从乔布斯到库克 苹果从伟大到优秀
《蒂姆·库克传》
2011年10月5日，苹果公司的灵魂人物史蒂夫 乔布斯离世，此前，他指定了蒂姆 库克接管他的苹果帝国。
乔布斯是一个明星，而默默无闻的库克虽然在幕后已经是运营苹果的专家，但在台前仍然是个新手，僵硬的公众亮相、动荡的高管团队、平淡无奇的产品和外界的质疑，让库克的继任之路异常艰辛。
内容简介：在难以超越乔布斯光环的压力下，库克低调而从容地坚持“把事做好”。
库克坚信，优秀的战略应与优秀的文化价值观相辅相成，他带领苹果从推动可再生能源发展、降低产品毒性物质、使苹果成为“行善的力量”，到致力于打造以人为先的供应链，不断提高用户的隐私安全，大力推动苹果成为一家更具包容性和多样性的公司。
库克发挥了自己独特的优势，补齐了运营短板，推动跨部门协作，在每一处转折都进行了创新，有力地改善了苹果的运营。
2018年，苹果公司成为世界上首家市值破万亿美元的科技公司，获得了“全球最具价值公司”的美誉，并且连续4年占据“全球最赚钱公司榜单”榜首。
从股票价格到公司价值，再到产品的销量，库克做的工作远超人们认可的程度。
库克的6条核心价值观更是深刻地改变着苹果的文化，从前的苹果从没有像现在这样，致力于推动多元化、平等、教育和无障碍使用。
库克相信勤奋和努力的力量， 他证明了个人，尤其是继任者如何通过强大的、人道的领导、精明的供应链运营，以及对价值观的承诺来试着取代一个无法被取代的位置。
86MOTORCYCLE INFORMATION RR EA DS读书作者：〔美〕利恩德·卡尼（Leander Kahney） 出版社：中信出版集团书名：《蒂姆·库克传》作者简介：《连线》杂志资深新闻编辑，高级记者，苹果公司的贴身观察者，对互联网文化和新兴科技有超过15年的深入研究，从20世纪90年代开始专注报道苹果公司，采访过苹果公司多位高管。
著有《乔纳森传》。
利恩德·卡尼（Leander Kahney），。
乔布斯生平简介
名片
中文名： 史蒂夫·乔布斯 外文名： Steve Jobs （Steven Paul Jobs） 别名： 苹果教父 国籍： 美国 出生地： 美国 加州 三藩市 出生日期： 1955年2月24日 逝世日期： 2011年10月5日 职业： 发明家，企业家 毕业院校： Homestead High School 代表作品： 麦金塔计算机、iMac、iPod、iTunes、iPhone、iPad 等 主要成就： 让苹果产品引领全球科技潮流 宗教信仰： 佛教 配偶： 劳伦娜·鲍威尔(Laurene Powell)
改革时期
乔布斯成为一个奇迹，但这个奇迹还将继续进行下去。 他总是给人以不断地惊喜，无论是开始还是后来，他天才 的电脑天赋；平易近人的处世风格；绝妙的创意脑筋；伟 大的目标；处变不惊的领导风范筑就了苹果企业文化的核 心内容，苹果公司的雇员对他的崇敬简直就是一种宗教般 的狂热。 雇员甚至对外面的人说：我为乔布斯工作（I work for Jobs）！ 2003年，人们预言，乔布斯将第三次登上《时代》杂 志封面。
乔布斯生平简介
苹果教父——乔布斯 苹果教父——乔布斯 ——
史蒂夫·乔布斯（1955-2011），发明家、 企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。 1976年乔布斯和朋友成立苹果电脑公司，他陪伴 了苹果公司数十年的起落与复兴，先后领导和推 出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone等风靡 全球亿万人的电子产品，深刻地改变了现代通讯、 娱乐乃至生活的方式。2011年10月5日他因病逝 世，享年56岁。乔布斯是改变世界的天才，他凭 敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新， 引领全球资讯科技和电子产品的潮流，把电脑和 电子产品变得简约化、平民化，让曾经是昂贵稀 罕的电子产品变为现代人生活的一部分。
蒂姆·库克：苹果的新舵手
陪 同 库 克 的 苹 果 高 管 迈 克 尔 ・詹 尼 斯
（ ｃａｌ ｎ ｓ Ｍｉ ｈ ｅ ａ ｅ ）表 示 ： “ｔ ＇ ： 常 疲 Ｊ ＇ ｆ ｌ ｆ ｆ Ｐ ￣ｌ 惫 ，然 而 蒂 姆 却 一 点 都 看 不 出 来 。他 完
轻 管 理 者 “ 具 潜 力 名 单 ” 。 在 Ｉ Ｍ 的 极 Ｂ
库 克 与 乔 布 斯 具 有 截 然 不 同 的 性
格 ，在 工 作 中 的 专 注 领 域 也 不 尽 相 同 。 作 为 苹 果 的 新 舵 手 ，库 克 不 会 效 仿 乔 布 斯 的 管 理 方 式 ，他 在 Ｉ 、 康 柏 ， 以 及 ＢＭ 苹 果 重 新 崛 起 的 过 程 中 已 经 证 明 了 自 己
库 克 和 同 事 早 上 ６点 抵 达 新 加
外 。 在 大 四 时 候 的 一 次 校 园 活 动 中 ， 库
蒂 夫 ・ 布 斯 （ｔｖ Ｊ ｂ ） 蒂 姆 ・ 克 乔 Ｓｅ ｅ０ ｓ和 库 （ ｍＣｏ ｋ之 １ 。苹 果 近 日宣 布 ， 史 蒂 Ｔｉ ｏ） 司
克被 提 名 为 “ 出 工 程 毕 业 生 ” 。 活 动 杰ｅ ｎ
位富有 远见 的创始 人在领 导公
一
员工 均 看好 由 库 克掌 舵 的苹 果 未 来 。 《 约 时 报 》曾 有 文 章 这 样 描 述 库 纽
克 的 工 作 ：几 年 前 ， 在 从 加 利 福 尼 亚 到
系 统 工 程 名 誉 教 授 萨 义 德 ・ 苏 德 鲁 马
提 出 问题 ，他 总 是 安 静 地 坐 着学 习 。”
新 加 坡 的 １ ４ 小 时 飞 行 过 程 中 ，苹 果 首 ＂ ８
席 运 营 官 蒂 姆 ・ 克 几 乎 没 有 时 间 与 坐 库 在 旁 边 的 同 事 聊 天 。端 坐 在 经 济 舱 里 的
苹果公司员工职业生涯成长体系
对待公司内部信息，苹果向来秉持守口如瓶的态度，乔布斯特神秘的保密文化，有人说现在下降，其实不然（社交工具、媒体聚焦、供应商制造商太大）1，苹果的保密政策如此严格，甚至影响家庭生活和睦——高度保密是苹果的内部文化曾经负责苹果Mac项目的Robert Bowdidge 说：“我没办法告诉我妻子任何事情，她只知道我在街道对面的一栋楼里上班，每天加班到很晚，而且她对我所从事的工作一无所知。
当我要去英国曼彻斯特培训更多过渡的员工时，她要求陪同而去，但我必须说‘不’，她当时在IBM工作，我知道那些项目领导肯定会极度担忧我们的芯片供应商会窥探我们的举动。
”部分员工称，苹果采取的过度的保密措施，致使员工不明白他们从事某项一任务的缘由，而员工别无选择，只能盲目地做好手头工作。
————保密文化。
专业技术强1.人才招聘“一个出色人才能顶50个平庸员工”——乔布斯法则——精英人才文化。
乔布斯本人对人才招聘非常重视，并把工作的1/4时间用在人才招聘上，经常亲临招聘现场，参与招聘工作。
苹果公司在招聘中，严格把关精心挑选人才，在源头上保证员工质量。
——————苹果追求极致的文化氛围对应——研发和开发比同行比例少，经理和行政管理人员多，增长速度快——教育程度并不挑剔。
本科多——注重市场营销——却灵活性，专业性很强2.人员培训（1）主培训——（在职员工）苹果大学，自主定制培训内部培训计划最初由乔布斯和人力资源副总裁Joel Podolny建立，又被称为“苹果大学”，乔布斯建立苹果大学，是想让员工融入苹果的企业文化，并向其灌输公司的历史，维期一年，员工能像大学一样注册一些课程，有来自耶鲁、哈佛、斯坦佛和MIT等名校，聘请的老师都是在全美乃至全球都赫赫有名的大师。
进行指导。
培训地点就位于苹果总部，据称教室呈梯形，照明良好，座位按阶梯形式分布，能让所有人清楚地看到指导老师。
感兴趣的员工可以直接在公司内部网站注册，课程会根据员工的职位和工作背景进行设置。
蒂姆·库克：守城者
蒂姆·库克：守城者作者：冯秀民来源：《中国信息化周报》2013年第47期“在任何事上，我从不会认为我需要了解全部，或是全部都亲自去做。
我想就算是你能在胸前画个S，背后披上个披风，也无法做到每件事。
”库克说自己不是超人，他能做的，大概是尽力守住乔布斯竭其一生打造的苹果城堡。
被乔布斯选中的人1999年，一向低调的蒂姆·库克（Tim Cook）接受了母校奥本大学校友杂志的采访，他说自己在阿拉巴马州的一个小镇罗伯茨戴尔长大，这个小镇人口总数只有 5402，位于“通往海滩的一条公路上”。
库克在三兄弟中排行老二，父亲是位退休的船坞工人，母亲是家庭主妇。
“苹果总部加州距离我的家乡很远，从家乡到加州的这段人生旅程实在超乎想象。
”库克说。
这个来自美国南部工薪阶层的孩子大概想不到，成年后的自己会沿着那条通往海滩的公路一直走，走到加州，走到硅谷，被乔布斯选中，被历史选中。
学生时代，库克并不是学校里的风云人物。
半导体业咨询师吉娜·格罗斯基与库克同届毕业，且攻读同一专业——工业工程，他却从不认识库克，直到数年后他们共同参加校友理事会。
“蒂姆不是一个喜欢社交的人。
他从未对别人表现出兴趣。
我喜欢跟人拥抱和亲吻，但我从不觉得和蒂姆拥抱或亲吻是件舒服的事。
”格罗斯基这么描述他对库克的感觉。
苹果的一位前高管曾说，当他还在苹果工作时，脑海里随时都备有一句台词，是为了“和乔布斯在电梯偶遇时使用”。
但如果遇到的是库克的话，事情就会变得简单多了，“因为他根本不会跟你说话。
”不过，库克并不认为自己是一个害羞、腼腆的人，或许，是担任苹果CEO以后，他在迫使自己改变。
“我会认为我是个害羞的人吗？——不，我不会说我很害羞。
我不认为一个害羞的人会站到舞台上，并且对着许多人演说或是与他们交流之类的。
但是我也不是那种会把这些事看得很重的人，我不会被那些事所驱动。
能让我不断前进的，只有最棒的作品，以及看到其中有许多人为此做到令人难以置信的成果。
苹果为何能改变世界？
热点 述
苹果为何能改变世界？
一 记者 孟易 【 文
１，５ ０ｑ 日，苹果官方发布了其创始人史蒂夫 ・ 乔布斯 （ ｔ ｅ ｏｓ 去世 Ｓｅ ｂ ） ｖＪ 的消 息 ，并发表悼词 ： “ 果失去了 一位 远见 卓识 、开拓创 新 的天 才 ；世 苹
屡次更换Ｃ Ｏ Ｅ 却均没能实现理想 的发展 。
１９ 年 ，苹 果公 司收 购 了Ｎ ｘ，乔 布 斯也 ９６ ｅｔ
果营收有望达到２０乙 ５１美元 ，每股盈利可达
５ 美 元 。”如 今 ，苹 果公 司可 谓 行业 “ ． ５ 老 大 ” ，每一 个 举 动都 会 引起 万 众 瞩 目 ，引
没 有 合 理 的 管 理 方 法 进 行 指 导 ，导致 了 公 司 内 部 矛 盾 加 剧 ，重 要 领 导 相 继 离 开
公 司 ，而乔布斯也不堪 重负 ，在 １ ８ 年 ９５
放 弃 了 苹 果 。 随后 的 十 年 中 ，苹 果 公 司
未知。其次 ，悲 观人士认为库 克缺乏对
产 品 的 营 销 推 广 经 验 ，没 有 足 够 的 激 情 去 激 发 消 费 者 的 热 情 ，理 由是 库 克 于 １ ０ 月４Ｆ的苹 果ｉ ｈ ｎ ４ 的产 品发 布 会上 的 ｔ Ｐ ｏｅＳ
给苹 果 蒙 上 了一 层 阴影 ，乔 布 斯 的产 品在
市公司，迎来其发展 的巅峰时刻。 苹果发展 的几 次潮涨潮 落都 和乔布 斯有 着密切 的关 系 。所 以 ，在乔布斯逝
世 后 ，一 些 悲 观 人 士 对 苹 果 未 来 的 发 展
尽管乔布斯 的去世使得一些 投资者 担心苹果 的发展前景 ，但 １月６ ０ 日苹果股
来 四年 的产 品进 行 了 规 划 ，包 括 ｉ ｈ ｎ Ｐ ｏｅ
《商业周刊》专访库克：苹果基因并未改变
《商业周刊》专访库克：苹果基因并未改变导语：《商业周刊》网络版今天刊登了对苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)的专访。
文章称，在乔布斯2011年10月5日去世之前，他努力确保蒂姆·库克(Tim Cook)——他的长期副手和苹果的运营主管——接任苹果CEO一职不会过于戏剧化。
库克回忆称：“他这样说，…我永远不希望你来问我，你应该做什么。
只要去做正确的事就行。
‟他的说法很明确。
”在库克担任苹果CEO的前16个月中，苹果发布了下一代iPhone和iPad，而股价也上涨了43%。
尽管苹果尚未发布全新类型的产品，例如苹果电视机，但苹果已经发生了巨大变化，这主要是由于库克的冷静以及稳定的影响力。
在作为苹果CEO接受的涉及面最广的一次采访中，库克解释了苹果当前的运转方式，谈论了他关于“机器人”的理念，并推动苹果的产品制造回归美国。
以下为专访全文：问：自2011年10月5日以来，苹果发生了怎样的改变?库克：需要指出的第一点是，使苹果与众不同的方方面面仍然维持像以往一样。
但这并不是说苹果没有改变。
自从我来到这里，苹果每天都在改变。
但公司的基因，即令我们心跳的动力，在于对开发全世界最优秀产品狂热的专注。
我们不需要好产品，也不需要很多产品，而只需要世界上绝对最优秀的产品。
在开发这些优秀产品的过程中，我们专注于丰富人们的生活，这是产品的更高层次原因。
这些是推动公司发展的宏观因素，没有任何改变，未来也不会改变。
我不会允许这样的改变，因为这是令苹果与众不同的特质。
不过有一些细节方面正在改变，在明年以及随后一些年中，还将会有更多细节发生改变。
我们认为，在某些方面更加透明将会更好，这并不是说我们以往不透明，而是说我们已经在我们认为能带来更大改变的领域，在我们希望他人模仿我们的领域加强透明度。
因此，有一些事情变得不同，但到目前为止，最重要的方面保持不变。
问：你提到了一些决定，例如在供应链方面更透明，对于员工的慈善捐款公司进行配捐。
从高冷到暖男 商业哲学上库克与乔布斯十大不同
日前，库克访华带来了诸多话题，谈论最多的莫过于不同于乔布斯对中国的漠视，续写神话的苹果现任CEO，表现出对中国市场莫大的重视。
如果从商业哲学上来看，库克与乔布斯的区别具体表现在哪些方面？本文就从发布会风格、消费者反馈、营销策略、投资人感受、用人风格、系统开放、价值观、社会责任感、行事风范和保密问题上，全面对比了二者的不同之处。
如果说乔布斯是“高冷”型帅哥，那么库克就是“暖男”的代言了。
一位苹果前员工曾经这样评价库克与乔布斯的不同：“史蒂夫·乔布斯是战争年代的CEO，而蒂姆·库克则受命于和平年代”。
（Steve was a wartime CEO，while Tim is a peacetimeCEO.）从某种意义上说，续写神话要比创造神话更艰难，因为此时的苹果不同于1996年乔布斯重回时百废待兴的状态，它的一举一动都具有世界范围的影响力，它承载着不可计数的期待和非议。
那么作为苹果新纪元的领导者，蒂姆·库克和史蒂夫·乔布斯到底有何不同之处呢？1．发布会风格截然相反让我们从最表层的苹果发布会说起。
由乔布斯主导的产品发布会曾经是每年苹果最让人印象深刻的时刻。
乔氏发布会的整体效果早在1984年苹果发布Macintosh时就已经初步确立，那场发布会被设计成一场感观盛会：乔布斯的登场伴随着天地混沌分开的舞台效果，甚至还有唱诗班合唱《哈利路亚》。
与乔布斯不同，库克在每次苹果的发布会上，没有扮演主角甚至是先知的角色，而是扮演司仪——他的做法是，发布会开始后，宣布苹果开始发布新品，然后拿苹果对手开涮，接下来将主导权交给苹果的产品营销主管、软件主管等，以便介绍产品。
有人统计过，库克每次在台上停留的时间不会超过20分钟。
总之，乔帮主的“One more thing…”已经成为历史了。
2．更在乎消费者的反馈史蒂夫·乔布斯有一句名言：“顾客不知道自己想要什么（People don’t know what they want）。
苹果的启示
苹果的启示1.最永久的发明创造都是艺术与科学的嫁接。
史蒂夫经常指出，苹果和其他所有计算机公司的最大区别在于苹果一真设法嫁接艺术与科学。
乔布斯指出，研究Mac的初始团队拥有人类学、艺术、历史和诗歌等学科的教育背景。
这对苹果产品脱颖而出一直很重要。
这是iPad与它之前或之后所有平板电脑的区别。
这是一种产品的外观和触觉，是它的灵魂。
但计算机科学家或工程师很难看出这种重要性，因此任何公司都必须有一个领袖认识到这种重要性。
2.要创造未来，你不能靠销售讨论组。
有一种管理理论认为，你必须倾听顾客的意见。
史蒂夫·乔布斯是第—个说这是浪费时间的商人之一。
今天的顾客并不总知道自己想要什么，尤其如果是他们从未见过、听过或接触过的东西。
当苹果要推出平板电脑的消息已经很明确时，很多人持怀疑态度。
当人们听到那个名字(iPad)，它成了微博上的笑料。
但是，当人们拿着它使用它的时候，它成了“必不可少的东西”。
他们不知道之前没有它是怎么过的。
iPad 成为有史以来发展最快的苹果产品。
乔布斯(和苹果团队)信任自己胜过信任任何人。
几百年来，毕加索和其他伟大的艺术家都是如此。
乔布斯是第1个这么做的商界人士。
3.绝不要害怕失败。
乔布斯被自己挑选的继任者解雇。
这是商界30年来最著名的尴尬事之一。
但是，他没有从此成为一个默默无闻的风险资本家。
他没有创办一家制片公司，整天出去应酬。
他振作起来，回到自己热爱的工作。
8年前，他被诊断为胰腺癌，并被告知只有几周生命。
如同塞缪尔·约翰逊说的，没有什么比垂死更能让人集中精神。
以下是乔布斯2005年在斯坦福大学的演讲片段：没有人愿意死。
就算想上天堂的人也不希望通过死去那个地方。
但是，死亡是我们共同的终点。
没有人逃得过。
而且，本该如此，因为死亡很可能是生命最好的发明。
它是生命的变革促进者。
它清理掉旧的，让位给新的。
你的时间是有限的，所以不要浪费在过别人的生活上。
不要受困于教条，也就是按照别人思考的结果生活。
苹果,甲骨文,惠普,IBM公司介绍
今天的Oracle（纳斯达克：ORCL）依然走在这一领域的前列。世界上 的所有行业几乎都在应用Oracle技术，且《财富》100强中的98家公司都 采用Oracle技术。 Oracle是第一个跨整个产品线（数据库、业务应用软件 和应用软件开发与决策支持工具）开发和部署100%基于互联网的企业软 件的公司。 Oracle是世界领先的信息管理软件供应商和世界第二大独立软
Oracle的产品业务
Oracle的产品业务
甲骨文公司产品主要有以下几类： 1．服务器及工具（主要竞争对手：IBM、微软） 数据库服务器、应用服务器 和 开发工具 2．企业应用软件（主要竞争对手：德国SAP公司。） 企业资源计划(ERP)软件。 客户关系管理(CRM)软件。 3. Oracle职业发展力计划（Oracle WDP）
Larry Ellison的介绍
•中文名： •英文名： •国籍： •名族： •出生地： •出生日期：
拉里.埃里森 Larry Ellison 美国 犹太人（俄罗斯裔） 纽约 1944年8月17日
•职业：
•毕业院校： •主要成就：
甲骨文软件公司创始人CEO
芝加哥大学 辍学生 创办甲骨文公司
根据金融时报1月公布的2010年末全球市值500强的数据，能够进入 市值十强的公司，都是令人尊敬的IT顶尖企业，以市值顺序排列。
件公司。
1989年正式进入中国市场，成为第一家进入中国的世界软件巨头。 1991年7月，经过了近两年时间的努力开拓，甲骨文公司在北京建立独资公 司—北京甲骨文软件系统有限公司。 目前，甲骨文公司在北京、上海、广州和成都均设立了分支机构，向中国市 场全面提供Oracle9i电子商务平台、Oracle电子商务应用软件以及相关的顾问咨询服 务、教育培训服务和技术支持服务。甲骨文公司在中国的员工达483人。
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http://www.055110.com/fs/ 合肥金融律师 mf6y7ug 从乔布斯到库克 苹果从伟大到优秀 新闻 > 移动互联 > 从乔布斯到库克 苹果从伟大到优秀 从乔布斯到库克 苹果从伟大到优秀 21世纪网2013-09-29 18:15:38 没有惊喜。 9月10日，在苹果的加州库比蒂诺总部，由蒂姆 库克主持的最新一次新品发布会，可以用这样四个字来简单概括。新iPhone5S和5C，性能与外界的预期基本一致。没有传说中的iWatch，没有iTV，没有新iPad。没有任何惊喜。 还记得第一代iPhone面世的场景吗？2007年1月9日，乔布斯以他一惯的幽默却不失煽情的方式，向世人介绍了这个 具有革命性意义 的产品： 这一天，我已经为之期待了两年半的时间。在每一个时代，都会有一些属于它的革命性产品出现。如果能在整个职业生涯当中遇到其中一个，那就已经非常幸运了。而苹果，更是幸运儿当中的幸运儿，因为，我们开发出了不止一款改变世界的产品。1984年，Macintosh电脑面世，它不仅改变了苹果，还改变了计算机产业。2001年，我们推出了iPod，它不仅改变了我们听音乐的方式，还改变了整个音乐产业 ， 今天，我们将重新定义手机 。 http://www.055110.com/fs/ 合肥金融律师 mf6y7ug
不断推出革命性的产品，不断地为这个世界制造惊喜，让这家由乔布斯于1976年创立的公司，赢得了 伟大 的声名。当然，它也最终成长为了全球 最赚钱 的公司。 然而，仅仅在乔布斯离世近两年之后，这家以 非同凡想 （Think Different）为口号的公司，虽依然堪称 优秀 ，但似乎已在逐渐褪去传奇的色彩。 站在一个富有传奇色彩的魅力型领袖乔布斯身后，对于苹果现任CEO库克来说，可以说是一个 悲剧 。因为，他将会不断地被人拿来与乔布斯对比。但与此同时，他也将在某种意义上 重新定义 乔布斯。 因为未来，在库克领导下的苹果，将会向外界揭示这个颇具神秘色彩的公司的一个核心机密：乔布斯的伟大之处，到底是创造了一系列革命性产品，还是一家可以持续创新的公司。 被带进坟墓的 灵感 http://www.055110.com/fs/ 合肥金融律师 mf6y7ug
乔布斯，已经把苹果的灵感带进了坟墓。 在iPhone 5S发布半个月之后，魅族科技CEO白永祥对本报记者称。 他直言，这一次，苹果并没有体现出之前的创新性， 在iPhone 4S之后，苹果就开始显得 平庸 了 。值得注意的是，iPhone 4S也是乔布斯时代的最后一部iPhone。据称，乔布斯在去世前一天，依然在病榻上观看了iPhone 4S的发布会。 事实上，在9月2日举行的魅族MX3发布会上，这家一直声称 以苹果为师 的中国手机厂商，已经表现出了它的 僭越 之意。在发布会现场，魅族多次将MX3与iPhone进行比较，而不再是同属安卓阵营的三星或HTC。这在魅族以往的新品发布会，是非常少见的。当然，直至今日，在魅族的产品设计上，依然能够看到很多苹果的影子。比如，在MX3发布时，魅族弱化了硬件配置的比较，转而强调系统和硬件的流畅体验。 同样认为苹果新品发布会 没有惊喜 的，还有维尔尚董事长卢德晓。这家以手机配件起家的公司，当 http://www.055110.com/fs/ 合肥金融律师 mf6y7ug
年正是因为抓住了iPhone风靡的机遇，成为了在移动互联网浪潮中生存下来的少数华强北企业。 当年，做iPhone 4的外壳，是个一劳永逸的事情，因为iPhone 4作为一个单一手机型号，已经造成万人空巷的抢购。作为外设厂家，我们不需要考虑库存积压的问题，更不用像此前还要顾及与其他手机型号的产品线分配问题，只要弄到iPhone 4的模具，然后迅速开工，将渠道建设好，就可赚到钱。 当然，作为配件厂，在分享苹果带来的巨大市场效益的同时，维尔尚也在承担着苹果升级换代和技术标准改变带来的风险。 如果苹果在智能手机上再做出什么颠覆性的设计，那么，我们之前积累的优势将会荡然无存，将和很多行业新手处于一个起跑线。 卢德晓说。 也许正因为如此，卢德晓觉得，在乔布斯去世后，苹果创新力度的减弱，对他来说并不是一件坏事。 我觉得，苹果今年的新品没有什么新意。和我们必须之前拿到的资料完全一样，我们只要按部就班地去做手机壳和移动电源就好。 http://www.055110.com/fs/ 合肥金融律师 mf6y7ug
财务表现依然 优秀 虽然遭到中国同行的 僭越 和配件厂商的吐槽，但至少从财务上来说，苹果仍然是全球 最赚钱 的企业，表现依然堪称优秀。苹果2012年财报显示，当年，苹果实现销售收入1565.08亿美元，实现净利润417.33亿美元，分别较乔布斯去世的2011年增长了44.58%和60.99%。 对于苹果的卓越财务表现，iPhone的贡献相当突出。2012年，iPhone和相关产品、服务，为苹果贡献了804.77亿美元的收入，在总收入中的占比，超过了50%。 在某种意义上，2007年第一代iPhone发布并上市之后，苹果的财务表现，便与这款旗舰产品的市场表现息息相关。其2012年1565.08亿美元的销售收入，相比2008年的374.91亿美元，增长了317.5%。 更重要的是，随着iPhone的热销，苹果的利润率也在不断大幅提高。2008年至2012年，苹果的利润率分别为16.32%、19.19%、21.48%、23.95%和26.67%。 http://www.055110.com/fs/ 合肥金融律师 mf6y7ug
但2013年，苹果的增长已经出现停滞，甚至是下滑的趋势。据苹果2013年二季报（4至6月），当季，苹果实现销售收入353.23亿美元，较2012年同期的350.23亿美元略有增长，但其69亿美元的净利润额，却较2012年同期的88.24亿美元，大幅下滑21.8%。 这在很大程度上归咎于，2012年9月发布的iPhone 5，库克时代真正意义上的第一部iPhone，并没有达到市场的预期。虽然，苹果当月的股价，创下了历史高点，705.07美元/股。 创新力度的减弱，最终让苹果的利润率，在2012年之后开始下滑。2012年10月至2013年6月，苹果的利润率为22.12%。2013年4至6月，苹果的利润率进一步下滑至19.53%。 下一个iPhone在哪里？ 2013年2月，苹果在加州库比蒂诺总部召开了2013年股东大会。当时，苹果的股价已跌至480美元/股下方，相比2012年9月的历史高点，跌去了约三 http://www.055110.com/fs/ 合肥金融律师 mf6y7ug
分之一。 承受巨大压力的库克，在股东大会上称： 请大家耐心，苹果关注的是长期性的产品。未来，我们依然会有伟大的产品。 7个月后，苹果推出了iPhone 5S和5C，传说中的iWatch和iTV并未如期现身。 可以说，虽然乔布斯已然离去，但整个市场对苹果的期待依然如旧，那就是 超越期待 。而当苹果也一改以往的 孤傲 风格，像其他品牌一样向市场 妥协 时，迎来的却是市场巨大的失望之声。而苹果的股价，依然在480美元/股附近徘徊。 事实上，不管是苹果的用户、股东还是合作伙伴，他们都在向以库克为代表的管理层提出一个最简单的问题：下一个像iPhone一样的 革命性产品 ，在哪里？ 卢德晓便是其中的一员。虽然，由于三星等品牌的崛起，他的智能手机配件业务，已经摆脱了对苹果的依赖，但他依然期待苹果引爆下一个市场热点。他 http://www.055110.com/fs/ 合肥金融律师 mf6y7ug
希望，iWatch和iTV的相关配件业务，能够让自己的生意更进一步。但他直言，苹果目前的表现让他 很失望 。 在创维集团总裁、彩电事业本部董事长杨东文看来，iTV，将是苹果 再次改变世界的产品 。 目前，智能电视的标准尚未明朗，所有的企业做智能电视，都是 摸着石头过河 ， 我们一直希望，有一家像苹果这样的公司，能够为智能电视做一个产品定义，就像用iPhone来为智能手机来做定义一样 。 TCL集团研发中心主任、TCL工业研究院副院长马松林，对iTV的期待，则要低得多。 苹果的创新研发，与很多中国企业不同，一般都是提前10年甚至更长的时间就做研发准备。所以，苹果近年来创新力度的减弱，可能是前期对未来的预判出现了问题。而未来，没有了乔布斯，苹果将更难对未来方向做出一个准确的预判。 马松林说， 至于iWatch，苹果的动作，也明显晚于三星这些安卓阵营的品牌。 而即便，库克领导下的苹果，最终将iTV和iWatch推上市场，它们仍需接受市场的苛刻的检验。iPhone 5，