人力资源管理师一级实操考试大题-共23页
第一章 1战略性人力资源管理（特点(4点、3点） 2 管理学发展的4个阶段及其代表人物、特点 3 人力资源管理发展的3个阶段特点 4 人力资源战略规划（企业总体战略分类、经营战略3类、企业文化4种类型、人力资源策略3类、人力资源战略模式4种） 企业文化4种类型 家长型文化+市场型文化 官僚型文化+市场型文化 创新型文化+市场型文化
人力资源战略模式四种 落地：
5 企业集团特点、企业集团产权关系、治理结构、管理机制 管理体制 企业集团内部集权与分权（P49-50） 1. 母子公司型企业集团内部集权与分权 1) 为了实现整个企业集团的发展战略和整体利益，集团内的母公司对子公司的投资决策权高度集中 2) 母公司统一领导集团的下属子公司的经营决策和经营活动 3) 母公司依法承担的经营责任主要分为三种情况 ①对一般控股企业，母公司董事会成员必须遵守谨慎和规范经营原则，违反规定且给子公司造成损失的，应承担赔偿责任 ②对有控制协议的子公司的盈亏负责人，子公司的年终亏损如果不能用该企业积累的利润后备金弥补，则必须由母公司来平衡，但不承担第三方债务 ③对有利润上缴协议的子公司，母公司和子公司可以成为一个纳税单位，子公司在经济、财务和组织上并入母公司，只是保留法律上的独立地位。 4) 子公司在母公司的统一领导下，有相对独立的经营自主权，按照母公司的经营方针和经营计划，子公司可以制定符合本公司情况的经营方针和经营计划，相对独立地自主经营。 2. 集团本部－事业部型企业集团内部集权与分权 1) 集团本部对事业部实行集权，在重大问题上进行严格的集中管理，起着投资中心的作用，集团本部控制事业部的措施主要有： ①资金控制：本部申请、不能外借、事业部不互借 ②计划控制：集团下达事业部年度指标 ③分配控制：利润60%上缴本部，40%自己支配 ④人事控制：事业部领导由本部一级领导兼任 2) 事业部具有较大的自主权。事业部部门负责事业部的一切经营流动，事业部有自己的职能部门。
3. 集权与分权的关系（P80） 实质上是上级部门与下属部门纵向管理的协调关系 集权：指职权的集中，将企业所有的决策权大部分集中到较高的管理层，乃至企业的最高层 分权：指职权的分散，将企业的决策权通过适当的方式分散到组织的各个层级中去，从而使各个部门的经营管理者对于本部门的工作都有某种程度的自主权。 科学合理的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
管控模式 集团管控的三种基本模式 按集团总部的集权分权程度不同，可划分为以下三种管控模式： 1. 财务管控型（财务管理型、财务控制型） 集团总部主要负责集团的基本经营，做好内部的财务规划、投资决策和实施监控，进行对外部投资机会的挖掘和企业的收购、兼并工作。下属企业只要达到财务目标即可以。财务投资者往往倾向通过投资组合、资本运作构筑产业链条，从而实现集团价值的最大化。 4 2. 战略管控型（战备管理型、战略控制型） 集团总部负责集团财务、资产运营和集团整体的战略规划，集团的主要目标是保证集团整体利益的最大化，总部职能主要集中在进行综合平衡、提高集团的综合利益。“上有头脑，下也有头脑”模式。 3. 运营管控型（操作管控型、操作控制型） 实行运营管控型的企业集团拥有一个庞大的集团总部，对集团各企业从战略规划制定到具体业务实施无所不管，各项业务操作和职能管理非常深入。“上是头脑，下是手脚”模式
集团管控模式的选择（P67-69） 企业集团管控模式的选择与确定是进行集团组织结构设计与变革的前提和依据。 企业集团管理的核心是确立集团管理总部与下属公司的权责关系，通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团业务的实施，因此，集团管控模式的选择成为集团化管理所要优先解决的问题。 (一) 集团管控模式的影响因素 1. 从外部环境层面来看，影响管控模式选择的主要因素包括：政治、经济、法律、政策、技术等 2. 从母公司层面来看，影响管控模式选择的主要因素包括：集团类型、集团战略、业务主导度、集团规模、企业发展阶段（生命周期）、母公司管理成熟度、企业文化集权程度、企业家领导风格、集团信息化水平等因素 3. 从子公司层面来看，影响管控模式选择的主要因素包括其竞争战略、子公司战略重要度、子公司管理成熟度、子公司业务发展阶段、子公司布局分散度等因素 (二) 集团管控模式的选择，需要正确回答以下三个方面的问题 1. 需不需要－从集团总部对下属企业战略要求来看，集团需不需要对下属企业进行集团管理 2. 能不能够－从集团总部掌控的资源来看，集团有没有能力对下属企业进行集团管理 3. 应不应该－从下属企业自身发展的阶段来看，集团总部应不应该对下属企业进行集团管理 综合上述三个方面的问题，可以通过对战略地位、资源相关度、发展阶段三个关键指标的评估，最终确定集团对下属企业最适合的管理模式。
6 企业集团组织结构类型
7 人力资本战略管理 一 战略性人力资源管理（选择题） 战略性人力资源管理 战略性人力资源管理的各个阶段 战略性人力资源管理的特征分析 战略性人力资源管理衡量标准的确立
二、人力资源管理的阶段（选择题） 现代人力资源管理的几个阶段 三、人力资源战略规划的设计（大题） 企业人力资源战略规划怎么制定出来？ （1）宏观环境分析（PEST分析） （2）行业环境分析（五力竞争模型） （3）企业内在条件分析（企业文化、生产技术、财务实力）（企业战略）（企业经营策略） （4）企业人力资源发展规划的结构设计（信念、远景、任务、目标、策略） 企业人力资源发展的综合环境：外部环境（SWOT) 内部能力 （5）人力资源战略模式选择（swot）及其人力资源各大模块的内容 （6）人力资源发展规划的实施与评价
四、企业集团管控模式的选择？（（大题） 五、企业集团组织结构的设计？（大题） 六、企业集团总部组织结构的设计？（大题）
2019．5一、简答题（本题共2题，每小题10分，共20分） 1、企业人力资源发展战略模式有哪几种？如何根据外部环境和内部能力进行战略模式选择？（10分）
2019.11该部门应采用哪种产品竞争策略和人力资源策略?(12分) 2019.11简述影响企业集团组织结构变化的外在和内在因素。(10分) 2019.5集团客户服务中心调整个整个集团公司的客户服务中心，最后顾客满意度下降，并变为自负盈亏的事业部？
2019.11（1）可以利用哪些指标、通过什么方法对人力资源战略规划进行评估 请针对每项指标写出相应的评估方法。（16分） 2019.5（1） A公司的市场策略是什么？适宜采用哪种人力资源管理策略？针对相应的人力资源管理策略，该公司对这20名员工的做法会带来哪些问题？ 2019.11简述战略性人力资源管理的衡量标准。（10分）[王全一HR工作室编辑] 2019.11（1）公司对该项目组采用的是哪种人力资源管理策略？该项目组人力资源管理需要注意哪些问题？（10分 2019.5 1)该集团的职能机构发生了哪些转变?新职能机构与原有的职能机构有何不同?(4分)
(2)这些转变有哪些益处？也可能带来哪些问题？（12分） 第二章 招聘与配置 一、岗位胜任特征的构建程序？‘构建岗位胜任特征的方法？ 二、人才测评方法（其中某种方法）？
有了这两种方法之后，人才的招募与甄选 一、什么叫人才招募？人才招募流程设计（比较关注的问题招募数量、应聘者质量）（确定人才空缺岗位、审核工作说明书、确定合格候选人的各种可能来源、选择最有效的方式吸引候选人来应聘） 二、什么叫人才甄选？人才甄选流程（确定程序和标准、方式方法）
三、基于胜任特征的人才招募与甄选的（特点、三驾马车（申请表、行为面试、背景调查）（大题）（基于胜任特征人才招募与甄选
四、基于胜任特征的人才招募与甄选的基本步骤?行为面试和背景调查的程序？（大题） 五、员工内部晋升（已经考过）(晋升、调动与降职、流失） 六、岗位轮换（已经考过）
. 晋升管理（P196-197） 一) 员工晋升的准备工作 1）员工个人资料 2）管理者的资料 二) 员工晋升的基本程序 1）部门主管提出晋升申请书 2）人力资源部门审核与调整 3）提出岗位员工空缺报告 4）选择适合晋升的对象和方法，选拔标准有： ①工作绩效：工作完成的质量、数量考虑 ②工作态度：评价候选人的责任感、事业心和进取精神 ③工作能力：与工作相关的能力和技能 ④岗位适应性：适应新岗位和新环境的能力 ⑤人品：诚实性、勤勉性、容忍性、合作性 ⑥资历：服务年限和以往经历 5）批准和任命 6）对晋升结果进行评估：面谈法、评价法 三) 选择晋升候选人的方法
1）配对比较法 2）主管评定法 3）评价中心法：适用于管理人员，特别是高层管理人员的晋升考评 4）升等考试法 5）综合选拔法：主要用于高层管理者的晋升选拔 9
3. 晋升措施（P195-196） 1) 管理者应该强调企业的内部晋升政策 2) 鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门 3) 建立并完善企业工作岗位分析评价与分类的制度，通过工作岗位分析，绘制岗位晋升路线图 4) 企业定期公布内部聘任岗位空缺情况 5) 采用有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为 6) 企业员工晋升过程的正规化
人员流失问题 1. 分析：员工变动率主要变量的测量与分析（P206-209）
从员工的角度，对五个常见的变量进行测量和分析 1） 员工对其工作满意度的分析评价 工作内容是决定工作满意度及员工流动的一项比较重要的指标， 与员工工作满意度有关的通常还包括：工作报酬、工作内容、直接主管、工作合作伙伴、工作条件以及劳动环境等项指标。 2） 对员工在企业内未来发展的预期和评价 工作满意度是员工对现在和过去的工作的感觉和评价 企业要全面掌握员工流动的原因，还需要分析和评估员工对其将来在企业内发展机会的预期和评价 3） 员工对其在企业外工作机会的预期和评价 员工对企业外部工作机会的认识、预期和评价也是影响员工流动的一个重要决定因素 企业要全面掌握外部人力资源市场的各种相关信息，可以通过直接访谈和问卷调查方式，也可以委托中介机构协助调查 在现实条件下，企业员工跳槽去其他企业工作，更多的看重： ①新岗位的工作内容更有意义 ②提升机会更多 ③工作时间更有弹性 ④直接上司更支持员工工作 ⑤拥有更好的工作环境 4） 员工非工作价值和非工作角色的偏好及对工作行为的影响 非工作影响因素的分析研究，可以通过以下几种方法采集相关信息： ①对企业内员工进行访谈或问卷调查 ②对流动的员工进行访谈及跟踪调查 ③对同业、同类企业的员工流动情况进行调查 ④对相应的人力资源市场进行调查 ⑤对潜在的需要增加的劳动力进行调查 5） 员工流动行为的倾向：员工流动的最准确的预报器
高级人力资源师一级薪酬管理(最专业的理论+实操)
薪酬策略的类型： 跟随型：最常用 领先型：高薪水 滞后型：低于，但未来承诺高 混合型：最新、灵活，不同层不一样
知识要求 一、激励理论 1、需求层次 2、双因素 3、需要类别 4、期望
要点：员工参与税后利润分配 四种形式： + 纯利润分享 + 部分利润分享 + 按比例分享 + 一次分红
1、内部激励：动机、自我实现等 2、外部激励：物质、精神
+ 劳动力成本理论：通过自我投资获得更高
报酬 + 岗位竞争理论：凭自身条件参入岗位竞争， 因为岗位工资一定
1、含义： 薪酬水平：各类薪酬之和的平均数 薪酬竞争力：不同企业之间的薪酬关系 2、影响因素：产品市场 劳动力市场 企业组织 3、基本目标：控制 吸引维系
要点：工资成本所得到的利润 统计指标： 百元工资产品产量 百元工资产品产值 百元工资利润额
（一）G模式 （二）S模式 （三）Y模式 （四）WH模式 (五）WX模式
知识要求 一、股票期权的概念 1、期权：在一定的期限内，按照买卖双方 事先约定的价格，去的买进或卖出一定数 量金融资产或商品的一种权利 2、股票期权： 选择权 不确定的收入
四个内容： + 内部一致 + 外部公平 + 员工贡献率战略 + 薪酬体系管理
回答的三个问题
1、确立的薪酬方向及目标是否能长时间吸引 人 2、政策是否最大限度激发员工积极性 3、员工是否感受到体系的公平及合法
（一）薪酬分配的目的： 1、促进企业可持续发展 2、强化企业核心价值观 3、支持企业战略的实施 4、培育及增强企业核心能力 5、营造响应和实施变革的文化
（一）研发人员 价值衡量：专业智能，难衡量 特殊要求：高学历、高成就、高期望 薪酬策略：外部竞争、高薪、奖金、利润分享
人力资源管理高级经济实务经济师考试试题与参考答案(2024年)
2024年经济师考试人力资源管理高级经济实务复习试题与参考答案一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题：人力资源管理经济师案例分析题案例材料：某大型制造企业近年来面临市场竞争加剧的情况，为了提升企业的竞争力，公司决定优化人力资源管理。
经过调查和分析，公司发现当前人力资源管理存在以下问题：1.人才流失率较高，尤其是关键岗位的核心员工流失严重；2.人力资源配置不合理，导致工作效率低下；3.培训与职业规划缺乏个性化关怀，不能满足员工的个人发展需求；4.员工绩效管理评价体系不够完善，激励机制效果不明显。
针对这些问题，公司决定进行人力资源管理的系统性改革。
具体改革内容包括建立科学的招聘与选拔机制、优化薪酬福利制度、完善员工培训体系以及构建合理的绩效评价体系等。
1.针对该企业的现状，你认为在人力资源管理改革中首先应该解决哪些问题？请列举至少两项并提出相应的解决方案。
答案：针对现状，在人力资源管理改革中应首先解决人才流失和人力资源配置问题。
首先可以通过提高薪酬福利水平、优化工作环境等措施降低人才流失率。
其次可以开展人力资源盘点与规划工作，通过科学评估员工的工作能力、专业特长及职业发展潜力进行合理配置。
此外还需要加大培训和职业规划的力度以及完善员工绩效评价体系等措施来全面提升人力资源管理水平。
2.在构建员工绩效评价体系时，如何确保评价指标的科学性和有效性？请提出你的建议。
答案：在构建员工绩效评价体系时，要确保评价指标的科学性和有效性，需要遵循SMART原则（Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bound），确保指标具体、可衡量、可达成、与业务相关并具有时限性。
同时，应采用多元化的评价方法，结合定量和定性评价手段，全面反映员工的工作表现。
此外，还应建立反馈机制，定期与员工沟通绩效情况，鼓励员工参与评价过程的建议与反馈，确保评价指标的持续完善和优化。
企业人力资源管理师初级实操考试内容
企业人力资源管理师初级实操考试内容
企业人力资源管理师初级实操考试主要包括三个科目，分别是《理论知识》、《专业技能》和《综合评审》。
其中，《理论知识》主要考查考生对人力资源管理基础理论的掌握程度，题型包括单项、多项选择题。
考试内容主要涉及企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，以及相关的基础知识。
《专业技能》主要考查考生在实际工作中运用理论知识解决问题的能力，题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等。
考试内容涉及个体心理与行为、团体心理与行为、工作态度与行为、工作分析、招募与甄选、绩效管理等方面。
《综合评审》则是通过论文和答辩来考核考生的综合素质和能力。
2024年经济师考试人力资源管理高级经济实务试题与参考答案
2024年经济师考试人力资源管理高级经济实务自测试题(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题案例材料：某大型国有企业（以下简称“A企业”）近年来面临人力资源结构老化、创新能力不足的问题，为提升企业竞争力，A企业决定实施一系列人力资源管理改革措施。
以下是改革过程中的几个关键节点：1.人才盘点与规划：A企业首先进行了全面的人才盘点，识别出关键岗位的人才缺口及高潜力员工。
基于盘点结果，制定了未来三年的人力资源发展规划，明确了人才引进、培养、激励和保留的策略。
2.绩效管理体系优化：为激发员工积极性，A企业引入了平衡计分卡（BSC）作为绩效管理工具，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度设定关键绩效指标（KPIs），并建立了与绩效挂钩的薪酬激励和职业发展机制。
3.培训体系重构：针对员工技能提升需求，A企业构建了分层分类的培训体系，包括新员工入职培训、专业技能培训、领导力发展项目等，同时引入在线学习平台，提供灵活多样的学习资源。
4.企业文化建设：为增强员工归属感和凝聚力，A企业加强了企业文化建设，通过举办各类团建活动、表彰优秀员工、建立开放沟通机制等方式，营造积极向上的工作氛围。
5.灵活用工与退休政策：针对人力资源结构老化问题，A企业实施了灵活的退休政策，鼓励符合条件的老员工提前退休或转为顾问角色，同时加大校园招聘和社会招聘力度，引入新鲜血液。
问题：1、请分析A企业实施的人力资源管理改革措施中，哪些措施最有可能直接提升企业的创新能力？为什么？1、A企业实施的人力资源管理改革措施中，最有可能直接提升企业创新能力的措施包括：•绩效管理体系优化：通过引入平衡计分卡，特别是学习与成长维度的KPIs，可以激励员工不断学习新知识、新技能，提升个人及团队的创新能力。
•培训体系重构：分层分类的培训体系，特别是专业技能培训和领导力发展项目，能够有针对性地提升员工的专业素养和创新能力，为企业的创新活动提供人才支持。
XXXX年月人力三级考题及答案实操部分
2010年11月人力三级考题及答案-实操部分一、简答题（本题共2题，第一小题15分，第二小题15分，共30分）1、请简述企业培训的基本内容。
（15分）2、考评阶段是绩效管理的重心，请问应如何做好考评组织实施的工作？(15分)二、计算题（本题共1题，共20分.先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分）。
A公司在岗位评估过程中，采取了百分比系数。
以B岗位为例，其评价要素（）及其权重（）、评价指标（）及其权重（）价指标得分（）如表1所示。
表1B岗位综合积分标准表请回答以下问题：（1）填写表1，计算出B岗位各评价要素指标得分（）以及评价总分。
*（16分）（2.）说明设计各评价要素和指标权重的基本要求。
（4分）三、综合分析题（本题共2题，第一小题15分，第二小题18分，共33分）1、某公司是一家经营办公设备的跨国公司。
今年年初，该公司决定在售后服务部门实施交叉销售的经营战略，在提供售后服务的同时，销售其它办公设备，并对售后服务人员进行销售技巧培训，但是许多售后服务人员还是不适应既是服务人员、又是销售人员的角色。
后来，经过多次培训，教育、督促、甚至下达硬性指标，上半年销售业绩仍然没有明显的改善，甚至有部分人产生了抵触情绪。
请回答下列的问题：（1）人员配置要遵循哪些原理？（5分）（2.）从人力资源管理的角度来看，公司怎样做才能改善当前的局面、实现交叉销售的经营战略？（10分）2、某酒店于去年7月5日与杨某签订了为期3年的劳动合同，合同规定试用期为6个月，试用期间每月工资人民币850元，试用期满以后每月1000元，当地规定的服务业最低工资标准是每月900元。
杨某从去年7月5日至10月8日一直在酒店上班，按规定提供了正常服务。
10月9日，杨某看到另一家宾馆招收女服务员，月工资为1200，奖金另发。
10月20日，杨某等5名礼仪小姐向酒店人事部提出辞职申请。
并要求酒店补付所欠工资。
人事部经理当场拒绝并报至总经理高某，高某认为杨某等人故意拆台，并决定不支付9月份工资。
企业管理实操考试题及答案
企业管理实操考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业战略管理的核心是（）。
A. 制定战略规划B. 确定企业使命C. 选择战略方向D. 实施战略控制答案：C2. 企业组织结构设计的主要依据是（）。
A. 企业规模B. 企业环境C. 企业战略D. 企业资源答案：C3. 企业人力资源管理的核心是（）。
A. 招聘B. 培训C. 绩效管理D. 薪酬管理答案：C4. 企业财务管理的主要目标是（）。
A. 利润最大化B. 股东财富最大化C. 企业价值最大化D. 成本最小化答案：C5. 企业市场营销管理的核心是（）。
A. 产品B. 价格C. 渠道D. 顾客需求答案：D6. 企业生产管理的主要任务是（）。
A. 提高产品质量B. 提高生产效率C. 降低生产成本D. 保证生产安全答案：B7. 企业研发管理的主要目标是（）。
A. 提高研发效率B. 提高研发质量C. 缩短研发周期D. 提高研发投入产出比答案：D8. 企业供应链管理的核心是（）。
A. 降低采购成本B. 提高供应链效率C. 优化供应链结构D. 增强供应链灵活性答案：B9. 企业风险管理的主要目的是（）。
A. 避免风险B. 转移风险C. 降低风险D. 管理风险答案：D10. 企业国际化经营的主要动因是（）。
A. 扩大市场份额B. 降低生产成本C. 提高品牌知名度D. 利用国际资源答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略管理的主要内容包括（）。
A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略控制答案：ABCD2. 企业组织结构的主要类型包括（）。
A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案：ABCD3. 企业人力资源管理的主要职能包括（）。
A. 招聘与选拔B. 培训与开发C. 绩效管理D. 薪酬管理答案：ABCD4. 企业财务管理的主要内容包括（）。
A. 资金筹集B. 资金使用C. 资金分配D. 财务分析答案：ABCD5. 企业市场营销管理的主要内容包括（）。
2023年11月二级人力资源理论实操真题及答案
2023年11月人力资源和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师国家职业资格二级第二部分理论知识（26-125题，共100道题，满分为100分）一、单项选择题（26-85题，每题1分，共60分。
每题只有一种最恰当旳答案，请在答题卡上将所选答案旳对应字母涂黑）26、下列劳动力需求曲线中，（）表达劳动力需求量变动相对于工资率变动富有弹性。
答案：C27、（）在国家旳法律体系中具有最高法律效力。
A、劳动法律B、宪法C、国务院劳动行政法规D、劳动规章答案：B28、PDCA循环包括①执行；②处理；③检查；④计划。
排序对旳旳是（）。
A、④①③②B、③②①④C、③①④②D、①②③④答案：A29、（）是指当对一种人某些特性形成好或坏旳印象之后，就倾向于据此推论其他方面旳特性。
A、光环效应B、投射效应C、首因效应D、刻板印象答案：A30、下列有关员工鼓励旳说法，不对旳是（）。
A、任何一种鼓励措施都不是万能旳B、对员工旳鼓励不一定到达满意效果C、员工对鼓励做出旳反应需要一定期间D、对员工旳鼓励一定会产生直接反应答案：D31、下列有关现代企业人力资源管理旳说法，不对旳旳是（）。
A、愈加强调管理旳系统化B、愈加强调管理手段旳现代化C、愈加强调管理旳规范化D、愈加强调管理技术旳静态化答案：D32、静态旳组织设计理论不研究（）等方面旳问题。
A、行为规范B、组织体制C、信息控制D、部门构造答案：C33、（）组织将矩阵组织构造形式与事业部组织构造形式有机地结合在一起。
A、独立型B、模拟分权制C、依托型D、多维立体制答案：D34、进行组织构造设计时，要选择不一样旳部门构造模式。
（）不属于部门构造模式。
A、直线职能制B、征询机构C、超事业部制D、事业部制答案：B35、（）不属于组织构造分析旳内容。
A、多种职能旳性质及类别B、员工与岗位之间与否匹配C、决定企业经营旳关键性职能D、内部环境变化对企业组织职能旳影响答案： B36、企业构造整合旳过程包括：①互动阶段；②确定目旳阶段；③控制阶段；④规划阶段。
人力资源一级管理师考试科目
人力资源一级管理师考试科目
一级人力资源管理师考三科：基础知识(职业道德+理论考试)、专业技能、综合评审，及格分60分。
1、考试模块
(1）职业道德、理论考试
A 、考试内容：理论知识（100分，占总分的90%）和职业道德(25分，占总分的10%)
B 、题型：选择题
C 、题量：125道
D 、答题方式：上机考试
E 、成绩折算方法：理论成绩＝职业道德成绩＋理论知识成绩×90%。
(2）专业技能考试
A 、考试内容：专业技能（100分）
B 、题型：改错题（10分）、简答题（30分）、图表分析题(30分）、综合分析题（30分）
C 、答题方式：上机考试
D 、成绩折算方法：专业技能成绩＝专业技能成绩×100%。
(3）综合评审
A 、考试内容：论文或业绩实务分析报告写作（100分）
和答辩（100分）
B 、题型：论文答辩、书面答辩、公文筐
C 、答题方式：以当地鉴定中心通知为准
D 、成绩折算方法：综合评审成绩＝论文或业绩实务分析报告写作成绩×40%＋论文或业绩实务分析报告答辩成绩×60%。
2、评定成绩理论成绩、实操成绩、综合评审成绩分别达60分，且论文或业绩实务分析报告写作与答辩成绩分别达60分，为评定成绩合格，可获得相应级别的执业资格证书。