关于专题教育和活动的工作总结

部门关于专题教育和活动的工作总结

自公司大力开展**专题教育和**活动以来，在认真贯彻学习了专题教育的相关文件、会议精神之后，我们部门高度重视、精心组织，把该专题学习和活动与部门的职能业务工作紧密结合起来，当做重要的日常工作内容来抓。首先，我们对教育和活动所提出的、所涉及的、所强调的相关问题进行切实查改，同时大力提高团队战斗力、凝聚力、执行力建设水平，在部门内部开展了热烈的主题讨论活动、内部诊断活动，广泛开展内外部调研，听取多渠道、多层次、多范围的意见建议，对影响部门、公司的问题进行全面会诊，集思广益，对症下药，积极制定行之有效的对策举措。随着活动的深入和推进，大家能够坚持问题导向，逐渐深入剖析个人在工作中的不足，明确了改进措施和努力方向，收到了初步的、显著的成效，达到了预期的专题教育活动目的。

当前形势下，尤其是在行业形势严峻、市场竞争激烈、公司战略发展深入调整的大环境下，我们部门同公司其他部门一样，也面临着一系列新的问题，这些问题如果不马上得到解决，势必会影响后续的工作进展和业绩，进而危及整个公司的生存和发展、

壮大。针对相关问题，我们认为，在专题教育活动推进过程中，首先要解决的就是部门内外业务的科学开展，以及自身定位和态度认识问题。企业和部门团队的正常、高速运行，要科学合理进行机构职责划分，进行职能职责界定，进行人员明确分工，要让每一名职员清醒地认识到自己是处于哪一层次，需要做什么，怎么才能做好，否则，会有哪些后果。例如我们部门，涉及的业务点多、面广、线长、职能分散、范围较大，不仅在自身领域，在制造、物料、市场、质控、供应链、设备管理等诸多方面，我们部门也有涉及和密切关联，因此具体要怎么定位自身、怎么定位部门的团队管理、如何跨部门开展业务，如何把目前的工作继续做好做优，是摆在大家面前的很现实的问题，但无论多困难多艰难，我们也必须尽快处理和解决，时不我待，拖之必败。

在认识和思想动态问题上，我们认为这也是目前存在于各个部门的一个带有普遍性的问题，也是我们工作中的难点、重点。在企业和行业高速发展时期，这类问题往往被掩盖起来不会被轻易察觉，而在收入和利润大幅下滑的情况下，相关问题就会比较显现和突出。我们认为，解决好此类相关问题，必须从专题教育

所倡导的思想标准着手，强化责任担当，坚持善做善为，严格制度约束，严格结果考核。必须坚持部门工作与公司战略相结合、坚持与激烈的市场环境相结合、坚持与创新相结合、坚持与思想政治工作相结合，因此我们认为通过专题活动，我们部门今后的工作应从以下几个方面着手：

一是持续贯彻上级精神，确保专题教育各项任务落到实处，让部门全体人员的思想动态能紧随公司的指示精神，增强践行教育的思想自觉和行动自觉，真正在思想上、作风上、纪律上做实从严。二是要加强制度管控，以制度管理代替人为管理。同时要建立健全奖惩、考核、追责机制，真正做到能者上、庸者下，多劳多得、少劳少得、不劳不得，并进一步做好考核兑现。三是要提升业务培训水平。我们部门的核心竞争力就是不断超越自身的持续创新能力，创新水平将很大程度上影响了企业的整体发展高度，因此，非常有必要在今后，在业务培训方面做进一步加强和巩固。四是部门全体人员要进一步深入基层、深入一线、深入市场，扎扎实实开展业务工作，杜绝闭门造车、浮夸轻飘的不良现象发生。多为企业发展动脑筋、想办法，围绕实际运营、实际项

目、市场客户扎扎实实、真心实意干事。五是要开展对标学习活动，重点查找在思想境界、工作理念、工作思路、管理模式、体制机制、执行力等方面与其他部门的差距，深入查找自身薄弱环节和工作弱项，研究提出有针对性的发展举措，发挥比较优势和核心竞争力。

在经历了专题教育活动后，我们相信本部门将会有一个全新的改变和提高。我们将努力做到展现新作为、树立新形象，在解放思想、转变思路上有新突破，将在作风建设、业绩提升上有新起色。我们始终认为，企业的生存和发展，靠的是真抓实干，靠的是全体职员不屈不挠的斗志和逆境突围的精神。因此，我们所有人员要解放思想、转向思维，勇于自我批评，不等不靠，牢固树立主动意识和危机意识，提升创新突破、攻坚克难、敢于担当责任的觉悟，做到自强不息，艰苦奋斗，努力在逆境中寻求新机遇，在激烈的市场竞争中展现新作为，在追求效率效益上实现新突破，让专题教育活动成为我们公司发展的一股新的动力和源泉，为公司实现二次大发展发挥应有的力量。