销售人员提成及薪酬制度
房地产销售人员工资与佣金提成制度
房地产销售人员工资与佣金提成制度房地产销售人员的薪酬与提成制度第一章总体概述为了让我们的房地产销售人员的薪水和提成制度更有条理，确保公司和员工的利益都能得到平衡，我们根据国家的相关法律和公司内部的管理规则，特制定了这份制度。
销售人员在公司与客户之间扮演着举足轻重的角色，合理的薪酬体系不仅能激励大家工作得更积极，也能提升公司的整体业绩。
第二章制度目标这份制度的目的就是清晰地说明房地产销售人员的薪酬结构，涵盖基本工资、佣金提成和绩效奖金等内容。
我们希望通过透明、公平的薪酬体系，吸引并留住优秀的人才，进一步推动销售业绩的增长。
第三章适用范围本制度适用于公司内所有的房地产销售人员，无论是新入职的小伙伴还是在职的老员工。
无论是全职、兼职，还是实习生，大家都需要遵循这套规定。
第四章薪酬结构4.1 基本工资基本工资是销售人员的固定收入，每月按时支付。
这部分薪水的标准会根据员工的职位、经验以及市场情况来定。
新入职的员工在试用期表现好也有机会调整基本工资。
4.2 佣金提成提成是销售人员根据销售业绩获得的可变收入，具体提成比例根据销售额的不同进行分级：- 销售额低于10万元，提成比例为1%- 销售额在10万元到50万元之间，提成比例为2%- 销售额超过50万元，提成比例为3%提成的计算方式就是销售额乘以提成比例。
佣金会在每月的工资里发放。
4.3 绩效奖金为了鼓励销售人员的业绩，我们设立了绩效奖金。
这个奖金根据每个月、每季度和每年的业绩进行考核。
标准如下：- 月度考核达标可获得500元奖金- 季度考核达标可获得2000元奖金- 年度考核达标可获得5000元奖金4.4 奖惩机制公司会定期对销售人员的业绩进行考核，考核结果会直接影响到佣金和绩效奖金的发放。
表现突出的员工会得到额外奖励，而未达标的员工则可能会受到相应的调整。
第五章薪酬发放流程5.1 工资发放时间销售人员的基本工资、佣金和绩效奖金会在每月5号之前发到员工指定的银行账户上。
销售人员薪酬激励制度
销售人员薪酬激励制度1. 前言本制度的目的是为了激励销售人员的工作乐观性，提高销售效益，加添企业利润。
通过合理的薪酬激励制度，我们旨在激发销售人员的潜力，提高他们的工作动力和职业发展意愿，实现销售目标。
2. 适用范围本制度适用于我公司全部销售人员，包含全职销售人员、兼职销售人员以及临时销售人员。
3. 薪酬构成销售人员的薪酬由以下几个方面构成：3.1 基本工资依据销售人员的基本工作职责和本领水平，设定相应的基本工资，作为销售人员的固定工资。
3.2 销售提成依据销售人员的个人业绩，设立销售提成，以鼓舞销售人员乐观自动地开展销售工作。
销售提成的具体比例和计算方法如下：•个人销售额在合同规定的目标销售额以内，提成比例为10%；•个人销售额超出目标销售额，超额部分提成比例为15%。
个人销售额 = 实际销售额—退货额3.3 团队销售奖金为了促进销售团队协作合作，达成整体销售目标，设立团队销售奖金机制。
团队销售奖金调配比例依照以下方式确定：•实现目标销售额80%以上，团队销售奖金比例为5%；•实现目标销售额100%，团队销售奖金比例为10%。
团队销售额 = 全部销售人员个人销售额之和3.4 月度绩效奖金为了激励销售人员在工作中更加出色的表现，设立月度绩效奖金机制。
月度绩效奖金的发放依据销售人员的销售业绩、客户满意度、工作投入和对团队的贡献等因素综合考虑。
具体评定绩效值的权重调配和评定标准由人力资源部门依据实际情况订立，并定期进行评估。
4. 薪酬支出周期销售人员的薪酬将依照月度支出，具体支出时间由财务部门依据公司相关规定执行。
5. 薪酬调整为了保持薪酬激励机制的公平性和敏捷性，公司将定期对销售人员的薪酬进行评估和调整。
薪酬调整的标准和程序由人力资源部门负责订立。
6. 违规惩罚对于销售人员的违规行为，公司将视情况予以相应的惩罚措施，包含但不限于扣减销售提成、暂时停止或停止销售人员的薪酬激励待遇。
具体惩罚措施由人力资源部门依据实际情况决议。
销售人员薪酬管理制度及提成方案
销售人员薪酬管理制度及提成方案一、总则为规范销售人员薪酬管理，激励销售团队乐观拓展业务，提高销售绩效，特订立本《销售人员薪酬管理制度及提成方案》（以下简称“本制度”）。
二、适用范围本制度适用于本公司全部销售人员，包含直接雇佣和合作伙伴。
销售人员指负责销售、推广公司产品或服务，并与客户进行业务洽谈的员工。
三、基本薪酬构成销售人员的基本薪酬由以下几个方面构成：1. 底薪销售人员的底薪由公司依据岗位职责、绩效评估等因素确定，底薪应依据市场行情和员工本领进行评估和调整。
2. 绩效奖金销售人员的绩效奖金由其个人销售额和销售质量等因素综合考核后确定。
绩效奖金的计算方法如下：绩效奖金 = 销售额 × 考核系数考核系数依据销售人员的销售本领、目标完成情况、销售质量等因素综合评定，实在考核系数由公司设定并进行周期性调整。
3. 提成销售人员依据个人的销售业绩获得相应的提成。
提成的计算方法如下：提成 = 销售额 × 提成比例提成比例由公司规定并进行周期性调整，依据销售人员的职称、级别、销售业绩等因素进行差别化设定。
四、提成方案为激励销售人员乐观自动、拓展市场，公司订立了以下提成方案：1. 销售任务提成销售人员依据每个阶段设定的销售任务完成情况，获得提成嘉奖。
依据任务完成情况的百分比，确定提成比例。
实在提成比例如下：—任务完成率超出100%：提成比例为150% —任务完成率为100%：提成比例为100% —任务完成率低于100%：提成比例依照任务完成率进行线性衰减，最低不低于80%2. 目标客户提成销售人员在开发和维护目标客户方面取得显著成绩时，可获得目标客户提成。
依据目标客户的合同金额和签约情况，确定提成比例。
实在提成比例如下：—合同金额超出100万元且签约完成：提成比例为3% —合同金额低于100万元或未签约完成：不享受目标客户提成3. 团队业绩提成销售人员在团队中表现出色，为团队作出杰出贡献时，可获得团队业绩提成。
一个IT公司销售部的薪酬和提成制度
一个IT公司销售部的薪酬和提成制度IT公司销售部的薪酬和提成制度，是基于销售绩效来设定的一种激励机制。
目的是吸引和激励销售人员的积极性和创造性，提高销售部门的业绩，实现公司销售目标。
一、薪酬制度：2.绩效工资：销售人员的绩效工资根据其个人销售业绩和团队销售业绩来确定。
个人销售业绩包括销售额、签单数量等指标，团队销售业绩则是整个销售团队的业绩综合评价。
根据绩效评定结果，销售人员可以得到一定比例的绩效工资，以激励他们不断努力提高业绩。
3.年终奖金：根据个人的年度销售绩效和公司的整体业绩，销售人员可以获得相应的年终奖金。
年终奖金的数额可以根据销售人员的贡献度和团队的业绩情况进行调整，以激励销售人员在整个年度保持高水平的工作状态。
4.福利待遇：公司对销售人员提供一系列的福利待遇，包括五险一金、带薪休假、年度体检等。
这些福利待遇可以提高销售人员的工作满意度，增强他们的归属感和忠诚度。
二、提成制度：1.销售提成：销售人员的绩效工资中的一部分可以通过提成得到。
销售提成是根据销售人员的实际销售额和销售利润来计算的，销售利润是指销售额扣除成本后的利润。
提成比例可以根据销售人员的级别和工作经验进行不同的设定。
2.层级提成：销售人员的提成不仅仅与个人销售业绩有关，也与团队销售业绩有关。
销售人员可以根据自己的销售业绩和团队的销售业绩获得不同层级的提成。
例如，超过个人销售目标的销售额可以获得一定比例的提成，而超过团队销售目标的销售额则可以获得更高比例的提成。
3.季度奖金：为了鼓励销售人员在每个季度都保持高水平的销售业绩，公司可以设立季度奖金制度。
根据每个季度的销售业绩进行评定，销售人员可以获得一定比例的奖金。
季度奖金的数额可以根据销售人员在该季度所取得的销售业绩和利润进行调整。
以上是一个IT公司销售部的薪酬和提成制度的主要内容。
通过这种制度，可以激励销售人员努力工作，提高销售业绩，实现公司的销售目标。
同时，也可以提高销售人员的工作满意度和积极性，促进销售团队的合作，推动整个销售部门的发展。
矿业公司销售人员薪酬制度
销售人员薪酬考核标准一、总则为了提升员工工作效率，提升员工工作激情，培养优秀人才，让团队每个成员朝同一个目标努力，特制订《销售人员薪酬制度与考核标准》二、适用范围本部门所有员工三、原则公平、竞争原则四、薪酬组成基本工资＋基本补助＋绩效奖＋销售提成+年终奖1. 基本工资2．基本补助1．电话补助2.出差补助销售部级别工资标准备注说明销售经理5000元根据销售人员工作经验、能力、资历确定入职级别，并允许10%上下浮动；销售主管3000元销售人员1500元销售助理1500元市场专员1500元物流专员1500元销售部基本标准销售经理500元/月销售主管300元/月销售人员200元/月销售助理100元/月市场专员150元/月物流专员150元/月1）出差补助标准三级城市 二级城市 一级城市 备注80元/天100/天120/天每城市拓展周期为3天● 销售人员市场拜访时间每城市原则上不超过3个工作日，若客特别户要求必须停留3个工作日以上，需向总经理助理书面申请，总经理批准，● 超过3个工作日出差补助按60元/天为核算标准 ，不经申请滞留者，取消滞留当天出差补助；2）城市级别说明● 一级城市：北京、上海、深圳；● 二级城市：省会城市（除广州外）及以下发达城市：珠海、佛 、青岛、厦门、台州、温州、苏州、 扬州、连云港、大连；● 三级城市：除以上一、二级城市外的出差城市。
3. 绩效奖 1) 绩效奖 基数2) 绩效考核标准：● 绩效评分标准每项评选条例对应四个标准：A 优秀B 、优良C 、合格D 不合格，评分人员根据标准对于相应人员合理打分：销售部绩效奖 基数备注说明销售经理 3000元 每级别绩效奖 按绩效考核分达标率核算；销售主管 1500元销售人员 500元 销售助理 500元 市场专员500元 物流专员500元 销售人员（试用）无●绩效评分方式绩效考核分＝总经理评分×40%＋总经理助理评分×20％+ 市场部总监×20%＋财务总监×20%●绩效核算发放1）绩效奖每季度发放一次，实发绩效奖= 绩效考核得分/%×绩效奖基数；2）季度绩效考核分60分以下，不予发放绩效奖；3）季度考核分60分以下，当期销售提成实际发放80%；4）试用期员工参与绩效考核评分，但不参与奖分配。
销售员薪酬提成制度
销售员薪酬提成制度销售员薪酬提成制度适用范围：本制度适用于XXX销售分公司所有销售人员。
目的：1.采用公平、公正和公开的管理制度，保障销售人员的权利和利益，充分调动销售人员的主观能动性，全力做好自己的工作，与公司共同发展；2.作为公司考核销售人员业绩、核算提成和奖惩的依据。
销售人员待遇和费用：公司实行“底薪加提成，提成为主，底薪为辅”的薪资政策。
具体如下：1.薪资待遇和费用：新聘用的销售人员有半年的试用期，在试用期内，销售人员底薪为人民币2000-3000元/月，具体情况根据个人素质及特长面谈时商定，特殊情况由总经理确定；新聘用的销售人员，第一个月安排到各车间实。
实期满以后，再用两个月的时间培训业务知识。
三个月后，在继续培训的同时开展业务工作；入职六个月后，商务部将对销售员的培训和工作情况进行考核（考核内容包括：业务操守、业务技能、销售业绩和个人综合素质等），合格后正式聘用，享受公司正式员工的福利和待遇；如考核不合格，公司将劝该销售人员离职。
2.销售提成：销售人员接到订单并收回货款，同样可以按制度得到提成。
3.费用：试用期内，公司支付生活补助、住房补助和移动电话补助；固定电话公司支付；交际费、差旅费凭有效到总公司报销，报销流程同总公司费用报销流程；客户来厂参观招待费公司支付；XXX电话号码按照公司规定有公司统一配置，离职后交回公司。
4.正式员工待遇（社保等）：销售经理享受1500元/月的社保；销售员不享受社保。
5.其他：每个驻外办事处每月有2000元的活动经费，供该驻外办事处全体销售人员集体活动使用。
凭有效到总公司报销，报销流程同总公司费用报销流程。
如果当月没有使用完，可以累积到下个月使用。
回款制度：出货30天内收回货款，额外奖励回款额的0.5％。
3.2 如果销售价格低于公司报价表，但在公司规定价格的5%以内，销售人员将获得1.8%的提成。
如果价格低于公司规定价格的5%以下，销售人员将获得1.2%的提成。
销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案
销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、前言为了激励销售人员的工作积极性，提高销售业绩，同时保障公司与销售人员的合理利益，特制定本销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售人员。
三、销售人员工资待遇（一）基本工资销售人员的基本工资根据其工作经验、能力和岗位级别进行设定，每月按时发放。
基本工资的作用在于保障销售人员的基本生活需求，使其能够安心工作。
（二）绩效工资绩效工资与销售人员的工作表现和业绩完成情况挂钩。
考核指标包括但不限于销售目标达成率、客户满意度、市场开拓情况等。
绩效工资的发放周期为月度或季度，以激励销售人员在工作中不断努力提升业绩。
（三）津贴补贴1、交通补贴：销售人员因工作需要外出拜访客户等产生的交通费用，按照一定标准给予补贴。
2、通讯补贴：为保证销售人员与客户及公司内部的有效沟通，给予一定的通讯费用补贴。
（四）福利1、五险一金：公司按照国家规定为销售人员缴纳社会保险和住房公积金。
2、带薪年假：销售人员在公司工作满一定年限后，享受相应天数的带薪年假。
3、节日福利：在重要节日为销售人员发放节日礼品或礼金。
四、销售提成计算方法（一）提成比例设定1、按照销售产品的不同类别设定不同的提成比例。
例如，高利润产品的提成比例相对较高，低利润产品的提成比例相对较低。
2、根据销售业绩的完成情况设定梯度提成比例。
当销售额达到一定标准时，提成比例相应提高，以激励销售人员不断挑战更高的销售目标。
（二）提成计算基数1、以销售额作为提成计算基数，即销售人员实际完成的销售金额。
2、对于一些特殊项目或长期合作客户，可以按照销售利润作为提成计算基数，以更准确地反映销售人员对公司利润的贡献。
（三）提成发放时间1、月度提成：每月结算并发放上个月的销售提成。
2、季度提成：对于一些销售周期较长的项目或产品，可以按季度结算并发放提成。
五、销售任务与目标设定（一）年度销售任务公司根据市场情况、产品特点和发展战略，为销售人员设定年度销售任务。
小公司销售人员工资提成制度
销售人员提成管理制度一、目的：为规范公司销售提成管理，形成销售部薪酬标准化管理体系，激励公司员工士气，提高其爱岗敬业的责任心和工作积极性，形成薪资提成与绩效挂钩的良性管理，特制定本管理制度。
二、适用范围：本制度适用于公司所有销售人员，适用于所有列入计算提成的产品。
三、销售人员薪资构成：岗位基本工资+绩效工资+提成+奖金+公司福利；四、销售人员底薪设定：1、销售人员试用期月工资为对应级别工资的80%，不享受绩效工资及考核。
经过试用期考核则进入正式工作期限，以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，销售人员签订劳动合同后享受绩效工资及考核。
2、销售人员入职后，可参照销售部9级职务等级制定个人晋升计划。
销售人员的工作能力、态度对应销售级别。
销售级别对应基本工资、绩效工资。
如连续三月超额完成销售任务突，可申请晋升职级。
如考核、业绩连续三个月不合格，做降一级处理或自动离职。
五、销售任务提成比例的确定：销售人员的销售任务额为每月月初由销售经理公布，销售经理可根据淡季、旺季制定销售任务计划书，报总经理审批通过后实行。
由销售经理根据制定的销售任务对销售人员进行业绩考核。
由总经理根据制定的销售任务对销售经理进行业绩考核（1）试用期业务员不设定销售任务，也无绩效工资；（2）销售人员和销售主管：按个人月销售任务的80%计算；每月完成销售任务80%的销售人员，可在月底申请岗位绩效工资。
岗位绩效工资将与发放工资时一同发放。
未完成月销售任务80%的销售人员，无当月岗位绩效工资。
（3）销售经理：每月公司整体销售任务完成50%-80%，可在月底申请岗位绩效工资；完成80%的，可在月底申请岗位绩效工资和团队绩效工资。
岗位绩效工资和团队绩效工资将与发放工资时一同发放，当月完成整体销售任务未达到50%,无当月绩效工资。
（4）每年12月31日前，销售部门可对员工个人年销售任务完成情况进行汇总统计，销售专员和销售主管年个人销售任务完成80%的，可一次性补发本年度因月度业绩考核未达标而未发放的绩效工资。
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销售人员薪酬及奖惩实施细则方案
一、薪酬体系设计原则
1、公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人
努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进
行公开；
2、安定原则：工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、
反映能力、考虑资历；
3、激励原则：工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报
酬差别，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨；
4、合理原则：工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都
达到极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智；
5、灵活原则：此方案作为薪酬发放的指导性制度，在保障公司
现行有效的其他管理制度执行的基础上，根据实际运作情况，按需逐
步予以修订。
二、薪酬方案
销售团队构架：
执行经理
团购经理
市场经理
（二级市场
和商超）
业务员a 业务员b 业务员c 业务员d 业务员e 业务员f
说明：以下销售提成基数均指实际回款数额（返点返利部分应按
实扣除）。以下奖励均指按照公司正常的价格体系进行产品的销售并
回款，特批团购价格及其促销活动不执行以下条款，根据实际情况另
行提前调整。
1、试用期员工：
底薪 提成 考核
1000 5% 有
a)试用期员工享有1000元无责任底薪，并享有销售回款额5%
提成，完成五千元另外奖励300元；完成一万元奖励500元；
未满1个月离职的，只能按照850元/月的基本底薪按实际在岗
天数计算。
b)试用期员工按照月计划的形式建立任务目标并执行，以此目标
为考核员工能否按期转正的硬性指标（在入职申请表中体现考核
目标，且销售总监和财务经理共同签字确认）。
2、正式员工：
1）团购业务员
底薪 补贴 提成 保底销量 目标销量 考核
2000 200 7% 10000元 根据任务 有
a)业务员在完成10000元任务的基础上享有2000元责任底薪，
加上200元电话及交通补贴，再加上个人实际回款数额扣除基
本任务后享有7%个人销售提成，业务员未完成基本任务但完成
额超过5000元，享有1500元责任底薪无提成，未完成5000
元则只领取850元底薪，连续2个月未完成者，销售总监可以
根据实际情况调离岗位；
b)完成2万元销售额并回款，奖励300元，完成3万元销售额
并回款，奖励800元，完成5万元销售额并回款，奖励1600
元，完成10万元销售额并回款，奖励5000元。
c)当月团购销售冠军且完成3万元及以上销售金额且回款的，奖
励300元，季度销售冠军且完成9万元及以上销售金额且回款
的，奖励1000元。
d)公司已开发的客户（指已在公司产生过销售但非本人直接开发
的）计入任务量，并给予2 %的提成。
e)根据公司销售策略，月初可以灵活制定考核方案（例如产品根
据促销重点和政策，提成分为三个档，A档提成a%，B档提成
b%，C档提成c%）
2）团购部经理：
底薪 补贴 个人销售提成 部门管理提成 保底销量 考核
3000 200 7% 1% 15000元 有
a)团购部经理在完成部门任务及个人销售任务的情况下，享有
3000元责任底薪和200元电话及交通补贴，加上个人实际回款
额扣除基本任务后享有的7%个人销售提成，再加上部门整体销
售额1%的部门管理提成。
b)团购部经理在个人销售任务未完成但部门完成销售额的情况
下，享有2500元责任底薪，加上部门整体销售额的1%部门管
理提成。若连续2个月出现此类情况，此岗位将由销售业绩优
异的销售人员取代。
c)团购部经理在部门未完成销售额但个人完成销售任务的情况
下，享有2000元责任底薪，加上个人实际回款额扣除基本任务
后享有7%个人销售提成；若连续两个月部门未完成既定销售任
务，公司可考虑更换该岗位人员。
d)团购部经理在以上两项销售任务均未完成的情况下，只享有
850元底薪。
e)公司已开发的客户（指已在公司产生过销售但非本人直接开发
的）计入任务量，并给予2 %的提成。
f) 根据公司销售策略，月初可以灵活制定考核方案（例如产品
根据促销重点和政策，提成分为三个档，A档提成a%，B档提
成b%，C档提成c%）
3）二级市场和商超业务员（设定基数考核）
底薪 补贴 提成 保底任务 基本任务 考核
2000 200 2% 根据客户划分 月初制定 有
a)根据客户以往销售回款情况，月初制定客户保底销量及基本任
务。
b)业务员在完成基本任务的基础上享有2000元责任底薪和200
元电话及交通补贴，加上实际回款额扣除基本任务后享有2%的
销售提成；
c)业务员完成保底任务但未完成基本任务的只享有1500元责任
底薪无提成；
d)业务员未完成保底销售任务的则只领取850元无责任底薪，
若连续2个月未完成者，销售总监可根据实际情况对其进行调
岗或辞退；
e)业务员新开发的客户首次进货打款1万元以上的，一次性奖励
300元；对首次打款超过3万元的，一次性奖励1000元。且把
客户店招换成“####品牌名称”的业务员，在以上奖励基础上
再增加100元。
f)业务员开发的团购客户在按照公司价格体系销售并回款的，享
有7%提成但不计入任务量。
4）市场部经理：
底薪 补贴 个人销售提成 部门管理提成 保底销量 考核
3000 200 2% 0.5% 根据客户划分 有
a) 市场部经理在部门完成任务且个人又完成任务的情况下，享
有3000元责任底薪和200元电话及交通补贴，加上个人实际
回款额扣除基本任务后享有2%个人销售提成，加上部门整体销
售金额0.5%的部门管理提成。
b) 市场部经理在部门完成，但个人未完成销售任务的情况下，
享有2500元责任底薪，加上部门整体销售金额0.5%的部门管
理提成。若连续2个月出现此类情况，则此岗位将由销售业绩
优异的业务员取代。
c) 市场部经理在个人完成，但部门未完成销售任务的情况下，
享有2000元责任底薪，加上个人实际回款额扣除基本任务后
享有的2%个人销售提成。若连续两个月部门未完成任务的，
公司可考虑更换该岗位人员。
d)市场部经理在以上两项销售任务均未完成的情况下，只享有
850元底薪。
e)市场部经理开发的团购客户在按照公司价格体系销售并回款
的，享有7%提成但不计入任务量。
f)对市场部经理新开发的客户享有和业务员一样的奖励政策。
5）执行经理
底薪 个人团购销售
提成
二级市场 公司管理 提成 个人保底销量 考
核
二级
市场商超 团购 团购 二级市场商超
5000 7% 2% 0.5% 1% 2万元 根据客户划分 有
a) 执行经理在完成公司董事长下达的销售总任务及个人销售任
务的情况下，享有5000元责任底薪，加上个人实际回款额扣除
基本任务后享有的相应个人销售提成，再加上相应的管理提成。
b) 执行经理在完成公司任务，但个人任务未完成的情况下，享
有5000元责任底薪，加上相应的公司管理提成。
c) 执行经理在个人任务完成，但公司任务未完成的情况下，享
有3000元底薪，加上个人实际回款额扣除基本任务后享有的
7%个人销售提成。
d)执行经理在以上诸项销售任务均未完成的情况下，只享有850
元底薪。
e) 执行经理新开发的经销客户享有和业务员一样的奖励政策。
6）大型卖场管理人员考核方案：
奖励 基本任务 超额任务 考核
0.5%超过%
10万 12万 有 经理 培训主管 60% 40%
a)大型卖场管理人员在现有底薪不变的基础上增加考核任务。
b) 大型卖场管理人员在未完成基本任务的情况下，不给予提成。
c) 大型卖场管理人员在达到10万但未超过12万元销售额的情
况下，给予实际销售额的0.5%提成。
d) 大型卖场管理人员在达到120万元销售额的情况下，给予基
本任务的1%提成，超过基本任务的部分给予2%提成。
e)对连续2个月未完成既定销售任务者，将情况上报总经理，并
查明原因。若大型卖场管理人员因自身管理原因造成销量不达标
的，可更换大型卖场管理人员。
f)大型卖场人员开发的团购客户在按照公司价格体系销售并回
款的，享有7%提成但不计入任务量。
7）内勤人员的考核和奖励
奖励（总回款） 考核
0.3% 有
a)内勤人员在现有工资框架不变的情况下，增加考核。
b) 内勤人员考核内容包括：工作完成情况，工作态度，满意程
度（顾客、员工满意程度），考勤等。
c)考核采取分值形式
总分 工作完成情况 工作态度 满意程度 考勤
10分 5分 2分 2分 1分
d) 在公司任务完成的基础上，提取总回款额的0.3%给予内勤人
员的奖励。
e)考核奖励分配由财务经理和执行经理共同审核执行。
三、附则
1、本制度是公司管制制度的组成部分，由财务部门制定并负责
解释。
2、本规定自公司总经理(或者董事长)签字后于次月一日起实行，
自本制度执行之日起原有相关工资管理制度或规定停止使用。
财务部