电视购物发展趋势
变局、转型与移动-2012年中国电视产业发展报告
变局、转型与移动2012年中国电视产业发展报告一 2012年中国广播影视产业发展总貌1.广播电视总收入首破3000亿元，电影市场年均增幅领跑世界2012年广播电视总收入继续保持上升势头，网络收入增幅最大，电影总票房持续高速增长，而国产影片竞争力尚需提高。
据初步测算，2012年广播影视总收入预计达到3316.36亿元（不包括电影频道），广播电视总收入为3135亿元，首次超过3000亿元，比2011年增长了15.38%。
其中，广电创收总额（广告、有线网络收入）达2794亿元，广告收入为1301亿元，比重仍居于广播电视总额首位，达47%，增幅仅次于网络，为15.85%；网络收入次之，为656亿元，比重近23%，增幅最高，为16.31%。
此外，财政补贴所占比重近11%，增幅为8.6%。
[1]相较于2011年，广告所占份额与2011年持平，而网络收入的增幅比2011年提高了3.4%。
2012年电影总票房高达170.73亿元，比2011年增长了30.18%，再次刷新增长纪录。
其中，国产影片的票房为82.73亿元，所占比重为48.46%。
从2002年起，电影市场年均增幅近40%，领跑全球电影市场，中国已成为世界第三大电影生产国和第二大电影市场。
虽然上半年国产影片市场份额不足35%，好在下半年有所补救。
据统计，2012年中国共生产故事片、纪录片等各类影片达893部，而市场份额却不及86部引进的进口影片，特别是34部进口分账影片。
2.移动多媒体初具产业规模，网络覆盖居世界首位2012年中国移动多媒体广播电视（CMMB）发展增速。
截止到2012年12月，CMMB已经建成广电系统第一个全国运营体系，并初步形成了覆盖全国的网络体系，已完成了330多个地级以上城市的CMMB信号基础覆盖，总覆盖人口数超过5亿人，成为全球最大的移动广播电视覆盖网络。
而且，CMMB用户量和终端已初具规模，终端用户总数已达4700万以上，其中包括2300万付费用户。
中国数字电视和网络电视的发展现状
３ 网络 电视 的现状
网络电视与其他 电视形态不同 ，它 的收看是随机性的，它可 以依据 观众需求 ，对一些 节 目片段重复点播 收看 ，并且保存下来 ，作为 自己长 期 的资源。 目 ，网络 电视的 内容主要有直播类和非直播类两大类。央 前 视网络电视已经开通的频道包括影视剧场 、记录时空、体育传奇 、娱乐 空间、经济频道 、音乐频道等１个 ，还将陆续开播时尚、汽车 、证券、 ６ 家装等直播类频道 。 网络 电视作为一种新 的媒体 ，覆盖了广播 、电视 、报纸 、互连网、 电信 网等五大媒体 ，应用于五大传输渠道 （ 电话线 、光纤 、有线电视 、 无线 、卫星 ），它综合了信息技术 、网络技术 、计算机技术而发展起来 的。网络 电视系统包括了节 目采集 、加工制作 、包装发布、分发管理 、 用户管理 、资源管理等部分 ，采用了编码、解码 、海量存储 、流媒体 、 组 播 等 技术 。 网 络 电视 的接 收 终 端 有 多 种 ：一是 Ｐ 机 ，二 是 通 过 Ｉ机 顶 盒 接 人 电 Ｃ Ｐ 视机 ，还有其它接入方式 。但都是通过宽带 以太 网接人来进入 国际互连 网的。 目前宽带接人的方式有 ： 基于普通电话线 的Ｓ Ｘ ￣带接入方式 ； ＤＬ 基于双向有线 电视网 ，采用ＨＦ ） Ｃ ｂｅ ｄｍ方式 ； Ｃ￣ ａｌＭｏｅ Ｉ 宽 带 固 定 接入 方 式 ； 五类线以太网接人方式 。网络 电视为了达 到一定 的收视质量要求用 户线 要有一定的带宽 ，双 向的线 路中上行速率要大于 １０ ｂ ｓ ０ ｋ ｐ ，下行速 率要 大Ｔ ８ ０ ｂ ｓ ＇ ｋ ｐ 。采用宽带 以太 网 ， 有用户管理 、安全管理 、业务 ０ 要 管理 、计费管理等功能。局端设备要支持对用户 的认证 、授权 和计费 ， 能对用户Ｉ地址进行动态分 配及汇总用户端设备网管信息 的功能 。基于 Ｐ 此 ，需要建设—个宽带多媒体互联 网平台和相关支持系统 。
单招电子商务知识点总结
单招电子商务知识点总结在电子商务的发展过程中，随着技术的不断进步和商业模式的不断革新，电子商务产业也在不断壮大。
同时，电子商务的发展也带来了一系列的新问题，如安全性、隐私保护、网络诈骗等，这些问题也成为了电子商务发展过程中需要重点解决的难题。
在进行单招电子商务考试的备考过程中，掌握一定的电子商务知识点是非常重要的。
下面就是一些电子商务的基础知识点总结，希望能够帮助大家更好地备考。
一、电子商务的概念电子商务又称为电子商店，是通过互联网、电视购物网、手机网等电子商务形式进行商品、技术、服务与金融资金的交易活动。
二、电子商务的特点1. 网络化2. 全球化3. 信息化4. 交互性5. 即时性6. 个性化三、电子商务的发展阶段1. 早期电子商务2. 电子商务1.03. 电子商务2.04. 电子商务3.0四、电子商务的分类1. B2B（Business-to-Business）2. B2C（Business-to-Customer）3. C2C（Customer-to-Customer）4. C2B（Customer-to-Business）五、电子商务的优势1. 降低成本2. 提高效率3. 拓展市场4. 便捷交易5. 提升客户体验六、电子商务的安全问题1. 网络安全2. 信息安全3. 交易安全4. 支付安全5. 隐私保护七、电子商务的发展趋势1. 移动电子商务2. 大数据应用3. 人工智能技术4. 区块链技术5. 产业互联网总结一下，电子商务是一个不断发展、不断创新的领域，对于单招考生来说，掌握基本的电子商务知识点是非常重要的。
希望以上内容能够帮助大家更好地备考，顺利通过单招考试。
直播电商行业的竞争格局及市场份额分析
直播电商行业的竞争格局及市场份额分析直播电商是指通过网络直播平台进行商品销售的商业模式。
近年来，随着互联网技术的发展和消费者购物方式的改变，直播电商行业迅速崛起，并成为电商行业的新热点。
本文将对直播电商行业的竞争格局及市场份额进行分析。
一、竞争格局1. 主要平台目前，国内直播电商行业的主要平台包括淘宝直播、京东直播、拼多多直播、快手直播等。
这些平台通过直播形式，将商品展示给消费者，并提供购买链接，实现商品的在线销售。
这些平台都拥有庞大的用户基础和强大的技术支持，竞争激烈。
2. 主要玩家在直播电商行业中，有一些知名的主播成为了行业的领军人物。
他们通过自己的影响力和粉丝基础，吸引了大量的消费者关注和购买。
例如，李佳琦、薇娅等主播都是直播电商行业的代表人物，他们的直播销售额高达数亿元。
3. 品类竞争直播电商行业的竞争不仅体现在平台和主播之间，还体现在不同品类之间。
目前，直播电商行业的主要品类包括美妆、服装、家居、食品等。
这些品类都有自己的特点和竞争优势，吸引了不同的消费者群体。
二、市场份额分析1. 市场规模根据相关数据显示，2019年中国直播电商市场规模达到了1.3万亿元，同比增长了226%。
预计到2022年，市场规模将达到3.6万亿元。
直播电商市场的快速增长，表明了其巨大的潜力和市场需求。
2. 市场份额目前，直播电商市场的市场份额主要由淘宝直播、京东直播、拼多多直播等平台占据。
其中，淘宝直播是市场份额最大的平台，占据了约50%的市场份额。
其次是京东直播和拼多多直播，分别占据了约30%和20%的市场份额。
3. 市场竞争直播电商市场的竞争非常激烈，各个平台都在不断提升自己的技术和服务，争夺更多的市场份额。
同时，主播之间也在竞争中不断提升自己的影响力和销售额。
市场竞争的加剧，将进一步推动直播电商行业的发展。
三、发展趋势1. 内容创新直播电商行业需要不断创新，提供更多有吸引力的内容，吸引消费者的关注和购买。
电视购物频道内容策划与执行规范
电视购物频道内容策划与执行规范第一章导言 (4)1.1 策划目的与意义 (4)1.1.1 策划目的 (4)1.1.2 策划意义 (4)1.2 策划原则与要求 (4)1.2.1 策划原则 (4)1.2.2 策划要求 (4)第二章市场调研与分析 (5)2.1 市场调研方法 (5)2.1.1 文献资料法 (5)2.1.2 问卷调查法 (5)2.1.3 访谈法 (5)2.1.4 观察法 (5)2.2 竞争对手分析 (5)2.2.1 竞争对手界定 (5)2.2.2 竞争对手优劣势分析 (5)2.2.3 竞争对手市场份额分析 (5)2.2.4 竞争对手策略分析 (6)2.3 市场需求分析 (6)2.3.1 市场规模分析 (6)2.3.2 消费者需求分析 (6)2.3.3 产品需求分析 (6)2.3.4 市场潜力分析 (6)2.3.5 市场细分分析 (6)第三章节目内容策划 (6)3.1 节目定位与风格 (6)3.1.1 节目定位 (6)3.1.2 节目风格 (6)3.2 节目内容框架 (7)3.2.1 开场环节 (7)3.2.2 商品展示环节 (7)3.2.3 购物指南环节 (7)3.2.4 结束环节 (7)3.3 节目特色与亮点 (7)3.3.1 特色 (7)3.3.2 亮点 (7)第四章品牌与产品选择 (8)4.1 品牌筛选标准 (8)4.2 产品分类与筛选 (8)4.3 产品组合策略 (9)第五章节目制作与执行 (9)5.1.1 前期筹备 (9)5.1.2 策划与脚本撰写 (10)5.1.3 拍摄制作 (10)5.1.4 审核与播出 (10)5.2 节目制作规范 (10)5.2.1 画面质量 (10)5.2.2 声音质量 (10)5.2.3 节目结构 (10)5.2.4 商品展示 (10)5.3 节目执行要点 (10)5.3.1 主持人表现 (10)5.3.2 商品介绍 (11)5.3.3 互动环节 (11)5.3.4 播出效果 (11)5.3.5 售后服务 (11)第六章主持人选拔与培训 (11)6.1 主持人选拔标准 (11)6.1.1 专业素养 (11)6.1.2 形象气质 (11)6.1.3 个人品质 (11)6.2 主持人培训内容 (12)6.2.1 业务知识培训 (12)6.2.2 表演技巧培训 (12)6.2.3 团队协作培训 (12)6.3 主持人考核与激励 (12)6.3.1 考核指标 (12)6.3.2 激励措施 (12)第七章营销与推广 (12)7.1 营销策略制定 (12)7.1.1 市场调研 (12)7.1.2 确定目标受众 (13)7.1.3 品牌建设 (13)7.1.4 产品策略 (13)7.2 营销渠道拓展 (13)7.2.1 电视频道拓展 (13)7.2.2 线上渠道拓展 (13)7.2.3 线下渠道拓展 (13)7.2.4 跨界合作 (13)7.3 营销活动策划 (13)7.3.1 节假日促销 (13)7.3.2 主题营销 (13)7.3.3 线上线下互动 (14)7.3.4 会员管理 (14)第八章播出时间与编排 (14)8.1 播出时间段选择 (14)8.1.1 市场调研 (14)8.1.2 受众定位 (14)8.1.3 时段调整 (14)8.2 节目编排策略 (14)8.2.1 精品时段编排 (14)8.2.2 类型搭配 (14)8.2.3 节目更新频率 (15)8.2.4 特殊节目编排 (15)8.3 特殊时段处理 (15)8.3.1 早晨时段 (15)8.3.2 午间时段 (15)8.3.3 晚间时段 (15)8.3.4 深夜时段 (15)第九章监控与评估 (15)9.1 节目质量监控 (15)9.1.1 监控原则 (15)9.1.2 监控内容 (15)9.1.3 监控方法 (16)9.2 节目收视率分析 (16)9.2.1 收视率指标 (16)9.2.2 收视率分析目的 (16)9.2.3 收视率分析方法 (16)9.3 节目效果评估 (16)9.3.1 评估原则 (16)9.3.2 评估内容 (16)9.3.3 评估方法 (17)第十章持续改进与优化 (17)10.1 节目策划更新 (17)10.1.1 跟踪市场趋势 (17)10.1.2 创新节目形式 (17)10.1.3 优化节目结构 (17)10.2 市场反馈分析 (17)10.2.1 收视率分析 (17)10.2.2 观众满意度调查 (17)10.2.3 销售数据分析 (18)10.3 节目改进措施 (18)10.3.1 调整节目内容 (18)10.3.2 提升节目质量 (18)10.3.3 优化商品结构 (18)10.3.4 加强互动环节 (18)10.3.5 培训主持人 (18)第一章导言电视购物频道作为现代零售业的重要组成部分，以其独特的营销模式吸引了众多消费者的关注。
直播带货与传统销售的差异
直播带货与传统销售的差异直播带货是近年来兴起的一种新型销售方式，通过网络直播平台，主播展示商品并进行销售，吸引观众购买。
与传统销售方式相比，直播带货具有许多独特的特点和优势。
本文将从多个方面探讨直播带货与传统销售的差异，并分析直播带货的发展趋势。
1. 销售方式1.1 传统销售方式传统销售方式主要包括实体店铺、电商平台、电视购物等。
消费者需要亲自前往实体店铺或通过电商平台浏览商品信息，并进行购买决策。
传统销售方式注重产品本身的展示和描述，消费者需要通过文字、图片等来了解商品。
1.2 直播带货直播带货是一种线上销售方式，通过网络直播平台进行商品展示和销售。
主播可以实时展示商品的外观、功能、使用方法等，并与观众进行互动交流。
观众可以在直播过程中提问、评论，并即时下单购买商品。
2. 互动性2.1 传统销售方式传统销售方式中，消费者与销售人员之间的互动相对较少。
在实体店铺中，消费者可以向销售人员咨询问题，但往往受到时间和空间的限制。
在电商平台上，消费者可以通过在线客服进行咨询，但无法获得实时的反馈。
2.2 直播带货直播带货具有强大的互动性。
观众可以在直播过程中与主播进行实时互动，提问、评论、点赞等。
主播可以根据观众的需求和反馈进行即时调整，提供更好的购物体验。
观众之间也可以通过弹幕等方式进行交流，增加了社交性和参与感。
3. 购物体验3.1 传统销售方式传统销售方式中，消费者需要通过文字、图片等来了解商品信息，无法真实感受商品的外观、质地等特点。
在实体店铺中，消费者可以亲自试穿、试用商品，但选择范围受到限制。
在电商平台上，消费者可以查看其他买家的评价和晒单，但无法获得实时的购物体验。
3.2 直播带货直播带货提供了更加真实的购物体验。
观众可以通过直播看到商品的真实展示，了解商品的外观、质地等特点。
主播可以进行试穿、试用等操作，让观众更好地了解商品的使用效果。
观众还可以通过主播的推荐和演示，更加准确地选择适合自己的商品。
电视购物频道运营管理手册
电视购物频道运营管理手册第一章总论 (3)1.1 电视购物频道概述 (3)1.2 运营管理目标与原则 (3)第二章市场调研与分析 (4)2.1 市场调研方法 (4)2.1.1 文献调研 (4)2.1.2 问卷调查 (4)2.1.3 访谈调研 (4)2.1.4 实地调研 (4)2.2 市场需求分析 (4)2.2.1 产品需求 (4)2.2.2 渠道需求 (5)2.2.3 服务需求 (5)2.2.4 价格需求 (5)2.3 竞争对手分析 (5)2.3.1 竞争对手概况 (5)2.3.2 产品策略 (5)2.3.3 营销策略 (5)2.3.4 渠道布局 (5)2.3.5 服务质量 (5)第三章频道定位与规划 (5)3.1 频道定位策略 (5)3.2 频道发展规划 (6)3.3 节目设置与编排 (7)第四章购物产品管理 (7)4.1 产品筛选与采购 (7)4.2 产品定价策略 (8)4.3 产品质量控制 (8)第五章营销与推广 (8)5.1 品牌建设与宣传 (8)5.2 促销活动策划 (9)5.3 渠道拓展与合作 (9)第六章售后服务管理 (10)6.1 客户服务体系建设 (10)6.1.1 服务理念确立 (10)6.1.2 组织架构优化 (10)6.1.3 人员培训与选拔 (10)6.1.4 服务设施完善 (10)6.1.5 服务标准制定 (10)6.2 售后服务流程优化 (10)6.2.1 售后服务政策完善 (10)6.2.3 售后服务渠道拓展 (11)6.2.4 售后服务人员培训 (11)6.2.5 售后服务满意度调查 (11)6.3 客户满意度提升 (11)6.3.1 客户需求分析 (11)6.3.2 产品质量保障 (11)6.3.3 促销活动策划 (11)6.3.4 服务质量提升 (11)6.3.5 客户关系管理 (11)6.3.6 售后服务改进 (11)第七章人力资源与团队建设 (12)7.1 人员招聘与培训 (12)7.1.1 招聘策略与流程 (12)7.1.2 培训与发展 (12)7.2 绩效考核与激励 (12)7.2.1 绩效考核体系 (12)7.2.2 激励措施 (13)7.3 团队协作与沟通 (13)7.3.1 团队建设 (13)7.3.2 沟通机制 (13)第八章财务与风险控制 (13)8.1 财务预算与成本控制 (13)8.1.1 财务预算编制 (13)8.1.2 成本控制措施 (14)8.2 收入分析与预测 (14)8.2.1 收入分析 (14)8.2.2 收入预测 (14)8.3 风险识别与防范 (15)8.3.1 风险识别 (15)8.3.2 风险防范措施 (15)第九章管理信息系统与数据分析 (15)9.1 管理信息系统建设 (15)9.1.1 概述 (15)9.1.2 建设目标 (15)9.1.3 建设原则 (16)9.1.4 实施步骤 (16)9.2 数据收集与分析 (16)9.2.1 数据收集 (16)9.2.2 数据分析 (16)9.3 决策支持与优化 (16)9.3.1 决策支持系统 (16)9.3.2 优化策略 (17)第十章发展战略与未来展望 (17)10.2 产业趋势分析 (17)10.3 频道发展前景预测 (18)第一章总论1.1 电视购物频道概述电视购物频道作为一种新型的零售模式，融合了传统电视媒体与电子商务的优势，通过电视媒体向观众展示商品、提供服务，实现线上销售的目的。
开辟增长的第二曲线：从湖南卫视到芒果TV的战略创业
开辟增长的第二曲线：从湖南卫视到芒果TV的战略创业王昶李芊S曲线是一条生命线，一切事物发展都逃不开S曲线。
每个组织和企业的增长终将逼近极限。
当处于极限点，企业不可避免地开始业绩下降，无论企业多么努力，也难以进步。
查尔斯·汉廸指出，这种下降只能被延迟，但不可逆转。
战略创业，一种保持竞争优势与机会寻求平衡的能力与动态过程，为企业家提供了化解创业与守业之间矛盾的解决之道：即在第一曲线（即传统业务）逼近增长极限点之前，找到实现企业下一条增长的第二曲线。
CEO郭士纳说：“我们看到的那些持久的公司并不是真正持续了100年的公司。
在100年的時间里，他们改变了25次、5次或4次，如果不改变，他们就无法生存。
”基业长青是摆在每个企业面前的永恒问题。
在非连续性创新爆炸的今天，企业开辟增长第二曲线的压力比任何时候都大。
究竟企业应该如何开辟第二曲线呢？位于中部地区的芒果军团湖南广播影视集团（以下简称“湖南广电”），是我国传媒企业的翘楚。
面对移动互联网新媒体的挑战，湖南广电启动了“一云多屏、两翼齐飞”战略，移植湖南卫视内容生产的基因，大力发展互联网视频业务芒果TV，形成“双平台”驱动、全媒体发展的新格局，稳稳地占据了年轻受众的市场。
2020年6月12日芒果TV制作的《乘风破浪的姐姐》开播，当天上市主体芒果超媒总市值突破千亿，标志着湖南广电开辟的第二曲线进入增长的快车道。
那么，湖南广电是如何选择第二曲线开辟时机和赛道的呢？第一曲线与第二曲线之间有何关系？以及采取什么样的策略开辟第二曲线呢？芒果简史湖南广电俗称芒果军团，成立于2000年12月27日，是中国第一家省级广电传媒集团。
2010年湖南电视台与湖南广播影视集团合并，组建了湖南广播电视台。
2015年7月2日，整合了湖南广播电视台相关可剥离的经营性资产与芒果传媒有限公司，组建成新的湖南广播影视集团有限公司。
2018年7月27日，湖南广播影视集团将湖南网控集团、潇影电影集团纳入管理，整体转企，成为一家集广播、电视、影视、网络为一体的的全媒体集团。
IPTV简介演示
采用高效的视频编码技术、优化网络传输协议、部署更高速的网络基础设施等，以应对网络带宽挑战 。
内容版权与保护的问题
问题描述
IPTV涉及大量内容的传输和存储，保护 内容版权和防止盗版成为重要问题。
VS
解决方案
建立健全的内容版权保护机制，采用数字 水印、加密技术等手段，确保内容在传输 和存储过程中的安全性；与内容提供商建 立合作关系，共同打击盗版行为。
智能化发展
借助人工智能、大数据等技术，IPTV将实现更智 能的推荐、搜索等功能，提供个性化的服务。
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互动化发展
未来IPTV将更加注重互动性，如观众可以参与节 目投票、竞猜、评论等，提升观众的参与感和粘 性。
IPTV对广播电视行业的影响与机遇
影响
IPTV的发展对传统的广播电视行业产生了 深远的影响。传统的广播电视行业以线性播 出为主，观众只能被动接受。而IPTV提供 了观众自由选择观看时间、地点的可能性， 使观众从被动变为主动。这对传统广播电视 行业的经营模式、节目形态都产生了影响。
时移电视
节目回放
时移电视允许用户在节目播出后 的一段时间内，通过回放的方式 观看节目，不再错过任何精彩内
容。
自定义观看时间
用户可以选择自己喜欢的时间段 开始观看节目，更加灵活自由。
暂停、快进功能
在时移电视中，用户可以使用暂 停、快进等功能，根据个人需求
操控播放进度。
视频点播
海量内容库
视频点播提供庞大的影视内容库，用户可以根据自己的兴趣选择 电影、电视剧、纪录片等进行观看。
机遇
虽然IPTV给传统广播电视行业带来了挑战 ，但同时也带来了机遇。传统广播电视行业 可以借助IPTV平台，拓展传播渠道，扩大 节目影响力。同时，也可பைடு நூலகம்借鉴IPTV的互 动性，提升传统节目的互动性，拉近与观众 的距离。
我国数字电视的应用及发展趋势
２ ０ １ ４ 年３ 月上
ｇ７ 期总ｇ５ ５ ３ 期
我国数字 电视的应用及发展趋势
李双燕
（ 赤峰 市翁牛特旗广播 电视 中心 ，内蒙古 赤峰 ０ ２ ４ ０ ０ ０ ）
【 摘 要 】对于电视技术领域而言，数字电视技术的出现无疑是当前科技发展 的必然产物，它正以惊人的速度融入我们
（ 二） 卫星直播 电视 。卫 星直播 电视 技术 的发 展主要通 过卫星来实现对 电视信 号的有效转播 ，这一新型数字 电视技 术将 卫星技术与 电视技术有 效结合 ，利用卫星转发器功能最 大程度地提高 了空 间信 息传 播的有效性 ，实现对卫星信号 的 及时准确处理 。与之前 的高清数字电视技术相 比，卫 星直播 电视技术将 电视信 号从 发送端到接收端 的整个过程都对数 字 信号进行 了有效处理 ，这一 卫星技术能够让用户在天线作用 下直接欣赏到心仪 的电视节 目。 （ 三 ）网络 电视 。网络 电视 技术作 为当前信息 化社会 的 必然产物 ，无论是从使 用方式还是功能组织方面都体现 出电 视技术发展的时代特征 ， 是现代化 电视事业发展 的必然产物 。 网路 电视除 了能够具备 基本的电视收看功能之外 ，其特殊 的 娱乐性功能也是符合 和满足现代人 电视心理 的关键 内容 。在 互联 网技术辅 助下 ，网络电视 比传统 电视拥有更加丰 富的电 视 内容 ，其终端设备 为机顶盒 或是 Ｐ Ｃ机 ，这 就使得 网络 电 视本身 的互动性功 能更 加突出 ，同时它对 网络节 目的质量 以 及清晰程度也提 出了更高 的要求 。 （ 四 ）地面无 线数字 电视。构成地 面无线数 字电视 的主 要传输模式有 三种 ，即 Ｍ Ｕ Ｄ Ｓ 传输模 式 、Ｍ Ｍ Ｄ Ｓ 传输模式 和 移动 电视模式 。任一传输模式都有着 自身 的使用特点 ， 在进 行选择时需要 根据 具体 的使用环境来综合衡量 。地面无线数 字 电视技术 主要依 靠电磁波技术来完成对 电视信号 的接 收与 传递 ，加之其 耗费的建设成本较低 ，因此这也成 为了地 面无 线数字 电视 的一大优势 。