华为公司介绍ppt
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2019
LOGO 华为公司简介下载
1 公司简介 2 项目介绍 3 产品运营 4 发展规划
中流露着失望的目光。在四面墙中，电脑鼠标的闪动中，沉闷的可怕。我作文下意识地往后退了两 步，蓝色的大门犹如一堵坚不可摧的高墙，令我猛地倒吸了一口凉气。我的脑海中仿佛在争吵;你不 应该这样不自信，这种小事对你来说算不了什么，要勇敢些、大胆些、自信些叩开这扇门！;;可是， 假如老师冰冷的眼光横在你眼前，难道不会恐惧压抑吗？;;但这，才能收获自信的力量，让你的内心 更强大啊;;;我望了望身边的同学们，他们有的已经蠢蠢欲动，有的已经放下搭在我肩上的手，有的 则投来一丝复杂的眼光，似是担心，似是理解，似是逃避，又似是鼓励，像什锦糖般交织在一起;;我 的手心被汗珠滑得湿润，紧紧地攥拄它，仿佛勇气、自信正握在手心。我小
2019
发展历程
2016
2015
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2014
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2013
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2019
企业文化
精神
观念
价值
文化 结构
心翼翼地走上前去;;去吧，不要担心，拥有自信，多一分自信给自己！深呼吸，透过门缝，有一股清
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2019
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1 公司简介 2 项目介绍 3 产品运营 4 发展规划
中流露着失望的目光。在四面墙中，电脑鼠标的闪动中，沉闷的可怕。我作文下意识地往后退了两 步，蓝色的大门犹如一堵坚不可摧的高墙，令我猛地倒吸了一口凉气。我的脑海中仿佛在争吵;你不 应该这样不自信，这种小事对你来说算不了什么，要勇敢些、大胆些、自信些叩开这扇门！;;可是， 假如老师冰冷的眼光横在你眼前，难道不会恐惧压抑吗？;;但这，才能收获自信的力量，让你的内心 更强大啊;;;我望了望身边的同学们，他们有的已经蠢蠢欲动，有的已经放下搭在我肩上的手，有的 则投来一丝复杂的眼光，似是担心，似是理解，似是逃避，又似是鼓励，像什锦糖般交织在一起;;我 的手心被汗珠滑得湿润，紧紧地攥拄它，仿佛勇气、自信正握在手心。我小
2019
发展历程
2016
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2019
企业文化
精神
观念
价值
文化 结构
心翼翼地走上前去;;去吧，不要担心，拥有自信，多一分自信给自己！深呼吸，透过门缝，有一股清
华为公司英语介绍(精编课件).ppt
HUAWEI
12150228 张芸
精品课件
Officially Huawei Technologies Co. Ltd
It is a private multinational company， which produce and sale communication equipment and its headquarters lies in Shenzhen, Guangdong province, China.
精品课件
Corporate Culture
• Serve Customers • Hard Work • Self-Criticism • Open Spiriபைடு நூலகம் • Sincerity and
Trustworthiness
精品课件
Scope Of Business
• Wireless Access • Energy and Infrastructure
精品课件
The President
SunYafang
RenZhengfei
精品课件
The Product
P7
P6
精品课件
The Product
Mate 7
Honor 6
精品课件
The History Of Development
In 1987 It Establishs in Shenzhen as a sale agent for Hong Kong company producing Private Branch Exchange (PBX) switches .
In 1990 It embarks on independent research and commercialization of PBX technologies , targeting hotels and small enterprises.
12150228 张芸
精品课件
Officially Huawei Technologies Co. Ltd
It is a private multinational company， which produce and sale communication equipment and its headquarters lies in Shenzhen, Guangdong province, China.
精品课件
Corporate Culture
• Serve Customers • Hard Work • Self-Criticism • Open Spiriபைடு நூலகம் • Sincerity and
Trustworthiness
精品课件
Scope Of Business
• Wireless Access • Energy and Infrastructure
精品课件
The President
SunYafang
RenZhengfei
精品课件
The Product
P7
P6
精品课件
The Product
Mate 7
Honor 6
精品课件
The History Of Development
In 1987 It Establishs in Shenzhen as a sale agent for Hong Kong company producing Private Branch Exchange (PBX) switches .
In 1990 It embarks on independent research and commercialization of PBX technologies , targeting hotels and small enterprises.
华为ppt课件
企业战略
• 技术上，华为实行“中学为体，西学为用”的技术跟随策
略 。就是在技术上通过付费使用跨国公司技术，在模仿 跟进的过程中，逐步积累了自己的技术能力。华为于1996 年，从IBM引进的集成产品开发(IPD)及集成供应链 管理 (ISC)。并进入了高速模仿式发展，紧紧跟随跨国公司的 产品研发和产品更新进度。
•
“当年我们做《华为基本法》就是从这个问题突破的。华为为什么成 功，是因为它具备了这些关键要素；要取得更大的成功，还需要哪些 成功的要素？它未来在国际市场做到什么程度，它能成为一个什么样 的公司，其实还是一个过去成功要素的延续和新成功要素的加入。” 吴春波（华为技术有限公司高级管理顾问）说。
第一阶段：电信设备商阶段
公司综合 办公室
科研总部
财经系统
市场总部
制造系统
行政管理 系统
财政部 投融资部 认证部 审计部
企业文化——狼性文化
• 华为建立了一整套专业化的管理体系和流程，保证了华为
这列快车在高速运行。总裁任正非早年一直提倡“狼性文 化”的敏锐、好斗、奋不顾身、团队精神。在企业内部, 任正非用军事化的“铁腕”,来治理企业，包括超强的劳 动强度、严厉的管理制度、残酷的内部优胜劣汰等。
• 第一个阶段可以称为创业阶段。
• 时间是从1988年成立到1998年《华为基本
法》定稿。
• 这一阶段主要是做交换机代理业务。
• 但任正非仍将华为定位在：“做一个世界
级的、领先的电信设备供应商。”
外部环境分析（PEST）
• 这里主要是经济、政策和技术三方面。
•E：整个1990年代，中国的通信产业发展狂飙突进，
长途波分全球市场排名第一（Ovum-RHK. 2005）
华为公司成功之道PPT课件
• 首先，是任正非的诚信。任正非为消除员工的疑虑和担忧，华为每年的红利都按时兑 现。而且，关于离任的员工，只需按规则办完移交手续，立刻退还购股款额，关于已 经离任的员工尚且如此，更何况是退职员工呢!这样，完全消除了员工尚存的疑虑， 从而将员工持股方案的鼓励功用发扬到极致。
• 其次，继续的高分红高配股。为增加支付现金红利形成的财务压力，华为在每年高 额分红的同时向员工高额配股，这样做的益处可谓一举多得，一是坚决员工持有和购 置股票的决心，员工必定对公司的盈利远景得到决心。二是防止了因分红给公司带来 现金压力，公司的现金总量并没有增加，正是由于对公司的远景布满决心，员工都乐 于购置公司配给的股票。
3.工作人员要体现出对客户的尊重，对客户的重视，对客户的关心。贴近客户，倾听客户需求，并且去满足 他们。应用CRM软件系统，并通过网络为客户提供便利的服务，与顾客互动沟通，并想办法实现客户的忠 诚。
4.管理服务专家团队通过流程再造、自动化工具设计、工作流程简化、协同效益识别等方法。
9
客户关系管理的作用
华为的成功之道
1
华为没有成功，只是在成长。
2
• 华为公司的简介
• 华为公司成功的原因
3
华为公司的简介
华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位 于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络 中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无 线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软 件、服务和解决方案。
使用价值。 (4)中间客户：他们以盈利为目的，购买产品进行转售。 (5)代理商、经销商、终端这类客户关注产品的利润空间、品牌知名度和厂家支持。
• 其次，继续的高分红高配股。为增加支付现金红利形成的财务压力，华为在每年高 额分红的同时向员工高额配股，这样做的益处可谓一举多得，一是坚决员工持有和购 置股票的决心，员工必定对公司的盈利远景得到决心。二是防止了因分红给公司带来 现金压力，公司的现金总量并没有增加，正是由于对公司的远景布满决心，员工都乐 于购置公司配给的股票。
3.工作人员要体现出对客户的尊重，对客户的重视，对客户的关心。贴近客户，倾听客户需求，并且去满足 他们。应用CRM软件系统，并通过网络为客户提供便利的服务，与顾客互动沟通，并想办法实现客户的忠 诚。
4.管理服务专家团队通过流程再造、自动化工具设计、工作流程简化、协同效益识别等方法。
9
客户关系管理的作用
华为的成功之道
1
华为没有成功，只是在成长。
2
• 华为公司的简介
• 华为公司成功的原因
3
华为公司的简介
华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位 于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络 中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无 线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软 件、服务和解决方案。
使用价值。 (4)中间客户：他们以盈利为目的，购买产品进行转售。 (5)代理商、经销商、终端这类客户关注产品的利润空间、品牌知名度和厂家支持。
华为公司英文简介 PPT
Contributing to the sustainable development of the society, economy, and the environment, HUAWEI creates green solutions that enable customers to reduce power consumption, carbon emissions and resource costs.
USD100 million generates from international markets
Year 2007 Establishes joint venture with Symantec, to develop storage and security appliances
Establishes joint venture with Global Marine, to provide end-to-end submarine network solutions.
Their products and solutions have been deployed in over 140 countries, serving more than one third of the world’s population.
HUAWEI ’s vision is to enrich life through communication. By leveraging their experience and expertise in the ICT sector, they bridge the digital divide by providing opportunities to enjoy broadband services, regardless of geographic location.
USD100 million generates from international markets
Year 2007 Establishes joint venture with Symantec, to develop storage and security appliances
Establishes joint venture with Global Marine, to provide end-to-end submarine network solutions.
Their products and solutions have been deployed in over 140 countries, serving more than one third of the world’s population.
HUAWEI ’s vision is to enrich life through communication. By leveraging their experience and expertise in the ICT sector, they bridge the digital divide by providing opportunities to enjoy broadband services, regardless of geographic location.
华为介绍PPT概要
2008
被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。 首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络， 为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。在中国企业联合会、中国企业家协会联 合发布的2008年度中国企业500强排名中名列第44位。 2009 华为实现合同销售额302亿美元，同比增长30%；实际销售收入215亿美元，同比增长 17.5%。 2010 7月8日，美国知名杂志《财富》公布了2010年《财富》世界500强企业最新排名，华 为首次入围。继联想集团之后，华为成为闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是 500强中唯一一家未上市公司。
华为技术有限公司
华为的冬天——任正非
任正非43岁才开始创 业，不惑之年始见春 ，一手把山寨公司变 成了震惊世界的科技 王国，同时创立了开 中国企业先河的企业 治理大法。在判断企 业市场时又极具预见 性，在企业繁花似锦 的时候却说这很可能 是企业的“寒冬”。
目录：
公司背景与简介 公司的文化 公司的定位 公司的SWOT分析
的增长，预计华为在今年全年将完成1990亿元的销售收入。
世界500强
根据美国《财富》杂志公布的数据，华为2010年的销售额达218.21亿美 元（1491亿元人民币），净利润达26.72亿美元（183亿元人民币），成 为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业， 也是500强中唯一一家没有上市的公司，排名第397位。2011年财富世界 500强发布，华为排名上升至351位，营业收入27355.7万美新社纽约12月22日电2010年度“世界品牌500强” （The World′s 500 Most Influential Brands）排行榜22日在纽约揭晓，华为集团再 次入选。海外科技杂志Fast Company三月初评出了2011年全球最具创新 能力的公司，中国的华为排名第18位，为中国品牌最高名次。在2011中 国企业500强中华为排名39。华为品牌在世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第 46位，品牌价值已达185.12亿元。
《华为发展简史》课件
4
全球化和品牌推广
华为将继续扩大在全球范围内的市场份额，提升品牌影响力，以全球化的视野推动业务发展， 树立更高的行业地位。
5
社会责任和可持续发展
华为将继续履行社会责任，致力于可持续发展，保护环境、关爱社会、回报股东和利益相关 方。
结语
华为以其傲人的历史和丰硕的成就，展示了一个发展迅速、充满活力的科技 企业的典范。华为的未来充满着希望和挑战，将继续引领科技创新的潮流， 推动行业的进步。
经营和管理成果
华为在经营和管理方面积累了丰富的经验，构建 了高效的管理体系，实现了可持续的发展。
公司文化
1 使命和愿景
华为的使命是推动信息社 会的发展，构建更美好的 数字世界，致力于为全球 人民提供智能化的产品和 解决方案。
2 核心价值观
华为的核心价值观包括客 户至上、团队合作、持续 创新和奉献荣耀，这些价 值观贯穿于华为的企业文 化中。
3 企业文化建设
华为致力于打造积极向上、 开放包容的企业文化，鼓 励员工创新和学习，共同 推动企业的发展。
4 典型文化活动
5 企业公益和社会服务
华为定期举办各种文化活动和培训课程，以 增强员工凝聚力，促进团队合作和文化交流。
华为积极参与各种社会公益活动，回馈社会， 关爱员工和社区，致力于可持续的社会发展。
华为品牌的建立与推广
华为通过全球市场推广和品牌建设，逐渐树立起具有国际影响力的企业形象， 并成为世界知名的科技品牌。
公司重组与战略调整
为适应市场变化和技术发展，华为进行了一系列重组和战略调整，加强核心 业务，提升竞争力。
当前的发展状况和战略规划
华为目前在全球范围内持续发展，以技术创新和业务拓展为核心，致力于成为可持续发展的全球领先企业。
华为公司英文简介ppt课件
HUAWEI ’s vision is to enrich life through communication. By leveraging our experience and expertise in the ICT sector, we help bridge the digital divide by providing opportunities to enjoy broadband services, regardless of geographic location. Contributing to the sustainable development of the society, economy, and the environment, HUAWEI creates green solutions that enable customers to reduce power consumption, carbon emissions and resource costs.
Main Products
The History of Development
Year 1987 Establishes in Shenzhen with as sales agent for Hong Kong company producing Private Branch Exchange (PBX) switches
Year 1990 Eercialization of PBX technologies targeting hotels and small enterprises
Year 1992 Initiates R&D and launches rural digital switching solution
华为公司简介英语PPT课件
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2019
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独到
使命 创新
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企业荣誉
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团队介绍
专业 年轻
创新 团结
我们来自五湖四海、但共同的目标孕育着同一个理想，出发点不同但目的地一样，年轻的心在这一刻相 聚、团结一致、不理不弃，斩破风浪，勇敢起航。
主打产品
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参数
规格 重量 颜色 其它 其它
项目 60mm*85mm
118g 香槟金、黑、白
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项目 60mm*85mm
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2024华为的人力资源管理ppt课件
华为的人力资源管理ppt课件contents •华为公司概况与企业文化•招聘与选拔策略实施•培训与发展规划制定•绩效管理与激励机制设计•薪酬福利与激励机制完善•跨文化管理与国际化人才培养目录01华为公司概况与企业文化华为公司发展历程及现状创立背景与初期发展任正非于1987年创立华为，初期专注于通信设备的研发与销售。
国际化拓展与转型1990年代开始国际化战略，逐渐从农村市场转向城市市场，从中国市场拓展到全球市场。
现状与业务布局成为全球领先的ICT（信息、通信和技术）解决方案供应商，业务遍及170多个国家和地区，服务全球三分之一的人口。
企业文化核心理念解读华为始终将客户需求放在首位，不断提升客户满意度。
华为强调技术创新和商业模式创新，保持行业领先地位。
华为倡导员工保持奋斗精神，追求卓越，不断挑战自我。
华为坚持开放合作的理念，与全球合作伙伴共同发展，实现共赢。
以客户为中心持续创新艰苦奋斗开放合作组织架构与业务布局组织架构华为实行董事会领导下的轮值CEO制度，确保公司长期稳定发展。
业务布局华为业务涵盖运营商业务、企业业务和消费者业务三大领域，为全球客户提供全面的ICT解决方案。
1 2 3华为将人力资源视为企业最重要的战略资源，致力于打造一支高素质、高效率、高绩效的团队。
人力资源是华为的核心竞争力华为建立了完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面，确保员工得到充分的发展和激励。
人力资源管理体系华为注重员工关怀和福利，提供丰富的员工活动和福利待遇，增强员工的归属感和凝聚力。
员工关怀与福利人力资源在华为战略地位02招聘与选拔策略实施内部推荐校园招聘网络招聘猎头公司合作招聘渠道选择及优化01020304利用现有员工资源，鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘效率和质量。
与高校合作，吸引优秀毕业生加入，培养公司未来人才。
利用各大招聘网站、社交媒体等网络平台，广泛发布招聘信息，吸引更多求职者。
针对高端职位或急需人才，与猎头公司合作，快速找到合适人选。