物流成本管理与企业的社会效益关系研究
物流成本管理对企业的重要意义
企 业 降低 物 流 成 本 的基 本途 径 如 下 ： 第 一 、通 过 对 商 品 流通 的全 过 程 实 现供 应链 管 理 ，提 高顾 客 的物 流 服 务 来 削 减成 本 。降 低 物 流成 本 不 仅 仅 是企 业 物 流 部 门 或
Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ ｏ ｖ ｅ ｒ ｔ ｈ ｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ Ｉ 管理纵横
物流成本管理对企业的重要意义
龚俭 明 广西 投 资 集 团银 海 铝 业 有 限公 司 ５ ３ ２ ０ ０ ８
摘要： 本文在 论述物流成 本的 内涵 及降低物 流成本对 企业和社会 的意 义基 础上 ， 剖析 了当前企业物流 成本 管理存 在
始的。
行 的保 证 。而相 关 的基 础 数 据 ，如 详 细 的 业 务 报表 ，存 货 统 计 、 产 品结 构 资 料 等 ，则 是 这 些 系 统正 确 运 行 的 前 提 。为 了提 高 企 业 的 效率 ，实 现 企 业 与客 户 的 有 效 的 沟通 ，降 低 库存 成 本 ，最 终 达
经 济 的 生产 资料 采 购 和配 送 满 足 制 造 需 求 。另 一 种 模 式 是按 库 存 生 产 ，控 制合 理 库 存 量 是这 类 生 产 模 式 的 关键 。大 部 分 企业 兼容 了这 两 种模 式 ，一 些 引 入 成本 控 制 的 企 业 由管 理 库 存 的 部 门 或销 售 公 司 等 非 最 终消 费 者 制 订库 存 量 ，并 以 此 向生 产 部 门下订 单 。 结论 ； 合 理 控 制库 存 成 本 ，一 般 涉 及 到预 测 、评 审 、 下 生 产订
成本控制与效益分析
成本控制与效益分析随着社会经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业的生存和发展面临着严峻的挑战。
在这个竞争激烈的时代，控制成本和提高效益变得尤为重要。
本文将从不同的角度探讨成本控制和效益分析的重要性以及如何实施。
一、成本控制的重要性控制成本是企业管理的基本任务之一，其重要性无法忽视。
成本控制可以帮助企业保持竞争力，提高盈利能力，并为企业的发展提供资金支持。
同时，成本控制还可以促使企业优化资源配置，提升经济效益。
二、成本控制的方法1.制定合理的预算。
企业应该根据实际情况，制定有针对性的预算，明确各项成本指标并进行监控。
预算可以帮助企业进行成本管控，避免不必要的开销。
2.加强成本分析。
通过对成本的分类和分析，企业可以找出成本的来源和消耗，找到成本控制的关键点。
3.优化流程。
企业应通过优化生产和管理流程，实现资源的高效利用，降低成本。
同时，通过采用先进的管理技术，提高生产效率和劳动生产力，从而降低生产成本。
三、效益分析的重要性效益分析是评价企业经营绩效的重要方法，可以帮助企业了解投入与产出的关系，判断资源利用的优劣。
通过效益分析，企业可以了解项目或产品的盈利情况，决策者可以根据效益情况进行科学决策。
四、效益分析的方法1.定量分析。
通过对产出、投入等因素进行定量分析，计算效益指标，如投资回报率、利润率等，以评估企业经营效益。
2.定性分析。
除了定量分析外，企业还可以从定性的角度进行效益分析，考虑到可持续发展、社会效益等因素，综合评估企业效益。
五、成本控制与效益分析的关系成本控制和效益分析是紧密相关的。
成本控制是为了实现效益最大化，而效益分析可以帮助企业了解成本和效益之间的关系，并提供决策依据。
成本控制可以通过降低成本、提高效益来实现效益最大化。
六、成本控制和效益分析带来的好处成本控制和效益分析的实施可以带来许多好处。
首先，它可以帮助企业提高盈利能力，实现可持续发展。
其次，它可以帮助企业降低风险，并为企业的战略决策提供依据。
企业物流成本管理优化策略研究
企业物流成本管理优化策略研究随着企业发展和市场竞争的加剧，企业物流成本管理优化策略变得越来越重要。
在这个竞争激烈的市场环境中，有效的物流成本控制可以为企业带来重要的竞争优势。
本文将探讨企业物流成本管理优化策略，包括对物流成本的分析、控制和优化等方面，以帮助企业更好地管理物流成本，实现卓越的业务绩效。
一、物流成本分析物流成本是企业生产销售过程中的不可避免的支出，包括运输、仓储、包装、装卸和信息处理等环节。
物流成本的高低直接影响企业的盈利水平和市场竞争力。
因此，企业必须对物流成本进行充分的分析，以便更好地管理和控制物流成本。
首先，企业应该对物流成本进行分类，以便更好地了解各项支出的情况。
物流成本分类可以根据支出的对象或支出的性质来进行，比如，根据支出的对象可以分为运输成本、仓储成本和信息处理成本等；根据支出的性质可以分为固定成本和变动成本等。
这样有利于企业更好地掌握成本的构成和分布情况，为之后的物流成本控制和管理提供参考。
其次，企业应该对物流成本进行成本效益分析，主要是根据成本与收益的关系，评估物流成本对业务绩效的影响，以便决定调整哪些成本，以使企业更好地节省物流成本，提升业务绩效。
成本效益分析可以采用多种方法，比如成本-收益分析（CBA）、投资回收期（ROI）和资本收益率（IRR）等。
企业可以根据自身情况选择合适的方法，进行详细的成本效益分析，以便为之后的物流成本管理和控制提供参考。
二、物流成本控制物流成本控制是指企业通过各种手段降低物流成本的支出，以提高企业的盈利水平和竞争力。
物流成本控制可以从多个方面进行，如节约运输成本、优化仓储成本、减少包装成本和降低信息处理成本等。
首先，节约运输成本是企业降低物流成本的重要手段。
目前，企业可以通过多种方式来节约运输成本，例如优化运输路线、减少运输距离、增加运输频率等。
此外，企业还可以利用科技手段，如GPS、智能物流等技术，提高物流运输效率，从而降低运输成本。
物流管理中的经济效益分析
物流管理中的经济效益分析物流管理是指将物流资源进行合理配置和组织，在物流活动过程中提高运输效率和降低运输成本，从而达到提高整个经济效益的目的。
为了在物流管理中获得更多的经济效益，需要进行经济效益分析，本文将从物流成本控制、物流服务水平等方面来探究物流管理中的经济效益分析。
一、物流成本控制物流成本的控制是物流管理中提高经济效益的重要手段，包括运输成本、库存成本、包装成本、物流信息成本、人工成本等。
物流管理者可以通过合理的运输方式选择和优化运输路线，降低运输成本；采用科学的库存管理方法，减少库存成本；根据物流流程和客户要求确定物品的包装方式和标准，降低包装成本；采用先进的物流信息系统，方便管理和追踪物流信息，降低物流信息成本；发挥人工智能技术的优势，提高物流管理人员的工作效率，降低人工成本。
二、物流服务水平物流服务水平是衡量物流管理水平高低的重要指标，提高物流服务水平也能为企业带来更多的经济效益。
在物流管理过程中，管理者应该考虑顾客需求，以客户为中心，提高物流服务水平，满足客户要求，增加顾客的忠诚度和满意度。
为了提高物流服务水平，企业可以采用信息技术手段和物流技术手段，及时更新货物信息，提高货物的安全保障，提供高效快捷的配送服务，保证货物准确送达，提高物流服务水平。
三、物流网络优化在经济全球化和物流市场竞争加剧的背景下，要想提高物流管理的经济效益，需要在物流网络优化方面下功夫。
物流网络优化是指在物流管理中，通过优化物流装备、物流设施、物流信息等方面，提高物流系统的整体效率。
要想实现物流网络优化，必须采用先进的技术手段和物流管理方法，提高物流管理人员地综合能力，优化物流技术和物流流程，充分挖掘物流系统的潜力。
综上所述，物流管理中的经济效益分析是探究物流成本控制、物流服务水平和物流网络优化等方面，为企业提供更多的经济效益。
只有通过不断地进一步提高物流管理水平，实现物流管理效益最大化，才能为企业带来更大的经济效益。
物流成本管理及其意义
物流成本管理及其意义1. 引言物流成本管理是现代企业经营中不可忽视的重要环节。
随着全球化和电子商务的发展，物流成本对企业的竞争力和利润率有着直接的影响。
因此，合理管理物流成本对企业的可持续发展至关重要。
本文将介绍物流成本管理的意义以及如何进行有效的物流成本管理，帮助企业降低成本，提高竞争力。
2. 物流成本管理的意义物流成本管理对企业的意义主要体现在以下几个方面：2.1 提高盈利能力物流成本通常占企业总成本的相当比例，合理管理物流成本能够降低企业的总成本，提高盈利能力。
通过优化物流流程，减少运输时间和成本，企业能够降低存货周转时间，减少资金占用成本，并且有效控制仓储费用和物流人员成本等，从而实现成本的最小化。
2.2 提升客户满意度物流成本管理能够提升客户满意度。
通过优化物流流程，缩短交货周期，提高配送准确性和稳定性，企业能够更好地满足客户需求，提高客户满意度，增加客户粘性，进而获取更多的回头客和口碑宣传。
2.3 增强竞争力物流成本的优化可以帮助企业降低产品价格，提高竞争力。
通过改善供应链管理，优化运输路线，降低物流成本，企业可以降低产品价格，吸引更多的客户，与竞争对手展开价格战，并在激烈的市场竞争中占据有利地位。
3. 物流成本管理的方法3.1 运输成本管理运输成本是物流成本中较大的一项，其管理对于控制物流成本非常重要。
企业可以通过以下方式进行运输成本管理：•择优选择合作伙伴：与可靠、高效的物流运输公司进行合作，减少物流环节的不稳定性和风险。
•多式联运：采用多种运输方式的联合运输，降低运输成本。
•运输路线优化：选择最短、最经济的运输路线，减少运输时间和成本。
•车辆利用率优化：合理安排货物的装载量和运输时段，提高车辆利用率。
3.2 仓储成本管理仓储成本是物流成本中的一个重要组成部分。
为有效管理仓储成本，企业可以采取以下措施：•仓储设备的合理利用：优化仓库布局，合理配置货架、叉车等设备，提高仓储空间利用率。
企业物流成本管理的分析与研究
企业物流成本管理的分析与研究
随着全球化的快速发展和市场竞争的加剧，企业的物流成本管理越来越重要。
物流成本管理是指通过对企业物流活动中所涉及的各种成本的监控、分析和优化，以实现降低物流成本、提高物流效率和增加企业竞争力的管理方法。
本文将对企业物流成本管理的相关内容进行分析与研究。
其次，企业应该进行物流成本的监控和分析。
通过建立物流成本核算系统，企业可以及时了解各项物流成本的具体数值和变化趋势。
在物流成本核算的基础上，企业可以进行成本的分析。
具体来说，可以通过比较不同供应商的价格和质量来选择最具竞争力的供应商，降低采购成本；可以通过优化配送路线和提高运输效率来降低运输成本；可以通过减少仓储面积和提高仓储利用率来降低仓储成本；可以通过改进包装方式和减少包装材料的使用来降低配送成本。
通过成本的分析，企业可以找到各项成本中的短板和改进空间，从而进行相应的优化措施。
最后，企业应该实施物流成本的优化措施。
物流成本的优化措施有很多，可以根据企业的实际情况来选择。
比如，可以采取集中采购的方式来降低采购成本，可以采用物流外包的方式来降低运输成本，可以通过合理布局和优化仓库的内部结构来降低仓储成本，可以采取合理的配送路线和配送方式来降低配送成本。
此外，企业还可以利用信息技术来提高物流效率，比如通过建立物流信息系统来实现物流信息的快速传递和处理，从而减少物流环节中的时间和成本。
总之，企业应该根据自身的实际情况，选择适合的物流成本优化措施。
物流成本控制与管理的研究
物流成本控制与管理的研究随着全球化和互联网的发展，物流行业的重要性日益突显。
物流成本是物流企业最重要的经营成本，对企业的生产和销售运营有着至关重要的影响。
在这个竞争日益增强的商业环境下，如何控制和管理物流成本，成为现代物流企业所面临的重要问题。
一、物流成本的主要构成物流成本主要包括采购成本、运输成本、存储成本、配送成本和信息管理成本。
其中，采购成本是指采购物流设备、物料和零部件，这项成本是物流企业最初的投资。
运输成本是指物流运输过程中的成本，如人力、燃料、维修等。
存储成本是指物品在存储过程中所产生的费用，如仓库租金、设备维修等。
配送成本是指物品从存储地点到客户的配送成本，主要包括人力成本、运输成本等。
信息管理成本是指管理物流运行所用到的计算机设备、网络设备、软件、技术等成本。
二、物流成本控制的重要性物流成本的高低直接影响企业的盈利能力，影响企业的市场竞争力和生存空间。
因此，物流成本的控制管理至关重要。
合理控制物流成本能够降低企业经营成本，提高企业盈利率。
而物流成本的不合理投入，可能会导致企业经营风险增大，经营利润降低，甚至致使企业破产。
三、物流成本控制的方法和措施1. 优化物流运作流程物流运作流程是物流成本的主要来源，因此要通过措施来优化物流运作流程。
企业应结合自身经营特点制定具体的物流运作流程，根据市场需求和客户需求合理分配运营资源和优化物流运作流程，提高物流效率，降低物流成本。
2. 合理选择物流运输方式企业在选择物流运输方式时，应根据货物的类别、数量、运输距离、客户特点等因素进行选择，如使用航空运输快速，但费用高，适合高价值和急需的产品，而水路运输费用相对较低，但时间长，适合大批量货物的长途运输。
因此，企业需要根据最终目标和实际情况，合理选择物流运输方式，降低运输成本。
3. 合理选址物流企业的选址关系到运输和仓储成本。
为了降低运输成本，在选择仓库地址时，应尽量选择交通四通八达的地段，便于物流运输；为降低仓储成本，在选择仓库地址时，可考虑选择地处城市的边缘地带，物流仓储设施和场地都相对便宜。
降低物流成本与经济效益的关系
降低物流成本与经济效益的关系（一）从微观的角度观察从微观的角度看，降低物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个方面：1、由于物流成本在产品成本中占有很大比重，在其他条件不变的情况下，降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。
由经济学的基本原理可知，在充分竞争的市场环境下，产品的价格由市场的供求关系所决定，但价格背后体现的还是产品的价值量，即产品中所凝聚的人类抽象劳动的数量。
商品价值并不取决于个别企业的劳动时间，而是由行业平均必要劳动时间所决定。
当某个企业的物流活动效率高于所属行业的平均物流活动效率，物流费用低于所属行业平均物流费用水平的时候，该企业就有可能因此获得超额利润，物流成本的降低部分就转化为企业的“第三利润”；反之，企业的利润水平就会下降。
正是由于这种与降低物流成本相关的超额利润的存在，而且具有较大的空间，导致企业积极关注物流领域的成本管理，致力于降低物流成本的努力。
2、物流成本的降低，意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势，企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，并以此为企业带来更多的利润。
（二）从宏观的角度观察从宏观的角度讲，降低物流成本给行业和社会带来的经济效益体现在以下三个方面：1、如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平降低到一个新的水平，那么，该行业在国际上的竞争力将会得到增强。
对于一个地区的行业来说，可以提高其在全国市场的竞争力。
2、全行业物流成本的普遍下降，将会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降，这有利于保持消费物价的稳定，相对提高国民的购买力。
3、物流成本的下降，对于全社会而言，意味着创造同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约。
实现以尽可能少的资源投入，创造出尽可能多的物质财富，节省资源消耗的目的。
简述物流成本管理的意义
简述物流成本管理的意义摘要：1.物流成本管理的背景和意义2.物流成本管理的核心概念和方法3.物流成本管理的实用技巧和策略4.物流成本管理对企业和行业的价值5.总结与展望正文：随着我国经济的快速发展，物流行业日益繁荣，物流成本的管理和控制成为了企业降低成本、提高竞争力的重要手段。
本文将简述物流成本管理的意义，探讨物流成本管理的核心概念和方法，并提出实用的技巧和策略。
一、物流成本管理的背景和意义物流成本管理是指在物流活动中对成本进行有效控制的过程。
随着市场竞争的加剧，物流成本在企业总成本中的比重逐渐上升，物流成本管理对企业提高经济效益和竞争力具有重要意义。
二、物流成本管理的核心概念和方法1.物流成本核算：通过对物流活动中的人力、物力、财力等各种资源消耗进行统计、核算，为企业提供物流成本的详细数据。
2.物流成本控制：通过合理规划物流活动，降低物流成本，提高物流效益。
3.物流成本分析：对物流成本数据进行分析，发现成本波动的原因，为成本控制提供依据。
4.物流成本预测：根据历史数据和市场信息，预测未来物流成本的变化趋势，为企业制定成本控制策略提供参考。
三、物流成本管理的实用技巧和策略1.优化物流网络：合理规划物流线路，降低运输成本。
2.选择合适的运输方式：根据货物特性、运输距离等因素选择经济适用的运输方式。
3.加强仓储管理：提高仓库利用率，降低库存成本。
4.信息化管理：运用物流信息系统，提高物流运作效率，降低人力成本。
5.采购策略优化：合理制定采购计划，降低采购成本。
四、物流成本管理对企业和行业的价值1.提高企业经济效益：通过降低物流成本，提高企业整体盈利能力。
2.增强企业竞争力：降低物流成本，使企业在市场竞争中具有更低的售价。
3.促进产业链优化：物流成本管理有助于优化供应链，提高产业链整体竞争力。
五、总结与展望物流成本管理是企业降低成本、提高竞争力的重要途径。
随着物流行业的不断发展，物流成本管理的重要性将进一步凸显。
物流管理中的运输成本与效率研究
物流管理中的运输成本与效率研究物流管理是现代企业运作中至关重要的一环，它涉及到各个环节的协调和优化，其中运输成本和效率是物流管理中最为关键的方面之一。
本文将探讨物流管理中的运输成本与效率，并提供一些具体的研究成果和管理实践的建议。
物流管理中的运输成本是指企业在进行产品或货物运输时所发生的费用，包括油费、人工成本、仓储费用以及相关设备和维护费用等。
运输成本可以直接影响到企业的利润和竞争力。
因此，企业需要寻求降低运输成本的方法来提高效益。
首先，优化运输路线是降低运输成本的关键。
通过利用智能化的路线规划系统，可以有效减少行驶距离和时间，减少燃油消耗和运输成本。
此外，运输网络的优化也可以减少运输中的中转次数和仓储费用。
通过合理规划运输路线和网络，企业可以有效降低运输成本。
其次，加强运输管理是提高运输效率的重要手段。
企业可以通过建立完善的企业运输管理系统来监控和分析运输过程，及时发现和解决问题。
通过运输数据的收集和分析，企业可以预测供应链中的瓶颈和问题，并采取相应的措施进行优化。
此外，运输过程中的信息共享和合作也是提高运输效率的重要因素。
与供应商、承运商和客户建立紧密的合作关系，可以实现运输数据的实时共享，从而提高运输效率。
第三，采用新技术是改善运输效率的重要途径。
现代物流管理中，自动化和智能化技术的应用日益广泛。
例如，无人驾驶技术可以降低人工成本和提高运输效率；物联网技术可以实现货物的实时追踪和监控，从而提高物流的可视化和安全性。
企业可以借助这些新技术来提高运输效率，降低运输成本。
此外，物流管理中的运输成本和效率也与环境保护息息相关。
现代社会对环境问题越来越关注，企业需要承担起减少运输对环境的负面影响的责任。
减少运输成本和提高运输效率的同时，企业也应该注重减少二氧化碳排放和资源浪费。
例如，企业可以选择使用更环保的运输工具和燃料，提倡绿色物流，从而实现可持续发展。
在物流管理中，降低运输成本和提高运输效率是企业的重要目标。
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物流成本管理与企业经济效益关系研究
【内容摘要】经济全球化和科学技术的飞速发展，已使现代物流管理成为企业降低成本、创
造利润、提高经济效益的新途径。据测算，我国如果降低1%的物流成本，就等于增长100
亿美元的经济效益，可见降低物流成本是提高效益的重要措施。物流成本管理就是通过成本
去管理物流，管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管
理方法。
关键词：物流成本 物流成本管理 社会效益
一、物流成本及其管理的意义
物流成本是用金额评价物流活动的实际情况，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动
的货币表现。企业中，物流成本管理在物流管理中占有重要的位置，“物流是经济的黑暗大
陆”，“物流是第三利润源”以及“物流成本冰山说”等观点都说明了物流成本问题是物流管
理初期人们关心的主要问题。所谓“物流是第三利润源”，是指通过物流合理化降低物流成
本，成为继降低劳动力资源和物质资源消耗之后企业获取利润的第三种途径，企业物流管理
可以说是从对物流成本的关心开始的。
物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反
关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流
活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的
目的。
二、物流成本水平的衡量指标
（一）、企业物流费用占销售收入的比重
物流费用占销售收入的比重是衡量微观物流成本水平高低的指标，与物流公司管理水平
的高低密切相关。物流费用从物流活动的领域角度可以划分为，采购物流费、工厂内物流费、
销售物流费、返品物流费和废弃物回收物流费等。按照商业习惯，采购商品一般由供应商支
付运输费用，并不计算在采购物流费用中。但是，这部分费用最终也会在产品的价格中反映
出来，从而影响到物流费用的水平，对于这部分物流费用应加以特别关注。
要准确反应物流费用占销售额的比重，并且使不同企业之间该项指标具有可比性，首先
必须明确物流公司成本的核算范围，制定出统一的计算标准；其次，要有一套行之有效的物
流成本计算方法。
（二）、社会物流成本占GDP的比重
社会物流成本占GDP的比重是用来衡量社会物流成本水平高低的指标。社会物流成本
的统计范围包括三大部分，运输费用、库存维持费用、物流管理费用。
运输费用包括企业使用专业运输服务，支付给各种专业运输业者的运输费用和企业使用
自己的运输工具和运输设施开展运输活动所支出的费用。库存持有费用包括用于存货的保管
费用和存货所占用资金的成本。管理费用包括用于物流管理，物流信息系统及其运营方面支
出的费用。
由于各个国家的经济结构，产业发展水平和物流活动效率等方面存在着差距，因此，反
映在社会物流成本占GDP的比重上也有所不同。社会物流成本的统计，离不开企业物流成
本的统计，只有在企业物流成本的统计趋于科学合理，并且有了一套完整的统计体系的情况
下，才有可能从宏观上准确把握物流成本的水平。
（三）、行业物流成本占行业销售收入的比重
同一行业所有物流公司成本的平均值，即行业总物流费用占销售总收入的比重，反映的
是某行业平均物流成本水平。不同行业的物流费用占销售收入的比重是有一定差距的。一般
说来，制造业的物流费用占销售收入的比重要高于非制造业，其中，运输费用所占的比重居
于所有物流费用的首位，其次是保管费用。
三、降低物流成本可明显提高企业经济效益
随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展，通过降低物流成本提高企业经济效
益，已经成为企业必须研究的课题。从宏观角度来看，控制物流成本、降低物流费用不仅有
利于增加国家资金积累，为社会节省大量的物质财富，还有利于调整商品价格，降低费者的
经济负担；从微观角度来看，对物流成本加以控制，可以提高企业物流管理水平，加强企业
的经营管理，促进经济效益的提高。
（一）微观角度分析
1、降低物流成本后，在销售收入和其他成本及费用不变的情况下，企业的利润因此会
得到增加。
当某个企业的物流活动效率高于所属行业的平均物流活动效率，物流费用低于所属行业
平均的物流费用水平的时候，该企业就有可能因此获得超额利润，物流成本的降低部分就转
化为企业的“第三利润”；反之，企业的利润空间就会下降。正是这种与降低物流成本相关
的超额利润的存在，而且具有较大的空间，导致企业积极关注物流领域的成本管理，致力于
降低物流成本的努力。
2、降低物流成本后，企业具备了产品在价格方面的优势，可以利用相对低的价格销售
自己的产品，从而提高产品在市场上的竞争力。
（二）宏观角度观察
1、提升行业的整体竞争力。如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平降低
到一个新的水平，那么，该行业在国际上的竞争力将会得到增强。
2、促进国民购买力水平的提升。全行业物流成本的普遍下降，将会对产品的价格产生
影响，导致物价相对下降，这有利于保持消费物价的稳定，提高国民的购买力水平。
3、使社会资源得到充分利用。物流成本的下降，对于全社会而言，意味着创造同等数
量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约，资源得到节省。
四、企业降低物流成本的途径
（一）、建立科学的物流成本核算系统
在企业的成本核算系统中建立专门“物流成本”的核算科目，从现行的成本会计及财务
会计账户中分离出关于物流成本的内容，并对企业发生的物流成本进行核算工业企业物流系
统的成本涉及的主要内容包括直接人工费用、运输费（包括包装费和搬运费）、仓储费（仓
库折旧等）、利息费用、办公费、差旅费、低值易耗品摊销等。
此外设置“物流成本”二级科目，利用部门核算的原理进行汇总统计。在二级科目下设
“供应物流成本”、“生产物流成本”、“销售物流成本”、“废弃物流成本”三级科目进行归集。
（二）、完善企业物流成本控制
物流运作是一个复杂的过程，根据物流成本的各种构成分类可知其耗费了各种不同分类
标准下的物流作业，形成不同形态的物流成本。因此，企业对物流成本的控制既要从整体上
控制使其在目标范围内，又要对各种形态的物流成本进行控制。 注重采取从战略以及全方
位寻求并拓展成本控制的方法，实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析，体现预测、
计划、决策、控制、分析、考核全方位的管理模式，不断完善企业物流成本控制。
（三）、培养和提升员工的物流成本控制意识
企业员工的成本控制大都停留在对生产环节直接材料、直接动力的控制上，员工的物流
成本控制意识非常薄弱，而企业物流成本控制的成败取决于管理者及员工的物流成本控制意
识。因此，企业不但要提高高层管理者及财务人员的物流成本控制意识，还要注重培养和提
升中层管理者及员工的物流成本控制意识，一方面，要组织他们学习物流成本控制理论和方
法，同时还要组织他们开展本企业的物流成本控制调研活动，让他们有能力实施物流成本控
制活动；另一方面，要把企业物流成本控制与每一位员工的经济责任及利益有机地结合起来，
变“任务型、控制型”为“效率型、管理型”，充分调动全体人员控制物流成本的自觉性和
创造性，增强企业物流成本全员、全方位、全过程的控制能力。
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