能源采购管理与提运管理制度
能源管理体系文件能源采购控制程序
能源管理体系文件能源采购控制程序1目的确保能源的采购过程处于受控状态，保证所采购的能源满足规定的采购要求。
2使用范围适用于公司能源采购的运行和管理控制。
3职责1、管理者代表负责能源采购计划的审批。
2、安全生产部负责公司原料购入的质量分析及管理。
3、XXXXXX车间负责公司生产、办公等活动用电、水的采购计量及统计，负责蒸汽计量及统计。
4、经营部负责公司原煤、柴油的采购、计量及考核。
4工作程序4.1合格能源供方的确定1、合格能源供方的条件：应是工商部门注册的合法经营者；具有提供合格产品的能力；价格合理，服务优良。
2、合格能源供方的评价和选择：由主管部门会同相关部门搜集合格的供方，共同给予相关的评价，通过客观、公正、合理的分析，报管理者代表审核，要定期审核这些合格供方，可根据需要调整《合格供方的评价》。
3、合格能源采购的信息包括：对能源的质量要求、验收要求及其它信息，如数量、价格、交付条件等，能源采购到货，由主管部门按采购相关要求进行验证，各使用单位在使用过程中如发现有质量问题，应及时上报主管部门。
4.2采购的方式、方法和渠道1、电力是由供电部门供给。
由公司经营部与供电部门签订供电合同，合同应该规定电能的质量、三项电压的不平衡度以及供电电压的允许偏差等相关要求,要求达到国家质监局颁布的相关标准。
2、原煤、柴油的采购是由使用单位按月作出计划，上报经营部。
经营部统计后报管理者代表审批，提交采购人员进行采购。
3、公司用水的主要来源是公司深井水取水和市政管网供水。
4、公司用蒸汽的为锅炉自产。
4.3能源的计量验证方法1、XXXXXX车间负责对电能的计量和管理。
在输电线路两端均装有电力计量装置，公司抄见收入电量应与输入电量平衡，避免因计量所导致的电能损耗。
对电能的使用要做出严格的管理制度和考核制度，每月底由XXXXXX车间负责抄表、统计，经生产总经理考核和兑现。
2、柴油的使用由公司经营部按月度考核。
柴油到货后由供应验收组进行验收并进行计量检斤，由使用单位作计划领用。
关于公司能源管理制度(2篇)
第1篇一、前言随着全球能源需求的不断增长和环境问题的日益严重，能源管理已成为企业可持续发展的重要组成部分。
为了提高能源利用效率，降低能源成本，保护环境，我公司特制定本能源管理制度，旨在规范公司能源使用行为，推动公司能源管理工作持续、健康发展。
二、制度目标1. 提高能源利用效率，降低能源消耗；2. 优化能源结构，提高清洁能源使用比例；3. 加强能源设备管理，延长设备使用寿命；4. 提高员工能源意识，形成良好的能源使用习惯；5. 减少能源浪费，降低能源成本，提高企业竞争力；6. 积极响应国家节能减排政策，履行社会责任。
三、组织机构1. 成立公司能源管理委员会，负责公司能源管理工作的统筹规划、组织实施和监督考核；2. 设立能源管理部门，负责具体能源管理工作的落实；3. 各部门设立能源管理员，负责本部门能源使用情况的监督和管理。
四、能源管理制度内容1. 能源计划与预算管理（1）公司能源管理部门根据国家能源政策、市场行情和企业发展需要，制定年度能源消耗计划，并报公司能源管理委员会审批；（2）各部门根据年度能源消耗计划，编制月度能源消耗预算，并报公司能源管理委员会审批；（3）能源管理部门定期对能源消耗计划与预算执行情况进行跟踪分析，及时调整优化。
2. 能源计量与监测（1）公司建立健全能源计量体系，确保能源计量数据的准确性和可靠性；（2）能源管理部门定期对能源消耗情况进行监测，分析能源消耗趋势，找出节能潜力；（3）各部门按照规定进行能源消耗数据的统计、汇总和分析，及时报送能源管理部门。
3. 能源设备管理（1）公司加强能源设备的管理，确保设备正常运行，提高能源利用效率；（2）能源管理部门定期对能源设备进行检查、维护和保养，确保设备处于良好状态；（3）鼓励员工对能源设备提出改进建议，提高能源设备的使用效率。
4. 节能技术改造（1）公司积极引进和推广节能新技术、新工艺、新产品，提高能源利用效率；（2）鼓励各部门开展节能技术改造项目，降低能源消耗；（3）对节能技术改造项目进行评估，确保项目效益。
全套能源管理制度(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，能源需求量不断增长，能源消耗问题日益突出。
为贯彻落实国家节能减排政策，提高能源利用效率，降低能源消耗，保障能源安全，本制度旨在规范能源管理，实现能源的合理利用和可持续发展。
二、制度目标1. 提高能源利用效率，降低能源消耗；2. 加强能源管理，实现能源资源的合理配置；3. 保障能源安全，提高能源供应稳定性；4. 落实节能减排政策，推动绿色发展。
三、组织机构1. 能源管理领导小组：负责制定能源管理政策、规划和措施，协调各部门能源管理工作；2. 能源管理部门：负责能源管理的日常工作和具体实施；3. 用能单位：负责本单位的能源管理工作，确保能源管理制度的落实。
四、能源管理制度内容1. 能源规划与目标（1）根据国家能源政策和行业特点，制定本单位能源发展规划；（2）明确能源消耗目标，逐年降低能源消耗强度；（3）定期评估能源规划实施情况，调整优化能源管理措施。
2. 能源计量与监测（1）建立健全能源计量体系，对主要用能设备进行计量；（2）安装能源监测设备，实时监测能源消耗情况；（3）定期对能源计量与监测数据进行统计分析，发现问题及时整改。
3. 能源节约与利用（1）推广节能技术和设备，提高能源利用效率；（2）加强设备维护保养，降低能源损耗；（3）开展节能培训，提高员工节能意识；（4）合理调整生产流程，降低能源消耗。
4. 能源消耗管理（1）建立能源消耗台账，记录能源消耗情况；（2）定期对能源消耗进行审核，确保数据真实准确；（3）对能源消耗异常情况进行调查分析，找出原因并采取措施；（4）对能源消耗进行考核，奖优罚劣。
5. 能源供应管理（1）制定能源供应计划，确保能源供应稳定；（2）优化能源采购，降低能源成本；（3）加强能源供应安全管理，防止事故发生；（4）建立健全能源应急预案，应对突发事件。
6. 能源法律法规与标准（1）严格遵守国家能源法律法规和标准；（2）定期组织员工学习能源法律法规和标准；（3）加强能源法律法规和标准的宣传，提高员工法律意识。
能源公司集中采购管理流程
能源公司集中采购管理流程简介能源公司集中采购管理流程是指能源公司将采购活动集中化管理的一套流程和方法。
通过集中采购管理，能源公司可以提高采购效率、降低成本，并确保采购的物资和服务的质量和可靠性。
流程概述能源公司集中采购管理流程主要包括以下几个步骤：1. 需求确认：能源公司各个部门根据业务需要，提出采购需求，并明确所需的物资或服务的规格、数量和质量要求。
2. 采购计划编制：采购部门根据各部门的需求，编制采购计划，确定采购的时间、数量和供应商选择等。
3. 供应商选择：采购部门根据采购计划，进行供应商的评估和筛选，并与供应商进行洽谈和谈判，最终确定供应商。
4. 采购执行：采购部门与供应商签订采购合同，并安排交货、验收和付款等事宜。
5. 供应商绩效评估：采购部门对供应商的供货质量、交货准时性、售后服务等进行评估，并根据评估结果调整与供应商的合作关系。
6. 采购流程优化：根据实际情况，能源公司不断优化集中采购流程，提高采购效率和降低成本。
重要原则能源公司集中采购管理流程遵循以下重要原则：1. 透明和公正：采购过程应该公开、公正，确保供应商的选择是基于客观评估和合理决策。
2. 内部协调：能源公司各部门之间应密切合作，及时沟通，确保采购需求的准确理解和满足。
3. 合理竞争：能源公司应积极引入新的供应商参与竞争，维护市场竞争的公平和公正。
4. 风险管理：能源公司应评估和管理与采购活动相关的风险，确保采购的物资和服务的质量和可靠性。
总结能源公司集中采购管理流程通过集中化管理和优化流程，能够提高采购效率、降低成本，并确保采购的物资和服务的质量和可靠性。
能源公司应积极遵循重要原则，保证采购过程的透明、公正和竞争性，同时加强与供应商的合作关系，并不断优化采购流程，以适应市场和业务的变化。
能源管理规章制度内容(2篇)
第1篇第一章总则第一条为加强能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，保护生态环境，根据《中华人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国电力法》等法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位的能源管理活动，包括能源生产、转换、输送、分配、使用、回收和废弃物处理等全过程。
第三条本单位能源管理遵循以下原则：（一）依法管理，严格执行国家有关能源管理的法律法规；（二）节约优先，合理利用，提高能源利用效率；（三）技术进步，科技创新，推动能源结构调整；（四）强化责任，明确分工，落实能源管理责任；（五）宣传教育，提高全员节能意识。
第二章能源管理机构与职责第四条成立能源管理领导小组，负责单位能源管理的全面工作。
领导小组由单位主要负责人担任组长，相关部门负责人为成员。
第五条能源管理领导小组的主要职责：（一）组织制定和实施能源管理规划、计划和政策措施；（二）审批重大能源投资项目；（三）监督能源管理制度的执行情况；（四）协调解决能源管理中的重大问题；（五）组织开展能源审计和节能评估；（六）对能源管理责任人进行考核。
第六条设立能源管理部门，负责日常能源管理工作。
能源管理部门的主要职责：（一）贯彻执行国家和地方的能源管理法律法规及政策；（二）编制和实施能源管理规划、计划和年度目标；（三）组织实施能源审计和节能评估；（四）监督能源消耗情况，提出节能措施；（五）组织开展节能宣传教育活动；（六）协调各部门开展能源管理工作。
第三章能源管理制度第七条能源消耗定额管理（一）根据国家和地方的能源消耗标准，结合本单位实际情况，制定能源消耗定额；（二）对能源消耗定额进行定期修订，确保其合理性和可行性；（三）将能源消耗定额纳入各部门和岗位的考核指标；（四）对超定额用能行为进行处罚。
第八条能源计量管理（一）建立健全能源计量体系，确保能源计量数据的准确性和可靠性；（二）对能源计量设备进行定期校验和维护；（三）建立能源计量台账，定期汇总和分析能源消耗数据；（四）将能源计量数据作为能源管理的重要依据。
能源管理制度
能源管理制度能源是企业生产和运营的重要资源，合理使用能源不仅能够降低成本，提高经济效益，还对环境保护和可持续发展具有重要意义。
为了加强能源管理，提高能源利用效率，特制定本能源管理制度。
一、能源管理的目标和原则（一）目标通过科学合理的管理措施，实现能源的节约和高效利用，降低能源消耗，减少能源浪费，提高能源利用效率，降低企业生产成本，促进企业可持续发展。
（二）原则1、依法管理原则：遵守国家和地方有关能源管理的法律法规和政策，依法开展能源管理工作。
2、全过程管理原则：对能源的采购、储存、使用、回收等全过程进行管理，确保能源的合理利用。
3、全员参与原则：鼓励全体员工积极参与能源管理工作，形成良好的节能氛围。
4、技术与管理并重原则：依靠先进的技术手段和科学的管理方法，提高能源管理水平。
二、能源管理组织与职责（一）能源管理领导小组成立以企业负责人为组长的能源管理领导小组，负责统筹协调企业的能源管理工作。
小组成员包括各部门负责人，明确各自的职责和分工。
（二）能源管理部门设立专门的能源管理部门，负责能源管理的日常工作，包括能源计量、统计、分析、考核等。
（三）各部门职责1、生产部门：负责优化生产工艺，合理安排生产计划，降低能源消耗。
2、设备部门：负责设备的维护保养，确保设备高效运行，减少能源损失。
3、采购部门：负责能源的采购，选择优质、节能的能源产品。
4、财务部门：负责能源费用的核算和成本分析，为能源管理提供资金支持。
5、其他部门：遵守能源管理制度，积极配合能源管理工作。
三、能源计量与统计（一）能源计量器具的配备按照国家和地方的相关标准，配备齐全、准确的能源计量器具，如电表、水表、气表等，确保能源计量数据的准确性和可靠性。
（二）能源计量数据的采集建立能源计量数据采集系统，定期采集能源计量数据，并对数据进行审核和分析，及时发现能源消耗的异常情况。
（三）能源统计报表建立能源统计报表制度，如实记录能源的购进、消耗、库存等情况，定期编制能源统计报表，为能源管理提供数据支持。
新能源行业的采购管理办法
新能源行业的采购管理办法一、背景随着全球能源消耗的不断增加和环境问题的日益严重，新能源行业逐渐兴起。
作为环保和可持续发展的重要领域，新能源行业的发展备受关注。
在新能源行业的发展过程中，采购管理发挥着重要的作用。
为了确保采购过程的合规性和高效性，制定一套科学合理的采购管理办法是非常必要的。
二、采购管理目标1.提高采购效率和灵活性，降低采购成本；2.确保采购过程的透明度和公平性；3.保证采购过程的合规性和合法性。
三、采购管理的原则1.公开透明原则：采购过程应该公开透明，所有相关方都有权了解采购流程和结果。
2.公平竞争原则：采购应该依据公正、公平、公开的原则进行，避免利益冲突。
3.经济效益原则：采购应该注重经济效益，保证最佳性价比。
4.诚信原则：采购过程中，各方应本着诚实守信的原则进行合作。
四、采购管理的程序1.采购需求确认：根据实际需求，制定明确的采购计划和采购目标。
2.采购方案制定：根据采购需求，制定符合法规要求的采购方案，包括采购方式、采购内容、预算等。
3.采购公告发布：根据采购方案，发布采购公告，邀请符合条件的供应商参与投标。
4.投标文件评审：针对投标供应商提交的投标文件，进行评审，确定中标供应商。
5.中标通知和合同签订：向中标供应商发放中标通知，并与中标供应商签订采购合同。
6.材料验收和支付：在供应商按照合同交付产品或服务后，进行验收，并按照合同约定进行支付。
7.采购结果公示：对采购结果进行公示，确保透明度和公平性。
五、采购管理的流程1. 采购需求确认•确定采购需求的性质和规模；•制定采购计划和采购目标；•确定相关的采购预算。
2. 采购方案制定•根据需求，确定采购方式（竞争性招标、邀请招标、询价等）；•制定采购方案，包括采购范围、技术要求、合同条款、付款方式等；•确定预计采购时间表。
3. 采购公告发布•发布采购公告，明确采购内容、投标要求、报价截止日期等；•同时，将采购公告发送给符合条件的供应商。
能源管理制度
能源管理制度第一章总则第一条为了加强能源管理，提高能源利用效率，降低能源成本，保护环境，促进公司可持续发展，根据《中华人民共和国节约能源法》、《山东省节约能源条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产、生活中所有耗能部门的能源管理。
第三条能源管理的原则是：节约优先、合理使用、科学管理、持续改进。
第四条公司应当建立健全能源管理制度，明确能源管理的目标、任务、责任和措施，保证能源管理工作的有效实施。
第二章能源管理组织机构与职责第五条公司设立能源管理领导小组，负责能源管理的决策和领导工作。
第六条能源管理领导小组组长由公司总经理担任，副组长由公司副总经理担任，成员由各部门负责人组成。
第七条能源管理领导小组下设能源管理部门，负责公司能源管理的具体实施工作。
第八条能源管理部门的主要职责包括：（一）制定和实施能源管理计划和措施；（二）组织能源消耗的统计和分析，提出节能措施和建议；（三）监督和检查各部门的能源使用情况，发现问题及时处理；（四）组织能源管理和节能培训，提高员工的节能意识和技术水平；（五）组织能源管理体系的建立和运行，确保能源管理工作的规范化和制度化。
第三章能源采购与使用第九条公司应当根据生产需求和市场情况，合理采购和使用能源。
第十条能源采购部门应当根据公司的生产需求，制定合理的能源采购计划，并进行市场调研，选择合格的供应商。
第十一条能源使用部门应当根据生产实际，合理使用能源，降低能源消耗。
第十二条公司应当建立健全能源计量和统计制度，确保能源消耗数据的准确性和可靠性。
第四章能源节约与优化第十三条公司应当采取措施，提高能源利用效率，减少能源浪费。
第十四条公司应当定期进行能源审计，发现能源浪费和管理问题，及时进行整改。
第十五条公司应当鼓励和支持节能技术的研发和应用，推广使用节能设备和技术。
第十六条公司应当建立健全能源优化制度，对生产过程中的能源使用进行优化和调整，提高能源利用效率。
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能源采购管理与提运管理制度
能源采购管理与提运管理制度是指一个组织或企业制定的关于能源采购和提运方面的管理制度，目的是为了实现能源采购过程的合规性、高效性和可持续性，以及确保能源提运的安全和稳定性。
以下是可能包括在能源采购管理与提运管理制度中的一些内容：
1. 能源采购管理：
- 制定采购目标和策略，包括能源类型、采购周期等；
- 选择供应商和谈判供应合同；
- 监控供应商履约情况，确保按合同提供能源；
- 管理采购成本，并对能源市场进行分析和预测；
- 建立能源采购档案，包括合同文件、供应商资质等。
2. 能源提运管理：
- 制定能源运输计划，确保能源的及时供应；
- 确保运输过程的安全性和环境友好性；
- 管理运输成本，并监控能源市场的价格波动；
- 建立能源提运档案，包括运输合同、供应商资质等。
3. 监督和评估：
- 设立专门的能源采购和提运管理部门或岗位；
- 建立有效的监督机制，确保制度的落实和执行；
- 定期对能源采购过程和能源提运情况进行评估和审查；
- 建立信息化系统，对能源采购和提运的数据进行收集和分析，以便进行管理决策。
4. 法律合规和风险管理：
- 遵守相关法律法规，包括能源采购和提运相关的环境、安全等法规；
- 建立风险管理机制，对可能影响能源采购和提运的风险进行评估和控制；
- 建立事故应急预案，确保在突发情况下能够快速、有效地应对。
以上仅为能源采购管理与提运管理制度可能包括的一些内容，具体制度的内容需要根据组织或企业的实际情况和需要进行定制和调整。