移动互联网价值链上的要点卡位-智信创元咨询
数字化转型对企业价值链优化及运营模式创新研究
数字化转型对企业价值链优化及运营模式创新研究数字化转型对企业的重要性已经越来越被企业界所认可。
正是通过数字化转型，企业能够实现价值链的优化以及运营模式的创新。
本文将从不同角度探讨数字化转型对企业的影响，并提出相应的研究结论。
一、数字化转型促进企业价值链的优化数字化转型使得企业能够更加高效地管理和协调各个环节，从而实现价值链的优化。
首先，通过数字化技术，企业能够提高供应链的可见性和透明度。
企业可以实时获取供应链的数据，并进行快速分析，从而更好地预测市场需求，优化库存管理，降低库存成本。
其次，数字化转型可以改善生产过程的效率。
企业可以通过自动化生产线和机器人技术来提高生产效率，减少人工错误和生产事故。
此外，数字化转型还可以帮助企业优化产品开发和设计的过程，提高研发的效率和产品质量。
二、数字化转型推动企业运营模式的创新数字化转型改变了企业的运营方式，促使企业创新运营模式以适应新的市场环境。
首先，数字化转型带来了新的商业模式。
例如，共享经济的兴起与数字化技术的发展密不可分。
通过数字化平台，企业可以将闲置资源进行共享，从而降低成本，提高资源的利用率。
其次，数字化转型还促使企业实施精细化运营。
通过采集和分析大数据，企业可以更好地了解消费者的需求和行为，从而根据个体需求进行个性化的生产和营销。
另外，数字化转型还可以使企业更加注重客户体验，通过提供在线售后服务和个性化推荐等方式，提高客户满意度和忠诚度。
三、数字化转型对企业组织结构的影响数字化转型对企业的组织结构和管理方式产生了深远影响。
首先，数字化转型促使企业实施平台化组织结构。
数字化技术使得企业能够更好地实现内外部资源的整合和共享，形成一个开放的平台，通过合作和共享创造更大的价值。
其次，数字化转型推动企业实施扁平化组织结构。
数字化技术的发展使得信息的获取和传播更加快速和便利，减少了组织层级，提高了企业的决策效率和响应速度。
此外，数字化转型还改变了企业的人才需求和人力资源管理方式，企业需要更多具备数字化技能和创新思维的员工，同时，企业也需要更加灵活的人力资源管理方式，以适应数字化时代的需求。
如何从互联网思维跨越到区块链思维？
如何从互联网思维跨越到区块链思维？作者：于蔓来源：《商界评论》2019年第12期11月17日，2019国际区块链大会在浙江德清召开，海内外区块链领域专家参会，围绕区块链相关技术创新、规模化商业应用及产业生态营造等内容，探讨未来发展趋势。
提到区块链，我们不只会想到如今伴随着区块链大热而产生的区块链思维，还会想到互联网，想到雷军提出的互联网思维七字诀一一专注、极致、口碑、快。
过去我们运用“互联网思维”创新创业，在许多传统行业创造了新的商业模式。
如今，区块链行业迎来重大机遇，要习惯运用“区块链思维”去照亮认知盲区、倒逼技术升级、开拓产业空间。
区块链思维不同于雷军所说的互联网思维七字诀。
区块链也不等同于下一代互联网，那么区块链跟互联网的本质区别究竟是什么呢？区块链是价值的互联互通区块链与互联网的不同之处可以分三点来分析：第一，互联网解决的是信息传输的问题，而区块链解决的是价值传输的问题。
如果说互联网让信息透明、信息平等，降低获取信息的成本，那么区块链则是让价值更公平，这是建立在区块链去中心化与分布式数据存储的技术之上。
在互联网的信息社会，互联网巨头直接控制了数据流动的命脉，以及商业交易的命门。
在公司价值高速膨胀下，提供数据的群体和进行消费的用户，并没有分享到这些数据带来的高额利润，而是被巨头垄断。
所以说，互联网的技术存储方式是完全中心化的存储方式，实现的是信息的点对点传输。
而在区块链时代，参与或贡献数据就会得到相应的奖励与价值，可以实现价值的点对点传输，并且人人共识。
如果经常使用数字货币或者投资数字货币的话，你会发现数字货币转账和普通转账之间的速度和效率是天壤之别的。
但是，去中心化绝对不是去政府化，政府的有力监管可使整个市场在提升效率的同时更健康，更有秩序。
当国家政策出台的时候，整个区块链行业当中的创业者和投资人，都非常开心，并相信这個行业将会朝着一个非常朝阳的方向去发展和壮大。
信任机制是核心区别第二，区块链将更好地解决人类信任问题，实现更高效的人类大规模协作，它是关于组织关系的。
运营商移动互联网集中化和属地化运营策略研究
运营商移动互联网集中化和属地化运营策略研究作者：应江勇来源：《移动通信》2013年第07期【摘要】分析了移动数据及互联网业务已成为电信业增长第一动力，指出运营商经过几年探索，在移动互联网产品、运营、团队和模式等方面取得一定进展，当前运营商发展呈现“传统业务替代加剧、业务结构变化显著、流量业务失衡”等特征，鉴于运营商普遍采取基地模式发展移动互联网业务，提出集中化和属地化运营策略。
【关键词】电信运营商移动互联网集中化属地化中图分类号：F626.5 文献标识码：A 文章编号：1006-1010（2013）-07-0021-061 引言移动互联网蓬勃发展，推动数字洪水时代扑面而来。
从用户规模看，2013年1月我国移动互联网用户达到7.9亿户，同比增长18.2%，其中3G上网用户1.9亿户。
从智能终端看，2011年我国智能手机出货量超过美国，成为全球智能终端第一大国，2012年我国智能手机出货量占手机总出货量的比例达到55%，预计2015年这一比例达到100%。
从流量看，2012年我国移动数据流量77 571万G，同比增长40.8%；单用户移动数据流量1 096MB，同比增长14.3%。
从收入看，2012年我国移动数据及互联网业务收入达到1 214亿元，同比增长56.6%，移动数据及互联网业务超过移动话音而成为拉动收入增长的第一增长点。
表1所示为2011-2012年我国电信业“四架马车”增长贡献情况。
（数据来源：工信部、工信部电信研究院）2 研究综述2012年以来，我国学术界关于移动互联网方面的研究成果相对较多，领域分布较广：从产业发展角度看，江勇[1]认为推进上海市移动互联网产业发展要充分体现出规模与速度、内涵与质量等方面的内容。
从安全角度看，班晓芳[2]分析了移动互联网安全威胁，并对移动互联网安全技术研究工作提出建议。
从用户角度看，王君珺[3]研究了高校移动互联网用户碎片化时间的使用行为，认为用户使用行为与使用质量、社会认同等正相关，与成本负相关；刘旭峰[4]研究了运营商获取移动互联网用户价值的策略；谢雪梅[5]研究了移动互联网用户让渡价值；刘嘉怡[6]认为将消费者偏好程度、产品种类、推广工具等作为推广要素，对于移动互联网商业价值的实现有着显著的影响。
价值链从传统到创新的转变
价值链从传统到创新的转变
在商业世界中，解决问题和创造价值的方式多种多样，但主要可以归结为两种模式：一种是在现有产品和服务的基础上进行优化，另一种则是从客户需求出发，寻求颠覆性的创新。
传统价值链和创新价值链正是这两种思维方式的体现。
传统价值链侧重于现有产品和服务的优化。
它通过分析客户对产品或服务的体验、需求，以及在使用过程中遇到的问题和不满，来发现改进点。
这种改进通常体现在产品的形状、颜色、外包装或功能的增强上。
虽然这种方法成本相对较低，风险较小，但往往缺乏创新性和颠覆性。
例如，一家大型管理软件公司可能需要花费半年到一年的时间来更新其核心产品，以融入云计算的概念。
这种基于现状的改进，虽然稳妥，但往往难以带来突破性的变革。
相比之下，创新价值链则采用设计思维模式，从客户的角度出发，深入探索客户的日常活动、行为习惯、情感需求和遇到的挑战。
这种方法不仅关注客户的显性需求，更挖掘客户的潜在需求，从而实现颠覆性的创新。
例如，一家初创公司通过观察用户的日常支付习惯，发现了移动支付的潜在需求，迅速开发出一款便捷的移动支付应用，不仅满足了用户的需求，还引领了支付方式的变革。
在实践中，创新价值链的关键在于快速反应和迭代。
从发现客户需求的瞬间开始，企业就需要快速进行产品设计、服务设计和体验设计。
通过原型设计和反复实验，企业能够及时发现并修正产品缺陷，快速改进产品。
这种快速迭代的过程，使得企业能够在较短的时间内。
2022年中国移动网上大学数字赋能数智化转型题库
2022年中国移动网上大学数字赋能数智化转型题库()和5G、智慧中台协同构成“连接+算力+能力”的新基建A.算力网络B.云网融合C.算网融合D.算网一体参考答案: A()是2022年5GtoB发展的第一主题, 要立足战略高度, 抓住时间窗口A.强能力B.占高地C.上规模D.争领先参考答案: C“力量大厦”的着力点是“转型升级: 基于规模的(), 改革创新: 高效协同的组织运营体系”A.价值经营体系B.组织运营体系C.“管战建”协同体系D.运营管理体系参考答案: A“力量大厦”的总体目标是“创世界一流企业, 做网络强国、数字中国、智慧社会()A.建设者B.主力军C.参与者D.领军者参考答案: B“三力”中合力包含分工明确、力出一孔的“管-战-建”()A.组织合力B.文化合力C.生态合力D.发展合力参考答案: A“三力”中合力包含优势互补、互利共赢的()A.组织合力B.文化合力C.生态合力D.发展合力参考答案: C“三力”中合力包含战略统一、凝聚共识的()A.组织合力B.文化合力C.生态合力D.发展合力参考答案: B“三力”中能力包含以创新为第一动力, 增强()A.发展能力B.创新能力C.队伍能力D.技术能力参考答案: B“三力”中能力包含以发展为第一要务, 增强()A.发展能力B.创新能力C.队伍能力D.技术能力参考答案: A“三力”中能力包含以人才为第一资源, 增强()A.发展能力B.创新能力C.队伍能力D.技术能力参考答案: C“十四五”信息通信行业发展规划指出, 到2025年每万人拥有5G基站数()个A.10B.18C.26D.32参考答案: C00M入城后带宽有限、2.6G()未来会存在容量风险。
A.低流量区域B.高流量区域C.弱覆盖区域D.室外区域参考答案: B022年CHN产品要增收()亿?A.150B.180C.200D.250参考答案: ACHBN产品体系全视图主要包括()类型产品A.5B.6C.7D.8参考答案: BCHBN协同要以具体项目促融合, 2022年将以()个项目为抓手, 推动CHN与B的深度融合发展?A.2B.3C.4D.5参考答案: DG网络计划在()年之前完成升级。
CIS战略分析——以中国移动通信集团为例
公共关系学题目CIS战略分析——以中国移动通信集团为例学院商学院专业公共事业管理班级公管132学号************学生姓名黄新媛指导教师张英红中国移动通信集团CIS战略一、中国移动通信理念识别系统（MI）中国移动核心价值观：正德厚生，臻于至善中国移动的愿景：成为卓越品质的创造者中国移动的企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁中国移动的企业精神：改革创新、只争朝夕、艰苦创业、团队合作中国移动的企业文化：核心内涵是“责任”和“卓越”，即要以“正身之德”而“厚民之生”，做兼济天下、善尽责任、不断进步的优秀企业公民。
中国移动的企业责任：秉持做优秀企业公民的诚意，以诚信实践承诺，以永不自满、不断创新的进取心态，精益求精，追求企业、社会与环境的和谐发展。
中国移动的企业危机感：最大的危机就是没有危机中国移动的承诺：1.对客户的承诺：做为客户提供卓越品质的移动信息专家。
2.对投资者的承诺：做最具价值的创造者。
3.对员工的承诺：成为员工实现人生价值的最佳舞台。
4.对合作伙伴的承诺：成为引领产业和谐发展的核心力量。
5.对同业者的承诺：成为促进良性竞争、推动共同发展的主导运营商。
6.对社会的承诺：做优秀企业公民。
二、中国移动通信行为识别系统（BI）1.经营模式的转变：从移动通信专家到移动信息专家。
从提供网络、提供通道的传统电信运营转型为同时也提供内容以及内容管理的移动信息专家。
2.企业管理模式：创新管理模式的低成本高效运营模式强调整合战略模式。
不仅兼顾了规模经济和规范经济融合特征，还强调学习经济、客户关系和价值管理等要素，符合了中国电信运营商发展的现状。
3.移动员工培训。
印发《中国移动通信集团公司培训项目管理办法》，并开展了内部培训师队伍建设，实施了培训课程体系研究，推广应用了中国移动网上教育学院。
4.中国移动通讯社会行为：2010年中国移动上海公司全力打造“移动世博”5.中国移动积极参加公益事业：连续两年获得国家民政部颁发的中国慈善领域最高政府奖项——“中华慈善奖”特别贡献奖。
数字化管理师国标知识点
数字化管理师国标知识点数字化管理是指将管理过程中的各项活动通过信息技术手段进行数字化处理，实现信息共享、协同办公和高效运营的管理模式。
数字化管理师是指在数字化管理领域具备一定技能和知识的专业人士。
数字化管理师国标知识点是指国家标准中对数字化管理师应掌握的知识要点。
本文将从国标知识点的角度，介绍数字化管理师应掌握的知识。
一、信息技术基础知识数字化管理师应掌握信息技术的基本原理和基础知识，包括计算机硬件、操作系统、网络技术、数据库管理等方面的知识。
只有具备扎实的信息技术基础，才能更好地理解和运用数字化管理中的各项技术。
二、数字化管理理论与方法数字化管理师应了解数字化管理的相关理论和方法，包括数字化转型的步骤、数字化管理的优势与挑战、数字化管理的核心概念等。
同时，还需熟悉数字化管理中的各项方法和工具，如ERP系统、CRM系统、供应链管理系统等。
三、数字化管理案例与实践数字化管理师应具备一定的数字化管理案例分析和实践经验。
通过学习和分析成功的数字化管理案例，可以更好地理解数字化管理的实施过程和效果评估。
同时，积累实践经验，能够在实际工作中更好地运用数字化管理技术。
四、数字化安全与风险管理数字化管理师应了解数字化安全和风险管理的相关知识，包括信息安全保障措施、风险评估与防范、隐私保护等方面的内容。
只有做好数字化安全和风险管理，才能更好地保护企业的信息资产和业务运营。
五、数字化管理师职业伦理数字化管理师应具备良好的职业伦理素养，遵守职业道德准则，保护企业和客户的合法权益。
数字化管理师应本着客观公正、诚实守信的原则，保守商业机密，不泄露客户信息，并在工作中严守职业操守。
六、数字化管理师能力提升数字化管理师应继续学习和提升自身的专业知识和技能，关注数字化管理领域的最新动态和发展趋势。
可以通过参加培训班、研讨会、技术论坛等方式，不断提高自身的能力和竞争力。
总结起来，数字化管理师国标知识点包括信息技术基础知识、数字化管理理论与方法、数字化管理案例与实践、数字化安全与风险管理、数字化管理师职业伦理以及数字化管理师能力提升等方面的内容。
听李善友讲移动互联网时代生存法则(上)
听李善友讲移动互联网时代生存法则（上）24小时宇见2014-09-11 11:26 收藏93 评论9前几天荣幸得李善友教授相邀，今年第二次去听他演讲，此次千人大课的主题是“移动互联网时代的生存法则”，将收获并感悟分享如下：一、什么是粉丝关系本质？对我来说，听善友教授的课，对移动互联网做认知更新是一事，更大的满足感来自于，他以深入的案例拆解，汇同对“量子力学”“混沌理论”“自组织理论”的观察，从不同视角阐述了互联网世界中的“不确定性”和“不可知论”，这给我带来了精神体验上的一种享受。
诚然，我无法完全理解，甚至对教授的部分观点有异见，但这种喜悦感却是真实的，这不影响我成为教授的粉丝。
当我说“我是李善友教授的粉丝”，这并非是一句恭维；有人认为，所谓粉丝，就是把自己的局部“思考主权”让渡给被关注者的一种现象，这有一定道理。
比如，当我们发现某人对某事的思考深度与洞察力，完全超越了我们对该问题的认知能力；久而久之，我们将习惯性地从他这里寻求某种价值引领，这就产生了所谓“脑残粉”。
但该定义的不完整性在于：这种关注行为，不仅在于他对某事的洞察深于我，更在于“我们同样关心此事”，换言之，洞察比我们深刻的人有很多，但在相似领域，以及相似领域的细分角度、态度、原则、情怀上，“你为什么会觉得这个重要？”，这种认知趋同和价值观相似性才是关键。
二、互联网思维的极简慨括什么是李善友教授对互联网思维的极简概括？我认为首先是他说的这一句：“用新的信息交互方式，改变成本结构、组织形态和商业模式。
”具体而言，他认为传统企业对互联网思维的误区，是持“工具论”者，将“互联网化”等同于“数字化”：在企业原有组织框架和业务结构之内（10%），做局部的改善改良，而忽略了有90%释放空间的剧变可能。
在以小米为案例的剖析中，李教授将经过“互联网化”而“消失”的那90%的成本结构，总结为“0渠道费”（电商），“0广告费”（新媒体和自媒体取代传统广告），以及“0库存”（预售模式）。
新一代信息技术驱动下的全球价值链调整及其应对策略
新一代信息技术驱动下的全球价值链调整及其应对策略**本文为中国社会科学院工业经济研究所2020年度智库基袖课题《“十四五”时期全球产业链发展趋 势及应对措施》部分研究成果。
于畅邓洲摘要：在新一轮科技革命和产业变革背景下，新一代信息技术与制造业深度融合促使制造环节的创新功能凸显、增值能力增强和要素投入升级，进而提高了制造环节在全球价值链中 的相对地位。
新型制造技术的使用正在重构发达国家制造业的竞争优势，伴随着制造业回流, 发达国家对全球价值链制造环节的参与程度有所提高％全球价值链调整导致中国制造业面临更 加不确定的外部环境，同时又为制造业向价值链中高端攀升提供了机会窗口％中国应谨防过早 “去工业化”，通过推动高水平对外开放、提高新一代信息技术与制造业融合创新能力、深入挖 掘内需潜力、大力发展生产性服务业、深度参与全球经济治理等策略应对全球价值链调整。
关键词：新一代信息技术 全球价值链 制造业 生产性服务业作者简介：于 畅，中国社会科学院工业经济研究所博士后、中国社会科学院产业与区域发展智库助理研究员；邓 洲，中国社会科学院工业经济研究所副研究员、中国社会科学院产业与区域发展智库副研究员。
基于全球价值链(Global Value Chain , GVC )的新型国际分工体系推动经济全球化 进入新阶段，为不同国家参与国际分工提供了机遇。
中国正是利用全球价值链分工深化-089 -全珠T 匕2021年第2期的契机，充分发挥自身比较优势，在深度融入全球价值链的过程中迅速成长为“世界工 厂”，2019年中国制造业增加值占全球的比重已经高达28.2%。
①毫无疑问，中国分享到 全球价值链分工深化带来的全球化红利，成为受益者之一。
中国制造业正向全球价值链 的中高端攀升，在国际分工中的角色越来越重要。
由于中国是全球价值链上的重要一环, 必须在开放的条件下研究中国制造业的转型升级问题，密切关注全球价值链分工的变化。
近年来，新一轮科技革命和产业变革初见端倪，新一代信息技术与制造业加速融合, 深刻改变了制造业国际竞争的资源基础和比较优势，重塑了全球价值链的制造环节，进 而带动全球价值链的深度调整，国际产业竞争格局迎来重大变革。
互联网数据中心核心竞争产品的标杆分析——以中国移动为例
互联网数据中心核心竞争产品的标杆分析——以中国移动为例摘要：大数据、云计算的发展带动了全球数据存储市场的扩展，国内IDC（互联网数据中心）行业竞争激烈。
相对于其他公司，中国移动并非行业领导者，为了提升其核心竞争力，可借鉴行业领先者的经验，提升自身市场份额，贝恩公司提出的标杆分析法是一项有效的工具。
本文以其核心产品CDN（内容分发网络）为例，选出标杆企业——中国电信及阿里云，设计对比维度，通过数据分析得出该产品的发展建议。
此方法也可应用于其他业务，以提高中国移动在IDC行业的地位。
关键词：标杆分析法互联网数据中心中国移动中国电信近年来，IDC市场迅速发展。
2010—2016年全球IDC市场不断扩大，至2016年增长率达到35.06%,总体规模达到451.9亿美元。
随着技术创新驱动数据存储、计算以及网络流量的大幅增加，使得IDC市场在国内呈现飞速增长的状态。
但由于起步较晚，很多IDC服务提供商的基础设施及等级难以满足客户需求，在产品及服务能力提供上有所欠缺。
随着民营企业如阿里、华为、腾讯、百度、世纪互联等服务商的兴起，以及国外IDC运营商的跃跃欲试，国内运营商(电信、联通、移动)面临着资源、产品服务能力、客户关系管理等的全方位挑战。
此时，标杆分析可作为提高公司在该领域的绩效的有效手段，帮助公司找出不足，结合公司资源及能力，制定适合公司发展的战略。
1 标杆分析法标杆分析是指通过识别应用最佳案例的运营和销售的经验来提高公司绩效的研究方法，即管理人员将公司产品流程等与外部一流竞争公司或公司内部运营类似活动的其他业务做出比较[1]。
标杆分析的目的是找到绩效卓越的案例，并了解推动绩效的过程和实践经验，然后创新改进这些经验用以提高自身绩效。
通过内部标杆、竞争标杆和通用标杆三种学习方式，公司可提高学习能力与创新能力[2]。
面对竞争对手将标杆管理与战略相结合，可以有效地激励企业着眼全局制定长期发展战略，全面提升行业地位[3]。
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智信创元移动互联网研究系列
移动互联网价值链上的要点卡位
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由于移动互联网价值链的深度耦合，所带来的标准不清、规则未定，使移动互联网产业
价值链的各环节的定位与演进处于一种显著的混沌状态。各个环节在通力合作的同时，也存
在明显的竞争关系，集中表现为都在力求抢占价值链的关键位置。
在这其中，既表现出了各个环节企业惟恐自己传统价值链地位松动流失的担心，也隐含
着占据关键位置后使别的环节贬值并使自家增值的野心。例如，终端环节抢占本属于内容应
用环节的价值链位置，并形成了“终端+内容”模式（如我们所熟悉的IPhone与Appstore、
Nokia的OVI），这一方面使客户对于终端的体验更加丰富完整，带来终端的增值；另一方
面，也明显带来了电信运营商的通路价值贬值。再如，电信运营商与互联网厂商正在越来越
多地切入手机操作系统的价值链环节，这一方面可以增强操作系统对于硬软件资源的适配，
消除了用户使用壁垒，从而拓展了自家价值；但另一方面，也隐含地意味着，这将明显削弱
终端厂商对于手机内部资源的控制权。
在整个移动互联网产业价值链中的环节模块可以分为两类，其中一类环节模块自身功能
明确、独立性强，如移动互联网应用、CPU、通信通道均属此类，不妨称之为“功能性价
值链节点”；另一类环节模块的主要价值在于对前一类功能性价值链节点进行界面协调、资
源适配等集成功能，如对应用功能进行组织与合理呈现的门户、如进行软硬件资源适配的操
作系统、如对海量应用进行承载、管理、计费的业务平台等等，我们称之为“集成性价值链
节点”。在当前ICT产业价值链中强耦合性发展过程中，可以明显发现集成性价值链节点往
往更加重要，这些节点所发挥的组织、协调、承载、适配的功能，往往决了价值链效用是否
能够最大化发挥。因此，集成性价值链节点也自然成为各类企业所争夺的价值链要冲，主要
包括：
第一，居中协调海量信息内容资源与海量客户资源之间的界面门户。从掌握PC桌面门
户的Windows到互联网第一代目录式门户的Yahoo、Sina、Sohu，从搜索引擎门户
Google、百度到手机客户端、手机浏览器，客户界面门户之争越来越激烈，形成了所有移
动互联网价值链企业的竞争制高点。过去长期作为基础管道提供商的电信运营商，也需要越
来越多通过门户内嵌、客户端提供及规范引导占据这个位置，SKT的Cyworld、NTT
DoCoMo的FOMA定制界面、中国移动的飞信、中国电信的天翼 Live都是运营商在此环
节发力的典型表现。
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第二，居中协调软件资硬件资源的操作系统，这一点的价值在移动互联网进入到快速发
展阶段之后愈发明显。海量的业务应用与类型多样的底层硬件资源难以适配，已经成为了制
约移动互联网产业难以规模化发展的重大障碍。从苹果的IOS、微软的Windows CE到
Google的Andriod、中国移动的Ophone都展现了不同类别企业对这一关键价值链环节
的卡位争夺。
第三，居中协调第三方应用开发与海量用户之间的应用承载与管理平台。通过对海量应
用与客户之间进行适配撮合，从而提升自身商业价值是诸多企业战略转型的重要选择。从相
对早期的I-mode、移动梦网到Mobile market、App store，再到Facebook、淘宝相继
发布平台开放战略，均体现了企业抢占应用平台这一价值链要冲的思路。
作者：北京智信创元咨询有限公司
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一、公司简介
智信创元咨询有限公司由一批长期专注于电信、IT及互联网行业的咨询专家组建而成，
其核心竞争力一方面在于对行业趋势的深度理解，另一方面在于对企业经营管理中重点问题
的专业解决与落地推动。
在电信运营商等大型企业的战略规划、营销、服务、渠道、产品、政企客户等领域，智
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二、公司的服务理念
洞悉商业问题，推动绩效改善，以创新方法实现企业运营效率提升与策略落地。
三、公司的企业文化
持续创新，卓越服务，造就精英，成就客户。
四、公司联系方式
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