公司与项目部签订的安全目标管理责任书

公司与项目部签订的安全目标管理责任书
公司与项目部签订的安全目标管理责任书

公司与项目部签订的安全目标管理责任书

为认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,切实做好安全达标工作,落实“企业负责,行业管理,国家监察,群众监督”的安全管理体制,促进企业生产发展,经研究决定,公司对各项目部实行安全目标管理

一、安全生产目标:

1、杜绝死亡事故发生,力避重伤重惨事故,轻伤频率不得超过1%。

2、施工现场安全达标合格率为100%,其中优良率60%。

3、项目部应设立安全领导小组,并配有1名专职安全员(建筑面积在10000㎡以上的工地应配备2名以上的专职安全员)。各项目部应将安全小组成员名单报公司审批,审批后送公司安全科备案。

二、文明施工目标:

1、工地应挂设“五牌一图”和各级各岗位责任制标牌,应有消防设施。

2、施工现场必须设立围墙。

3、设有铁制双开大门、洗车台、喷枪。

4、实行硬地坪施工,道路畅通不积水,各种材料分类堆放,场地容貌整洁卫生。

5、工地“五小”设施(办公室、宿舍、厕所、浴室、食堂)齐全,做好灭“四害”等工作。

6、工地应建立安全生产、防火、治安等规章制度。

7、各施工工地要做好治安管理工作,杜绝打架斗殴、赌博和嫖娼等违反治安管理条例的行为发生。

8、文明施工专项检查评分应在85分以上。

三、工作措施及要求:

1、工地的项目经理、项目技术负责人、施工员(专业工长)、项目安全员等,都应认真执行《安全生产法》和上级各部门有关安全生产的方针、政策、法令、法规;建立健全和完善本项目部的各项安全生产管理的规章制度和安全生产组织的保证体系,对本项目部安全生产负有不可推卸的责任。

2、明确职责,各项目部应认真贯彻执行《福建省建筑企业安全生产责任制暂行规定》,明确项目经理、项目技术负责人、施工员(专业工长)、项目专职安全员和班组长等有关人员的安全生产责任。

3、项目部应执行公司有关规定,定期进行月度、旬度的安全生产大检查和不定期的组织安全生产巡检;对检查发现的安全隐患采取有效地整改措施根除隐患;并将整改结果用书面形式反馈到公司。

4、公司按年度检、半年检和季度检对所有在建工程组织相关人

员进行安全生产、文明施工大检查。对不符合《建筑工程施工安全检查标准》JGJ59-99要求工地签发《安全隐患整改通知书》,责成限期整改;对违反《工程建设标准强度制性条纹》(施工安全部分)的工地,公司还将给予罚款处理。

5、公司要求各项目部要做好日常安全生产值班工作,尤其是节假日和自然灾害发生期间,更要安排好工作安全生产值班工作,公司也将进行检查和考核。

四、检查验收方法:

公司将每次组织的安全生产、文明施工大检查结果,并结合日常抽查情况进行综合评分(评比),以书面形式进行内部通报及报送主管部门备案。

五、奖励与处罚:

1、一次检查不达标的工地,公司给予黄牌警告;连续二次检查不达标的,公司给予处以2000元以下的罚款。

2、检查时发现违反《工程建设标准强制性条文》(施工安全部分)的工地,公司给予处以10000元以下的罚款,同时在行政上处以项目部经理一年内不得参加工程的投标、对项目技术负责人、施工员(专业工长)、项目专职安全员处以不能参加年终先进个人的评比及岗位证书不给于年检。

3、每次检查总得分达到优良的工地,公司将给予通报表扬,并奖励项目部1000元人民币。

4、各项目部若没有达到本年度与公司签署的责任状所规定的安全生产、文明施工的目标(指标),将取消本年度的年终奖和一切劳保待遇等,同时处以项目部2000元罚款。

六、本安全生产、文明施工目标管理责任状一式2份,公司、项目部各执1份。

七、本责任状于工程开工之日(签订之时)起生效,至工程竣工交付后失效!

福建省海鸿市政建设工程有限公司(章)

长乐市潭头镇中心小学二部寄读生宿舍楼:

项目经理:(章)

签订日期:年月日

公司对项目部安全技术交底大全

施工现场安全技术交底 (公司对项目部) 工程名称:××项目 时间:2015 年9 月25 日 地点: 交底单位:交底人: 被交底人:项目经理:项目副经理: 项目总工程师:施工员: 质量员:安全员: 材料员:资料员: 其他管理人员: 为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,保护国家、企业的财产免遭损失,保障职工的生命安全和身体健康,保障施工生产的顺利进行,现对项目部工程施工管理人员进行加强安全生产管理,执行安全生产法律法规、强制性标准和JGJ59-2011标准,规范施工管理。 安全技术交底内容: 1、安全管理 1.1、项目部应建立安全生产领导小组,由项目经理主持安全生产活动,并配备专职安全员负责施工现场日常安全管理工作。 1.2、项目部建立健全安全生产责任制,应严格落实安全生产责任制,全体职工都必须在各自岗位实现安全生产,实行全员安全生产责任制。项目负责人与各项目成员签订岗位安全目标责任书。项目部要与劳务分包队伍签定安全协议书和安全目标责任书。

1.3、项目部应配备专(兼)职安全资料员,负责工程项目的安全管理资料的整理工作,各种特殊作业人员都应持证上岗。 1.4、项目部的管理要实行安全一票否决制,保证施工现场安全文明施工。 1.5、项目部开工前要建立环境职业健康管理组织机构、安全文明施工组织机构,并落实各机构人员职责,并且制定相对应的管理办法。 1.6、项目部必须统一按公司要求为现场管理人员及其所有施工人员购买意外伤害保险,要确定保险落实到每个人。 1.7、编制安全措施费使用方案,每月月底统计本月安全措施费使用情况,并将下个月安全措施费使用计划报回公司,保证安全措施费的投入使用。 1.8、坚持每日现场施工巡检,发现隐患积极实施整改,做好检查整改记录。项目负责人必须检查具体施工人员落实情况,并进行经常性的督促、指导,确保施工安全。建筑施工项目负责人要定期带班检查,每月检查时间不少于其工作日的25%。 1.9、项目部要与劳务分包队伍签定安全协议书,安全目标责任书。 1.10、特种作业人员必须持有有效的《中华人民共和国特种作业操作证》,方可上岗。项目部留存特种作业证件复印件,并建立特种作业人员台账。 1.11、项目部安全员每周对工作情况按安全技术部周总结表进行汇报,形成及时计划与总结,一个月的记录和在报报表时一起回馈给安全技术部。 2、安全文明施工目标 2.1、该工程在施工过程中,杜绝一切死亡、重伤事故的发生,轻伤事故率控制在1‰以下。 2.2、该工程在施工过程中,杜绝重大设备事故、坍塌事故、职业病、环境

2018年度安全生产目标管理责任书

XXX单位 企业安全生产目标管理 责 任 书 2018年度

为贯彻落实《安全生产法》和《广州市安全生产监察条例》等法律法规,加强工交系统安全生产监督管理工作,落实企业安全生产主体责任,落实安全生产目标责任制,防范重特大安全事故的发生,保障国家和人民生命财产的安全。维护社会稳定,促进经济发展,制定本责任书: 一、企业的安全生产职责 (一)宣传、贯彻安全生产法律、法规和规章制度;定期召开安全生产工作会议,组织安全生产检查。 (二)建立健全本单位安全生产责任制及安全管理机构,落实安全生产管理人员,落实安全生产措施,建立健全安全生产台账档案,解决安全生产所需经费。 (三)根据上级部门要求制定承租物业年度安全生产工作计划和安全生产工作规范,并组织实施。 (四)对本单位生产作业场所、设备、设施等进行严格管理和检查,加强安全生产设施建设。 (五)对各种形式的经营承包、租赁等,应监督其必须有消防和安全生产指标、措施,保证消防和生产安全,并加强检查。 (六)对本单位查出的重特大安全事故隐患,应及时采取措施处理,超出职责范围无法处理的,应及时上报主管单位及有关部门。 (七)制定本单位的重特大安全事故应急处理预案,应急处理预案经主要领导人签署后报主管单位备案。 (八)当本单位发生重特大安全事故时,有关负责人应当立

即赶赴现场抢救和善后处理工作,并迅速向主管单位及有关部门报告,协助事故调查处理。 二、企业安全生产第一责任人职责 (一)认真贯彻执行国家、省和市的安全生产方针、政策、法规和规章,把安全生产工作纳入日常工作的重要议事日程,抓好落实。 (二)建立健全本单位安全生产管理机构和安全管理规定,制定具体的安全管理措施,督促检查承租物业安全生产工作,防止各类事故发生。 (三)本单位发生重特大安全事故时,立即赶赴现场组织抢救,协助事故调查和做好善后工作。 (四)按要求及时向主管单位及区安全生产监督管理部门报告本单位的安全生产情况。 三、企业安全生产直接责任人职责 (一)对国家、省和市的安全生产法律、法规、规章在承租物业内贯彻执行负责,组织制定承租物业各项安全生产管理制度和安全生产目标责任制。 (二)主持本单位安全生产的工作,定期召开会议,听取负责安全生产管理人员的工作汇报,全面研究安全生产工作,及时总结和推广先进经验,对存在的重大事故隐患和问题,督促限期整改。 (三)开展安全生产宣传教育,建立健全安全生产管理制度

公司经营目标责任书

公司经营目标责任书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

公司年度经营目标责任书 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性,确保公司下达年度经营目标的实现,湖北鑫博大商贸有限公司(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强公司对分公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间:2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终 止本责任书的执行。

(二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策 和管理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体 系建设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资 料,包括: (1)年度和月度的经营计划及投资计划。 (2)年度和月度工作计划。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度和月度销售。 (5)甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标和薪金构成 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、应付帐款等)。

公司项目部安全管理体系和安全生产职责

公司项目部安全管理体系和安全生产 职责

目录 第一节安全生产管理组织机构............. 错误!未定义书签。 1、项目部施工组织机构................. 错误!未定义书签。 2、项目施工安全目标................... 错误!未定义书签。 3、项目部安全组织机构................. 错误!未定义书签。 4、项目部安全管理体系................. 错误!未定义书签。 5、项目安全施工管理程序............... 错误!未定义书签。第二节项目部领导层安全管理工作职责...... 错误!未定义书签。 1、安全领导小组工作职责.............. 错误!未定义书签。 2、安全小组组长(项目经理)安全工作职责. 错误!未定义书签。 3、安全小组副组长(分管安全副经理)安全工作职责错误!未定义 书签。 4、项目党支书记安全工作职责........... 错误!未定义书签。 5、项目总工程师安全工作职责........... 错误!未定义书签。 6、项目生产副经理安全工作职责。....... 错误!未定义书签。 7.项目行政副经理安全工作职责。........ 错误!未定义书签。 8、项目工会主席安全工作职责........... 错误!未定义书签。第三节项目部各部门安全工作职责.......... 错误!未定义书签。 1、安全环保部工作职责................ 错误!未定义书签。 2、综合办公室安全工作职责............ 错误!未定义书签。 3、工程技术部安全工作职责............ 错误!未定义书签。

安全生产目标管理责任状

编号:AQ-BH-05398 ( 文档应用) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产目标管理责任状Responsibility certificate of safety production objective management

安全生产目标管理责任状 说明:安全生产责任书是安全生产责任制的一部分,安全生产责任制就是根据安全生产的要求制定的一个制度,各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责。 甲方: 乙方: 为了更好的贯彻执行国家安全生产法律法规,进一步加强公司安全生产管理工作,牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,按照“谁主管,谁负责”、“安全一票否决权”的原则,强化生产安全管理工作,全面提升安全生产管理水平,确保各项指标的顺利完成,做到工作有目标、管理有责任、考核有标准、奖惩有依据,特与各部门签订安全生产管理目标责任状,对各部门安全生产管理工作进行考核和奖惩。 一、必须认真贯彻执行国家和地方政府颁布的安全生产方针、政策和法规,认真落实各项劳动保护规定,把安全工作纳入生产管理的重要议事日程,抓好安全管理,确保安全生产。 二、各部门领导和生产一线负责人必须按照集团公司的有关规

定,建立健全安全生产管理机构。成立以部门负责人为组长的安全生产、工作领导小组,每周召开安全生产例会,并作好会议记录。要结合生产实际情况组织有关人员认真分析和研究安全生产动态,编制好有针对性的安全生产技术方案,制定安全防护和保障措施,做到安全技术方案按程序进行审批,实施完成后有验收。 三、部门负责人是安全生产、文明施工的第一责任人,要把安全生产责任分解到各分公司、厂矿以及车间、班组责任人,并明确责任层层签订安全生产责任状,责任制落实做到横向到边,纵向到底。提高生产人员的安全意识,监督做好安全生产工作,做到持证上岗,自觉遵守安全生产规章制度。 四、安全管理责任人要做到按规定设置,做到组织落实、措施落实、人员落实。要经常开展安全教育培训工作,组织有关部门负责人和班组长定期或不定期对生产现场进行安全检查,开展以防爆破高空坠落、物体打击、机械伤害、施工触电和坍塌为重点的安全专项治理活动,及时发现安全隐患、制定整改措施、整改落实到位,杜绝安全事故的发生。

2018年度石油分公司HSE目标管理责任书

2018年度石油分公司目标管理责任书 为了深入贯彻落实国家安全生产、环境保护和职业卫生工作的法律,牢固树立“以人为本”的安全发展理念,坚持“安全第 一、预防为主、全员动手、综合治理,改善环境、保护健康、科 学管理、持续发展”的HSE方针,严格执行国家《安全法》和销售公司《安全生产禁令》《安全生产责任追究规定》《环境事件责任追究规定》及《油品数质量事故责任追究规定》,进一步提升HSE管理水平,全力推进销售公司持续有效和谐发展,特签订本 责任书。 一、安全生产目标 #.无上等级事故(含责任交通事故); #.员工全员事故死亡数为零; #.员工全员事故重伤数为零; #.年度隐患治理立项批复计划保质保量按下达时间完成。 二、环境保护目标 #.不发生较大以上环境污染、生态破坏事件; #.外排废水合格率###% #.危险废物妥善处置率###% 三、职业健康目标

#.无职业卫生急性中毒事故发生; #.接触职业危害因素职工上岗掐、在岗期间和离岗时的职业健康检查率达到###% #?作业场所危害因素检测率达###% #.职业健康警示标识设置率###% 四、建设项目“三同时”目标 新建、改扩建工程项目“三同时”执行率达到###% 五、考核与问责 #.发生责任事故,按照相关跪规定追究领导责任; #.HSE考核指标完成情况纳入县公司经济责任制考核和年度HSE先进评比。 一、数量管理目标 #.全年无等级责任事故发生; #.全年无油品数量被新闻媒体曝光或被政府职能部门查处时间发生; #.各环节损耗率完成县公司下达的年度指标; #.公路运输超耗索赔到位率###% #.加油机精度合格率###% #.油品损溢处置违规事件数为零。 二、质量管理目标

公司与项目部签订的安全生产责任书

安全责任生产书 甲方: 乙方: 搞好安全生产、文明施工,贯彻党的“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,是切实保障全体职工的生命安全,促进生产,提高安全生产管理水平,提高企业社会信誉和市场竞争力的重要工作,必须切实抓紧抓好。 为明确安全生产、文明施工管理工作的责任落实,现经确定,订立如下责任书: 一、施工工程概况 工程名称:万豪国际商业广场 工程地点:伊旗新可汗路北 建筑面积:169937平米 结构类型及层次:框架结构,地下2层,地上13层 安全管理目标:(1)、无死亡事故、无重伤事故、无重大火灾事故、 无中毒事故、无倒塌事故。 (2)、减少一般事故、轻伤事故频率控制在1.5‰以内。 二、甲方职责 1、认真贯彻执行现行《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)等法律法规,指导乙方做好安全生产、文明施工的各项工作和各项安全管理达标活动。

2、组织乙方的安全管理人员进行新标准的贯标学习和有关安全管理的培训,提高安全管理人员的业务水平,指导乙方建立安全生产各项制度。 3、组织乙方及所属各项目部参观学习,吸收好的管理经验开展定期或不定期的安全生产检查,提出安全生工作的整改意见,协助解决有关安全施工技术问题。 4、掌握安全管理信息,及时了解上级有关部门的管理动态,预先通知工地,做好学习贯彻迎检工作。 5、参与重大工程专项安全施工技术方案的编制,并审核审批工作。 三、乙方职责 1、认真学习并执行现行的《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)等法律法规,贯彻执行建筑安全主管部门的各项文件、政策、法规,对照公司有关文件要求,结合本项目部实际制定落实好各项管理责任制,并上墙公布。 2、制定项目部安全管理目标,制订安全施工组织专项方案,确保安全设施投入,设置好施工现场的各类标牌,配备相应的专职安全人员,明确项目负责人为项目安全生产第一责任人,积极争创文明标化工地。 3、层层签订安全生产管理责任书,定期、不定期组织各级安全员、机操工、特种作业工等进行安全检查标准和法规的学习,安全施工技术的培训,提高安全管理的业务水平和技术水平。

技术负责人安全生产管理目标责任书

技术负责人安全生产管理目标责任书 一、分解岗位:技术负责人 岗位人员: 控制目标: 1、各类重、特大事故为零; 2、工伤死亡事故为零; 3、负伤事故率控制在2.5‰以下; 4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降; 5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。 二、保证措施: 1、在本工程项目任职期间必须认真贯彻执行《公路水运工程安全生产监督管理办法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,具体落实上级的各项安全生产规章制度。 2、新工艺、新技术、新设备要制定相应的安全措施和安全操作规程,提出相应的技术措施。 3、参与安全生产管理体系及安全专项方案的编制,有权行使安全一票否决制。 4、配合有关部门做好对施工人员的“三级安全教育”、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作,并记录存档,健全安全管理台帐。 5、参加、配合各种安全检查工作,及时处理施工现场安全隐患,签发隐患整改通知单。 6、监督、检查操作人员的遵章守纪,制止违章作业,严格安全纪律。当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业。 7、参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录。 8、掌握安全动态,发现事故苗子并及时采取预防措施,组织班组、施工队开展安全活动,提供安全技术咨询。 9、检查劳动保护用品的质量,反馈使用信息,对进入现场使用的各种安全用品及机械设备,配合物设部进行验收检查工作。 10、贯彻安全管理体系中的各项安全技术措施,参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。 11、督促作业现场特种设备有证使用,特种作业人员持证上岗,制止违章指挥和违章作业,遇到严重险情,有权暂停生产,并报告项目经理及分管安全工作的项目总工处理,经说服、劝助无效时,有权越级上报集团公司。 12、协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况。 13、参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制,参与制定纠正和预防措施,并

分公司目标管理责任书(建筑行业)

分公司目标管理责任书 第一章目的及准则 第一条为了进一步开拓国内市场,扩大市场份额,树立集团公司品牌形象,强化管理,明确公司内部责、权、利关系,特制定本目标管理责任书。 第二条本责任书适用于经集团公司总经理办公会研究报董事会批准的分公司的设立、管理、解散等事宜。 第二章分公司设立条件 第一条申请设立分公司需具备以下条件 1、管理团队中最少具备壹级建造师(项目经理)三名,贰级建造师(项目经理)三名。经济和技术管理人员不低于15名,且项目经理及主要经济技术管理人员与分公司签定劳动合同,相关证照必须转入集团公司统一备案管理。所聘用的员工名单、工资发放记录、保险缴纳记录上报集团公司人力资源部备案。 2、申请人在建筑行业中具有一定公共资源,有可持续发展能力的。 3、经公司考察及综合评审后认为确有必要设立分公司的。 4、如申请人不具备本责任书规定的设立条件,但经公司考察后认为确有必要为其设立分公司的,公司可给予申请人一年的整改期。整改期满后仍未达到设立条件,公司有权解除本协议书并撤销该分公司。 第二条申请人需要提供如下资料 1、独立法人营业执照、资质证书、安全施工许可证及组织机构代码证复印件,并加盖公章; 2、拟设立分公司的情况报告,主要内容包括申请人简历、经济实力和施工经验主要经济和技术管理人员组成名单,建造师(项目经理)资质等级和施工业绩等。 第三条 公司组织相关部门对上述资料的合法性、适用性进行评审后报公司董事会研究决定。 第四条

经公司决策批准后,申请人与集团公司签订目标管理责任书和正式劳动合同,成为拟设立分公司的责任人,并下发岗位聘任书。 第五条 分公司办理工商、税务登记、法人代码证、公章、财务章的刻制等事宜,由集团公司企管部统一负责办理,拟成立之分公司责任人予以协助配合,由此所发生的费用由分公司责任人承担。 第六条分公司成立之全部手续办理完毕后,方可正式挂牌经营。 第三章职权及责任 第一节集团公司 公司主管副总经理 1、对分公司的经营和管理情况承担领导责任; 2、负责领导分公司开展各项经营活动。 经营部 1、归口统一协调各分公司经营中的过程管理,重点对分公司的投标项目以及签订的合同进行风险论证,协调集团公司对其所签定的合同的履行情况进行监督,对工程结算工作进行指导。 2、联系、协调集团公司同分公司的各项事务。 公司各职能部门 公司财务、工程技术、商务合约等职能部门按其管理职责对分公司的各项工作予以指导、服务、检查和监控。 公司代表 公司代表为公司派驻分公司的管理人员,对分公司工程款专款 专用进行监督,对分公司公章、财务章进行全面管理,同时对分公司承接工程项目质量、进度、安全、合同签订、履约等情况全面监督管理。公司代表的工资费用由分公司承担,由集团公司统一制定和发放(其间所发生的办公、住宿、通讯、交通、差旅等费用由分公司负责)。 集团公司权利义务 1、公司向分公司有偿提供经营中所需有关资料,分公司参加的招投标 工作均由其自行完成,公司协助配合,所发生的费用由分公司承担。

公司对项目部施工安全管理总交底

xxx建筑工程有限公司 施工安全管理总交底 为了贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,保护国家、企业的财产免遭损失,保障员工的生命安全和身体健康,根据《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》及上级有关部门的精神,结合本公司的实际情况,各项目工程部必须认真执行以下要求: 1、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定;遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求,服从公司的安全生产管理,接受公司的年季月质量安全生产检查。 2、执行建设工程安全监督申报规定,开工前及时做好申报工作。报送项目部组成人员名单、上岗证;执行施工班组准入制度,报送施工班组名单、合同;报送工程图纸,施工组织设计方案、专项方案;报送项目部管理制度。 3、项目工程部的负责人必须对本项目工程部员工进行安全生产教育,增强法制观念和提高员工的安全意识及自我保护能力,自觉遵守安全生产纪律、安全生产制度;认真执行各分部分项、工种施工安全技术交底要求,并进行经常性的督促、指导,确保施工生产安全。 4、项目工程部的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、质量、防火、治安、生活卫生等方面工作全面负责。项目工程部负责人离开现场,应指定专人负责、办理委托管理手续。项目工程部负责人和被委托负责管理的人员,应经常检查督促本项目工程部员工自觉做好各方面工作。 5、项目工程部应按规定,认真开展班组安全活动(班前)。项目工程部负责人应定期参加班组的安全活动,以及安全、防火、生活卫生等检查,并做好

检查活动的有关记录。 6、各项目工程部在施工期间必须接受公司及有关部门的有关安全方面的检查、督促和指导。同时公司安全科协助项目工程部搞好安全生产、防火管理和生活卫生等管理。对于查出的隐患及问题,项目工程部必须限期整改。 7、项目工程部的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查,发现问题和隐患立即停止施工、落实整改。如项目工程部无力落实整改的,应及时向总公司汇报,由总公司协调落实有关人员进行整改,项目工程部确认安全后,方可施工。 8、所有塔吊、施工电梯的安装、加节、拆除均应告知公司安全科,项目部应有专职安全员现场监督,施工设备、脚手架等设施在搭设、安装完毕交付使用前,项目工程部必须会同有关施工工种班组和操作人员共同按规定验收,并做好验收及交付使用的书面手续,严禁在未经验收或不合格的情况下投入使用。 9、项目工程部对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、安全标志和警告、警示牌等不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的,必须以项目工程部施工负责人和安全管理人员的同意,并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。 10、特种作业操作人员,必须按规定经有关部门培训、考核合格后,持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定、严禁违章、无证操作。严禁不懂电器、机械设备的人员擅自操作使用电器、机械设备。 11、项目工程部必须严格执行防火、防爆制易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火、消防器材不准挪作他用,电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续,严禁使用电炉。

(完整版)公司与项目部项目部与班组安全生产责任书

公司与项目部安全生产责任书 为了贯彻“安全第一、预防第一”的方针,保证企业职工的人身安全与健康和公司财产不受损失,使生产顺利进行,并创造更好的经济效益,企业必须加强安全生产管理个落实安全生产责任制,公司特与该项目部签定安全生产目标管理责任书。 (1)目标: ①该项目部所有职工(包刮第三方)不得发生因工死亡事故。 ②本项目部工程的施工现场,按照(建筑施工安全检查标准)实施的安全检查,合格必须达到100%,争取优良。 ③积极采取有效措施,严格按《浙江省文明施工安全标准化现场管理规定》标准,本工程取得市级、争创省级“安全生产标准化管理”称号。 (2)责任: 为了实现上述目标,本项目部必须采取有力措施,认真履行下列职责: ①及时宣传贯彻国家《安全生产法》及省市等有关部门的方针政策、法规和要求,部署本项目部的安全生产工作。 ②严格执行《建筑施工安全检查标准》规定,结合本项目实际情况制订各种安全管理制度和各类人员的安全生产责任制,逐级签订安全生产责任书(项目经理与班组、班组与个人),明确各自职责,并切实付诸实施,确保责任书各项指标的完成。 ③签字责任人对所负责项目的安全生产和文明施工负有直接责任,严格按项目经理职责,做好本职工作,不违章指挥,制止违章作业。 ④保证安全经费专款专用和安全设施的到位,对所负责项目的施工现

场环境和一切安全防护设施(机、电等)的完整、齐全、有效是否符合安全要求负有责任。 ⑤虚心接受上级有关部门和企业安全管理部门对安全生产方面的监督、检查和指导,精心组织本项目部的安全检查,对所查出的事故隐患,应定人、定时、定措施落实整改。 ⑥落实工程安全技术交底制度,做好各分项工程的安全技术交底。督促本项目工程设立的专(兼)职安全员,做好现场安全生产、文明施工及安全资料整理等工作,督促施工员和班组长做好各自本职工作。 ⑦按《建筑施工安全检查》规定,组织本项目部职工,就法律、法规、方针政策、规章制度及操作规程等有关内容,开展行之有效的多种形式安全教育,使职工提高安全操作技能,增加安全意思,掌握安全防护知识。同时做好二、三级配合公司级的安全教育和检查特殊工种是否持证上岗等工作。 ⑧及时总结、通报本部门的安全生产情况,推广先进经验,树立典型,吸收事故教训。 ⑨发生事故,应立即抢救,及时上报并保护好事故现场,参加事故调查处理。所发生伤亡事故的一切费用均由项目部负责,并应受上级及本公司按规定给的经济处罚,直至追究责任人的行政和法律责任。 ⑶考核 ①考核期为本工程开工日至竣工日止。 ②该项目部工程结束后,写出指标完成情况和工作开展情况的字查报告,报公司安全科。 ③本着“谁管理谁负责”的原则,责任签字人如工作变动,接任人为

安全生产目标责任书(通用)

安全生产目标责任书 甲方:广州天力建筑工程有限公司(北京) 乙方:大兴庞各庄3号地工程项目部 安全生产目标管理责任书为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,做到施工安全管理工作的标准化与规范化,确保建设工程项目安全、优质、按期完成,同时为进一步明确有关各方的安全职责,进一步提高公司建设工程施工安全管理的整体水平,杜绝重大伤亡事故的发生,保障人身安全、保障公司信誉。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《北京市建设工程安全文明施工管理规定》等有关国家、省、市法令法规,公司所有分公司、项目部必须与公司签订建设工程安全生产责任书作为安全管理的指导与检查执行依据。 一、目标和要求 1、重伤及死亡事故为0,轻伤事故频率低于3‰。 2、无食物中毒事故。 3、无火灾爆炸事故。 4、无治安和刑事案件。 5、施工项目实体文明安全达标。 6、严格落实“三无一绝,四五一美”管理目标要求。 三无一绝是指:无安全防护和工完场清漏点;无安全教育和班前讲话漏点;无设备、设施和物料码放隐患;杜绝死亡事故。 四无一美是指:无渗漏;无裂缝;无下沉;无结构缺陷及重复发生的严重问题;观感美。 7、文明安全资料收集、整理、归档及时有效。 8、文明安全检查得分率不低于85%。 2、文明施工目标 达到JGJ59-2011文明施工检查标准的要求,并结合文明施工检查标准的具体内容,确保文明施工目标的实现。创建文明施工工地。 3、安全管理目标 (1)按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到95%. (2)施工现场每月组织4次由项目经理或副经理组织的安全生产大检查。 (3)施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%.

项目目标责任书范文

项目目标责任书范文 责任双方: 中建三局**公司(分公司) (以下简称甲方) ***项目部 (以下简称乙方) 根据《中建总公司工程项目管理规范》、《中建三局项目管理实施手册》及有关规定,工程实行项目目标管理和项目经理负责制。为全面履行总承包合同及对业主承诺,充分调动职工的积极性,优质、高速、安全、文明、低耗地组织好项目施工,强化项目目标管理,明确项目责、权、利,甲方聘任同志为项目经理组成 工程项目部,对外代表公司(局)全面履行与建设单位签订的施工总承包合同范围内的全部工程内容履约责任,对内接受公司(分公司)各职能部门的监督管理。 第一条工程概况: 工程名称工程地址建设单位结构形式层数建筑面积合同造价质量等级合同工期开、竣工日期备注第二条项目部组建 本工程承包方式为施工总承包,招标范围包括除之外的所有工作,其中包括三部分内容:总承包商自身承包范围内工作、业主指定分包商实施的工作、业主直接分包及市政设施连接工程。

1. 管理层:甲方按照项目管理有关规定组建项目部,设置相应管理人员。 各村委会、驻镇各单位要及时召开安全生产工作会议,落实20**年安全生产工作目标、任务和措施。每季度要至少召开一次防范安全事故会议,每月对本村或本单位安全生产大检查不得少于1次,并按时登记上报镇安监办,如瞒报、漏报,发生安全生产事故将由相关村或单位一把手负全责,并对所在村实行安全生产一票否决。 2. 劳务层:项目劳务层由甲方根据企业劳务、分包招标有关规定以招标方式确定。 组织领导。各村(单位)主要领导是本辖区和本单位的消防安全第一责任人,对消防工作负总责。要认真贯彻落实国家的消防工作方针、政策、消防法律法规以及上级消防工作指示,认真制定并落实本辖区和本单位的消防工作计划,把消防工作纳入社会治安综合治理,统一部署,统一检查,狠抓落实。要建立健全防火安全组织,落实人员和专用办公经费,及时解决消防工作存在的问题。 第三条风险抵押金 项目实行目标责任管理风险抵押金制度。 本责任书签订后天内,项目经理一次性交纳元作为个人风险抵押金,项目部领导层其他人员及管理层主要成员须按下表规定交纳风险抵押金。参加工作未满三年的管理人员,

某某公司项目部安全管理制度大全

安全生产责任制 1、项目经理安全岗位责任 (1)对本项目部的安全生产负全面责任,把安全工作列入议事日程。每月要召开一次安全生产会议,分析研究安全生产情况并有会议记录。 (2)认真贯彻执行国家安全生产方针,劳动保护政策,法律、法规、规范、标准和上级的指示,决议并检查执行情况。 (3)在安排施工生产的同时必须把安全工作贯穿到生产的每个环节中去。 (4)经常组织职工进行安全教育,对所管辖的各项目进行安全责任制教育,并检查执行情况。 (5)组织定期的安全检查,对检查出的隐患,责成有关人员限期整改,并做好复验。 (6)参加伤亡事故的调查,分析对责任者提出处理意见。 2、项目副经理(工长)安全岗位责任 (1)对所负责的项目工程安全生产负有直接责任。 (2)负责所管的施工现场,环境、安全和一切安全防护设施,(机、电、架、四口)齐全、完整、有效。 (3)贯彻安全第一的思想,认真执行国家安全生产方针、政策法令、上级指示、决议、企业安全管理制度和上级批准的施工组织设计,施工方案,不违章指挥冒险作业。

(4)在生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。 (5)在分派生产任务时,应对施工作业人员进行书面分部分项安全技术交底,对现场相关管理人员进行以施工方案为主要内容的安全交底。 (6)搞好对职工的安全教育,落实安全活动制度,督促分包队,班组工人学习安全操作规程和安全技术规范标准,并检查执行情况,教育工人正确使用安全防护用品。 (6)参与伤亡事故的调查,制定防范措施。 3、技术负责人安全岗位责任 (1)对施工生产中的一切技术问题负全面责任。 (2)认真执行国家安全生产法规,规定并检查执行情况。 (3)组织编制、审批施工组织设计,施工方案时要贯彻“安全第一,预防为主”的方针,把安全措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去,使施工组织设计和施工方案成为科学的全面指导施工的依据,并检查执行情况。 (4)负责编制安全生产、文明施工措施费用计划,并按计划实施。 (5)负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作,参加安全检查,对查出隐患要从技术措施方面提出改进意见。 (6)参加重伤、死亡事故调查,提出防范措施。 4、施工员安全岗位责任 (1)对施工生产中的有关技术问题,负安全责任。 (2)对改善劳动条件,消除嗓音,治理粉尘,危害制定技术措施。 (3)_编制施工组织设计,施工方案使安全措施渗透到施工组织设计,施

公司对项目部安全总交底

公司对项目部安全总交底 1、施工现场项目部各种安全、文明施工制度、管理网络要健全,要实行岗位责任制,定人定责定岗,要做好安全生产的宣传教育,抓好各项安全生产措施的落实,并结合本施工现场的实际情况做好各工种的安全技术交底工作,凡现场施工人员都要熟记安全技术操作规程。 2、施工现场的各种机器设备、材料、物件等均要按照现场施工阶段的平面布置,工地区域道路应畅通、平坦、整洁,道路上不准乱堆乱放,无散落杂物 3、要遵照供电局和公安消防部门的规定,在变压器周围,不准堆放物料,不准搭设临时设施,不准停放机械设备,在高压线或其它架空线一侧从事起垂直吊装等作业时,要按照《施工机械设备管理制度》的规定要求执行,施工现场要备有足够的有效的灭火器材, 4、施工现场要设置临时围墙和门卫,做好防盗、防火安全工作。 5、施工现场入口处及危险作业部位、场地,应挂有安全生产宣传画、大型标语和安全色标。 6、生活区与施工区要搭设好可靠的防护栅或采取切实有效的防护措施,确保安全通道畅通。 7、凡进入施工现场的人员,均要遵守各项安全生产管理制度,正确使用个人防护用品,戴好安全帽。高处作业人员须挂好安全带,禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤膊赤脚进入施工现场。 8、参加施工的所有人员都要经过入场安全教育和岗位安全操作教育,各类机械设备的操作工、电工、架子工、起重信号工、焊工等特种作业人员,必须经过专门的安全操作技术培训,考试合格签证后方可独立操作,严禁酒后作业。 9、施工现场内的各种安全设施、设备、标志、色标等,不得擅自拆动,因施工需要必须拆动时,要经项目负责人和安全管理部门同意后方可拆动。 10、工地区域必须符合“施工现场平面布置图”,包括建筑物、各种临时设施,大型机械、井架、原材料、半成品、用电线路及电箱等设施,必须按“施工现场平面图”的要求布置。 11、施工班组必须认真做好落手清,生产场地和各自作业范围应做到文明整

安全生产目标管理责任书

安全生产目标管理 责 任 书 浙江中雁电子科技有限公司 二○一六年度

目录 1、董事长安全生产目标承诺.............................................................................................. - 3 - 2、2016年公司安全目标管理责任书................................................................................. - 5 - 3、安全生产领导小组安全目标责任书.............................................................................. - 7 - 4、总经理安全目标责任书.................................................................................................. - 9 - 5、生产部安全目标责任书................................................................................................ - 11 - 6、技术部安全生产责任书................................................................................................ - 13 - 7、品管部安全目标责任书................................................................................................ - 14 - 8、设备部安全目标责任书................................................................................................ - 15 - 9、行政部安全目标责任书................................................................................................ - 17 - 10、人事部安全目标责任书.............................................................................................. - 19 - 11、财务部安全目标责任书 .............................................................................................. - 20 - 12、供应部安全目标责任书.............................................................................................. - 21 - 13、销售部安全目标责任书.............................................................................................. - 22 - 14、仓管部安全目标责任书.............................................................................................. - 23 - 15、安全管理部门安全目标责任书.................................................................................. - 25 -

企业目标责任书

责任部门:分公司 一、考核指标: 时间:2005年月至月。 单位:万元 1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究,努力实现收入增长。 a.调整现有线路求增长。年内至少调整2~3条千车公里收入在2000元以下的线路,收入力争 增长200~300元/千车公里以上。 b.规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作, 以优质服务、方便快捷吸收乘客,增加收入。 c.新辟线路求增长。下半年完成1~2条线路的开辟,应注重开辟线路前的调研工作。 2、逐步建立以片线为效益增长中心,以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。 3、强化安全管理工作,年内一般事故控制在0.5起/百万公里以下,死亡人数控制在0.15人/百 万公里以下。 三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办 法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减,扣减总额以5000元 为限。 b.实绩介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×5000×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日前,将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。

责任部门:营运发展部 一、考核指标: 时间:2005年月至月。 每车收入=营运收入÷[(期初车辆数+期末车辆数)÷2] 二、工作目标: 1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。 2、研究并建立公交线路的评价标准体系,并按此对现有线路进行一次全面评估,分出线路优劣等级,提出整改方案。对千车公里收入低于2000元的线路进行调整,要求年内完成8—10条。 3、对现有的调度制度及调度方式进行评估,找出调整和优化的可能性。 4、做好领导交办的其他事项。 三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办 法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000元 为限。 b.实绩介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前,将考核自评表一式二份报人力资源 部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。 总经理签字:分管领导签字:责任人签字:

公司和项目部安全管理制度规范.doc

安1-6 ★公司和项目部安全管理制度1 ×××公司 ×××项目部 安全生产管理制度 编制:×××审核:×××批准:×××编制日期:××年××月××日 目录 职工守则(127) 门卫制度(128) 安全教育制度(129) 安全技术措施计划审批制度(130) 安全技术交底制度(131) 施工现场机械设备安全管理制度(132) 施工现场安全管理制度(133) 安全设施、设备验收制度(134) 脚手架验收管理制度(135) 施工现场消防制度(137)

动用明火三级审批安全规定(138) 安装临时电气线路安全管理制度(139) 高处作业安全管理制度(141) 文明施工管理制度(142) 施工现场场容卫生规定(143) 安全生产检查制度(144) 安全生产文明施工奖罚制度(146) 事故调查处理制度(148) 劳动保护管理制度(150) 公司会议管理制度(规范完整版)1 会议管理制度 第一章总则 第一条为规范会议程序,提高公司总体决策管理能力和办事效率,保证公司各项管理工作规范、高效、有序,特制定本制度。 第二条会议召开应遵循如下原则:

(一)高效原则。会议召开应确有必要,注重实效,主题鲜明,准备充分,严禁召开没有明确目的、缺乏实际内容的研讨会、座谈会、经验交流会等。 (二)精简原则。大力精简会议,尽量缩短会期和控制会议规模,减少与会人员。尽量控制大型会议召开;能合并召开的会议统筹合并召开;对可开可不开的会议坚决不开;对能会下协调解决或用其他方式解决问题的尽量不开会议。 (三)节约原则。会议要厉行勤俭节约,严禁铺张浪费。 第三条与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密内容必须做到:不该说的不说,不该问的的不问,不该看的的不看,并严格遵守执行会议的各项决定。 第四条会议按类别、内容不同由相关单位和部门组织,会议管理归口行政综合部,负责指导和统筹协调公司各类会议工作,制定和修订会议管理有关规章制度并监督执行。 第五条本制度适用于公司及所属各单位各类会议的组织管理。 第六条本制度所指的会议包括公司总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、经营管理协调会议、专题会议、部门日常管理例会和接待会议等。 第七条专题会议指公司有关生产管理、安全管理、质量管理、市场管理、资金管理、经营管理、预算管理、合同评审等会议。 第一节总经理办公会议

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