教务处教学管理工作手册

教务处教学管理工作手册
教务处教学管理工作手册

XXX学校

二〇一三年九月

第一章指导思想

为深入推进课程改革、全面实施素质教育,为了提高新课程背景下教学管理的科学性和有效性,构建有利于提高课程实施水平的教学管理体系和相关制度,形成教师专业化的教研文化、全面优化教育的生态环境,结合我校“有为教育”实验的研究和现代学校制度建设的探索,特制定我校教学管理手册。

第二章组织领导

我校课程与教学管理实行校长室领导下、教学处具体实施管理、信息技术部与校务办公室保障实施的管理模式,具体如下图:

第三章教学管理

一、教学计划和总结

㈠计划要求

1.要全文浏览新课程标准,精读本学段相关要求,熟记具体要达成的教学目标和注意事项,了解前后学段的具体教学目标,明确教学的起点和落脚点。

2.要全文浏览本册教材文本,细看每一章节(单元)的具体要求,梳理出本册教材的基本知识点、重点目标和难点目标,试着分析各知识点的内在联系。

3.要认真分析本学段学生的知识起点、学习心理,做到掌握学情,根据学情

开展教学。

4.要科学制定教学计划,教学计划包括学生情况分析,教学目的要求,重点和难点,教学进度安排、教学主要措施、关注研究的教学课题等。

㈡总结要求

能围绕自己关注的教学主题,总结梳理成自己的教学思考,做到反思深刻,案例真实、鲜活,每学期末交1篇。

㈢检查制度

1.检查的要求:能如数按时缴交,内容合乎格式要求(见样稿),书写规范。

2.检查的方法和时间:采用定期检查方法,每学期开学第二周为计划检查时间,学期结束后为总结检查时间。

二、备课

认真备课是上好课的基本前提,也是提高教师教学水平的有效方式。具体规范如下:

㈠备课要求

1.教学进度:在教研组长的协调下,合理重组教材,基本统一教学进度。

2.教学目标:掌握教材的前后联系及重点、难点;每节课的教学目标科学适切,综合考虑三维目标的有机整合,不以单一的知识目标取代整体性的目标。将“两纲教育”融入学科教学内容之中。

3.学生分析:每单元备课对学生做一个分析,分析学生知识储备、学习状态、思维发展等现实发展水平,使教学设计能从学生的实际出发。板中有随班就读的,备课中要有分层的教学目标、提问设计、分层练习。

4.过程设计:精心设计课堂教学过程,包括热身活动、导入呈现、情景创设、教法设计、学法设计、活动组织形式、评价反馈、板书设计等多方面。过程设计既要符合教学逻辑序列,又要周密思考各环节、各步骤之间的衔接与呼应。内容设计要体现与生活世界沟通。

5.媒体制作:重视教学媒体的设计,有效整合信息技术和学科教学,媒体的使用能为提高课堂教学效率服务。建议每位教师每学期能向学校资源库上传至少一份优秀媒体制作。

6.作业设计:重视练习、作业与评价活动的设计。

7.课后反思:课后反思深刻,教学重建有提升,并达到规定数量(不少于课时总量的1/3)。

8.集体备课:每单元安排一次备课组合作备课,在个人准备的基础上进行集体备课,每次集体备课交流定内容、定中心发言人。集体备课讲究实效,重点研讨解决个人备课中的疑难问题及教学中需要解决的共性问题。

9.备课形式:以电子文档形式进行个性化备课,并以不同颜色的修改呈现教学设计使用中的改进过程。

10.分层要求:中级职称以上教师可以备简单教案;五年以内年轻教师备详案。对课堂调研或质量监控中有问题的教师,建议备详案并跟踪调研。

㈡备课检查制度

1.组内自查制度:教研组长每月一次组织本组教师的备课检查,检查方式可自查、互查、组长查,及时向组内教师做检查反馈。

2.学科组互查制度:挂点行政组织每学期一至两次的组内教师备课互查,及时向学科组内教师做检查反馈。

3.挂点行政检查制度:挂点行政每月向教研组长了解教师备课情况,每学期至少一次亲自检查教师备课情况,并通过个别、集体等方式对教师做检查反馈。

4.教研组和教学处负责对教师备课工作的检查与评估,进行定性评价,对不符规范的教师备课进行跟踪检查。

三、上课

上课是教学活动的主要形式,是教学工作的中心环节。具体规范如下:

㈠上课规范

1.课前准备:教师课前做好备课准备,熟悉教学流程,准备好教具,提前进入教室,准备好相关的教学媒体,提前发放教学用品。

2.教学过程:按照教学设计有序开展教学活动;密切关注学生的学习状态,及时调整教学内容和教学策略;关注学生主动思考的品质和良好学习习惯的培养;努力创设有效的师生互动的学习氛围。

3.教学素养:努力做到精神饱满,不坐着授课;语言通俗易懂、准确精炼,符合学生特点;板书工整、演示正确;合理有效地使用教具及多媒体设备,媒体制作力求精良。

4.执行制度:课前做好点名制度,发现学生缺席及时与班主任或安全办联系;

教学中严禁体罚或变相体罚学生;严格遵守课程表和作息时间表,按时上下课,专课专用、不随意增减课时和私自调课,课务调动需填写“XX小学调课单”,经教学处教务人员批准后方可执行。

㈡课堂调研制度

l.组内听课制度:教研组长每月一次听组内教师随堂课至少一节,及时向教师反馈课堂教学情况,并提出建议或意见。

2.个人邀请课制度:每位教师每学期精心准备一节“邀请课”,邀请组内或学科组内所有教师参与听课评课活动,整理评课意见并撰写教学反思或教学案例。

3.挂点行政调研制度:挂点行政每月向教研组长了解教师课堂情况,每学期至少一次走进教师课堂,并通过个别、集体等方式对教师做课堂教学的反馈。

4.常规调研制度:教学处和学生工作部管理人员每两周进行一次教学常规检查,以规范教师上课行为,对个别教师进行跟踪听课指导活动。

四、作业的布置与批改

作业的布置与批改是教学过程中不可忽视的工作,是巩固学习内容,检查教学校过程,诊断学习问题,指导学习方法的重要手段,具体规范如下:㈠作业设计要求

1.根据各学科的课程标准的要求,根据教学目标、教学内容和学生学习实际,科学合理地设计、编制作业与练习,重视对学习内容的巩固。

2.能考虑不同学生的实际情况,进行分层作业设计。

3.作业能联系生活实际,内容和形式多样化,富有探究性、巩固性和有效性。

4.班主任做好各科教师之间的协调工作,及时沟通教学情况,平衡每日作业量。

㈡各科作业规范

1.各科作业规范(语文、数学、英语、音乐、体育、美术、科学、信息等,各科均有要求)详见附件1。(簿本要求、格式要求、批改格式、作业形式、作业数量等)

2.教研组对书面作业有统一的规范,严格要求学生按统一的规范完成作业,培养学生良好的学习习惯。

3.对独立完成作业有困难的学生,要教育他们在独立思考的基础上,与同伴互助互学。

㈢批改反馈规范

1.认真、及时地批改学生的各类作业和练习卷,规范使用批改符号,倡导启发性、激励性和指导性的批语。

2.要求学生及时纠正作业中的错误,并及时进行复批。

3.对学生作业中出现的普遍性错误,应在课内讲解纠正。

4.对学习有困难的学生要进行面批,并耐心指导。

㈣作业检查制度

1.组内检查制度:教研组长每月一次组织组内教师进行作业自查或互查,如实记录学生作业及教师批改情况,及时向组内教师反馈作业情况,并提出建议或意见。

2.学科组互查制度:挂点行政组织每学期两次的组内教师作业互查,及时向学科组内教师作检查反馈。

3.挂点行政检查制度:挂点行政每月向教研组长了解教师备课情况,每学期至少一次亲自检查教师作业情况,并通过个别、集体等方式对教师作检查反馈。

4.学生问卷反馈制度:每学期通过学生问卷或访谈的方式,对每班的作业情况进行二次以上作业调研,严格控制作业量。

5.家长问卷反馈:每学期不定期组织家长问卷发放,请家长参与对作业量的监控,也可尝试“网上作业反馈”的调查。

6.教研组和教学处负责对教师作业布置及批改情况的检查与评估,进行定性评价,对不符规范的教师作业进行跟踪检查。

五、课外辅导

课外辅导是课堂教学的一种辅助形式,其主要任务是析疑释难、启发思维、指导方法等。课外辅导主要是针对学困生进行个别指导,必要的辅导可以弥补课堂教学的不足,它是使教学适应个别差异、贯彻因材施教原则的一项基本措施,也是改善师生关系的重要途径。

㈠辅导要求

1.课外辅导应安排在课外时间进行,不占用正常课堂教学时间,不妨碍其它学科教学。坚决反对变相的增加课时数量、增加学业负担。

2.从学生实际出发,制定切实可行的辅导计划,针对优秀学生与学习有困难学生的具体情况进行辅导,为不同的学生选定不同的内容、运用不同的方法。

3.改进和完善课外辅导的方法,辅导过程中要重视激发学生的学习动机、学习兴趣,指导学生正确的学习方法,培养学生分析问题、解决问题的能力。

4.辅导时间不晚于学校每日静校时间,特殊情况必与家长联系,告知家长补习结束时间,确保学生放学安全。

5.教师自觉抵制有偿家教。对学习困难学生的补课,不准收费。

㈡学困生个别辅导制度

1.建立学困生档案:每个班级语文、数学、英语任课教师在开学初两周内建立相应的学困生档案。

2.落实学困生帮教措施:任课教师通过调查、谈话、家访等方式分析每一位学生的具体情况,拟订针对性强、可操作的帮教措施。

3.落实计划,提高辅导效果:任课教师每周对学困生辅导1次以上;辅导内容要有针对性,尤其要抓好薄弱项目的辅导;对学困生的成绩进行跟踪;任课教师在学期末对学生的学期学习情况进行鉴定,在质量分析中进行专项分析。

4.建立家访制度:每位任课教师对学困生每学期家访不少于2次,要把学困生在校的表现及时向家长汇报,赢得家长的理解、信任和支持,使之产生良性循环。家访内容要做好记录。

5.设立学困生帮教评价与奖励制度:教学处对帮教工作进行检查与评价,在学期结束阶段对学困生的学习状况做出评价分析;对帮教学困生取得成绩的教师在学期考核中实施奖励。

六、学习评价

学习评价是发现、诊断教学问题,是有效调控教学过程、进一步改进教学工作的重要措施。

㈠价目的:学习评价要以促进学生的全面发展为根本指导思想,积极探索将学生的学业成绩与成长记录相结合的评价方式,要将观察、交流、检测、作品展示、自评和互评等多种评价方式与信息技术有机结合,简便有效地记录学生成长轨迹,全面衡量学生的发展状况。

㈡评价方法:坚持形成性评价和总结性评价相结合、重视学习过程评价。要指导学生充分利用过程中的客观记录,反思学习过程,改进学习方法,提高学习

效率。

㈢考试管理制度

1.单元测验次数:语、数、英学科每学期分阶段进行四至八次单元测验。

2.校级及以上质量调研:语、数、英学科除期中质量调研、期末考试(查)外,每学期每科调研一至二次,形式可为单项或综合。具体安排见下表:

⑴单元测验由组内教师分工完成命题,组内统一测试(同一天内)、阅卷(可分工流水批阅),及时做好单元成绩的登记入册,及时分析系统进行教学质量分析。质量调研、期末考试(考查)由教学处、街道教研中心或区教科培中心组织命题。

⑵命题要依据课程标准,应体现二期课改理念,注意考核学生的综合素质和实际分析问题、解决问题的能力;命题要依据教材内容,保证考试内容的科学性和准确性;命题要注意知识覆盖面,兼顾知识和能力的考核,注意试题的信度、效度、区分度和难度。

4.分析

教师应认真做好考试后的试卷讲评和质量分析工作:每次考试后,教师要向学生认真讲评、分析试卷,及时改进教学;考试后由教师、教研组长、教学主任和校长进行四级质量分析。

⑴教师层面:日常单元测验由任课教师进行分析,命题负责人组织一次质量分析,并进行成绩统计与分析,结果记录于《教研活动一本通》;校级及以上抽查、考试(考查),结束后三天内填写好《班级质量分析表》,及时上传到教学处指定文件夹内;问题分析有深度、改进措施可实践;技能类学科,每学期期末都要认真填写《技能学科期(中、终)质量分析表》,上传到指定文件夹。

⑵教研组长层面:在抽查、考试(考查)结束后一周内填写好《年级质量分析表》期末要填写好《教研组长书面质量分析表》,及时上传到教学处指定文件夹。

⑶挂点行政层面:在期末考试(考查)后一周内写好书面质量分析报告;在学科教研活动时间进行针对性的质量分析。

⑷校长室层面:在期末考试(考查)后两周内写好书面质量分析报告,利用全校教师学习时间作质量分析。

5.整改

在质量调研基础上落实整改措施,对教学质量出现明显偏差的班级进行教师备课、上课、作业、辅导等多方面全方位的跟踪调研。

第四章校本研修制度

一、校本研修目标

建立以新课程为导向,以课程实施过程中各学科所面临的各种具体问题为对象,以教师为研究主体,以学生学习过程为研究对象,以课堂为主阵地,以研究和解决教师教育教学中的实际问题、总结和提升教学经验为重点,以行动研究为主要方式,以促进每个学生的发展和教师专业化成长。

㈠倡导“自主、合作”的教研氛围,在和谐的交流和资源共享中研究教学中的实际问题,努力创建团队研究的校园文化,争创学习型组织。

㈡通过“前移后续”的教研模式,研究以学科教研组为单位的教师业务素养的提升途径,呈现新课程背景下的有效的教师发展的新策略。

㈢通过骨干引领和合作教研,深化学科内涵研究,形成我校在各类学科中的特色规范和“以学生主动健康发展为本”学科研究成果。

二、校本教研内容

㈠教材解读

以骨干教师引领的教材解读,帮助组内教师正确解读教材,理解单册教材在整个小学系统中的地位,正确定位单元目标和每一课的教学目标。

㈡集体备课

每学期选择一定的教学内容,进行集体备课,深入了解优质备课后的思考,并内化优质备课资源,提高课堂教学有效性。

㈢课例研讨

倡导每位教师每学期承担“邀请式”教学研讨活动,执教老师精心准备,听课教师认真参加活动,评课过程中积极参与研讨,给出有效建议。

㈣专题研讨

围绕学校学科研究的重点课题(龙头课题),进行有针对性地学科教学研究,提炼经验、梳理课型,深化学科内涵研究。

㈤经验交流

结合教师日常随笔、论文、案例中的有效经验,通过组内交流的形式共享教学经验。

㈥专题讲座

由学科专业委员会成员每学期向全组教师作学科专题讲座,结合日常教学中的亮点和不足,对本校教师的教学工作进行专题辅导案例式讲座。

㈦组织活动

学校每两年组织一次教育教学基本功大赛活动,通过分散的过五关(教学设计关、教材分析关、基本能力关、课堂实施关、课后反思关)活动,夯实教师的教学基本功,提升教师的教学素养。

三、校本研修形式

学校以“多人设计——说课磨课——课堂实践——评课研讨——实践研究——案例分析”的过程开展“前移后续”的教学研究,力求使新型的教研方式为每位教师专业化发展创设条件,体现各个层次教师的有效成长。

㈠“前移”研究:抓住各类研讨课、评教课的研究资源,同组内的教师群体提前介入整个研讨活动,参与研讨课前的教学设计,对研讨课进行先行研究。

㈡“后续”分层:通过研讨课的真实案例,以学科组为单位就整个研讨活动结合每位教师自己的学习和日常工作,再次进行多层后续。

1.听课评课:参加完听课活动后,每位教师即兴整理、发表自己的听课感受,并积极与其他评课者互动交流;充分发挥网络优势,在教学论坛中积极参与讨论

2.教学重建:教师要尝试实践重建后的教案设计教学,通过对比,改进先前教案的不足;新教师要勤于尝试模仿教学,进一步体会优秀教学设计的精妙之处

3.随笔反思:教师们要勤于把研讨活动后的所感写成随笔札记或完整案例,以文字的形式记录思维的过程,以提升自身的教学思维品质。

第五章教研活动制度

一、活动要求

㈠教学处

1.指导教研组开展好教研工作,检查监督各组教研计划的实施和落实情况,及时总结各教研组活动的开展情况。

2.深入到各教研组参加教研活动,并安排专人负责教研活动的检查与考勤,做好检查记录,掌握各组教研活动的开展情况。

3.定期召开教研组长例会,听取教研组长汇报教研活动情况,搞好教研组教研活动经验交流。

4.对各组教研活动定期进行考评。考评结果,作为评选先进教研组的重要依据。

㈡教研组

1.计划的制定与落实。每学期初,教研组长要按照学校及教学处的安排,结合本组教学实际,制定出切实可行的教研计划。计划务求目的明确、针对性强,要有专题、有中心发言人。学期末写好教研活动总结。

2.活动期间,教研组长必须在规定时间内认真组织全组教师按照计划,有目的的开展教研活动,做到保证时间,全员参加,内容落实,确保质量。组长务必填全填好教研活动记录,收集文本、课件和影像资料,形成经验性成果。

3.教研组长要注意下情上达,利用教研组长例会,定期总结汇报本教研组教研活动开展情况,学习先进经验,不断提高教研活动水平。

4.全体教师要服从教研组长的领导,认真准时参加教研活动,积极主动承担教研课题,做好中心发言的准备。每学期每位教师至少有一个中心议题,至少做一次中心发言。

5.每位教师每学期撰写一篇教研论文或教学总结。

二、活动时间

间周一次业务学习或专题研究,每次活动时间不少于一小时。

三、活动内容

㈠业务学习

学习党和国家的教育方针政策,端正教育思想;学习课程标准,钻研教材,学习教育理论和先进的教学经验;相互交流教学工作的情况和经验;布置带有阶段性的工作;举行教学研究课,教学示范课,教改观摩课;开展集体备课、听课评课活动。

㈡题教研

研究课程标准的内容及说明,研究课程标准的有关学习材料;研究教材与教法 (着重在重点单元、重点课文、重要知识点等;研究和探索教学上的规律,或当前一些带有倾向性的问题,如课改问题);研究和探索适合本组特点的教改思路或方案。每次应有一位教师重点准备,中心发言,然后集体讨论研究。组长做好发言记录。

㈢听课评课

听课是教师向他人学习课堂教学艺术的最佳方式,每一位教师,都应该积极听课,取他人之长,补己之短,不断完善自我。评课应本着相互学习、相互帮助的原则,认真对待。

1.听课次数

⑴教研组长、备课组长每周至少听组员一节课,组员每周至少听备课组长一节课。

⑵“拜师结对”中的师傅每周至少听徒弟一节课,三个以上徒弟的师傅,每两周至少听徒弟三节课;徒弟每周至少听师傅二节课。

⑶备课组长、教研组长、中层以上教学领导每周至少在所负责的工作范围内推门听课。

2.评课要求

⑴凡是学校统一开设的观摩课、公开课、汇报课,教研组长必须确定好评课的时间,原则上当天评课(如无法集中,可选择网络评课的形式),特殊情况也不得超出两天之内。

⑵评课过程:评课要做到观点鲜明,有根有据,严禁敷衍了事;肯定部分要体现“收效明显”、“务实创新”的特点,要评出亮点,而不是面面俱到地罗列;每人至少指出一点不足或提出一条改进的建议。

⑶评课记录:教研组长要认真填写评课记录,并于评课当日送教学处存档。

3.听课评课参加人员及要求

⑴公开课:本教研组教师必须参加听课、评课。

⑵观摩课:本教研组教师必须参加听课、评课,外组没有课的教师提倡参加听课评课。

⑶汇报课:本教研组教师必须参加听课、评课,各教研组长必须按学科分别参加听课、评课。各教研组、备课组必须坚持并加强集体备课制度,充分挖掘集体智慧的潜力。

第六章集体备课制度

一、活动细则

㈠备课时间:间周至少一小时

㈡备课地点:各备课组长所在的办公室

㈢备课组织者:备课组长

㈣主讲人:备课组成员(轮流)

㈤主讲内容:本次集体备课之日起二周内的授课内容,主要研究该部分内容的重点、难点、基本练习题及解题规律,讨论教法、学法,研究教学设计。

二、具体要求

㈠明确任务

明确任务即明确集体备课的课题、任务和目标;集体备课的基本要求与注意事项;一般安排在上次集体备课结束前进行。

㈡自主备课

每位教师,尤其是中心发言人,要根据备课课题和备课要求与格式,集中精力准备和思考,进行教学设计,形成自己的备课思路、结构或方案;列出自己在备课中所遇到的问题与困惑以及新的想法和发现。

㈢中心发言

教师们有备而来,中心发言人就自己备课的思路、结构或方案情况与大家进行全面交流;每位教师要注意倾听,对发言人的思路、结构或方案情况进行分析思考。

㈣集体研讨

每位教师各抒己见,相互启发,相互借鉴,可以争论和辩解;每位教师可就自己,尤其是青年教师,在备课中存在的问题或困惑,向大家请教或进行探讨;通过研讨集人之长,避己之短,求同存异,力求在重难点、规律或共性方面达成共识。主讲人要详细、认真地记录好其他教师的发言内容。

㈤完善个案

每位教师要在集体备课基础上,结合所教班学生的实际,在教学活动、方法手段等方面完善个案,充分体现自己的教学风格,对集体备课进行有效调整,使之更加具有个性和创新,更加符合学生学习的实际需要。

集体备课过程中,不准闲谈其他内容,不得出现看书、做题、写教案、批改作业等与集体备课内容不相符的现象;要做到不迟到、不早退、中间不外出、不旷备。

第七章科研常规

一、研究学习制度

㈠自主学习:积极主动地学习二期课改精神和新基础理念,及时做好学习读书摘记,每学期学习摘记不少于8篇。

㈡校内学习:积极参与学校组织的专题学习、沙龙活动、教研组学习活动,能撰写质量较高的学习体会或在活动中主动发表意见。

㈢外出学习:珍惜每次外出学习的机会,活动中能代表学校发言。认真做好记录,回校能及时反馈,组织教研组老师共同学习。每学期外出学习不少于一次,市区级相关培训无缺席。

㈣网上学习:积极参与各类网上学习活动,能按时、高质量地完成网上论坛,评论不仅能阐明自己的观点还对别人有借鉴作用。

二、日常科研制度

㈠备课反思:课堂教学后,能进行有效反思,反思能从多种角度分析成功或存在问题的形成原因,能将问题与学生的培养和发展联系起来进行分析。每学期教后反思达规定量。

㈡随笔撰写:能按时完成每月一篇教学随笔。随笔能反映新理念的学习和教育教学实际相结合的真实状态,其中每学期至少有一篇教育类随笔。

㈢质量分析:各级质量监控、期中(终)考试(查)后能全面总结优势和经验,能深入分析产生问题的原因,对自身教学观念、日常课堂教学和提优补差提出实质性的措施并加以实施。

㈣课题研究:积极参与课题研究,主动申报课题,争取校级以上课题立项,主动承担相应的研讨课实践,能为课题研究提供有价值的案例。

㈤专题总结:及时总结日常教育教学中的经验,每学期至少有一篇有质量的专题小结。

㈥论文参评:积极参加学校、街道、区各级部门组织的科研成果评比等各项评比活动。

就业指导手册 .doc

就业指导手册 目录 1、学院就业工作基本日程及有关工作安排 2、就业前期准备 3、就业基本流程 4、毕业离校时应办理的相关手续,应获得的材料 5、毕业生到单位报到后应办理的手续 6、违约及就业调整应办理的手续 7、就业报到证、户口迁移证和毕业证书丢失以后的处理 8、毕业生文明离校及应办理那些手续 9、就业类型及政策 10、答毕业生问 11、福建省各市(地区)人才服务中心联系方式 学院就业工作基本日程及有关工作安排 一、工作日程 (一)9月-11月 1、向用人单位寄发《应届毕业生就业宣传手册》 2、核对应届毕业生生源基本信息 3、开设应届年毕业生就业指导讲座 4、通过辅导员发放《毕业生就业推荐表》、《毕业生就业协议书》,并组织毕业生填写 5、制定我院应届毕业生就业实施办法并组织执行 (二)12月-5月 1、开拓市场、收集用人单位需求信息,并通过各种渠道不间断发布 2、在校内组织用人单位的小型招聘会、供需见面会 (三)4月-7月 1、收集就业协议书、就业证明材料,上报就业方案 2、办理就业报到证、户口迁移证 (四)8月以后 1、收集就业协议书、就业证明材料,整理寄发档案 2、开展毕业生跟踪调查工作 二、就业信息采集反应机制 我院将向广大用人单位征求招聘需求信息,并根据用人单位的委托,通过多种信息发布渠道予以及时公布,而且将在短时间内将学生反应情况反馈至用人单位 三、就业信息发布主要渠道: 1、就业招聘专栏 2、学院就业网专栏(xx) 3、班级QQ群、移动飞信信息发布系统 4、学院移动短信平台 就业前期准备 一、确认自己的毕业资格 毕业的同学,应于11月底之前查询自己能否于次年7月正常毕业,只有能够正常毕业的同学方可参加就业,学校准予将其列入毕业生就业方案。 二、准备自己的推荐材料 毕业生可以根据自己的实际情况,准备自我推荐应聘材料,一套完整的自荐材料应包括自荐信、个人简历、就业推荐表、成绩单、各种证书复印件等部分,其中就业推荐表、成绩单将由各班辅导员发放到毕业生手中。

教师教学工作手册

教师教学工作手册 (—学年第学期) 教师姓名: 所在学院: 教研室(研究所): 备注: 教务处 年印制

说明 .《手册》主要作为任课教师记录学生课程学习情况之用,也可用于记录教师教学过程相关工作,可按每学期教师个人承担的一门或多门课程进行填写。 .《手册》第页本科教学过程管理考核规定摘录自:《西安建筑科技大学本科生学籍管理实施细则(修订)》(西建大〔〕号),《西安建筑科技大学本科生成绩管理规定》(西建大〔〕号),《西安建筑科技大学本科生课程考核管理办法》(西建大〔〕号)。 .《手册》第页学生课程学习及平时成绩考核记录表,用于记录学生课堂表现、作业完成、出勤、平时成绩考核等。表中学生姓名、学号及专业班级等信息,可由学院教学办在每学期开学初,通过教务管理系统打印,任课教师将其粘贴在《手册》相应位置。 .《手册》第页可作为教师教学工作日志,记录辅导答疑、教学法及学业指导活动等安排,并作为教学法和学业指导等工作量计算的主要参考依据。凡承担本科生教学任务的教师,均应使用本《手册》。 .《手册》第页介绍了教务处各科室相关业务、主要教育教学项目及奖项设置、相关部门联系电话等。 .学院根据本单位本科教学及相应专业评估认证等,确定本《手册》的使用管理及归档要求,应作为教学资料备查,一般保存至学生毕业离校,学校根据情况抽查。 愿本《手册》能给您的教学工作带来方便!

本科教学过程管理考核规定摘录 上课纪律要求: 学生因病、因事不能按时上课或参加规定的其他教育教学活动,应及时向所在学院请假,请假批准后应将学院签章的请假条报送任课教师履行请假手续。请假期满,应及时销假。 .因病请假须出具学校指定医院的诊断证明,因事请假一般不得超过两周。除特殊情况,一般不得事后补假和续假。在校外实习期间,一般不准请事假,特殊情况应由实习带队教师批准。 .凡未请假、请假未批准或请假逾期的,一律按旷课论处。旷课一天的学时数,按实际授课学时计;军训、实习、课程设计(论文)、毕业设计(论文)等实践性教学环节,旷课一天按学时计。迟到或早退在分钟及以上,按旷课论处;迟到或早退三次,按旷课一次论处。 课程考核资格: .学生应当参加所选课程平时成绩的考核管理,按时上课,按要求完成作业、课内实验等实践性教学环节和其他学习任务等,抄袭作业等行为视为未交作业。 (一)若无故缺课累计学时超过该门课程学时数及以上,或课程期末考核前未按任课教师要求完成作业、课内实验等实践性教学环节或预留的其他学习任务等,取消参加该门课程期末考核资格,课程总评成绩按“”分记。 (二)已办理并获准课程免听的学生,其考勤和作业完成情况可不作为审核其课程考核资格和旷课等处理的依据。 (三)任课教师可根据课程的性质和特点以及选课学生人数等,制定具体的考勤和作业批阅方式,如实记录学生到课和作业完成情况等,严格审核学生的考核资格,并在考试前一周将学生到课情况随平时成绩等及时报所在学院教学办公室,转交学生所在学院按相关规定处理。 .已办理并获准课程缓考的学生,若被取消该门课程考核资格,该门课程缓考应视为无效,可在成绩录入时及时报教务处进行更正,一律按取消考核资格处理。 总评成绩: .各门课程总评成绩的组成和所占比例,应根据具体课程的性质和特点,由开课学院和教学单位确定并列入教学大纲,任课教师在开课时向学生说明。 .对于参加不及格课程重修学习的学生,其课程总评成绩应按正常考试标准评定;对于参加补考或跨校区课程重考的学生,其课程总评成绩一般应按照卷面实际成绩评定。补考、重考和重修成绩的评定不得降低评分标准。 课程考核与平时成绩: .课程考核应将期末考核和平时考核相结合,以体现教学过程管理,期末考核是指课程结束性考核。鼓励进行课程考核方式改革,进行随堂测验和在教学过程安排期中考核。考

教学管理岗位职责

教学管理岗位职责 科长岗: 1.负责学院教学工作的安排和部署。 2.负责学院教学工作的正常运行。 3.负责学院教学工作的监督和检查。 4.负责实验室发展规划制定。 5.负责学院招生工作的规划。 6.负责学院学科建设的规划。 7.完成院领导交办的其他工作。 教学副科长岗: 1.负责教学工作的具体安排和落实。 2.负责教学运行过程中各教学环节的协调和控制。 3.负责教学检查和教学评估工作的具体安排和实施。 4.负责教学管理制度的制定和实施。 5.负责教学文件的监督和检查工作。 6.负责学生考试和成绩的管理工作。 7.负责开展各种形式的教研活动。 8.完成教务科长交办的其他工作。 招生副科长岗: 1.负责招生计划的制定。 2.负责招生文件的制定和实施。 3.负责招生和升学工作的安排和落实。

4.负责在校生学籍的管理工作。 5.负责学生毕业的相关工作。 6.负责教务科行政办公和会议组织工作。 7.完成教务科长交办的其他工作。 实验实习副科长岗: 1.负责实验室发展规划的制定和实施。 2.负责实验室管理制度的制定和实施。 3.负责实验室工作的监督和检查。 4.负责实验仪器、物品和实验动物调配和供应。 5.负责实验室各类物品的建帐和管理。 6.负责实验室和实验物品的安全防范工作。 7.完成教务科长交办的其他工作。 招生与学籍管理科员岗: 1. 负责招生计划、宣传、咨询工作。 2. 负责招生录取、新生报到工作及招生工作总结。 3. 负责我院学生的学籍审核、编报、注册、异动工作。 4. 负责学生毕业、毕业证书和学位证书的办理和发放工作。 5. 协助其它科室搞好新生入学、毕业分配及派遣工作。 6. 负责我院专科生专接本考试的相关工作。 7. 负责教务科会议的组织、考勤、记录工作。 8. 负责全科人员的考核、考勤汇总上报工作。 9. 负责教务科公章的保管与使用,负责科内固定资产的管理工作。

党支部在加强党员教育管理方面存在的问题一

党支部在加强党员教育管理方面存在的问题一: 党员教育工作是党的建设的一项基础工程。增强党员教育吸引力,能够激发党员学习的热情,有利于提高党员素质,增强党组织的凝聚力,对加强党的执政能力建设和先进性建设具有重要作用。 一.存在问题 (一)党组织设置形式存在问题 1. 单一的基层党组织设置不能适应农村经济发展多元化的要求。随着农村经济市场进程的加快,形成了除传统农业外的各种专业部门和新的经济组织,尤其乡镇企业的迅猛发展带来多元化的生产经营模式和各种专业经济实体和产业协会,使得部分农村党员的活动越来越多地突破行政村党支部的范围,生产要素在更广泛的范围内流动。但传统设置模式却在相当大的程度上造成劳动力、土地等生产要素的自我封闭和人为分割状态,难以跨地区、跨行业、跨所有制进行优化配置,制约农村经济的快速发展。 2. 传统的基层党组织设置不能满足领导社会主义新农村建设职能的需求。随着城郊建设的发展,农村小城镇化逐渐成型,社会化分工更加明确。由于组织体制和知识能力限制,村党组织在领导和推进农业产业化,建设社会主义新农村中难以发挥应有的作用,严重影响了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用的充分发挥。 3. 一成不变的农村基层党组织设置难以适应农村党员从业流动性和多样性的形势。农业科技的广泛应用,机械化程度的提高,使农

村富余劳动力增多,农村劳动力在产业间转移和地区间流动日益增多。这给党员教育管理工作带来了相当大的难度,甚至导致一些党员游离于党组织之外;以地域划分党组织,不分职业、年龄而同一化地进行组织活动,在客观上制约了党员的个性化发展,也使得党组织的凝聚力日渐削弱。 (二)党员教育管理存在问题 1.村支部班子对党员教育管理重视不够。有些农村党支部班子片面推求经济发展指标,支部日常工作围着村务转,不愿把精力放在党务工作上;有少数村支部班子不健全,缺乏带头人,组织生活基本陷于瘫痪,没有了凝聚党员的核心,党员的教育管理便无从谈起;有些村多年不发展党员,新鲜血液得不到输送,使党员队伍年龄结构日趋老化。 2.党员管理难。农村青年党员发展难。一方面随着农村劳动力的大量转移,优秀农村青年大量外出,另外,受不良风气和经济利益驱动,农村一线的青年农民政治思想退化,不积极向党组织靠拢,造成有的村难以找到合适的党员发展对象。流动党员管理难。大量农村党员外出,也给流动党员的管理带来困难,特别是目前流动党员的管理服务水平仍比较低,在为他们提供政策咨询、培训、就业、子女上学、权益保障、困难帮扶等方面的服务相对较少,使党组织凝聚人心的作用得不到充分发挥,存在流出党员找不到党组织,党组织也找不到流动党员的问题。党员组织生活开展难。一些党员党性意识淡化,对教育活动从思想上不重视,甚至个别党员担心开展活动占用自己的时

培训学校的教务工作

学大长期优聘教育咨询师、学习管理师、教务员、咨询主任、学管主任、教务主任、校长、分公司总校长、教学总监、教研主任、学习中心教学主任(各职位描述) 教务:负责教务日常表格制作,教师排班表,排课,教师合同签订,教务周报制作,课时表发送,组织校区卫生等工作 学管师:负责学生课程安排,与家长交流,电话回访访问家长孩子学习情况,制定孩子上课时间并确认适宜教师等工作投简 教学/教务管理学管师1、任职资格 (1)教育背景:大专或以上学历,教育等相关专业 (2)工作经验:5年教育管理或教师岗位经验 (3)技能与素质:教育学基础知识与操作技巧有优秀的综合知识,熟练使用电脑,internet 等,良好的口头表达能力,工作条理性强,应变能力、协调、沟通控制能力好,良好的学习能力,具有责任心和爱心,对行业有相当的了解 2、工作内容 (1)接收电子档案后的半天之内要首次电话回访家长。 (2)回访结束时,可与家长约定下次回访的时间及内容,如通知上课时间等,要在当日内录入PPTS回访日志。 (3)根据排课专员提供的排课安排课程表,通知家长及任课老师。 (4)根据和家长沟通的记录开始建立管理档案,完善整个管理档案找能够的一部分。(5)新生上课三周后,完成《学生学习管理方案》,并在第四周上课时交给家长。 (6)在收到教师的教学计划、授课记录后,半个工作日内分装到学生的档案袋里。 (7)学生第一次上课时,管理师要将《学习情况个性化分析报告》及《个性化辅导方案》交给家长。 (8)针对每一次的上课情况,都要在课后与任课教师、学生、家长进行沟通。 (9)每两周1-2次回访记录作到及时、主动、全面。 (10)学生的月考成绩、期中考试成绩、期末考试成绩要在得知学生成绩后的一周内录入系统的“学习成绩记录”中。 (11)每月最少给所管理的学生做一次学生的成长记录卡,录入系统的“学习评价”中(12)出现不稳定情况,一个工作日内进入组团工作流程。 岗位职责: 1、学员的维护、管理; 2、与家长沟通,处理、解决投诉及建议; 3、定期与家长沟通、汇报学生在校学习情况; 4、后期续费签单工作; 5、完成报表。岗位职责:1、负责一对一学员管理;学员学习过程的协调、跟踪与家长保持沟通;及时处理突发事件;2、了解家长意见,协调家校关系;3、对于学习管理师进行工作上的指导;4、负责学习管理部工作的全面管理。岗位职责: 1、负责对学生任课教师的选派工作; 2、负责对学生档案资料的管理工作; 3、负责对学生教学进度的追踪及了解;

学科教师带教手册

解放路小学见习教师规范化培训 奉贤区解放路小学 学科指导教师指导手册 2013学年第二学期

学科指导教师工作职责 1、指导教师作出规范化培训个人规划,写一份个人的参培计划书。 2、推荐一本教师职业生涯或师德修养方面的书,指导见习教师阅读,写一份读书心 得。 3、指导见习教师完成不少于10篇见习期教师职业生涯体验随笔,要求一事一议一 得。 4、指导见习教师完成包括对教师职业感悟在内的见习教师规范化培训总结。 5、指导见习教师通读所教学科课程标准,在教研组内作一次课标解读专题发言。 6、指导见习教师备课、说课。在通读所教班级教材的基础上,能对指定单元作教材 分析与教案设计。完成一个单元的教材分析与教案编写,在教研组内说课。 7、能根据见习教师兴趣爱好与个性特长,指导其完成一门拓展型选修课的构思与教 学大纲,试教一节选修课。 8、指导见习教师听课,有目的有针对性的观摩10节课,写出观课报告;有目的有 针对性的观摩并点评3节其他教师的课。 9、指导见习教师上好课,能通过三次正式试教(由指导教师、基地团队、双方学校 有关人员把关),并指导其作课后反思。 10、指导见习教师进行作业设计与批改,能结合跟班教学,编一个单元的学生作业, 并写出理由。 11、指导见习教师编一次单元考试试卷,实测后作质量分析;针对有问题学生能采 取相应补救措施。 12、指导见习教师能科学的诊断和评价血色很难过学业成绩,完成一次期中或期末 考试班级质量分析,并提出教学对策。针对学习困难学生进行辅导。 13、推荐一本专业书,指导见习教师精读,写出读书笔记;并能积极自学有关书籍。 14、督促见习教师积极参与教研组活动,主动承担有关任务;指导见习教师策划并 主持一次备课组活动。 15、指导见习教师制定一份三年的个人专业发展计划。

教学管理工作手册

目录 教务处组织机构图 (1) 教务处及各科室工作职责 (2) 一、教务处工作职责 (2) 二、计划综合科工作职责 (4) 三、教研科工作职责 (5) 四、教务科工作职责 (6) 五、实践教学科工作职责 (8) 六、教学服务中心工作职责 (9) 七、教师发展中心工作职责 (10) 教学管理常规工作流程图 (11) 一、专业人才培养方案制定流程图 (11) 二、教学任务下达流程图 (11) 二、教学任务下达流程图 (12) 三、质量工程(精品课程、特色专业、重点专业、教材、教改、教学成果奖)建设流程图 (12) 四、学科、技能竞赛工作流程图 (12) 五、校历管理流程图 (13) 六、实验室建设流程图 (13) 七、课表管理流程图 (14) 八、选课管理流程图 (14) 九、考试管理流程图 (16)

十、成绩管理流程图 (17) 十一、重修报名流程图 (18) 十二、毕业论文(设计)流程图 (18) 十三、电子注册流程图 (19) 十四、毕业资格审查流程图 (28) 十五、办理毕业证明书流程图 (28) 十六、大学外语等级考试工作流程图 (29) 十七、计算机等级考试工作流程图 (31) 十八、各类职业资格考试工作流程图 (33) 十九、教材管理流程图 (35) 二十、“专升本”报名流程 (38) 二十一、辅修专业的报读、管理工作流程图 (38) 二十二、教学管理系统操作流程图 (39) 二十三、教学质量监控流程图 (41) 二十四、教师资格认证流程图 (42)

教务处组织机构图

教务处及各科室工作职责 一、教务处工作职责 教务处是学校主管教学校长直接领导下实行学校教学管理的职能部门,也是学校教学工作委员会的日常办公机构。其主要职责是对全校教学工作进行计划、组织、协调、控制和监督等。教务处下设计划综合科、教研科、教务科、实践教学科、教学服务中心和教师发展中心六个科室,按管理岗位实行日常的教学管理工作。 1.制订学校教学建设和发展规划,负责学校教学工作计划:会同有关部门负责拟定全校教学发展、专业建设、课程建设、教材建设、实习基地建设等教学基本建设中长期规划和实施计划; 2.负责学校增设新专业的材料组织和申报工作; 3.负责制定专业培养方案的原则性意见,协调、指导和审查各专业拟订的专业培养方案,经学校批准后组织实施; 4.组织开展教学改革与研究工作,组织校级及以上优秀教学成果、重点专业建设、重点教材建设、重点课程建设、教改课题等项目申报工作,并组织校级评审和检查; 5.负责全校本、专科日常教学运行; 6.负责制定学校教学工作规范及教学管理规章制度,定期检查其实施情况; 7.组织各学院开展各类教学检查,研究解决教学中出现的问题,汇总发布各类常规教学信息,界定及处理教学事故。负责教学工作委员会的联络工作; 8.提出校历安排方案,制订学期教学执行计划,审核各学院任课教师的安排情况,负责课程表的编制和教室等各类教学资源的调度工作;协助各学院组织安排学生的教学实习、实训等;

XX县做好发展党员和党员教育管理工作思路

精选资料 XX县做好发展党员和党员教育管理工作思路 xx县做好发展党员和党员教育管理工作思路 (一)实施“基础达标工程”,进一步加强发展党员工作。 把加强入党积极分子队伍建设作为发展党员工作的基础和前提,通过进一步规范入党积极分子吸收、培养、写实、培训、发展等工作制度和程序,从“源头”上保证做好发展党员工作。积极扩大来源,采取党员“一帮一”、“多帮一”等措施和办法,解决好入党积极分子来源不足问题,逐步改善入党积极分子队伍结构;改进培养措施,结合推进党的基层组织建设城乡一体化工作,积极探索在流动人员中培养入党积极分子,解决好流动人员中入党积极分子培养不连续、不及时问题;坚持制度规范,实行发展党员工作推荐制,继续推行发展党员工作公示制、票决制和责任追究制、群团组织“推优”制、组织员谈话工作制,确保发展党员质量;加强宏观调控,合理制定发展党员计划,进一步优化党员队伍结构,加大在生产一线、青年农民、高知识群体、各类拔尖人才和“两新”组织人员中发展党员工作力度,确保达到省定发展党员宏观指导和调控目标要求。 (二)实施“素质升级工程”,进一步加强党员经常性教育工作。 根据党员经常性教育的目标要求和党员的实际情况,通过集中培训和积分制管理办法,加强党员教育培训,提升广大党员思想政治素质、科学文化素质和业务技能水平。围绕提高党员的科学发展意识,按照中央和省委部署,适时组织开展学习实践科学发展观活动。围绕提高党员的思想政治素质,认真贯彻《20xx—20xx年全省党员教育培训规划》,把学习《党章》纳入党员经常性教育计划,列入党课教育内容常抓不懈;围绕提高党员综合素质,采取个人自学、集中培训和集体学习等多种形式,充分利用区域内市、县(市、区)、乡三级党员教育基地,搞好党员政治理论、业务技能培训和革命传统教育。围绕提高党员主体意识,将党员主体意识教育纳入党员经常性教育范畴,加强对尊重党员主体地位的理论研究和宣传,探索建立落实党员主体地位、发挥党员主体作用的长效机制;积极配合有关部门抓好《中国共产党党员权利保障条例》的贯彻落实。 (三)实施“管理强化工程”,进一步加强党员管理工作。 以流动党员为重点,通过加强制度建设、组织覆盖和日常管理等措施,扩大管理工作的覆盖面,进一步增强党员管理的有效性。强化制度建设,加强基层党组织之间情况通报、工作互动和信息反馈,切实搞好“双向联系”工作,建立健全“一体化”的党员管理、教育和服务工作制度;强化组织建设,在流动人口管理部门、人才市场、劳动力市场建立流动党员党支部,做好流动党员信息采集工作,完善流动党员信息库建设和信息网络建设,促进党员流动信息城乡互通共享;强化日常管理,坚持做好《流动党员活动证》发放使用、流动党员组织关系接收和流动党员咨询服务电话受理工作;强化民主评议,抓好中央关于建立党员党性定期分析制度的意见的贯彻落实,搞好党员党性定期分析和民主评议,妥善处置不合格党员。 (四)加强骨干队伍建设,认真做好农村党员干部现代远程教育工作 建立健全远程教育的工作制度和管理机制,为每个终端站点选配一名集操作管理、教学辅导、技术服务于一体的复合型骨干人员,不断提高远程教育工作人员队伍的整体素质;加强教学资源开发建设和载体建设,切实发挥好“鸡西市农村党员干部现代远程教育专题网页”和终端接收站点的作用,实现与农村中小学现代远程教育和文化信息资源共享工程的共建共享;开展“网络联乡村,信息进万家”活动,逐步建立覆盖农业生产全过程的信息服务体系。

抓好教务教学管理工作方法与技巧

抓好教务管理工作最方法与技巧 安徽亳州米立海 教导主任是校长的助手,主要负责学校的日常教学工作,其工作内容是:学生管理、教师管理、教学流程管理、学籍管理、档案管理、教学资料的管理等。这些包罗万象的繁杂事务,作为教导主任一职,应如何去处理好、管理好,是多年来摆在教导主任面前的一个突出问题,如果这些工作做好了,那么学校的整体工作也就上去了。到底怎样去做好这些工作呢,我想结合自己平时的工作经历谈谈自己的看法与体会。 一、目前教导主任存在的困惑心理分析: 1、主动履行职责的意识淡薄。 因为在我们学校里,校长是法人代表,对学校行使管理权,凡大事小事没有校长的批准,别人是不能越权去办的。假如做主办了,校长会认为是和他争着当家、工作不配合、故意拆台等。作为一无权二无钱的教导主任来说,长期就形成了一种消极被动的心理,反正我也不当家,你说咋干就咋干,反正工作好坏都是你校长一个人的。干好了,校长风光,干差了,责任也是校长的,找不到教导主任。作为教导主任只是配角,不起主要作用,我的职责只是配合。 2、对新的形势认识不足,穿旧鞋,走老路。 作为农村学校不论从硬件建设与软件建设都是和城市正规学校无法相比的。特别是教师,大多数都是民师转正的,年龄大、

观念陈旧、又没有经过师范学校专业训练,说话、做事、考虑问题都不免带着“土味”,反正我这么大年纪了,干了几十年,站睡一样钱,没有功劳也有苦劳,仗着破鞋扎不着脚,对新的形势、新的要求总是牢骚满腹,认为是花架子,不如教会学生认几个字、背背书、算几道数学题实惠。这样一来,作为我们当教导主任的左右为难,自己的课务又多、材料又得写、活动又得搞、教研还得抓、业务还得督促检查,老师一说搞这些事就有抵触情绪,认为是故意给他们找麻烦。种种原因使教导主任养成一种软、散、懒的工作作风,校长不催就不干,这样少操心,还不得罪教师,两全齐美。 二、如何抓好教务工作: 1、转变思想,找准自己的位置。 作为一所学校,要有一个好校长,但更要有一个热爱本职工作、多才多艺的教导主任。这就好像一家人过日子一样,校长负责对外联系,主任负责操持家务,柴、米、油、盐、浆、醋都得管。实际来说,主任的工作琐碎繁杂,要比校长辛苦的多。我们作为教导主任首先要把管好学校作为自己的份内工作来抓,要积极主动。工作要有计划,不能哪黑哪住,严格按照学校的行事历去开展各项工作,要养成做工作日记的好习惯,配合校长做好教师的思想工作,正确引导教师认真履行自己的职责,树立校荣我荣、校耻我耻的主人翁意识。作为教导主任要顾大局、识大体、带头搞好领导与领导、领导与教师的团结,不计较自己的个人得

实践教学指导手册

实践教学指导手册 思想政治理论课教学部 《思想道德修养与法律基础》课教研室 2013—2015

主要内容 1.实践教学的性质、指导思想与教学目的 2. 实践教学的特点、形式和要求 3. 六种实践活动的基本类型和设计实施要点 4. 实践教学学时 5. 实践教学考核 1.实践教学的性质、指导思想与教学目的 思想政治理论课的实践教学是大学生思想政治理论课教学的重要组成部分。以中央16号文件(中宣部等四部门联发的《关于进一步加强和改进大学生社会实践的意见》)和四川省教育厅相关的配套文件要求为具体指导原则,以思想政治理论课05方案中各门课的教学大纲为具体教学依据,通过实践教学,引导学生理论联系实际,用马列主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系的基本原理和方法,认识国情,认识社会,加深对党的路线、方针、政策的理解;培养和形成学生科学的世界观、人生观和价值观;提高学生用理论指导实践,去认识分析、解决社会问题的能力。 2. 实践教学的特点、形式和要求 2.1 学生主导,教师指导,强化提高学生理论认识和分析能力。根据理论教学的需要设计实践教学的内容和形式。 2.2 形式多样,不拘一格。实践教学既可以在课堂内也可以在课堂外来进行,只要是学生亲历亲为的活动都可以列入实践活动。包括社会调查、参观访谈、撰写论文、讨论演讲、辩论答疑、制作展览、举办宣传活动、公益劳动等。 2.3 实践教学活动要求教师精心准备,拟定活动方案;在方案的实施中要科学组织;对实践活动的结果教师要认真评阅,及时反馈学生;对参与实践活动表现好的学生要给予表扬和奖励。 2.4 与高职办学特色相结合的实践教学——工学结合实践形式 利用学生到企业专业实习或实训,思政课给学生布置实践教学任务,使学生在实际的观察和了解中,进一步理解思想政治理论的作用和意义。 2.5 社会参观活动

教学管理工作实施细则

教学管理工作实施细则 教学工作是学校经常性的中心工作。教学管理在学校管理中占有极其重要的地位。 为了进一步促进我院教学管理工作的科学化、系统化、规范化,提高教学管理水平、教学质量和办学效益,保证人才培养目标的实现,特制订本细则。 一、教学管理的基本任务 1、研究高等技术应用人才的培养规律和教学规律,改进教学管理工作,提高教学管理水平; 2、调动教师和学生教与学的积极性、主动性、创造性; 3、建立稳定的教学秩序,保证教学工作的正常运行; 4、研究并组织实施教学改革和教学基本建设; 5、研究建立充满生机与活力的教学运行机制,形成特色,提高教学质量。 二、教学管理的基本内容 1、教学计划管理; 2、教学运行管理; 3、教学质量管理与评价; 4、教师队伍管理; 5、教学资源管理; 6、教育科学研究与改革管理; 7、教学档案资料管理。 三、教学计划管理 教学计划是人才培养目标、基本规格以及培养过程和方式的总体设计,是学校保证教学质量的基本教学文件,是组织教学过程、安排教学任务的基本依据。为确保教学计划的顺利执行,特作如下规定: 1、专业设置与调整 1)根据社会的有效需求设置专业,要善于实现和预测新的社会 需求,针对职业岗位或岗位群,设立新的专业; 2)注意优化专业结构,保证基本办学条件,充分发挥学校自身

和地域优势,努力形成自己的特色专业; 3)新专业的设置,应由系提出,经院长办公会议研究决定后,于 每年12月中旬,由专业所在系按《苏教高[2005]1号》文件的要求,填写增设高职高专专业申报表,由教务处汇总整理成《九州职业技术学院专业设置申报材料》,统一向省教育厅上报。 2、教学计划既要符合高等技术应用型人才的培养规格,具有相对稳定性,又要根据国家经济、科技和社会发展的新情况,适时进行调整和修订。教学计划经院长批准后,即为正式教学文件,由教务处负责管理、协调和组织实施; 3、为突出教学计划的针对性,教学计划的制订,应由系组织教 师、管理干部和聘请一些在本专业长期工作的企业人员一起组成专业指导委员会,共同制订,并参与人才培养的全过程。 4、教学计划的实施 1)教学计划的实施是学校教学管理中的一项重要工作,是完成教学任务、稳定教学秩序、保证人才培养质量的前提条件。教务处要充分发挥学校教学管理中枢的职能作用。 2)教务处编制分学期的开课计划,对各教学环节提出总体协调 意见,安排每学期课程及其他教学环节的教学任务、公用教室和其他教学场所; 3)系根据教务处的总体安排,按“九州学院关于教师聘任工作的实施条例”,落实任课教师、编制各教学环节的教学实施计划; 4)教务处组织各系按开课计划进行全校课表的编排工作,新学期的课表应于开学前一周确定,并发至教师和各相关部门。 5)教学计划确定的课程、教学环节、学时、授课时间、考核方 式等均不得随意变动,执行过程中需要调整的,应严格按照审批程序办理。 四、教学运行管理 教学运行管理是学校组织实施教学计划最核心、最重要的管理。 1、课堂教学的组织管理(包括课堂实验、实训教学) 课堂教学是教学的最基本形式,课堂教学的组织与管理是教学管理工作最基本的管理活动。 1)制订课程教学大纲 教学大纲是落实培养目标和教学计划最基本的教学文件。

教务人员岗位职责+工作流程

教务人员岗位职责 1、定期电话回访和当面沟通工作,了解家长需求和关注点,及时跟进反馈,提升家长满意度; 2、对学员在校的学习进行管理,跟踪家长和学员反馈信息; 3、负责学员档案的建立、完善、保管等工作; 4、负责学员课程调整、补课安排及教室分配,保障校区课时消耗量达成; 5、对在校学员提供高水平的服务,减少客户投诉,并与其建立长期、稳定、良好的关系; 6、辅助教研室及任教老师进行教学服务工作,提高教学满意度; 7、负责校区学员续费工作,与家长沟通续费事宜,保障校区续费业绩达成; 8、配合销售部门和教研室为学员选派教师; 9、负责校区环境卫生及设施的维护与监督; 教务工作流程 1.1新生入学:仔细检查学员档案,并在本中心系统内输入学员信息,办理刷次卡。1.2 排课:根据学员及教师时间,合理安排上课时间并录入系统。告知新生课前刷卡。 1.3 初次上课:学员首次上课,为学员、教师互相做介绍,并要求学员向老师问好。下课后及时询问学员上课感受,提醒学员签字,并了解教师对学员情况的评价。 1.4 上课跟进:对于初次或前几次上课的学员,提前提醒学员、教师上课时间。之后的上课过程中,若学员或教师未准时到达学校,及时电话联系相关人员,并做好解释工作。 1.5 课后跟访:学员一阶段课程结束后,应及时与家长沟通学员学习情况,做好家长及学员的维护工作。 教务工作职责 2.1做好教务文件资料的收发、转办、归档工作。教学文件(通知)有较强的时间性,应及时送到指定的教师处。 2.2协助领导制定实施教务处工作计划,参与领导处务工作,完成工作任务。 2.3做好来访接待工作及来访听课的安排工作。 2.4处理教务处日常教学事务工作,检查和总结教务部门的教学工作并及时向教务主任汇报 2.5制定总课程表,作息时间表,要求科学合理。

教务处教学管理工作手册

XXX学校 教 学 工 作 导 引 手 册

二〇一三年九月 第一章指导思想 为深入推进课程改革、全面实施素质教育,为了提高新课程背景下教学管理的科学性和有效性,构建有利于提高课程实施水平的教学管理体系和相关制度,形成教师专业化的教研文化、全面优化教育的生态环境,结合我校“有为教育”实 验的研究和现代学校制度建设的探索,特制定我校教学管理手册。第二章 组织领导 我校课程与教学管理实行校长室领导下、教学处具体实施管理、信息技术部与校务办公室保障实施的管理模式,具体如下图: 第三章教学管理 一、教学计划和总结 ㈠计划要求 1.要全文浏览新课程标准,精读本学段相关要求,熟记具体要达成的教学目标和注意事项,了解前后学段的具体教学目标,明确教学的起点和落脚点。 2.要全文浏览本册教材文本,细看每一章节(单元)的具体要求,梳理出本册教材的基本知识点、重点目标和难点目标,试着分析各知识点的内在联系。 要认真分析本学段学生的知识起点、学习心理,做到掌握学情,根据学情3. 开展教学。 4.要科学制定教学计划,教学计划包括学生情况分析,教学目的要求,重点和难点,教学进度安排、教学主要措施、关注研究的教学课题等。 ㈡总结要求 能围绕自己关注的教学主题,总结梳理成自己的教学思考,做到反思深刻,案例真实、鲜活,每学期末交1篇。 ㈢检查制度 1.检查的要求:能如数按时缴交,内容合乎格式要求(见样稿),书写规范。 2.检查的方法和时间:采用定期检查方法,每学期开学第二周为计划检查时间,学期结束后为总结检查时间。

二、备课 认真备课是上好课的基本前提,也是提高教师教学水平的有效方式。具体规范如下: ㈠备课要求 1.教学进度:在教研组长的协调下,合理重组教材,基本统一教学进度。 2.教学目标:掌握教材的前后联系及重点、难点;每节课的教学目标科学适切,综合考虑三维目标的有机整合,不以单一的知识目标取代整体性的目标。将“两纲教育”融入学科教学内容之中。 3.学生分析:每单元备课对学生做一个分析,分析学生知识储备、学习状态、思维发展等现实发展水平,使教学设计能从学生的实际出发。板中有随班就读的,备课中要有分层的教学目标、提问设计、分层练习。 4.过程设计:精心设计课堂教学过程,包括热身活动、导入呈现、情景创设、教法设计、学法设计、活动组织形式、评价反馈、板书设计等多方面。过程设计既要符合教学逻辑序列,又要周密思考各环节、各步骤之间的衔接与呼应。内容设计要体现与生活世界沟通。 5.媒体制作:重视教学媒体的设计,有效整合信息技术和学科教学,媒体的使用能为提高课堂教学效率服务。建议每位教师每学期能向学校资源库上传至少一份优秀媒体制作。 作业设计:重视练习、作业与评价活动的设计。6. 7.课后反思:课后反思深刻,教学重建有提升,并达到规定数量(不少于课时总量的1/3)。 8.集体备课:每单元安排一次备课组合作备课,在个人准备的基础上进行集体备课,每次集体备课交流定内容、定中心发言人。集体备课讲究实效,重点研讨解决个人备课中的疑难问题及教学中需要解决的共性问题。 9.备课形式:以电子文档形式进行个性化备课,并以不同颜色的修改呈现教学设计使用中的改进过程。 10.分层要求:中级职称以上教师可以备简单教案;五年以内年轻教师备详案。对课堂调研或质量监控中有问题的教师,建议备详案并跟踪调研。 ㈡备课检查制度 1.组内自查制度:教研组长每月一次组织本组教师的备课检查,检查方式可自查、互查、组长查,及时向组内教师做检查反馈。 2.学科组互查制度:挂点行政组织每学期一至两次的组内教师备课互查,及时向学科组内教师做检查反馈。 3.挂点行政检查制度:挂点行政每月向教研组长了解教师备课情况,每学期至少一次亲自检查教师备课情况,并通过个别、集体等方式对教师做检查反馈。 4.教研组和教学处负责对教师备课工作的检查与评估,进行定性评价,对不符规范的教师备课进行跟踪检查。 三、上课 上课是教学活动的主要形式,是教学工作的中心环节。具体规范如下: ㈠上课规范 1.课前准备:教师课前做好备课准备,熟悉教学流程,准备好教具,提前进入教室,准备好相关的教学媒体,提前发放教学用品。 2.教学过程:按照教学设计有序开展教学活动;密切关注学生的学习状态,及时调整教学内容和教学策略;关注学生主动思考的品质和良好学习习惯的培养;努

教务助理的工作内容大学教务助理工作内容

教务助理的工作内容大学教务助理工作内容 一、教学预备工作 根据不同教学阶段的教学安排,根据学生实训、成考、自考的安排,切实做好20XX级各个环节的教学预备工作。 1、根据学期教学计划预定20XX级教材并负责信息跟踪 每学期根据协调好的学历课表,将20XX级职业技能课穿插排课,运行一周统一调整稳定后,编印出总课表及各专业的分课表。 2、发布20XX级教务行政方面的通知 3、统计上报有关教师方面的资料、数据 二、查课工作 1、每天早上8:10分,下午14:10分左右到教管站,查看各上课教室的基本情况 ①看下教室是否开门,教师是否到岗,如果教室没有开门,就要主动到教管站去领钥匙或有其他情况需要到教管站协调的要及时跟踪。 注意:随身携带手机,及时接听电话 2、注意查阅每天的课程表,晚上如果有课(含上机课),要及 时做好跟踪工作:教师、学生是否到位,教室门是否开了。 3、开学第一周,最好学生的考勤统计汇总工作 4、课程表的变动情况要及时通知辅导员或相关专职教师进行更 新 三、课时统计工作

1、及时登记学历课教师的课时,如有任课教师调课情况及时填 写调课单作为备案依据(注:学历课不需任课教师签字、需本人及 教学主管签字) 学期结束,各科课程结课后,需讲各个任课教师总课时统计后发给教学主管 2、及时登记技能课教师的课时,月初要跟技能课教师核对课时,每月9号将所有技能课任课教师课时核对无误后报给财务。 四、教材分发及入库 1、做好20XX级教材的分发工作,确保分发无误,库存准确 教师用书要签字,给学院教师用书及自考库存备用教材要做备注 2、根据20XX级各专业人才培养方案,分专业分类整理教材入库保存 3、负责教材发放、回收登记 五、自考报名工作 1、负责布置各专业学生的自考报名工作 2、负责布置各专业学生的自考座号单的打印工作 3、负责布置各专业学生的自考考点公交路线的查询 4、负责布置各专业学生自考考试安排工作 六、听课、评课工作 1、定期组织辅导员、专职教师听课,认真填写听课记录并上报 2、定期组织召开学生座谈会,了解学生的听课情况,开展学生 评教、教师评学活动 七、检查教案工作 每学期结课时,负责收取各个职业课教师的电子版教案,统一上交给教学主管进行审阅

2017春三年级语文教学工作手册

教学工作常规 为全面贯彻党的教育方针,落实新课程标准,加强学校教学管理,充分发挥教学中小学生的主体作用和教师的主导作用,积极应用现代教育技术,培养学生创新精神和实践能力,使教学活动卓有成效,提高教学质量,特制定如下教学工作制度。 一、教学基本要求 1、语言规范、简练、准确、生动、形象,科学性、逻辑性强,声音宏亮。 2、板书规范、正确、清楚、完整。 3、每学期第一周内,同一备课组的教师,必须在分析上学年或上学期教与学的基本情况和本学期所教学生与所用教材的基本特点的基础上,制订出本学期本学科备课组教学计划(包括教学目标、实施步骤与措施,所有教材重点难点以及各主要教学活动的时间安排),并分别教研组和送交教务处存档。 4、教师必须深入领会课程标准精神,明确三维目标,研究教材的体系安排、知识范围、知识要点、重点和难点。每节课必须有既符合常规要求,又适合自己使用的详细的教案。 5、教师必须了解学生,及时发现具有共性的问题,尽可能了解每一个学生的个性、知识水平、接受能力、学习兴趣等,研究、确定适当的教学方法,做到有的放矢,因材施教。 6、教师必须进行集体备课。 7、教师必须做好教学直观教具及声像资料的准备工作,积极应用校园网,探索培养学生创新精神和实践能力的多媒体教学模式。 8、必须认真做好活动课程、课外辅导、作业布置、考核、评价和反馈工作。 二、备课 1、深入钻研课程标准、考试说明,明确教学管理对课程教学的要求。 2、深入钻研教材、教学参考资料以及教学内容所涉及的学术材料。 3、精心设计教法、辅导方法、考察、考核方法。 4、精心研究学生的实际情况,使教学有的放矢。 5、提前一周写好教案,提倡课后写好教学后记。作文指导、作业批改和考核讲评等记入教案或教学后记。 6、学校实行以学科组为中心的集体备课和教研制度,集体备课或教研每周一次,由教研组长或备课组长负责。 7、进行集体备课活动时,备课组成员应亲自在签到表上签名,备课组长要认真填写集体备课摘要。 8、教研组长要提前一周填写科组活动安排表,交由教务处统一公布。 9、科组组织各种类型的公开课,教研组长要认真抓好试教评教工作,并填好公开课评价表,送教务处存档。 10、集体备课或教研活动要做到“三定、五统一”:“三定”是定时、定点、定中心发言人,“五统一”是统一教学进度、统一教学目的要求、统一解决重点难点、统一作业布置和要求、统一单元测试的评分标准。 11、备课组长要根据教学进度计划,提前一至两周确定中心发言人,并通知其本人做好发言准备,以求做到有所准备,提高备课效益。 12、教研组长和备课组长要根据不同教学阶段的实际,有针对性地安排和组织好适当场次的教改专题研讨或专题理论学习,以活跃学校的教研气氛,提高科组教师的业务素质。 三、课堂教学 1、教学目的

教学管理手册.doc

2012年春南城中心小学 班级: 教师: 2012年2 月7 日

南城中心小学教学管理制度 一、计划制度 1、计划运用专用表格,项目齐全,一律用黑笔书写,认真规范,字体为正楷。 2、对教材分析要透彻,教材重难点把握要准确。 3、对学生分析要客观,实事求是;提高教学质量的措施得力,即具科学性,有具针对性。 4、时间分配恰当,内容具体,安排合理。 二、备课制度 1、所任教学科都要有备课,备课要及时、规范,正楷字书写,字迹工整、符合要求。 2、备课要备导学案,要用导学案专用表格备课。要既备教材,有备学生,既备教法,又备学法,突出学生的主体作用。 3、环节齐全,内容具体,学生学习目的明确,重难点把握准确。 4、精心设计堂堂清,做到简明扼要合理,有针对性。 5、不准少备、漏备,抄袭教案。 6、提倡超半周备课。 7、作文备课既备习作指导课,也备习作评讲课。 三、上课制度 1、教师要严格遵守课堂教学常规,不准无备课上课,不准私自调课,确需调课,自己提出申请。 2、在课堂上不准喝茶、抽烟,不准擅自离岗、串岗,不准坐着上课,不准做与教学无关的事。 3、提前1分钟进课堂,不准拖堂,提倡候课制。 4、上课时不准在教室附近逗留,影响正常教学秩序。 5、课前准备要充分,上课要抓住40分钟时间,精心组织教学,确保教学任务的完成,保证学生听课时纪律。 6、教师要认真学习理论知识,提倡并鼓励教师在课堂上积极运用先进教学理念进行教改实验。 7、体育课教师不准穿皮鞋,不准穿裙子,认真组织教学,不得放任自由,并注意学生安全,出现安全事故要及时处理和上报。 四、作业制度 1、作业按照作业设置及批改要求实施。课内外作业布置分量要适当,内容要有针对性。 2、学生作业书写要认真清楚,字迹工整。 3、教师批改作业要及时正确,批改规范。 4、作文批改要认真,要精批,批语要有针对性、启发性、激励性、指导性。略批要做到文通字顺,日期要用汉字书写,每次习作要求在一周内改完,不留黑错,杜绝红错及时讲评,提倡面批。 5、科任教师要注重对学生家庭作业的督促与检查。 6、要严格落实学生的作业习惯要求,让每名学生每天都有适量作业。 五、辅导制度 1、科任教师不仅要抓好课堂教学,还要积极进行课外辅导,完成培优补差记载表。 2、要做到集体辅导和个别辅导相结合。既注重对潜能生的辅导又注重对优生的培养。

2020教学管理工作总结

教学管理工作应该立足校本、高效实用,把校本培训落到实处。以下是为大家精心整理的教务处教学管理范文,欢迎大家阅读,供您参考。 教学管理工作总结(一) 一学期即将结束,在上级主管部门的指导下,在校领导的直接领导下,在全体教师的大力支持下,在各部门的共同配合下,以学校为指导方针,紧紧围绕学校教学工作这个中心,做了一些应该做的工作。现总结如下 一、指导思想 以素质教育为中心,依据课程改革要求,严格执行"新课程标准",顺应时代进步,更新观念,使我校的教育教学成绩更上一个台阶。 二、工作思路 在充分总结近几年工作经验基础上,切合学校实际,注重常规工作扎实开展,坚持把提高教学质量放在重要位置,不断加大我校的教学教研能力,大力开展网络教研。 三、工作措施

(一)及时完成"两务"工作,保证学校教学工作正常运行 1、首先是安排"课务"工作。组织起始年级班主任,公平合理的进行分班,使新入学学生能按时到新的班级上课。并且协助年级组对八年级一班学生进行新的调整分划,做好安抚工作。一方面在开学前几天待学校人事确定以后,把9个年级,28个班级和近八十位老师的课程全部排出来,这是保证开学工作正常进行的前提。另一方面则是尽可能安排好平时经常性的调课。 2、是组织"考务"工作。按照《XXXX市XX中学样内考试办法》实施校内考试,组织了期中和期末考试,及时进行周密的安排,从考场编排到监考安排,到组织年级组组改卷、登分及文印室登记和成绩统计等,这是加强终端教学管理的重要手段。 (二)努力推动"五项建设",加强教研、教学管理的制度化 1、首先是推动教研组建设,促进教研活动经常化。这项工作是协同教研组,以"教研组群体创优"活动为载体进行,分别在8月30日、9月4日、10月9日、12月18日召开教研组长会议,对计划的讨论制定到实施,进行指导和要求,并对专项研讨活动进行详细安排,由主管副校长亲自对课题的研究进行组长培训,及时对阶段工作进行总结。并在10月16日安排全体行政领导下各组进行教研调研,关键是推动各组教研风气的形成,以教研来促教学。以课堂为阵地以公开课的开设及评课、说课及外出教研等活动方式,提高了教学质量。通过这项活动,

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