项目部年度工作计划
项目部年度工作计划分解
项目部年度工作计划分解一、背景和目标在项目管理中，年度工作计划的制定是一个重要的环节，它可以帮助项目部全员理清思路，明确目标，明确工作重点和责任分工。
本文将从以下几个方面对项目部年度工作计划进行分解和拆解，以确保项目的顺利推进和实现。
二、分解工作计划1. 项目概述- 来源：明确项目的背景和来源，确定项目的范围和目标。
- 目标确定：明确项目的目标和关键绩效指标，并与项目相关各方进行沟通和确认。
- 可行性分析：对项目的遵循性、可行性和可持续性进行全面分析，制定合理的时间和资源预算。
2. 分析项目需求- 需求收集：与项目业主、相关部门和相关方进行充分的沟通和交流，收集项目的详细需求。
- 需求分析：对收集的需求进行分析和梳理，确保需求的准确性和完整性。
- 需求确认：与项目业主和相关方进行确认，确保需求的一致性和可行性。
3. 制定项目计划- 总体规划：编制项目总体规划，明确项目的整体布局和步骤。
- 时间管理：制定项目的时间计划，确保项目按时完成。
- 资源管理：合理分配项目的人力、物力和财力资源，确保项目资源的有效利用。
- 风险管理：识别项目可能遇到的风险，并制定相应的措施和预防计划。
4. 执行项目计划- 监督执行：监督项目的执行情况，确保项目按计划进行。
- 问题解决：及时发现和解决项目中可能出现的问题，防止问题扩大化。
- 有效沟通：与项目组成员进行良好的沟通和协调，确保项目的顺利推进。
- 质量管理：制定项目的质量标准和验收标准，确保项目的交付质量。
5. 项目交付和收尾- 项目验收：组织项目验收，确保项目达到预期目标，并获得相关方的认可和满意度。
- 知识总结：总结项目的经验教训，形成项目知识库，为后续项目提供参考和借鉴。
- 项目关闭：完成项目的相关文件和报告，归档项目资料，确保项目的完整性和可追溯性。
三、工作计划的拆解1. 根据年度目标和关键绩效指标，拆解出项目的具体目标和可衡量的短期目标。
2. 根据项目的范围和目标，拆解出项目的各阶段和里程碑节点，制定时间计划。
项目部纪检年度工作计划
项目部纪检年度工作计划一、工作目标项目部纪检工作的首要目标是在全员参与、全员监督的基础上，建立健全纪检制度，加强纪律监督，规范工作行为，确保项目部内部风清气正、干事创业。
具体目标包括：1.制定并完善项目部纪检工作制度，确保制度得到实施和落实；2.加强纪律教育，提高全员遵守纪律的自觉性；3.建立健全纪检监督机制，加强对项目部工作的监督；4.认真处理纪律问题，维护项目部正常的工作秩序；5.加强司法监督，及时发现并处理违法违纪问题。
二、工作重点1.制度建设（1）完善项目部纪检制度，明确工作职责和权限，确保制度得到落实；（2）建立健全纪检工作档案，确保纪检工作的记录和档案得到妥善保存；（3）加强纪检工作宣传教育，提高全员参与纪检工作的积极性。
2.纪律教育（1）定期开展纪律教育培训，提高全员的纪律意识和自律意识；（2）加强正面激励和负面警示，引导全员遵守规章制度，增强纪律自觉性。
3.监督执纪（1）建立健全纪检监督机制，明确监督对象和方式，加强对项目部工作的监督；（2）加强对重点领域和重点人群的监督，发现并处理问题；（3）推动纪检监督工作的法制化、规范化，提高监督效能。
4.纪律处理（1）建立健全纪律处理程序，确保对违纪问题的处理符合法律法规和制度；（2）依法依规处理发现的违纪问题，树立良好的纪检形象，为干部员工树立纪律观念。
5.司法监督（1）加强对法律法规的宣传教育，提高全员的法律意识和法治观念；（2）依法依规开展司法监督工作，对违法违纪问题进行严肃处理，维护项目部正常的工作秩序和良好的社会形象。
三、工作措施1.加强纪检制度建设（1）组织制定《项目部纪检工作制度》，确保纪检工作有章可循；（2）健全纪检工作档案管理，建立纪检工作档案和记录，确保纪检工作的史料得以保存；（3）加强纪检工作宣传教育，提高全员参与纪检工作的积极性和主动性。
2.加强纪律教育（1）定期开展纪律教育培训，加强对全员纪律意识的宣传和教育；（2）加强正面激励和负面警示，引导全员遵守规章制度，增强纪律自觉性。
工程项目部年度工作计划表
工程项目部年度工作计划表一、项目部概述工程项目部作为公司的核心部门，承担着公司重要项目的规划、组织、实施和监管工作。
为了确保项目的顺利进行，项目部需要做好年度工作计划，并在工作中不断优化和调整。
本年度工作计划主要包括以下六个方面的内容：项目规划与管理、人力资源管理、财务管理、项目风险管理、项目进度管理和团队建设。
二、项目规划与管理1. 完善项目立项程序，严格按照公司的规章制度进行项目立项。
2. 建立项目组织架构，明确项目各个岗位的职责和权限。
3. 制定项目计划，并根据项目实际情况及时调整和优化。
4. 建立项目管理制度，包括项目会议制度、项目决策制度、项目风险管理制度等。
5. 加强对项目进展的监控，及时发现和解决项目中的问题。
三、人力资源管理1. 做好项目人员的招聘和培训工作，确保项目组的能力和素质。
2. 建立健全项目人员的考核评价机制，激励项目组成员的积极性和创造力。
3. 加强项目经理的能力培养，提升其项目管理技能和领导能力。
4. 建立优秀员工的留任机制，提高员工的归属感和忠诚度。
四、财务管理1. 制定项目预算，包括项目的费用预算和收益预测。
2. 对项目费用进行控制，确保项目的成本控制在可控范围内。
3. 加强项目资金管理，保证项目的资金供应和流转。
4. 建立健全项目的财务报表制度，及时提供项目的财务信息。
五、项目风险管理1. 做好项目风险评估，对项目可能遇到的风险进行全面、系统的识别和分析。
2. 制定相应的风险应对措施，降低项目遭受风险的概率和影响。
3. 建立健全的风险管理制度，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
4. 加强与项目相关方的沟通和合作，建立良好的合作关系。
六、项目进度管理1. 制定详细的项目进度计划，明确项目的各个阶段和任务。
2. 加强对项目进度的监控和控制，及时发现和解决项目进度偏差。
3. 提前预警项目延期的风险，采取相应的措施加快项目进度。
4. 对项目关键节点进行重点管理，确保项目的关键节点顺利完成。
关于项目部的工作计划12篇
关于项目部的工作计划12篇关于项目部的工作计划1一、20xx年度我项目部经营奋斗目标如下：1.按照设计及业主要求,在20xx年4月完成全部工程施工;2.安全无一切事故，事故频率为零;3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。
二、抓好各项管理，实现奋斗目标西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)B 包工程TB15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。
为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作：1.做好成本控制工作。
项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。
我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。
工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。
定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。
项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：○1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理;○2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施;○3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。
做到事前预测，事中控制，事后总结。
2.确保工程进度。
为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。
严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。
为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。
通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。
项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。
3.严抓工程质量质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。
项目部办公室年度工作计划
项目部办公室年度工作计划一、引言：项目部办公室是项目管理的核心机构，负责项目管理、资源协调、决策支持、沟通协调等重要职责。
为了实现项目的顺利进行，确保项目管理的高效性和专业性，项目部办公室需要制定年度工作计划，规划和安排全年的工作任务。
本文将详细介绍项目部办公室的年度工作计划。
二、工作目标：1.提高项目管理水平：通过加强项目管理培训和专业指导，提高项目部的管理能力和水平；2.优化决策支持服务：加强项目信息收集和分析，提供科学、准确、及时的决策支持服务；3.加强资源协调和合作：通过资源协调和合作，充分调动各方资源，确保项目支持部门的顺利运作；4.优化沟通协调机制：建立高效的沟通协调机制，促进项目内外各方的沟通与合作；5.提高工作效率：优化工作流程，提高工作效率，确保工作任务的按时完成。
三、年度工作计划：1.项目管理培训与指导：1.1 举办定期项目管理培训班，提高项目部管理人员的基础知识和能力；1.2 邀请专业顾问为项目部干部进行现场辅导，提高项目管理能力；1.3 制定培训计划和课程体系，确保培训内容的全面性和有效性。
2.决策支持服务：2.1 建立信息收集和分析制度，及时收集各类信息，提供决策所需数据支持；2.2 组织专业人员进行数据分析和报告撰写，为决策者提供准确的信息和分析结果；2.3 搭建决策支持系统，方便决策者实时掌握项目进展和问题。
3.资源协调与合作：3.1 组织资源评估与分配，确保各项目组得到合理的资源支持；3.2 加强与其他部门的沟通与协调，优化资源利用效率；3.3 组织跨部门合作，协同解决项目运行中的问题和挑战。
4.沟通协调机制：4.1 建立定期沟通机制，包括项目部内沟通和项目部与其他部门的协调会议；4.2 推行信息分享制度，确保项目部各级干部之间的信息共享；4.3 设立项目管理平台，方便各项目组及时沟通、协作。
5.工作效率提升：5.1 评估和优化工作流程，缩短审批周期，提高工作效率；5.2 制定工作指南和操作规范，确保工作任务的按时完成；5.3 引入信息化系统，提高工作效率和准确性。
项目部书记年度工作计划
项目部书记年度工作计划第一章绪论一、工作目的和意义为了更好地推动项目部的工作向前发展，提高项目的质量和效率，确保项目圆满完成任务，现将项目部书记的年度工作计划进行制定。
二、工作计划的编制依据和参考资料（一）依据国家有关法律法规、部门规章和文件精神，结合本单位实际情况所制定的各项规章制度；（二）上级单位分配的有关文件、任务；（三）充分发挥书记的自主创新精神，同时根据本项目的实际情况进行合理分析和设想。
第二章 2023年度主要工作任务和目标一、年度总体目标在上级领导和各级人员的支持和配合下，确保项目得到良好的推进和发展，使项目取得显著的进展和成绩。
二、年度分解目标（一）健全项目部各项规章制度，提高管理水平；（二）积极开展项目宣传，提高项目的知名度和美誉度；（三）加强市场开拓，扩大项目的影响力和覆盖范围；（四）加强团队建设，培养高素质的项目管理人才；（五）注重创新和改革，不断推进项目的科技进步和发展。
第三章工作计划的具体内容一、健全项目部各项规章制度，提高管理水平（一）制定和完善项目部的内部管理制度，确保工作有条不紊地进行；（二）加强对项目部干部和职工的培训和教育，提高工作效率和质量；（三）建设和管理项目部的信息化平台，提高信息的传递和处理效率；（四）加强对项目部的数据统计和分析，及时发现和解决问题。
二、积极开展项目宣传，提高项目的知名度和美誉度（一）利用各种媒体进行项目宣传，提高公众对项目的了解和认可度；（二）组织项目开放日活动，让更多的人参观项目，增强项目的影响力；（三）加强与社会各界的交流合作，拓宽项目的发展空间。
三、加强市场开拓，扩大项目的影响力和覆盖范围（一）制定市场开拓计划，明确目标市场和推广策略；（二）加强与合作伙伴的沟通和合作，共同促进项目的发展；（三）主动寻找合作机会，开展市场推广活动，增加项目的合作伙伴和客户。
四、加强团队建设，培养高素质的项目管理人才（一）设立培训计划，定期组织项目管理人员进行培训和学习；（二）注重项目管理人员的绩效评价，激励员工的积极性和工作热情；（三）加强团队沟通和合作，建立良好的团队氛围，提高项目部的整体协作能力。
水利项目部年度工作计划
水利项目部年度工作计划 一、总体目标 本年度水利项目部的工作目标是全面推进水利工程建设，确保项目的进度和质量。在完成已有水利工程项目的同时，积极开展新的水利工程项目，为改善城市和农村的水资源利用状况做出更大的贡献。
二、项目进展情况 1. 已完成的水利工程项目情况 本年度水利项目部已完成了多个水利工程项目，包括水库、堤坝、渠道和水闸等。这些项目的建设对当地的农田灌溉、城市供水和防洪排涝都起到了重要作用。同时，这些水利工程也提高了当地水资源的可持续利用率，为环境保护和经济发展提供了有力支持。
2. 在建水利工程项目情况 除了已完成的水利工程项目，水利项目部还有多个项目处于建设阶段。这些项目包括新建水库、升级改造水闸和渠道等。这些项目的建设将为当地的水资源开发和利用提供更多的可能性，并为城乡居民提供更好的水资源保障。
三、本年度工作重点 1. 完成已有水利工程项目 本年度工作重点是确保已有水利工程项目的顺利完成。通过定期检查和评估，及时解决运行中出现的问题，确保工程的进度和质量满足相关标准。同时，加强与当地政府和相关部门的沟通，保证项目的顺利进行。
2. 加快新建水利工程项目 本年度将积极加快新建水利工程项目的进展，包括新建水库、提升改造水闸和渠道等。同时，要加强与相关企业和单位的合作，争取更多的技术和资金支持，提高新建项目的建设效率和质量。
3. 完善水利工程管理体系 本年度要加强水利工程项目的管理，完善管理体系，提高管理效能。要加强对项目质量、进度和安全的监督，及时解决问题，保障水利工程项目的顺利进行。
4. 推动水利工程技术创新 本年度要积极推动水利工程技术创新，加强科研与实践的结合，推动新技术、新工艺在水利工程建设中的应用，提高水利工程的设计和施工水平。 四、本年度工作计划 1. 完成水利工程项目年度计划 根据水利工程项目年度计划安排，确保已有水利工程项目的顺利完成。 2. 加快新建水利工程项目进展 按计划加快新建水利工程项目的进展，争取项目进度提前，确保项目质量。 3. 完善水利工程管理体系 完善水利工程项目的管理体系，加强对项目的监督和检查，提高管理效能。 4. 推动水利工程技术创新 积极推动水利工程技术的创新，组织技术研讨会和交流活动，推广新技术、新工艺。 五、资源保障 1. 加强技术和资金支持 本年度要加强与相关企业和单位的合作，争取更多的技术和资金支持，提供水利工程项目的资源保障。
项目部年度工作计划PPT
通过ISO9001质量管理体系认证，项目质 量得到保障，客户满意度达到XX%。
成本控制
团队建设
实现项目成本节约XX%，提高项目利润率 ，降低运营成本。
优化团队结构，提升团队协作能力，员工 满意度提高XX%。
经验教训分享与传承
项目管理经验
总结项目管理过程中的经验教训，形 成案例库，为新项目提供借鉴。
应对措施
建立成本监控机制，定期对实际成本进行核算和分析， 及时发现问题并采取相应措施。
对项目成本进行动态管理，根据项目进展情况及时调整 预算和计划。
突发事件风险及应对措施
风险点：项目执行过程中可能面临自然灾害、政策调整、 社会事件等突发事件的影响。
应对措施
建立完善的应急预案体系，明确应对各类突发事件的流程 和责任人。
鼓励团队成员技术创新
鼓励团队成员提出技术创新建议，为项目实施提供技术支持。
推进技术成果转化
加强与外部合作伙伴的技术交流与合作，推动项目技术创新成果的 应用与转化。
04
CATALOGUE
项目部年度工作计划实施步骤
制定详细实施方案
制定具体目标
明确年度工作计划的总体目标， 并根据实际情况分解为季度、月
定期召开项目会议
定期召开项目会议，共同讨论项目进展、存在的 问题以及改进措施。
建立监测评估体系
1 2
设定关键指标
根据年度工作计划的目标和实施策略，设定关键 绩效指标（KPI），用于衡量工作进展和成果。
建立数据收集与分析体系
定期收集和分析项目数据，了解项目进展情况， 评估实施效果。
3
制定改进措施
根据数据分析结果，针对存在的问题制定改进措 施，持续优化工作计划。
项目部年度工作计划及目标
项目部年度工作计划及目标一、综述随着社会的进步和竞争的加剧，项目管理在当今社会中的重要性不断增强。
为了更好地应对市场竞争的压力，提高企业绩效，项目部制定了全年的工作计划和目标。
本文将详细介绍项目部的年度工作计划及目标，并针对每个目标提出具体的措施和推进计划。
二、项目部年度工作计划及目标1. 提高项目管理水平目标：提高项目管理水平，提高项目交付质量和效率。
措施：加强员工培训，提升项目经理的专业能力和管理水平；推行项目管理流程，规范项目管理工作；加强项目进展监控，及时发现和解决项目问题。
2. 提高项目预算控制能力目标：控制项目预算，实现成本节约。
措施：建立完善的项目预算控制体系，加强成本核算和预算管理；加强对项目采购的管理，优化供应链，降低采购成本；提高成本分析和控制能力，及时调整项目预算。
3. 提高客户满意度目标：提高客户满意度，加强客户关系的管理。
措施：与客户建立良好的合作关系，了解客户需求并做好服务回应；开展客户满意度调研，及时解决客户问题和投诉；加强项目成果交付后的跟踪和维护，建立长期合作关系。
4. 加强项目风险管理目标：规避和控制项目风险，确保项目顺利完成。
措施：建立风险评估和管理机制，对项目可能面临的风险进行全面评估；制定应对措施和预案，及时处理和应对项目风险；加强项目团队协作，提高风险应对能力。
5. 推进项目流程优化目标：优化项目流程，提高项目管理效率。
措施：对现有项目流程进行分析和评估，找出瓶颈和问题；提出改进意见和方案，优化项目流程；制定项目流程管理制度，推行流程管理，保证项目按流程进行。
6. 强化项目组织和管理目标：建立高效的项目组织和管理机制。
措施：优化项目组织结构，明确职责和权限；加强团队建设，培养高素质的项目人员；建立项目绩效考核机制，激励员工积极性和创造力。
三、推进计划1. 制定详细的工作计划和时间表，明确每个目标的推进阶段和时间节点，并监督执行情况。
2. 加强与相关部门的沟通和协作，确保各项工作能够顺利推进。
项目部工作计划
项目部工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目部年度工作计划
这是一篇由网络搜集整理的关于项目部年度工作计划的文档，希望对你能有帮助。
（一）紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理
理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，
继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺利进行，按计划继续做好在建项
目的动态考核及分析。
（二）继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优
点、亮点，改进工作中的不足之处；加强基础性管理工作，谨防管理工作中的漏
洞；认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找出不足，加强学习不断
提升部门的管理水平。
（三）做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好公司
20xx年度项目的综合考评。继续抓好安全生产标准化建设，下半年施工项目将逐
步推行安全生产标准化管理，确保公司全年安全生产指标按计划实现。做好各项
目部安全管理人员培训和指导工作；做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。
（四）完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日
常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺利实现。对部门
组织结构进行重新的调整设计，将质量安全部的职责揉进项目管理制度中，更好
的协同工作。将各个项目部人员岗位职责分工好，目的.是使各部门职能清晰，岗
位职责明确。20xx年下半年项目管理部工作计划
（五）按时完成公司领导交办的其他任务。
（六）新的计划及体会
随着公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现
公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想，因此，项目管理部作为公
司一分子，如何顺应公司的发展方向如何更好完成今年的任务如何进行制度化、
科学化经营管理实现这些目标需要投入更多的工作热情以及更加精细的个人工
作计划。
通过以上几点，把计划分解并逐一付诸实施，相信20xx年的工作开展将
会有一个全新的面貌，20xx目标也一定会实现。
项目部的工作计划篇二
1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬xx年工作中的优点、
亮点，改进工作中的不足之处；
2、加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训和学习，
尤其是信息化和标准化的培训和学习；
3、继续做好对供应商的考察和评价，选好供应商，扩大公司的社会资源，
在集中采购上发挥优势，尽力降本增效；
4、做好新开工项目的应对工作，保证公司资源得到合理利用；
5、加强基础管理工作，防范管理中的漏洞；
6、完善公司基地仓库管理，及时办理物资、机具的进、出库手续及台账
报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。组织人员对库存物资、机
具进行清理、测试、维修、保养，尽量保持物资、机具的完好性，延长使用时间
及周转次数；
7、修改、完善现有设备管理制度，计划在二季度初出台修改后的设备管
理实施细则。继续规范内业资料的整理，严格要求各在建项目及时上报相关报表，
改变以往拖拉现象；
项目部的工作计划篇三
一、工程项目管理部人员工作计划
1、制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。
2、参与施工图纸会审工作。
3、主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项
目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性
编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。
4、工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T19001标准、公司质量管理
手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制
难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为
质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。
5、定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。
二、对项目部的检查工作计划
1、质量管理方面
（1）检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上
岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，
尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来
越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。
（2）人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位
人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质
量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行
在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料
的技术要求。
（3）技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实
技术交底。
（4）测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避免
出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用，减小测量过程中的误差。
2、安全管理方面
检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见。严格检查安全生
产工作的落实情况。
（1）贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全管理方针。开工前依照工程规
模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强
施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。
（2）进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨
识工作，对重大危险源制定专项应急预案，对一般危险源制定完善的安全生产预
案并进行相应安全预案的演练。
（3）定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技
术交底的落实情况。
（4）控制目标：
①减少一般安全事故，避免重大安全事故。
②公司对工程有创建安全文明工地要求的，开工前进行创建安全文明工地
的计划的编制，施工过程中定期检查计划的落实情况，努力完成建安全文明工地
任务。