新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法

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新医改形势下公立医院物价管理工作探析

新医改形势下公立医院物价管理工作探析

新医改形势下公立医院物价管理工作探析随着中国新医改的不断深入,公立医院物价管理工作也面临着新的形势和挑战。

本文将从当前医改形势、物价管理工作的难点问题以及解决方案三个方面,对公立医院物价管理工作进行探析。

一、当前医改形势近年来,我国医疗卫生体制改革不断深化,为了推动医疗卫生事业的发展,政府不断出台各种政策,加强公立医院管理,改善医疗服务质量,提高病人就医体验,降低医疗费用负担。

首先,医改推进了公立医院内部管理机制的改革。

政府通过设置医疗服务价格、规范人事制度、完善会诊制度等措施,改善了公立医院内部治理结构,提高了医务人员的工作积极性和满意度。

其次,医改促进了医疗服务价格的合理化。

政府加大了对药品和医疗器械的监管力度,使医疗服务的价格更加透明合理,让病人对医疗费用有更明确的了解。

再次,医改提高了医疗服务质量。

政府强化了基础设施建设,提升了医疗设备水平,加强了医务人员的培训和管理,提高了医疗服务的质量和病人的满意度。

综上所述,医改已经成为我国医疗卫生事业发展的重要推动力量,并对公立医院物价管理工作产生了深刻的影响。

二、物价管理工作的难点问题虽然当前医改形势对公立医院物价管理工作产生了积极的影响,但这项工作仍然面临着一些难点和问题。

首先,公立医院物价受到多重因素的影响。

医疗服务价格不仅受到药品价格、医疗器械价格等因素的影响,还受到人工成本、卫生设施设备、管理费用等多种因素的影响,因此如何合理设置医疗服务价格十分困难。

其次,公立医院物价规范化难度大。

公立医院的药品、医疗设备和卫生用品等物品复杂繁多,不同的物品有着不同的供应商、品牌和质量,如何实施物价规范化仍然是一项难点。

再次,监管和检查力度需要加强。

公立医院物价违规问题时有发生,监管和检查力度不足也是导致这些问题发生的原因之一,政府需要加大对公立医院的监管力度,确保医疗服务价格的透明合理。

综上所述,公立医院物价管理工作面临着很多难点和挑战,亟需政府、医疗机构和公众共同努力找到有效的解决方案。

深化医改形势下医院物价管理存在的问题及对策

深化医改形势下医院物价管理存在的问题及对策

2018月(上)行政事业资产财务与深化医改形势下医院物价管理存在的问题及对策张小巍(湖北省中医院财务处湖北武汉)摘要:湖北省省属医院于2017年4月1日取消药品加成,同时多举措控费。

三部委联合发文要求二级及以上公立医院至2017年底前,各地试行按病种收费的常见病、多发病病种不少于100个。

随着医改的深入,对我院物价管理也提出了新要求。

本文就中医物价管理面临的问题,提出对策及建议。

关键词:医改;物价管理;医疗服务一、新医改对物价管理工作提出的新要求1.加强费用控制和价格监管为推进医药价格改革,国家出台了一系列政策包括降低大型医用设备检查治疗和检验类价格,逐步加大降价力度。

通过规范诊疗行为、医保控费等措施,降低药品和耗材等费用,为理顺医疗服务价格打下基础。

严控医药费、信息公开、价格监管、建立公示制度,强化医疗服务监管措施,切实控制公立医院医疗费用不合理增长,至2017年底前各地试行按病种收费的常见病、多发病病种不少于100个。

2.中医药服务意愿与物价管理的尴尬近年来,国家加大了对基层中医医疗机构的扶持力度,在制定中医医疗服务项目成本人力成本中医服务重点考虑了医务人员技术劳务价值,细化落实对中医医院投入倾斜政策,制定实施差别化的价格机制。

但一方面由于市场竞争激烈,以消耗医务人员的体力和智力劳动为主的中医治疗手段回本慢,许多项目的收费价格还是无法弥补中医院的人力成本。

另一方面,中医医疗服务的收费价格明显低于西医服务项目,中医医院更倾向采用西医诊疗技术维持生存。

为了降低服务项目单位成本,科室或医生只能多开展检查化验、手术等西医诊疗项目,陷入依靠仪器设备、检查化验维持的怪圈。

二、物价管理存在的问题(1)物价人员不深入临床,缺乏必要的沟通。

要做好物价工作,深入临床是必需的。

专职物价人员可以通过现场观察医疗服务操作过程,有利于提高专职物价人员对医疗服务收费项目的正确理解,同时根据临床一线的工作需要,运用信息管理手段,对易发生误操作的物价选项和参数增加提示信息,减少操作失误。

医改背景下公立医院物价管理研究

医改背景下公立医院物价管理研究

医改背景下公立医院物价管理研究随着医改不断推进,公立医院物价管理的重要性日益凸显。

本文旨在探讨医改背景下公立医院物价管理的现状与存在问题,并提出改进措施。

一、现状分析1.物价管理体系不健全公立医院物价管理存在着物价调节不灵活、审批流程繁琐等问题,而且物价监督缺位的现象也比较普遍。

很多公立医院物价管理仅仅依靠看守所检查机制,缺乏科学化的价格监测体系和规范化的业务操作流程。

2.价格管理不规范公立医院涉及到的医疗服务, 服务器,设备,耗材等物品价格复杂,并且恶性竞争压价困扰着价格管理。

医疗服务也存在着价格不清晰、不透明、价格虚高等问题,医疗服务、检查、药品等价格体系不规范, 用户也没有透明化的收费标准,导致部分公立医院开展“以药养医”、大量过度检查和不必要治疗等行为。

二、存在问题1.物价定位不清不同地区的公立医院物价定位不一致,同样的药品、检查等服务价格却存在着巨大差距。

一些公立医院独立制定物价,既脱离了社会经济目标的束缚,也影响了公众对公立医院的信任。

2.缺乏有效的惩罚制度公立医院违反价格法规的行为,普遍缺乏有效的惩罚。

对于医院涉及的价格违规行为,往往处罚力度不强,甚至轻轻松松就能逃脱惩罚。

三、改进措施结合行业规范和标准,建立和完善科学系统的价格监测和管理机制,包括一些物价计算和价格制定的标准和方法,对价格的校正、监管和执法应该得到加强。

通过处理一些价格乱象,从而改善价格控制和管理的能力。

2.规范收费标准建立公立医院收费标准的公开透明化机制,成为价格调节机制的重要组成部分。

使得医疗服务、检查、药品等收费体系更加规范化、透明化。

3.加强监督检查从制度上强化对公立医院的监督检查,完善惩罚机制,对于价格违规行为的处罚幅度要加大,并严格执行法律,从制度上规范公立医院的行为和价格管理。

结论随着医改的不断深入和推进,公立医院的物价管理也日益成为推进医改的关键,提高公立医院物价管理的水平,需要加强监督管理。

只有在其中的立法、监管、执法等各个环节上都得到加强,才能切实解决当前物价管理存在的诸多问题,实现公立医院的可持续发展。

新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法

新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法

新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法新医改形势下,医院物价管理工作面临着诸多挑战,存在着诸多问题,需要及时进行改进。

本文将对医院物价管理工作中存在的问题进行分析,并提出改进方法,以期为医院物价管理工作的提升提供一定的参考和帮助。

一、存在的问题1. 物价不透明在一些医院中,物价管理并不够透明,患者往往无法清晰地了解到医疗服务项目的收费标准和费用构成,导致患者对医院的信任度降低,也容易引发纠纷和不满情绪。

2. 物价随意涨价一些医院存在着物价随意涨价的现象,没有严格按照相关规定来制定物价,给患者增加了就医负担,也导致公众对医院的负面评价。

3. 物价扭曲一些医院为了吸引患者,可能会对一些检查项目进行严重的打折或者免费,这导致了医院物价的扭曲,也让一些原本需要收费的项目免费,给医院造成了一定的经济损失。

4. 价格不成比例有些医院中存在着价格不成比例的问题,对于一些次要的项目收费过高,而对于一些重要的项目收费过低,这种情况让患者感觉不公平,也容易引起社会争议。

二、改进方法1. 提高物价公开透明度医院应该在显著位置公示医疗服务项目的收费标准和费用构成,让患者清晰了解自己所需要的项目的费用,增加透明度有助于建立患者对医院的信任。

2. 严格控制物价涨幅医院应该按照相关规定,严格控制物价的涨幅,不得随意涨价,对于确实需要涨价的项目,也应该提前向社会公布,并征求意见。

3. 建立合理的收费标准医院应当根据医疗服务项目的成本及社会承受能力来建立合理的收费标准,不应该因争取患者而漏洞百出,应当坚持合理的收费标准,杜绝物价扭曲现象的发生。

4. 完善价格比例医院应当检查并修订不成比例的价格,在患者和医院之间建立公平的价格比例,不应该让患者因价格不成比例而感到不满。

5. 增加财务透明度医院应当加强内部财务管理,建立完善的预算编制和执行机制,将费用的具体构成充分向社会公开,确保财务透明度,避免不必要的争议。

6. 加强监督管理相关监管部门应该加强对医院物价管理工作的监督管理,建立健全的监管体系,严格执法,对于价格不合理的医院开展调查,杜绝价格乱象。

新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法

新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法

新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法1. 引言1.1 背景介绍医院物价管理是医疗机构运营管理中的重要组成部分,直接关系到医疗资源的合理利用和医疗服务的质量。

随着新医改政策的不断推进,医院物价管理工作也面临着新的挑战和机遇。

为了更好地适应新形势下的医改要求,各级医院需要对物价管理工作进行深入思考和改进。

在当前环境下,医院物价管理工作存在诸多问题。

价格设置不合理是一个普遍存在的难题。

部分医院存在价格过高或过低的情况,导致患者负担过重或医疗资源浪费。

价格透明度不高也是一个普遍问题,患者往往无法清晰了解医疗服务的实际费用情况。

成本控制不到位也是一个常见问题,部分医院缺乏有效的成本管理措施,导致医疗服务成本过高。

为了解决这些问题,需要采取一系列改进方法。

建立合理的价格管理制度是关键所在,通过科学合理的定价机制,确保医疗服务价格合理公正。

加强价格信息公开是必不可少的,通过完善的信息披露制度,让患者能够清晰了解医疗服务价格构成。

优化成本管理也是改进的关键之一,医院需要加强成本核算和控制,有效降低医疗服务成本,提高医疗资源的利用效率。

1.2 研究意义医院物价管理工作是医院管理中非常重要的一环,直接关系到医院的经济效益和服务质量。

随着新医改的深入推进,医院物价管理工作亟待改进。

本研究的意义在于深入探讨新医改背景下医院物价管理存在的问题,并提出相应的改进方法,从而帮助医院更好地适应新形势,提高服务质量,降低医疗费用,实现可持续发展。

通过对医院物价管理问题进行研究,可以为医院管理部门提供更科学的管理思路和方法,促进医院管理的现代化和规范化。

这一研究也有助于提升医疗卫生服务的质量和公平性,为人民群众提供更优质、更便捷、更经济的医疗服务,符合国家医疗卫生政策的要求,具有重要的现实意义和社会意义。

1.3 研究目的研究目的是为了深入分析新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题,并提出有效的改进方法,从而优化医院物价管理工作,提高医疗服务质量,降低患者负担,促进医疗卫生事业的健康发展。

新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法

新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法

新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法【摘要】在新医改形势下,医院物价管理工作面临着诸多问题。

物价管理模式滞后,导致价格难以调控;医院内部消化困难,负担加重。

信息不透明也影响了物价管理的效果。

为了解决这些问题,应建立科学的物价管理模式,加强医院内部成本核算,并提高信息公开透明度。

这样可以优化医院的物价管理工作,提高效率。

在未来,希望能够进一步完善物价管理制度,促进医疗服务质量的提升和医疗费用的合理调控。

【关键词】新医改形势、医院物价管理、存在问题、改进方法、科学管理模式、成本核算、信息公开透明度、背景介绍、研究目的、总结、展望未来1. 引言1.1 背景介绍在新医改形势下,医院物价管理工作面临着诸多挑战和问题。

物价管理是医院管理中的重要组成部分,直接影响着医疗服务的成本和质量,关系到患者的就医费用和医院的经济效益。

在现实中,很多医院的物价管理工作存在着一些问题,制约了医院的发展和提升服务水平的能力。

目前很多医院的物价管理模式相对滞后,没有很好地与医改政策和市场需求相匹配。

医院内部的成本核算和物价制定不够科学,导致管理效率低下、资源浪费严重。

部分医院存在信息不透明的情况,患者往往难以了解医疗费用的构成和公开透明度较低。

为了解决这些问题,必须采取一系列有效的改进措施。

建立科学的物价管理模式,加强医院内部成本核算,提高信息公开透明度是当前改进物价管理工作中的关键措施。

通过改革和创新,可以全面提升医院的物价管理水平,为医院的可持续发展打下坚实基础。

1.2 研究目的本文旨在探讨新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题,并提出相应的改进方法。

具体而言,研究目的如下:1. 分析当前物价管理模式滞后的原因,探讨其对医院经营的影响;2. 探讨医院内部消化困难的根本原因,从而寻找解决之道;3. 研究医院信息不透明的现状,探讨提高信息公开透明度的具体措施;4. 提出建立科学的物价管理模式、加强医院内部成本核算以及提高信息公开透明度等改进方法,以期为医院物价管理工作提供参考和建议。

新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法

新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法

新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法随着我国医改政策的不断推进,医院物价管理工作也面临着新的挑战和机遇。

在新医改形势下,如何有效管理和控制医院物价,成为了医院管理者面临的重要课题。

目前医院物价管理工作中存在着一些问题,需要采取相应的改进方法。

本文将就新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法进行探讨。

问题一:医院物价的不透明性在许多医院中,医疗服务项目的定价缺乏透明度,患者往往难以理解医院物价形成的依据和规则。

导致患者对医疗费用缴纳的不满和抱怨,影响医院的医疗质量和声誉。

改进方法:一方面,建立健全的医疗服务项目定价规则和机制,根据医疗服务项目的实际成本、市场需求和患者支付能力进行合理定价,公开透明地向患者宣传,提升患者对医院物价的理解和认可;医院应当积极倡导价透明,对患者进行预估费用的说明,加强患者教育,提升医院的服务质量和信誉。

问题二:医院物价管理存在多头定价在现行医疗体制下,医院物价管理存在多头定价的情况,由政府、医保部门和医院自身等多方面定价规则的制定和执行,导致医院物价的混乱和不稳定。

改进方法:为解决这一问题,需要进一步明确政府、医保部门和医院自身在医疗服务价格定价的分工和职责,统一医疗服务项目的定价标准和规则,建立医院内部的价格监管机制,加强对医院物价的集中监管和管理,减少多头定价所带来的混乱和不稳定。

问题三:医院物价管理中存在的舞弊现象在一些医院中,由于缺乏有效的监管机制和管理措施,医院物价管理存在一些违法违规行为,如虚假定价、价格欺诈等,严重损害了患者的利益,也损害了医院的形象和声誉。

改进方法:第一,建立健全的医院物价管理体系,加强对医院物价的定期监察和审计,提升医院的内部监督和管理水平;第二,严格依法依规执行医院物价政策,对价格欺诈和违法定价行为进行严厉查处,加大对违法违规行为的惩处力度;加强医务人员的职业道德建设和管理,提升医务人员的服务意识和责任意识,降低医院的违法违规风险。

新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法

新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法

新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法新医改形势下,医院物价管理工作面临着诸多问题,如何有效解决这些问题,是当前亟待解决的重要问题。

本文将结合当前医改形势分析,针对医院物价管理中存在的问题,提出改进方法,以期为相关人士提供参考。

一、存在的问题1.物价定价不合理在一些医院中,存在着物价定价不合理的情况,即使是同一种诊疗项目,在不同的医院之间价格差距巨大,导致患者在就医过程中感到困扰。

2.物价管理混乱由于医院的规模不一,管理水平不同,导致医院物价管理工作存在着一定的混乱现象。

在物价的设定、调整以及监督管理方面,存在着较大的问题。

3.物价监管不到位一些医院的物价监管工作不够到位,导致医院内部存在价格不透明和乱收费等情况,严重影响了患者的就医体验。

4.物价侵权问题一些医院存在物价侵权问题,即医院为了追求利润最大化,将定价过高,损害了患者的利益,这是严重违背了医院的初衷,也是不可容忍的。

二、改进方法1.建立统一的物价定价机制在新医改形势下,为了加强医院物价管理工作,应当建立统一的物价定价机制,对医疗项目进行分类定价,并建立合理的价格标准,确保价格的公平合理。

2.加强物价管理监督为了解决物价管理混乱的问题,需要加强对医院物价管理的监督检查力度,建立健全监督管理机制,确保医院按照规定进行物价管理工作,避免出现价格混乱的情况。

3.建立透明的物价信息公示制度为了解决物价监管不到位的问题,应当建立透明的物价信息公示制度,要求医院在显著位置公示医疗服务价格,及时更新物价信息,向患者提供透明清晰的价格信息。

5.强化医院内部的成本控制为了避免医院为了追求利益而设置过高的价格,需要加强医院内部的成本控制,合理控制价格水平,避免过度侵害患者的利益。

在新医改形势下,医院物价管理工作面临着一定的挑战和困难,但只要采取积极有效的改进方法,就能够有效化解这些问题,为医院物价管理工作打下坚实的基础。

希望各相关人员能够引起足够的重视,共同致力于解决这些问题,为患者提供更加优质的医疗服务。

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新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法
新医改形势下,医院物价管理工作面临着诸多挑战和问题。

在医院物价管理工作中存
在的问题主要包括价格不透明、成本控制不力、利润过低等方面,这些问题直接影响到医
院的经营和服务质量。

为了解决这些问题,我们需要不断改进物价管理工作,提高医院的
经济效益和服务水平。

下面就让我们详细来了解一下存在的问题及改进方法。

一、问题分析
1. 价格不透明
在医院物价管理工作中,存在着价格不透明的问题。

患者往往无法清楚地了解到医疗
服务的费用构成,导致费用难以控制和预算不足。

价格不透明也给医院带来了信誉危机,
使得患者对医疗服务的质量产生怀疑。

2. 成本控制不力
医院物价管理工作中,成本控制不力也是一个主要问题。

由于医疗设备费用、人力成
本等方面的支出较高,导致医院的盈利能力受到影响。

成本控制不足也会限制医院对医疗
服务质量的提升,影响患者的满意度。

3. 利润过低
随着新医改的推进,医院的盈利能力受到压制,导致利润过低的问题日益突出。

一方
面是医保政策的不断调整,导致医疗服务的收入受到限制;另一方面是医院内部管理机制
不健全,导致成本管控不力和盈利能力下降。

二、改进方法
1. 优化价格体系
针对价格不透明的问题,医院可以通过优化价格体系,使患者能够清楚地了解到医疗
服务的费用构成。

医院可以建立价格公示制度,及时公布医疗服务的价格信息,增强价格
透明度,提升患者的信赖度。

2. 强化成本控制
为了解决成本控制不力的问题,医院需要加强对各项成本的管理和控制。

可以通过加
强对医疗设备的维护和更新、合理安排人力资源、节约能源等方式,降低医院的运营成本,提高医院的盈利能力。

3. 提高医疗服务收入
针对利润过低的问题,医院可以通过提高医疗服务的质量和种类来增加医疗服务的收入。

可以开发出更多的高附加值的医疗服务项目,提高医院的服务水平和竞争力,增加盈利点,提高医院的利润水平。

4. 加强内部管理
医院内部管理机制的不健全也是造成利润过低的原因之一。

医院可以通过建立完善的内部管理机制,提高成本管控能力。

加强对医院各项业务的监督和管理,提高办事效率,提高医院的盈利水平。

结语
医院物价管理工作中存在的问题给医院的经营和服务质量带来了一定的影响,为了解决这些问题,医院可以通过优化价格体系、强化成本控制、提高医疗服务收入、加强内部管理等方式来不断改进物价管理工作,提高医院的经济效益和服务水平。

希望医院能够真正关注患者的需求,努力提高服务质量,为患者提供更好的医疗服务。

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