公路工程项目施工管理系统论文
公路工程项目施工管理系统研究
公路工程项目施工管理系统研究【摘要】随着我国市场经济体制的不断发展，公路工程项目施工管理取得了前所未有的进步。
由于公路工程施工是一项复杂的工作，它不仅具有协作性高、流动性强、施工周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，而且涉及到众多的社会主体和多变的因素，可受到物质、技术条件、成本预算等方面的制约。
因此，如何根据公路施工的特点，加强项目施工管理、科学、合理地安排施工中的各个环节，在有限的时间、条件和空间内开展施工，实现保证工程质量、高效控制成本、节约资金、缩短工期的目标，是大多数公路建设者关注的焦点和迫切需要解决的问题。
本文对公工程项目施工管理中存在的问题和对策进行分析和探讨。
【关键词】公路工程；项目施工；管理系统0.前言公路作为我国国民经济发展的重要基础设施，对促进我国国民经济发展有着极其重要的作用。
它是国民经济运输体系中不可缺少的组成部分，在社会经济发展中具有重要的地位。
而在公路工程项目施工中，管理显得尤为重要，要想搞好公路工程项目施工，就必须抓好管理这一块。
只有不断改善并加强对项目施工过程的管理，运用现代先进的理念，突出技术和协调工作，加强成本意识，把公路工程的整个项目集成一个整体，围绕质量第一、安全第一的目标贯穿整个施工过程，才能实现工程项目快速、优质、低耗的目的。
1.公路工程项目施工管理存在的问题1.1项目施工管理相关规章制度不完善我国的公路工程行业的发展与国外的相比，在项目施工管理问题上相差悬殊。
就目前我国公路工程项目施工管理相关规章制度来看，仍有部分漏洞，可循性不强。
如部分承包方任意将工程转包，使工程造价减低，而承包方为了获取更高的利益，在施工过程中偷工减料。
这种盲目追求速度，重技术轻管理，影响施工项目的质量。
这种行为为部分无良承包方逃避事故责任以及施工现场管理混乱等情况的发生提供了可乘之机。
这就导致隐患排查治理制度不健全、责任不明确、管理措施不落实、整改不到位等问题接踵而来。
1.2缺乏整体计划，施工过程问题百出对公路工程项目施工进行整体计划是保证施工质量的一个前提。
公路施工项目全面管理[论文]
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公路施工项目全面管理探究摘要：近年来，随着我国对公路交通基础建设不仅投资数量大，同时开工项目也很多，从某种程度上来说给公路建设带来了新的契机。
然而在公路施工过程中所存在的诸多问题引起了社会的广泛关注，这些问题如果得不到及时有效地解决将会严重影响公路施工项目全面管理，本研究正是基于此，系统性地探讨公路施工项目的进度管理、质量管理、成本管理及控制成本的有效措施，从这个方面来说具有一定的理论与实际价值。
关键词：公路施工项目管理1、公路施工项目管理概析1.1公路工程项目的生命周期一般来说，公路工程项目作为工程项目中重要的组成部分，它包括投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工及结算阶段、用户服务阶段。
其中投标签约阶段又称为立项阶段，它是公路施工项目周期的第一阶段，搜集相关信息、编制投标书及谈判是这一阶段的主要工作；施工准备阶段是施工之前的准备阶段，编制施工组织设计及施工现场准备是这一阶段的主要工作；施工阶段是从开工到竣工的实施过程，成本、质量及进度管理是这一阶段的核心内容；验收交工及结算阶段又称为结束阶段，工程收尾及财务结算是这一阶段的主要内容；用户服务阶段是公路施工项目管理的最后一个阶段，主要是确保工程的正常使用。
1.2公路施工项目业主对项目的管理1.2.1业主对公路施工项目管理的目标与特点实现投资者的预期投资目标、使工程项目投资控制在预定范围内及确保工程项目在质量上达到规定标准是公路施工项目业主对工程项目管理的目的，工程项目的特点集中表现在：业主是各方投资者的协调人、业主是工程项目全面管理的核心、业主通过直接或者间接方式实现工程质量、进度及成本管理。
1.2.2业主项目管理的主要任务业主对施工项目管理的主要任务包括项目决策阶段的任务、项目准备阶段的任务、项目实施阶段任务及竣工验收阶段任务，其中项目实施阶段的主要任务表现在：办理相关项目审批手续、提供确保施工地质与地下管线等真实的资料、协调设计与施工及监理的关系、审查施工组织设计、督促设备制造商提供合格质量的设备，且及时运动现场及督促工程按照合同计划执行。
公路工程施工管理现状探析论文
公路工程施工管理现状探析论文公路工程施工管理现状探析论文摘要:作为公路工程管理的重要组成部分，施工管理在工程施工中发挥着重要的作用。
要想真正的提升企业的整体效益，为企业创造更多的经济价值，同时提高公路的施工管理水平，就要具备完善的公路工程施工管理系统。
然而，如今的公路工程施工管理中还存在着大量的问题等待解决。
本文通过对公路工程管理中存在的问题进行研究分析，提出了针对性的解决方案，希望可以有利于公路工程的施工管理。
关键词:公路工程;施工管理;现状;解决措施在整个的公路工程建设当中，公路工程施工是其中的重要流程，同时，可通过这一施工过程，能够将所设计的工程逐渐变为实际工程。
而施工的整体质量，能够对于能否有效的实现公路工程建设目标产生直接性的影响，并会对能否落实工程效益产生影响。
伴随着当前我国社会经济的高速发展趋势，我国在公路工程施工管理方面获得了较快的发展，但是，在总体发展当中也体现出一些不足之处。
1公路工程施工管理的现状1．1在施工管理人员当中，普遍缺乏工程质量意识在实际工作当中，一些施工人员，还未构建起工程质量意识，从而在施工当中，体现出缺乏工作的责任感、不具备安全意识、工作不认真等状况。
一些施工人员在实际施工当中，较为重视工程进度，却未能真正的认识到:缺乏质量意识，必然会在快速的施工进度下，造成较多的安全隐患。
同时，也难以有效的公路工程效益目标。
1．2频繁变更公路工程设计方案当前在我国一些地区，还未能以全面性、客观性的态度，来科学合理的设计公路工程设计方案，因此，在实际施工时，会较多的频繁变更公路工程设计方案的做法，对于既定的科学合理的设计方案产生了不良影响，同时，也会让工程进度出现延缓，因此，必须追加工程费用，对于整个工程的概预算产生了直接影响，从而增加了工程的总体造价。
1．3施工当中所用原材料质量不合格在我国当前市场经济的发展趋势下，逐渐体现出多元化发展的态势，从而有效的促进了社会经济的发展，但是，不容忽视的一点在于，这也使得当前我国建筑市场出现了一些无序化发展的状况，极少数的企业，将自身的经济效益至于生产经营的首位，为降低生产成本，获得更大效益，会生产出一些质量不合格的产品，从而使公路工程造成了较大的安全隐患。
浅析公路工程项目施工管理系统
浅析公路工程项目施工管理系统【摘要】目前，在国际大环境的影响下，我国公路工程项目施工管理也步入了正轨，取得了可喜的成绩，但也从中暴露出不少问题，笔者针对这些问题：如重技术轻管理，缺少风险管理措施等等展开论述，并提出了相应的对策探究，以期对公路工程项目施工管理人员有所启发。
【关键词】公路工程；项目施工；风险管理；择优录取公路工程项目施工管理，是关系到国计民生的一件大事，虽说近几年来发展迅猛，成绩骄人，但也存在不少问题，具体表现为：1.重技术轻管理的现象比较严重在传统观念中，懂技术会管理理所应当是管理层的优势，但现在很多管理者有意无意地倾向于重技术轻管理。
一方面管人轻于管事，他们眼里只有技术，以为解决技术问题就能替代解决人的问题。
另一方面由于管理层缺乏对员工的科学合理，处理问题只依赖自己的以往经验，如果下级的技术革新和设想，超出自己的经验范围，他们不能接受或无法理解，为避免风险，明哲保身，办法只有一个，那就是“扼杀”。
这些弊端严重影响了团队的整体工作效率，遏制了员工的主动性、创造性，也削弱了他们的责任感和进取心，导致更多难以解决的问题，后患无穷。
对策探究：首先是观念上的转变，由于价值取向的偏差，才产生了重视技术人才、忽视管理人才的倾向。
一个明智的领导集体，要弄清技术固然重要，而管理更是重中之重。
“三分在技术，七分在管理”已成为当今管理学界的共识。
二零一零年社会科学基金首次把管理学纳入项目之列，笔者认为这是十分必要的，也是当今大势所趋。
2.缺少风险管理措施项目风险管理是指确定和度量项目风险，以及制定、选择和管理风险处理方案的全过程。
这些项目风险和不确定因素，就像洪水和泥石流，他们来势汹汹，且翻脸无情，丝毫不给你喘息的机会，时时提醒你防患于未然，所以实行项目风险管理，是项目施工的保障。
例如，在雨季施工时，暴雨和洪水是管理者首先要考虑的一个风险因素。
有经验的管理者，应提前把可能遇到的风险和不确定因素考虑周全，并提前制定出几套应对方案，以确保把洪水带来的损失降到最低点。
公路工程施工管理措施论文
公路工程施工管理措施探析【摘要】公路工程施工是一项复杂的活动，涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。
针对施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。
【关键词】公路；施工管理；措施随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。
公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。
下面着重针对施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。
一、进行充分的施工准备施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。
施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。
二、合理配置施工资源合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。
在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。
要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。
做到人、机、料、法、环协调统一。
三、现场施工要密切关注设计质量施工图是工程施工的直接依据，设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。
设计质量高，施工单位好施工，监理单位和建设单位好管理。
然而，由于目前国内建设项目较多，设计单位的工作量较大，因此很难做到精心勘探、精心设计，对设计单位相应的监督管理体制不及时跟上，就会在施工中发现大量设计问题。
把握不好设计的最后一道关，这对施工单位是非常危险的。
如果是在施工前施工单位发现的问题，及时修改就不会造成过大的经济损失。
如果施工单位水平低，预先发现不了设计问题，施工完后才发现问题，这就造成了许多麻烦和损失。
公路施工现场管理论文
公路施工现场管理论文摘要：公路施工现场管理是确保工程质量、进度、成本控制的重要手段，体现着施工单位的项目管理水平和施工能力，是实现工程目标的根本保证。
因此，必须从施工开始前着手，认真做好每一个环节的管理工作，以科学、先进、高效的管理模式为精品公路建设工程保驾护航，实现企业的经济效益与社会效益。
引言：公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益，加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗施工的关键是进度和质量。
1. 公路工程施工现场管理1.1施工现场管理，是为实现现场施工目标而进行的一切活动的总称。
1.1.1它明确地告诉我们，现场管理的目的是为了实现现场目标，为此，需要引入目标管理的思想，将目标管理的思想融入到现场管理的定义中，体现了现场管理定义的先进性和科学性。
1.1.2现场作为工程各项专业管理的落脚点，现场管理的本质是协调（不是指挥或控制）工程各项专业管理在现场的推行及运作。
对一些影响现场目标的生产、产品、计划、库存、设备、工艺、技术、环境、人员、物流、浪费、形象等现场管理问题，一般都应由相应的职能部门牵头并负责，现场管理在其中主要起协调作用。
1.1.3现场管理既不全是生产管理的事情，也不全是质量管理的事情，而是与生产管理、质量管理等一样，是工程管理中一个独立的职能，在某种程度上来说，现场管理的职能范畴甚至远远超过生产管理与质量管理。
1.2施工现场管理的特点1.2.1施工现场管理具有基础性。
施工现场管理属于建筑企业的最基本管理工作，离不开标准、定额、计量、信息、原始记录、规章制度和教育工作，而这些都是企业的基础工作。
企业只有把基础工作做的扎实，才能适应企业外部环境的变化和增强企业的应变能力。
1.2.2施工现场管理具有系统性。
施工现场管理是直接从事建筑产品生产的管理活动，必须以生产合格的建筑产品为目标。
【公路工程施工管理论文】公路工程施工
《【公路工程施工管理论文】公路工程施工》摘要：随着我国公路工程建设的迅猛发展，公路工程的施工管理越来越引起相关人员的重视，下面小编给大家分享公路工程施工管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧，加快建立工程建设管理体制政府主管部门应严格执行建筑法、招投标法、公路法、合同法、建设工程质量管理条例等法律法规，认真执行市场准入制、项目法人制、质量监督制、招标投标制、合同管理制、工程监理制，加强政府对工程建设三方(业主、监理、承包人)的监督，施工企业中标后，为了加强公路工程施工项目的质量管理工作，按照分级管理、层层负责的原则，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系随着我国公路工程建设的迅猛发展，公路工程的施工管理越来越引起相关人员的重视，下面小编给大家分享公路工程施工管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
公路工程施工管理探讨摘要：本文作者介绍了公路工程施工管理中存在的问题，分析了公路工程施工管理中存在问题的原因，提出了加强公路工程施工管理质量的措施。
关键词：公路工程;施工管理;探讨1 公路工程施工管理中存在的问题1.1 公路工程项目施工难度大，建设工期短我国公路建设任务非常繁重，许多公路工程正在紧张的施工建设中，还有很多公路在等待审批和开工。
然而，与这种繁重工作任务不相称的是，我国公路工程施工测绘管理方式还很落后，属于粗放式管理模式，这种管理模式的不足主要表现在容易因为测量而耽搁工程进度、土石方费用难以精确控制、测量工程事故容易发生。
1.2 不能严格遵守施工管理程序。
第一，施工管理中，存在着先开工后报告的现象。
某些施工单位习惯于传统的做法，工程开工前不打开工报告;或边施工边打开工报告;或提交开工报告后未经批准便施工，严重违反了施工监理程序。
第二，先检验而后有检验申请报告的现象时有发生。
有的承包人没有施工程序的概念，加之有些监理责任心不强、监督管理不严，使得承包人没有预先提出质检申请，监理却做了质检工作，违反了施工监理的正常程序。
公路工程施工现场管理论文
浅谈公路工程施工现场管理摘要：随着经济的发展和社会的进步，中国的公路建设事业蓬勃发展。
在注重通车里程数量提高的同时，也要注重每一条公路的工程质量。
因为公路的设计标准和工程质量要求高，所以必须做好每一公里的现场施工质量管理和以后的各种维修质量管理，从而才能提高公路工程的施工质量。
关键词：公路工程施工现场管理abstract: with the development of economy and the progress of the society, china’s highway construction enterprise vigorous development. to improve mileage number at the same time, also want to pay attention to each of the highway engineering quality. because the design of the highway engineering quality standards and the demand is high, so must do every kilometers of site construction quality management and then other kinds of maintenance quality management, which can improve the quality of the construction of the highway engineering.key words: the highway engineering construction site management中图分类号：x743文献标识码：a文章编号：一、公路工程施工现场管理理论施工管理的核心是工程项目，工程项目管理的核心是现场管理，由此决定了现场管理是确保工程质量，实现降耗增效和安全文明施工的关键。
公路工程施工技术控制与管理分析论文.doc
公路工程施工技术控制与管理分析论文随着运输事业的不断开展，对公路的需求量和质量要求越来越高，因此在继续使用传统的施工技术控制与管理，是远不能满足现代公路工程的需求，所以要明确公路工程施工技术控制和管理的根本原那么，提高施工技术控制工作和管理水平，逐渐完善施工技术控制和管理工作，是我国公路工程目前首要关注的重点。
公路工程实施施工技术控制与管理工作，对于保证工程质量、实现经济效益等多个方面都有着重要的意义，主要可以归纳为以下三个方面：第一个方面，加强公路工程的施工技术管理工作，可以帮助工程中的各项资源得到优化配置，对于工程节约本钱、缩短工期、保证施工质量等方面起着重要作用；第二个方面，给予公路工程施工技术管控工作足够的重视，可以帮助施工人员及时发现工程中存在的施工隐患，然后进行及时的处理和改善，保证工程施工可以顺利进行，按时完工；第三个方面，时刻关注公路工程施工技术管理工作的进展，可以及时发现施工技术人员的缺乏，及时的给予相应的建议，进而提高施工人员的技术水平，逐步实现高素质的施工队伍。
想要有效的开展公路工程施工技术管控工作，就要明确它的根本原那么，因此在进行施工技术管控工作时，应当依照以下几点根本原那么来进行工作开展：第一个原那么，科学化管理，由于公路工程施工内容比拟复杂，设计的范围也比拟广泛，通常要用科学化管理的方法来实现施工中的各个环节的有效进行，防止出现因管理问题导致施工无法正常进行的情况发生；第二点原那么，经济节约性，公路工程在施工的过程中本钱消耗非常的大，因此对本钱进行有效控制对公路工程建立十分关键，需要将工程的长、短期效益之间的关系处理好，通过科学合理的分析，制定出节约本钱的相应方案，防止没必要的资源浪费；第三点原那么，精细化管理，坚持精细化的管理理念，去进行公路工程中的各个环节的施工技术管控工作的开展，如此可以充分的将公路工程施工技术管控作用发挥出来；第四点原那么，遵纪守法，一定要按照国家制定的标准来开展公路工程施工技术管控工作，依照国家规定的相关法律法规，让施工技术管控工作更加的标准化，促进公路工程的开展。
公路工程施工管理(3篇)
第1篇一、施工组织设计及进度控制施工组织设计是公路工程施工管理的首要任务。
它主要包括编制说明、编制依据、工程概况、施工总体部署、主要工程项目的施工方案、施工进度计划、各项资源需求计划、施工总平面图设计、大型临时工程、主要分项工程施工工艺季节性施工技术措施、质量管理与质量控制的保证措施、安全管理与安全保证措施、项目职业健康安全管理措施、环境保护的措施和文明施工、廉政建设措施、本工程需研究的关键技术课题及需进行总结的技术专题、其他应说明的事项。
进度控制是施工管理的关键。
通过合理安排施工计划，确保工程按期完成。
具体措施包括：制定合理的施工进度计划，明确各阶段的工期要求；加强对施工进度的跟踪和监控，及时发现并解决进度问题；合理调配人力、物力、财力资源，确保施工进度。
二、公路工程施工质量管理工程质量是公路工程施工管理的核心。
质量控制方法主要包括：1. 掌握工程质量控制方法，确保施工过程中各项指标符合设计要求。
2. 现场工程质量检查分为开工前检查、施工过程中检查和分项工程完成后的检查，确保工程质量。
3. 建立健全质量保证体系，落实质量责任制，确保工程质量。
三、公路工程施工安全管理安全管理是公路工程施工管理的重要环节。
具体措施包括：1. 严格执行安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
2. 加强施工现场安全管理，确保施工安全。
3. 开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全操作能力。
4. 建立安全事故应急预案，及时处理安全事故。
四、公路工程施工文档管理公路工程施工文档管理是确保工程质量、提高施工效率的重要手段。
具体措施包括：1. 依据交通部颁布的相关规定，建立健全公路工程施工文档管理体系。
2. 加强对施工文档的收集、整理、归档和保管工作。
3. 定期对施工文档进行审查和评估，确保其真实、完整、准确。
五、公路工程施工管理用表公路工程施工管理用表是公路工程施工管理的重要工具。
主要包括：1. 施工组织设计及进度控制用表。
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浅析公路工程项目施工管理系统
【摘要】目前，在国际大环境的影响下，我国公路工程项目施
工管理也步入了正轨，取得了可喜的成绩，但也从中暴露出不少问
题，笔者针对这些问题：如重技术轻管理，缺少风险管理措施等等
展开论述，并提出了相应的对策探究，以期对公路工程项目施工管
理人员有所启发。
【关键词】公路工程；项目施工；风险管理；择优录取
公路工程项目施工管理，是关系到国计民生的一件大事，虽说
近几年来发展迅猛，成绩骄人，但也存在不少问题，具体表现为：
1.重技术轻管理的现象比较严重
在传统观念中，懂技术会管理理所应当是管理层的优势，但现
在很多管理者有意无意地倾向于重技术轻管理。一方面管人轻于管
事，他们眼里只有技术，以为解决技术问题就能替代解决人的问题。
另一方面由于管理层缺乏对员工的科学合理，处理问题只依赖自己
的以往经验，如果下级的技术革新和设想，超出自己的经验范围，
他们不能接受或无法理解，为避免风险，明哲保身，办法只有一个，
那就是“扼杀”。这些弊端严重影响了团队的整体工作效率，遏制
了员工的主动性、创造性，也削弱了他们的责任感和进取心，导致
更多难以解决的问题，后患无穷。
对策探究：
首先是观念上的转变，由于价值取向的偏差，才产生了重视技
术人才、忽视管理人才的倾向。一个明智的领导集体，要弄清技术
固然重要，而管理更是重中之重。“三分在技术，七分在管理”已
成为当今管理学界的共识。二零一零年社会科学基金首次把管理学
纳入项目之列，笔者认为这是十分必要的，也是当今大势所趋。
2.缺少风险管理措施
项目风险管理是指确定和度量项目风险，以及制定、选择和管
理风险处理方案的全过程。这些项目风险和不确定因素，就像洪水
和泥石流，他们来势汹汹，且翻脸无情，丝毫不给你喘息的机会，
时时提醒你防患于未然，所以实行项目风险管理，是项目施工的保
障。例如，在雨季施工时，暴雨和洪水是管理者首先要考虑的一个
风险因素。有经验的管理者，应提前把可能遇到的风险和不确定因
素考虑周全，并提前制定出几套应对方案，以确保把洪水带来的损
失降到最低点。
以往我们某些项目的领导者，缺乏风险管理措施，事前抱侥幸
心理，总以为“风险”离自己很远很远，更没有做出妥善的抗风险
对策，对后果设想不足，一旦遇到风险就束手无策，再好的组织设
计也将是纸上谈兵，起不到任何作用。古人说的未雨绸缪就是这个
道理。
这样的惨痛教训，近年来在报纸上网络上的报道比比皆是，触
目惊心。这些血的代价无时无刻不在提醒我们这些领导者，时刻绷
紧安全这跟弦，安全责任重于泰山。
对策探究：
首先，择优录取，选择最优秀的，包括选择优秀的设计、 优秀
的施工队伍、优秀的监理队伍，这些是减少风险的有效措施，能达
到事半功倍的效果。
其次，要根据本次项目的特点，合理安排工期。制定的工期计
划要有实用性，一个好的管理人员就像一位统帅千军万马的大将
军，再制定计划时，就要将人员、机械等元素通盘考虑，做到心知
肚明。比如说完成每道工序需要多少工人，需要多少车辆，每样材
料什么时候运到工地最合适。还要考虑到施工当中可能会遇到哪些
困难，影响工期，提前排除不利因素。这样精心排出的工期计划才
有实用性和合理性，才能保证工程进度和工程质量。
第三，建立强有力的项目管理系统。俗话说：兵熊熊一个，将
熊熊一窝。好的项目经理就是一只领头羊，在他的运筹帷幄下，上
下齐心，同舟共济，才能建立一个卓越的项目管理系统，才能避免
不必要的麻烦，确保工程按期完工。
3.管理知识缺乏、经验不足、编制手段落后
据资料报道，目前我国公路建设项目施工组织设计的设计人员，
普遍存在现代管理知识缺乏，如系统工程、预测技术、决策技术、
控制论等等，这些因素直接影响到施工组织设计的质量和水平。笔
者曾看过一个报道，某地区由于编制人员工程经验不足，竟然出资
请人代编。这样做，出现很多弊端，对设计意图难以达到统筹兼顾，
对施工规范规程不熟悉，对各工序的施工工艺技术要求知之甚少，
甚至可说是凤毛麟角。试想想，这样的设计人员如何能保证施工设
计的质量和水平？这样的设计人员“精心”设计的公路，我们一家
人驱车行驶在上面，你会作何感想？真的不敢想下去了。
对策探究：
首先要对工程技术人员进行各种培训。引导工程技术人员转变
思想，更新观念，树立起与社会主义市场经济相适应的思想观念，
在他们当中普及终身学习理念，形成团队学习、全程学习的制度和
风气。还要坚持继续教育制度，通过专家授课、网络远程学习等形
式，为他们提高专业知识提供平台。同时积极开展创先争优活动。
开展技术学习、技术比武、技术练兵等活动，动员广大专业技术人
员立足本职，学赶先进，争创一流，通过学习和实践，不断提高科
学技能和创新才能。还要运用请进来，走出去的方法，邀请优秀的
工程专家实地授课讲解，并派骨干教师到先进单位“取经”，把新
技术和好经验带进来，共同进步。
其次要建立竞争机制，能者上庸者下。流水不腐户枢不蠹，要
建立健全竞争机制，大胆使用拔尖人才，推行竞聘上岗制度，促进
人员合理竞争。改革中要铁面无私，不徇私情，对不思进取，得过
且过，不适合担任原岗位工作的人员，要大刀阔斧果断撤换，要为
有能力的新人提供施展才华的机会。我想，如果真的这样做了，会
调动起一大批人的工作积极性，何乐而不为呢？
总之，公路工程施工组织设计管理工作是一项长期的战斗，任
重而道远，需要我们广大工程管理人员开动脑筋，携手并进，不断
改革不断探索，开辟出一片新天地。
【参考文献】
[1]黄进堂，孙立军.公路工程项目管理系统[j].上海公路，2001.
（s1）.
[2]攸频，魏连雨.工程项目控制系统的协调及优化[j].重庆交
通学院学报，2003，（02）.