1、工期承诺及保证措施
工期及进度保证措施及进度承诺
工期及进度保障措施及进度承诺我公司承诺：我方保障按发包人的要求按时进场施工，并保障在规定天内完成协议规定的全部工程；由于我公司原因未能按协议进度计划完成工作，或监理人人为我公司施工进度不能满足工期要求的，我司将会采取措施加快进度，并承担加快进度所加的费用；若不能按施工进度进行施工，我公司无条件接受罚款；我公司支付逾完工期违约金，不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务；第二节工期保障措施为了实现本工程的工期目标，必须对工程认真进行分析研究，找出对工程的有利与不利因素并制定相应的施工组织措施；认真研究工艺流程，合理组织施工，使整个工程的各个施工工序能有计划、有组织的合理进行，从中抢得宝贵的施工时间；一、工期控制措施1.组织保障措施（1）认真将各工序工期任务落实到人头，分清责任，定出奖惩制度，提高施工人员的工期意识，严格按照工期计划要求进行施工进度的检查，保障每个工序计划工期的提前，对一段时间内落后的工期必须认真安排，充实力量及时赶上，确保整个工程目标的实现；（2）认真研究制定的施工工期计划和施工流程安排，并以此按时作好材料、机械、人员的储备和准备工作，做到创出的工作面能及时投入施工工作，同时也要避免不合理的人、机、物的闲置和窝工；（3）应做好与业主、建设相关单位及周边单位、居民的协调工作，以免造成人为的耽误；（4）认真理解和处理好工程中监理、甲方和施工三方之间的职能关系，积极协调和解决施工中出现的问题，杜绝消极、抵触情绪对工程的影响；2.工程进度计划的检查及时按照施工进度计划对照检查现场实际完成情况，随时检查总体形象进度，检查各分部分项工程实际进度，尤其是对关键工序的进度要进行跟踪，确保关键工序的按时和提前完成，保障和推进总体工程施工进度；3.技术保障措施（1）项目管理人员要认真领会设计图纸及相关文档，及时发现对施工不利的有关问题，将问题解决在施工之前，避免出现一边施工一边等待技术问题的解决；（2）加强质量控制，特别是原材料和关键工序施工质量的控制，以高质量的一次成功求得计划工期的落实，避免因施工质量原因进行的整改和返工而延误工期；（3）施工过程中根据总进度计划认真制定各分项工程的进度，进行目标管理，安排好雨季及农忙的施工计划，确保总工期的实现；（4）尽量采用机械化施工，发挥机械施工的快捷优越性；4.材料及设备的保障按照工程施工进度计划，统筹安排建设资金，确保机械设备及时到位，事先作好材料供应计划；二、延误工期的赶工措施1.工期延误原因分析施工现场千变万化，各种因素都可能直接影响工程的实施从而影响总体工程进度；一旦出现了总体工期延误，应立即对工程进行全面分析，找出导致工期延误的原因，有针对性地进行解决；2.调整工程计划工期延误后必须重新调整编制新的进度计划，找出新的进度计划中的关键工序，抓住重点，指导施工；3.集中人力、财力、物力工期延误后必将出现在较短的时间内完成更多的实物工程量，必然要加大人力、财力、物力和机械的投入，我司将根据需要确保投入；4.调整现场施工组织调整现场施工部署，增加工作面，穿插施工，加班加点，将延误的工期抢回来；。
(完整版)工期承诺及保证措施
工期承诺及保证举措第一节工期承诺本工程总工期为 120 日历天。
每节点工期及总工期每延伸一天，将扣逾期完工违约金 5000 元一天，所有逾期完工违约金的总限额为不超出签约合同价的 10%，我公司支付逾期完工违约金，难免去我公司达成工程及修理缺点的义务。
提早完工，不进行任何奖赏。
我公司在接到动工后 14 天内，如未能按招标文件及合同条款中承诺的人员、施工设施准时、如数进入工地，以致本标段工程的进度造成严重影响，造成全部损失由我公司肩负。
第二节工期保证举措工期影响要素总的分为公司内部和外面2.1 、公司内部：主要在于工程管理，即目标能否正确，责任是否分别；施工准备状况，进度能否能控制，现场管理能否有效，人员调动工作，物质供给工作能否实时，机具装备能否充分等；工程管理主要在于公司内部的施工管理人员的素质：如责任心方面，工长对工时利用的效率，劳动技术水平高低，管理人员之间可否相到配合等等。
2.2 、公司外面：主要有以下几个方面的影响：(1)供料方能否实时供给。
(2)施工中，设计的更改能否实时出图。
(3)天气、天气影响，以下大雨等。
(4)进度款等资本能否到位。
2.2.1 、充分做好施工准备施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工, 减少磨合期 ,此中包含暂时水电设计与布设、现场平面部署、现场丈量放线、水平点复核, 施工前从头编制详尽的施工组织设计, 做好图纸会审与技术交底 , 组织工程技术人员、编制施工估算和工料剖析 , 在此基础上做好各样资料的供给与采买计划。
2.2.2 、增强施工组织在施工组织中将按期召开生产例会，由工长、内业以上的管理人员参加，特别状况能够使参加人员范围扩大到班组长，生产例会主要通告并达成以下内容：工程合同和分阶段计划以及劳动力、资料、机具、设施计划的履行状况。
工序产质量量状况检查总结，防备不合格的工序产品进入下道工序，减少不用要的返工、延迟工期。
2.2.3 、加大设施投入机械设施是现代化施工的保障，所有机械设施在进场前要进行维修检测。
质量安全工期承诺及保证措施
质量安全工期承诺及保证措施作为一家专业的建筑公司，我们深知质量安全与工期的重要性。
为了保证客户的满意度和工程成功，我们在项目启动前会向客户做出以下承诺：1. 严格遵守相关法律法规我们将严格遵守国家、地方法规及构建规范，在工程项目中排除任何潜在的安全隐患，确保施工过程的安全可控，并预防和减少对环境的不良影响。
2. 严格按照计划执行我们将在项目启动时，制定详细的工期计划，并根据实际工作情况，不断进行调整。
在施工过程中，我们将按照预定计划严格执行，确保项目能够按时完成。
3. 严格遵守质量标准我们将秉持“质量第一”的理念，执行国家和地方法规的质量标准，组织专业人员，使用优质材料和先进设备，确保施工过程中每一个环节的质量符合标准，不断提高工程质量。
4. 诚信合作我们将始终坚守诚信原则，与客户和相关方保持良好的沟通和合作关系，进行公正透明的工程验收，切实保障客户的合法权益。
5. 技术保障我们配备了一批优秀的技术人员，具有丰富的经验和多样化的技术背景，能够针对不同的施工情况和工程类型，提供全面细致的技术咨询和方案制定。
为了确保我们的承诺能够得到可靠保障，我们还采取了以下的保证措施：1. 安全监管我们将设立安全监测体系，对工地安全环境进行全面的检测和监管，建立安全人员值班制度，确保工地的安全环境。
2. 进度监管我们将在施工过程中，组织统一的进度管理，及时分析和解决工程进度中可能出现的问题，并与客户保持沟通，确保能够按时交付。
3. 派遣专人质量监督我们将派遣专人对工程质量进行监督，每个施工环节都将被重点关注，确保施工过程的每一个细节都符合标准，达到预期效果。
4. 保修承诺我们将在交付后的一段时间内，提供免费保修服务，确保客户满意度。
我们深信以上的承诺和保证措施，能够为客户提供高质量的建筑服务，建立长期稳定的合作关系。
保证工期及组织措施承诺书
保证工期及组织措施承诺书尊敬的项目业主：本承诺书由我方（以下简称“承包方”）就承接的（项目名称）工程，向贵方（以下简称“业主方”）作出如下承诺：一、保证工期1. 我方承诺将严格按照合同约定的工期要求，完成所有工程任务，确保工程按期交付使用。
2. 我方将制定详细的施工进度计划，并根据实际施工情况及时调整，确保工期目标的实现。
3. 如遇不可抗力因素或其他非我方原因导致的工期延误，我方将及时与业主方沟通，并提出合理解决方案。
二、组织措施1. 我方将成立项目管理团队，由经验丰富的项目经理负责，确保工程管理的高效和有序。
2. 我方将配备充足的施工人员和设备，确保施工力量的充足和施工进度的顺利进行。
3. 我方将严格执行质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和业主方的要求。
4. 我方将加强施工现场的安全管理，预防和减少安全事故的发生，确保施工人员的生命安全和身体健康。
三、违约责任1. 如我方未能按期完成工程任务，我方愿意承担由此给业主方造成的损失，并按照合同约定支付违约金。
2. 如因我方原因导致工程质量不符合要求，我方将无条件负责整改，直至达到合同约定的质量标准。
四、其他1. 本承诺书是我方对业主方的郑重承诺，我方将严格遵守本承诺书中的所有条款。
2. 本承诺书自双方签字盖章之日起生效，与合同具有同等法律效力。
承包方（盖章）：授权代表（签字）：日期：业主方（盖章）：授权代表（签字）：日期：（注：以上内容为模板，具体项目名称、合同条款等信息需根据实际情况填写。
）。
工期承诺及保障措施
工期承诺及保障措施（一）工期进度计划1.依据施工组织设计, 对工程主要节点计划的进行分解, 确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。
结合本工程概况分析.施工方法.资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验, 公司对本工程的重视程度, 确定本工程总进度计划。
进度计划控制是实现本工程的重要保证, 通过对各项作业量与工程量分解, 选择合理科学的施工方法, 资源配置的有效组织与利用, 对单位的有效协调与控制, 通过制定强有力的措施保证, 实施对施工进度进行全过程控制, 确保进度计划的实现, 达到预期目标。
工期是本工程的关键, 为确保工程工期如期完成, 项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系, 将每项作业分解到人, 严格执行, 定期考核, 制定偏差纠正措施, 确保总进度计划的完成。
本工程将严格按照作业程序开展各项作业, 对各工序的作业质量严格把关, 全面实行计划控制, 制定阶段性工期目标, 严格执行关键线路工期, 对工期进行动态管理, 确保阶段目标得以完成。
根据施工中出现的影响关键线路的因素, 及时分析原因, 找到解决办法, 并及时将计划进行调整, 再按照调整后的关键线路组织实施, 从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下, 始终能够对工期进行纠正及控制。
严格计划的管理, 定期召开由各配属队伍参加的工程例会, 解决施工中出现的各种矛盾。
这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段, 避免了盲目性和心中无数。
1.1合理分解施工总进度计划, 细化落实施工进度在合同签定后及施工期间, 项目经理立即组织分解施工总进度计划, 编制月.旬进度计划, 将各阶段的施工任务安排具体细化。
在编制完了时间进度计划后, 依据时间进度计划编制劳动力.主要材料.预制品.半成品.机械设备资源需要量计划, 编制进度控制措施计划, 编制资金收支预测计划。
1.2施工进度计划的实施及控制施工进度计划审核批准后, 由项目部报监理工程师确认, 然后, 由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。
工期承诺及保证措施
工期承诺及保证措施工期承诺工期对工程项目来说至关重要，因为它决定了项目交付的时间和成本。
为了满足客户的需求和提高施工效率，我们公司有以下几项工期承诺：1. 合理的工期设定在接受客户的委托之前，我们将根据项目的规模和复杂程度，与客户协商并确定一份合理的工期计划。
并为客户提供详细的计划书，包括每个阶段的完成时间和关键节点。
2. 专业的团队配合我们公司拥有一支专业的施工团队，其中每个人都有丰富的经验和技能。
在工期计划中，我们将针对不同的工作阶段，合理分配任务和资源，确保工作的有序进行。
同时，在工程建设过程中，我们将积极与客户沟通，并随时根据客户要求和意见，及时调整工期安排。
3. 系统化的工程管理我们公司一直坚持科学管理的理念，将每个工程项目视为一个整体，采用系统化的工程管理方法，对每个阶段进行严密的计划和控制。
我们会根据项目实际情况，及时调整工期计划，确保建设过程中不超时、不超预算，并保证工程质量。
保证措施工期保证是我们公司最重要的责任之一，为了确保工程项目的正常推进和及时完工，我们公司有以下几项保证措施：1. 建立严格的工期跟踪和监控机制在工程建设过程中，我们将建立起严格的工期跟踪和监控机制，实时掌握项目的进度和阶段性成果。
我们会安排专人负责工期跟踪和监控，及时发现并解决工作中的问题，确保项目按时完成。
2. 建立科学的风险管理体系在项目过程中，我们将建立科学的风险管理体系，是我们可以及时发现和消除各种工程风险，确保工程项目的正常推进。
我们将定期评估工程项目的风险，制定应对措施，并在实际工程项目中有效落实，不断提升风险管理能力。
3. 建立健全的质量体系为保证工程质量和工期的同时，我们公司一直秉持“品质第一，服务至上”的服务理念，建立了健全的质量管理体系，并执行ISO9001认证。
我们将通过对程序和质量的监控来实现及时检测和纠正，确保项目按时、按质地建成。
工期是一个项目的关键因素，我们公司将以专业的态度和质量管理体系保证工期的顺利完成，确保每个项目的成功交付。
工期承诺及保证措施
工期承诺及保证措施.4、工期承诺和保证措施第一节、工期目标工期要求：本工程拟2016年12月20日开工，2017年2月18日完工，总日历天数60天。
本工程拟在2016年12月20日开工，2017年2月18日完工,总工期60日历天内完成本合同范围内的全部工作内容，并清场扫尾完毕。
我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，保证本工程顺利完成。
为此目标将制定切实可行的保证措施。
并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。
第二节、工期承诺我单位郑重承诺如下：若我单位中标，将严格遵守合同，在合同规定工期内60天（日历天）内完成施工内容，在确保安全生产和保证工程质量的前提下，完成该项目工程施工。
保证工程按期完成，若因其他原因延误工期，除自然因素外，任何原因导致的逾期违约金为人民币2000元/天。
第三节、组织保证步伐项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。
1.进度实施和保证机构设置建立以项目司理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，实时控制和解决施工过程中的关键问题。
在工程技术部设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。
在施工基层组织，包括设备物资部、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员的统一领导下做好调度工作。
2.主要岗位和部门的工期保证职责项目司理:为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员保证进度完成。
..审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。
施工经理(项目副经理):负责协助项目经理推进项目施工，具体领导和组织施工生产，并主管生产调度。
专职调度员:在施工经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。
工程技术部:在项目总工的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用新技术，为工期保证提供技术上的支持。
工期承诺书及保证措施
工期承诺书及保证措施
背景
在工程施工过程中，施工方往往会对工期进行承诺，并制定相应的保证措施来
确保工期可以按时完成。
这一做法不仅可以减少建设方的不确定性，还能提高施工方的信誉和竞争力。
工期承诺书
根据工程的具体情况，我们承诺在（具体时间）前完成施工任务，并发出竣
工验收报告。
如果在承诺期限内未能完成工程建设任务，我们将承担由此造成的一切法律责任。
保证措施
为确保工期承诺的履行，我们制定了以下保证措施：
1. 制定详细施工计划
我们将在施工前制定详细的施工计划，并严格执行。
计划将包含每个施工阶段
的具体时间，以及每个阶段需要完成的任务，从而确保我们可以全面掌控施工进度。
2. 人员配备
我们将为施工任务配备足够的专业技术人员，确保施工质量和进度的双重保障。
在施工过程中，我们也将持续培训员工，以提高施工效率和质量。
3. 采用先进施工技术
我们将采用最先进的施工技术和工艺，以提高施工效率和质量，从而确保施工
进度能够按时完成。
4. 质量控制
我们将对施工过程进行全面的质量控制，并对每个施工阶段进行验收，确保施
工质量达到最高标准。
5. 联合保证
我们将与相关各方联合保证工程质量和进度。
如果遇到任何问题和障碍，我们
将积极与建设方及相关方沟通，以快速解决问题。
结论
以上保证措施，将确保我们能在承诺时间内按时完成工程建设任务，并全面控制施工过程中的各种风险。
我们将在工程施工期间始终与建设方保持良好沟通，积极配合监理方和相关部门的工作，确保工程的高质量、高效率完成。
工期承诺及保证措施
工期承诺及保证措施1. 工期承诺根据该工程招标文件，结合我公司人力、周转料、机构设备等情况，按照招标文件要求，我公司特郑重向贵单位作如下工期承诺：1.1 保证在接到建设或监理单位开工通知后在日历日期天内完成所有施工任务，若因我公司原因造成工期推迟的，每推迟1天竣工验收合格，愿意接受人民币的罚款。
1.2 保证在接到建设或监理单位发出的开工通知后日内组织全面开工建设。
1.3 认真贯彻落实施工组织设计中的各项工期保证措施，对土建、道路铺设、景观建造、给排水及电照明、绿化等每个分部分项工程的工期进行控制，确保总工期目标顺利实现。
1.4 随时准备，并热烈欢迎建设单位、监理单位及行业主管部门对本工程项目工期进行检查。
1.5 积极采纳建设单位、监理单位及行业主管部门提出的各种意见和建议，确保工程按时完工。
2. 违约责任若因我公司原因造成工期推迟的，每推迟1天竣工验收合格，愿意接受人民币的罚款。
3. 确保工期的技术组织措施我公司该工程的投标，为达到工期承诺书中的各项承诺，我公司将采取以下技术组织措施，确保工期目标的顺利实现。
具体为：3.1 按工程施工总进度控制图，严格控制各分部分项工程（土建、给排水管道安装、绿化、管护等）的开工、完工时间。
3.2 为确保各阶段的施工进度按施工进度控制网络图中的控制时间完成，施工过程中制定分级控制保证计划，根据总控计划编制月控计划，根据月控计划编制周计划，周计划根据前3天的实际情况，调整后三天的计划并制定下月计划，实行3日保周，周保月，月保总控计划的管理方式。
3.3 定期、不定期地检查、复核具体的完成情况（部位、项目、工序的完成情况）。
发现未按周、旬、月完成计划，及时进行施工组织调整，确保各阶段按时完成。
3.4 由公司与项目部签订施工工期目标责任书：项目部若能按时完成，给予适当奖励；，反之，从严从重给予处罚，通过扩大施工队伍、增加机械投放量等保证按时完成任务，建立健全各施工班组竞争机制，对施工进度快，工程质量的施工班组给予一定的物质奖励和精神奖励，反之，则作相应处罚。
工期承诺及保证措施
工期承诺及保证措施一、工期承诺及罚则按招标文件要求，工程工期为60日历天，我公司承诺，如果我公司有幸中标，将在60日历天内完成全部工程内容，第61天交付甲方使用。
如在规定工期内完不成施工任务，每延期一天，按500元受罚，工期提前不受奖。
二、保证工程进度的具体措施（一）保证进度的组织措施1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
2、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
4.为了有效缩短工期，原则上要经常加班。
根据工程进度，所有施工人员和管理人员将取消节假日和休息日。
5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。
6.充分利用经济规律及其杠杆作用，有效调动工人的生产积极性，所有施工人员的经济利益根据实际进度分段奖惩。
7、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
(2)确保进度的管理措施1.项目部管理人员应认真研究项目部与业主签订的合同文本，充分理解和掌握合同文本规定的要求。
在项目实施中，广西是合同的基础，进行了从开始到结束的全过程施工管理，确保了项目的按期保质完成。
2.项目部根据合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工的要求，编制详细完善的施工组织设计，经业主和监理单位审查后实施。
3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
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1、工期承诺及保证措施
1、工期承诺及保证措施
我方郑重承诺:我方将在180日历天内完成工程施工任务。计划开工日期：2016年7月5
日，计划竣工日期：2016年12月31日。具体以总监理工程师开工令为准。
工期延误：若因我公司原因导致工期延误，愿接受“逾期完工违约金1000元/天，全
部逾期完工违约金的总限额为合同价的 10%”的处罚。
一、确保工期目标实现采取的组织措施
为确保本工程施工进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的
各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：
主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期
间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以管理部和各业主指定各劳
务作业层组成的工期组织机构，见下页图。
工期管理组织机构
企业保
普通施特殊施
施工总
生产项目副经
技
术
设
计
管
理
部
工 程 质 量 管 部 土 建 工 程 管 理 部 商 务 合 约 管 理 部 机 电 安 装 管 理 部 项目物 资 设 备 管 理 部 安
全
环
境
管
理
部
计
划
协
调
管
理
部
确保工期的具体组织保障措施见表。
组织保障措施一览表
序号 措施 具体内容
1 工期管理组织
机构
1 为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业
主指定各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。
2 我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理
担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的
项目管理、技术人员。
3 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就
位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时
间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即
就位。
2
分包
模式
本工程不允许分包。
3
合同管
理
1 施工前就要和各单位签订施工合同，规定完工日期及不能
按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，
一定要在施工以前签订。
2 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题
而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的
及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队
伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节
点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。
4
专题例
会制度
1 项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主
持，业主指定劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计
划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措
施。
2 项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定各作业
单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
序号 措施 具体内容
3 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指
标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满
足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、
制定措施，确保进度计划的顺利进行。
4 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签
发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的
效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应
的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。
二 、确保工期目标实现采取的管理措施
工期管理方法具体见表。
工期的管理方法
序号 方法 内容
1
进度计
划编制
1、在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、
图纸优化设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线
同时进行。
2、依据招标文件要求编排合理的总进度计划。以整个工
程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部
署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施
工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计
划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间
安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。
2
进度计划审批 为了确保施工总进度计划的顺利实施，各单位根据合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并
经审批同意付诸实施。通过对施工队执行的审核批准，使施工
总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
3
分级计划控制 在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制
计划编制. 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技
序号 方法 内容
术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此
根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生
计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备
的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、
有章可循。
4
施工进
度监测
1、各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总
记录，及时反映施工计划的执行情况。
2、进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持
续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成
量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。
5
进度计划调整 在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原
因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工
计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。
6
计划协调管理 1、每天上午组织各施工队到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。 2、每周召开工程协调会。在协调会上，由各施工队汇报
现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主将各施
工队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的工
作进行点评，并布置下阶段工作。
7
实施奖惩制度 每月初，根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起
到惩戒的作用。若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单
项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失。
8
施工进度报告 定期向合同管理人提供工程进度报告。 1、每月25日向监理及业主提供当月工程执行情况。
2、每月25日向监理及业主提供下月施工进度计划。
3、每月25日向监理及业主提供各种资源与进度配合调度
序号 方法 内容
状况。
（一）、编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一
个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提
高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
（二）、在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互
联系、统一，使其形成计划系统。
（三）、我方将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计
划进行及时的动态调整。建立以项目副经理、项目技术负责人、各专业工长、
作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，
每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、
总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。
附表：计划开、竣工日期和施工进度网络图
说明：计划工期：180日历天；计划开工日期：2016年7月5日，计划竣工日期：2016年12月31日。具体以总监理工程师
开工令为准。