技术中心绩效考核指标
农业科研单位科技创新绩效考核指标体系设计探讨
农业科研单位科技创新绩效考核指标体系设计探讨摘要从农业科研单位实际出发，探讨了绩效考核体系设置的分类、原则和理念，提出了绩效考核指标体系的设置。
关键词科技创新；绩效考核；设置；分类；原则；理念农业是国民经济的基础产业和发展支柱，也是经济活动的重要组成部分，农业科技单位和科技工作是促进农业健康安全发展的重要力量。
农业作物生长周期长、农业生态环境多样化、农业生产时空领域跨度大、农业经济不明显、市场竞争力薄弱、农业从业人口众多、农产品受众面广等都决定了农业行业的特殊性、唯一性和基础型作用，科学设置农业科研单位的绩效考核指标体系，提高绩效管理的效能是一项复杂而长期的系统工程。
绩效管理是当代重要的管理方式变革，作为从事农业科研的单位和科技工作者在技术市场竞争必然会遇到各种问题，建立科学有效的绩效管理与评价体系有利于提高工作的实效性，针对不同的考核对象设置不同的富有特点的绩效考核指标体系，更有利于提高工作人员的积极性[1-2]。
1 绩效考核体系设置的分类根据不同的考核对象和目标，可以设置为宏观层面、中观层面和微观层面三大类绩效考核体系，针对每一类考核对象和目标要求不同，再细化具体的考核指标体系。
2 绩效考核指标体系设置的原则与理念绩效考核的目的就是最大限度地激发工作者的积极性，实现内部经济性，降低外部不经济性，不论考核对象是个体还是群体，都是为实现组织的战略目标提供支撑。
在考核指标的设计上应坚持公正性、公平性、公开性、普适性和可操作性，与组织战略匹配性原则，要根据不同的考核对象设计不同的考核指标，要注重分类分层级的设计、注重不同类别之间、同一考核单元内部不同职位之间的差异（包括纵向差异和横向差异）等因素，建立绩效考核的目的是为了更好地促进绩效管理与考核的正相效应、引导激励效应，提高组织的战略管理与执行能力、创新能力，激发每一个组织单元内部的活性和活动力，更大程度地减少组织单位内部和外部边界的不经济性[3]。
企业技术中心 绩效考核 材料模板
企业技术中心绩效考核材料模板一、企业技术中心绩效考核概述1.1 考核目的企业技术中心是企业技术创新的重要组成部分，是企业实施技术创新战略、培育核心竞争力的重要评台。
为了全面评估技术中心的绩效与贡献，加强科研成果转化和产业化应用，提高技术中心的创新能力和竞争力，制定并实施企业技术中心绩效考核。
1.2 考核原则本模板所述考核材料的编制应遵循公平、公正、客观、科学的原则，真实反映技术中心的工作业绩与贡献。
二、企业技术中心绩效考核材料2.1 技术中心基本情况技术中心名称：成立时间：主要职能：主要业务：2.2 组织机构及人员情况技术中心组织结构图：技术中心员工数量及构成：核心技术团队情况：2.3 科研项目情况承担的科研项目总数：获得的科研项目资助情况：参与的横向合作项目情况：2.4 科研成果和专利发表的论文数量及影响因子：获得的专利授权及数量：科研成果转化情况：2.5 技术创新与产业化应用新产品研发数量及情况：技术创新对企业发展的贡献：新技术在产业化应用中的效果评价：2.6 绩效评价及自我总结技术中心绩效与目标完成情况评价：存在的问题与改进计划：自我总结与展望：三、编制注意事项3.1 编制人员技术中心负责人及相关科研人员。
3.2 材料真实性编制材料应真实反映技术中心的工作情况，不得虚报、夸大或隐瞒真相。
3.3 材料提交按照规定的时间和要求，将编制好的材料提交至考核部门。
3.4 内容要点材料内容应包括技术中心的基本情况、组织机构及人员情况、科研项目情况、科研成果和专利、技术创新与产业化应用、绩效评价及自我总结等要点。
3.5 整理方式按照上述要求，对材料内容进行合理、清晰的排版和整理，确保材料的规范性。
四、总结企业技术中心绩效考核是企业技术创新工作的重要环节，编制优质的考核材料是保障考核顺利进行和取得好成绩的前提。
通过严格按照以上模板编制考核材料，技术中心可以充分展现自身的工作成果与能力，为企业的技术创新和发展做出更大的贡献。
大型水产企业KPI绩效考核手册
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网通威集团有限公司绩效考核指标体系手册新华信管理咨询制作 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网 22002年8月10日目 录一、原料部绩效考核指标 (1)原料部经理绩效考核指标 (1)原料部经理助理绩效考核指标 (3)原料部进出口业务岗位绩效考核指标 (5)二、技术中心绩效考核指标 (7)技术中心研究所所长绩效考核指标 (7)技术中心研究员绩效考核指标(研究) (9)技术中心研究员绩效考核指标(应用) (11)三、品管部绩效考核指标 (13)品管部经理绩效考核指标 (13)品管部副经理绩效考核指标 (16)品管部工程师绩效考核指标（干玉琼） (18) 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网 3品管部工程师绩效考核指标（刘耀敏） (20)品管部工程师绩效考核指标（刘春） (22)品管部文员绩效考核指标 (24)四、生产部绩效考核指标 (26)生产部经理绩效考核指标 (26)生产部工程师（土建）绩效考核指标 (28)生产部工程师（生产管理）绩效考核指标 (30)生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标 (32)生产部工程师（结构）绩效考核指标 (34)五、市场部绩效考核指标 (36)市场部经理绩效考核指标 (36)市场部内务主任绩效考核指标 (38)市场部文员绩效考核指标 (40)市场部副经理绩效考核指标 (42)市场部技术服务绩效考核指标 (44)六、广告宣传部绩效考核指标 (46)广告宣传部负责人绩效考核指标 (46) 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网 4广告宣传部工程师绩效考核指标 (48)七、发展部绩效考核指标 (50)发展部经理绩效考核指标 (50)发展部项目经理绩效考核指标 (52)发展部项目工程师绩效考核指标 (54)发展部文员绩效考核指标 (56)八、财务部绩效考核指标 (58)财务部经理、副经理绩效考核指标 (58)财务部会计师绩效考核指标（袁士华） (60)财务部主办会计绩效考核指标 (62)财务部出纳绩效考核指标 (64)财务部会计师绩效考核指标（肖吉华） (66)财务部会计师绩效考核指标（赖晓刚） (68)九、人力资源部绩效考核指标 (69)人力资源部部长绩效考核指标 (69)人力资源部部门助理绩效考核指标 (73)人力资源部业务主办绩效考核指标 (76) 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网 5人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标 (79)人力资源部培训中心主任绩效考核指标 (82)人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标 (86)十、办公室绩效考核指标 (88)办公室主任绩效考核指标 (88)办公室主任助理绩效考核指标 (91)办公室业务员绩效考核指标 (93)办公室保管员绩效考核指标 (95)办公室翻译绩效考核指标 (97)办公室勤杂工绩效考核指标 ..................................................................................................................................................................................... 99 办公室业务员（何金福）绩效考核指标 ............................................................................................................................................................... 101 办公室业务主办绩效考核指标 ............................................................................................................................................................................... 103 办公室打字员绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................... 105 办公室计算中心工程师绩效考核指标 ................................................................................................................................................................... 107 办公室驾驶员绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................... 109 十一、CI 委员会绩效考核指标 (111)CI 委员会主任绩效考核指标 (111) 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网 6CI 委员会编辑部主编绩效考核指标 ...................................................................................................................................................................... 114 CI 委员会编辑部编辑绩效考核指标 ...................................................................................................................................................................... 116 CI 委员会编辑部采编绩效考核指标 ...................................................................................................................................................................... 118 CI 委员会平面设计师绩效考核指标 ...................................................................................................................................................................... 120 CI 委员会网页英文翻译绩效考核指标 .................................................................................................................................................................. 122 CI 委员会网页制作设计师绩效考核指标 .............................................................................................................................................................. 124 CI 委员会文员绩效考核指标 .................................................................................................................................................................................. 126 十二、审计部绩效考核指标 .. (128)审计部审计师绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................... 128 审计部主任审计师绩效考核指标 ........................................................................................................................................................................... 130 十三、监察室绩效考核指标 .. (132)监察室副主任绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................... 132 监察室监察员绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................... 134 十四、证券部绩效考核指标 .. (136)证券部副经理绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................... 136 证券部工程师绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................... 138 证券部文员绩效考核指标 (140) 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网 7十五、期货与对外贸易部绩效考核指标 (142)期货与对外贸易部经理绩效考核指标 ................................................................................................................................................................... 142 十六、总经办绩效考核指标 .. (144)总经办副总经理绩效考核指标（王恭容） ........................................................................................................................................................... 144 总经办副总经理绩效考核指标（王尚文） ........................................................................................................................................................... 146 总经办总会计师绩效考核指标 ............................................................................................................................................................................... 148 总经办总审计师绩效考核指标 ............................................................................................................................................................................... 150 十七、总裁办绩效考核指标 .. (151)总裁办总裁助理绩效考核指标 ............................................................................................................................................................................... 151 总裁办总裁秘书绩效考核指标 . (154)散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧一、原料部绩效考核指标原料部经理绩效考核指标1、原料部经理KPI指标表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2、原理部经理能力/态度要求列表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧原料部经理助理绩效考核指标1、原理部经理助理KPI指标表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2、原料部经理助理能力/态度要求列表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧原料部进出口业务岗位绩效考核指标1、原料部进出口业务岗位KPI指标表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2、原料部进出口业务岗位能力/态度要求列表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧二、技术中心绩效考核指标技术中心研究所所长绩效考核指标1、技术中心研究所所长KPI指标表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2、技术中心研究所所长能力/态度要求列表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧技术中心研究员绩效考核指标(研究)1、技术中心研究员KPI指标表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2、技术中心研究员能力/态度要求列表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧技术中心研究员绩效考核指标(应用)1、技术中心研究员KPI指标表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2、技术中心研究员能力/态度要求列表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧三、品管部绩效考核指标品管部经理绩效考核指标1、品管部经理KPI指标表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2、品管部经理KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧3、品管部经理能力/态度要求列表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧品管部副经理绩效考核指标1、品管部副经理KPI指标表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2、品管部副经理能力/态度要求列表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧品管部工程师绩效考核指标（干玉琼）1、品管部工程师KPI指标表（干玉琼）散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2、品管部工程师能力/态度要求列表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧品管部工程师绩效考核指标（刘耀敏）1、品管部工程师KPI指标表（刘耀敏）散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2、品管部工程师能力/态度要求列表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧品管部工程师绩效考核指标（刘春）1、品管部工程师KPI指标表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2、品管部能力/态度要求列表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧品管部文员绩效考核指标1、品管部文员KPI指标表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2、品管部文员能力/态度要求列表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧四、生产部绩效考核指标生产部经理绩效考核指标1、生产部经理KPI指标表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2、生产部经理能力/态度要求列表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧生产部工程师（土建）绩效考核指标1、生产部工程师（土建）KPI指标表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2、生产部工程师能力/态度要求列表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧生产部工程师（生产管理）绩效考核指标1、生产部工程师（生产管理）KPI指标表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2、生产部工程师（生产管理）能力/态度要求列表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标1、生产部工程师（设备工艺）KPI指标表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧3、生产部工程师（设备工艺）能力/态度要求列表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧生产部工程师（结构）绩效考核指标1、生产部工程师（结构）KPI指标表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2、生产部工程师（结构）能力/态度要求列表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧五、市场部绩效考核指标市场部经理绩效考核指标1、市场部经理KPI指标表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2、市场部经理能力/态度要求列表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧市场部内务主任绩效考核指标1、市场部内务主任KPI指标表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2、市场部内务主任能力/态度要求列表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧市场部文员绩效考核指标1、市场部文员KPI指标表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2、市场部文员能力/态度要求列表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧市场部副经理绩效考核指标1、市场部副经理KPI指标表散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2、市场部副经理能力/态度要求列表。
研发部绩效考核办法
研发部绩效考核办法第一条总则。
为确保在公司近三年时间内，形成支撑公司2亿元的年销售收入的核快速进入国家节能行业技心技术开发项目能力,使公司现有产品技术成本不断降低，实现术骨干企业、培养选拔出一批专业技术骨干的公司发展战略，结合公司研发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核指标的选用应与其它部门人员有所区别，特制定本考核办法。
本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员.第二条考核内容。
为了维持公司核心竞争力、确切掌握研发人员的绩效表现、及时发现优秀和鞭策进步，因此将任期目标考核与年度考核制度结合。
年度绩效考核内容包含三部分：目标管理、工作能力、工作态度。
除此之外，员工任职期内的专业训练、取得的证照与专利，也将作为续聘、晋升和破格提拔的依据。
第三条采用研发任务执行力确认的年度与季度绩效占50%。
其中子项采用五项绩效指标其重要性分别给予不同的权重：项目周期指标为30％、项目质量合格率10%、项目质创新率10％、技术评审合格率为25%、研发项目可生产性15％、项目改进成本降低率10%。
考评期间各目标得分，乘以各项目标的权重，将各项分数加总后即为任务执行力部分的分数。
第四条采用研发能力和效率确认的年度与季度绩效占30%。
这些能力与效率主要评定要素有分析能力、判断能力、计划能力、创新能力、学习能力、应变能力、理解能力、论文出版能力、文字表达能力等，按不同要素权重2-3%计算合并总分。
第五条采用研发工作态度确认的年度与季度绩效占20%。
工作态度主要评定要素有工作责任心、工作积极性、团队意识、学习意识等，按不同要素权重合并总分。
第六条采用研发成果用于市场项目获得成功的前三单的销售毛利润率的比例(分别为50%，25％，10％)作为对研发团队的一次性奖励，研发团队按实际情况可以为研发部或其他部门的相关直接人员。
第七条采用任职期间每获得一项专利成果、嘉奖一次的额外激励方式鼓励员工开发公司自有的知识产权.嘉奖等特殊考核额度由公司技术中心提出，公司总经理批准，费用列入预算内科目。
技术中心考核制度
技术中心考核制度技术中心考核制度一、总则：为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。
二、绩效考核的总体要求：1、对“目标”的要求：明确、量化、可行；2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；3、绩效考核的结果要求定期公布执行。
三、绩效考核的组织原则：1、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。
2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。
四、制定目标的程序：1、组建目标制定小组，其成员必须有研发人员、研发中心主任、研发中心副主任、技术专家委员会专家参加，研发中心主任为组长；研发人员尽可能全部参加；2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划，结合市场信息反馈制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行；3、经批准的绩效目标，由研发中心主任与设计研发人员签定《绩效目标责任书》，正式执行；4、经批准的绩效目标由研发部门送行政部备案，同时也供综合管理办公室监督执行。
五、绩效评估的程序：1、由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议；研发人员不必全部参加；2、逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既肯定、又指出差距；3、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用；4、绩效评估结论由评估会议讨论定案；5、经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布；6、评估周期：每月一次。
六、绩效考核的程序：1、由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；研发人员尽可能回避；2、逐个将研发人员的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种；3、考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用；4、绩效考核结果报请总经理批准执行；5、经批准的绩效考核结果，研发部门必须于批准的次日公布执行，并送行政部一份存档；6、考核周期：每季度一次。
助理工程师技术员绩效考核
考核月份: 序 号 指标项目 比 例 考核目的/内容 资料来源 评分标准 被考核人: 数据来源 部门
6分 0分 研发中心 分析问题及时 分析问题不及 但不准确 时也不准确 6分 完成率≥60% 6分 一般 6分 0分 重大责任事故 0分 生产部 非常及时有效 较及时有效 ## 及时性 资料 10分 8分 不及时 0分 研发中心 研发中心、 相关部门
得 评分 分 人
备 注
新产品导入工作，试产问 题点的挖掘及试产资料收 1 集以及对问题点的追踪、 解决、协助生产部等相关 解决新产品存在的问题
10分 8分 试产报告、试产总 可行性、及时率、准 ## 结与项目问题跟踪 确率 分析问题不 表 分析问题能及 太及时但准 时准确并可行 确 10分 及时性、准确定 重大项目汇总报告 完成率95% 10分 ## 及时有效性 制程异常反馈单 完成率≥85% 8分 8分
一般及时准确 不及时不准确 5分 完成率≥60% 6分 2次 0分 重大责任事故 0分 3次 部门主管 6S评比资料 对接部门 公司其它部 门 研发中心
8 工作状态团队精神 9 6S评比 10 对接部门评比
根据月工作实际考评 月度评比 月度评比
5% 月度综合考评 ## 对接部门主管评比 分
综合以上各项考核本月考评总分为：
被考人确认：
备注 部门主管：
考评等级分为：A优秀（90分以上）；
B良好（70-89分）；
C及格（60-69分）；
D不及格（60分以下） 总经理：
重大项目的会审、跟踪， 项目资料的收集以及对问 2 ## 题的解决、协助；并解决 现场问题。 提供现场技术服务、制程 异常问题点的分析、改善 3 、制定改善计划和措施、 负责改善的验证及工程变 更 4 技术资料编制的及时性
研发部绩效考核办法
研发部绩效考核办法第一条总则。
为确保在公司近三年时间内，形成支撑公司2亿元的年销售收入的核心技术开发项目能力，使公司现有产品技术成本不断降低，实现快速进入国家节能行业技术骨干企业、培养选拔出一批专业技术骨干的公司发展战略，结合公司研发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核指标的选用应与其它部门人员有所区别，特制定本考核办法。
本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员。
第二条考核内容。
为了维持公司核心竞争力、确切掌握研发人员的绩效表现、及时发现优秀和鞭策进步，因此将任期目标考核与年度考核制度结合。
年度绩效考核内容包含三部分：目标管理、工作能力、工作态度。
除此之外，员工任职期内的专业训练、取得的证照与专利，也将作为续聘、晋升和破格提拔的依据。
第三条采用研发任务执行力确认的年度与季度绩效占50%。
其中子项采用五项绩效指标其重要性分别给予不同的权重：项冃周期指标为30%、项目质量合格率10%、项目质创新率10%、技术评审合格率为25%、研发项目可生产性15%、项目改逬成本降低率10%。
考评期间各目标得分，乘以各项目标的权重，将各项分数加总后即为任务执行力部分的分数。
第四条采用研发能力和效率确认的年度与季度绩效占30%。
这些能力与效率主耍评定要素有分析能力、判断能力、计划能力、创新能力、学习能力、应变能力、理解能力、论文出版能力、文字表达能力等，按不同要素权重2-3%计算合并总分。
第五条采用研发工作态度确认的年度与季度绩效占20%。
工作态度主要评定要素有工作责任心、工作积极性、团队意识、学习意识等，按不同要素权重合并总分。
第六条采用研发成果用于市场项目获得成功的前三单的销倍毛利润率的比例（分別为50%, 25%, 10%）作为对研发团队的一次性奖励，研发团队按实际情况可以为研发部或其他部门的相关直接人员。
第七条采用任职期冋每获得一项专利成果、嘉奖一次的额外激励方式鼓励员工开发公司自有的知识产权。
嘉奖等特殊考核额度由公司技术中心提出，公司总经理批准，费用列入预算内科目。
辉瑞研发中心的绩效考核
辉瑞研发中心的绩效考核1、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动辉瑞研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构= 标准工资+ 项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。
其中：A 项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。
B 项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。
如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
C 项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D 项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。
F 部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。
4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。
石家庄市科学技术局关于印发《石家庄市技术创新中心建设运行与绩效考核管理办法》的通知
石家庄市科学技术局关于印发《石家庄市技术创新中心建设运行与绩效考核管理办法》的通知
文章属性
•【制定机关】石家庄市科学技术局
•【公布日期】2020.10.10
•【字号】石科规〔2020〕3号
•【施行日期】2020.10.10
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】科学技术综合规定
正文
石家庄市科学技术局关于印发《石家庄市技术创新中心建设运行与绩效考核管理办法》的通知
石科规〔2020〕3 号各县（市、区）科技管理部门、市直有关部门：
为规范和加强石家庄市技术创新中心的认定、建设、运行与绩效考核管理,现将《石家庄市技术创新中心建设运行与绩效考核管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
石家庄市科学技术局
2020年10月10日附件：关于印发《石家庄市技术创新中心建设运行与绩效考核管理办法》的通知。
集团工程中心考核方案
集团工程中心考核方案一、考核目标集团工程中心作为公司重要的技术研发和工程管理部门，负责公司产品的研发、设计与改进，工程项目的管理与执行。
为了确保工程中心的运作和发展方向的正确性，需要对其进行全面的考核和评估。
考核的目标是评估工程中心的绩效和工作成果，发现问题并进行改进，提高工程中心的绩效和工作效率，为公司的发展和业务目标提供更好的支持。
二、考核内容1. 组织管理能力（1）组织结构和职责：工程中心的组织结构是否合理，各部门和岗位的职责是否明确；（2）人员配备和管理：工程中心的人员是否能够满足项目的需求，人员能力和素质是否达标；（3）沟通协调能力：工程中心内部和外部各部门的沟通协调能力，项目进度和问题解决的效率。
2. 技术创新能力（1）研发与设计能力：工程中心的研发和设计能力是否具备创新性，能否对产品进行改进和升级；（2）技术应用和推广：工程中心的技术能否实际应用于生产和工程项目中。
3. 项目管理能力（1）项目管理流程：工程中心的项目管理流程是否科学、合理、规范；（2）项目管理成本：工程中心的项目管理成本是否合理可控；（3）项目进度和质量：工程中心的工程项目进度和质量是否达到预期。
4. 绩效考核（1）工程中心的综合绩效：工程中心所参与的项目的成本、进度、质量是否达到预期；（2）人员绩效：工程中心的人员绩效考核。
三、考核方法考核工程中心的方法主要包括定性和定量两种方法，用以正确评估工程中心在组织管理、技术创新和项目管理等方面的能力和绩效。
1.定性方法：（1）主管评价：由工程中心的上级主管对工程中心进行评价，包括工作态度、工作效率、团队协作等方面；（2）同行评价：由其他部门和同行单位对工程中心进行评价，包括与其合作过的项目的情况，对工程中心的评价和建议。
2.定量方法：（1）项目成本评估：对工程中心所参与的项目进行成本核算，评估其工程成本的合理性；（2）项目进度和质量评估：对工程中心的项目进行进度和质量的评估，判断是否达到预期目标；（3）人才能力评估：利用人才能力评估模型对工程中心人员的能力进行量化评估。
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二、开发部绩效考核指标
开发部
指标编 号 KPI KPI说明 权重
(100%)
计算方法 信息来源 考核目的
1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 60 季度绩效考核表 本岗位提交报告 对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 40 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、技术中心研究所所长能力/态度要求列表
项目 能力类型 权重(100%) 得分
加权
得分
核心能力
创新能力 30
说服力 20
授权 20
计划和组织 20
战略思考 10
合计 100
项目 态度类型
所需态度
经营计划的立案、实施充分准备 30
关注公司长期发展方向及目标 20
注重协作，发挥团队精神 15
以身作则 15
关心员工成长及员工效率 20
合计 100
技术中心研究员绩效考核指标(研究)
1、技术中心研究员KPI指标表
指标编 号 KPI KPI说明 权重
(100%)
计算方法 信息来源 考核目的
1 新产品研发成果 研发新产品的数量、质量和成本 45
季度绩效考核表 汇报材料 加强新产品的研发，控制成本
2 科研成果转化效果 成果的转化率和成本 45
季度绩效考核表 汇报材料 促进科研成果的转化、控制成本
3 内部满意度 见部门满意度调查表 10 相关部门评价，人力资源部汇
总
人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、技术中心研究员能力/态度要求列表
项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分
核心能力
创新能力 30
专业技术能力 15
解决问题的能力 20
推断评估能力 20
工作效率 15
合计 100
项目 态度类型
所需态度
有责任感，愿意承担更多责任 30
团队合作 25
认真完成工作 20
是否及时准确向上级汇报工作 15
虚心好学，要求上进 10
合计 100
技术中心研究员绩效考核指标(应用)
1、技术中心研究员KPI指标表
指标编
号
KPI
KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的
1 市场销售反馈 设计的新产品的市场销售情况的反馈 60 季度绩效考核表 子公司及相关部门反馈 保证研发靠近市场
2 新产品设计成果 新产品设计的数量、质量和效果 30 季度绩效考核表 汇报材料 提高新产品设计的效率、数量和质量
3 内部满意度 见部门满意度调查表 10 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、技术中心研究员能力/态度要求列表
项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分
核心能力
创新能力 30
解决问题的能力 20
推断评估能力 20
专业技术能力 15
工作效率 15
合计 100
项目 态度类型
所需态度
有责任感，愿意承担更多责任 30
团队合作 25
认真完成工作 20
是否及时准确向上级汇报工作 15
虚心好学，要求上进 10
合计 100