项目验收及移交管理
物业管理项目移交实施方案
物业管理项目移交实施方案一、项目介绍为了更好地管理和运营现有的物业管理项目，我们决定对项目进行移交。
本项目移交实施方案旨在确保项目移交的顺利进行，保障项目的持续性运营，并减少移交过程中可能出现的风险和问题。
二、项目移交流程1. 项目准备阶段在项目准备阶段，我们将做以下几点准备工作：- 成立项目移交团队，明确项目移交的组织架构和职责分工；- 制定项目移交计划，确定移交的时间节点和具体步骤；- 对项目进行全面的评估，了解项目的运营情况和存在的问题；- 建立移交文件和档案，包括项目资料、合同文件等；- 与原物业管理方进行沟通和协调，确保双方对项目移交的流程和要求达成一致。
2. 移交准备阶段在移交准备阶段，我们将做以下几点准备工作：- 建立移交团队，明确各成员的责任和任务分工；- 组织项目移交培训，确保移交团队具备移交所需的知识和技能；- 开展项目移交的前期准备工作，包括数据整理、资料备份等；- 确保新物业管理方已经准备好接手项目，并了解项目的运营情况和需求。
3. 移交执行阶段在移交执行阶段，我们将按照项目移交计划进行具体的移交操作：- 进行项目资料的交接，包括合同文件、财务资料、人员档案等；- 组织项目移交培训，向新物业管理方介绍项目的运营情况和管理要求；- 指导新物业管理方开展项目运营工作，确保项目移交后的正常运营。
4. 移交验收阶段在移交验收阶段，我们将对项目的移交效果进行评估和验收：- 对项目的移交效果进行评估，检查移交过程中是否存在问题和遗漏；- 与新物业管理方进行沟通和协调，确保项目的持续性运营；- 完成项目移交报告，总结移交过程中的经验和教训，并提出改进建议。
三、风险管理措施在项目移交过程中，可能会存在各种风险和问题，为了降低风险，我们将采取以下措施：- 建立风险管理机制，对可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的应对措施；- 加强沟通和协调，及时解决项目移交过程中的问题和矛盾；- 建立监督机制，对项目移交的进度和效果进行监督和评估，确保项目移交的顺利进行。
工程竣工后移交制度
工程竣工后移交制度一、前言工程施工的完成标志着工程的竣工，但是工程的竣工并不意味着工程的结束，而是需要进行工程移交。
工程移交是指建设单位将已竣工的工程项目移交给使用单位或管理单位的过程，是保证工程质量和程序的重要环节。
为了确保工程移交的顺利进行，建立一套完善的工程竣工后移交制度是至关重要的。
二、移交范围工程竣工后移交制度适用于各类工程建设项目，包括市政工程、建筑工程、交通工程等所有竣工的工程项目。
移交的内容包括工程项目的设计资料、施工图纸、竣工验收资料、设备设施清单、质量保证书等相关资料。
同时还包括建设单位对工程质量的评估及工程保修期的确认等内容。
三、移交程序1. 工程竣工验收工程竣工后，建设单位应当委托有资质的监理单位进行竣工验收。
竣工验收是确保工程质量符合相关标准和规范的重要环节。
验收指标包括工程质量、安全、环保等方面的要求。
验收合格后方可进行移交。
2. 移交协议签订建设单位和使用单位或管理单位应当双方签订移交协议，明确移交的内容、方式、时间等相关内容。
协议中应当包括移交资料清单、责任申明、保修期限等内容。
双方在移交协议上签字确认后，方可进行移交。
3. 移交资料整理建设单位应当按照移交协议上的要求，对移交的资料进行整理和归档。
移交资料应当按照项目名称、工程部位等方式进行分类整理，确保资料的完整性和清晰性。
同时应当对移交资料进行备份，以防遗失或损坏。
4. 移交手续办理建设单位应当向相关部门提交移交申请，并按照相关规定办理工程移交手续。
包括上报移交通知书、相关资料提交、验收手续完成等程序。
相关部门在验证资料齐全并验收合格后方可办理移交手续。
5. 移交完成移交手续办理完成后，建设单位和使用单位或管理单位应当共同进行工程项目的移交验收。
双方应当验收移交的资料是否完整、准确、清晰，确保工程移交的顺利进行。
验收合格后，工程正式移交完成。
四、移交责任1. 建设单位建设单位作为工程项目的责任主体，应当落实工程质量和安全的管理责任。
煤矿工程移交验收管理制度
煤矿工程移交验收管理制度第一章总则第一条为规范煤矿工程移交验收管理工作，保障煤矿工程的顺利交接和运营，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿要进行工程移交验收的各个阶段。
第三条工程移交验收是指煤矿建设或改扩建项目竣工后，移交给煤矿公司使用的程序，包括验收前、验收中和验收后的各个环节。
第四条煤矿工程移交验收应坚持公开、公正、公平的原则，严格按照相关法律法规和标准要求进行。
第五条煤矿工程移交验收的主要职责是落实煤矿建设单位和煤矿公司之间的合同约定，保证工程交接顺利进行。
第六条煤矿工程移交验收应充分尊重技术专业性，加强技术交流与指导，确保工程质量达标。
第七条煤矿工程移交验收需建立完善的档案资料，做到真实可靠，便于日后使用和管理。
第八条煤矿工程移交验收需加强与相关部门的沟通协调，共同推动工程移交验收工作的顺利进行。
第二章工程移交验收前阶段第九条煤矿工程建设单位在项目竣工后，应向煤矿公司提交工程移交验收申请，申请书须包括工程的基本情况、实际使用需求等内容。
第十条煤矿建设单位应按照合同约定和相关技术标准要求，对工程进行清洁、检查、整理，并做好工程交底及相关资料的整理工作。
第十一条煤矿建设单位应按照相关要求，对工程竣工验收的结果进行总结和整理，形成验收报告，并提交给煤矿公司审阅。
第十二条煤矿公司收到工程移交验收申请后，应组织专业人员对工程进行初步评估和审核，确认是否符合移交验收的条件。
第十三条煤矿公司应根据实际情况确定工程移交验收的时间、地点和相关人员，并及时通知煤矿建设单位。
第十四条煤矿公司应组织相关人员对工程移交验收的程序和要求进行培训和指导，确保工作能够顺利开展。
第十五条煤矿工程移交验收前阶段的各项准备工作应做到严谨细致，确保工作的顺利进行。
第三章工程移交验收中阶段第十六条煤矿工程移交验收中阶段是整个移交验收过程中的关键环节，需要各方通力合作，做到条分缕析，确保验收工作的顺利开展。
第十七条煤矿公司应组织专业人员按照相关标准和技术要求，对工程的各个部分进行全面检查和评估，确保工程质量达标。
工程施工验收移交(3篇)
第1篇一、工程施工验收移交的定义工程施工验收移交是指建设单位在工程竣工后，按照国家相关法律法规和合同约定，对施工单位完成的工程项目进行全面检查、验收，确认工程质量、安全、环保等各项指标达到规定要求后，将工程移交给使用单位的过程。
二、工程施工验收移交的意义1.确保工程质量：工程施工验收移交是保证工程质量的重要手段，通过验收，可以及时发现和解决工程中的质量问题，确保工程质量达到设计要求。
2.保障安全生产：验收移交过程中，对施工现场进行安全检查，可以及时发现安全隐患，防止安全事故的发生。
3.明确责任主体：工程施工验收移交明确了建设单位、施工单位和使用单位之间的责任关系，有利于工程维护和管理。
4.推动工程进度：通过验收移交，可以使工程尽快投入使用，发挥工程效益，促进工程建设项目的顺利进行。
三、工程施工验收移交的程序1.施工单位自检：在工程竣工前，施工单位需对完成的工程项目进行全面自检，确保工程质量符合设计要求。
2.监理单位验收：监理单位对施工单位自检合格的项目进行验收，提出整改意见，确保工程质量。
3.建设单位组织验收：建设单位组织设计、施工、监理等单位进行联合验收，对工程质量、安全、环保等方面进行全面检查。
4.签署验收报告：验收合格后，建设单位与施工单位签署验收报告，明确双方责任。
5.移交手续办理：建设单位将工程移交给使用单位，办理相关手续，包括工程资料移交、产权登记等。
6.工程保修：施工单位对移交后的工程进行保修，确保工程质量。
四、工程施工验收移交的注意事项1.严格按照国家相关法律法规和合同约定进行验收移交。
2.确保验收过程的公正、公平、公开。
3.加强工程质量、安全、环保等方面的监督检查。
4.妥善处理验收过程中发现的问题，确保工程质量。
5.加强工程资料管理，确保资料完整、准确。
总之，工程施工验收移交是工程建设过程中的关键环节，对于保证工程质量、安全生产、明确责任主体等方面具有重要意义。
建设单位、施工单位和使用单位应共同努力，确保工程施工验收移交工作顺利进行。
工程项目完工移交方案
工程项目完工移交方案一、引言工程项目完工移交是指在工程项目施工阶段完工后，将工程项目的成果移交给项目业主的一项重要工作。
工程项目完工移交的质量和效率直接关系着工程项目的验收及后续使用，具有非常重要的意义。
在实际工程项目管理中，如何制定合理的工程项目完工移交方案，对于项目的成果交付和验收具有非常重要的意义。
为了提高工程项目完工移交的质量和效率，特制定以下工程项目完工移交方案。
二、工程项目完工移交方案1. 项目移交前的准备工作在工程项目完工移交之前，需要进行以下准备工作：（1）工程项目完工验收准备：对工程项目进行全面的验收和评估，确保工程项目达到设计要求和合同要求的标准。
（2）工程项目成果整理：整理工程项目的设计文件、施工图纸、质量检测报告等相关资料，并按要求进行归档。
（3）工程项目移交程序：确定工程项目完工移交的程序和流程，明确移交的责任和程序要求。
2. 移交程序和流程（1）工程项目完工移交程序：1）项目业主提出移交请求，提交移交申请表，明确移交的内容和要求。
2）现场验收：项目管理方和业主方进行现场验收，对工程项目进行全面的检查和评估，确认工程项目的完工情况。
3）移交通知：工程项目管理方向相关单位发出移交通知，明确移交的时间和地点。
4）工程项目移交：工程项目管理方将相关资料和成果移交给项目业主，项目业主对工程项目进行验收。
5）验收合格：验收合格后，项目管理方和项目业主共同签署移交确认书，确认工程项目移交的完成。
（2）工程项目完工移交流程：1）移交申请：工程项目完工后，项目业主提出移交请求，提交移交申请表，明确移交的内容和要求。
2）现场验收：项目管理方和业主方进行现场验收，对工程项目进行全面的检查和评估，确认工程项目的完工情况。
3）移交通知：工程项目管理方向相关单位和业主方发出移交通知，明确移交的时间和地点。
4）工程项目移交：工程项目管理方将相关资料和成果移交给项目业主，项目业主对工程项目进行验收。
工程验收、移交及保修管理规定
霍煤办发〔2009〕18号关于执行《工程验收、移交及保修管理办法》的通知公司各经理、各部、科（室）、各施工单位、监理单位：为了加强对工程竣工验收、资产管理和质量保修方面的管理，公司制定了《工程验收、移交及保修管理办法》，各部门、各施工单位、监理单位在工程验收、移交及保修过程中，要严格按照本办法规定的程序执行，切实加强施工合同管理，促进工程质量的提高。
特此通知附：工程验收、移交及保修管理办法二ＯＯ九年七月十七日主题词：工程验收办法通知山西霍尔辛赫煤业有限公司办公室 2009年7月17日共印25份工程验收、移交及保修管理办法为加强合同管理，在霍尔辛赫建设项目中建立有效的工程质量保修制度，促进工程质量的进一步提高，根据《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑工程质量保修办法》(建设部令第80号)和《建设工程质量保证金管理暂行办法》等法规，结合本公司工程建设实际，制定本办法。
第一条本办法适用于已竣工的建筑安装工程和设备资产移交、保修。
第二条建筑安装工程（包括井巷工程）竣工预验收合格后3日内或竣工验收前7日内，施工单位必须（按附表一格式）出具工程质量保修书。
机电设备质量保修书（按附表二格式）由供货商在安装调试验收合格后3日内或系统联合调试前7日内出具。
工程质量保修书作为竣工资料的一部分，由工程管理部(或竣工验收牵头部门)负责落实。
第三条工程质量保修书填写的竣工日期按竣工预验收通过日期填写，竣工验收通过日期（或竣工验收合格日期）以质量监督站签认的建设工程质量备案表（或质量认证书）中填写的竣工验收日期为准。
第四条工程未竣工但建设单位提前使用时，工程保修期起算日期从工程接收证书签署日期为准，未填写接收证书的按前款规定执行。
同一工程的土建、安装部分分别由两个施工单位完成，土建、安装相互交叉施工形成的工序转换交接证书不作为保修期起算依据。
第五条工程竣工预验收、正式验收应有工程使用管理部门负责人、资产管理部门负责人参加，工程使用管理部门、资产管理部门未签署验收合格意见时，企业档案室不得对竣工报告加盖公章，工程不得进入保修期。
工程资料移交管理方案(3篇)
第1篇一、方案概述工程资料移交管理是工程项目管理的重要组成部分，旨在确保工程资料的完整、准确、及时地传递给相关单位，为工程项目的顺利实施和后期维护提供有力保障。
本方案旨在制定一套科学、规范、高效的工程资料移交管理流程，确保工程资料移交工作的顺利进行。
二、方案目标1. 确保工程资料移交的完整性和准确性，避免遗漏和错误。
2. 提高工程资料移交的效率，缩短移交时间。
3. 保障工程资料的安全性和保密性，防止资料泄露。
4. 建立健全工程资料移交管理制度，提高管理水平。
三、组织架构1. 成立工程资料移交管理小组，负责工程资料移交工作的组织、协调和监督。
2. 设立资料管理员，负责工程资料的收集、整理、归档和移交工作。
3. 明确各相关部门和人员的职责，确保工程资料移交工作的顺利进行。
四、资料分类及编号1. 资料分类：按照工程类别、阶段、专业等进行分类，便于查找和管理。
2. 资料编号：采用统一编号规则，确保资料编号的唯一性和可追溯性。
五、资料收集与整理1. 收集范围：包括施工图、设计变更、施工记录、验收报告、质量检测报告等。
2. 收集要求：资料应真实、完整、准确，符合相关规范和标准。
3. 整理要求：资料应分类归档，装订整齐，便于查阅。
六、资料审核与验收1. 审核内容：资料的真实性、完整性、准确性、合规性等。
2. 审核流程：资料管理员对资料进行初步审核，管理小组进行复核。
3. 验收标准：资料符合国家相关规范和标准，审核合格。
七、资料移交程序1. 移交申请：项目完工后，资料管理员向管理小组提交移交申请。
2. 审核批准：管理小组对移交申请进行审核，批准后安排移交时间。
3. 移交准备：资料管理员整理好资料，准备移交清单。
4. 移交实施：资料管理员按照移交清单，将资料移交给相关单位。
5. 验收确认：接收单位对移交的资料进行验收，确认无误后签字。
八、资料归档与保管1. 归档要求：资料归档应按照分类、编号、装订等要求进行。
2. 保管要求：资料应存放在通风、干燥、防火、防盗的场所。
工程项目移交的管理制度
第一章总则第一条为规范工程项目移交工作，确保工程项目的顺利移交，提高工程项目的管理水平，保障各方利益，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有工程项目移交工作。
第三条工程项目移交工作应遵循以下原则：（一）依法依规原则：严格按照国家法律法规和行业标准进行工程项目移交。
（二）公平公正原则：确保各方利益，做到公平公正。
（三）安全有序原则：保障工程项目的安全、有序移交。
（四）责任明确原则：明确各相关方的责任，确保工程项目移交工作的顺利进行。
第二章移交范围及条件第四条工程项目移交范围：（一）已完成主体结构工程，且质量、安全、环保等符合国家相关标准的工程项目。
（二）已完成设备安装、调试，且符合使用要求的工程项目。
（三）已完成工程资料整理、归档，且符合国家相关标准的工程项目。
第五条工程项目移交条件：（一）工程项目建设单位已按合同约定完成投资。
（二）工程质量、安全、环保等符合国家相关标准。
（三）工程资料齐全，符合国家相关标准。
（四）工程验收合格。
第三章移交程序第六条工程项目移交程序：（一）申请移交：工程项目建设单位向接收单位提出移交申请。
（二）审核批准：接收单位对移交申请进行审核，必要时可组织相关部门进行现场查验。
（三）签订移交协议：经审核批准后，双方签订移交协议。
（四）办理移交手续：按照移交协议，办理移交手续，包括工程资料、设备、资金等。
（五）移交验收：接收单位对移交工程进行验收，确保工程符合移交条件。
（六）移交备案：接收单位将移交工程备案。
第四章移交责任第七条工程项目建设单位责任：（一）按照合同约定，确保工程项目建设质量、安全、环保等符合国家相关标准。
（二）及时整理、归档工程资料，确保工程资料齐全、符合国家相关标准。
（三）积极配合接收单位办理移交手续。
第八条接收单位责任：（一）按照合同约定，接收并使用移交的工程项目。
（二）对移交的工程项目进行验收，确保工程符合移交条件。
医院物业项目接管移交
医院物业项目接管移交概述医院物业项目接管移交是指将医院物业管理项目从原承办方转移至新承办方的过程。
这个过程涉及到诸多环节和工作内容，旨在确保医院物业管理的顺利过渡，并保障医院运营的正常进行。
本文将详细介绍医院物业项目接管移交的流程和注意事项。
一、前期准备工作医院物业项目接管移交前，需要进行一系列的准备工作，以确保接管工作的顺利进行。
1.1 确定移交范围在开始物业项目接管移交前，首先需要明确移交的范围。
这包括物业管理的具体内容、项目相关的合同与协议、设备设施清单等信息。
通过明确范围，可以确保双方在接管过程中的工作重点一致，减少沟通和合作中的误解和纠纷。
1.2 调查现状在接管移交前，新承办方需要对医院物业管理的现状进行全面的调查和了解。
这包括医院物业的使用状态、设备设施的维护保养情况、合同与协议的履行情况等。
通过调查现状，新承办方可以更好地制定后续工作的计划，并避免因未查明实际情况而导致的问题和风险。
1.3 确定工作团队在接管移交前，双方需要共同确定参与此次接管移交的工作团队。
工作团队的组建要充分考虑各方的专业能力和经验，以确保接管移交工作的有效执行。
工作团队需要包括项目经理、技术支持人员、法务人员等，以实现全面高效的接管移交。
二、移交流程医院物业项目接管移交的具体流程如下：2.1 移交计划制定在确定工作团队后，新承办方需要制定详细的移交计划。
该计划应包括移交的时间节点、工作内容、责任人等信息，并需与原承办方进行协商和确认。
移交计划的制定要充分考虑时间和资源的合理利用，以确保接管移交工作按计划顺利进行。
2.2 移交文件准备在移交前，新承办方需要准备相关的移交文件。
这包括移交清单、技术资料、合同协议、维护保养记录等。
移交文件的准备要充分、准确，以确保接收方对物业项目的情况有全面了解，并能够顺利进行后续的管理和运营工作。
2.3 移交会议在开始正式移交前，双方需要召开移交会议，以就移交的细节和流程进行最后的确认和沟通。
(完整版)工程竣工验收及移交管理办法
工程竣工验收及移交管理办法为对工程竣工验收和移交实施有效管理，特制定本办法。
本办法由工程部负责实施。
一、验收的基本程序工程验收应遵循三级验收的基本程序，即施工单位自检、监理单位初验、工程部验收。
二、竣工验收应具备的条件：1、完成建设工程设计和施工合同约定的各项内容；2、完整的技术档案资料；3、工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的技术证明文件和检验试验报告；4、勘察、设计二施工、检测、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；5、施工单位签署的工程保修书；6、其他竣工必须的技术整理。
三、工程的竣工验收1、单位工程的竣工验收：(1)单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工程(如高、低压供、配电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等)在完成施工合同规定的全部施工内容后，经施工单位自检合格后向监理单位正式申请验收、同时按照《工程档案管理办法》提交全套的竣工验收资料一式四份。
(2)监理单位应在收到施工单位验收申请后的4日内，完成竣工资料审查工作，并组织监理人员进行验收检查，并将现场检查验收过程中发现的缺陷和问题书面汇总，通知施工单位限期整改。
整改完毕，经监理单位复查合格后，由其审查完毕的竣工资料及清单，连同全套验收资料及清单以及监理单位工程质量评价报告、监理质量报告等一式四份提交公司，申请工程正式验收。
(3)公司在收到验收报告的14日内，完成对施工单位竣工报告和资料的复查，核对监理单位报送的监理报告、质量检验资料的审查。
通知并组织设计单位、监理单位、施工单位进行工程的竣工验收。
对验收过程中发现的缺陷及问题书面汇总通知有关责任方并限期整改完毕。
经复查合格后书面签署由监理单位签发的《竣工验收书》一式四份。
单位工程进入缺陷责任期。
2、单项工程竣工验收(1)单项工程(或分期建设的工程项目)所包含的所有单位工程均验收完毕方具备单项工程的竣工验收条件。
(2)根据公司批准的工程项目分期建设计划的要求，先期竣工的单位工程(或分期建设的工程项目)应在完成竣工验收后移交物业公司。
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项目验收及移交管理
项目验收及移交管理
一、项目竣工验收
工程质量竣工验收是工程质量事后控制的主要环节，是承包单位
向业主进行工程移交的一项重要内容。项目管理部将督促承包单位制
定有效的控制措施和竣工验收计划，搞好工程验收。
由监理单位编制工程竣工验收指导书。其主要内容为：竣工验收
的依据、验收的范围、验收的方法和步骤。主要包括消防系统验收、
给水系统功能试验、排水系统功能试验、喷淋系统、消火栓、照明系
统、防雷接地摇测等。项目管理人员参与项目总监理工程师组织的竣
工预验收，直至办理质量监督、安全监督工程备案手续。
１、建筑工程质量验收组织和程序
（1）、初步验收
单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，
向建设单位提交竣工报告。再由总监理工程师组织建设单位（项目）
负责人、施工单位项目负责人（项目经理）、设计单位项目负责人及
结构、设备安装设计人员，依据有关法律、法规、工程建设强制性标
准、设计文件及施工合同，对工程实体质量进行查验，对施工单位报
送的竣工资料和专业部门验收文件进行审阅。施工单位应对初验存在
的问题及时进行整改，整改情况需做好记录，待总监理工程师复查无
问题后方可签署工程竣工报验单，并提出工程质量评估报告。
（2）、竣工验收
①验收组织
项目验收及移交管理
建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组
织监理、勘察、设计、施工（含分包单位）单位（项目）负责人进行
单位工程竣工验收，并通知建设行政主管部门等职能科室参加。
②验收程序
a、监理单位组织到会人员签名。
b、主持人介绍参加会议人员（单位、职务）。
c、主持人宣布组成验收组及专业组的人员名单（组长须由建设
管理单位人员担任）。
d、建设管理单位汇报工程合同履约情况，执行法律、法规情况。
e、施工单位宣读施工总结报告，汇报工程合同履约情况，介绍
执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。
f、监理单位宣读质量评估报告，汇报工程合同履约情况，介绍
执行法律、法规和工程建设强制性标准情况，汇报初验存在问题的整
改结果。
i、勘察单位宣读勘察文件质量检查报告，介绍工程合同履约情
况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。
g、设计单位宣读设计文件质量检查报告，介绍工程合同履约情
况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。（强调施工图
经审图机构审查情况、设计变更的复核情况、是否体现设计意图）
k、专业组成员现场查验工程质量及审阅建设、勘察、设计、施
工、监理单位的工程档案资料。
l、专业组发表意见。（由组长综合组员意见统一发表，也可由各
项目验收及移交管理
组的建设、勘察、设计、监理单位人员各自发意见）
③建筑工程：现场观感，门窗安装，屋面防水、栏杆高度是否符
合工程建设强制性标准。
④设备安装：水电试用试运行，安装工艺观感。
⑤工程资料：工程建设前期法定建设程序文件，工程综合管理资
料，各分部工程资料，竣工图，备案资料。
⑥、建管科代表发言。
⑦、安监站代表发言。
⑧、质监站代表发言。
⑨、主持人询问在场人员有无异议。
⑩、主持人宣布验收结论，主要包括以下内容：
a、本工程已完成建设工程设计和合同约定的各项内容。
b、符合工程建设强制性标准规定的要求。
c、各分部（子分部）工程的质量均经验收合格。
d、质量控制资料完整。
e、各分部工程有关安全和功能的检测资料完整。
f、主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规
定。
i、观感质量验收符合规定的要求。
j、建设项目管理、勘察、设计、施工、监理单位一致通过本工
程竣工验收并评为合格工程。
项目验收及移交管理
(3)、相关专业项目竣工验收要求：
①防雷与接地工程中的隐蔽部分，施工单位必须在竣工前绘制竣
工图，注明接地体及连接线的实际走向和部位。
②本工程的照明，全负荷24 小时试验记录。
③各类动力设备：风机、水泵、污水泵、电梯等安装后，必须按
设计及产品说明书的要求，正确调整其旋转方向后方可允许试运行。
④消防泵电源需双路供电。消防泵必须具有自动切换功能消防设
备系统经施工单位、设计单位检验合格后，并配合消防局进行总验收。
二、移交管理
工程验收合格后移交建设单位使用，工程进入保修期后，项目管
理人员将组织监理定期回访解决工程保修中存在的问题。主要做好以
下工作：
1 、协助建设单位组织和参与使用前的各项准备工作。
2、 工程保修期间如出现工程质量问题，应能组织有关人员进行调
查研究，确定发生工程质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实
施。
3、 组织监理单位委派专人检查承包商按施工合同约定的内容和范
围修复缺陷的施工质量。
4、 协调建设单位按合同约定结算保修抵押金。
5、 作好保修期监理工作记录和总结。