设计院规章制度

设计院规章制度
设计院规章制度

公司纪律

第一条员工必须遵守国家法律,必须无条件遵守公司通过的一切规章、通告和公告。

第二条员工应遵守下列事项:

(一)从公司全局出发,服从公司工作安排和具体要求。

(二)不得经营与本公司类似及服务上有关的相关业务或兼任其他同类企业的职务。

(三)全体员工应主动培养自己的工作技能,在工作中应精益求精,提高工作效率。

(四)不得泄露业务或职务上的机密,不得借职务之便贪污、舞弊,或以公司名义在外招摇撞骗。

(五)员工在工作中不得消极怠工,工作时应全神贯注。严禁在工作时间内看报刊杂志、上网游戏等,做与本职工作不符的事情。

(六)参加会议应准时,做好笔记,积极发言。

(七)员工应注意仪表,维护办公环境的整洁。

(八)同事之间应弘扬团队精神,同舟共济,维护公司的内部团结,不得搬弄是非,要尊重他人,礼貌待人。

(九)对客户及业务相关人员要主动招呼,对来访者要礼貌接待。

(十)各部门管理人员,必须注意自身修养,努力形成良好的协调、沟通能力、和谐的人际关系。

(十一)管理人员要以身作则,尊重下属,尽力帮助下属成长进步,下属有困难要积极帮助。

(十二)不相互探听、讨论工资和奖金待遇等情况。

考勤制度

第一条每周五天工作制,每日工作时间:

全年上午8:30—11:30

下午1:30——5:30

第二条迟到、早退

(一)实行考勤统计制度,因工作性质所至考勤统计仅作为约束机制,员工一月内有三次上班时间迟到超过15分钟,扣除工资的10%。如果迟到6次以上,扣发当月工资50%。当月

员工的考勤统计记录必须交财务室,作为核发工资的依据之一。

(二)早退15分钟三次者,扣发工资10%。早退15分钟六次以上者,扣发工资50%。

(三)每月迟到二次者,在院务会上通报批评。

第三条旷工

(一)没有请假或假满未续假擅自不到者,以旷工论处。

(二)员工旷工不发当日薪资。

(三)连续旷工七日者,予以辞退。不发任何经济补偿。

休假制度

第一条员工休假分以下几种:

(一)事假:

1、严格管理事假制度,公司员工请事假需提前一天报主管领导批准,否则不予准假。如不

按规定请假者按旷工处理。(事假扣日工资60%)

2、单月事假天数累计3天以上者(含3天),扣发年终奖金的20%;每年事假累计不能超

过30天,超出部分按旷工论处。

3、按小时请事假每小时扣10元,不足一小时按一小时计。

4、事假期间如有法定休息日、法定节假日可扣除。对于平时因工作需要进行加班加点又未

安排补休的,在请事假时,经所在部门主管领导批准,可以按补休处理。

(二)病假:

1、公司员工请病假需持假条报部门主管领导批准。如因急诊,不能事先办理请假手续者,

应于病假后上班2天内持急诊证明补办请假手续。如不按规定请假者按旷工处理。(病假

持病假条扣日工资的15%;无病假条扣日工资的50%)

2、单月病假天数累计5天以上者(含5天),扣发年终奖金的10%;年累计病假30天以上

者,扣发年终奖金的20%。

3、按小时请病假每小时扣5元,不足一小时按一小时计。

4、公司员工因病或非因工负伤,需要停止工作治疗时,根据本人实际参加工作年限和在本

公司工作年限,给予一定时间的医疗期,具体时间由院董事会商讨决定。对医疗期满者

按《劳动法》有关规定执行。医疗期内员工必须按时向公司提供医疗保险定点医院医生

开具的病假条。

5、员工病休期间从事有收入的活动等,一经发现查实,公司将停发其病假工资或疾病救济

费;经批评教育不改的,公司将按国家有关规定与其解除劳动合同。

6、员工因工负伤有关待遇将按照国家《工伤保险条例》有关规定执行。

(三)婚假、丧假:

1、职工结婚,按国家规定执行。

2、职工的直系亲属或供养的直系亲属去世,单位给假三天,由院长签字生效。

(四)探亲假:

配偶在外地工作的职工、父母在外地的未婚职工,探亲假按国家规定执行。

奖惩制度

第一条员工在职期间奖励分以下四种:

(一)嘉奖:每获得一次嘉奖加发200元人民币的奖励。

(二)记功:每获得一次记功加发400元人民币的奖励。

(三)记大功:每获得一次记大功加发600元人民币的奖励。

(四)记大奖:每获得一次记大奖加发若干人民币的奖励。

第二条员工在职期间惩处分以下四种:

(一)警告:每受到一次口头警告扣发工资总额的10%

(二)书面警告:每受到一次书面警告扣发工资的20%。

(三)记过:每受到一次记过处分扣发当月工资的全部。

(四)辞退:予以解雇不发任何经济补偿金。

第三条有以下情况之一者,予以嘉奖:

(一)品行端正,工作努力,能及时完成重大或特殊生产任务者。

(二)热心公共事务和团队建设,并做出具体贡献者。

(三)有显著的善行佳话,增进公司荣誉者。

第四条有以下情况之一者,予以记功:

(一)对工作方式管理制度提出合理化建议,并被采纳卓有成效者。

(二)节约成本或对废材利用,卓有成效者。

(三)检举违规行为或检举损害公司利益者。

(四)出现职责事件,能速报或妥当处理,效果显著者。

第五条有下列情况之一者,予以记大功

(一)维护公司重大利益,避免重大经济损失者。

(二)在工程项目的设计过程中,设计质量上乘,相关材料齐全,归档及时,积极配合建筑工程顺利完成,建成后市场反应良好,并获得省市优秀设计奖者,除加发1000元奖金外,

另加发该项目奖金总额的10%,作为奖励。

第六条有以下情况之一者,予以奖励。

(一)研究发明对公司有贡献的,并获得省、国家级证书者。

(二)在设计方案和投标中连续中标,给公司带来巨大经济利益者。

(三)设计工程获得国家级优秀设计奖,并为公司带来荣誉者。

(四)以上3种情况,除加发不少于1万元人民币的奖励,另加发该项目奖金总额的20%,作为奖励。

第七条有下列情况之一者,予以口头警告:

(一)当月内迟到或早退三次者。

(二)工作时间擅离职守,串岗聊天,当月内发生两次者。

(三)因主观原因不能按期完成生产任务和工作任务者。

(四)工作台和设备以及文件不整洁者。

第八条有下列情况之一者,予以书面警告:

(一)上班时间躲卧休息,擅离岗位,消极怠工者。

(二)妨害工作秩序,影响团队大局者。

(三)不服从部门主任合理指导者。

(四)不能适时完成重大或特殊交办任务者。

(五)矿工一日者。

(六)口头批评后,当月再犯者。

第九条有下列情况之一者,予以记过:

(一)对公司上层管理交给的任务,无故未能完成者或影响公司利益者。

(二)不服从公司合理工作调动及行政安排,影响办公秩序者。

(三)在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作不听劝告者。

(四)对同事恶意中伤、诬告、伪证、制造事端者。

(五)恶意损坏公司财产和伤害他人者。

(六)客户投诉并证明属实者。

第十条有下列情况之一者,予以辞退:

(一)对同事实施暴力威胁,恐吓,妨害团队秩序者。

(二)殴打同事或相互殴打者。

(三)偷窃、侵占同事或公司财务者。

(四)无故损坏公司财产,损失重大者。

(五)未经许可兼任其他公司同类职业者。

(六)在公司服务期间,受到刑事处分者。

(七)连续旷工7天或累计7天者。

(八)煽动怠工和罢工者。

(九)伪造和滥用公司印信者。

(十)故意泄露公司技术、商业的机密,导致公司某受损失者。

(十一)参加非法组织者。

第十一条权限

以上任何奖惩条例的实行,必须经部门具体考核落实,由公司主管领导,至院长签字生效。

卫生制度

第一条全体公司员工应严格遵守卫生制度,其中包括自己的工作岗位做到卫生清洁,不随地吐

痰,不随地扔垃圾,不无故损坏公共财产。

第二条每个星期五下班前,每位工作人员必须将自己的工作区域清扫、擦拭干净。

第三条员工必须保持自己的仪表整洁,衣冠不整者严禁进入公司。

第四条院长办公室和会议室的卫生、保洁等日常工作由办公室负责。

车辆管理制度

为切实加强院车辆管理,发挥更大作用,更好地为工作服务,提高工作效能,特制定本管理制度。

(一)财产安全。汽车交通工具属单位资产,汽车驾驶员应精心爱护车辆,定期保养和检修,延长汽车的使用年限。

(二)安全。汽车驾驶员应不断增强安全意识,自觉遵守交通法规,服从交通安全管理,工作期间严禁喝酒,防止发生交通事故,确保财产和人身安全。

(三)管理单位。汽车由分管领导统一管理和调度。车辆一般不外借,如遇特殊情况外借须经院领导同意。

(四)车辆调度。工作用车的,应事先填写“出车单”,注明用车时间、地点、人数等,经分管领导签字同意,车辆按登记先后安排。特殊情况另行考虑。

(五)车辆维修。应本着“计划、节约、合理、定点”的原则,严格手续,加强管理。车辆按规定期限进行保养和维修,由驾驶员提出计划,经分管领导审核,报院长同意后,到指定的

地点保养和维修。车辆大修理,须经院长或董事会研究,同意后到指定地点修理。车辆

外出途中出现故障或其他情况,及时和院领导和联系,妥善处理。

技术档案及图书管理制度

第一条技术档案管理制度:

(一)图纸归档:

当工程设计项目结束时,每个专业的相关设计人员必须将设计底图、变更底图及电子文件、

计算书及各专业的校审记录,及时整理归档,由专业负责人收集齐全并系统整理后,交档案

主管人整理、归档保存,档案管理员应将工程底图及其它文件打造分册,并将图纸的归档情

况录入电脑中保存。

设计人员在按以上条文执行中,不得将任何文件保留或归档,并据为己有,否则按违犯公司

纪律论处。

档案管理员必须按设计内容分门别类地编制目录,以便于保存和查找。

(二)技术档案的借阅:

公司员工因工作需要查阅技术档案时,应经档案管理处的同意,并办理相关手续,方可借阅。

借阅者应及时归还的档案,详细检查,查对无误后,办理注销手续,如发现有损坏、丢失等情况应立即追查。造成损失者,应追究其责任。

第二条图书借阅管理制度:

(一)公司为方便员工对图书资料的借阅,将建立图书借阅登记制度,员工应按规定办理借阅手续。

(二)公司对图书实行二级管理:

第一级管理为公司档案室:负责公司的全部图书资料的管理。

第二级管理为员工:负责个人向公司借阅图书的管理。

(三)员工因工作需要购买图书资料时,应首先向主管领导请示,同意后方可办理购买手续,购买后应到档案室备案,并办理归档手续,办理借阅手续。

(四)借阅者应爱护自己借阅的任何图书资料,不得损坏和丢失,否则应照价赔偿。

电力设计院工作总结

篇一:电力设计个人总结与自我评价 个人工作总结与自我评价 工作三年多以来,在领导的教导和培养下,在同事们的关心和帮助下,我在思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩,个人综合素质也得到了一定的提高,现将本人这三年来的情况作简要总结。 一、工作学习方面: 1.学习方面: 进入单位从事线路设计工作,对我来说是陌生的行业,但是单位良好的学习学习氛围,让我迅速融入了这个团队。从最简单的定义、概念开始学习,师傅们、同事们总是耐心地为我讲解,使我逐步对这个行业有了认识。开始跟随师傅们进行测量,使我了解了我们工作的内容,工作的步骤。在以后的工作中,逐渐开始将设计工作交于我,使我边学习边工作,从中学习到了不少专业知识,也认识到了设计责任的重大。2013年设计调考单位让我有了去**及**培训中心学习的 1 机会,使我全面学习了线路的设计要领,并与其他同行相互交流,使我对线路设计有了新的认识。2013年年底参加杆塔设计培训,全面系统的培训使我对杆塔设计步骤流程、理论知识、设计要领、软件操作有了系统的认识。 2.工作方面: a 结构设计:结构设计从套用图纸到独立设计,使我有了一定的 1 提高。逐渐认识到了结构设计在整个线路设计过程中的重要性,一旦出现失误,可能引起倒塔事故。使我在工作中更加谨慎。完成了部分工程的结构设计工作如:**220kV线路隧道设计、**110kV线路、**110kV线路、**110kV线路、**35kV 线路、**改造线路等结构设计工作。但在设计工作中也出现了一部分问题,如:使用典设钢管杆,在初步设计阶段使用典设,并统计杆重上报。在施工设计阶段,验

算典设钢管杆,发现典设钢管杆杆重不准确;我自行编制的大板基础excel计算表格,使用多次都没有发现错误,在一次校核图纸时,**傅发现了横向纵向布筋数量相反。在结构设计中,我需要更加仔细认真,不能出现一点差错; b 电气设计:刚入行时简单认为,线路设计就是一根杆架着三根线,有何难度。在逐步的设计学习过程中,才认识到电气设计的重要性,可能引起相间放电、断线、对地安全距离不足等问题。电气设计考虑不足可能导致停电及伤人等事 2 故。在逐步认识到电气设计的重要性后,感觉到自己责任的重大,开始逐步加大了学习的力度,努力使自己交出合格优质的工程。电气设计中,不仅电气技术的学习,更重要的是路径选择的合理性,在设计中路径选择考虑不周,将导致工程返工,耽误工程进度,增加了设计工作量。在电气设计工作中,我逐步将工作重点放在路径选择的合理性及电气技术的校验上,完成了**220kV线路工程、**35kV线路工程、**35kV线路工程等电气设计工作。但在设计工作中也出现了一部分问题,如:**220kV线路中对厂家避雷器图纸确认,没有发现该厂供应的220kV串联间隙避雷器中 2 间联接为非球绞联接,不能折弯安装,导致电气距离紧张;**35kV线路因多次改线,改线中未考虑到未改线段大号侧直线塔上拔,在该直线塔悬垂串加装重锤。在电气设计中,我需要更加谨慎仔细,不能出现丝毫差错; 二、个人不足 1.工作态度、思想方面: 工作繁琐、时间紧时,容易产生浮躁的情绪; 2.工作能力方面:结构方面角钢塔设计、电气方面双悬垂串补偿、连续上下山调整计算,没有掌握; 3.个人能力方面:工程的全局协调能力有待提高。

建筑设计院内部提资管理规定

设计内部提资管理规定 编号:效力级别:适用范围:编制中心: 版次: 密级: 页数: 生效日期: 签发:修订信息档案

1.编制目的 为明确设计过程中各专业在各阶段之间的职责和义务,有利于各专业之间的协调,保障设计进度与设计成果质量,确保设计工作的正确方向,规范公司的设计管理流程,特制定本规定。 2.适用范围 适用于设计公司承接项目之施工图设计期间的设计管理工作。 3.提资流程定义 3.1项目施工图设计阶段共有四个提资节点,分别为初提、二提、终提及套图。3.2建筑专业初提指建筑在完成方案深化,自身平面基本稳定后向结构、机电、 内装及园林等其他专业第一次提资;其他专业初提指建筑初提后,结构、机电、内装及园林等专业向建筑反馈初步意见。 3.3二提指建筑专业将其他专业初提意见落实到建筑图上后再次向其他专业 提资。其他专业在此基础上进行深化设计。深化完成后进行二次反提资,向建筑专业提供成熟的条件图。同时结构及机电各专业之间进行互相提资。 本次提资后原则上各专业均不得再进行重大调整。 3.4终提是指各专业深化设计完全确定,各种条件不再变化后各专业之间最后 一次提资。本次提资后原则上各专业均不得再进行会导致其他专业调整的任何调整。 3.5套图是指各专业完成全部设计及图面整理后,为了保证图面的一致性,建 筑或内装、园林专业向其他专业最后一次提供底图供各专业套图以便核对确认后出图。 4.各阶段节点提资内容 4.1初提内容及深度要求: 4.1.1建筑专业: 1)基本完整的总平面图,应具备地形标高、楼层数等各项指标。 2)基本完整的地下室及各单体建筑平、立、剖面图纸。 3)提供的图纸应标注明确的房间功能、基本准确的户型建筑面积指标、层 数、层高等;以及确定的轴网、开间、进深尺寸等。

企业建立完善管理制度的目的

企业建立完善管理制度的目的 企业的规章制度对于规范企业和员工的行为,树立企业的形象,实现企业的正常运营,促进企业的长远发展具有重大的作用。企业建立完善管理制度的主要目体现在以下几个方面: 1、规章制度首先是应用于标准化管理 制度可以规范员工的行为,规范企业管理,实现制度面前人人平等。企业如果建立了全面、完善的规章制度,公司内部员工的工作积极性可以得到广泛调动,企业的各项工作就能够顺利开展,工作效率就会极大提高,企业的总体效益就会不断得到提高,企业的战略方针目标就能得到顺利实现。 2、完善的规章制度可以得到合作者和社会的广泛信任,更易赢得商业机会和发展机会。 3、企业规章制度具有法律的补充作用 企业的规章制度不仅是公司规范化、制度化管理的基础和重要手段,同时也是预防和解决劳动争议和合作纠纷的重要依据。由于国家法律法规对企业管理的有关事项一般缺乏十分详尽的规定,事实上企业依法制定的规章制度在管理中可以起到类似于法律的效力,可以作为人民法院审理有关争议案件的依据。因而企业合法完善的规章制度起到了补充法律规定的作用,有利于保护企业的正常运行和发展。 4、规章制度还有一个很重要的作用,就是政策应对 企业在发展过程中接受政府有关部门法律法规的指导和管理,受到现行政策的约束和支持。比如项目基金的申报,在发改委要求的项目基金的申报材料中,有一项就是公司政策及管理制度,必须有着非常完善的企业规章制度才可能申请到国家的项目基金支持。同理,许多项目竞标也都需企业提供本公司的规章制度,并将其作为考核企业是否合格的标准之一。 因此,建立健全行之有效的各项管理规章制度是竞争的需要,也是道山集团自身发展的需要。完备而有效的管理规章制度是建立现代化公司的前提和必要条件,是挖掘公司的潜力、发挥公司的效能、激发员工工作积极性、增强公司凝聚力、树立公司良好形象、全面强化竞争力的根本保证。

项目技术管理制度汇编1.doc

项目技术管理制度汇编1 项目技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 (1)按各级技术人员的职责范围,分工负责,做好经常性的技术业务工作。 (2)组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 (3)负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 (4)深入实际、调查研究,进行全过程的质量管理,总结和推广先进经验。 (5)进行科学研究,开发新技术,负责技术改造和技术革新的推广应用。 (6)进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行,杜绝技术问题和质量事故的发生,保证工程质量,提高经济效益,项目经理应抓好以下技术工作:

(1)贯彻各级技术责任制,明确各级人员组织和职责分工。 (2)组织审查图纸,掌握工程特点与关键部位,以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处,并及早与建设单位或设计单位研究解决。 (3)决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 (4)主持技术交流,组织全体技术管理人员,对施工图和施工组织设计,重要施工方法和技术措施等,进行全面深入的讨论。 (5)进行人才培训,不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座;另一方面应结合生产需要,组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 (6)经常深入现场,检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节,要及时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人,对重大技术问题的技术疑难问题,有权做出决策。其主要职责是:

电力工程设计院职责

设计院职责三二设计院职责 (一)设计院职责综述 全院员工在院长领导下工作。 1、全院职工必须服从领导,听从分配,努力完成领导交办的各项工作。 2、严格执行公司的各项规章制度,做到不迟到,不早退,有事请假,并努力做 到少请假,多工作。 3、努力学习各专业知识,提高自己的设计技能,尽快达到独立工作的能力。 4、以规范、严谨、快捷、创新为工作方针,安全、科学、高效的完成设计任务。 5、严格执行保密制度,未经领导批准,不得将解密的文件和图纸发往无关单位, 违者严肃处理,直至调离工作岗位。 6、各专业要密切配合,主动相互沟通,杜绝推诿扯皮现象的发生。并要保持办 公场所清洁卫生,图纸资料放置有序。 7、各专业对设计完备的图纸,要相互审核,并在图纸上共同签字,以便杜绝错 误现象发生。 8、各专业设计人员,要努力学习本专业知识,争取早日考取注册结构师和注册 工程师,提升设计院的设计资质。

9、尊敬领导、关心同事、团结互助、共同提高。努力将青能电力设计院建设成 为一支纪律严明、作风过硬、技术精湛、创新求效的一流设计队伍。

(二)设计院各岗位分工 设计院 院长 施云龙

(三)设计院各组工作职责 (I)电气组 1、服从领导安排,积极主动完成领导交待的各项工作。 2、严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 3、增强效率意识,加强协调配合,确保任务按时完成。 4、严格执行保密制度,未经领导批准,不得将解密的文件和图 纸发往无关单位。 5、工作相互团结,积极主动,杜绝推诿扯皮现象的发生。 6、各专业对设计完备的图纸,要相互审核,并在图纸上共同签 字,以便杜绝错误现象发生。 7、利用网络资源和现有资料,努力学习本专业知识,争取早日 考取注册结构师和注册工程师,提升设计院的设计资质。 8、尊敬领导、关心同事、团结互助、共同提高。努力将青能电力设计院建设成为一支纪律严明、作风过硬、技术精湛、创新求效的一流设计队伍。 (II )仪表组 1、服从领导,听从分配,努力完成领导交办的各项工作。 2、严格执行公司的各项规章制度,做到不迟到,不早退,有事请假,并努力做 到少请假,多工作。 3、努力学习热工仪表专业知识,提高自己的设计技能,尽快达到独立工作的能 力。

设计院技术管理制度1.doc

设计院技术管理制度1 规划市政设计技术岗位责任制度 为加强分院技术质量管理,明确各专业技术管理岗位职责,不断提高规划设计水平,特制订以下责任制度。 1.城乡规划专业技术责任制 1.1总规划师(总工程师) 1.1.1正确贯彻执行党和国家的各项方针、政策、规范、标准及上级主管部门的有关规定,检查分院贯彻执行情况,提出改进意见。 1.1.2按照“三体系”管理文件要求,负责分院的技术管理工作,组织各项技术管理制度的完善与修订,并监督其贯彻执行。负责对规划、设计项目的质量抽查工作。 1.1.3负责分院技术委员会进行规定的技术审议工作。(如规划项目审查、规划编技术标准、规定、设计评优等)。 1.1.4审查院管规划项目设计文件。主持分院技术会议,组织对规划项目、重要项目及科研项目等成果的审查和鉴定。组织研究解决规划、设计、科研及业务建设工作中的重大技术问题。 1.1.5研究掌握规划、设计行业的国内外技术水平及发展动态,组织审定业务建设计划、技术发展规划、技术人员培训计划等,并认真组织执行。 1.1.6负责全分院技术人员的业务学习,开展学术活动,总

结交流先进经验,组织对外科技情报交流和科技合作,不断提高技术人员的业务水平。 1.2审定人 1.2.1协调解决设计项目的重大技术问题,对项目的设计方案、设计成品的完整性负责。 1.2.2主持工程项目的技术会审、会签工作。 1.2.3对项目实行全过程技术跟踪,参加设计的审批、交底、总结等技术会议。 1.3审核人 1.3.1对以下各项进行审核并做好设计成品的校审记录: ①是否符合国家的政策、法令、标准和院、分院规章制度规定。 ②本专业的主要设计方案(如建筑平面和空间布置、主要结构、主要工艺流程、关键设备造型和总平面布置等)是否选用恰当、经济合理,便于使用和施工。 ③采用的设计数据、计算方法及选用的标准图、复用图是否正确。 1.3.2统一本专业的设计技术措施,主持本专业的业务建设;研究解决本专业存在的技术问题,注重做好设计的事前指导工作,必要时可召开本专业人员参加的技术研讨会。

如何建立完善的公司制度

如何建立完善的公 司制度 1

公司制度建设 建立合理和适度完善的公司制度 公司的制度,是用来约束员工行为的。它规定了员工哪些事不能做,哪些事应该怎么做,甚至做到什么程度才算合格。它就好比我们开车路上遇到的各种指示牌,告诉我们什么路段限速多少,什么地方封路不能前行,在什么地方应该向何方转弯等等,我们只有严格按照指示去做,才能每次都顺利、平安地抵达目的地。建立现代企业管理制度,同样是公司走向成功的首要条件之一。公司管理制度务求合理和适度完善,这体现在下方面: 一、制度的内容必须与实际相符合 制度来源于实际工作,运用于实际工作,制定制度前必须真实地了解实际工作情况,针对实际工作中出现的各种问题来编写条款。一些公司制度的制定者往往制定出与实际脱钩的制度,令员工无所适从,最终制度成为一纸空文。 二、无法实现的目标不要出现在制度里 制度往往与奖惩挂钩,违反了制度必然要受到处罚。然而,对于一些根本无法达成的目标呢?如果依然处罚的话,往往难以服众,会使员工产生严重的抵触情绪,对工作造成不利影响。例如,有的公司规定,只要上班迟到就罚款,这就完全没有考虑上班高峰期可能遇到的种种情况:塞车,公交车半路坏等等。而这些都不是员工所能控制的。 三、制度的制定要最大限度从人性出发

在制度的严厉程度上,我认为应该”严的地方更严,松的地方更松”。例如,只要不影响她人工作,制度完全能够不禁止员工之间聊天、吃东西、看视频,玩游戏。可是,一旦发现工作受到了影响,比如工作没有按时完成或者完成质量不达标,将对员工严厉处罚。工作应该有张有弛,死板沉闷的工作气氛会逐渐让员工厌烦,因此,在工作气氛的营造上,能宽松就宽松。可是,对于工作完成情况的要求绝不能马虎,有了”更宽松”,必然要有”更严厉”与之对应平衡。 四、不可能监督的制度不要制定 制度的执行情况是要被监督的,不被监督的制度没有存在的意义(除非人的思想觉悟空前提高),这样的制度如果存在反倒有弊端。试想,如果员工违反制度而不可能被发现,那么在她的心目中,制度的权威性就会大打折扣,进而影响其它制度的执行。 五、制度要适度完善 制度不是越全越细就越好,现有的制度只要能满足工作需求就能够了。制度定得太细,会让员工觉得很繁琐,明明口头上就能解决的事情,非要采取书面的方式。同时,制度的监督也相应会变得繁琐,时间一长,自然会逐渐被弃用。我们要遵循的原则就是,需要的时候再去制定制度。 责任的认定暨处罚条例的编写 对于违反制度的行为如果没有处罚,那么制度将变得毫无意义,因此,制度必然伴随对应的处罚条例。从约束员工行为的效果来看,处罚条例是相对于

电力勘测设计生产岗位责任制度

电力勘测设计生产岗位责任制度 DLGJ159.2-2001 主编单位:中国电力建设工程咨询公司 批准单位:中国电力规划设计协会 施行日期:2001年9月1日 2001 北 京 目 次 前言 1 范围 (23) 2 总则 (23) 3 院级生产管理人员职责 (23) 3.1 院长 (23) 3.2 总工程师 (23) 4 生产管理处(室)人员职责 (24) 4.1 技术质量管理处(部)处长 (24) 4.2 技术和质量管理人员 (25)

4.3 科研、标准化管理人员 (26) 4.4 信息人员 (26) 4.5 计划经营处处长 (27) 4.6 经营管理人员 (28) 4.7 计划管理人员 (28) 4.8 统计人员 (28) 4.9 工程处(项目部)处长 (29) 4.10 设计总工程师(项目经理) (29) 5 设计处(室)人员职责 (30) 5.1 设计处处长 (30) 5.2 设计处主任工程师 (30) 5.3 专业科长 (31) 5.4 专业主要设计人 (32) 5.5 校核人 (33) 5.6 设计人 (33) 6 勘测处(室)人员职责 (34) 6.1 勘测处处长 (34) 6.2 勘测处主任工程师 (34) 6.3 勘测处专业队长 (35) 6.4 勘测综合队长 (36) 6.5 勘测处各专业工程负责人 (36) 6.6 钻探机长 (37) 6.7 土工试验和水分析人员 (37) 6.8 检测人员 (37) 6.9 物探人员 (38) 6.10 检验、测量试验设备管理人员 (38) 7 技术经济处(室)人员职责 (38) 7.1 技术经济处长 (38) 7.2 主任工程师 (38) 7.3 科长 (38) 7.4 概预算主要编制人 (38) 7.5 概预算专业编制人 (39) 8 环境保护处(室)人员职责 (39)

建设单位工程设计管理制度

建设单位工程设计管理制度 为了加强对工程设计的施工图管理,合理控制设计及设计变更,减少因设计、设计变更而带来的造价增加或延误施工工期,现就施工图设计、设计审查、设计变更制定本制度: 一、施工图设计: 1、根据建设规模、建设标准,依照适用、经济、美观的原则,选择三家以上与设计资质要求相符的设计单位参与设计方案优选。 2、施工图设计应本着满足使用功能要求、保证安全以及符合规范和控制造价的原则,科学合理选择基础类型及结构柱、梁、板截面以及建筑材料。 3、设计应有利于结构优化和使用功能的完善,方便施工、造价合理,并保证设计质量,符合规范要求。 4、设计方案、施工图纸均必须保证一次性提供,确需二次设计的专业项目,须经建设方同意。 二、设计审查: 1、设计方案送建设单位审核后,经区领导审定,再报市规委会审批。 2、施工图报建设单位总工室把关审核后,送市图审中心审批,有关专业设计报相关专业部门图审。

3、设计单位对报送的图纸负责,在审图中如发现设计单位存在大的误差,责成及时纠正并据情予以相应处罚。 三、设计变更: 1、工程项目在施工过程中应按图施工,原则上不得随意调整。 2、下列情况可以提出设计变更: (1)设计单位出于对施工图的自我完善和补充; (2)施工单位因地质情况与地勘报告不符、现场地形限制,施工技术原因等; (3)建设方因使用功能、美观等变化因素。 3、设计变更的程序: (1)设计单位出于对施工图自我完善和补充,在不改变原使用功能和不增加原造价的前提下,由设计单位自行出变更图(或变更通知),经总工室审核把关,并报建设单位批准同意。 (2)设计单位虽出于对施工图自我完善和补充,且不改变原使用功能,但增加了工程造价,应事先书面征求工程部意见并填写设计变更申请报告,经总工室审核把关,并报建设单位批准同意后方可出设计变更图(或变更通知)。 (3)工程部提出的设计变更要求,由工程部填写设计变更申请报告,经总工室审核把关,并报建设单位批准同意后,通知设计单位,由设计单位作出设计变更图(或变更通知)。

设计院技术管理制度(参考Word)

规划市政设计技术岗位责任制度 为加强分院技术质量管理,明确各专业技术管理岗位职责,不断提高规划设计水平,特制订以下责任制度。 1.城乡规划专业技术责任制 1.1总规划师(总工程师) 1.1.1正确贯彻执行党和国家的各项方针、政策、规范、标准及上级主管部门的有关规定,检查分院贯彻执行情况,提出改进意见。 1.1.2按照“三体系”管理文件要求,负责分院的技术管理工作,组织各项技术管理制度的完善与修订,并监督其贯彻执行。负责对规划、设计项目的质量抽查工作。 1.1.3负责分院技术委员会进行规定的技术审议工作。(如规划项目审查、规划编技术标准、规定、设计评优等)。 1.1.4审查院管规划项目设计文件。主持分院技术会议,组织对规划项目、重要项目及科研项目等成果的审查和鉴定。组织研究解决规划、设计、科研及业务建设工作中的重大技术问题。 1.1.5研究掌握规划、设计行业的国内外技术水平及发展动态,组织审定业务建设计划、技术发展规划、技术人员培训计划等,并认真组织执行。 1.1.6负责全分院技术人员的业务学习,开展学术活动,总结交流先进经验,组织对外科技情报交流和科技合作,不断提高技术人员的业务水平。

1.2审定人 1.2.1协调解决设计项目的重大技术问题,对项目的设计方案、设计成品的完整性负责。 1.2.2主持工程项目的技术会审、会签工作。 1.2.3对项目实行全过程技术跟踪,参加设计的审批、交底、总结等技术会议。 1.3审核人 1.3.1对以下各项进行审核并做好设计成品的校审记录: ①是否符合国家的政策、法令、标准和院、分院规章制度规定。 ②本专业的主要设计方案(如建筑平面和空间布置、主要结构、主要工艺流程、关键设备造型和总平面布置等)是否选用恰当、经济合理,便于使用和施工。 ③采用的设计数据、计算方法及选用的标准图、复用图是否正确。 1.3.2统一本专业的设计技术措施,主持本专业的业务建设;研究解决本专业存在的技术问题,注重做好设计的事前指导工作,必要时可召开本专业人员参加的技术研讨会。 1.3.3研究掌握本专业国内外科技发展动态和技术政策;组织本专业人员学习技术业务,总结和交流经验,推广先进技术,不断提高设计水平和设计质量。 1.3.4审签向外专业提供的设计资料;做好设计成品的校审记录;负责本专业设计质量评分。 1.4项目负责人

健全规章制度的意义

健全规章制度的意 义 1

健全规章制度的意义 【篇一:建立健全规章制度的意义】 建立健全公司各项管理规章制度必要性总则:随着中国市场经济体制的逐步推行和完善,随着经济全球化,企业间的竞争不可避免,竞争已不在局限于国内企业之间,国内外企业之间、同行业企业之间、同地域企业之间的竞争日趋激烈,在激烈的市场竞争中,立足自生、快速发展、在未来竞争中面对严峻的挑战、击败强大的竞争对手而实现企业的持续发展和成长,建立健全符合中国国情和企业自身特点的的现代化公司管理规章制度是最重要的基础和根本所在。 一、企业规章制度的定义 企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则,是企业内部的“法律”。 二、企业规章制度的效力 《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释一》第十九条规定:“用人单位根据《劳动法》第四条之规定,经过民主程序制定的规章制度,不违反国家法律、行政法规及政策规定,并已向劳动者公示的,能够作为人民法院审理劳动争议案件的依据。”这条司法解释实际上赋予了用人单位规章制度以类似于法律的效力。

三、企业规章制度的重要性 建立健全规章制度,有助于企业实现科学管理,提高劳动生产率和经济效益,确保企业生产经营活动的正常顺利进行,是加强企业管理,推动企业顺利发展的可靠保证。 四、企业规章制度的作用 企业的规章制度对于规范企业和员工的行为,树立企业的形象,实现企业的正常运营,促进企业的长远发展具有重大的作用。主要体现在以下几个方面: 1、规章制度首先是应用于标准化管理 制度能够规范员工的行为,规范企业管理,实现制度面前人人平等。企业如果建立了全面、完 善的规章制度,公司内部员工的工作积极性能够得到广泛调动,企业的各项工作就能够顺利开展,工作效率就会极大提高,企业的总体效益就会不断得到提高,企业的战略方针目标就能得到顺利实现。 2、完善的规章制度能够得到合作者和社会的广泛信任,更易赢得商业机会和发展机会。 1 3、企业规章制度具有法律的补充作用

设计院管理制度及岗位职责

建筑设计院规章制度 一、制定目的管理方案本着与市场经营活动接轨提高员工的积极性为出发点同时为内部生产活动正规化为目标提高公司的管理水平使职工有规章可依。 二、所内员工福利制度规定 1、为确保设计人员的效益工资及基本工资的发放制定设计人员产值统一结算时间定为每年的4月份和10月份为产值结算时间 2、为更好的提高员工们的福利待遇公司制定以下福利制度规定①每年定期发放劳保用品劳保用品定为300元/人②每年春节、国庆节发放节假日福利费福利额定为500元/人及300元/ ③每年六一儿童节、三八妇女节发放相应的福利费用其中儿童节发放规定按第 3、为提高公司员工们的凝聚力和集体协作观念院办安排每年公司举办一次“春季旅游活动” 4、关注职工健康所内按年度组织职工进行身体体检。 5 三、所内员工工资制度规定 月工资的组成①考核绩效工资①由现阶段各个员工在原工资表中所发放工资的25%②由每月所内追加考核工资为1500元/ ②基本工资现阶段各个员工在原工资表中所发放工资的75%。 四、日常出勤、卫生环境考核标准 1、日常出勤考核情况需使用打卡机签到签到内容要求如下①按照国家规定并考虑到交通、天气、个人家庭偶然原因迟到、早退次数分别不能多于3次迟到、早退定义为规定时间 3次者再迟到、早退按100元/次从个人考核绩效工资中扣罚。上下班超过一个小时者按二倍扣罚200元。②工作总小时确定按照国家规定的作息时间确定每月总工作时间员工完成工时不得小于国家规定时间的90%作为员工考勤指标。③按照国家规定确定每年的年假天数当员工确实有原因需要请假时则从员工个人年假规定的天数中冲抵。 2、日常出勤考核情况由专人进行统计、考核并记录如由于工作原因需外出办公无法按时打卡时须有明确记录员工外出办公回来后应及时提交或至月底补充外出记录整理完整个人考勤记录交于专人月底统计如人员外出不请假、不到岗现象则按600元/日从个人考核绩效工资中扣罚绩效工资不足时从总效益工资中扣除。

设计院保密管理制度汇编

**市水利水电勘测设计院 保密管理制度 第1章总则 第1条为加强对勘测设计过程所用“地形图”、“规划报告书”、等涉密图纸和文件,包括“院核心知识产权”,及其相关内容在计算机信息系统运行的安全,保护设计院核心秘密,促进院勘察设计和信息化的健康发展,根据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》及有关保密工作规定等规定,结合本院实际,特制定本制度。 第2条适用范围 1.本制度适用于院所有员工。 2.院所有人员,包括勘察设计人员、技术管理人员、行政管理人员、后勤服务人员等(以下简称“工作人员”),都有保守院商业秘密的义务。 第2章保密范围 第3条院秘密是指:1、勘察设计过程涉密(国家或企业要求)图纸及文件(如地形图、规划类报告);2、不为公众所知晓、能为院带来经济利益、具有实用性且由院采取保密措施的技术信息和经营信息。 1.本制度所称的不为公众所知晓,是指该信息不能从公开渠道直接获取。 2.本制度所称的能为院带来经济利益、具有实用性,是指该信息具有确定的可应用性,能为院带来现实的或者潜在的经济利益或者竞争优势。 3.本制度所称的院采取保密措施,包括订立保密协议、建立保密制度及采取其他合理的保密措施。

4.本制度所称的技术信息和经营信息,包括内部图纸和文件,如设计图纸、可研报告、初步设计、管理诀窍、客户名单、招投标中的投标报价及标书内容等。 5、本制度所称地形图,是指勘察设计过程所用载有地理信息的地形图。 6、本制度所称规划类报告,是指规划设计成品(包括规划报告及图表、统计数据表格等)。 第4条院秘密包括但不限于以下事项。 1.院生产经营、发展战略中的秘密事项。 2.院就经营管理作出的重大决策中的秘密事项。 3.院生产、科研、科技交流中的秘密事项。 4.院对外活动(包括外事活动)中的秘密事项以及对外承担保密义务的事项。 5.维护院安全和追查侵犯院利益的经济犯罪中的秘密事项。 6.承担国家有关要求的秘密事项。 7.其他院秘密事项。 第3章密级分类 第5条院秘密分为三类:绝密、机密和秘密。 第6条绝密是指与院生存、生产、科研、经营、人事有重大利益关系,一旦泄露会使院的安全和利益(包括国家利益和安全)遭受特别严重损害的事项,以及国家要求不得外泄事项,主要包括以下内容。 1.院投标标的,规划类工程项目资料。 2.院所购买地形图。 3.按《档案法》规定属于绝密级别的各种档案。 4.院重要会议纪要。 第7条机密是指与本院的生存、生产、科研、经营、人事有重要利益关系,一旦泄露会使院

(完整版)企业规章制度制定的合法程序

企业规章制度制定的合法程序 相关法条: 《劳动合同法》第四条用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度,保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。 用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息 休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额 管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工 代表平等协商确定。 在规章制度和重大事项决定实施过程中,工会或者职工认为不适当的,有权向用人单位提出,通过协商予以修改完善。 用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示,或者 告知劳动者。 《最高人民法院关于劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十九条:用人单位根据《劳动法》第四条之规定,通过民主程序制定的规章制度,不违反国家法律、行政法规及政策规定,并已向劳动者公示的,可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。 一、劳动规章制度建立的民主程序 ●建立规章制度第一步是选举职工代表。现行的法律法规对职工代表的选举是没有任何规定的,因此只能依照合理的方式进行。 职工代表大会选举职工代表程序 1、制定选举方案。根据企业职工人数和行政单位设置状况,确定代

表总数(比例一般为5% —20% )及名额分配办法,根据企业实际按 班组、工段或分厂、车间划分各选区,制定选举办法。 2、宣传发动。企业工会要通过多种形式,宣传职代会的性质、意义、职权、任务以及职工代表的权利、义务;组织职工学习有关民主管理及职代会工作的法律法规、政策文件,把选举过程作为民主管理教育的过程,使职工充分认识选好职工代表的重要性,以高度负责的态度来选好职工代表。 3、推荐职工代表候选人。在组织宣传发动的基础上,以选区为单位,充分发扬民主,酝酿推荐职工代表候选人。 4、直接选举职工代表。各选区按分配名额,组织职工进行直接选举; 一般采取无记名方式差额选举,也可用举手表决方式。 5、职工代表资格审查。由职工代表资格审查委员会(小组)对选出 的职工代表进行资格审查。审查内容是:是否享有政治权利的本企业 职工;选举过程是否符合民主程序;是否存在不正当竞选行为。对不 符合规定的,应取消其代表资格。 6、确认职工代表名单并公示。职工代表选出后,名单要公示并要求 全体职工签字。 职工代表选举完成,规章制度就可以开始着手制定或更改。但是,务必保留选举程序的证明文件,比如选举办法、候选人确定方式和名 单、选票、表决结果记录、入选的职工代表名单等。

电力设计院个人工作总结(1)

个人工作总结 今年(2013年)7月来到开封光利电力设计有限公司工作,我十分珍惜这次工作机会,认真做好师傅分派的任务并努力学习专业知识。 时光荏苒,不知不觉间已经过了3个多月,回顾这三个月来的工作和学习,我在设计院领导及各位师傅和同事的支持与帮助下,严格要求自己,学到了很多东西;时间虽然短暂,却是伴我成长,走向成熟。在此对院领导及各位师傅、同事表示衷心的感谢,感谢设计院给我一个展示自己的机会。 自进入设计院以来,我一直严格要求自己、认真地学习变电设计基础知识,努力完成变电工程项目的设计,把完成好每一个任务放在首位。 在这三个月的时间里,我认真学习了电力系统的无功补偿与调压计算,参与了110千伏城东变照明施工图、110千伏东郊变改造工程、110千伏中心变物资招标、110千伏圉镇变扩建工程。其他时间也会画画图,熟练使用CAD。现在正在着手参与做圉镇变得初设和110千伏范村变输变电工程的可研。 我在大学的专业是电气工程及其自动化,虽然在大学基础都是学过的,但是真的着手做的时候还是碰到各种问题。这个时候我就问师傅、翻规范,结合基本原理,耐心做好计算。无功补偿与调压计算看似简单,可是我却用了较长的时间,看规范,并进行计算。按照师父的要求与规划,我系统看了电力系统无功补偿规范,并结

合电力工程手册,进行功率方面的计算。我先是用以前的例子把每一个步骤、每一个公式进行验算,以确保计算的正确。弄清原理之后,计算了庄头、圉镇、南漳和工业四个110千伏变电站的无功补偿情况,并给每个站出了一份无功补偿与调压计算书。 110千伏城东变的照明刚接手做的时候对照明设计完全不知道怎么做。陶工就给我讲解照明设计的基本知识,并结合以前设计的例子,具体给我讲解。照明不只有灯的布置,还有动力,电缆走线、导线的选型、电缆长度的计算方法等各个细节都要考虑。同时,室内照明还要考虑到事故照明。功能的实现还要结合站内其他设备的布置兼顾美观大方得体。这让我对看似简单的照明有了更深入的了解。 接着我就看《标准工艺》、《建筑物照明规范》、《电气工程设计手册-电气一次》的变电站照明部分;联系灯具厂家,询问不同灯具的照度、安装高度,分布情况,并参考以前的照明设计,结合生活用电常识,进行变电站的设计。在师傅那里可能只需要一天就出来的照明图纸,在我这里却用了一星期,而且周末加班才出来的。 尽管刚开始我的工作效率不高,可是通过110千伏城东变照明设计,我系统学习了变电站的照明、动力,对变电站的照明、动力、给水和通风有了一些更加深入的了解。 接到110千伏东郊变6千伏开关柜改造工程任务时是8月份一个周四上午,下周一就要求做出来,可是我对东郊变一无所知。不

设计院安全生产管理制度.doc

设计院安全生产管理制度 一.院长(安全第一责任者)安全生产职责 1.院长是设计院的第一责任人,对本企业的安全生产和各部门、各类人员的安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实,负全面的安全责任。 2.认真贯彻执行国家有关设计安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定,并负责组织贯彻落实。 3.负责处理好眼前利益与长远利益、专业与多种经营的关系,保证本单位不发生因“短期行为”而损害企业的安全基础,不出现多种经营影响主业的负面效应。保证一线职工思想稳定。 4.组织制定年度生产安全目标计划,审定有关安全生产的重要活动和重大措施,按企业控制重伤和一般事故的目标,层层落实,分级控制,确保年度安全目标的实现。 5.直接领导或委托行政副职领导本院安全管理职能部门,建立能独立有效地行使职能的设计安全监察机构,健全安全监察体系,定期听取安全管理职能的工作汇报。 6.每年主持召开一次全员安全生产工作会议,总结、交流经验,布置安全生产工作。 7.贯彻重奖重罚原则,审批院安全奖惩办法。深入生产基层检查安全生产责任制及多经一线部门安全生产责任制落实情况。 8 按照【电业生产事故调查规程】的规定,参加或主持有关安全事故的调查处理;对性质严重或典型的事故,应及时掌握事故情况,必要时召开事故分析会,提出防止类似事故重复发生的措施。坚持“三不放过”的要求,认真吸取事故教训。 9.定期向院职代会报告安全生产工作,主动接受职工代表在安全方面的监督和建议。 二.生产副院长安全生产职责

1.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定,并提出贯彻的具体意见,组织落实。对在全院实施国家和上级单位各项劳动保护-法规和规章制度,落实“安全第一,预防为主”的方针负责。 2.组织编制年度设计安全目标计划,经行政正职审批后组织实施。接受安全第一责任者的委托负责组织分析全院设计安全形势,召开月度安全分析会,制定全院安全工作方案。 3.强化安全生产保证体系,健全、落实各设计生产部门的安全生产责任制。4.协助行政正职具体组织定期的安全大检查活动,和“安全周”活动。对自查发现的问题,包括重大安全隐患的整改工作,要落实到有关责任部门和责任人,限期完成。 5.协助行政正职负责分管设计生产的日常工作,充分发挥设计安全监察体系的作用,经常听取安全管理职能部门的工作汇报,支持安全管理职能部门履行自己的职责。对安全事故统计报告的及时性、准确性和完整性负领导责任。6.参加或主持(行政正职不在时)院每月一次的安全分析会,主持定期的安全生产碰头会,及时确定解决安全生产中存在的问题。 7.经常深入生产一线,掌握安全生产情况,及时总结安全生产经验,落实安全奖惩办法。每月至少参加一次部门一级的安全分析活动。 8.按照【电业生产事故调查规程】的规定,参加或主持有关安全事故的调查处理,及时掌握事故情况,必要时召开安全事故现场会,对事故做到“三不放过”。 三.总工程师安全生产职责 1.总工程师对设计院的设计生产工作的安全技术工作负全面的领导责任。2.认真贯彻执行国家有关设计安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。并根据“安全第一,预防为主”的方针,研究制定本企业的技术政策。掌握和处理全院设计生产中的重大技术问题,对设计技术管理负全责。 3.组织编制设计生产技术措施。对采用的新技术,新工艺,新产品运用的安全性负全责。 4.领导技术监督和技术管理工作。

建立完善的企业管理制度的措施

建立完善的企业管理制度的措施 建立完善的企业管理制度的措施:不断的完善企业管理、组织结构等管理模式 企业是市场经济的主要组成,企业的管理模式也是随着经济市场的环境变化而变化。企业要立足于管理最优化的基本点,不断完善崭新的管理模式和管理理念。企业内部要建立董事会、股东大会、监理会和经理层等职权组织,相互制约相互依赖,采取公平公正的管理模式对管理层形成有效监督。 首先企业管理机构的设计要扁平型,将管理层级精简并且系统化的将各职能部门划分,明确部门的责任,使部门之间沟通顺畅,提高工作的效率实现人力资源优化配置。其次企业要以集体决策为基础,建立科学的企业决策制度,减少冗长繁琐的决策程序,保证各项工作的重大决策反映出大部分人的主流意见。基层的决策权要充分发挥基层管理者的权能,调动他们的工作积极性,同时建立审计制度来监督企业管理目标的实现。 另外要建立科学的企业管理制度,要使制度有一定的稳定性、完整性、系统性和可操作性,将制度设定的目标和原因明确下来,符合企业以人为本的原则,考虑到各种内部和外部因素,使制度具有可操作性。同时在制度的实行过程中要注意收集意见信息,及时作出反馈和评估,发现问题及时纠正,不断的完善和提高管理制度。 建立完善的企业管理制度的措施:提高企业管理思想,树立现代化的理念 企业的管理制度要能够紧跟时代潮流,以经济市场为中心树立现代化的企业管理理念。要改变传统企业管理制度,具备现代化的战略目光和思维,用敏锐的观察力去探索企业外部的市场环境,从经济管理的深层次来考虑实际问题,有效建立企业内部的运行机制,严格的控制产品质量标准,以最低的成本来实现最高的质量,加强和完善企业内部管理和生产管理,促进企业提高经济效益。

电力工程部门管理制度体系

电力工程管理制度 总则 一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工,特制定管理制度。 二、工程管理由总工程师牵头,工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。 工程施工技术、质量管理 一、责权划分 (一)建设单位 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位 和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和 监理单位均应按建设单位的要求改进工作。 (二)施工单位 1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工,对施工质量负责。 2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期 限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由,并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时,其后果由坚持人负责。 (三)监理单位 1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反 国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工 令亦由监理发出。 2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。 二、技术质量管理方针 三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。 三、技术质量管理体系 (一)建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况,建立以总工程师为首的技术质量管理系统。 (二)管理系统的人员必须到岗,职责必须划分明确、管理到位。 四、图纸收发和审核 (一)工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责 人(或档案员)以及监理工程师。 (二)各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。 (三)图纸审查要点: 1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。 2、重要构造是否合理。 3、图纸、文件是否互相矛盾。 4、执行标准、规范是否明确。 5、土建与安装的衔接有无问题。 6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。 7、有无危及安全的因素。 五、设计交底 设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图 纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理,经建设单位、设计、监理、施工各方 共同签署后建设单位分发有关单位。 六、施工组织设计

建筑设计院岗位职责说明

建筑设计院岗位职责 【篇一:建筑设计院岗位职责说明】 某建筑设计院岗位职责分工详解 1 院长职责 1.1 全面管理 a) 主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。 b) 确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求,提升企业的核心 竞争力、企业信誉和品牌价值。 c) 参与拟定中长期发展规划,组 织拟定年度计划。负责年度计划的实施完成。 d) 主持制定公司的质量方针和质量目标,批准《质量手册》。 e) 负责组织对质量管理体系进行策划,以满足质量、经济等各项 目标以及标准的要求。 f) 组织对企业运行状况进行有效的测量与评估,根据评估的结果 组织改进。 g) 组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜 性进行测量分析,并提出改进措施与建议。 h) 拟定公司的基本管理模式和管理制度。 i) 批准制定公司的具体管理制度. j) 拟定公司的组织结构方案,制定各部门岗位、人员编制。 k) 组织制定公司各部门、各岗位职责,建立相应的工作流程。 l) 确保企业的社会责任。 1.2 人力资源管理方面 a) 负责公司人力资源管理,确保员工的能力。 b) 提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财 务负责人。 c) 任免质量管理体系中的管理者代表。 d) 任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。 e) 审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免,审批人员的引进、调出与部调动。 f) 拟定工资方案与激励方案, 制定奖金分配和奖励制度。 g) 组织进行绩效考核。 h) 组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定 与制定,组织对管理人员、技术人员的考核评价。

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