《企业组织与经营环境》模拟试题二
《企业组织与经营环境》模拟试题二
一、二、三题为必答题。四、五、六、七题为选答题，任选两题回答，不得多选，
多选者只按选答的前两题计分。考试时间为165分钟。
第一部分 必答题（必答题部分包括一、二、三题，共60分）
一、单选题。本题包括第1-10小题，每小题1分，共10分。在每小题给出的四个选项中，只有一项符合题目要求。
1．属于第一产业的是【】
A.生产消费品的产业 B．服务业 C．采集业 D.生产工业半成品（中间产品）的产业
2．属于第三产业的是【】
A.医疗业 B．汽车制造业 C．渔业 D.食品加工业
3．“投入—产出循环体系”中的必要投入要素包括【】
A.土地、劳动力和资本 B．土地、劳动力、资本和企业家 C．土地、劳动力和企业家 D.劳动力、资本和企业家
4．属于快速消费品的是【 】
A.汽车 B．日报 C．微波炉 D.洗碗机
5．属于个体企业的是【 】
A.弗雷德·莱特建筑股份有限公司 B．莱特&斯密斯建筑公司 C．弗雷德·莱特建筑有限公司 D.弗雷德·莱特建筑
公司
6．个体企业“无限责任”的最佳定义是【 】
A.当经营失败或亏损时，个体企业主需对已发生的债务承担全部责任
B．当经营失败或亏损时，政府对已发生的债务承担全部责任
C．当经营失败或亏损时，个体企业主对所发生的债务不承担任何责任
D.当经营成功或盈利时，个体企业主拥有所有利润
7．最有可能在接近市场的地方修建厂址的企业是【 】
A.造纸厂 B．柠檬水厂 C．钢厂 D.汽车厂
8．产业集聚是指【 】
A.整个产业集中于一个地区 B. -个国家的所有产业集中于一个地区
C. -个产业的企业分布于不同地区 D. -个产业的许多企业集中于同一地区
9．对规模经济的最佳描述是【 】
A.企业降低产量时，产品的单位成本和平均成本下降
B.企业提高产量时，产品的单位成本和平均成本下降
C．企业提高产量时，产品的单位成本和平均成本上升
D.企业降低产量时，产品的单位成本和平均成本上升
10.属于侧向一体化的是【 】
A.两个肉店的合并 B.肉店与饭店的合并 c．肉店与农场的合并 D.肉店与面包厂的合并
二、名词解释。本题包括第11-15小题，每小题2分，共10分。
11.公司章程细则（2分）
12.特许经营（2分）
13.基础设施（2分）
14.产业惰性（2分）
15.微型企业（2分）
三、案例分析题。仔细阅读下列案例，回答第16-22小题，共40分。
中国金属股份有限公司
中国金属股份有限公司是一家生产汽车和飞机零部件的大型工程公司。
公司有四个制造厂，共有3，500名员工，其中一线员工3，200xo公司的组织结构是集权式，所有的重大决策都由总
部来做。总部由营销、财务、生产和行政四个部门组成。每个部门都
配有一名总监，总监直接向总裁报告。各制造厂由生产经理负责，并向生产总监报告。
每个制造厂负责招聘自己的员工，但招聘政策由总部制定。
公司以产品质优著称，占有13%的市场份额。过去五年里销售额一直稳步增长，但营销部门预测最近增长速度有可能
放缓。过去五年的销售额如下表所示：
年份 销售额
2004年 17.5百万美元
2005年 18.9百万美元
2006年 21.2百万美元
2007年 23.7百万美元
2008年 26.1百万美元
公司的利润水平维持在销售额的18%，与竞争者持平。最近，公司召开了一次董事会。
会上，董事会成员讨论了公司未来的发展方向问题并提出很多建议。公司五年前制定的企
业目标现已实现。因此，董事会认为公司应提出新的企业使命，即公司在未来五年要成为
市场领导者。为了实现这个使命，公司必须改变企业现有的以利润最大化为目的的企业目
标。为了配合制定新的企业使命，公司必须做出一些重大的变革。
建议之一是将公司的制造业务合理化，至少关闭一个制造厂并引入事业部制。每一个
制造厂将集中生产某些种类的零件，以提高生产率。该建议看似会增加初始成本，但长远
来看是降低成本的。这一合理化建议需要有一个分权式组织结构与之配合，因此遭到大多
数董事会成员的反对。 （案例信息纯属虚构，仅作考试用途。）
16.说明企业使命的含义。（4分）
17.说明制定企业使命的两个好处。（4分）
18.说明企业目标的含义，并指出企业目标的制定者。（6分）
19.应该如何实现“成为市场领导者”的企业目标，请给出一些建议并说明理由。（4分）
20.解释事业部制的含义，并说明事业部制能够提高生产率的原因。（6分）
21.分别解释案例中的建议会增加初始成本以及降低长期成本的原因。（8分）
22．分别指出并解释集权式组织结构和分权式组织结构的两个优点。（8分）
第二部分
选答题（选答题部分包括四、五、六、七题，每题20分。任选两题回答，不得多选，
多选者只按选答的前两题计分，共40分。）
四、本题包括第23-24小题，共20分。
吉米刚刚被任命为一家小型服装生产公司的总经理，公司拥有25个员工，有的员工 具备熟练的工作技能，有的则相反。
公司的组织结构相当不完善，订单一到工厂，工人就简单地根据订单开始工作，即使他们并不具备完成工作的技能。
几乎没有人来协调整个工作流程，而且工人之间也很少沟通。因此导致订单有时无法完成或者延期完成。公司的前任
经理是一位高级裁缝，他一直专注于自己的工作，忽略了员工们的各种抱怨。因为公司仅仅根据工人们生产的服装数
量支付工资。吉米决定对公司组织结构进行调整，首先，他认为应实行劳动分工，根据工人工作技能的熟练程度分配
任务；其次，他认为需要建立一并中有效的领导方式——“以行动为中心的领导模式”，这是他在一所地方大学参加商
业课程时所学到的。
23.指出并解释劳动分工为企业带来的好处。（10分）
24.解释“以行动为中心的领导模式”，并说明如何应用。（10分）
五、本题包括第25-26小题，共20分。
最近，保罗参加了一个关于如何提高企业工作效率的研讨会，他很希望有机会推广在
研讨会上学到的理念，尤其是研讨会上让他印象深刻的题为一扁平型，组织结构与c高耸型，
组织结构”的演讲。他目前所在的公司采用“高耸型”组织结构，具有多个管理层次，采用
自上而下的集权式管理。保罗准备向董事会提交一份报告，建议将公司的组织结构扁平化。
保罗意识到该建议可能无法让所有员工满意，因为组织结构的这种变化会对现有的权力、授权和责任产生影响。
25.绘制两个图，用于说明保罗提出的建议对公司组织结构带来的影响。（8分）
26.解释权力、授权和责任的含义，并说明保罗的建议如何影响权力、授权和责任。(12分)
六、本题包括第27-28小题，共20分。
阳光贸易公司是一家生产耐用消费品的知名企业，产品畅销海内外。公司的年营业额
高达1.23亿美元，拥有300名全职雇员和230名兼职雇员。其中，很多兼职雇员是女性，
她们因照顾子女而需经常调整工作时间。在过去五年里，公司通过进军海外市场得到了快
速的成长，并树立了品牌形象。尽管公司的扩张是通过大规模的信贷资金支持的，但公司
近三年的利润率仍然呈现增长态势。由于国内经济情况较稳定，公司的利润率有望持续增
长，但政府有可能在明年举行大选，哪个政党会胜出仍然不明朗。
阳光贸易公司认为对企业进行环境扫描将使公司受益匪浅，于是聘请了管理咨询顾问来承担这项工作。咨询顾问将对
公司进行PEST分析，并在一周后提交调研报告。
27.解释什么是环境扫描，并描述环境扫描能给企业带来的好处。（8分）
28.解释PEST分析的含义，并描述PEST分析在阳光贸易公司中的应用。(12分)
七、本题包括第29-30小题，共20分。
陈博士是国内最大的国有企业的首席执行官，也是一位资深学者，撰写过许多经济调
控方面的著作。最近，他深感荣幸地担任了政府经济战略委员会主席一职。最新的经济数
据（见下表
2006年 2007年 2008年
失业率% 6.0 7.1 8.4
通胀率% 3.4 3.7 4.1
增长率% 2.8 3.1 0.7
收支顺差，逆差（百万美金）顺差31.0 顺差8.9 逆差7.2
通过对以上数据的研究，陈博士建议首先解决失业问题，他提交了一份关于失业原因
的调研报告。
29.根据以上数据分析当前经济形势，并说明其对经济发展和企业发展不利的原因。 (10分)
30.指出并解释可能的失业原因。（10分）
组织行为学模拟试题【专题2
《组织行为学》考试模拟试题【专题2】姓名： 专业： 年级：第一部分 历年考试真题汇编1.在组织机构的类型中，下列名称中属于业务经营机构的是（ C ）[2006.]A.财会科B.技术管理科C.采购科D.安全保卫科2.管理层次是组织中建立的授权级别的数量，是企业纵向管理的等级层次，又称为（ D ）[2003]A.组织结构B.管理跨度C.控制幅度D.组织层次3．破除公司自上而下的垂直结构，打破公司内部各职能部门与部门之间的界限，除财务、人事两部门设少数高级行政人员外，公司员工均组成工作组来执行诸如产品开发、促销等核心工序（流程）。
这种管理是（ A ）[2009]A．扁平化管理 B．集中式管理 C．“瞪羚式”管理D．“模块”化管理4.扁平组织结构的特点是（ C ）A.管理层次较多、管理跨度较大B.管理层次较少、管理跨度较小C.管理层次较少、管理跨度较大D.管理层次较多、管理跨度较小5. 管理层次与管理跨度的关系是（ C ）[2003]A.正相关关系B.等比关系C.反相关关系D.互动关系6. 在组织规模给定的条件下，管理层次与管理跨度成（ B ）[2012]A.正比关系B.反比关系C.相应关系D.以上均不对7. 某公司有作业人员64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为( B ) [2004]A.10人B.9人C.8人D.7人8. 命令统一性的基本含义是（ A ）[2003]A.一个下级只服从一个上级的直接指挥B.命令由上级作出C.命令由专门部门拟订D.命令必须执行9. 按照组织结构的分类，集权制的组织结构形式是( A ) [2004]A.直线型结构B.职能型结构C.事业部型结构D.矩阵型结构10. 在职能型组织结构中，被称为参谋部门的是( D ) [2008] A．生产车间 B．市场营销部门 C．海外分公司 D．财务部门11. 斯隆对现代管理的最大贡献是( C )[2005]A.设计了一种分层管理的“跳板”，以沟通信息，及时处理问题B.首先采用了现代化的大规模装配作业线C.设计出了一种组织模式，使集权和分权在当时的条件下得到较好的平衡 D.进行了工时和动作研究12.在组织形式选择中，经营多样化，产品品种多，产量大，各种产品有独立稳定市场的大公司，以及适宜独立自主经营的部门等，一般适宜选择（C ）[2006]A.职能型组织结构B.矩阵型组织结构C.事业部型组织结构D.网络型组织结构13.把按职能划分的部门同按产品（或工程项目、服务项目等）划分的小组结合成的一种纵横交错的组织形式是（ C ）[2003]A.职能型结构B.参谋型结构C.矩阵型结构D.直线型结构14.组织中的职员接受双重领导，形成双道命令系统，并且这种组织中的项目小组根据任务的需要而成立或者解散，适应性较强，这种组织结构是( C ) [2005]A.事业部型结构B.职能型结构C.矩阵型结构D.直线型结构15.把按职能划分的部门同按产品（工程项目、服务项目等）划分的小组结合成的组织结构形式是（ B ）[2009]A．网络型结 B．矩阵型结构 C．事业部型结构 D．职能型结构16.彻底违背了命令统一原理的组织形式是 ( C ) [2011]A.虚拟组织B.蜂窝状组织C.矩阵组织D.操作小组组织17.像耐克、戴尔等世界著名的快速发展的公司，通过建立以合同为基础的业务关系网络而形成的一种组织结构，这种组织结构通常称为（ A） [2006]A.网络型组织结构B.矩阵型组织结构C.多维立体型组织结构 D.扁平型组织结构18．在组织结构类型中，被称为“虚拟组织”的是（ A ）[2009] A．网络型 B．多维立体型 C．事业部型 D．矩阵型19.依照有关管理部门的决定、命令、批示，为完成特定的任务而建立的组织被称为（ B ）[2003]A.有机式组织B.正式组织C.机械式组织D.非正式组织20.凡是能够根据市场状况迅速雇佣和容易解雇的人员，包括代理人员、自谋职业的顾问、临时工、兼职者、被转包合同的劳动者等，都可以归结为（ D ）[2006]A.合同劳动力B.核心劳动力C.稳定劳动力D.外围劳动力21.在组织设计实践中，由各类小组形成的混合体所组成，这些小组分别负责特殊的职能领域，这种灵活性组织结构是（ B ）[2009] A．网络结构 B．蜂窝状结构 C．母性结构 D．矩阵结构22．在现代管理中，以终身雇佣制、年功序列晋升、年功序列工资制为特点的管理体系被为（ C ） [2007]A．美国式管理 B．德国式管理 C．日本式管理 D．英国式管理二、简答题1. 管理者在进行组织结构设计时，必须考虑的关键因素有哪些？【2008.22.】P62管理者在进行组织结构设计时，必须考虑的一些关键因素包括:部门划分、工作专门化、管理跨度、指挥链、集权和分权、正规化、职位界定、职位描述等。
企业内部控制模拟试题(含参考答案)
企业内部控制模拟试题（含参考答案）一、单选题（共30题，每题1分，共30分）1.《企业内控应用指引第9号--销售业务》的出发点是（）。
A、防范企业市场风险B、促进企业产品质量C、加强企业核心竞争力D、促进企业销售稳定增长、扩大市场份额正确答案：D2.下面有关内部控制的说法中错误的是()。
A、内部控制是一种管理，B、内部控制是控制的一个过程,这个过程是需要全员的参与，包括董事会、管理层、监事会都需要参与进来，但不包括员工C、内部控制的思想是以风险为导向的控制D、内部控制是一种合理保证正确答案：B3.信息系统发挥作用的阶段（）。
A、运行阶段B、开发建设阶段C、维护阶段D、规划阶段正确答案：A4.企业管理的核心是“人”，“人”的个别属性在企业内部控制中构成（）。
A、风险评估B、监督评价C、内部环境D、控制活动正确答案：C5.下列机构中，应当对内部控制评价报告的真实性负责的是（）。
A、董事会B、总经理办公会C、股东会D、监事会正确答案：A6.下列关于资金营运的说法不正确的是()。
A、企业应当严禁资金的体外循环，切实防范资金营运中的风险B、企业办理资金收付业务，可由一人办理货币资金全过程业务C、企业在生产经营及其他业务活动中取得的资金收入应当及时入账，不得账外设账，严禁收款不入账、设立“小金库”D、企业办理资金支付业务，应当明确支出款项的用途、金额、预算、限额、支付方式等内容。
并附原始单据或相关证明，履行严格的授权审批程序后，方可安排资金支出正确答案：B7.重要和技术性较强的采购业务，由（）。
A、董事长决策和审批B、请购部门论证，决策和审批C、总经理决策和审批D、专家进行论证，实行集体决策和审批正确答案：D8.企业实施并购重组后，要进行跨文化的管理，其主要包括四个步骤，及识别文化差异、控制和利用文化差异、防范文化差异带来的冲突、进行文化整合，其中核心的步骤是哪步。
A、识别文化差异B、防范文化差异带来的冲突C、文化整合D、控制和利用文化差异正确答案：C9.建立研发项目管理制度和（），建立信息反馈制度和研发项目重大事项报告制度，严格落实岗位责任制。
物业管理师《物业经营管理》考试试题模拟训练含答案【3套练习题】
物业管理师《物业经营管理》考试试题模拟训练含答案【3套练习题】答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.物业管理的核心工作是（）。
A.配合机构发展战略的实现B.创造－个益于员工健康的高效生产办公环境C.对物业进行日常的维护与维修D.满足房地产组合投资管理者的要求2.风险是与损失或不利事件相联系的，没有损失就没有风险和风险管理，体现了风险的（）特点。
A.负面性B.不确定性C.可测性D.必然性3.成本控制的组织体系中，为了有效地进行成本控制，保证经济效益的实现，物业服务企业需实行分级分口管理经济责任制，建立成本控制的组织体系，即建立以（）为基本控制单元的组织体系。
A.成本中心B.费用中心C.责任中心D.控制中心4.物业管理成本中，关于划清营业成本与期间费用的界限，说法错误的是（）A.营业成本与期间费用两者可以混淆，但不得互相挤占B.成本是在收益实现后即得到补偿C.期间费用计入当期损益D.凡期间费用要按有关规定(或标准)分别计入管理费用或财务费用5.人工福利费中，工会基金按工资总额的（）计算。
A.2％B.3％C.4％D.5％6.房地产市场运行环境中，（）涉及资本的安全性，是投资者最敏感的问题。
A.政治环境B.经济环境C.法律制度环境D.金融环境7.【真题】在正常市场和运营状态下，房地产的经营收益大于其运营成本的持续时间称为（）。
A.折旧年限B.耐用年限C.经济寿命D.自然寿命8.对于功能单－、设计独特的餐馆物业，因为几乎不可能不花太多的费用来改变其用途或调整其使用功能，在这种情况下，投资者－般很重视房地产的（）特点。
A.各异性B.适应性C.合理性D.政策性9.【真题】企业－定时期内主营业务收入净额同平均流动资产总额的比值是（）。
A.净资产收益率B.总资产周转率C.流动资产周转率D.总资产报酬率10.【真题】下列权利义务中，属于房屋承租人的义务是（）。
《企业运营与发展》形考试题及答案
企业运营与发展一．填写名词：1、（企业发展战略）主要是指企业为了保障其生存与发展而做出的具有长远性、全局性的谋划。
2、（企业战略决策）是指企业经营者运用系统的思维模式，将企业的各项业务活动作为一个整体通盘考虑后，作出相应战略决策的过程。
3、（企业使命与目的）企业使命与目的，是指企业作为社会中的一种经营组织，它所应当完成的任务、达到的目的以及所担负的责任。
企业使命涉及企业的总体目标、经营范围的界限等。
4、（经营理念）经营理念，描述了企业为什么会存在，以及企业如何通过盈利而生存下来。
5、（企业文化）是指企业的共同价值体系，它源于企业价值观。
6、（商业道德）是商业经营活动或实现目标过程中履行个人行为的道德准则。
7、（企业社会责任）企业的社会责任，是指企业为社会所能承担的义务与责任。
8、（法定的企业社会责任）指国家有关法律、法规及相关法律性条文规定企业必须承担的社会义务。
9（非法定的企业社会责任）是指除国家法定的企业社会责任以外的，企业愿意自主承担的社会义务。
10 、（明显差异与特别优势）是指你的企业所能够提供的产品或服务与其他竞争厂商所提供的相同产品或服务相比，所具有的差异性和特别优势。
11、（奖酬）是指为员工对企业所做的贡献而给予奖励的工作，它发挥的是人力资源管理的激励与凝聚功能，也是人力资源管理的核心。
12、（员工绩效考评）是指对员工工作成绩和效果的考察、核准与评定工作，以便为员工的薪酬、奖励、晋升等提供依据。
13、（财务管理）是对企业财务活动所进行的管理，是组织企业财务活动，处理企业与各方面财务关系的一项管理工作，是企业管理的重要组成部分14、（项目）是个人或某个组织为实现某些特定目标，在规定的时间、成本或绩效要求喜爱，而开展的一系列相互协调的行为活动。
这些活动具有明确的起止点，而且与众不同。
15、（项目管理）是指对项目运行的所有方面进行的计划、监督、调控，同时激励相关人员按照规定的成本、质量、绩效要求等，准时实现项目标准。
《企业运营与发展》形考试题及答案
企业运营与发展一．填写名词：）主要是指企业为了保障其生存与发展而做出的具有长远性、全局性的谋划。
企业发展战略（、1）是指企业经营者运用系统的思维模式，将企业的各项业务活动作为一个整体通企业战略决策（、2盘考虑后，作出相应战略决策的过程。
企业使命与目的（、3 它所应当完成的任务、是指企业作为社会中的一种经营组织，企业使命与目的，）达到的目的以及所担负的责任。
企业使命涉及企业的总体目标、经营范围的界限等。
）经营理念，描述了企业为什么会存在，以及企业如何通过盈利而生存下来。
经营理念（、4、5 ）是指企业的共同价值体系，它源于企业价值观。
企业文化（）是商业经营活动或实现目标过程中履行个人行为的道德准则。
商业道德（、6）企业的社会责任，是指企业为社会所能承担的义务与责任。
企业社会责任（、7）指国家有关法律、法规及相关法律性条文规定企业必须承担的社会义务。
法定的企业社会责任（、8 ）是指除国家法定的企业社会责任以外的，企业愿意自主承担的社会义务。
非法定的企业社会责任（9）是指你的企业所能够提供的产品或服务与其他竞争厂商所提供的相同产明显差异与特别优势（、10品或服务相比，所具有的差异性和特别优势它发挥的是人力资源管理的激励与凝是指为员工对企业所做的贡献而给予奖励的工作，）奖酬（、11聚功能，也是人力资源管理的核心。
、12）是指对员工工作成绩和效果的考察、核准与评定工作，以便为员工的薪酬、奖员工绩效考评（励、晋升等提供依据。
）是对企业财务活动所进行的管理，是组织企业财务活动，处理企业与各方面财务关财务管理（、13系的一项管理工作，是企业管理的重要组成部分）是个人或某个组织为实现某些特定目标，在规定的时间、成本或绩效要求喜爱，而开项目（、14展的一系列相互协调的行为活动。
这些活动具有明确的起止点，而且与众不同。
、15）是指对项目运行的所有方面进行的计划、监督、调控，同时激励相关人员按照规定项目管理（的成本、质量、绩效要求等，准时实现项目标准。
《营销策划》模拟试题（二）
《营销策划》模拟试题（二）一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分。
每小题只有一个选项是正确的，错选、多选或未选均不得分）1、以下（）市场调研方法收集到的资料是二手资料。
A、直接询问法B、观察法C、试验法D、查阅文献法2、消费者市场的四个主要细分变量是 ( )A、行为、利益、人口、心理B、行为、心理、人口、地理C、时机、态度、人口、利益D、气候、收入、态度、个性3、富士胶卷与柯达胶卷均采用优质高价的市场定位，其定位战略属于（）A、对抗定位B、回避定位C、侧翼定位D、补缺定位4、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的各种家电产品进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能降低成本等措施，松下公司的这种战略称为( )。
A、紧密跟随B、有距离地跟随C、有选择地跟随D、名牌货的模仿者5、企业形象识别系统的核心和原动力是（）识别系统。
A、理念B、行为C、视觉D、听觉6、围绕顾客满意，下列说法不正确的是（）A、如果对产品使用后的感知效果与期望一致时，顾客就会满意B、提高顾客满意可以通过增加顾客让渡价值达成C、顾客满意了就会成为忠诚顾客D、夸大产品宣传会导致顾客满意7、按照整体产品的概念，产品被看作是（）A、任何有形物品B、任何可以等价交换的服务C、任何可以等价交换的有形物品D、购买者需要得到的各种有形的利益和无形的满足感8、在原有产品的基础上，采用或部分采用新技术、新材料、新工艺研制出来的新产品叫（）A、换代产品B、改进产品C、仿制产品D、全新产品9、消费者为了物色适当的物品，在购买前往往要到多家零售商店了解和比较商品的花色、式样、质量、价格等的消费品，叫做（）。
A、便利品B、特殊品C、选购品D、待觅购品10、以高价格、低促销费用的形式进行经营，以求得到更多利润的决策是（）A、快速掠取B、缓慢掠取C、快速渗透D、缓慢渗透11、美国桂格麦片公司成功的推出桂格超脆麦片后，又利用这一品牌及其图样特征，推出雪糕、运动衫等产品，其使用了（）A、品牌质量决策B、品牌延伸策略C、家庭品牌策略D、品牌重新定位策略12、理解价值定价法属于( )导向定价法A、成本导向B、需求导向C、竞争导向D、心理导向13、成本加成定价是在下列哪一项的基础上加一定百分比来制定产品的销售价格（）A、边际成本B、边际可变成本C、总成本D、单位成本14、( )是指企业以高价将新产品投入市场，以便在产品市场生命周期的开始阶段取得较大利润，尽快收回成本，然后再逐渐降低价格的策略。
《企业战略管理》模拟试题
企业战略管理-模拟试题●成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。
( x ) ●在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
( x ) ●战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。
( x )●职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
( x )●价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。
（ x ）●内部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；外部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。
（ x ）●战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
（√）●宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
（√）●新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。
如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就大。
（ x ）●企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。
（√）------------------------------------------------------------------------------模拟试题一、判断题(对的打“√”,错的打“×”；每小题1分，共15分)1、在增长率—市场占有率矩阵中，明星有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
（）2、战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会影响企业战略的改变。
（）3、事业部制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
（）4、价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。
（）5、企业战略管理是以企业的全部为对象，根据企业的远期发展的需要而制定的。
（）6、成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。
《市场营销实务》3套期末考试卷AB卷带答案模拟测试题
《市场营销实务》模拟试卷一适用班级：考试方式：[闭卷] 班级学号姓名出卷老师校对老师（每小题1分，共15分）．最早产生的企业营销观念是（）A．生产观念 B．产品观念．推销观念 D．市场营销观念2．市场营销观念的中心是（）A．推销已经产生出来的产品 B．发现需要并设法满足它们 C．制造质优价廉的产品 D．制造大量产品并推销出去3.企业最基本的信息系统是（）。
A.内部报告系统B.市场营销情报系统C.市场营销研究系统D.市场营销信息分析系统4.市场营销管理人员用以了解有关外部环境发展趋势的信息的各种来源与程序的是（）。
A.市场营销信息系统B.内部报告系统C.市场营销情报系统D.市场营销分析系统5．同一细分市场的顾客需求具有（）A．绝对的共同性 B．较多的共同性C．较少的共同性 D．较多的差异性6．（）差异的存在是市场细分的客观依据。
A．产品 B．价格C．需求偏好 D．细分7．某工程机械公司专门向建筑业用户供应推土机、打桩机、起重机、水泥搅拌机等建筑工程中所需要的机械设备，这是一种（）策略。
A．市场集中化 B．市场专业化C．全面市场覆盖 D．产品专业化8.（）是企业迫于内外环境所不得已而采用的订价目标。
A．以争取产品质量领先为定价目标 B．以扩大市场份额为定价目标 C．以避免竞争为定价目标 D．以生存为定价目标9．比较稳健的定价目标是（）。
A．以避免竞争为定价目标 B．以扩大市场份额为定价目标 C．以争取产品质量领先为定价目标 D．以最大利润为定价目标10．下列心理定价法策略中，（）哪一种利用顾客的求新心理。
A．取脂定价法 B．渗透定价法C．声望定价法 D．尾数定价法11. 当生产量大且超过了企业自销能力的许可时，其渠道策略应为（）。
A．直接渠道 B．间接渠道C．专营渠道 D．以上都不是12. 下列情况中的（）类产品适宜采用最短的分销渠道。
A．技术性强、价格昂贵的产品B．单价低、体积小的常用品C．处在成熟期的产品D．生产集中、消费分散的产品13．（）是以市场为导向的现代组织模式的出发点。
企业管理 复习题
企业管理复习题试题一一、单项选择题1．现代市场经济中，市场的主体是（）。
A 政府B 行业机构C 企业D 人2．公司的资本是由（）出资的。
A 国家政府B 集体企业C 私人合伙 D股东3．公司的活动目的是（）。
A 企业管理B 行政管理 C扩大就业 D 盈利4．公司的日常管理机构是（）。
A 股东大会B 董事会C 经理机构D 监事会5．有限责任公司的最高权利机构是（）。
A 总经理B 董事长C 股东会D 董事会6．市场开发决策属于（）。
A 管理决策B 战略决策C 业务决策D 战术决策7．（）也叫盈亏平衡分析法。
A 量本利分析法B 决策树法C 回归分析法D 主观决策法8．国际市场上的竞争本质是（）的竞争。
A 资金B 技术C 人才D 质量9．广告费、运输费、差旅费属于（）。
A 管理费用B 销售费用C 制造费用D 材料费用10.（）是企各类人员在职业活动中必须遵守的行为准则和规范。
A 职业责任B 职业纪律C 职业行为D 职业作风11．开展公共关系的目的是（）。
A 提高企业知名度，树立企业形象B 沟通产品信息C 激励购买D 使顾客对产品产生初步的认识和了解12．成本管理的手段是（）。
A 制定成本目标B 提高管理者的成本意识C 提高成本效率D 管理者承担成本责任13．（）是现代企业最缺少的资源。
A 机器设备B 原材料资源C 人力资源D 资金14．决策根据工作层次的划分和责任的划分来进行，这种决策方法叫做（）。
A 程序性决策B 层次性决策C 确定性决策D 风险性决策15．（）是企业文化中企业形象的核心。
A 企业信誉B 职工主体意识C 产品质量D 产品技术服务16. 通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是( )A.一般企业文化B.表层企业文化C.中层企业文化D.深层企业文化17．品牌中可以被认出，但不能用语言称呼的部分是( )A.品牌B.品牌名称C.品牌标志D.商标18．外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫作( )A.外商独资经营企业B.中外合作经营企业C.中外合资经营企业D.合伙经营企业19．津贴之所以必要，其主要原因在于( )A.它能更好地保障劳动者的基本生活需要B.它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量，弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足C.它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿，保证其身体健康D.它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励20．以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是( )A.任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬B.选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬C.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员D.选举董事长二、多项选择题1．企业人才具有（）。
《企业管理概论》模拟试题及答案4
《企业管理概论》模拟试题五一、名词解释（共5题，每题2分，共10分）1．管理 2.盈亏平衡分析法 3.工艺专业化4. 企业文化5.营运资本二、单选题（共20题，每题2分，共40分）1. 职能职权的运用最可能造成（）A．削弱直线职权。
B．多头领导。
C．沟通障碍。
D．无人负责。
2. 一个企业中处于较低层次的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可以认为该企业（）A．管理人员的素质较高。
B．高层主管比较开明。
C．组织集权程度较高。
D．组织分权程度较高。
3. 行为科学的重要代表人物（）A泰罗B梅奥C西蒙D巴纳德4. “士为知己者死“这一古训反映了有效的领导始于（）A．上下级之间的友情。
B．为下属设定崇高的目标。
C．为了下属的利益不惜牺牲自己。
D．了解下属的欲望和需要。
5. 许多企业和研究院（所）都设有免费咖啡厅，这一设置的主要目的是（）A．形成非正式组织B．促进信息沟通C．增强企业凝聚力D. 改善员工工作环境6. 受决策者个性影响最大的决策类型是（）A. 确定型决策B.不确定型决策C. 程序型决策D.业务决策7. 企业生产能力不变, 当其产量为Q时, 每件分摊的固定成本为2元; 若产量变为2Q时, 其每件产品分摊的固定成本应为（）A. 0.5元B. 4元C.2元D. 1元8. 下述关于决策的描述中，哪一种说法是正确的？（）A．大多数管理人员都愿意冒险。
B．大多数管理人员都讨厌冒险。
C．对风险的态度因人而异。
D．应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素。
9. 作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展。
这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。
一大早他就坐在办公室考虑这个问题。
但好景不长，正常上班时间一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。
王晶非常恼火。
你认为导致这种情况的原因最有可能的是：（）A.今天企业中出现了紧急情况B.王晶可能比较集权C.企业中的企业管理者都不能负起责任来D.企业中没有良好的计划10. 某电视机厂厂长从报纸上看到某地某农民持币待购电视机的消息，立即打破正常销售渠道，果断地组织车辆把本厂产品送到各个村就地销售，很快这个地区成为“电视村”，结果不但直接扩大了销售额，还通过记者报道作了一次不花钱的宣传。