外贸验货工作流程和注意点

外贸验货工作流程和注意点
外贸验货工作流程和注意点

验货工作流程

第一:验货前的准备

工具的准备:箱包一个、个人身份证明、照相机、笔、笔记本、直尺、电话(保持实时畅通)、个人衣物。

第二:收到验货邮件通知。

1:收到公司邮件确认所验产品的数量材料,颜色和尺寸。与厂家联系,确认产品的数量是否达到我公司的验货要求,并包装完成。如未完成,在你到达的时间能否完成。如不能,需要与公司确认是否需要前往。

2 :如公司有正确的样板,尽量带样板去。

第三:路线、乘车的选择。

1 :时间安排。接到验货通知之后尽最大努力早点赶到验货地点。尽量在晚上做车,白天到达。

2 :交通工具的选择。在公司没有特殊安排的情况下一般选择大巴,火车,动车等。时间紧.优先选择动车,高铁。

3 :路线的选择。在时间允许的范围内?可以直接到达时尽量直接到达。对于不能直接到达时要选择中转站进行中转。

①:关于中转站的选择。中转站要距离目的地近,乘车方便,尽量只要一次中转就能到达目的地。要熟悉地图,特别是中国沿海一带(广州、福建、浙江、江苏)。第三:到达工厂。

1 :在工厂所在地的车站时工厂是否安排人员接送。如未安排人员接送可以直接与对方业务人员沟通在沟通后厂家仍不派人,就自己前往。

2 :到达工厂后要给公司汇报已到达工厂。(短信)

第四:开始验货

1 :点数。与资料上的数量进行对比。确保箱数,重量,产品的数量准确无误。并拍照。(照片要清晰)

2 :核对外箱的正侧两面的唛头。(公司的货号、商标、纸箱的规格、每箱的数量,箱中的产品,共有多少箱,箱号/唛头的颜色等)。

3 :质量的要求。

①:外箱的质量要求。每一款货要进行摔箱测试。对与拒绝摔箱的厂家要明确记

入,及时汇报。外箱上对于易碎、防潮等产品需要标签。对于很重的产品外包装要打包带。

②:内盒的要求。要有小标签。对于精品、易碎品要用薄膜垫定位。其他产品要有气泡袋等包装。

③:产品的质量要求。每一款产品的质量要求各不相同,在接到验货资料之后马上要了解产品的质量要求。在验货时对于我们与厂家有争议的,要让厂家拍照发他的直接客人确认。对于比较纠结的问题不要封箱。

4 :数量的要求。每次验货一定要按验货资料上的要求把所有的款式,每一款要求

的数量检查完全。对于同一款有同一个不合格的问题可以在检查百分之五十后向公司汇报,让公司决定是否还要验。无论什么情况下都不要自己决定。

5 :时间的要求。验货时一定要提高工作效率,尽量在公司给予的时间内保质保量完成任务,要说服厂家多安排人手协助。必要时要加班加点完成工作。

6 :验货报告

验货报告要精益求精,不能出现任何文字漏洞,所有验货报告上都不要出现建议出货的

字样。验货报告中要把厂家的地址,具体情况,联系人的电话和姓名等准确的反应

给公司,每一份验货报告都要厂家代表签字必须是中文要盖上厂家的公章7:拍照

针对以上程序都要拍照,照片要一目了然。要让客人看见照片马上能看出这款货品有什么问题,每一组照片要准确的反应货品的型号,外包装,内包装,数量,重量,产品的规格,颜色功能。有什么问题等。

8 :封箱。每次验货只要有合格的产品都要封箱。不封箱除了验多少个多少个不合格

9 :汇报。

每次验货要在中午吃饭时短信向公司汇报一边厂家配合和产品质量的情况。完成之后都要向公司汇报情况,等侯公司安排.不能私自决定。要全方位的,有准确的,如实的向公司汇报验货情况。一定要先向梁小姐汇报,因为她是我们的直接负责人对于情况了解的比较清楚?可以合理的安排我们的工作。电话不通就信息一定要联系上在和梁小姐联系不上时再向代总汇报。记住每天早晚的两条信息给代总。

10 :离开。离开时要与厂家说明情况你来时联系谁走时就联系谁。要向厂家要产品目录。不要一声不吭就走。检查自己所带物品时是否齐全,不要在厂家丢下东西。

无论在任何情况下都要完成验货的每个环节确保没有任何问题了还必须出正式的验货报告并

发给公司,电话向公司请示下步工作安排,否则不能离开工厂!不然重新验货费用要个人承担请各位一定要却记好好珍惜工作吧!

第五:重验。

1:由于个人原因比如第一次去验没有验完就走的,公司要重验的由第一次去的人

承担全部费用。

2 :在第一次验货之后厂家质量较差返工完成后与公司协商好第二次检查的时间,公司安排人手去进行第二次或第三次检查的应注意:

(1) :提高验货比例。在第一次验货的基础上提高验货比例。

(2) :基本验货程序与地一次一样。

(3):在完成验货之后要对第一次验货人封箱的产品进行检查。如时间允许要全检,如不允许也要进行抽检。对于验货的情况要及时汇报给公司,同时要与第一次验货的同事积极沟通,将自己的验货情况与他第一次的情况进行对比。找出各自在验货中没有完善的地方。

在验货过程中容易出现的问题。

. 专业.专注

第一:当遇到不配合的厂家时

1 :要积极与厂家负责人沟通。不要厂家不配合就直接向公司汇报。首先要自己去想办法,有的时候你不跟厂家说厂家就以为你不需要,所以要积极与厂家沟通不要造成不必要的误会。

2 :在于厂家沟通后,厂家明确表态不配合时。先要自己做半

天之后。统计共有多少要验货品自己每天能验多少,要多少天汇报

给公司,若请人要请多少人要多长时间做完。没人每天的开支是多少。等都要向公司汇报清楚。在公司未决定之前一定要在厂家验货,不能自己决定没人配合就不验了。

第二:遇到过分热情的厂家时。

1 :要提高警惕。这个时候厂家的货肯定是有问题的。不要让厂家的糖衣炮弹蒙蔽了双眼。

2 :对待这样的厂家在验货时一定要细心,要比平时跟严格,

要打起120分的精神去和他们做斗争。不能应为别人对你好,你就狠不下心纠结这个纠结那个的。要记住厂家不是在对你笑他是在对公司笑。对你身后的公司笑,当你因为这个因为那个在纠结的时候你就是在纠结你还要不要在这个公司工作下去。

3 :对于厂家送的红包是绝对不能收的,若厂家强塞给你就要及时交给公司处理。对与厂家送的东西可以收但要汇报,不能因为收了厂家的一点点好处就把自己的本本质工作忘掉,就以为厂家和你是朋友了。要时刻记住厂家就是敌人,对敌人的仁慈就是对自己

的残忍。

第三:在验货过程中出现问题

1:对于不能判断的直接归于不合格,如厂家有不同意见的让厂家自己与客户沟通。任何情况下厂家质疑我们的验货标准时,统一的用着句话回复。(我们的验货标准是我们公司的要求,如你方有仍和质疑请在周一到周五下午2时与客户联系,周六周天我公司不上班)。

2 :厂家调换货品的。首先和厂家说明情况和厂家沟通。对于不听的厂家直接建议公司全检。如公司不同意则验多少多少不合格。

3 :在验货过程中短时间离开验货地点时,要对次品验货数点

数,在回来后也要点数。确认数量是否正确。

七:验货中关于信息的收集。

第一:我们去一个地方验货不紧是去看一下货就好了,我们要在严格验货的基础上收集关于这类产品的信息,关于这个地方的信息。要明确的计入,回到公司后和大家一起分享的到的信息,看看里面有没有供需信息一致的消息,如有我们就可以一起通过各种渠道去做生意。

第二:对于产品中出现的问题要问厂家了解问题出现的原因和解决办法通过更多的问题对产品的工艺流程,易出现的问题,怎样避免这些问题都会有一个了解。问题创造知识和经验。

跟单员详细工作流程

跟单员详细工作流程 1、跟单员工作的重要性主要表现在: ①跟单员需要面对客户、面对订单开展工作。②跟单员是企业与市场、业务员与客户之间联系的纽带。③随着商品市场的多样化、小批量化译介节奏的加快,其工作质量的好坏直接影响公司的服务品质和企业形象。④跟单员工作是一项非常“综合性”和“边缘性”的工作:对外要有业务员的素质,对内要有生产管理的能力。 2、所谓“跟单员”是指在企业运作过程中,以客户订单为依据,跟踪产品(或服务)运作流向的专职人员,是企业内各部门之间及企业与客户之间相互联系的中心枢纽。 3、广义跟单员:厂长、总经理,以及所有围绕着订单去工作、对出货交期负责的人,都是跟单员。 4、业务跟单:严格来说应该叫“业务跟进”,就是对准客户(即对本公司服务或产品有购买或享用意向的人群)进行跟进,以缔结业务合同为目标的一系列活动。 5、生产跟单:对已接的客户订单进行成品出货送达客户前的生产进度、货运报关跟进,以确保如期出货搭上运输器为目标。 6、在小公司:跟单员就是内勤业务员(或叫业务主管)、生产计划员(或计划主管)、物控员(物控主管)、采购员(或采购主管)。 7、跟单员的特性:动态性、核心性、抽象性、积累性、综合性、跨越性。

8、主导性的你:心中不妨把别人看成是自己的部下,你不做我做,结果导向对最终结果负责,以整件事的成败论英雄,对别人的不配合负责,没有理由可讲。 9、跟单员的成功模式:基础值:稳定、可靠;必然、必然性;增长的必然性;投资性:长线“投资”;积累而势不可挡;稳步发展:志在必取;99%的勤奋:扼住命运的咽喉。 10、成功的跟单员应可扮演及具备以下角色或能力:①谈判者;②与工程人员共事的能力;③绝佳人际关系处理能力; 11、客户落单方式主要有电话(口头)、传真、 E-mail三种方式。确认产品名称规格、数量、单价、金额、交期、交货方式、单价条款、付款方式、包装要求。 12、客户的包装资料一般包括内包装、外包装、标签、说明书。 13、付款方式有T/T(电汇)、L/C(信用证)、D/P(付款交单)、D/A(承兑交单)。 14、工厂《装箱单》的制作:制作《装箱单》首先应明确此次出货产品的品名规格、数量、箱数、净重、毛重、包装尺寸、体积、箱号、麦头。 15、货柜规格的选择:现普遍使用的有6米柜、12米柜,还有加高12米柜。最好的方法就是根据货柜的内尺寸,结合纸箱的尺寸,构想货柜里的不同摆放方式,看一个货柜到底能装多少箱的货物。 16、审单需做以下几点:品名规格、单价金额、数量、交期、付款方式、包装方式、出货方式。

绘图员岗位职责

绘图员岗位职责 为了进一步规范各部门的工作,提高大家的专业技能,提升工作效率,做到在注重结果的同时,让过程能更好更快更轻松的推进,现将CAD制图员岗位职责、制图规范和流程的内容规定如下,贯彻执行! 岗位职责: 1、制图员必须遵守公司及硬装设计部的规章制度,在各方面对甲方、公司、硬装设计部负责。 2、制图员在日常工作中,必须服从设计总监的安排,对设计师负责。 3、服从设计师对具体设计工作的安排。 4、通过设计师了解工程概况、甲方意图和要求,负责方案图、施工图等图纸的绘制。 5、负责图纸深化,包括设计方案的修改、确认,施工图绘制,施工图扩充、变更图以及各专业图纸的完善。 6、制图员图纸绘制必须按照附件一《设计部CAD制图规范》绘制,并符合有关国家规范以及甲方的要求。 7、制图员应对所绘图纸负责,因绘制原因造成甲方及公司的声誉及经济损失,应酌情承担相应的连带责任。 8、有义务提出意见以及合理化建议。 9、提高自身的专业能力,配合设计师完成投标工作中设计方案的完成。 规范: 1、具体CAD施工图的绘制以及深化设计的要求: 2、模型库:分清各种家具分类,家装、公装分开等。 3、量房工具:黑色、彩色签字笔、纸张、卷尺等、相机等物品的采购、保管、使用、借用由CAD主管统一管理;

4、CAD2010版、PS7.0以上版本,OFFICE2003以上版本;DWG格式转换成JPG格式的方法请咨询CAD主管。 (1)、施工图制图要求:准确、标准、美观、快捷; (2)、整套施工图纸的内容包括:封面、说明、目录、平面、立面、节点、封底。并应包括两大部分,第一部分为装修部分包含三大面及个装饰造型的具体图纸;第二部分为设备部分包含水电暖通空调消防安防音响等方面的具体图纸; (3)、图纸的线型、颜色、粗细、文字的大小字体、数字的大小字体、各种符号的大小粗细等详细情况。 (4)、图层分类、布局使用、图框比例、图纸会签、盖章要求均由CAD主管确定等; (5)、图纸打印、晒蓝图、工作联系单由CAD主管确定; 6、补充图纸、变更图纸的编号、整理详情、与甲方的交接详情文件由相应的制图人员确定; 7、竣工图的编制方法,编制程序等问题由CAD主管确定; 8、施工图、竣工图图纸以及施工过程中、竣工后的照片归档由相关设计师和CAD主管来统一协调确定; 流程 1、CAD组配合设计师量房,以及对甲方提供的图纸进行电子化,熟悉相关建筑情况; 2、制图员(最好2位)应和设计师一起去施工现场量房照相与甲方现场进行沟通; 3、量房要用不同颜色的笔,绘制记录出现场的第一手资料,特别是管线梁柱等部位; 4、照相应全面,多角度,特别注重管线梁柱楼梯等结构细节的特写; 5、原始尺寸图由制图员绘制(量房时的画图者); 6、原始图完成后交设计师做平面方案; 7、对平面方案进行多次修改完善;

外贸验货员岗位职责

外贸验货员岗位职责 外贸验货员岗位职责(共9篇) 篇一:验货员岗位职责说明书岗位說明書图片已关闭显示,点此查看本人已认真阅读并悉知本岗位职位说明书。现承诺:本人愿遵照执行并有效履行本岗位职责和权限。核准:部门审核:本人确认签名:年月日篇二:验货员岗位职责岗位职责验货员岗位名称:验货员直接上级:店长、资讯部主管本职工作:商品的验收及退货管理直接责任:1、验货员必须对公司忠诚负责,保障公司利益,要严格公司货源价格、销量等商业机密,不得外泄; 2、验货员在验货时要来把商品质量关、数量关,一定要遵守验货流程验货,不能出现多验、少验、漏验、重验、混验等现象,确保商品优质新鲜,条形码准确,保质期过半拒收等; 3、所有联营商上货和退货都必须经过验货口,对联营商品和自采商品一视同仁,都要正常检验,严禁破损变质等商品进入卖场,影响超市的声誉和形象,联营商退货时,一定要认真检查是否有其它商品被夹带出卖场; 4、在验收商品的同时,尽量确保同一供应商的滞销品、临期商品退出卖场,严格控制库存,严禁积压商品; 5、除上货、退货、调货时间外,严禁验货品随便出入,更不允许任何人从验货口把商品带出卖场; 6、接待供应商要热情主动,坚持原则,拒收供应商的一切形式的行贿行为,不能因为蝇头小得丧失原则,损坏公司利益; 7、对于退货商品要像正常商品一样爱护,点清数量,分好供应商保存好,不能在供应商退货时出现短少现象,若有大批量退货时,一定要通知业务人员在场; 8、严禁未建档商品进入卖场,验货时先询问供应商有无新品,可否建档,若无档商品进入卖场,供应商和验货员承担相应责任; 9、要严格遵守公司下发的各项规章制度,对于门店上报的报损商品要认真检验,看其是否符合报损条件,是否能二次销售,不能贪小便宜卖人情不敢说,不敢管,使不该报损的商品而报损,让公司蒙受损失; 10、严格赠品管理,除捆绑赠品入卖场外,其它赠品一律送服务台管理; 11、验收单、退货单、调拨单、报损单等各种单据,必须手续齐全,填写清楚; 12、配合现场工作,坚持把验货工作做好才能下班,单据及时传递资讯室,不得无故压单,丢失单据责任自负; 13、坚守验货工作岗位,要做到货到人在,不能让供应商到处找验货员,影响正常供货; 14、蔬菜需按实际数量填写单据,按实际去皮,严禁虚增皮重即不按实际去皮; 15、仓库货物发往卖场,验货员在验货时要和店内实物负责人一起接货,清点商品数量,严把商品质量关,发现数量或质量问题,直接与仓库主管联系,核对仓库送货人员更改单据

培训工作流程

培训工作流程 -标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

培训工作流程 一、确立培训目标 1.调查培训需求: a)征求参训人员的意见。 b)征求参训人员主管的意见。 c)分析参训人员知识、技能、文化现状。 d)填写“培训需求调查表”。(附表1) 2.确定参训人员: a)此次培训需要参加的各部门和人员。 b)每项课程需要参加的各部门和人员。 二、建立培训标准 设定培训目标: 明确培训标准,确定所要达到的预期结果。 三、制定培训计划 1.设计培训课程: 培训要有针对性,培训课程的选择至关重要。 2.选定培训方法:

培训要有时效性,培训方法一定要先制定好。 3.准备培训条件: 明确培训目标、培训课程、培训时间、培训方式、培训人员、所需培训资源等。 4.指定培训人员 讲师要提前准备好教材、资料、培训设备等培训准备工作。 5.培训通知 通知会以书面或者电子版的形式传达给参训人员。 (附表2) 四、实施培训计划 1.内部培训实施 a)提前通知参训人员培训的内容、时间、地点、培训讲师 等情况。 b)进行培训考勤,做好培训记录。填写好“参加培训人员 签到表”。(附表3) c)培训完毕后,请参训人员认真填写“培训效果反馈 表”。(附表4) 2.外部培训实施

a)外部培训者提出申请→部门审核→领导批准。 b)外派培训者应认真填写“员工外派培训意见表”(附表 5),待领导批准后方可进行外部培训。 c)培训完毕后,参加外派培训的员工应填写“培训效果反 馈表”、“培训执行情况表”(附表6),各种费用按 实际支出报销,不得谎报、乱报。 五、分析评估培训效果 1.评价培训工作的有效性 采用三级评估方法:培训效果评估、学习成效评估、行为跟踪评估(对讲师)。 2.评价培训工作的效益性 采用考试制度,分为一级测试、二级测试、三级测试(考查课程理解运用和实际操作能力)。 3.培训报告 汇报总结培训结果,认真填写“培训报告表”。 (附表7) 六、培训资料归档 每次培训结束后,建立培训档案,内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课

包装工作流程

包装工作流程 1.收到销售或客户提供的资料,先检查文件有没问题(标签看是否能贴得下,字体和标识高度够不够,彩盒看尺寸和有几个专色,说明书是否可以印刷,外箱信息是否正确) 2.如果标签、彩盒、说明书等信息没法确认,把相关的资料放入 \\Zhengyuhui\包装确认,相对应的客户文件夹里面,要用我司产品型号起文件名,再到包装确认工作组里面,叫相关的工程师帮忙确认资料,第一时间通知销售跟催核对进度,如果资料有问题就提早告诉销售或客户,没问题就进行下一步。 3.出包装清单:包装清单内容主要有:标签、说明书、彩盒、外箱、胶袋。清单格式看下图:

4.出好包装清单后,把清单给相关的销售确认(销售没有核对再急也不能发,至少有QQ字面回复确认),如没问题,就到内部邮 件发该清单,同时把相关的资料放入系统上的 Packing相对应年份和客户的文件夹里面,再把相关的路径发到

包装通知工作组里面,叫采购按照文件订购相关资料。 备注:1.任务单:可以在内部邮件或者由啊国通知,在Packing任务单临时记录上可以看到交期和完成情况. 2.每天定时要打开内部邮件查看下邮件(包装的文件更新,包装有问题也会在这里通知的) 3.每次拿到新资料时候,要看看是新的资料还是更新文件 4.如果是更新文件,要知道哪里更新了,如果不能确认可以去质检部或者仓库找相关的文件来核对。 5.资料核对的流程是:销售-工程师-销售再核对-下发;不管时间多急。没有销售核对的就不要下发。尽量用书面或电子的形式,口头的就用邮件的形式发出来

6.让工程师对的资料,直接把时间写明要什么时候对好,在群里点明是要谁核对,如果到点没有对好,就找项目经理,或是郑工或何武春 7.针对不同客户,注意胶袋是否有警告语,彩盒是否有封口贴,产品是否有带时间标或批号标(SHADA 宇宙通/KINGFISHER,COOPER等,),是否外箱是否要平卡。是否有保证书(刘朋来的客户特别注意)。可以参考以前出过货的包装。 8.

制图员的工作总结

制图员的工作总结 篇一:绘图员年终工作总结 个人工作总结 年终总结 白驹过隙,日月如梭,转眼间,20XX年已到了尾声,停下脚步,回首此程,收获颇多。 也让我成熟不少。近十个月的时间,不长也不短,回顾这段时间以来的点点滴滴,工作经历 可谓是“多姿多彩”,这段时间主要是我学习加实践的日子,这些对我以后的工作受益无穷。 我学习到了紧固件的很多知识,熟练掌握了绘制各种紧固件图形的方法。绘图主要用的软件 是auto cad,在前辈的尽心教导下,使自己的基础更加牢固,知识更加广泛,实际操作能力 有所提高。很感谢公司领导对我的培养与关心,感谢他们对我平日工作中存在的不足悉心指 正、教导与包容,也感谢同事们的配合,使我学到了,也成长了。技术品质部是一个集制定品质检查规范,检查、发现、处理各品质问题为一体的重要部 门。虽然我只是一名普通的绘图员,但是深刻地认识到自

己应该承担的职责。现将20XX年的 工作做出如下回顾。 回顾20XX 我主要负责公司所有图纸的绘制、登记、整理、归档,及部分质保书的制作。下面是详 细介绍: ⑴图纸的审核及绘制。绘制图纸有两方面的依据,一种是按照客户给的图纸,一种是根 据客户提供的样品,相对比较,提供图纸的占大多数。 先说按照样品画图的情况。样品收到后,先按样品量好尺寸,根据量出的公称规格在图 纸库搜索是否有相同的图纸,防止重复画图,造成图纸库混乱。确定无相同图纸后,先在草 槁纸上画个草图,再根据草图核对相应的标准,了解它跟标准相同和不同的地方,这样 还可以根据标准来校准一些实际测量中的误差。再说按照客户图纸画图的流程。接收到配套部、市场部的图纸时,也要根据图号及规格 查看图纸库有无相同或类似的产品,再检查图纸尺寸、技术要求、材料等要求是否有问题。 当发现疑问时,及时找前辈及领导询问,然后找客户沟通

包装的基本流程

. ’. 包装的基本流程 操作步骤 质量要求 包装工作台清洁,工作人员穿专用工作服,戴圆帽物品的准备: 包装材料、包装器械、包装的辅助物品(包内外化学指示物、器 械包标识牌、放大镜、包装黼) 器械的清洁度、器械功能完好的检查包装材料质量的检查:棉布 必须经清洗去污后使用;纸塑根据包装物品的大小选择不同规格 的包装袋,尖锐物品应用胶套套住,封口严密并预留2 cm的位 置;缸,包装器皿的穿透性能及密闭性能 根据包装物的大小选择不同规格与大小的包装材料 检查包内化学指示物和化学指示胶带的有效期 对照器械清单进行组装 包内器械按使用先后顺序摆放 关节位及咬齿部位打开 器械的尖锐部分加保护套 穿刺针类、精细或细小器械要用纸袋或其他容器放置再包装化学 指示卡不与金属器械直接 接触整齐排放,便于核对 器械的清洁度、数目、规格、功能及结构等质量合格 包内物品、摆放方法正确,包内化学指示物放在孔巾上或用纱布 包好放置包内中心位置 包装材料与灭菌方式的要求相符 一工作人员复核;按照上一步骤的质量要求逐一复核,全部合格 后,签名确认方可进行最后包装 手术包使用内包装与外包装,包装材料面积大小能覆盖被包装物 品;纸塑封口纸长度合适,封口严密(。边留出2.5~2 crn) 包装规格,包装松紧度符合要求 包外有化学指示胶带 器械包的标识项目齐全、书写清楚:注明器械包名称、器械清单、 失效期、包装者、核对者、灭菌者代码和灭菌锅号、锅次核 对物品名称、灭菌日期、失效期、责任者,合格后签名确认可进 行灭菌工作程序 清理工作环境及杂物,地面及物表进行湿式清洁 工作台用清水抹拭,同时进行30 rain紫外线或臭氧消毒 未包装的物品根据管理要求分类储放

绘图员工作职责

绘图员岗位职责 一、热爱公司,热爱本职工作,认真遵守公司各项规章制度、学习各项业务知识,不断提高专业操作技能和综合素质; 二、服从公司的工作安排,根据工程师所提供的资料,遵照图纸绘制的规范要求,准确地完成描图任务; 三、并按时、按量、高标准完成图纸绘制、设计任务,图纸绘制要求美观实用、准确无误; 四、确保绘图质量,及时发现错误给予修正,或提出合理化建议,准确计算绘图纸张的大小,尽量合理利用纸张。; 五、确保描图、装订的质量,不合格、不合要求的图纸不能提供给主管工程师; 六、及时接受并完成临时交代的其他工作。 七、听从指挥,不顶撞领导,团结协作,相到配合,不出现推诿扯皮现象。 排版人员工作职责 一、热爱公司,热爱本职工作,认真遵守公司各项规章制度、学习各项业务知识,不断提高专业操作技能和综合素质; 二、服从公司的工作安排,根据工程师所提供的资料和要求,按时、按量、高标准完成文字录入编辑排版工作; 三、尽量忠实原稿,减少差错率;

四、机要材料要严格做好保密工作,每天录入的文件要备份1份,以防丢失。 五、建立录入排版登记台账,认真填写工作日记。 六、听从指挥,不顶撞领导,及时接受并完成临时交代的其他工作。 文印人员职责 一、根据公司规定,结合公司打印工作实际,为加强文印工作的管理,节约打印费用支出,特制定本制度。 二、文印人员应认真做好本职工作,按时完成任务。 三、文印工作范围:打印(复印)各种图纸、文件、报告、表格、领导讲话、情况反映等其它需要打印(复印)的材料。 四、工作原则:提高质量,讲求效率,严守纪律,保守秘密,勤俭节约,热情服务。 五、文稿、图纸要求随到随打印,不得拖延,有规定时间的必须在规定时间内完成打印任务。 六、按原稿载明的份数印制,不得多印或少印,不得随意修改原文。 七、加强业务学习,提高业务水平,熟练掌握各种打印设备使用方法。 八、励行节约,避免浪费,文印室设备、耗材等任何物品,不得随意送、借他人。 九、私人资料,不得在公司打印、复印或用公司传真机递送,以免影响公司的正常工作。

验货员工作流程 (1)

验货流程 工作范围: -按质量监控管理员的指示到供货商查货。 -在查货前,必须确保已经收到所有用作查货的相关资料。 -与供货商联络以确定查货的安排。 -根据AQL 质量监控要求在出货前作查货。找出质量问题及报告予相关人员。 -在出货后搜集出货样予相关人员。 -与工厂管理人员联络以探讨及改善质量问题。 -与跟单人员和协调员澄清任何不清楚的地方。要求: - 具备制衣常识及有三年以上的相关工作经验。 - 处理相关成衣产品的技术资格。 -对产品的质量要求及AQL系统有良好理解。 -高度诚实及良好品格。 -懂良好英语书写优先。 -有良好的沟通技巧与工厂人员在压力下解决问题。 -愿意出差。 谈谈验货员 一、什么叫验货员 1、工厂的质量管理人员叫QC,也就是Quality Controller的缩写。他们的工作以生产过程中品质控制为主。 2、外贸公司和第三方验货公司的Inspector(检查员)才算是验货员。他们的工作以最终检验为主,在出货前把关。 3、验货员的工作就是严谨、仔细的检查产品质量,客观、公正的反应产品质量情况,并如实填写验货报告。二、工作内容 1、查验供货方所供货物是否符合国家法律法规或国家有关标准规定的质量要求; 2、及时避免交货上的延误和产品的缺陷,在第一时间采取应急和补救措施;

3、减少或避免由于收到劣质产品而引起的消费者投诉、退换货及商业信誉的损失; 4、降低因销售劣质产品而引发赔偿、行政处罚的风险; 5、核实货物的质量和数量,避免合同纠纷; 6、比较和选择最佳的供货商并获得相关的信息和建议; 7、减少为监控和检验产品所支出的高额管理费和人工费。三、验货服务种类 1、生产前检验:验货人员通过随机抽样对生产的原材料、初加工产品、零部件进行检验。 2、生产过程中的检验:验货人员对生产线上的半成品或刚下线的产成品进行检验,检查纰漏和偏差,报告厂方,并提出纠正错误和偏差的有效方法。 3、产成品交付前抽样检验:验货人员在产品生产及包装完成待交运前,(一般是100%生产出来80%包装好),对货物的数量、工艺、功能、颜色、尺寸规格和包装等细节进行检查。抽样方法是按照ISO2859/NF X06-022/ANSI/ASQC BS 6001/DIN 40080等国际认可的标准进行。同时遵照买家AQL抽样水平。 4、监督装运:验货人员在最终产品付运前的抽样检验之后,在工厂基地、仓库或装箱传输过程中,协助厂家确认所用装箱是否符合应有的清洁状况和装箱条件等。 5、工厂评估:验货人员按客户的要求指派工厂审查员对生产企业的工作条件、生产状况、设施、制造设备、制造方式及质量保证管理及人员情况等进行检查,并提出相应的说明和意见书,不仅可为客户调查可能引起质量事故的问题,还将提供整改意见。四、前期工作流程 1、出差同事出发前最少在前一天要致电与对方工厂联系好,避免到厂后没货可验或负责人又不在等情况出现。 2、带照相机并需确保有足够电量、名片、卷尺、手工刀、小量封口胶袋(装办用)等用品。 3、细阅落货通知书(验货资料)和以前的验货报告,签办和其他有关资料,如有疑问,必须在

包装车间工作规范及要求

包装车间工作规范及要求 目录 第一部分----岗位分析: (一)、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍 一、组织工作: 二、人员配备: 三、主要工作介绍: 四、存在的几个问题及部分解决方法: (二)、相关部门、信息接口及信息表单: 第二部分----操作程序: 一、总流程 二、成品入库程序----检验程序----返修/退货程序 三、包装材料/内配件的准备流程----再制品加工流程 第三部分---岗位职责: 一、包装主任职责 二、检验组长职责 三、成品仓管职责 四、包装组长职责

包装车间工作规范及要求(讨论) 第一部分----岗位分析: (一)、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍: 2、说明: a、车间仓库职能主要体现在成品与包材两方面,其中包材主要有包装箱、包装袋等几类材料,有负责操作(有专职收发管理员,也有操作工兼任)。 b、打包组负责打包、打托、铆铆钉等工作(由专职打包员或操作工兼任)。 C、检验组的人员管理归质检部门,日常生产服从包装车间按排。 二、人员配备:

2、说明: a、质检组设置了2个小组,配置1小组长,有2名检验员,有2名质保资料管理员,小计5人; b、包装组设置了5个小组,每组设有名包装工,暂无小组长,小计人; c、综合生产保障下设:打包组有人,装卸组有人。打单组人:合计人。 三、包装车间主要工作阐述: 1、根据业务部门下达的出货周计划保质、保量、按交期完成生产任务; 2、根据客户需求,完成临时性增加的订单; 3、积极的反馈前工序或者外协采购件的质量问题,并参与问题分析,根据实际提出相应 的改善措施。 4、生产余料的清退工作(生产完的订单不常用的产品及时的退回仓库) 5、现场环境的清扫、物品的整理工作(5S) 6、协调相关部门的工作、反馈并处理异常; 7、车间内部的日常工作与管理,制度的建设及实施。 四、目前存在的几个问题及部分解决办法(由于本人任职时间不长,看到的问题也不深,暂写以下几点): 问题1:目前车间实际的产能、发货情况不能满足客户需求,经常的出现加班加点,还是不能按计划完成任务。 原因:1、包装车间一线操作人员不能满足日常实际生产;2、下达的出货计划时间比较紧,往往都是当需要发的订单当天陆续发到车间,不能给车间生产和检验相应的准备和突发异常处理的时间,一天的工作当中,大家上午都比较空闲,等10点以后当天的出货计划下达后,才开始真正的忙碌起来 建议:1、公司根据实际产能招收相应的包装生产人员;2、业务根据客户需求制定祥细的出货计划提前把计划告知车间,车间根据出货计划细分到各组提前准备生产物料、检验等辅助工作。 1、车间生产、检验人员对于当天具体工作按排缺乏针对性。 原因:个人觉得对于车间的计划应该是祥细的,具体到产品的规格/型号、数量、交期等而不是对员工下达物流方向,如果笼统的需求会让生产人员的对于需要出货的具体产品,前期的相应准备会有“盲区” 建议:1、此项工作具体还是需要业务和车间主要负责人进行统筹、业务所下达的出货计

机械绘图员实习周记

机械绘图员实习周记 导读:周记时间 20xx.11.1220xx.11.22 天气晴 实习主要过程 我选择了装修公司作为实习地点,说实在的,选择在装修公司实习我感觉很对不起我所学的计算机辅助设计与制造。但是我真的很不想将来在工厂里度过我的后半生。不过还好我专业所涉及到的软件知识一样有用武之地。虽然不是从事机械设计,但是我很喜欢这份工作。在装修公司里除了可以了解建筑方面的工作,还有机会下工地了解施工方面的知识。公司只有三十个人,虽然不大,但听说接下的工程还不少呢,每个人都有一台电脑,和我原先想的差不多。很幸运的是,我刚来就有地方坐,还有台电脑用,正好我可以在这里制图。现在在公司里有问题可以百度和请教师傅,学起来一定比在家里一个人摸索要快多了。这周主要是熟悉环境和熟悉CAD在建筑上的表现方法。 主要收获与体会 在步入社会的第一步,我要学会稳扎稳打,充分利用学校里学习CAD的经验,把自己最大的优势体现出来。当然我们在学校中学习的也只是蜻蜓点水一般,很多东西和学校中学习的理论知识还是有一定的区别,所以我需要摆正态度,虚心求教。 周记时间 20xx.11.2320xx.12. 2 天气晴 实习主要过程 我发现这里的每一个人画图的速度都相当快,我站在旁边看的时

候,往往是没看到他们敲击任何命令,只听到鼠标点击声,图形就 很快的出图了。慢慢的我已经可以画一些简单的建筑平面图了,从一开始图层的建立到最后的尺寸标注,图案填充等细部的处理。cad入门不难,但要用的像同事那么好,还是要花功夫的,这就是时间的问题了。 主要收获与体会 自学是十分重要的,需要额外花费很多时间去读书和看视频教程。在学习中遇到了很多问题,学校学习的知识毕竟有限的,想要提高必须有足够的耐心。另外公司在会议上表扬了我们几个实习生最近一个月的表现,我受到很大的鼓舞,暗暗下定决心要做的更好。 周记时间 20xx.12.1320xx.12.22 天气晴 实习主要过程 任务还是练练cad,巩固上周学的一些命令,我打算这周天正的书好好看看,配合电脑操作,加深印象,再加上这里的名师指导,学起来一定事半功倍。我一边画图一边把用到的不一样的命令记在纸上,防止忘记,毕竟才开始学,我认为记下来还是很有必要的,以后回 忆起来也很方便,不用再翻书,或是问人了。 主要收获与体会 俗话说背十遍不如记一遍。善于及时的做笔记也是很关键的,尤其是一些问题和操作技巧不是说一遍就能一下子记住的,要善于总结自己的不足之处。

验货员工作流程

工作以最终检验为主,在出货前把关。 检验员的工作就是严谨、仔细的检查产品质量,客观、公正的反应产品质量情况,并如实客观的填写验货报告。 及时避免交货时间上的延误和产品质量上的缺陷,并在第一时间采取应急和补救措施; 减少或避免由于收到劣质产品而引起的客户投诉、索赔、退换货及商业信誉的损失; 降低因销售劣质产品而引发赔偿、行政处罚的风险; 核实货物的质量和数量,避免合同纠纷; 生产前检验:验货人员通过随机抽样对生产的原材料、初加工产品、零部件进行检验。 生产过程中的检验:验货人员对生产线上的半成品或刚下线的产成品进行检验,检查纰漏和偏差,报告厂方,并提出纠正错误和偏差的有效方法。 产成品交付前抽样检验:验货人员在产品生产及包装完成待交运前,对货物的数量、工艺、颜色、尺寸规格和包装等细节进行检查。抽样方法是按照AQL抽样水平。 监督装运:检验员在最终产品付运前的抽样检验之后,在工厂基

地、仓库或装箱传输过程中,协助厂家确认所用装箱是否符合应有的清洁状况和装箱条件等。 一. 前期准备-公司: 1.出差同事出发前最少在前一天要致电与对方工厂联系好,避免到厂后没货可验或负责人又不在等情况出现 2.根据产品尺寸需要带150mm卡尺、300mm卡尺、各类外径千分尺、内径千分尺、深度尺、深度千分尺、计算器、螺纹规、检验报告...等用品 3.细阅验货通知书(验货资料)和以前的验货报告和其他有关资料,如有疑问,必须在验货前解决 4.出发前必须先了解交通路线,天气情况. 二. 到达检验工厂: 1.在正式验货前,要先了解订单的情况,如全批货完成了没有?如没有全批完成,那完成了多少?已打好包装的成品有多少?没完成的是否正在做?(如实际数量与验货通知单有所出入,要先致电回公司报告),如货正在生产中,那必须也要去看生产过程,尽量在生产过程中把问题找出来,告知工厂并要求改善,还有余数什么时候可完成?另已完成的货物,必须看看堆放情况并需点数 2.检查产品有否破损 3.根据标准(一般以AQL的标准) 的数量指示抽查货物 4.检查产品有否破损和是否在良好情况存放下

各类培训工作流程

各类培训工作流程 一、培训项目策划流程 每一个培训项目都不是一个孤立的活动,而应该使企业整体运作的一个侧面,是企业提高竞争力和员工个人发展的一种手段。要想充分实现培训的效力就必须策划好每一次的培训活动。培训策划的主要流程有以下三个步骤: 第一步骤:营造培训氛围 (1)结合固有的企业文化特点,通过座谈会、动员会、企业报刊、墙报、标语、培训宣传单张、海报等方式使员工接受和认同培训的目的意义,达成积极、良性的共识。 (2)配合人力资源管理制订激励措施,调动员工参与培训的积极性和主动性。比如将参加培训和培训效力作为业绩考核的一部分。 (3)设计舒适、和谐的物质环境和愉悦、友好的心理环境,形成轻松的学习气氛。 第二步骤:形成公司培训政策 (1)将培训工作列入公司的基本政策范畴,成为企业文化的一部分。 (2)设立专门的部门和岗位,并且将培训开支列入企业管理费用预算。 (3)明确培训部门与企业内部所有部门的沟通、协调关系,赋予培训部门相应的权限。 (4)将所有培训工作的规范、操作程序制度化,确定培训规则。 第三步骤:制订培训策划书 (1)根据培训任务确定策划书的编制程序。 (2)选择参与制定策划书的人选。 (3)策划书的制订、检讨、修改、定稿和演示。 二、培训计划步骤流程 每一项培训任务的开始首先是计划,把培训项目完整地计划好后,培训作业再开始实施。培训计划的基本内容是: ⑴为什么要进行这一次的培训项目?

⑵培训的对象是哪些岗位的员工? ⑶培训的内容有哪些? ⑷谁来实施培训? ⑸培训的具体实施方式和过程? 培训计划的流程基本上依照计划内容展开,主要步骤有三个: 第一步骤:确定培训目标 (1 )由企业目标分解出具体的培训目标,包括改善管理效率、提高经营业绩、提升客户满意度、人力资源开发等内容。 (2 )制订培训学习的具体目标,如增加知识、培养理解力、发展技能、形成态度、提高兴趣、形成价值观等。 (3 )培训目标的确定必须结合企业的长期发展需要、员工的个人发展需要和员工目前的素质水平,实事求是地订立。 第二步骤:选择受训对象 (1 )根据不同培训项目的宗旨,确定培训对象的具体选择标准。 (2 )配合人事部门的人员选拔、培养计划,挑选有发展潜力的员工。把培训作为一种员工激励手段。 (3 )征求受训者对培训的意见。 第三步骤:设计培训项目 (1 )明确培训课程设计的原则:完整性,动力性,联系性,平衡性。 (2 )按照课程决策、课程设计、课程改进和课程评鉴四个环节来完成课程发展工作。 (3 )明确课程的涵盖范围和课程单元之间的次序逻辑关系。 不同类型的培训项目在计划流程方面有所差异,因此具体的培训计划必须因应实际情况和需要做出适当的调整。 三、素质培训要素及流程

MapGIS数字制图的一般工作流程

M a p G I S数字制图的一般工作流程建议流程: 1准备底图:用Photoshop等软件将bmp等格式图像转为tif格式图像 2图像配准(误差校正):与地形图中的地理平面坐标配准或与该点的GPS坐标配准 3读图分层: 建议线类文件中,将同类地质要素放在一个文件,如将地层分界线和断层线放在不同文件,或放在同一文件的不同图层中; 将图框及坐标线放在同一个文件的不同图层中,或放在不同文件中。 建议点类文件中,将地层符号(点类中的注释)放在一个文件,将坐标数值、文字说明放在一个文件。 4矢量化追踪各种线,形成线类文件。 ①矢量化追踪线(界线分叉处应断开、线头搭接处稍有出头;应充分发挥F12、F9等功能键的作用) ②进行自动剪断线?? ③清除重叠坐标及自相交?? ④清除微短线?? ⑤自动接点平差 线类初步完成后,进行 自动剪断线?清除重叠坐标及自相交?清除微短线?自动接点平差(应预设好合适的搜索半径)?保存线文件后关闭之 5以复制的线文件为基础,生成区文件: 线转弧段 线转弧段?清除线工作区?拓扑查错(多次查错,切实消除区的拓扑错误)?拓扑重建?逐一修改区参数(填充颜色、花纹等)?保存区文件

6编辑线文件: 联接被剪断的断层线等(应当是完整的线目标) ?逐一修改线参数(线型、颜色、宽度、图层等) ?保存线文件 7输入并编辑点类文件。 地层符号等注释中上下标输入请参见“文字注释上下标输入方法” 8属性数据采集:分别对各个点、线、区文件中的图元进行必要的属性数据采集 9组版及工程输出:在对地图各个部分数字化完成后,将不同的工程文件组织成地图版面,再在工程输出中输出结果图 文字注释上下标输入方法 MapGIS中输入字符串时,上下标输入方法: 字符串属点类对象,用点类输入方式的注释输入。 上标输入方法:??输入字符串中,#+之后的字符串为上标字符串。 例:输入文本框中输入:“ABCD#+12WE”,注释表现为:ABCD12WE 下标输入方法:??输入字符串中,#-之后的字符串为下标字符串。 例:输入文本框中输入:“ABCD#-WERT”,注释表现为:ABCD WERT 若要在输入完上、下标后恢复原文本大小,加#=即可: 例:输入文本框中输入:“ABCD#-WE#=RT”,注释表现为:ABCD WE RT 输入文本框中输入:“ABCD#-WE#+RT#=EFG”,注释表现为:ABCD WE RT EFG 例:输入文本框中输入:“ABCD#+WE#=RT”,注释表现为:ABCD WE RT

验货流程

验货流程 序: QC的责任及重要性:产品的质量及数量会直接影响客人对公司的信任度,所以我们每一个判断都会直接或间接影响公司利益的。工作就是根据公司业务员提供的验货资料、样品及注意事项根据注意事项细察样板,要根据不同的产品,不同的要求,严格检验,所检验的项目要全面,再与有关跟单同事作一些交流,互相提醒,互补漏洞,所以就需要每个验货员要有好的心态。对工作细致,认真、要讲究条理性;及时解决在验货过程中出现的问题,由于我们公司的货物比较杂且品种多,涉及面也比较广,需要我们验货员对产品有一定的了解和认知,这就要求我们要不断的学习。 (一):验货时准备的工具: 开箱器(如刀子),相机+读卡器(拍产品,外箱等),卷尺(量长度),卡尺(量产品的厚度),千分尺(量较薄的产品如OPP袋等一些较精细的产品),克称(称产品的重量),袋子(装样品《四楼样品间有》),胶带(封箱用,仓库二楼有),笔,标签纸(取样时用于记录货号)(二):验货前的准备: 业务员有货要进仓前要整理好此次进仓货物的清单与图片交给验货员。有需要特别要求的因标于清单上(如有工厂是付现金的,有要着重注意的产品,取样的要求,有无条码要求及外箱的要求等,装柜的时间(利于验货员掌握验货进度))。验货员拿到资料后要和业务员做一个沟通,希望业务员尽可能的多告诉一些验货时需要注意的细节

(客人的一些要求等,产品主要有哪些疵点,做到心中有数。对容易出现的问题才能抓住重点)。验货前的良好沟通也是保证验货质量的一个重要环节。 到达仓库后先看一下仓位上有无新的货物进仓,再到仓库办公室打开电脑查询对应的业务员文档里有无清单上货号的货物进仓,有的话记录下仓位,这样有利于快速的找到货物,节省时间。 (三)验货程序: 先看外箱是否破损,是不是专用外贸纸箱。客人有无要求打包带,编织袋等。正侧唛有没有贴好,核对正侧唛是否正确,对照清单上的货号是否与唛头上一样,装箱数量是否一致,如有改动应做好记录(装箱数量以内箱实际数量为准),并拍照正侧唛及整箱外观。开箱必须用开箱器开启,严禁粗暴作业,撕破外包装。取出货品对照图片及清单上的货品描述:条码:(如有条码要对照清单上的条码看数字是否一样,如不一样要电话通知业务员告知情况,业务员会安排是否要返工还是叫工厂拉回处理,我们要积极的配合高效的解决,不能滞后处理或置之不理)。逐一对照清单上的货品描述及要求(包括尺寸、颜色、有无内箱、重量等)并拍照。多个款式多个颜色的要拍全,对有问题的产品要拍清有问题的地方,如果方便的话要拿回公司给业务员确认。清点数量,看是否与侧唛和清单上标的一致。如不一样要做好记录。对验货过程中有任何有疑问的地方要随时与业务员电话沟通,。产品检测主要是看是否与清单描述或图片一致。混色确认是看清单上有无颜色要求,看箱内货物进行确认。未混色的或颜色清装的有时需

绘图员招聘要求和工作内容

A岗位职责:根据客户订单及设计要求,绘制眼镜2D图纸。 任职资格:熟悉眼镜TR、金属、板材眼镜的图纸绘制3年以上经验。 B岗位职责: 1、根据要求绘制工程图,独立完成上级安排的工作; 2、熟悉眼镜产品结构,了解生产工艺流程,有扎实的绘图技术能力,在工厂或外贸公司5年工程相关工作经验; 3、熟悉CAD、coreldraw等软件; C工作内容:1. 绘制CAD眼镜三视图 2. 绘制配件图 3. 配合设计师, 实现设计效果. 职位要求:1、高中及以上学历; 2、有2年以上眼镜行业工作经验; 3、工程图绘制经验, 对于眼镜配件以及眼镜配件工艺有充分的了解; 4、能吃苦耐劳,工作负责,有上进心,有耐心 5、服从管理,完成上级安排的其他工作; D职位职责: 1.和客户沟通,知道客户的想法。并用专业知识让客户明白怎么做。 2。制图的技能。合理的空间规划,色彩搭配等。CAD及其他作图软件的熟练操作 3.材料的选用,在客户有限的预算里,选择最合适的材料,比较好的效果。

4.沟通客户和公司的关系。了解公司运营模式,公司的报价及人工,有效的引导客户任职资格: 1.男女不限,没种族歧视,不是泰国回来的就可以。 2、一年以上相关工作经验,手绘能力强者优先; 3、具有扎实的美术基础、色彩控制能力强、想象力丰富,富有创意及执行力; 4、积极肯干,吃苦耐劳;具有创新精神及团队协作精神; 5、责任心强,有团队合作精神,有良好的沟通能力。 E岗位职责:熟练的操作绘图,等其他绘图软件,办公软件 任职资格:善于沟通,工作勤奋,踏实,有较强的团队合作精神和服务意识 F岗位职责: 岗位职责: 负责眼镜生产图纸、眼镜配件、眼镜样板绘图。 任职要求: 1、熟悉使用 CAD、CorelDRAWX等相关设计软件。 2、5年以上眼镜行业从事CAD眼镜绘图经验,熟悉眼镜结构。 3、工作责任心强,积极主动,服从工作安排。 G岗位职责: 1.具备CAD制图,配色效果图能力,绘图快; 2.同岗位2年以上经验,工作扎实,认真负责,有较强的团队观念,良好职业道德;

培训工作的基本流程

培训工作的基本流程 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

培训工作的基本流程包括:第1步培训工作分析 1、培训需求分析、评估 2、收集培训资料、分析资料价值及实用性 3、参与角色分析 (1)经营者 (2)培训执行者 (3)培训设计者 (4)培训项目经理 (5)行政经历和后勤支持者 4、分析输出 (1)人力资源状况分析 (2)受训者素质分析 (3)差距分析 (4)提出解决的培训方案 第2步培训设计 1、培训设计过程 (1)建立培训目标 (2)确定实施战略 (3)确定培训结果评价方法 (4)确定所需的资源 (5)建立项目计划和预算

2、培训目标设计 3、培训形式设计 (1)研讨 研讨是指针对一个问题,让学员开动脑筋广泛联想,互相启发,相互提高,最后总结其要点。 (2)案例分析 案例分析是指提出一个实际例子,分小组讨论,然后由大组进行综合并总结要点,供大家学习交流。 (3)演练 演练是指让学员反复重复一个任务完成的步骤直到熟练为止。 (4)现场参观 现场参观是指带领学员到现场观看,了解环境、操作方法等。 (5)讲课 讲课是指集中在教室里,由教师讲授培训内容。 (6)在岗培训 在岗培训是指针对受训者的实际工作,在岗位上进行实践教导,使其提高岗位技能。 (7)角色扮演 角色扮演是指要求学员按照既定情景,分别扮演不同的角色,谈出自己的感受,对照标准和程序加深对角色的理解。

(8)小组讨论 小组讨论是指要求学员分成若干小组,针对一个问题讨论得出讨论结论后交给大家归纳、交流和学习。 (9)旁听讨论 这是指由有经验或专业水平高的人组成一个小组并有目的地谈论培训问题,并将谈论中涉及的知识输送到小组外的听众脑中。旁听者边听边记录,以此达到对小组外学员进行培训的目的。 (10)方案选择 方案选择是指提供一个典型案例,案例后附上若干个解决方案,由学员选出最佳的方案。 (11)游戏式 游戏式即以游戏的方式培训受训者的某些观念或精神。 4、传授与媒介形式设计 (1)面授 (2)电话会议传播 (3)计算机网络传导 (4)录像带 5、课程设计 (1)评价现有培训和开发课程 (2)课程内容设计 (3)教材取得方式确定

制图员岗位职责

制图员岗位职责 1、制图员岗位职责 1、能独立完成项目平面规划、方案设计、提案制作、施工图制作或审核; 2、负责工程施工过程的设计协调、组织图纸交底、技术交底、效果把控等工作; 3、负责装饰工程竣工验收工作,做好工程交付工作,将相关资料合理归档和移交。 4、部门日常行政性事宜处理,负责与公司其它部门联系沟通工作等; 5、完成公司交办的其它工作。 2、CAD制图员岗位职责 1、制图员必须遵守公司及硬装设计部的规章制度,在各方面对甲方、公司、硬装设计部负责。 2、制图员在日常工作中,必须服从设计总监的安排,对设计师负责。 3、服从设计师对具体设计工作的安排。 4、通过设计师了解工程概况、甲方意图和要求,负责方案图、施工图等图纸的绘制。 5、负责图纸深化,包括设计方案的修改、确认,施工图绘制,施工图扩充、变更图以及各专业图纸的完善。 6、制图员图纸绘制必须按照附件一《硬装设计部CAD制图规范》绘制,并符合有关国家规范以及甲方的要求。 7、制图员应对所绘图纸负责,因绘制原因造成甲方及公司的声誉及经济损失,应酌情承担相应的连带责任。 8、有义务提出意见以及合理化建议。 9、提高自身的专业能力,配合设计师完成投标工作中设计方案的完成。 10、制图员须在每月5日之前提交上一个月的提成表,如若逾期未交,则该人员上一个月提成顺延至下一个月再发。

3、CAD制图员岗位职责 1、协助部门经理对公司方案图、施工图等图纸的绘制; 2、对本部门设备等资产的档案管理以及备案; 3、部门人员考勤管理; 4、车间设备调试跟踪; 5、部门经理安排的其他工作。 4、CAD制图员岗位职责 1、通过设计师了解工程概况、甲方意图和要求,负责方案图、施工图等图纸的绘制; 2、负责图纸深化,包括设计方案的修改、确认,施工图绘制,施工图扩充、变更图以及各专业图纸的完善; 3、熟悉装修材料及施工工艺; 4、有义务提出意见以及合理化建议。 5、机械制图员岗位职责 1、负责产品的总体制作和详细制作;负责产品加工过程中技术支持和现场安装调试;负责产品使用维护手册、宣传手册等技术资料的收集、编制和整理; 2、负责简单的业务管理,负责与客户协调沟通,分析目标客户需求,充分理解客户意图,正确把握产品设计创意,制定相关工作规范、流程的制定、监督和执行; 3、记录生产周期安排以及跟进工作的记录; 4、协助厂长完成其他的日常工作。

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