加标题
添加标题
制定项目成本估算表
制定项目成本计划
确定项目目标：明 确项目的范围、质 量、时间等要求
软件开发成本控制的目标及原则
软件开发成本控制的目标及原则目标软件开发成本控制的目标是为了在项目执行过程中有效地管理和控制开发所需的资源和资金，以确保项目能够按时完成，并在预算范围内实现预期的质量和目标。
在达到软件开发成本控制的目标时，需要考虑以下几个方面：1. 预算控制：确保软件开发过程中的成本始终在可接受的范围内，并且能够充分利用可用的资源。
预算控制：确保软件开发过程中的成本始终在可接受的范围内，并且能够充分利用可用的资源。
2. 资源管理：有效地利用人力、物力和财力资源，使其与项目需求相匹配，避免资源浪费和不必要的支出。
资源管理：有效地利用人力、物力和财力资源，使其与项目需求相匹配，避免资源浪费和不必要的支出。
3. 质量保证：确保软件的质量符合预期的水平，并且能够满足用户需求，减少因质量问题而带来的额外成本。
质量保证：确保软件的质量符合预期的水平，并且能够满足用户需求，减少因质量问题而带来的额外成本。
原则为了达到软件开发成本控制的目标，我们应遵循以下原则：1. 项目计划和预测：在项目开始之前，制定详细的计划，包括时间、资源和预算的分配。
在项目执行过程中，根据实际情况进行适当的预测和调整，确保项目进度和成本的控制。
项目计划和预测：在项目开始之前，制定详细的计划，包括时间、资源和预算的分配。
在项目执行过程中，根据实际情况进行适当的预测和调整，确保项目进度和成本的控制。
2. 风险管理：对项目中可能出现的风险进行有效的识别、评估和管理。
采取相应的措施来降低风险带来的额外成本和延时。
风险管理：对项目中可能出现的风险进行有效的识别、评估和管理。
采取相应的措施来降低风险带来的额外成本和延时。
3. 资源优化：合理分配和利用项目所需的所有资源，包括人员、设备和软件工具。
确保人员的专业能力与项目要求相匹配，避免人力资源的浪费。
资源优化：合理分配和利用项目所需的所有资源，包括人员、设备和软件工具。
确保人员的专业能力与项目要求相匹配，避免人力资源的浪费。
项目成本控制与成本核算管理制度
项目成本控制与成本核算管理制度一、项目成本控制项目成本控制是指在项目实施过程中，通过对成本的计划、预测、分析和控制，确保项目成本在可控范围内的管理活动。
项目成本控制的目标是保持成本在可接受范围内，实现项目的经济效益最大化。
1. 成本计划成本计划是项目成本控制的起点，它需要对项目的成本进行全面的规划和安排。
首先需要确定项目的可行性，包括预算范围、项目目标和资源需求。
然后根据项目需求和阶段性目标确定成本阶段性计划，并确定成本的报告和监控流程。
2. 成本预测成本预测是项目成本控制的核心环节，通过对项目成本的预测和分析，为项目管理者提供决策依据。
成本预测应该包括对项目进度、资源需求和成本波动的预测，以及对未来发展趋势的预判和测算。
3. 成本分析成本分析是对项目成本进行深入分析的过程，通过对项目成本的结构、变动和影响因素等进行分析，为成本控制和预测提供依据。
成本分析应该注重对成本结构的分析和控制点的划分，以及对成本波动原因的分析和处理。
4. 成本控制成本控制是项目成本管理的重要环节，通过对项目成本的监控和控制，确保成本在规定的范围内。
成本控制的方法包括成本指标分析、成本偏差管理和成本纠偏等。
同时，还应该建立健全的成本控制流程和管理机制，促进成本控制的有效实施。
二、成本核算管理制度成本核算管理制度是指为了实现项目成本的有效管理和控制而建立的一套规范和程序。
它包括成本核算的原则、方法和流程等，旨在确保成本核算的准确性和可靠性。
1. 成本核算原则成本核算原则是成本核算管理制度的基础，主要包括以下几个方面：成本核算应符合相关法律法规和财务会计准则；成本核算应遵循成本费用的归集和分摊原则；成本核算应依据合理的成本分类和编码体系等。
2. 成本核算方法成本核算方法是成本核算管理制度的核心内容，它主要包括以下几个方面：成本核算应采用实际成本法或标准成本法；成本核算应依据项目实际情况选择适当的成本核算方法；成本核算应尽量避免主观因素和个体行为的影响等。
工程项目成本控制基本原则具体措施
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。
工程项目成本控制的基本原则及具体措施
建筑工程项目管理是从事项目管理的企业受建设单位的委托，按照合同的约定对项目实施全面的管理和提供相应的服务。
建筑工程项目管理的对象是整个建筑工程项目，一般有管理组织、时间管理、成本管理等。
下面主要讲解项目成本控制的基本原则及措施。
建设监理公司指出，实施项目成本控制的基本原则是坚持成本最低、全面控制、动态控制和目标管理。
具体措施包括以下四方面：第一，设置科学、合理、高效且紧紧围绕项目成本控制的管理机构。
第二，要在科学设置组织、机构、人员、岗位和明确每个人的工作职责的基础上，将项目成本目标分解落实到各岗位和各人员身上，建立健全成本控制的制度体系和实施成本管理的责任制。
第三，要理顺关系，协调各类资源，采用可靠的、正确的、严谨的、切实可行的成本控制的科学方法。
第四，要保持项目管理各个层面之间的紧密联系，其彼此之间影响显著，不能单纯追求成本而忽略其它方面，应使个层面都得以协调发展。
综上所述，做好项目成本控制，应坚持其成本最低、全面控制、动态控制和目标管理的原则，协调各方面关系，做好成本控制工作。
工程项目成本的构成要素和控制原则
⼀、⼯程项⽬成本的构成要素 (⼀)⽬标成本构成要素分析 ⽬标成本是项⽬管理者根据⾃⾝素质，结合⼯程项⽬本⾝及其外部建设环境，综合分析后预测项⽬成本应该达到的⽬标⽔平。
所以它既是⼀个⽬标概念，⼜是⼀个成本概念。
作为⽬标概念，它是项⽬管理者⼯作⽬标的⼀个存在形式;作为成本概念，它是项⽬管理者作为奋⽃⽬标和控制⽬标⽽事先制定的项⽬成本标准。
它通常包括三个相互联系的⽅⾯:⽬标成本额、分项⽬成本和成本降低⽬标。
⽬标成本只能说是⼀个项⽬管理⽬标，它不具有可操作性。
它是建⽴在⼯程项⽬⼀般成本基础上，我们必须根据⼯程分解情况和成本管理者⾃⾝的要求将其转化为计划成本、预算成本和责任成本等。
(⼆)⼯程项⽬成本控制考虑的因素 1、⽬标成本的预测是项⽬管理者对项⽬管理期间以什么成本⽔平为适宜奋⽃⽬标所做的预侧。
这种预测的依据是⼯程项⽬成本构成和分项⽬间发⽣变化的因果关系。
项⽬管理者应当全⾯分析各种管理因素对项⽬成本的影响⽅向及影响程度，从⽽对项⽬成本未来的变化趋势做出⼀个科学的估计。
2、整个成本管理体系，其核⼼就是现场项⽬施⼯成本的控制。
那么，项⽬部在进⾏现场成本控制时应该从以下⼏个⽅⾯需要注意： (1)在⼯程建设中，材料成本占整个⼯程成本的70%-80%，有较⼤的节约潜⼒，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。
(2)⼯程所达到的质量⽔平，要符合合同或国家标准的要求，在提⾼⼯程质量的同时，把质量成本控制在某⼀⽔平，对⼀些基本项⽬和涉及主体、竣⼯验收等⽅⾯要适当地提⾼质量。
(3)合同管理是成本管理的重要环节，合同管理的好环，直接影响⼯程的成本、质量等。
根据合同条款约定，按时编制进度报表和⼯程结算资料，报送发展商并收取进度款，建⽴健全分阶段内部编制结算书的制度，为完⼯后迅速准备齐全的资料打好基础。
⼆、现阶段的⼯程成本控制原则 (1)全⾯成本控制原则。
全⾯成本管理是全企业、全员和全过程的管理，。
项⽬成本的全⾯控制包括各部门、各单位的责任络和班组经济核算等等，应防⽌成本控制⼈⼈有责，⼈⼈不管，并使施⼯项⽬成本⾃始⾄终置于有效的控制之下。
项目成本管理的原则
⼯程项⽬成本控制是项⽬管理的主要⼯作，应遵循以下原则：
1、以⼈为本、全员参与的原则
抓住本质，全⾯提⾼⼈的积极性和创造性，是搞好项⽬成本管理的前提。
项⽬成本管理⼯作是⼀项系统⼯程，项⽬的进度管理、质量管理、安全管理、施⼯技术管理等⼀系列管理⼯作都关联到成本，必须让企业全体⼈员共同参与。
2、⽬标分解、责任明确的原则
为明确各级各岗位的成本⽬标和责任，就必须进⾏指标分解。
企业要确定项⽬责任成本指标和成本降低率指标，要对⼯程成本进⾏⼀次⽬标分解。
项⽬经理部还要对项⽬责任成本指标和成本降低率⽬标进⾏⼆次⽬标分解，根据岗位的不同、管理内容不同，确定每个岗位的成本⽬标和所承担的责任。
把总⽬标进⾏层层分解，落实到每个⼈，通过每个指标的完成来保证总⽬标的实现。
3、过程控制和系统控制的原则
项⽬成本是由实施过程的各个环节的资源消耗形成的。
因此，项⽬成本的控制必须采⽤过程控制⽅法，分析每⼀个过程影响成本的因素，制定⼯作程序和控制程序，使之处于受控状态。
项⽬成本形成每⼀个过程⼜是与其他过程相互关联的，⼀个过程成本的降低，可能会引起关联过程成本的提⾼。
因此，项⽬成本管理必须遵循系统控制的原则，进⾏系统分析。
项目成本控制实施细则
项目成本管理实行细则一、一般规定第一条为了加强成本管理, 减少消耗, 增长企业经济效益, 提高市场竞争力, 特制定本细则。
第二条项目成本控制包括成本预测、计划、实行、核算、分析、监督、考核、整顿成本资料与编制成本汇报。
第三条项目经理部应对施工过程发生旳、在项目经理部管理职责权限内能控制旳多种消耗和费用进行成本控制。
项目经理部承担旳成本责任与风险应在“项目管理目旳责任书”中明确。
目旳成本在“项目管理目旳责任书”中处在关键地位, 该项指标在项目管理目旳责任考核中未能完毕旳, 行使“一票否决”。
二、企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心旳功能和机制,并为项目成本控制发明优化配置生产要素, 实行动态管理旳环境和条件。
三、项目经理部应建立以项目经理为中心旳成本控制体系, 按内部各岗位和作业层进行成本目旳分解, 明确各管理人员和作业层旳成本责任、权限及互有关系。
项目经理是项目成本控制旳第一负责人。
四、成本计划第四条项目经理部应按照实事求是、合适先进、一贯配比原则编制成本计划。
第五条项目中标后, 投标人员应与计划成本分析领导小组、项目管理人员进行互相交底。
同步项目管理人员要对标书进行认真评估, 掌握本项目整体盈亏状况, 确定项目旳重要盈利点和亏损点, 为项目经理部进行科学安排施组、优化施工工艺、管理创新、有针对性旳进行二次经营、资源控制、风险锁定与转移等项工作旳开展奠定坚实基础。
第六条项目经理部在进场前必须认真细致地做好施工调查, 对当地劳动力价格、材料价格、设备租赁价格、沿线施工环境、社会施工力量分布等进行详细调查。
第七条项目经理部在标书分析、施工调查和施工图认真研究旳前提下, 必须对施工组织进行科学旳分析, 弄清主次矛盾, 找出关键, 制定最经济合理旳施组方案。
这个方案必须合理安排多种资源旳投入次序、数量、比例, 进行科学旳工程排队, 组织平行交叉流水作业, 均衡生产, 充足提高对时间、空间、多种资源旳运用, 使其抵达保证工程安全质量、加紧施工速度、缩短工期获得全面经济效益旳企业理想目旳。
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项目成本管理和控制原则
1.全生命周期成本最低原则
项目成本管理工作的进度对项目的开展状况存在较大的影响，所以必须尽量缩小成本规模。
但是降低成本所带来的各种变化都是需要进行考虑的，最基本的原则是尽量使项目的全生命周期成本下降，也就是说在项目从开始到结束的全过程中，总共的成本规模的尽量缩减，这是项目经济性评价的范围。
2.全面成本管理原则
全面成本管理的具体要求是全部项目成员和项目的全过程都要进行成本管理，并且涵盖各项生产要素。
从管理对象的全面性角度进行分析，在开展成本管理工作的过程中要保证对全过程、对影响成本的所有方面因素进行管理，并且管理成本的不是某一部门，而是项目组全部成员都要有成本管理的观念和意识。
3.成本责任制原则
将项目成本管理工作进行细分，将成本管理的责任分摊到不同部门和不同人员上。
项目的参与者需要根据自己的职责保证对项目成本的有效管理，管理层根据项目组成员的实际工作效果给予考核和评价。
4.成本管理有效化原则
成本管理的有效化主要是指：一、项目尽可能获得较高的回报率；二、尽量减少对人力和财力的浪费，优化生产环节，提高管理工作的效率。
5.成本管理科学化原则
成本管理的科学化是指将相关领域的理论成果和规律运用到实际的项目成本管理过程中，包括准确预测成本的大小，制定提前的决策方法，对具有不确定性的风险和工程价值进行评估。