培训课件OKR工作法培训PPT学习课件
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35页《OKR工作法》PPT
35页《OKR工作法》PPTOKR（Objectives & Key Result，目标与关键结果）是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。
同时，OKR还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。
所谓目标（objective）：是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述关键结果（key results）：是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况OKR能给组织带来哪些收益？1、更好沟通更易理解的系统提升了员工的支持度和使用率。
2、敏捷更频繁的周期让行动更敏捷。
3、聚焦OKR确保每位员工都清晰理解什么才是最重要的。
4、公开透明公开可衡量的目标，可促进跨部门协同。
5、前瞻性思考OKR能充分激发我们去做面向未来的思考。
OKR的交流形式：员工会议集中开会讨论强化公司的愿景和战略目标传达公司的年度目标协商/制订各个部门/团队的季度目标总结回顾，评估部门/团队的表现1对1针对不同员工，单独进行的协商/制订员工工作中关键任务节点监督个人工作的进展总结分析个人的工作情况无法达成目标的5个关键因素：因素1：设置多个目标，但没有给目标设置优先级。
因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标。
因素3：没有做好具体落实目标的计划。
因素4：没有把时间花在重要的事情上。
因素5：轻易放弃。
OKR实施建议：1、OKR是一种目标管理工具，而不是绩效考核工具；可以采用OKR+综合评价的绩效管理模式2、需要公司高层推动(CEO、业务线老大、或HRVP）3、如果如理念和制度层面的优化，可从总部或部门机构先试点4、理念、认同、工具三大关键要素缺一不可，但可以迭代持续优化。
OKR工作法介绍培训解读PPT
比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快，超过了几乎所有人，直到一个叫希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着 三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往她的赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，他就 用这种方法以微弱的优势嬴得了比赛。最终阿塔兰忒就只好嫁给了希波墨涅斯。
而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目标，并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可能 以实力取胜，依旧保持自由之身。
BUSINESS STYLE
PART-03. OKR运行管理办法
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目标可衡量
一 个 好 的 OKR 的 目 标 必 须 是 可衡量的，是有挑战性却又 不至于让人绝望的，对于完 成它，你们大约抱有50％左 右的信心
目标设定合理性
如果你发现一起床就有做事 的激情，说明你设置了一个 好的目标； 如果你看到关键结果时有点 担心，那这个关键结果的设 置就是恰当的
不得因钢筋直径少而基束切断。 ，
龙门吊最大吊重为100 d 板块搬运时需注意避免磕碰及颠晃，搬运时轻拿轻放，避免装饰表面的磕碰、划伤。
OKR运行管理办法 P a r t - 0 3
目标偏离
没有把时间花在重要的 事情上，而去做了许多
偏离目标的事情
目标设定不明确
设置多个目标但没有给 目标设定优先级
易造成目标无 法达成的
5个因素
目标计划未落实
OKR
明确目标并跟踪完成情况的管理工具和方法
而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目标，并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可能 以实力取胜，依旧保持自由之身。
BUSINESS STYLE
PART-03. OKR运行管理办法
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目标可衡量
一 个 好 的 OKR 的 目 标 必 须 是 可衡量的，是有挑战性却又 不至于让人绝望的，对于完 成它，你们大约抱有50％左 右的信心
目标设定合理性
如果你发现一起床就有做事 的激情，说明你设置了一个 好的目标； 如果你看到关键结果时有点 担心，那这个关键结果的设 置就是恰当的
不得因钢筋直径少而基束切断。 ，
龙门吊最大吊重为100 d 板块搬运时需注意避免磕碰及颠晃，搬运时轻拿轻放，避免装饰表面的磕碰、划伤。
OKR运行管理办法 P a r t - 0 3
目标偏离
没有把时间花在重要的 事情上，而去做了许多
偏离目标的事情
目标设定不明确
设置多个目标但没有给 目标设定优先级
易造成目标无 法达成的
5个因素
目标计划未落实
OKR
明确目标并跟踪完成情况的管理工具和方法
企业OKR工作法介绍学习PPT
（ 本1xx）xx伸拟缩建装设置期中为所20用18异年形5月钢至梁2沿02长1年度1方0月向。的直线度应满足1.5mm/m，全长应满足10 mm/10m的要求，伸缩装置钢构件外观应光洁、平整、不允许变形扭曲。 ① b.检工查程胶措筒施上：的永出久厂沉日砂期池及3口有；效②期临是时否措能施在：施施工工期建内筑用区完和。硬化区增设临时排水沟365m，临时沉砂池4口；表土临时堆放场施工建设期增设临时排水沟114m；临时沉砂池1口，剥离表土挡护措施414m
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR目标设定的3个原则
明确方向
目标要有明确方向并且鼓舞人心
时间期限 主体明确
目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助 于目标实现
由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须 清清楚楚
制 3、定派解出决技方术案精及、维管修理服严务、实服施务计好划的；安装施工队伍，接受甲方和土建施工单位的统一管理。 原 9 积为极废配弃合水总泥包厂方，安水排泥的生定产期设文施明已施拆工除的，检无查遗和留评污比染，，虚根心据接发受展批，评在并冷积水极滩改建正设。中明确定位为区域内建筑采用典型的地域民居建筑形态，具有丰富多彩的绿化休闲设施，中高档住宅的更新换代将成为新的趋势。
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主讲：xxx
时间：202X
b双立梁柱箱安形装结标构高的偏支差腿不。应一大般于设3有m上m，拱轴架线，前分后段偏制差作不，应分大段2运m输m。，左右偏差不应大于3mm。 a未加经强落材实料不员得质进量行意施识工教。育，选用责任心强、业务素质高的材料人员。
云 （1维）保宏山观有监机测化与工微有观限监公测司相5结万合/a醋，酸以乙常烯规（监配测套为2主0万的/原a电则石。）xxxx
OKR工作法课件
OKR工作法
知识改变命运 学习成就未来
享受简单･高品质的生活
01
引言
小故事: 爱丽丝爱丽丝漫游奇景记
阿塔兰忒的故事
享受简单･高品质的生活
“请你告诉我，我该走哪条路？”爱丽丝说。 “那要看你想去哪里。”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。
——摘自刘易斯-卡罗尔的《爱丽丝漫游奇景记》
享受简单･高品质的生活
OKR
Objectives
目标
我们想实现什么 思考:要做什么
＋
Key Results
关键结果
我们如何实现目标?如何衡量是否完成？ 思考:怎么做
享受简单･高品质的生活
OKR的发展
彼得·德鲁克 目标管理MBO
前身
Intel总裁 安迪.格鲁夫 发明了OKR
诞生
拉里、谢尔盖 在Google 成功施行OKR
而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目 标，并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可 能以实力取胜，依旧保持自由之身。
享受简单･高品质的生活
02 什么是OKR？
享受简单･高品质的生活
• OKR
• Objectives and Key Results，目标与关键成果法。 • ——O：企业目标，用来明确方向。 • ——KR：关键成果，用来量化目标。 • OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。 • OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
02
一个好的OKR的目标必须是可衡量的， 是有挑战性却又不至于让人绝望的， 对于完成它，你们大约抱有50％左右 的信心。
如果你发现一起床就有做事的激情， 说明你设置了一个好的目标； 如果你看到关键结果时有点担心，那 这个关键结果的设置就是恰当的。
知识改变命运 学习成就未来
享受简单･高品质的生活
01
引言
小故事: 爱丽丝爱丽丝漫游奇景记
阿塔兰忒的故事
享受简单･高品质的生活
“请你告诉我，我该走哪条路？”爱丽丝说。 “那要看你想去哪里。”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。
——摘自刘易斯-卡罗尔的《爱丽丝漫游奇景记》
享受简单･高品质的生活
OKR
Objectives
目标
我们想实现什么 思考:要做什么
＋
Key Results
关键结果
我们如何实现目标?如何衡量是否完成？ 思考:怎么做
享受简单･高品质的生活
OKR的发展
彼得·德鲁克 目标管理MBO
前身
Intel总裁 安迪.格鲁夫 发明了OKR
诞生
拉里、谢尔盖 在Google 成功施行OKR
而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目 标，并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可 能以实力取胜，依旧保持自由之身。
享受简单･高品质的生活
02 什么是OKR？
享受简单･高品质的生活
• OKR
• Objectives and Key Results，目标与关键成果法。 • ——O：企业目标，用来明确方向。 • ——KR：关键成果，用来量化目标。 • OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。 • OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
02
一个好的OKR的目标必须是可衡量的， 是有挑战性却又不至于让人绝望的， 对于完成它，你们大约抱有50％左右 的信心。
如果你发现一起床就有做事的激情， 说明你设置了一个好的目标； 如果你看到关键结果时有点担心，那 这个关键结果的设置就是恰当的。
学习公司OKR工作法介绍PPT
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
1、本工程所采用的幕墙相关质量标准： 1、空车在风荷载作用下经计算不会产生倾覆，但可以产生滑动，龙门吊机本身没有刹车系统，主要是靠自重（或加荷载）的作用下使其火车轮与轨道产生摩阻力来完成由运动到静止，空车情况下摩阻力只有1.4t
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
line spacing of the text.
主讲：xxx
时间：202X
在方案实施过程中，建设单位应加强与水行政主管部门合作，自觉接受地方水行政主管部门的监督管理。 a.检查胶的生产厂家、型号及规格、出厂合格证和性能报告是否与订货合同相同。
前言 C A T A L O G
阿塔兰忒的故事分享
阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不想结婚。她父亲却想把她嫁出去，所以他決定举办一 场跑步比赛，赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。阿塔兰忒提出也要参加比赛，只要没有人能贏她，那么她 就仍旧可以保持自由。
3 明确一个目标
如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次 用心做好一件事
3.6.6灌注混凝土时，溢出的泥浆应引流至适当地点处理，严禁直接排放到河流中或任何未经许可的场地。 2.1.2 现场踏勘以及针对本工程幕墙设计施工的可行性研究；
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR设定5步曲
OKR运行管理办法 P a r t - 0 3
掌握“明确责任－总结成果”的节奏
明确责任
• 每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周
具体负责完成哪些任务。
周
• 每周一的会议可以用1／4的时间来讲述进度，
一
剩余时间一起讨论下ー步计划，并落实每个人
1、本工程所采用的幕墙相关质量标准： 1、空车在风荷载作用下经计算不会产生倾覆，但可以产生滑动，龙门吊机本身没有刹车系统，主要是靠自重（或加荷载）的作用下使其火车轮与轨道产生摩阻力来完成由运动到静止，空车情况下摩阻力只有1.4t
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
line spacing of the text.
主讲：xxx
时间：202X
在方案实施过程中，建设单位应加强与水行政主管部门合作，自觉接受地方水行政主管部门的监督管理。 a.检查胶的生产厂家、型号及规格、出厂合格证和性能报告是否与订货合同相同。
前言 C A T A L O G
阿塔兰忒的故事分享
阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不想结婚。她父亲却想把她嫁出去，所以他決定举办一 场跑步比赛，赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。阿塔兰忒提出也要参加比赛，只要没有人能贏她，那么她 就仍旧可以保持自由。
3 明确一个目标
如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次 用心做好一件事
3.6.6灌注混凝土时，溢出的泥浆应引流至适当地点处理，严禁直接排放到河流中或任何未经许可的场地。 2.1.2 现场踏勘以及针对本工程幕墙设计施工的可行性研究；
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR设定5步曲
OKR运行管理办法 P a r t - 0 3
掌握“明确责任－总结成果”的节奏
明确责任
• 每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周
具体负责完成哪些任务。
周
• 每周一的会议可以用1／4的时间来讲述进度，
一
剩余时间一起讨论下ー步计划，并落实每个人
OKR工作法详细介绍PPT课件
OKR工作法 明 确 方 向 量 化 目 标
我们来这样设计OKR。
Objective 目标：招募更多的司机
•
所有地区的司机基数提升20%
•
所有活跃地区司机的平均工作时长提升至每周90小时
Objective 目标：提升地区覆盖
•
上海的覆盖率提升至100%
•
所有活跃城市的覆盖率提升至75%
•
交通高峰期，所有覆盖地区的每次接客时间将至10分钟以下
Timed时限 Relevant相关 Attainable可达成
Specific具体明确 Measurable可衡量
A不仅仅代表可达成的，而应该是有挑战性的，OKR鼓励员工设置有挑战的甚至超出自己 能力范围的目标。
OKR工作法 明 确 方 向 量 化 目 标
• 目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度，关键结果用来判定到期时目标是否达成。 • 设置O的原则：
02.三大效应
01
首因效应
第一印象决定人际成败
首因效应：也叫“第一印象效应”，指与人第一次交往中给他人留 下的印象，在对方头脑中占据着主导地位。研究表明，产生第一印 象的7秒钟可以保持7年，且一旦形成，就很难改变。第一印象不好， 或许下面的事情就可能泡汤、失败。作为职场中人，如果你不想失 去任何成功的机会，就要努力给别人留下良好的第一印象。
03.十八定律
3 破窗效应
一个房子如果窗户破了,没有人去修补，隔不久， 其它的窗户也可能莫名其妙地被人打破。环境 可以对一一个人产生强烈的暗示性和诱导性。
启迪
在工作中，时时刻刻都要保持警戒，别让 自己成为职场上那扇任人践踏的破窗户。
4 木桶定律
一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板, 而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。
OKR工作法介绍培训PPT
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
，后期 小区配套娱乐休闲区域较多，利用场区内东侧现有水域，设置栖湖休闲区，栖湖周边配套建设栈道、曲桥、观景台、休闲平台，小区内设置休闲广场、活动广场、户内花园等丰富多彩的绿化休闲设施。
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
优秀OKR画像
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR目标设定的3个原则
明确方向
目标要有明确方向并且鼓舞人心
时间期限 主体明确
目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助 于目标实现
由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须 清清楚楚
G 起重机行驶时，严禁人员在底盘走台上站立或蹲坐，并不得堆放物件 电源线无破损，插头、插座应完好。
时间：202X
这时必须对磨损失效的零部件、变形的金属结构进行更换、修复。 施工期主要为建筑区、办公生活区、道路建设区、堆料场及表土临时堆放场等项目建设占用土地面积及工程施工可能影响的区域，在方案服务年限内本项目水土流失防治责任范围包括1.9535hm2
前言 C A T A L O G
阿塔兰忒的故事分享
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
2.1 严禁对玻璃进行写字、刻划损伤玻璃外表面； 将主梁横放在轨道上或架子上。
OKR运行管理办法 P a r t - 0 3
执行前的心理建设
1 目标确定
当OKR 制定完毕 ，确保它 具有一个十分明确的目标
2 失败准备
做好失败的准备，准备好 从失败中学习，并重试
Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the
，后期 小区配套娱乐休闲区域较多，利用场区内东侧现有水域，设置栖湖休闲区，栖湖周边配套建设栈道、曲桥、观景台、休闲平台，小区内设置休闲广场、活动广场、户内花园等丰富多彩的绿化休闲设施。
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
优秀OKR画像
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR目标设定的3个原则
明确方向
目标要有明确方向并且鼓舞人心
时间期限 主体明确
目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助 于目标实现
由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须 清清楚楚
G 起重机行驶时，严禁人员在底盘走台上站立或蹲坐，并不得堆放物件 电源线无破损，插头、插座应完好。
时间：202X
这时必须对磨损失效的零部件、变形的金属结构进行更换、修复。 施工期主要为建筑区、办公生活区、道路建设区、堆料场及表土临时堆放场等项目建设占用土地面积及工程施工可能影响的区域，在方案服务年限内本项目水土流失防治责任范围包括1.9535hm2
前言 C A T A L O G
阿塔兰忒的故事分享
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
2.1 严禁对玻璃进行写字、刻划损伤玻璃外表面； 将主梁横放在轨道上或架子上。
OKR运行管理办法 P a r t - 0 3
执行前的心理建设
1 目标确定
当OKR 制定完毕 ，确保它 具有一个十分明确的目标
2 失败准备
做好失败的准备，准备好 从失败中学习，并重试
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职场目标OKR管理培训OKR工作法培训PPT课件
球探
聘请3名新球员拜访排名前 25的大学
公关部门
聚焦媒体关注雇佣10名新拉 拉队成员
如何运行你的OKR？
谷歌OKR的评分标准控制在0到1分之间，设置为四个档次
使用积极正向的语言进行表述
KR越积极越好，相对于“把错误比例降低至10%”而言，“把精确度提 升到90%”所传递的信息更为积极正向。
保持简单明了
考虑所有的可能性
务必指定一个责任人
如何设定一个好的OKR？
因素1：设置多个目标，但没有给目标设置优先级。 因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标。 因素3：没有做好具体落实目标的计划。 因素4：没有把时间花在重要的事情上。 因素5：轻易放弃。
什么是OKR工作法？
OKR(OBJECTIVES & KEY RESULTS 目标与关键结果)
Objectives: where to go Key Results: how to get there
什么是OKR工作法？
OKR（OBJECTIVES & KEY RESULT，目标与关键结果）
以季度为周期 销售推广活动是一个年度事件， 将在下一个季度发生。
如何设定一个好的OKR？
只写关键项，而非全部罗列
举例来说，如果你上个季度成功招聘了10名新员工，并打算在下个季度再招 聘10个人，那么，“招聘10名新员工”就不应该成为你的KR，它只是和往 常一样的工作。
基于结果，而非任务
“给潜在用户发一封邮件”或“会见新的销售副总裁”是任务而非KR， 而“往渠道中增加25个合格机会”就是一个KR。
03
第三部分
如何运行你的OKR？
employee goal setting and communication method employee goal setting and communication method employee goal
聘请3名新球员拜访排名前 25的大学
公关部门
聚焦媒体关注雇佣10名新拉 拉队成员
如何运行你的OKR？
谷歌OKR的评分标准控制在0到1分之间，设置为四个档次
使用积极正向的语言进行表述
KR越积极越好，相对于“把错误比例降低至10%”而言，“把精确度提 升到90%”所传递的信息更为积极正向。
保持简单明了
考虑所有的可能性
务必指定一个责任人
如何设定一个好的OKR？
因素1：设置多个目标，但没有给目标设置优先级。 因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标。 因素3：没有做好具体落实目标的计划。 因素4：没有把时间花在重要的事情上。 因素5：轻易放弃。
什么是OKR工作法？
OKR(OBJECTIVES & KEY RESULTS 目标与关键结果)
Objectives: where to go Key Results: how to get there
什么是OKR工作法？
OKR（OBJECTIVES & KEY RESULT，目标与关键结果）
以季度为周期 销售推广活动是一个年度事件， 将在下一个季度发生。
如何设定一个好的OKR？
只写关键项，而非全部罗列
举例来说，如果你上个季度成功招聘了10名新员工，并打算在下个季度再招 聘10个人，那么，“招聘10名新员工”就不应该成为你的KR，它只是和往 常一样的工作。
基于结果，而非任务
“给潜在用户发一封邮件”或“会见新的销售副总裁”是任务而非KR， 而“往渠道中增加25个合格机会”就是一个KR。
03
第三部分
如何运行你的OKR？
employee goal setting and communication method employee goal setting and communication method employee goal
OKR工作法介绍培训PPT
3 明确一个目标
如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次 用心做好一件事
o、可见光室外反射率：≤16% e 芯套多支（一般4~8 支为宜）同一型号的叠放密排成捆后在两端用塑胶纸缠绕捆紧。
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR设定5步曲
4 目标具有挑战性
目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实 力不是实施OKR的目的
同时应注意门洞四角斜向钢筋的布置；上门框设水平梁时，其方向应朝向人防区内，且应锚入两边墙内。 b 柱面阳角部位，结构转角部位的石材棱角应有保护措施，其他配合单位按规定相应保护。
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
2-0-2-2
BUSINESS STYLE
工作法介绍
WORKING METHOD
它不必多么优雅但应当简洁好记像纲领一样具有指导性它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上okr层级设置如果是一个团队从okr的层级上应自上而下先设定公司层面的okr然后才是部门的okr个人okr可选明确一个目标如果不是拥有多条产品线的企业目标最好不要多于1个一次用心做好一件事123优秀okr设定方法introductiontoworkingmethodokr设定5步曲目标具有挑战性目标必须是有挑战性的这样大家才会全力以赴隐藏实力不是实施okr的目的4追踪目标实现设定好目标后针对目标设置34个能衡量目标是否实现的关键结果5优秀okr设定方法introductiontoworkingmethodbusinessstyleintroductiontoworkingmethodokr运行管理办法part03目标确定当okr制定完毕确保它具有一个十分明确的目标1失败准备做好失败的准备准备好从失败中学习并重试2信息传达有了okr后记住你需要反复传达给所有人直到所有人步调一致向目标聚焦3目标一致不要中途更改okr对于一个已设定的okr要么成功要么失败
OKR工作法(19P PPT)
比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快，超过了几乎所 有人，直到一个叫希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着 三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往她的 赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，他就用这 种方法以微弱的优势嬴得了比赛。最终阿塔兰忒就只 好嫁给了希波墨涅斯。
而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目 标，并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可能 以实力取胜，依旧保持自由之身。
感谢观看
不 指标产生 个人制定，与上（下）级动态修正 同 实质 管理方法（我要做的事）
自上而下分解目标 绩效考核工具（要我做的事）
关注点
目的不在于考核团队及其成员，而是用于自我提示目标 通过财务性及非财务性指标，建立目标考核指标推动业
及目标完成质量
务前进
导向性 最终成果导向性
过程导向性（指标的建立方式决定最终成果质量及效益）
2
如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设 定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR
（可选）。
3
目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏 实力不是实施OKR的目的。
4
如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个， 一次用心做好一件事。
5
设定好目标后，针对目标设置3～4个能衡量目标是否实 现的关键结果。
4.2 掌握“明确责任－总结成果”的节奏 SPECIFIC WORK EASURES
明确责任
每周一，团队一起开会盘点 OKR，来明确本周具体负责完 成哪些任务。 每周一的会议可以用1／4的时 间来讲述进度，剩余时间一起 讨论下ー步计划，并落实每个 人本周的职责。
周五
KEY WORD
周一
总结成果
每周五，召开“总结会议”， 让每个团队都可以展示本周的 工作成果，并准备一些酒水饮 料和点心等庆祝这些成果。
而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目 标，并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可能 以实力取胜，依旧保持自由之身。
感谢观看
不 指标产生 个人制定，与上（下）级动态修正 同 实质 管理方法（我要做的事）
自上而下分解目标 绩效考核工具（要我做的事）
关注点
目的不在于考核团队及其成员，而是用于自我提示目标 通过财务性及非财务性指标，建立目标考核指标推动业
及目标完成质量
务前进
导向性 最终成果导向性
过程导向性（指标的建立方式决定最终成果质量及效益）
2
如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设 定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR
（可选）。
3
目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏 实力不是实施OKR的目的。
4
如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个， 一次用心做好一件事。
5
设定好目标后，针对目标设置3～4个能衡量目标是否实 现的关键结果。
4.2 掌握“明确责任－总结成果”的节奏 SPECIFIC WORK EASURES
明确责任
每周一，团队一起开会盘点 OKR，来明确本周具体负责完 成哪些任务。 每周一的会议可以用1／4的时 间来讲述进度，剩余时间一起 讨论下ー步计划，并落实每个 人本周的职责。
周五
KEY WORD
周一
总结成果
每周五，召开“总结会议”， 让每个团队都可以展示本周的 工作成果，并准备一些酒水饮 料和点心等庆祝这些成果。