胜者集团简介
香港（上海）胜者企业管理集团
胜者集团简介
香港胜者企业管理集团，是一家专业为企业提供营销管理培训、品牌规划、市场战
略规划、导入先进管理模式的权威集团公司。香港胜者集团，是由张斌老师及诸位董事
共同创办，创立于2002年六月，其前身为上海胜者企业管理有限公司，集团公司于2008
年5月在香港成功注册，目前集团公司下属多家实体企业和分公司，涉足摄影、美容、
餐饮所有服务。
集团公司经历了八年的发展历程，八年中一直秉承：“用爱心做事业，用感恩的心
做人”的人生信条；凭着对“世上无事不可为”信念的坚持；及对“在最短的时间内帮
助最多的企业快速成功”的使命坚守，使胜者集团在短短几年内以破竹之势从一家公司
发展成为一个有多种产业的集团公司。
八年间，胜者集团现已成功的辅导了北京、上海、重庆、广州、福建、浙江、江苏、
湖南、湖北、山东、山西、河南、河北、云南、吉林、辽宁、黑龙江省等二十几个省市
及部分东南亚国家，拥有中国及东南亚超过百万多家的客户群，经胜者所辅导过的公司，
每一家业绩都提升了30％-200%以上。
随着实体产业规模的扩大，集团公司未来更倾向于实战、实效、实用的发展方向。正
如胜者人的宣言：我们拒绝形式主义，我们追求实战、实用、实效。我们奉行不仅让客
户知道更让客户做到。
八年的磨砺，八年的成长，胜者这只雄鹰羽翼已经丰满，胜者人目前正在为世界级多
元化上市企业的目标而团结奋进，我们相信胜者的明天会更加美好！ 香港（上海）胜者企业管理集团
香港（上海）胜者企业管理集团
香港（上海）胜者企业管理集团
张斌老师简介
张斌
上海胜者影像集团董事长兼总裁
香港胜者企业管理集团董事长
亚太地区著名的企业战略专家
亚太地区1000多家企业总裁的专业顾问
亚太地区《总裁领导力》第一人
2006年 被培训界评选为“中国行业十大培训师”之一
2007年 被马来西亚学习联盟组织评选为“国际知名讲师”
2008年 荣获世纪成功论坛组织评选的“金口碑奖”
香港（上海）胜者企业管理集团
2009年 荣获中国企业家协会“十大企业家摇篮奖”，被评为“中国最有影响力
的十大讲师”之一，并荣获世纪成功论坛组织颁发的“中国教育培训界
最佳人气奖”， “中国教育培训界十大风云人物”荣誉称号
2010年 被誉为“亚洲八大名师”之一，荣获“2010年度中国十大创业新锐” 奖，并接受中央电视台、搜狐网、新浪网等各大媒体采访；同时荣获由
世界华人经济测评体系专家评定的“世界经济华人杰出创新人物奖”，
并在慈善、公益等事业中贡献突出，荣获“中国人物报道金飞龙—慈善
奖”
六年前一个负债12万的人，通过自己的努力，运用独特领导模式快速成为亿万
富翁，拥有自己的办公大楼、三十家分公司，并全力打造胜者影像集团上市运营。
他拒绝空洞言教，他用结果证明他所说的一切，讲自己所做，做自己所讲。他讲
的《总裁领导力》课程，被誉为亚太十大必上课程之一，在全亚洲开设各类公开课1000
多场，受训人员达20万多人，受训企业都得到极大改变，全面业绩提升30%—200%。
胜者成长之路
◆ 2003年6月8日，胜者企业管理有限公司由张斌及诸位董事在青岛共同创立，其
前身为张斌企业发展顾问有限公司。
◆ 2003年10月，青岛第一届《超级门市特训营》召开，200人会议室座无虚席，震
动婚纱培训业界，影楼视觉发表文章“胜者人在让你感动”。
◆ 2004
年
1
月7日，在青岛召开中国婚纱行业《VIP总裁班》，金夫人集团周生俊香港（上海）胜者企业管理集团
总裁携全国180位总裁参加全程培训，开创了婚纱行业培训先河。
◆ 2004年2月28日，在青岛大学开办《成功学》课程，课堂现场爆满，中国150
位总裁参与了课程。从此，中国大江南北刮起胜者“红色风暴”。
◆ 2004年11月11日，在北京成功举办《绝对成交》课程，上课人数高达600人，
首次突破婚纱行业单场课程人数最高记录，课程内容以实用著称。此后，胜者“红色旋
风”席卷全国，巡回演讲，场场爆满，听课人数超过20000多人。
◆ 2004年12月8日，胜者首次带领中国百位总裁走出国门，在新家坡成功举办第
一届亚太《攀登成功之巅》人像摄影精英峰会。
◆ 2004年8月30日，成功开办第一届《金牌经理人特训营》，后在全国各地多次
成功举办，听课人数1500余人。
◆ 2005年1月1日，胜者稳固北方市场后全面进军上海，开发长江以南客户，胜者
上海分公司成立。
◆ 2005年7月，在上海艺海剧院举办了首届《胜者成功精英论坛》，中国1200位
行业精英参加学习。
◆ 2005年8月30日，在全国各地巡回演讲《金牌客服》课程，场场爆满，全国来
自500家企业参与培训和和辅导。
◆ 2006年3月30日，为集中兵力，统一管理，成立上海胜者企业管理有限公司。
◆ 2006年7月11日，在上海成功举办 第三届“成功论坛”，张斌老师与国内最顶
尖级讲师陈安之，李践，林伟贤老师同台演讲，来自全国各企业1500多人参加，影院爆
满，引起全国轰动。
◆ 2006年10月1日，将“诊断式培训”引入培训行业，开启培训行业先河，引起
全国轰动。
◆ 2007年2月25日，胜者举办第四界“胜者成功论坛”，首次邀请国学大师翟鸿
燊授课，把国学课程带入行业。
◆ 2007年6月28日，胜者举办全国首例超大阵容胜者五周年庆典“心感恩，共前
行”活动，到场有中国第二大首富严介和，亚太第一名成功学讲师陈安之，TOM户外传
媒总裁李践，金夫人集团总裁周生俊，专委会主任阎太昌及婚纱协会王会长，李秘书长
等数千名精英。
◆ 2007年12月，成功举办《职业经理人MEP大会》，千人现场，震撼苏州。
◆ 2008年胜者公司在香港正式成立——香港胜者企业管理集团，标志着胜者公司国
际化战略迈进第一步。
◆ 2008年7月1日，在上海成功举办第五届《成功论坛》到场有：中国人像摄影学
会婚纱摄影专委会会长——阎太昌、古摄影集团总裁——赵东、共和国四大演说家——
蔡朝东、奇迹的缔造者——半丁。800多人到会，大会取得圆满成功。
◆ 2008年8月，胜者公司明星产品《总裁领导力》新鲜出炉，一场轰轰烈烈的“领
导力革命”在企业界被掀起，张斌老师被业内人士评为中国教育行业“总裁领导力第一
人”。
◆ 2009年元月，世纪论坛在京举行，数百名国内外华人企业家、社会名人到场，张
斌老师短短的45分钟分享后，被组委会授予“金口碑”奖，上海胜者的名称在百业的天
空中响彻云霄。
◆ 2009年元月中旬，胜者公司联合安之机构，在万人体育场邀请世界第一潜能开发
大师——安东尼.罗宾激情演讲，到场8000多人，胜者公司在数千名百业企业家的心中
留下不可磨灭的印象。
◆ 2009年4月，在 广东卫视的演播大厅内，巅峰对决赛对全国观众进行现场直播，香港（上海）胜者企业管理集团
一场领导力的风暴在大江南北的百业内掀起。
◆ 2009年5月，首次行业内超豪华五星级涉外油轮——世纪天子号，载着业内300
多位总裁沿长江顺流而下到宜昌，这种游学模式的全面成功，把亚太摄影联盟SOA的平
台再次拓展。
◆ 2009年7月，第六届成功论坛在上海光大国际大酒店成功举行，此次以“巅峰之
上，独钓中华”为主题的论坛，是胜者集团一次具有里程碑意义的突破。此次论坛到场
千余人各行各业总裁，它的成功举办意味着胜者走出了弯弯曲曲的夹道，汇入了波澜壮
阔的大海，它标志着胜者集团从摄影行业完全迈向了百业。
七年来，胜者公司为千家企业提供品牌策划、培训、咨询辅导等，客户业绩100%
都得到快速增长，其中50%以上客户业绩逐年翻番，辅导企业所在的省份遍及全国各地，
从董事长、总经理、公司主管到一线服务人员，并在全亚洲开设公开课1000多场，受训
人员达20万多人。
视界无限,传递时尚——记江苏清风企业集团董事长张晓华
2021.03NO.496
07 文/ 海 清 李婵利 视界无限，传递时尚——记江苏清风企业集团董事长张晓华
他，执着果敢，是视野开阔的企业家；他，专业真诚，是追求完美的设计师；他，睿智理性，是心怀大爱的社会人。在他自己看来，他只是一位名叫张晓华的普通人。是的，他就是清风企业集团董事长张晓华，平凡中见不平凡！留学海外，归国创业江苏清风企业集团董事长张晓华，1992年毕业于苏州职业大学经济管理系。不过，毕业后，他并没有选择所学经济管理方面的工作，而是参与了当时一所研究院的基建项目。从那之后，他光，看中商机，使得清风装饰公司从工装项目转型到以家居为主体的产业系统上来。毕竟是留过学的人，张晓华的视野自然要宽广些，之后将国外家居产业方面的先进理念与国内传统文化相结合，最终形成了清风企业集团的特色和优势。张晓华是爱学习之人，他把“不断学习、不断创新”当成了人生的第一大乐趣。正是在不断的学习中，张晓华积累了专业、丰富的家居、家装行业经验。“三人行必有我师”、“适者生存，胜者为王”则是他的口头禅。在成功经营一家企业的同时，张晓华更像一位专业的讲师，非常乐意将自己积累的有用东西传递给他人。张晓华回忆，刚开始创业时，只有两三个人，他既是老板又是伙计。当时，电脑作图还没有普及和熟练，他们几个人完全是通过手工设计图纸，很多本来需要助手做的工作，也都是自己亲自完成。他很欣慰地说：“就这样，慢慢地成长，我的思维方式得到磨练，才形成了现在的我。”更难得的是，张晓华是一个重感情的人。直到2005年清风国际正式成立时，张晓华还与当年澳洲的同学仍保持着密切联系，其中还有德国、日本的高端国际事务所的工作好友，他们相互尊
重、频繁交流。每当个人思路产生局限开始对建筑领域产生了浓厚兴趣。同时，在建筑方面的天赋也渐渐显露出来，他很自然地选择了去海外留学。回想起当年的那番历练，张晓华说：“在那个年代出国是件很不容易的事情，语言障碍、生活习惯、专业基础等方面都存在困难”。不过，他又觉得十分幸运，因为那段日子很充实。1999年，张晓华回国后，于2000年创建了苏州清风装饰工程营造有限公司，之后成立清风企业集团，并先后担任公司总经理、董事长。正是2000年之后的城市规划和发展，促使家居市场蓬勃发展起来。而张晓华也颇具商业眼时代风采THE STYLE OF THE TIMESBUSINESS CULTURE 商业文化
利益集团的竞争到底是利大于弊还是弊大于利？
利益集团的竞争到底是利大于弊还是弊大于利
引言
利益集团，也就是我们所提到的各种类型的以营利为目的企业、组织、集体等等。由于所经营业务或者涉足领域的相同或者相似，他们便可能进入一种利益的竞争状态，如当前全球范围内的两大手机品牌苹果和华为，作为同样接近登顶的企业，他们所能够抢夺的市场都是此消彼长的，而放眼国内，相同领域的利益集团的竞争有类似房产行业的碧桂园与万科；汽车行业的比亚迪与吉利等等。竞争是企业焕发活力的催化剂，但同时，也是大浪淘沙、优胜劣汰的一个无情机制，放在不同的视角，它所带来的结果都是有利有弊的，那么今天我们就来讨论一下，利益集团的竞争到底是利大于弊还是弊大于利。
利益集团竞争的益处
利益集团的竞争必然是有益处的，正如我们所说的，有压力才有动力。此外，中国的古语还有“生于忧患，死于安乐”的说法。这里所说的压力，实际上客观就来源于竞争。正是因为有竞争的存在，利益集团的经营者才会去仔细思考自己的优势在哪里，自己的劣势在哪里，该如何去改进自己的产品与服务，该如何去优化自己与客户的关系，该如何去提升自己的品牌影响力。竞争，是促动各利益集团不断强化自己、改善自己、提升自己的不竭动力。因为竞争机制最基本的原则就是优胜劣汰，那么在竞争的格局当中，不进则退，落后就只能出局。它会驱使利益集团在竞争的局势和格局当中，不断地区思考提升自己的竞争力，因而就会将精力和着眼点不断地放在自己的缺点、劣势上，不断地提升自己，从根本上来说，也就能够促使企业不断地进步，从而保证自己的旺盛生命力。所以，从益处的角度来说，利益集团的竞争一方面可以淘汰劣势集团，使生产技术、经营理念、产品质量、科技水平都处于落后局面的利益集团不断地改进、创新，这实际上也是我们的生产技术、经营理念、产品质量、科技水平都不断提升的一种源动力。这里，我们可以援引一个我们都很熟悉的例子：17世纪的大清国，一度有其国力旺盛、经济领先的时刻。因而各国都来朝拜，想将其引入世界的竞争格局，从而使他的这种领先优势可以起到带活世界经济的作用，使大家都受益。然而大清国推行闭关锁国的片面国策，拒绝通商往来，拒绝技术交流。对外国使者带来的浓缩了科技精华的火枪、机器等物件不屑一顾，这在实质上，也就是拒绝接受竞争的格局，不参与竞争，也就看不到自己的劣势在哪里，因而也就无法及时查漏补缺。清朝的统治者正是因为对外国领先的科技成果不屑一顾，不及时思考自己的劣势，才被列强用枪炮打开了大门，被迫参与世界竞争，并付出了割地、赔款并最终王朝覆灭的惨重代价。我们还可以看到另一个非常有代表性意义的例子。中国在加入世贸组织以前，市场相对较为封闭，不能全面参与到世界竞争的格局当中来。但是有人也认为这是一种保护机制，它使得中国落后的产业不受到世界其他国家先进产业的冲击。因此，我们也会担心，中国在加入世贸组织、接受全球化产业竞争的洗礼以后，会一败涂地，然而，加入世贸组织这么多年以来，我们却看到了一个各行各业都在蓬勃发展的中国。这恰恰是因为竞争为中国各产业带来了发展的动力和压力，因而中国也开始查漏补缺，开始调整自己的产业结构，摒弃落后产能、增加产品附加值，提升自身在各产品领域的科技实力，这才有了一个个国货品牌的世界竞争格局，一大批中国的跨国企业如联想、华为等等，才开始走出国门，并彰显出新的中国制造强大的竞争实力。它正好说明了，竞争并不是洪水猛兽，相反，它是良师益友，是好的教练和裁判，能够明确地指出我们的缺陷在哪里，并告诉我们如何查漏补缺、迎头赶上。
明珠大厦胜芳超市简介
廊坊商业明珠大厦胜芳超市有限责任公司
简 介
明珠大厦胜芳超市是廊坊市明珠集团所属的公司，是明珠集团的重要组成部分。
廊坊市明珠集团是目前全市最大的国有商业企业，河北省政府重点支持的20家商贸流通龙头企业，河北省政府重点发展的10大商贸集团，全国百货零售百强企业。经过多年的创新发展，明珠集团现有员工5000多人，总资产6亿多元，营业面积11万多平方米，经营10万多种商品。公司以明珠大厦为骨干企业，在市区和县域共建有11家连锁超市和分店，以商品零售为主，是集商业零售、文化娱乐、餐饮服务等多元化经营为一体的综合性企业集团。几年来，公司先后两次荣获全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国青年文明号、全国商业服务业十佳企业、全国百城万店无假货活动示范单位、中国社会公认满意单位、全国优质服务企业、全国商业服务业先进企业、河北省文明单位、河北省五一劳动奖状、等国家、省市级荣誉称号200多项。
明珠大厦胜芳超市现有员工280人，总资产4000万元，营业面积8300平米，经营3万多种商品，年销售额5000多万元人民币。曾荣获2008年“百城万店无假货”活动省级示范店、廊坊市“百城万店无假货”活动五星级示范店、三星级示范店，廊坊市重合同守信用单位、廊坊市消费者信得过单位等10多项荣誉称号，明珠集团“样板店”等20多项荣誉。
明珠大厦胜芳超市始终秉承明珠集团的文化理念，坚持“一切以顾客为中心”的服务宗旨，顾客是朋友，对顾客永远不说“不”字的服务理念，“忠心负责，追求卓越”的工作理念，“我就是明珠，我就是廊坊”形象理念：在胜芳营造了一个自愿、平等、公平、城实的消费环境。在促销活动中，不搞虚假宣传，标真价、商品物充足，实让利，真真正正让消费者受益，并用真诚服务赢得了广大消费者的称赞。
深圳市美丽集团有限公司介绍企业发展分析报告
1
Enterprise Development Analysis Report
企业发展分析报告
深圳市美丽集团有限公司 专业 品质 权威
免责声明:
本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:
2
深圳市美丽集团有限公司
1 企业发展分析结果
1.1 企业发展指数得分
企业发展指数得分
深圳市美丽集团有限公司综合得分
说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像
类别 内容
行业 批发业-矿产品、建材及化工产品批发
资质 一般纳税人
产品服务 是：兴办实业（具体项目另行申报）；国内商
1.3 发展历程
3 2 工商
2.1工商信息
企业基本信息
企业名称：深圳市美丽集团有限公司
法定代表人：欧阳祥山 注册资本：6000万人民币
工商注册号：440306106218835 统一社会信用代码：91440300738812144N
企业性质：有限责任公司 成立日期：2002-05-23
营业期限：2002-05-23至2272-12-31 经营状态：存续
注册地址：深圳市龙岗区布吉街道西环路88号中国饮食文化城“初谷苑”B段5号楼5-228
组织机构代码：73881214-4
纳税人资质：一般纳税人
联系电话：075XXXX9025 联系邮箱：502802476*
公司行业 (所属行业 一级行业分类 二级行业分类 三级行业分类)：
批发业-批发和零售业-批发业-矿产品、建材及化工产品批发
公司网址：空
企业集团特点、集团管控模式与内部资本市场
企业集团特点、集团管控模式与内部资本市场
王化成;高升好;张修平;胡静静;孙昌玲
【摘 要】基于中国企业集团特点,构建了以财务管理环境为起点,以管控模式为导向,以集团总部为运作主体,以成员企业为投资对象,以资金筹集、资金转移为运作方式,发挥内部资本市场功能,不断提升企业集团整体价值的概念框架,并在此基础上提出了可供选择的研究主题和研究内容.对于推动中国特色的内部资本市场研究具有重要的参考意义,有助于深化学术界和实务界对中国内部资本市场组织结构、运作方式的理解和认识.
【期刊名称】《科学决策》
【年(卷),期】2016(000)005
【总页数】27页(P1-27)
【关键词】企业集团特点;集团管控模式;内部资本市场
【作 者】王化成;高升好;张修平;胡静静;孙昌玲
【作者单位】中国人民大学商学院;北京交通大学经济管理学院;中国人民大学商学院;中国人民大学商学院;中国人民大学商学院
【正文语种】中 文
【中图分类】F275
随着市场经济制度的确立和国有企业改革的深入，在政府政策和市场导向的作用下，我国在不同层次上形成了一大批企业集团。目前，仅国资委直接控股的大型企业集团就有106 家。除国资委直管央企外，由地方国资管理部门直接和间接控制的国有企业及国有控股企业集团已达10万余家。越来越多的民营企业也通过一系列市场化的手段构建起大型企业集团。这些企业集团已经发展成为国民经济的主导力量。
企业集团的典型特征之一是集团内部存在内部资本市场(Williamson,1970[1]；Williamson,1975[2]；王化成等，2011[3])。在上述背景下，深入研究我国企业集团内部资本市场，对于转变经济发展方式，促进国民经济持续快速健康发展具有重要意义。虽然自Alchian(1969)[4]和 Williamson(1970[1]；1975[2])提出内部资本市场概念以来，国内外学者对这一领域做了大量研究，并取得了许多可供借鉴的研究成果。但是，从空间差异的角度来看，现有研究忽略了中国内部资本市场与美国内部资本市场的结构差异，研究对象选择不够恰当，研究结论有待验证，研究视野有待拓宽；从历史演进的角度来看，现有研究隐含地假定所有的内部资本市场都是财务管控型的，忽略了集团总部对分部管控模式的差异，以致在内部资本市场能否优化资源配置等基本问题上面尚未取得一致的研究结论。基于上述研究不足，我们构建了以财务管理环境为起点，以管控模式为导向，以集团总部为运作主体，以成员企业为投资对象，以资金筹集、资金转移为运作方式，发挥内部资本市场功能，不断提升企业集团整体价值的概念框架。该概念框架围绕集团管控模式、内部资本市场组织结构、内部资本市场运作方式和内部资本市场功能四个核心概念，对集团管控模式与内部资本市场组织结构、集团管控模式与内部资本市场运作方式、集团管控模式与内部资本市场功能、内部资本市场组织结构与内部资本市场运作方式、内部资本市场组织结构与内部资本市场功能和内部资本市场运作方式与内部资本市场功能之间可能存在的关系进行了系统分析，并在此基础上提出了可供选择的研究主题和研究内容。
有健康就有希望——访修正药业集团股份有限公司董事长修涞贵
有健康就有希望——访修正药业集团股份有限公司董事长修涞贵
佚 名
【期刊名称】《健康大视野》
【年(卷),期】2009(000)011
【摘 要】5.12大地震发生后第二天，修正药业集团股份有限公司董事长修涞贵就立即安排集团相关部门组织捐赠震区急需的各种药品，最终累计价值3500万元。同时，他还要求四川省分公司及修正成都生产基地的1000多名员工马匕进行力所能及的抗震救灾工作。由于修正药业的产品在市场上常常供不应求，因此公司除了从各地组织调运外，
【总页数】2页(P54-55)
【正文语种】中 文
【中图分类】R730.5
【相关文献】
1.靠品牌产品打造品牌企业,靠品牌企业孵化品牌产品——修正药业集团董事长修涞贵专访 [J], 赵丹玲
2.自知者英 自胜者雄——记修正药业集团董事长修涞贵 [J], 瑞雪
3.修元正本造福苍生让老百姓吃上安全药放心药——访修正药业集团董事长修涞贵
[J], 刘侃
4.修正企业哲学 修正辉煌奇迹——记修正药业董事长修涞贵 [J], 何首乌
5.充分运用市场机制解决医改问题——中华全国工商联医药业商会会长、修正药业集团董事长修涞贵谈医改 [J], 孙玲 因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买
新疆有色集团公司三大园区三个基地
１１Ｏ 胡力翠：国有企业的改革对众鑫矿业发展的影响 第５期
和战线收缩的思路，实行新的国有经济的实现形式。 用，并实行任期制，不称职的会及时从管理岗位上调
政府提出的战略调整，使中国国有企业的改革向市场整下来；要建立以岗位工资为主要形式的工资制度，
经济体制转轨。通过国有资本授权经营，授权具备条实行以岗定薪，岗变薪变，岗位工资标准与企业经济
件的国有大型企业或企业集团公司来占据和控制数效益挂钩，效益下降时相应降低岗位工资标准，而企
个行业；对其他全资、控股、参股国有企业 力求通过业家也必然会以股票期权制等实现激励与约束。众
国有股减持等手段，使企业都应逐步改制为多元股东鑫矿业的劳动、人事、分配等方面正是按这些政策执
结构的有限责任公司和股份有限公司，允许非国有经行，并形成良好的发展势头。员工必须要通过企业的
济的进入，在完善的公开、公平、透明的市场压力下， 评定、审核，再申报国家行业资格，最后取得国家承认
形成对企业经营者的压力，从而使在每个企业中都占 的资格。工资是根据岗位而变的，实行二次分配，技
有的，但数量比例不大的国有资本得到升值和保值，术含量高、劳动强度高的岗位工资就高。用人采取竞
推行国有经济的新的实现形式，并可以借助这个股份聘上岗，胜者上庸者下，考核、测评随时进行。通过这
比例在紧要的关头施加对企业的控制。新鑫矿业、众些机制的实行，众鑫矿业才能打上现代企业的标志。
鑫矿业等就是在有色集团控股下的新型子公司，他们 第三，政府将在我国宏观经济调控体制初步建立
有着更为广阔的发展空间，和更为灵活的运作方式， 的基础上，进一步健全和完善，市场化的宏观经济体
新鑫矿业已于去年在香港成功上市，有色集团正朝着制和市场经营环境，进行各种配套体制的改革。政府
做大做强的方向发展。 以后的工作重点将借鉴西方的政府特点，重在建立一
其次，转化全面政企分开的方式，实行真正的法个公平、公开、公正、透明、高效的宏观经济环境。
第四讲 法的本位：集团本位与个人本位 第一节 中国集团本位法
1 第二编 中西方法律文化比较
第四讲 法的本位：集团本位与个人本位
法律规范所调整的社会关系,不外国家、社会与个人三者之间的权利义务关系。集团本位法实质上是一种血缘性的身份义务法,而个人本位法则是非身份反血缘的权利法,以权利为核心。远古世界,东西方的法律均以集团为本位。但是随着各自的发展,中西法律走上了不同的道路。传统中国的法律走的是从氏族到宗族再到国家的集团本位道路。中国法的突出特点是贯彻着宗法至上、家族本位、集体主义、义务第一的指导思想,沿着宗族制度发展演变的轨迹而运行,这是传统中国法区别于古代西方法的一个重要方面。到了封建时期,儒家将家与国相统一,创设了新的家族本位与国家本位相结合的理论,并使之成为封建时期中国的统治思想。西方的法律则走的是由氏族到个人再经上帝到个人的个人本位道路。西方法律文化源于具有自由开放精神的希腊法和具有个人主义特征的罗马法,形成了保护个人权利自由的历史传统,最终确立了个人本位的法律。西方个人主义的发展在制度上主要是通过权利本位法对集团本位法的否定实现的,这与西方社会的政治、经济、文化特征及其发展是一致的。因此,权利观念的发达也是西方社会的必然。
第一节 中国集团本位法
一、从氏族（部族）到家族（宗族）：集团本位法的形成
如果说现代社会人类最基本的单元是“个人”，那么，远古社会的情况并不 2 是这样。那时组成社会最基本的单元不是“个人”，而是“个人的集合”。它表现为氏族、氏族联盟（部族），或家族、宗族等各种团体形式的集体组织。我们称这种以团体为中心的社会为集团本位社会。在人类的早期阶段，无论是东方还是西方，集团本位具有普遍性。它在法律中的表现亦十分突出，很久以前，法学家梅因就发现了这一点。他说：我们在社会的幼年时代中，发现有这样一个永远显著的特点。人们不是被视为一个个人而是始终被视为一个特定的团体成员。……他的个性为其“家族”所吞没了。……一个“家族”在事实上是一个法人，而他就是它的代表，或者我们甚至可以称他为是它的“公务员”。他享有权利，负担义务，但这些权利和义务在同胞的期待中和在法律的眼光中，既作为他自己的权利和义务，亦作为集体组织的权利和义务。
第四讲 法的本位：集团本位与个人本位 第二节 西方个人本位法
1 第四讲 法的本位：集团本位与个人本位
第二节 西方个人本位法
一、从氏族到个人：西方个人本位法的形成
族为本位的。具体说，在提修斯改革以前，雅典法是一种氏族法。
所以，恩格斯指出，提修斯的改革“产生了凌驾于各个部落和氏族的法权习惯之上的一般的雅典民族法”。此后，经过德拉古、梭 伦和克利斯提尼的变法，雅典法转变成为一种城邦本位法。然究其实质，乃是一种雅典公民本位法，亦即法律以公民个人为支点。例如，克利斯提尼的改革使得雅典的基层单位由原来的氏族 联盟（部落）变为选举单位“自治村社”（Domes）。村社是一经济性、行政性和宗教性的，同时亦是军事性和政治性的单位。村社男丁20岁起就是一个全权公民，每个公民一生内都有机会成为议事会成员，参加“五百人议事会”的政治法律活动。雅典的一切事务皆由雅典公民来决定，法律全面维护公民的权益。这样，雅典政制确实兼具了“主权在民”与“轮番为治”的公民政治特色。
雅典不仅为其公民政治设置了富有特色的法律制度，还为这一制度的实际运作提供了物质上的法律保障。雅典城邦法规定，公职是有报酬的，最著名的有陪审员和议事会成员两项。据史家考证，雅典每次开庭陪审员颇多，整个雅典经常有6000多名公民充任陪审员，而公民总人数也只不过才4万人左右。即使按现代标准.陪审员所占之比例，亦已高得惊人。亚里士多德在《雅典政制》中写道，“由于国家日益壮大，而钱财亦积累了很多，亚里斯特底斯就劝告人民，抛弃家园，人居城市，务以取得领导权为目的。告诉他们说，人人都会有饭吃，有的人服兵役，有的人当守卫军，有的人从事公社事情，这样他们就可以保持领导地位……他们又按照亚里斯特底斯的建议，为大众准备充分的粮食供应，因为贡赋、2 役税和盟国的捐款的综合所得足以维持两万多人的生活……”。这种雅典式的公民本位和民主政治在世界政治法律史上是极其罕见的。
比较雅典而言，古罗马法从氏族本位演变为个人本位则经历了一个相对复杂却又十分清晰的过程。依据一般研究，古罗马法在塞维阿·塔里阿改革以前基本上是一种氏族法。改革以后一直到《十二铜表法》制定前，氏族制度逐渐遭到破坏，家和家族的地位相应提高，《十二铜表法》以家为基础。直到共和国中期，罗马法一直是一种家本位法。到了共和国晚期，随着经济发展和军事扩张，家本位渐趋瓦解，个人本位的法律观和法律制度在否定了家本位的基础上发达起来。下面我们按照这个思路，略作阐述。
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3、 兄弟盟
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