项目部管理目标责任协议书1 (1)
项目部目标责任书(最终)
项目部目标责任书甲方：（甲方）乙方：（项目部）为了加强甲方管理和项目部履约能力、提高效益，甲方聘用同志担任该项目部项目经理，由其组建项目管理部且为项目第一责任人，其他人员由项目经理按照职责分配。
经甲方与乙方协商同意，双方签订的如下目标责任书。
第一条概况（按照承包合同约定描述）*第二条责任目标1、利润目标：确保利润率达到%，严格按照甲方确定的成本控制目标执行。
如施工过程中出现偏差，及时查找原因并纠正。
2、工期管理目标：开工日期、竣工日期、合同工期以总承包合同为准。
具体工程节点按施工合同节点和业主过程要求完成。
因乙方人员管理原因造成工期滞后，甲方将视情况对乙方进行处罚，给甲方造成的经济损失由乙方承担。
3、质量管理目标：一次验收合格并不低于合同约定的质量目标，甲方定期对项目质量管理进行检查和考核。
施工过程中发生质量事故的，按甲方有关文件进行处罚。
因以上原因造成的经济损失、处理质量事故发生的费用、处罚均由乙方承担。
4、技术管理目标：遵守合同约定和甲方相关规定，严格按照甲方相关规定进行施工组织设计和施工方案的审批，新方案必须报甲方论证且业主确认后实施，杜绝无方案或方案未通过论证就施工的现象。
5、职业健康安全生产目标：安全事故率为零，达到承包合同约定。
因安全事故造成的直接和间接费用由甲乙双方按比例承担，具体视情况而定。
6、防尘管理目标：达到“八个百分之百”要求；无行政罚款，无黑名单等。
若出现不符合有关部门要求而受到处罚时，乙方承担全部责任（包括但不限于赔偿、罚款、整改费用等）。
7、资金管理目标：严格执行“无计划不得支付”的底线管理，乙方负责按照合同约定收回工程款、结算款、保修款，办理权限范围内各类支付款项手续。
工程提供保修服务，所发生的维修费用进入乙方成本，项目完工三个月内实现成本封闭。
8、劳务、分包管理目标：乙方应按照甲方相关文件规定，开展好劳务、分包管理工作。
严格执行甲方关于劳务及专业分包招标的相关要求，若乙方私自选用劳务、分包队伍，按发生一起处罚项目部2000元，施工队伍清退，并追究项目经理其他责任。
项目部目标管理责任书
项目部目标管理责任书项目名称：根据企业项目管理的有关规定，为了优质、安全、高效地完成项目施工任务，分公司对本项目下达以下责任目标，由项目部负责完成，为完成责任目标的主要负责人。
一、工程概况业主名称：工程名称：建筑面积：工程价款：二、施工范围：三、风险抵押金根据《中国建筑四局项目风险抵押目标责任制实施管理办法》的规定和本项目的规模，本项目为档项目，风险抵押金按该档项目标准的50%交纳，总额为万元（RMB）。
本责任书签订后15日内，项目部向分公司上报风险抵押金交纳人员明细表，并在本责任书签订后一个月内交齐现金部份的抵押金。
四、项目部薪酬与考核4.1 基本工资：按局对项目部薪酬管理的有关规定，由分公司确定每位人员的具体标准，按月度计发；4.2 绩效工资：标准按局对项目部薪酬管理的有关规定执行，按季度根据《中国建筑四局项目风险抵押目标责任制实施管理办法》进行考核和发放。
项目班子成员按分公司对项目部的季度考核结果进行发放。
发放金额= 绩效工资标准×发放系数（A级为1.2，B级为1，C级为0.8，D级为0）。
其他人员按照项目部的考核结果和项目班子对其工作的综合评价等级确定发放比例。
发放金额 = 绩效工资标准×项目班子发放系数×个人评价等级系数（A级为1.2；B级为1；C为0.8；D级为0）。
五、项目最终考核5.1 项目完成竣工验收、竣工结算和内部结算后，由分公司组织对项目部进行最终考核。
5.2 最终考核时，分公司根据项目整个实施期间每个季度的考核等级，对项目部进行综合评级。
综合评级的原则如下：有以下情况之一，综合评价等级为D级：1、整个施工期间季度考核为D级占50%及以上。
2、发生较大及以上生产安全事故。
有以下情况之一，综合评价等级为C级：1、整个施工期间季度考核为C、D级合计占50%及以上。
2、发生死亡事故且被通报。
满足下列全部条件，综合评价等级可为B级：1、整个施工期间季度考核为A、B级合计占50%以上；2、未发生被通报的死亡事故；3、未发生重大质量事故。
项目管理目标责任书(最终版)
项目管理目标责任书(最终版)1、工程名称：2、工程地点：3、工程内容：包括施工图内容4、结构形式：5、工期：总日历工期：天。
开工日期：年月日；竣工日期：年月日。
合同工期的变更以建设单位签署的文字依据为准。
6、工程质量：1、由甲方与建设方签订《建设工程施工合同》后（乙方为甲方的委托代理人），在乙方自愿全面承担与工程有关的全部风险、责任和义务的前提下，甲方将该工程委托乙方独立实施。
2、该工程由乙方自行组建施工队伍，负责按国家及行业现行施工规范组织施工，并实行乙方终身负责制。
3、该工程实行独立核算，自主经营、自负盈亏，乙方享有债权并承担债务以及与本工程有关的全部风险、责任和义务。
4、乙方按工程结算总造价的%向甲方上缴利润和管理费，并由甲方在建设方拨付的工程进度款中按比例扣收；待工程竣工结算审计完成及保修期满后进行最终结算。
项目负责人需要自行组建项目管理班子，配齐具有相应岗位素质和资质要求的项目管理人员（项目负责人、项目执行经理、技术负责人、施工负责人、质安负责人、材料负责人、资料负责人、预算负责人、财务负责人），持证上岗，相关费用由乙方自理；并将该工程实施管理人员的资格证、职称证、身份证复印件及家庭住址、联系方式等相关资料报甲方备案、审查，合格后甲方以文件形式成立项目部。
对于不能胜任的管理人员，乙方应及时予以更换。
一级建造师每证每月3000～5000元；二级建造师每证每月2000～3000元；安全员《岗位培训合格证书》、安全员《安全生产考核合格证书》、造价员《岗位培训合格证书》每证每月300元；第五条质量管理：在施工中，乙方必须强化“质量责任”的意识，建立健全的质量管理机构和体系，全面加强质量管理。
3、乙方应积极配合建设方，严格按照设计图纸进行施工。
单位工程质量必须达到甲方与建设单位签订的工程施工合同约定的要求。
如果单位工程质量验收未达到合同约定的要求，则甲方有权按本工程造价的%5、建立工程质量报告制度，并积极开展“创优”活动。
项目目标管理责任书
项目目标管理责任书项目目标管理责任书目标管理最先在国外企业管理中应用,并取得了成功。
自从二十世纪七十年代后期被引入中国以来,不断被时代赋予更丰富的内涵,目前,已成为我国企业管理的主要模式,下面店铺为大家精心整理了项目目标管理责任书，希望能给你带来帮助。
项目目标管理责任书篇一：工程项目管理目标责任书为全面有效履行项目《建设工程施工合同》(以下简称主合同)，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。
一、项目负责人的聘任公司法定代表人***聘任为工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。
授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。
项目负责人要在授权范围内行使职权。
如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。
项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。
二、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建筑面积：4、建筑层数：5、结构形式：6、工程总造价：三、工程项目责任范围及责任目标1、责任范围1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》(或工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。
2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。
2、进度目标工程开工日期：XXX年5月1日(以批准的开工报告日期为准)，竣工日期： XXX年4月17日。
总有效日历天数： 720天。
工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作;2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。
2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。
项目部目标责任书
项目部目标责任书项目部目标责任书背景项目部作为组织中负责项目管理和实施的核心部门，承担着保证项目顺利完成和达到预期目标的重要职责。
为了确保项目部的目标和责任得到明确定义，并能够有效地推动项目的进展和成果，制定本目标责任书。
1. 项目部目标我们的项目部旨在实现以下目标：1.1 完成高质量的项目交付：按时、按质、按量交付项目成果，确保项目的可持续发展。
1.2 提升项目管理水平：不断提高团队的专业知识和技能，运用最佳的项目管理方法和工具，提高项目管理绩效。
1.3 加强团队合作和沟通：建立良好的团队合作机制，促进项目团队成员之间的沟通和协作，实现项目目标。
1.4 风险控制和问题解决：及时发现并解决项目中的问题和风险，降低项目风险对项目进展和成果的影响。
2. 项目部任务为了实现以上目标，项目部需要完成以下任务：2.1 项目规划和组织：负责制定项目的整体计划和组织结构，明确各项任务和活动的责任和权限。
2.2 项目进度管理：监控项目的进度，与相关部门和团队成员沟通协调，确保项目按时完成。
2.3 资源分配和管理：合理安排项目资源的分配和使用，优化资源配置，提高资源利用效率。
2.4 质量管理和控制：建立有效的项目质量管理体系，监控项目质量，确保项目交付的成果符合预期要求。
2.5 风险管理和控制：识别和评估项目风险，制定相应的应对措施，减少风险对项目的影响。
2.6 问题解决和决策支持：及时发现和解决项目中的问题，为项目决策提供可靠的数据和分析。
2.7 团队合作和沟通：建立良好的团队合作氛围，促进项目团队成员之间的沟通和协作。
3. 项目部责任为实现项目部的目标和任务，项目部具有以下责任：3.1 制定项目管理计划：根据项目需求，制定项目的管理计划，确保项目按计划进行和控制。
3.2 组织项目资源：合理配置项目资源，调动并管理项目团队成员，确保项目资源的有效利用。
3.3 进行项目监控和报告：监控项目的进展和绩效，及时向相关部门和领导层进行报告。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书第一篇：项目管理目标责任书项目管理目标责任书根据公司项目管理手册、公司装饰工程项目管理手册等规定，依照公司与签订的关于的合同，为加强项目管理，明确双方的责权利，本着自愿和诚实守信的原则，公司（以下简称甲方）与项目部（以下简称乙方）签订项目管理承包责任书。
乙方在甲方的统一管理下，负责完成工程的手续申报、质量、进度、安全、文明施工、费用等方面的管理，并承担本责任书约定的责任。
一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、合同金额：4、工程内容及范围：二、管理目标1、工期目标：日历天开工日期：竣工日期：2、质量目标：3、科技目标：4、安全目标：本工程施工期间不得出现伤亡事故，重伤频率控制在千分之一以内。
5、文明施工目标：本工程施工期间乙方应严格按照甲方和当地政府及业主的有关规定执行。
达到市级文明工地标准。
6、上缴净利润： %（以甲方与业主工程结算总价为基数），不含上交地方政府及有关部门的各种规费和税金。
三、工程款项支付1、在甲方收到业主工程款后，扣除乙方上缴管理费、税金及地方有关规费后，由乙方编制资金使用计划，甲方审批后支付。
2、甲方在任何时候不垫资施工3、甲方与乙方的结算必须由项目经理、分公司经理同时签字后报甲方审核后作为结算依据，否则，不能作为付款依据，甲方财务不预支付剩余的价款。
四、项目部管理人员的配备1、项目经理：2、项目技术负责人：3、商务经理兼法务经理：，材料主管：4、按甲方管理规定，项目部其他人员由乙方聘任，实行岗位工资，并报甲方审批。
五、双方的责任：1、甲方的责任：（1）组织乙方全面履行甲方与业主签订的合同。
（2）负责对乙方技术人员能力及素质的考核，有权更换乙方不称职人员。
（3）参加图纸会审，对乙方进行开工前的技术交底工作，审核乙方编制的项目旗管理策划书，总工期控制计划、施工方案和施工作业计划等。
（4）组织对施工进度、工程质量和安全生产的监督检查。
（5）负责对劳务队伍、材料供应商的考察。
工程项目管理目标责任书三篇
工程项目管理目标责任书三篇篇一：工程项目管理目标责任书为了加强工程项目管理，降低项目施工成本，提高企业经济效益，明确公司与项目部的责任权利。
（以下简称甲方）与项目经理部（以下简称乙方）按照公司有关管理制度的规定，结合本项目的实际情况及甲方与业主（下同）签订的合同条件，在项目施工成本测算的基础上，经双方协商，签订本项目管理目标责任书，作为共同遵守的依据。
一、工程概况1、本项目组成以为项目负责人，为项目经理的项目部，负责项目施工的全过程管理。
2、项目的劳务分包由乙方选择有资质、技术过硬的劳务队伍。
3、项目中的防水、消防、暖通、机电设备安装、以及智能化工程等施工，由乙方选择具备相应资质的专业化公司承担施工。
三、项目管理责任目标范围1、责任范围：按照本项目招、投标文件、设计图纸、经核对并经审计单位与业主认可的工程量清单、图纸会审纪要和甲方同业主签订合同约定的所有施工范围。
2、现场管理：乙方必须严格执行公司安全环境管理体系、《项目管理手册》以及公司现行《施工现场管理规定》和标准《企业形象》等规定，该项目质量达到合格工地和安全达到创优标准。
3、工程质量：乙方须遵守并执行公司质量管理体系文件及质量管理措施的有关规定。
确保该项目达到GB50300—20XX《建筑工程施工质量验收统一标准》的一次性验收合格标准，并确保实现目标。
4、施工工期：按甲方与业主所签订的合同约定的工期条款执行。
如因乙方自身原因引起的工期拖延。
5、安全施工：乙方应严格执行建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》和“安全生产管理条例”、“安全施工组织设计”以及珠海政府行政主管部门有关安全生产管理的有关规定，确保工程安全费用投入。
作好工程施工人员的安全三级教育与技术安全培训（教育、培训率达到100%），特殊工种持证上岗率达到100%，各项安全防护设施齐全可靠，杜绝重大伤亡事故，重伤事故频率控制在0.1‰以下，轻伤事故频率控制在10‰以下。
6、工程款回收：认真履行甲方与业主所签订合同的相关条款之约定，其工程进度款、结算款必须经业主或监理确认，并按合同约定的时间、比例回收。
项目目标管理责任书(通用5篇)
Sweat is the lubricant of success.（页眉可删）项目目标管理责任书（通用5篇）项目目标管理责任书1为充分调动DZ公司管理人员积极性，确保集团下达给DZ公司年度经营目标的实现，集团(以下简称甲方)授权给以SSS为第一责任人的DZ公司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20__年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的：在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动DZ公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对DZ公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动DZ公司管理手段和经营风格的转变，增强DZ公司管理层的抗风险意识和能力。
二、20__年经营考核年度期间：20__年10月01日至20__年12月31日。
三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
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项目目标管理责任书 甲方（发包方）： 乙方（承包方）： 为了充分调动公司员工的工作积极性，促进企业健康有序的发展。本着大家都企业负责和对自己负责的原则。在对外经营相对独立、对内统一管理的基础上达成内部管理成本、安全、质量等管理目标协议如下。 一、项目概况：
二 项目目标管理具体内容如下： （一）乙方安全文明施工目标责任占整体项目奖金的比例和金额为 1、1乙方的安全生产工作以及文明施工由乙方负责并由各班组长分管，要求安全生产机构健全，人员、制度落实。做到“组织有保证，任务有要求，工作有检查，预防有措施”。 1、2乙方认真贯彻《建设安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》，执行党和国家有关安全生产、劳动保护等法规和规定，定期组织召开安全生产工作会议，组织民工进行安全生产培训，及时研究布置安全生产工作，总结推广先进经验，对存在的重大隐患和问题，按照“谁主管、谁负责”的原则，及时采取有效的措施和办法进行处理。 1、3乙方认真贯彻落实在“计划、布置、检查、总结、评比”生产 的时候，要将安全生产工作纳入，并有文字记录。 1、4乙方制定各班组人员和各班组安全生产职责，建立和完善安全生产的责任体系、管理体系、安全生产执法体系和安全生产重、特大事故应急救援体系等安全生产四大体系。并与所属各班组长签订安全生产责任书。 1、5乙方把好新建、扩建、改建工程项目施工现场劳动安全“三同时”关，对于无安全生产防护措施，不得进行生产作业。 1、6乙方特种作业人员必须持证上岗，新工人、变换工种的工人上岗前须进行安全教育培训，考试合格后方能上岗。 1、7乙方有安全生产指标、措施和考核办法，做到奖惩兑现。协助上级职能部门完成布置的各项临时任务。 1、8乙方制定项目、班组定期和不定期的检查制度，具备文字记录。 1、9乙方对查出的隐患和存在的问题，要制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除之前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。按规定时间上交安全检查整改情况书面材料。 1、10乙方加强施工现场管理，完善各种安全防护设施，做到安全生产。若发生伤亡事故，要及时有效组织抢救，并及时上报事故情况。在处理事故时，按照事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过的“四不放过”原则认真进行处理。 1、11乙方本项目的安全目标是重伤、死亡为零，工伤事故频率必须 控制在24‰以内。 1、12乙方必须在工人进入施工现场以前为工人购买意外伤害保险。 1、13若发生伤亡事故，一切刑事责任由乙方承担，并同时承担20%的经济责任。 1、14凡是乙方发生死亡事故一人及一人以上，甲方将立即解除与其的合作关系，并追究其相应的经济和法律责任，重伤一人及一人以上将撤消乙方职务，并追罚相应经济损失。 2、甲方在每个月、年奖以及工程完工后对乙方执行责任书情况进行综合考核、评定。 （二）、乙方质量目标责任占整体项目奖金的比例和金额为 1、1乙方的项目质量工作由乙方负责并由各班组长分管，要求严格按照ISO9002质量体系认证标准，建立健全质量管理体系和进行施工质量管理。 1、2乙方严格执行工程质量“三检制”，实行质量一票否决制度。 1、3工程施工必须贯彻执行公司质量方针和质量目标，由乙方制定项目工程质量目标，负责项目质量职能分配，保证项目质量。 1、4工程质量严格按规程规范和相关合同文件进行检查验收，上一道工序完成、经检验合格后方可进行下一道工序的施工。隐蔽工程的检查验收必须有监理工程师、设计代表参加。 1、5定期组织召开项目质量工作会议，组织民工进行质量标准培训，及时研究布置项目质量工作，总结推广先进经验，对存在的重大质量问题，按照“谁主管、谁负责”的原则，及时采取有效的措施和办法 进行处理。 1、6乙方认真贯彻落实在“计划、布置、检查、总结、评比”生产的时候，要将工程质量工作纳入，并有文字记录。 1、7工程材料必须经检验合格后方可使用，严禁不合格材料用于工程。 1、8乙方制定各班组人员和各班组项目质量职责，建立和完善项目质量的责任体系、管理体系、执法体系和质量事故应急救援体系等项目质量四大体系，并与所属各班组长签订项目质量责任书。 1、9工程的质量标准必须符合国家相关工程质量验收规范和公司要求的合格标准。公司按此标准对施工项目进行检验评定，以检验评定结果和业主的反馈信息为依据，办理工程结算。 1、10在施工过程中，如发现施工工艺不能满足质量要求，公司管理人员当场指出时，乙方应立即做出整改，如有三次发现质量不能满足要求，公司有权拒绝让乙方继续负责施工，所有费用概不结算，所造成的材料损失应由乙方负责赔偿。 1、11乙方有项目质量指标、措施和考核办法，做到奖惩兑现。协助上级职能部门完成布置的各项临时任务。 1、12乙方制定项目、班组定期和不定期的检查制度，具备文字记录。 1、13乙方必须认真贯彻有关规定，必须按施工图纸施工及验收技术规范标准进行施工。工程如需变更应征得业主和设计单位或监理单位认可，并办理相应的变更手续。如因乙方未经业主和设计单位或监理单位的书面认可，擅自变更，给公司造成损失将承担全部经济损失。 1、14乙方对查出的隐患和存在的问题，要制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期，消除一切质量隐患和问题。按规定时间上交整改情况书面材料。 1、15乙方质量目标为满足业主的所有质量要求，按强制性标准规范验收合格。 2、甲方在工程完工后对乙方执行责任书情况进行综合考核、评定。 （三）、乙方施工进度目标责任占整体项目奖金的比例和金额为 1、1乙方的工程进度工作由乙方负责并由各分管负责人及班组长分管执行。 1、2乙方对施工工程进行合理计划、组织和协调，确保施工过程得到有效控制，确保施工工作有序进行，保证工程按期按质完成，并在进场后两天内做出工程进度表，并贴一张在项目办公室，同时交业主、监理、公司办公室备查，并注明验收日期。 1、3乙方定期组织召开工程进度工作会议，及时研究布置工程进度工作，总结推广先进的、成熟的经验，对存在影响进度的各种问题，按照“谁主管、谁负责”的原则，及时采取有效的措施和办法进行处理。 1、4乙方制定分管负责人及各班组人员和各班组工程进度职责，建立和完善工程进度的责任体系、管理体系、执法体系和对进度有严重影响情况的应急救援体系等四大体系，并与所属各班组长签订工程进度责任书。 1、5每周一填写《每周人员安排表》，并张贴在项目办公室。如有违 反，将罚款100-500元。 1、6乙方不得无故延迟，影响整个施工项目的目标，若无故拖延工期，每拖延一天，将罚款500-2000元。以相关人员开据的罚款单为依据，在工程完工时扣出。 1、7乙方有工程进度指标、措施和考核办法，做到奖惩兑现。协助上级职能部门完成布置的各项临时任务。 1、8乙方制定项目班组定期和不定期的检查制度，具备文字记录。 1、9乙方对查出的问题，要制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期，并按规定时间上交工程进度整改情况书面材料。 1、10乙方本项目的工程进度目标是非业主原因，按合同工期完成。 2、甲方在每个月、年奖以及工程完工后对乙方执行责任书情况进行综合考核、评定。 （四）、乙方成本目标责任占整体项目奖金的比例和金额为 1、1乙方的成本控制工作由乙方负责并由各分管负责人及各班组长分管。 1、2乙方定期组织召开成本控制工作会议，及时研究布置成本控制措施，总结推广先进经验，对存在的重大成本漏洞和问题，按照“谁主管、谁负责”的原则，及时采取有效的措施和办法进行处理。 1、3乙方认真贯彻落实在“计划、布置、检查、总结、评比”生产的时候，要将成本控制工作纳入，并有文字记录。 1、4乙方制定分管负责人及各班组人员的成本控制职责，建立和完善成本控制的责任体系、管理体系、执法体系等，并与所属分管负 责人及各班组长签订成本控制责任书。 1、5对项目工程成本进行管理、控制，做好材料费、人工费、管理费、生活费、商务费、设备租赁费等各项费用的合理、科学化的控制。 1、6乙方不得在各项开发票中弄虚作假，一经发现退赃开除，情节严重追究刑事责任。 1、7乙方有成本控制指标、措施和考核办法，做到奖惩兑现。协助上级职能部门完成布置的各项临时任务。 1、8乙方制定项目、班组定期和不定期的成本考核检查制度，具备文字记录。 1、9乙方对查出的问题，要制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期，并按规定时间上交整改情况书面材料。 1、10工程竣工后所剩余的材料，自购设备、架料、低易品、办公用具、通讯、交通设施等财产，一律由公司折价处理一并进入项目收入中办理财务结算，未结清债务的未经公司同意，乙方不得自行处理任何物料，违者后果自负。 1、11乙方本项目的成本控制目标 项目成本控制目标分解如下 目标成本： 万元 序号 项目内容 金额（万元） 备注 1 人工费 2 材料费 3 机械使用费 4 租赁费 5 项目管理费 6 商务费 7 税费 总计 2、甲方在每个月、年奖以及工程完工后对乙方执行责任书情况进行综合考核、评定。 （五）、 乙方内业资料的目标责任占整体项目奖金的比例和金额为 1、内业资料包括承包合同、购买材料合同、用工合同、安全生产文明施工责任书、主要材料质检报告、合格证、会议纪要、工程验收记录、施工日记、施工图、竣工图、变更签证单、工程原始图片、各项结算资料等相关资料。 2、应根据以上资料进行分类、分部门整理收集并移交相应管理部门，并建立相关管理制度。 3、以上相关资料必须根据不同需要制作份数。 三、乙方完成管理目标后甲方给予的奖金约为 （注：项目奖