建筑工程管理的主要因素及对策分析
建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策
建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策1. 引言1.1 建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策在建筑工程现场施工中，技术管理环节是至关重要的一部分。
在实际施工过程中，经常会出现各种管理问题，影响到工程的质量、进度和安全。
有必要对建筑工程现场施工技术管理问题进行深入分析，并提出有效的对策措施，以确保工程顺利进行。
施工现场管理问题分析：施工现场人员素质参差不齐，有些施工人员缺乏相关技术知识和操作经验，导致施工质量无法保证。
施工现场存在混乱的施工流程和不规范的作业程序，造成施工进度延误和安全隐患。
一些施工单位缺乏先进的技术设备，影响施工效率和质量。
技术管理不到位的影响：技术管理不到位将直接影响工程的质量和安全，可能导致工程质量问题、延误工期、增加成本等后果，影响到整个工程的顺利进行。
对策建议一：加强人员培训。
建立健全的培训体系，提高施工人员的技术水平和操作能力，确保每位施工人员都具备相关的专业知识和技能。
对策建议二：优化施工流程。
规范施工作业程序，优化施工流程，避免施工过程中出现混乱和错误，提高施工效率和质量。
对策建议三：引入先进技术设备。
引入先进的施工技术设备，提高施工效率和质量，同时降低施工成本，推动工程的顺利进行。
建筑工程现场施工技术管理问题的解决对策：通过加强人员培训、优化施工流程和引入先进技术设备等对策措施，可以有效解决建筑工程现场施工技术管理问题，提高工程质量、保障施工安全、优化施工进度，实现工程的良性发展。
只有通过持续不断的技术管理改进和创新，才能确保建筑工程的高质量、高效率、高安全性的完成。
2. 正文2.1 施工现场管理问题分析在建筑工程现场施工过程中，常常会出现一些管理问题，影响工程进度和质量。
施工现场管理问题是一个非常重要的方面，它直接关系到施工过程的顺利进行和工程质量的保障。
施工现场缺乏有效的管理制度和规范，导致了施工过程中存在着不规范操作、材料浪费、人员不配合等问题。
这些问题不仅会影响工程进度，还有可能导致工程质量不达标。
影响建筑工程管理的主要因素及对策分析
影响建筑工程管理的主要因素及对策分析摘要：随着我国经济技术的快速发展和国民经济水平的不断提高，我国建筑行业迎来了良好的发展时机。
我国建筑行业的发展是社会环境和经济形势所推动的，这些外部条件促进了建筑行业的发展，但是这些外部条件并不能够永久存留，一旦这些有利条件减弱，建筑行业如果想保持稳定、健康发展，必须从自身管理工作出发，对建筑工程进行科学有效的管理，以此提高建筑工程质量，促进建筑行业健康、平稳、快速发展。
但是由于建筑行业覆盖范围比较广，建筑工程又极其复杂，致使建筑行业在管理方面存在诸多问题，加大对建筑行业的管理改革迫在眉睫。
本文通过找出建筑工程管理中存在的问题，然后对影响建筑工程管理的因素进行分析，并根据这些影响因素找出对应的改进措施。
关键词：建筑工程；存在问题；改进措施引言随着改革开放的深入和国民经济的快速发展，国民收入和生活水平也得到了大幅度的提高，因此对与建筑工程的要求也越来越高。
并且随着城市化进程的加快，建筑作为城市建设的重要环节，促进建筑工程的质量和发展进程已经成为时代所需。
建筑工程在如火如荼开展的同时，我国的建筑行业也随着发展。
由于科学技术的发展，很多新兴的建筑材料、施工技术不断应用于建筑工程，有效的促进了建筑行业的壮大和发展，也在不断满足人们对建筑的需求。
然而在建筑工程的发展过程中，为了保证建筑工程的质量，在加强新型建筑材料和施工技术的同时，我们还要加强建筑工程管理，以此提高建筑工程质量，提高资源利用率，促进建筑业的繁荣发展。
但是建筑工程的覆盖范围广，包含内容也较为复杂，在建筑工程的管理上仍然有许多不足之处。
为了促进建筑业的发展和建筑工程的管理，我们必须对建筑工程管理中存在的问题进行分析和研究，并从其存在的问题出发，找出相应的对策和解决问题的措施，促进建筑工程的管理。
一、建筑工程管理中存在的问题建筑工程的管理工工作主要包括确定建筑工程项目，项目投标，项目规划与设计，建筑工程造价，工程施工，完工验收等环节上的管理与控制，最终保证建筑工程的质量和效益。
对建筑工程管理中主要影响因素及对策分析
对建筑工程管理中的主要影响因素及对策分析【摘要】：本文主要讨论了建筑工程管理中存在的一些问题和其影响因素，并就其中几个具体问题进行具体分析并总结了相关对策。
【关键词】：建筑工程管理；问题；对策前言：随着国民经济的飞速发展，人们的生活水平不断得到提高，人们对生活设施也提出了更高的要求，对于建筑行业的质量要求也更高了。
在城市化进程中，建筑工程是一个非常重要的因素，它直接影响到一个城市的形象和城市居民的生活水平以及安全，对这样一个重要环节，其质量管理和控制就显得尤为重要。
在建筑工程行业发展到现在这个阶段，各种技术都已经达到了很高的水平，也不断设计出了更多新型的材料、工艺以及机械设备，使得建筑工程的施工更加方便，质量控制也更加容易。
然而在实际的工程建设过程中，要想真正的控制好工程质量，还需要进行科学有效的管理。
1.建筑工程管理过程中常见主要问题1.1常见问题分析在建筑工程中，有很多因素会影响到工程管理的质量和有效性，管理工作是否能够达到要求常常是决定企业命运的重要因素。
对我国当前存在的管理缺陷，总结起来大致有以下几个方面：（1）思想上重视度不够由于近些年来建筑行业的迅速发展，很多建筑企业都能够获得比较好的发展机遇，然而很多企业在面对这样的机遇时，却常常把工作重心放在获取工程项目上，而忽视了本身的工程管理工作的重要性，这种思想和做法通常会导致企业管理体系混乱，工程质量下降，影响企业的声誉和经济效益，对企业的长远发展是有很大的副作用的。
因此，企业的领导者应当能够从思想上去重视工程管理上的问题，从根本上改变这一局面。
（2）管理体系上存在漏洞很多施工企业为了缩减成本，常常会采取削减工程管理人员的数量甚至减少工程管理的部门，这样就会使得相关的管理人员不足，有时候甚至会出现一名工作人员同时兼任多种职位的情况出现，在实际的工程管理过程中很难发挥出实际作用，导致管理体系出现大量漏洞。
可以说，不健全的管理体制是无法发挥出管理工作的真正作用的。
探析影响建筑工程管理的因素和有效措施
探析影响建筑工程管理的因素和有效措施摘要：在全球化和快速城市化的背景下，质量管理似乎非常重要，建筑工程的质量不仅直接关系到建筑的安全和功能，而且对城市的可持续发展和居民的生活质量产生深远的影响，不仅是工程领域的需求，也是社会发展的必然要求。
对目前我国建筑工程质量管理面临的挑战进行了探讨，并探讨了如何有效地实施质量管理，促进建筑工程的可持续发展，因此对建筑工程质量管理的研究和对策具有重要意义。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素引言随着城市化的快速推进和人口的持续增长，中国建筑业发展迅速，已成为全球最大、增长最快的市场之一。
1建筑工程管理重要性近年来，随着工业发展、科技发展和研究创新的发展，对住房和基础设施的需求继续增长。
随着建筑工程的发展，数字建筑和智能建筑正在逐渐改变我国建筑行业。
各种工程项目已经开始使用BIM等工具，这不仅有利于提高施工效率，也有利于提高施工质量控制的要求。
但是涉及施工项目的完成，往往会面临施工人员在时间和专业差异上的不确定性和多样性，因此在工程质量管理中存在很多危险，如果施工材料的技术要求不合适，施工现场的监督不够，可能会造成严重的结构问题。
在施工中，施工工程必须进行更多的质量控制，以确保结构的安全，减少返工和维修，提高施工质量，降低项目成本。
2建筑工程管理影响因素2.1原材料因素对建筑工程进行管理时，如果没有对原材料质量严格进行控制，除了会导致发生安全事故外，还会缩短房屋建筑使用年限。
目前一些施工单位在开展施工建设时.为了节省成本.通常都会采购价格低的原材料，购买的材料质量无法得到保障，导致房屋建筑质量无法达标，对建筑业的可持续发展产生不利影响。
2.2设备过于老化陈旧如果设备出现老化问题，除了会对整个项目建设效率产生影响以外，还会影响项目施工质量。
特别是目前机械设备规模越来越大，操作越来越复杂，在开展工程项目管理过程中，怎样对设备进行管理和调配很重要。
2.3人为因素在项目实际开展过程中，工作人员和管理者的自身能力和综合素养都不一样。
关于现代建筑工程施工管理现状和影响因素及其解决对策分析
关于现代建筑工程施工管理现状和影响因素及其解决对策分析摘要：建筑施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目管理是非常重要的，本文介绍了建筑施工现场的管理现状，分析了其重要性，并探讨了建筑施工现场管理可行性措施。
关键词：建筑工程施工管理存在问题影响因素预防措施一、建筑工程项目管理理论概述建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。
建筑项目管理目标即质量、进度、安全、效益、环境目标能否按事先预定指标实现,预定目标的实现很大程度是取决于现场施工的全方位、全过程的有效管理建筑施工现场管理系统是将五全管理要索“人、材料、机械、管理和环境”相互有机协调。
一建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管主要体现在4方面：①对生产要素进行优化配置，即对生产要素时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；②对产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进适当搭配以协调地发挥作用；③对生产要素进行动态管理。
动态管是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；④合理、高效地利用资，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
二、建筑工程项目管理现状分析1.施工现场管理相关机制不健全现在仍有部分建筑企业施工现场管理水平低下，出现施工现场杂乱无章，建筑材料、器具及相关设备随处乱放，施工人员偷懒无作为，施工程序无章可依等现象，现场环境又乱又脏，最终造成了资源及人力的浪费，更加助长了安全事故的发生频率，这些施工现场的不善管理均制约着建筑施工企业的发展。
在进行施工现场管理时，首要的就是对施工现场管理组织机构的设置，设立相关领导小组，并决定相关工作负责人，然后由工作负责人将具体任务分配到个人。
建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析
建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析【摘要】建筑工程质量管理在实践中存在着诸多问题，主要包括缺乏全面的质量管理体系、施工现场管理不到位、质量监管不足以及材料质量不达标等。
为了解决这些问题，可以采取建立全面的质量管理体系、加强施工现场管理、加强质量监管以及严格控制材料质量等对策。
通过这些对策的实施，可以有效提升建筑工程质量管理水平，确保工程质量达到标准要求。
建筑工程质量管理的改进方向应注重系统性和持续性，不断完善管理措施和监督机制，确保工程质量的稳定提升。
通过全面分析和对策实施，建筑工程质量管理将迎来更加可靠和高效的发展。
【关键词】建筑工程质量管理、问题、对策、全面质量管理体系、施工现场管理、质量监管、材料质量、改进方向。
1. 引言1.1 背景介绍建筑工程质量管理是指对建筑工程施工过程中涉及的各个环节进行全面监督和控制，确保工程质量达到规定的标准和要求。
在建筑工程领域，质量管理一直是一个非常重要的问题，直接关系到建筑工程的安全和可持续发展。
在实际的工程实践中，建筑工程质量管理中存在着各种问题，影响着工程质量的提升和保障。
缺乏全面的质量管理体系是建筑工程质量管理中的一个主要问题。
在许多工程项目中，缺乏系统和规范的质量管理体系，导致了工程施工过程中质量难以得到有效控制和监督。
施工现场管理不到位也是一个常见问题。
在一些工程项目中，由于施工现场管理不到位，导致了施工过程中存在安全隐患和质量问题。
质量监管不足也是建筑工程质量管理中的一个重要问题。
建筑工程质量监管部门在一些工程项目中存在监管不到位、监管不力等问题，导致了工程质量问题得不到及时发现和解决。
建筑工程质量管理中存在着诸多问题，亟需采取有效的对策来提升工程质量水平。
部分至此结束。
1.2 研究目的建筑工程质量管理中存在的问题是当前建筑行业面临的一个重要挑战，质量管理不到位容易导致工程质量问题，甚至影响到建筑物的使用安全。
本文旨在探讨建筑工程质量管理中存在的问题，分析其原因，并提出相应的对策，以期为建筑质量管理工作提供借鉴和指导。
建筑工程管理中存在的问题及对策分析
建筑工程管理中存在的问题及对策分析摘要：随着社会经济水平的持续提升，城镇化建设目标的实现变得越来越顺利。
在此背景下，建筑业规模不断扩大，内容不断创新。
然而，随着时代的发展和变化，建设项目管理模式亟需进一步优化。
本文旨在深入了解建筑项目管理中存在的问题，并提出相应的解决方案，以期为建筑行业从业人员提供有益的参考和帮助。
最终，我们将努力实现建设项目可持续发展的战略目标和任务要求。
关键词：建筑工程；项目管理;解决方案引言建设工程规模庞大、组成复杂、工序多样。
工程项目管理工作将渗透到项目实施的各个环节。
管理者需要运用更加专业的手段和方法，进一步增强工程项目的成本、质量、进度和安全等综合控制，确保项目依据预先确定的计划和目标实施。
在建设项目管理中，借助人员管理、设备管理、材料管理等方面，才能使项目更加顺利地进行，这就要求建设项目管理单位不断提高管理能力和水平，并结合情况制定计划。
目前的情况，制定可靠的计划和细节，以节省项目成本并确保最佳的项目质量。
1建设项目管理组织的重要作用1.1 加强建设项目管理对于确保工程质量和安全至关重要。
在启动任何建设项目时，必须严格遵循国家及行业设定的安全生产规范和标准，确保所有施工活动都在一个高度规范化和法制化的框架内进行。
这不仅包括了对施工工艺的严格要求，还涉及了对施工环境、人员资质、机械设备的安全性能等多方面的监管。
通过实施定期且严格的监督检查机制，可以及时揭露潜在的安全风险和质量问题，比如施工漏洞、设备老化或不当操作等，从而迅速采取纠正措施，将隐患扼杀于萌芽状态。
这样不仅能有效预防安全事故的发生，保护工人生命安全，还能大幅度减少因事故导致的工期延误和修复成本，维护工程的整体经济性和效率。
同时，提升项目团队的专业技能和质量意识是确保工程质量的另一关键环节。
施工企业应加大对技术人员的培训力度，确保他们掌握最新的建筑技术和质量标准，以严谨的态度对待每一道工序的检查和验收。
此外，紧密跟随设计图纸施工，确保实际建造与设计蓝图的高度一致，可以有效避免因误解或偏差导致的返工，减少不必要的材料损耗和人力浪费，进一步巩固工程的质量基石。
对建筑工程管理中常见问题及对策的分析
对建筑工程管理中常见问题及对策的分析摘要：本文旨在研究建筑工程管理的要点，包括项目管理、成本、质量和安全控制。
有效管理可以提升项目执行效率、降低成本、保障质量和工程安全，确保项目顺利交付。
关键词：建筑工程管理；常见问题；对策分析；质量管理；安全管理引言建筑工程管理在建筑项目中发挥关键作用，随着建筑领域的进步和项目规模的扩大，其重要性日益突显。
有效的管理有助于确保项目顺利进行，提高执行效率和成功率。
本文将深入探讨建筑工程管理的要点，为业内人士提供实用指导和建议。
1.建筑工程管理的重要性分析建筑工程管理在整个建筑项目中起着至关重要的作用，它涵盖了项目计划、组织、协调、控制和监督等一系列活动，旨在确保项目顺利完成并达到预期目标，确保整个项目的有序进行。
资源有效利用：建筑工程管理有助于合理分配项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，提高资源利用效率，降低浪费，从而降低项目成本并提高效益。
控制项目风险：建筑工程管理可以帮助识别、评估和控制项目的各种风险，及时采取措施应对风险，确保项目按时、按质完成。
保障工程质量：建筑工程管理可以建立质量管理体系，监督和控制工程质量，确保工程符合相关标准和规范，提高工程品质和可靠性。
提高工程进度与效率：建筑工程管理可以合理安排工程进度，监督施工过程，确保工程按时完成，提高施工效率，减少工期延误。
2.建筑工程管理中常见问题分析2.1 质量管理问题质量管理是建筑工程管理中的重要环节，但在实际操作中经常会出现质量不达标、工程缺陷、施工过程监管不严等。
为解决这些问题，需要加强对施工工艺和材料的管理，严格质量检查，及时发现和纠正问题。
2.2 进度管理问题建筑工程通常会有严格的工期要求，而进度延误是一个常见问题。
解决进度延误问题需要建立科学的施工计划，加强施工现场管理，及时调整资源配置。
2.3 成本管理问题成本管理是建筑工程管理中的关键环节，但往往会出现成本超支、费用预算不合理等问题。
建筑工程管理的影响因素与对策
建筑工程管理的影响因素与对策摘要：新时代不断进步的过程中，人们生活质量有了大幅度提升，与此同时，人们对于建筑工程提出的要求也在不断提高，在此背景下，建筑工程管理的重要性愈加突出。
作为建筑工程项目的管理者有必要对工程管理工作造成影响的因素进行总结和分析，并基于其所掌握的专业知识和丰富的工作经验，结合具体的管理问题制定指向性更强的解决对策，提升工程管理水平，助力该建筑工程项目高质量地完成。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策引言随着城市规划建设进程的加快，建筑工程项目综合作业和布局设计受到了更多的关注，要在优化工作作业体系的同时，要确保工程管理涉及的内容都能逐步落实和开展，减少隐患问题留存造成的影响，并结合工程项目作业需求和管理规范，制定更加合理的控制措施。
1建筑工程管理的影响因素1.1建筑工程项目施工原材料质量不足在建筑工程项目的施工环节实际进行过程中，施工原材料的质量是否良好将会影响到后续施工流程的稳定性与安全性，直接决定了建筑工程项目是否会在日后的使用过程中出现各种安全性风险。
举例而言，部分建筑工程企业会选用质量与耐用性相对低一档次的施工原材料，在节省成本之余还可以确保一定的施工质量，不至于无法通过施工验收。
而在这样的情况下，建筑工程项目建成投入使用后将会在细节层面出现各种潜在的问题，不仅仅会影响到业主的人身及财产安全，更是会严重损害建筑工程企业自身的社会效益。
此外，部分建筑工程企业则是在原材料质量管理层面缺乏重视，没有及时地进行核查与监督管理，以致施工原材料负责人员为谋私利选购质量相对不足的施工原材料。
1.2无法全面进行成本控制。
现阶段的工程管理工作大多是借助人力进行管理,在这一过程中很容易面临的问题便是缺乏全局观念,进而导致成本管理工作有所欠缺。
大部分人认为成本管理是财务人员的工作,其他人并不需参与,这种错误的观念会导致企业内部各个部门在这一问题上的割裂,也会让成本管理工作在开展过程中出现错误的情况,进而无法对工程建设的成本进行有效控制,最终导致管理成本超出预期。
影响建筑工程施工质量的因素及对策分析
影响建筑工程施工质量的因素及对策分析建筑工程施工质量的影响因素有很多，这些因素既包括人为因素，也包括非人为因素。
为了保证施工质量，我们需要对这些因素进行全面分析，并采取对策措施。
一、人为因素：1.设计方面：不合理的设计、设计不严密、设计人员水平不高、设计不符合实际等因素都会影响施工质量。
解决办法是加强设计人员的培训，提高设计水平，并且做好设计与施工的衔接，确保设计的准确性和可行性。
2.施工方面：施工人员技术水平问题、安全意识不强、施工作业方法不规范、管理不到位等都会导致施工质量下降。
解决办法是加强施工人员的培训和管理，确保施工人员具备良好的技术水平和安全意识，制定严格的施工规范和操作流程，并定期进行工地检查，及时纠正存在的问题。
3.材料问题：低质量的材料使用、材料质检不合格、材料运输和存储不当等都会对施工质量产生影响。
解决办法是选择优质的材料供应商，对材料进行严格的质检，确保材料符合施工要求，同时加强材料的运输和存储管理，防止材料受潮、变形等情况发生。
二、非人为因素：1.自然环境：自然灾害（如地震、洪水等）、气候条件（如雨水、高温等）、地质条件（如土质、地下水位等）都会对施工质量产生不利影响。
解决办法是提前了解工程所处的自然环境情况，采取相应的防护措施，并根据实际情况进行施工计划的调整。
2.政策和法规：政策和法规的变动可能导致施工质量的影响，如环保要求的提升、安全规定的更新等。
解决办法是及时了解政策和法规的变动，制定相应的施工方案，并加强对施工人员的培训，确保施工符合最新的政策和法规要求。
3.市场因素：市场需求的变动、施工周期的压缩等都会对施工质量产生影响。
解决办法是加强项目管理，制定科学的施工进度计划，不盲目追求速度而忽视质量。
总结起来，影响建筑工程施工质量的因素包括人为因素和非人为因素。
人为因素主要包括设计、施工及材料等方面，而非人为因素则主要涉及自然环境、政策法规和市场因素等。
为了保证施工质量，需要加强设计师和施工人员的培训，选择优质合格材料，并严格遵守相关的政策法规。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程管理的主要因素及对策分析 摘要：随着国民经济的持续快速增长，我国的建筑业获得了空前的发展。建筑工程管理对建筑业的稳定、健康、持久发展具有重要意义。然而由于建筑工程管理本身的复杂性，我国目前在工程管理中存在诸多不足和漏洞，亟需提高和弥补。本文分子了我国建筑工程管理的现状，指出了管理中存在的问题，分析了造成问题的主客观因素，并重点论述了加强建筑工程管理的对策，希望为同行业人士提供借鉴和参考。
关键词：建筑工程；管理；问题；理念；发展 Abstract: In order to ensure that the open-pit mining to underground mining smooth transition convergence, to ensure that the mineral rational exploitation of resources and shorten the infrastructure cycle appropriate to extend the service life of open-pit mining is very necessary to expand the open pit mining reserves. This article from the open-air expanding sector with the side to help plus steep economic benefit analysis.Keywords: iron ore mining; realm optimization; benefit analysis 一、建筑工程管理概述
建筑工程管理工作是指：从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。
二、我国建筑工程管理现状分析 影响建筑工程的因素较多，管理工作的好坏，很大程度上决定企业信誉乃至企业存亡的问题。现阶段，我国工程建设单位在管理过程中存在以下几点问题：
（一）对建筑工程管理的思想认识不足 近年来建筑业的迅猛发展给建筑企业带来了良好机遇。各建筑工程企业都以承揽作为首要工作，进而往往忽略了对工程的管理工作，管理混乱以至于工程质量下降、成本增加，最终影响了企业的经济效益和社会形象，不利于企业的长远发展。建筑企业必须要对工程管理给与足够重视，从思想上敲响警钟。
（二）缺乏健全的管理体制 目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要 求。但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制，建筑工程的管理工作也就无从谈起了。
（三）工程管理制度落实困难 近年来，我国中央以及地方各级建筑行业主管部门颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定，制定了许多相关管理制度，逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度。然而，在下发到各建筑工程单位以后,各单位并未对其认真贯彻落实，导致这些管理制度成为“一纸空文”，难以发挥实际管理作用,这是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。（四）高级管理人才的缺乏
建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才，尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏项目管理软件的高级管理人才。为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。
三、影响我国建筑工程管理的主客观因素分析 （一）主观因素 主观因素主要是思想认识上的问题。主观因素是影响食物发展壮大的重要因素，有时候甚至起着决定性的作用。我国建筑工程管理工作的现状不容乐观，究其根本原因，与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，在他们的主观意识中认为，传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，无需耗时、耗力去进行修改与完善。建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容，我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。
（二）客观因素 客观因素主要指排出人的主观思想以外的其他外在条件。影响我国建筑工程施工管理的客观因素主要有以下三方面：
政府对建筑工程管理的干预不足 政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足,也是影响我国工程管理工作长远发展的一个重要因素。协助建筑工程单位加强管理是我国政府建筑行业主管部门的权利，同时也是一种义务。然而，由于多种原因的影响,其职能并未得到全面实施和落实，在一定程度上影响着管理水平的提升。 工程监理职能发挥不到位 我国的工程监理体制起步较晚,发展也相对缓慢，在一定程度上影响了建筑工程管理的发展。作为建筑工程管理工作的第三方参与者,监理单位具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利 ,但多数监理单位被施工单位“束之高阁”,失去了监理的意义，其职能也难以发挥。 3、管理技术、手段相对落后
目前，我国建筑工程管理还未全面采用先进的管理技术和管理手段，仍处于低水平的经验型、粗放型管理阶段。对工程项目管理软件的开发和应用不够重视，缺乏先进、实用和系统的工程项目管理软件，从而影响了工程管理水平、效率和效益的提升。
四、提升我国建筑工程管理水平的对策 （一）健全管理体制在进行承包体系的合理性、科学性建立和完善的同时，要对建筑企业内部的经营管理进行强化改革。内在潜力的挖掘，减少不必要的消耗。通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体；施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度；专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证制度的落实。
（二）创新建筑工程管理理念 管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前；发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。
（三）提高建筑工程管理人员素质，培养新型管理人才 目前国内具备高级工程管理资质的专业人员并不多，需要着力培养着力培养懂设计、懂管理、懂经济、懂合同的复合型人才。同时各企业要按照动态平衡、统筹优化的原则，根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜 在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率，使劳动力资源得到最大限度的利用。
（四）采用现代化的管理手段，实现管理的信息化 现代化的管理手段，是建筑工程管理水平提高的保证。应当实现管理的信息化和网络化，计算机是现代管理的重要工具。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。
结语 综上，建筑工程管理对建筑业的持续健康发展有重要作用，更由于我国目前在工程管理上存在诸多问题，因此要引起高度重视。建筑施工企业要从思想上加强认识，学习先进的管理理念，采用现代化的管理手段，切实加强我国建筑工程管理。
参考文献 [1]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010.4. [2]孙占军、马厚民.建筑工程项目管理丛书选编[M].北京：中国建筑工业出版社，2008
[3]楼建成.对建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑，2009.(13).