试论新医改革形势下医院物价管理工作的创新对策
医院价格整改措施
医院价格整改措施一、背景介绍近年来，医疗服务价格逐渐成为社会关注的焦点。
为了规范医院价格行为，保障患者合法权益，我院决定进行医院价格整改措施，以确保医疗服务价格的公平、合理和透明。
二、整改目标1.建立公平合理的医疗服务价格体系，确保医疗服务价格与质量相匹配；2.提高医院价格透明度，让患者清楚了解医疗服务的费用构成；3.加强价格监管，防止价格虚高和不合理涨价的情况出现。
三、整改措施1.制定医疗服务价格参考指导价根据国家相关政策和标准，制定医疗服务价格参考指导价，明确各项医疗服务的价格范围，并在医院官方网站、公示栏等地方进行公示，以便患者了解和参考。
2.建立医疗服务价格公示制度医院将建立医疗服务价格公示制度，将各项医疗服务的价格进行公示，包括挂号费、检查费、手术费等。
公示内容包括项目名称、价格、费用构成等，以便患者了解和选择。
3.加强价格监管医院将建立价格监管机制，设立价格监督部门，加强对医疗服务价格的监管和检查，确保医疗服务价格的合理性和公正性。
对于价格虚高、不合理涨价等行为，将依法进行处理，并向社会公开。
4.加强患者权益保护医院将加强患者权益保护工作，建立患者投诉处理机制，及时处理患者对医疗服务价格的投诉和意见，确保患者合法权益得到保护。
5.加强内部管理医院将加强内部管理，建立健全医疗服务价格管理制度，明确价格设置和调整的程序和要求。
同时，加强对医务人员的培训和教育，提高他们的价格意识和服务意识。
四、预期效果通过医院价格整改措施的实施，预期将达到以下效果：1.医疗服务价格公正合理，患者合法权益得到保障；2.医疗服务价格透明度提高，患者清楚了解医疗服务的费用构成；3.价格监管机制健全，防止价格虚高和不合理涨价的情况发生；4.患者投诉处理机制完善，患者的意见和建议得到及时处理和回应；5.医院内部管理更加规范，医务人员的价格意识和服务意识提高。
五、总结医院价格整改措施的实施是为了保障患者的合法权益，提高医疗服务的质量和效率。
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进措施
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进措施作者：尹小微来源：《办公室业务（上半月）》 2018年第9期【摘要】在新医改形势下，更加凸显医院的公益性，提高医院物价管理水平，响应医改政策是保证医院可持续发展的重要方针之一。
结合医院近年来物价管理实际情况，分析物价管理中面临和存在的问题，制定改进措施，落实持续整改。
【关键词】新医改；医院物价管理；存在的问题；持续整改医院物价管理是医院管理的重要组成部分，随着信息化水平的不断提高，物价管理日益趋向规范化，但在新医改形势下，医院物价管理面临着许多问题。
一、医疗服务项目价格目录滞后随着医院技术的不断提高，医疗手段也日新月异，但是现行的医疗服务项目和价格大都滞后，如我院2016年使用的《资阳市医疗服务价格》为2006版，2017年我院执行《成都市医疗服务项目与价格汇编》，虽然是2016版，但仍然有部分医疗服务项目成本已超过目录中核定价格，还有部分医疗服务没有对应的收费项目，无法收费，不能如实体现医务工作者的劳动价值。
二、医改对医院补偿不到位在新医改形势下，取消药品加成、实行单病付费、购药两票制等，彰显了医院的公益性，患者受益，但医院并未得到财政、物价等的合理补偿，在经营上面临重重困难。
以我院为例，我院作为县级公立医院，于2013年10月1日取消了药品加成，至2017年底，取消药品加成实际补偿率（包括财政和物价补偿），仅为58.94%，补偿严重不到位。
三、物价信息系统有待进一步完善物价系统仅停留在维护更新基础数据库上，存在信息孤岛，许多方面需要手工操作，缺乏技术支撑和有效的保障。
如医院的体检中心，物价系统独立在医院的收费系统之外，不利于医院物价综合管理。
四、医院重视程度不高，物价管理员配备不够在实际运转中，医院各层面更注重业务，对物价收费重视度不高，极少深入去领会标准中的内涵，而医院的专职物价管理员多由财务人员兼任，没有经过物价方面的正规培训，缺乏系统的物价知识，加上目录中涉及专业的医学术语，由于自身专业和知识面的局限性，专职物价管理员可能不能正确地指导临床。
新形势下医院内部物价管理工作探讨
重要举措 。 么如何对 医院内部的物价进行检查监督 是摆在我们面前的 那 个重要难题 ， 文章以新 乡市 中心医院为范倒对 医院 内部物价管理的方
一
式 、 法进 行 了探 讨 。 方
《 经济师｝００ ２１ 年第 ８ 期
● 管理世界
新 形 势 下 医院 内部 物 价 管 理 工 作 探 讨
●张
摘 要： 医院物价 管理是伴随着医疗改革应运 而生的经 营管理新理 念， 并成为 医院经营管理的一个重要 组成部 分。它关系到 医院和 患者的
英
利监督机制 加 完善
、
二、 严格执行物价局所定 的各项收 费标 准， 全面开展院查 、 查、 互 自
查 工 作
为了全面了解新乡市中心 医院的物价收费情 况 ， 在院领 导的精 心组 织下， 由物价科参 与组 成五个检在小组 ： 大外 、 肿瘤 、 大内 、 门急诊 、 医技 系统 ， 分别由五组组 长带 队进行全院检查 ， 一个季度进行一次。 一个 月进 行一 次互查 。 各系统的科室推磨式互 查 ． 发现问题上报 物价管理科进行 分析论证 ， 找出解 决办法 。 自查为本科室 自己核查 ， 如发现舞 弊行 为严惩 不贷 ， 上述奁 出的问题 由物价管理科归类 ， 进行充分的调查 、 和兄弟医院 沟通 、 向上级 医院物价专家请教 、 相互讨论 ， 对每个问题提出切实可行的 整改措施在院周会上反馈。层层 负责 的物价管理体系 ， 为医院内部物价 管理工作 的顺利开展提供了保障。 三， 针对问题限期整 改， 建立物价监督检查长效 机制 根据 医院领导的指示 ， 针对每一个问题 、 每一个科室 ， 由物 价科 下发 限期整改通知 书， 要求各相关科 室按照整改措施认 真整改 ， 由物价科 并 负责对其进行跟 踪检查 。 并在院周会上实时通报 复查 、 整改情况。 对限期 未 整改者 ， 一经查 出 ， 院周会 上通报批评 ， 除无 条件 退回多收病 人价款 外， 视情节轻重处 以违规金额 卜 ＿ 倍 的罚款 。 ５ 从丽为 自查 自纠工 作的顺 利开展提供 了制度保证 。 四、 由事后管理 向事中控制转 变。 实维护群众利益 切 经过 突击集中检查后， 乡市 中心 医院的医疗服务收费基本上走向 新 规范。 虽然对归档病历 的抽查 ， 不会打扰临床科 室的正常： 作 ， （ 但对查出 来 的问胚 ， 因病人已出院而更正难度很大 ， 或者说无 法更正 ， 人造 成 对病 的损失很难挽回。 针对这种情况 ， 我们又展开了物价现场查对工作 ， 除正 常抽查归档病历外 ， 每月由物价管理科对医疗服务收费情 况进 行现场 查
试论新医改背景下如何有效加强医院经济管理
试论新医改背景下如何有效加强医院经济管理庞微摘要：随着社会经济的不断发展，人们的生活质量得以显著提升，进而推动了医疗体系的改革，而在新医改的背景下，医院经济管理则是医疗卫生体制改革与发展的一个关键点，各类医院唯有注重自身的优化、改革，才可确保医院经济管理工作的合理性、科学性，才可更好地参与到社会竞争环境中，从而提高医院的社会效益与经济效益。
本文基于笔者工作实践，分析了新医改背景下医院经济管理存在的主要问题，并针对这些问题提出了几点应对策略，以提高医院经济管理水平，仅供参考。
关键词：医院经济管理；新医改；存在问题；应对策略一、前言伴随我国经济的稳步发展，传统医疗体系显然无法适应当前的医院需求，新医改既是国家强烈要求展开的必然改革，也是医疗体系发展的必由之路，旨在使全体民众的基本医疗服务得以满足，实现全民健康水平的提升。
简单来讲，新医改的根本目的，就是解决过去看病贵、看病难的问题，有效减轻民众的看病负担，实现全面覆盖性基本医疗卫生机制的建立。
而要想实现上述这些目的，就离不开医院经济管理的支撑，只有做好医院经济管理，才可保证医院拥有一个良好的整体管理水平，从而促进医院的长远发展。
但是，由于医疗体系改革进度较快，在不断适应的过程中，某些医院的经济管理就难免会出现一些问题，因此，对这些问题进行深入分析，并提出相应的改善对策，就显得十分关键。
二、新医改背景下加强医院经济管理的重要性分析（一）节约经营成本以往医院的资金多由国家支持，如此使得部分领导不够重视成本控制，更多关注医院服务质量的提升，对经济管理的研究与实践较少，进而导致经营成本压力的增加。
如果可以采用适当的方式来加强经济管理，则有助于医院经营成本的降低。
（二）保证经营稳定伴随医疗体制的持续改革，国家也渐渐减少了对医院的拨款力度，这样一来，就加大了医院出现资金缺乏问题的概率。
同时，在政府的持续调控之下，相较于过去医院的收费标准也有所降低，医院的经营收入也随之相应减少，致使部分医院出现了收不抵支的现象。
新医疗体制下医院财务管理的优化与创新举措
新医疗体制下医院财务管理的优化与创新举措新医疗体制下，医院财务管理的优化与创新举措是非常重要的，它不仅可以提高医院的运营效率，还可以为医院提供更多的财务支持。
以下是一些可能的优化与创新举措：1. 财务信息化管理：引入财务信息化系统，实现财务数据的自动化采集、处理和分析，提高财务报表的准确性和实时性，有利于财务管理的科学决策。
2. 医院成本管理：加强成本核算和控制，建立成本管理制度，降低开支，提高医院运营效益。
可以通过设立医疗服务费用标准、医疗服务项目及技术价值评估、成本分析等方式来实现。
3. 资金管理：建立合理的资金流动管理制度，优化资金使用效率。
可以通过加强对医疗服务费用的收取、费用结算的规范化管理，以及合理的资金投资和借贷，进行资金的调配和使用。
4. 经济效益评价指标：建立科学的经济效益评价指标体系，全面评估医院的经济效益。
通过制定和实施相应的指标，对医院的经济效益进行评价，为医院管理层提供参考依据和决策依据。
5. 效率和质量管理：加强医疗质量和效率管理，提高医院的运营效率和财务管理水平。
可以通过优化人力资源配置、改进流程和管理方法，提高服务质量和效率。
6. 医保创新：积极参与医保体制改革，推进支付方式改革，提高医院与医保机构之间的协调与配合。
可以通过进行医保支付方式创新，推行全面预付和按病种付费制度等方式来有效控制医疗费用。
7. 运营模式创新：通过引进互联网医疗、远程医疗等先进的技术，创新医院的运营模式，提高医院的收入和效益。
可以通过发展医院自有的互联网平台，提供线上线下一体化的医疗服务。
8. 科学决策支持：加强财务管理与决策支持系统的建设，提供财务数据和报表的实时分析和决策支持。
可以通过建立财务管理的数据仓库和分析平台，为医院管理层提供定期和即时的财务分析报告，并提供相应的决策建议。
新医疗体制下，医院财务管理的优化与创新举措是实现医院健康发展的重要手段。
通过引入先进的信息技术、优化管理流程、创新运营模式，提高财务决策的科学性和准确性，能够为医院提供更好的财务支持，实现医院的健康发展和可持续发展。
新形势下医院物价管理工作的探讨
理 纳 入 到 医 院 医德 的 Ｅ ｌ 常考核， 用 制度 的力 量 使 每 一 位 患 者 的 医 疗 服 务项 目收 费都 处 于可控 的 范 围。 ② 树 立 正 确 的思 想 ， 以科 室 服
新 形 势 下， 人 们对 医 疗 服 务 的 选 择也 越 来 越 显 示 出对 品 牌 的 务 临床 一 线 的思 想 ， 积极 将力 量投 入 到科 室 ， 指 导科 室 收 费 管 理 工 依赖 ， 往 往 是 医疗 专家 越 多 ， 医 疗 硬 件和 医疗 服 务 水 平越 好 的 医 作 。 制定 科 室 收 费 抽 查 制度 ， 及 时 发现 收费 管 理 工作 存 在 的问题 ，
物价 管 理 ， 切实 为 医患 提 供 质 优价 廉 的医 疗 服 务， 减 轻 医患 经 济负 ２ ． ２加 强物 价 审核 监督 管理 ①要坚持一 Ｅ ｌ 清单 制 ， 建 立 完 善 的物 价 管 理 制 度 ， 并 将 物 价 管
担， 是 做 好 医 院管 理 工作 ， 促 进 医院可 持 续 发 展 的 重 要 保证 。 １医院 物 价 管 理存 在 的 问题
院， 就会 得 到 更 多病 患 的 青 睐 。 如 此～ 来 ， 同一 个 区域 的众 多 稍 有 同时 对 患 者 提 出 的各 种 有关 收 费 的问 题 提 供 解 释 ， 维 护 正 常 的医 开展 的 新 项 目、 引进 的新 仪 器 ， 主动 提 供 收 费依 据 与 收 费标 准 ， 为
减 少因政 策 变 化 引起 的收 费错 误 ， 同 时 积极 随 着 医 疗 体 制改 革 ， 医 院物 价 管 理也 被 提 上议 事 日 程， 成 为 医 地 执行 医保 有关 规定 ， 院Ｅ ｌ 常 管 理 的 重 要 内容 。 在 市 场 经 济 体制 下， 物 价 是 人 们 除 医疗 技 配合 医 保 政 策 的 调整 ， 切 实发 挥 医 院物 价 管 理 为病 患减 轻负 担 ， 构 术、 医疗 服 务 水平 等 内容 后 最 为关 心的 一 个 内容 。 如 何 做 好 医 院 建 更 良好 的医 患关 系 ， 为医院 的可 持 续发 展 奠 定基 础 。
新形势下医院经济管理的创新
新形势下医院经济管理的创新摘要：新时期社会经济处于转型发展的关键时期，各行各业要积极做好经济管理模式的创新和调整，加快改变落后的经济管理体制，实现经济效益的提升。
新医改制度的推进，要求医院增强对经济管理的重视，顺应社会发展的潮流，不断提升经济管理的意识，改变落后的经营管理理念，增强医院的经营管理水平，从而提高医院的经济效益。
关键词：新形势；医院经济管理；创新1 前言在医院管理中，经济管理起着举足轻重的作用。
它是医院扎根的基础，经济管理的失败将直接造成整个医院的毁灭。
不仅如此，医院的经济管理也是市场竞争中起关键作用的制胜因素。
对此，经济管理必须要紧跟我国新形势潮流，积极创新，力求处于一个不败地位。
要转变经济管理方式，适应经济高速发展带来的新要求、新挑战，运用在不断探索中得来的新思路，实现医院的发展宏图，得到理想的经济效益。
2 医院经济管理创新的意义2.1提高医院竞争力一直以来，自国内医疗体制改革进行，医疗卫生市场发生明显改变，很多民营与公立医院相继出现，医院行业竞争力逐渐增加。
再者，站在国内公共卫生资源配置视角分析，高质量的卫生资源十分短缺，社会保障制度发展不完善的情况下，医院经济效益也会受到影响。
新形势下，医院加强经济管理创新，可帮助医院摆脱困境，提升行业竞争力，帮助医院获得更多社会与经济效益，提升其在患者与社会当中认可度。
2.2加强内部财务信息管控传统医院运营发展多需要政府财政支持，内部管理缺少市场探索，因而使得医院内部经管中产权不清情况经常存在，这一问题的出现很难让医院获得优质评价，自医疗体制改革，医院医疗设备更新太快，各部门大量购置很多新设备，该过程不仅会导致医疗费用无端增加，还会增加医院预算，最终增加患者经济负担。
此外，医院内部资源不合理使用，还会导致运营成本不断增加。
加强医院经济管理创新，既可提高财务信息透明度，还能方便卫生监管与政府部门控制医院财务信息。
2.3能够实现医疗资源的优化配置科学合理的医院经济管理工作能够有效整合医院的医疗资源，并且能够实现医疗资源的科学管理。
医院收费管理存在的常见问题及对策探析
医院收费管理存在的常见问题及对策探析摘要：新医疗体制改革政策的逐步深入，国民越发关注其就医诊疗环境。
医院收费管理部门作为医院整体形象与服务质量的主要表现，越发受到有关卫生部门的关注。
这篇文章在分析医院收费管理中存在的问题后，提出加强监督管理力度、提高工作人员工作素养、强化工作人员的思想道德意识等规范化医院收费管理的具体途径。
关键词：医院收费管理；存在问题；对策探析随着经济全球化的发展和对外开放政策的落实，我国有关部门将更多的关注点放在民生领域。
医院作为国民维护身体健康的重要场所，在民生领域占据着重要的位置。
因此，如何在新医疗体制改革的时代背景下规范医院的收费管理行为就变成医院改革创新工作模式与工作理念的重点。
这篇文章以医院收费管理存在的问题为写作切入点，在分析医院内部缺乏明确收费标准、医院内部对收费管理重要性的忽视、医院收费环节的复杂化等现象，重点探究规范化医院收费管理的具体途径。
一、医院收费管理存在的问题第一，医院内部缺乏明确统一的收费标准监管措施。
医院收费项目多种多样，同一治疗或手术项目可能会出现不同的收费标准，同一收费价格可能会出现不同的收费编码，虽然我国有关部门已经出台一系列相关法规对收费行为进行规范与制约，但是因没有有效的监管措施，在出现以上情况时就很可能会给病患或医院造成一定的经济损失，带来不良的社会影响[1]；第二，医院挂号收费环节的复杂化。
医院在收费窗口业务的划分上将医院办理就诊卡业务与挂号缴费业务相分开，患者经常在排队办理就诊卡之后再去窗口排队缴费，复杂的挂号收费环节浪费了患者大量的时间；第三，医院内部对收费管理重要性的忽视[2]。
我国大多数医院的工作人员与领导人员都没有充分意识到收费管理标准化对于医院整体服务水平与管理质量发展的重要性。
在医院内部进行收费时经常会出现物价混乱和胡乱收费等现象，严重损害医院和广大就医病患的利益；第四，科学技术的进步给医院收费管理模式带来了新的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
试论新医改革形势下医院物价管理工作的创新对策
随着医改的不断深化和医疗事业的发展，医院物价管理工作也逐渐成为了医院管理的
重要组成部分。在新医改形势下，医院物价管理工作面临着诸多挑战和问题，需要及时制
定创新的对策来加以解决。本文将对新医改形势下医院物价管理工作的创新对策进行探讨
和分析。
一、当前医院物价管理工作存在的问题
在新医改形势下，医院物价管理工作面临着一系列问题，主要表现在以下几个方面：
1. 物价监管不严格。部分医院物价管理制度不够完善，监管不严格，导致物价混乱，
存在价格欺诈等问题。
2. 物价政策调整不及时。医院物价政策长期未能及时调整，导致医疗服务价格与实
际成本严重不匹配，影响医院的经营效益。
3. 成本控制不力。部分医院在物价管理方面缺乏有效的成本控制手段，导致成本过
高，加大了医院的经营压力。
4. 物价不透明。一些医院的物价信息不够透明，患者难以了解实际价格，容易造成
消费纠纷和不满。
以上问题的存在严重影响了医院的正常经营和服务质量，因此需要针对这些问题制定
创新的对策来加以解决。
二、创新对策
1. 完善物价管理制度。建立健全的医院物价管理制度，明确价格调整和监管流程，
加强对物价的监督管理，保障医疗服务价格的合理性和公平性。
2. 加强物价监管。建立健全的物价监管机制，严格执行物价政策，加大对价格欺诈
等违规行为的查处力度，维护医疗市场秩序，保障患者的合法权益。
4. 强化成本控制。医院应加强成本控制，降低不必要的开支，提高资源利用效率，
从而降低医疗服务价格，并提高医院的经营效益。
5. 加强信息公开。医院应加强对物价信息的公开透明，通过各种途径向患者公布医
疗服务价格，提高价格透明度，防止价格欺诈和不正当竞争。
以上创新对策的提出，有利于解决当前医院物价管理工作存在的问题，保障医院的经
营效益和服务质量，提高患者满意度。
1. 建立健全医院物价管理团队。医院应成立专门的物价管理团队，负责制定和实施
物价管理政策，监督物价执行情况，并定期进行评估和调整。
2. 加强对内部物价管理制度的宣传和培训。医院应加强内部物价管理制度的宣传和
培训，使全体员工都能够深入理解和落实物价管理政策，确保政策的有效执行。
4. 加强与监管部门的沟通与协调。医院应加强与监管部门的沟通与协调，及时了解
物价政策的最新动态，并积极配合监管部门的监督检查工作。
5. 健全激励机制。医院应建立健全的激励机制，对积极参与物价管理工作的员工给
予表彰和奖励，激发其工作积极性和创造性。
通过以上一系列创新对策的实施，可以有效解决医院物价管理工作存在的问题，提升
医院的管理水平，推动医院的健康发展。