北森人才测评报告
北森：人才盘点会：“校准”出人才真正的价值-人力资源管理师考试.doc
北森：人才盘点会：“校准”出人才真正的价值-人力资源管理师考试人才盘点中，HR基于业绩、能力、潜力的核心结果数据进行了九宫格分析，得出“高潜名单”，撰写了厚厚的报告。
当HRD 满心欢喜地向老板汇报，老板先是兴奋，可刚翻了几页报告就突然合上，说：“先放在这里，这项目别再往下推进了。
”HR顿时傻了眼!这种情形在企业中并不少见!由于老板或业务部门认为盘点结果与其心目中的人选或预期不同，因此不被认可，项目陷入“尴尬”。
其实，这种“尴尬”，只源于HR颠倒了两个环节的次序：与老板、业务部门沟通盘点结果的环节应放到最终成果报告出来前，做成一场“讨论会”，而非在报告出来后成为一场“汇报会”。
盘点的对象是公司的人，是业务体系的人，最终负责人和执行人才管理行动计划的是老板和业务部门。
若想让盘点结果成功得到应用，这些人必须从头参与其中，尤其是确定盘点结果。
因此，“盘点会”，又名“校准会”，即对盘点的预分析结果进行校准，确定盘点的结果。
校准会需要筹备什么资料?考虑到投入成本较高，盘点会通常只召开CEO向下两个级别人员盘点的校准会，最多再向下延伸一个级别。
在开校准会前，HR需准备以下资料：1、盘点会PPT：由人力资源部协助管理者完成，用于校准会现场的汇报，以内容(组织架构、人才九宫格、个人评价结果、高潜人员名单、继任计划图为脉络)依次讨论。
2、个人结果：用于校准会个人讨论环节，包括填写完成的人才盘点表、心理测评报告、360评估报告。
3、可视化九宫格：用于校准会的团队讨论，现场调整被盘点人在九宫格中的位置，通常在人才管理信息系统(TMS)上直接调整并记录，或用白板和磁石现场绘制并记录。
4、盘点记录表：用于纪录盘点会的讨论过程及决议。
校准会都需要谁参与及其要求?校准会的宗旨是为了公开讨论人才，因此需要多种角色的参与：主角是被盘点人才的“直接上级”，也是校准会的核心人物和决策人、执行人，所有讨论都围绕其陈述的内容进行;次主角是隔级上级，会听取直接上级的报告，了解隔级下级，也会借机评价报告者的盘点表现;斜线上级是重要的信息提供者;记录员负责记录;主持人是会议有序推进的关键角色，决定了盘点会的风格和效率，校准会就成为了考验HR的专业性和战略高度的舞台。
管理者选拔中人才测评的应用实验报告
管理者选拔中人才测评的应用实验报告一、实验目的1. 进一步掌握人机测评的环境、常见问题及解决方法；2. 熟悉并掌握管理者选拔中人才测评的应用的理论基础；3. 通过实际测验体验其信效度以及相关测验结果再人力资源测评中的具体应用。
二、实验原理运用组织承诺测验、职业兴趣测验、动力测验来测验候选人对组织的忠诚度是否符合企业的要求；通过小组讨论、角色扮演、结构化面试来测验候选人在实际工作岗位上是否更符合行政主管的要求。
通过以上测验来考察候选人，为公司选拔合适的行政主管。
三、实验工具1. 服务器采用Microsoft Windows XP操作系统；2. 学生客户端采用Windows系统并正确安装和设置相关的管理模块和测试模块；3. 北森人力资源测评实践教学系统。
四、操作步骤1. 登陆系统通过测试端输入帐号密码并确认提交，经服务器验证通过后进入个人信息登陆界面，使用指导教师提供的测试序列号进入测验界面。
2. 进行测验练习提交个人基本信息后进入北森人力资源管理综合实验测验界面，在测试的过程中按照指导教师的统一指导来进行相关操作。
3. 进行正式答题完成测验练习并成功提交答案后，系统界面上提示“所有测验已完成，谢谢”关闭测试端，结束测评。
4. 阅读测试结果报告依据系统提示打开个人测试结果报告界面，阅读分析报告，并完成实验报告。
五、实验结果实验结果如下图所示：实验报告实验名称：管理者选拔中人才测评的应用批阅状况：未批阅完成时间：2014-12-10 16:29:59初试测评工具选择：组织承诺测验初试测评工具选择原因：组织承诺测验是：组织承诺测验也称忠诚度，是指员工对企业的认同和竭尽全力的态度和行为，具体表现为在思想意识上与企业的价值观和政策保持一致；在行动上尽其所能为企业做贡献，时刻维护企业集体的利益。
组织承诺测验从感情承诺、理想承诺、规范承诺及机会承诺四个角度考察了员工的对组织的承诺程度。
心理学研究表明，组织承诺可以很好的预测员工的离职行为。
人才盘点体系最佳实践(北森)
云计算 留任 培训 胜任力教练 提升
离职风险最大在产品经理岗位上，重 点关注产品经理人才池培养
总监 10 5 5 25 20 继续执行现有的总监人才池计划
优秀的企业如何做？
人才经理 people manager• HR是人力资源工作的协调者• 业务经理25%的KPI与人才相关• 业务经理参加《职业规划》课，规划自己和下 属的职业发展
人才为先 people first• 时间上，人员先于业务• 资源分配，重点关注关键人才
人才管理时代的人才理念
Key Behaviors
Bars
人才标准－能力模型
能 力 模 型 的 两 种 范 式
第四步：业绩 X 能力，盘点当前表现
业绩， 能力，潜力 工作经历， 知识技能 个人发展 优势项、劣势项、发展建议 流失风险、流失影响、流失原因 发展的目标岗位或人才池 流动意愿、意向城市 继任者(接班人) 内部接班人、外部接班人
长期发展潜力
人才标准－潜力模型
Leader of talent Management Software Cloud Service
人际影响
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• 更多投入： 平时总是愿意做出更多努力，把自己的工作做得更好• 主动承担： 无需他人要求，主动寻求和接受更多岗位责任• 扮演领导角色： 当在团队中时能挺身而出扮演领导角色• 追求曝光： 聚焦有更大贡献、可见度的项目• 积累历练： 为了积累经验或历练，愿意接受平级调动
核心人才8绩效优秀有一定潜力在管理层级和职责范围上有一定的 提升空间
提升绩效人才1绩效合格、无潜力关注绩效不够优秀的原因，需在本岗位上不断提升绩效
北森人才测评试题及答案主观题
北森人才测评试题及答案主观题一、简答题1. 请描述你理解的团队合作精神，并举例说明在团队中你是如何发挥团队合作精神的。
答案：团队合作精神是指团队成员之间相互支持、相互信任、共同协作，以达成团队目标的一种精神。
它要求每个成员都以团队的利益为重，愿意为团队的成功做出贡献。
例如，在我之前参与的一个项目中，我担任项目经理的角色。
在项目进行过程中，我积极协调团队成员之间的工作，确保每个人都清楚自己的职责和任务。
同时，我也鼓励团队成员之间进行有效沟通，及时解决工作中的问题。
当团队遇到挑战时，我主动承担责任，带领团队共同寻找解决方案，最终项目成功按时完成。
2. 谈谈你如何看待工作中的创新，以及你是如何在工作中实践创新的。
答案：我认为工作中的创新是推动个人和组织发展的关键因素。
创新不仅仅是发明新产品或服务，它还包括改进工作流程、提高效率、优化用户体验等方面。
在工作中，我始终鼓励自己保持好奇心和开放心态，不断学习新知识，尝试新方法。
例如，在我负责的一个市场推广项目中，我尝试使用数据分析工具来分析用户行为，从而更准确地定位目标客户群。
通过这种方法，我们成功提高了广告投放的转化率，为公司带来了更多的潜在客户。
二、案例分析题3. 假设你是一家科技公司的人力资源经理，公司最近开发了一款新的软件产品，需要组建一个跨部门的团队来推广这款产品。
请描述你会如何组建这个团队，并说明团队成员的选拔标准。
答案：首先，我会与公司高层沟通，明确推广这款软件产品的目标和预期成果。
然后，我会根据产品特点和推广需求，确定团队需要的职能角色，如市场分析、产品演示、客户服务等。
接下来，我会从公司内部选拔具有相关经验和技能的员工，同时也会考虑从外部招聘一些具有特定技能的人才。
选拔团队成员的标准包括：- 专业技能：团队成员需要具备与他们职能角色相匹配的专业技能。
- 团队协作：团队成员需要有良好的团队协作精神，能够与不同部门的同事有效沟通和合作。
- 创新能力：团队成员需要有创新思维，能够为产品的推广提出新的想法和策略。
人才素质测评报告范文
人才素质测评报告范文如何进行人才素质测评？实践证明，现代人才测评方法是选用高素质人才的科学方法，它是通过一整套试卷、面试、心理测试、实际操作检验、著作发明审查、业绩考核等一系列方式来衡量，评价人的思想品德、知识、能力、专业水平、身心素质的手段和方法。
与过去的人才选拔方法比较，有着明显的对比。
传统的人才选拔方法，是计划经济体制的产物，首先在指导思想上重政治、重思想、重资历，轻素质、轻能力、轻业绩、轻实际。
现代人才测评方法，其指导思想是重视素质、能力和业绩的考查。
着重考查人的实际领导与管理能力，实际工作业绩与经验，心理潜能，职业倾向、智商、情商素质等。
这些因素是反映一个人整体素质的主要指标，是鉴别人才优劣的主要标志。
经过调查反馈，实践证明，现代人才测评方法确实能为用人单位选出高标准、高素质的人才。
现代人才测评方法，采用定性与定量相结合的方法，具体方法的操作程序、内容、技术、步骤、条件、规则等是规范化、标准化的，克服了主观随意性。
现代人才测评方法，特别注重考查人的综合素质、能力、实际工作经验、职业倾向素质心理综合素质。
测评中理解性、应用性题目多，逻辑推理题目多；并注重考查运用知识、理论分析问题与解决问题的能力，重点考查其创新意识和创新能力。
职业倾向素质包括职业能力倾向素质、职业个性倾向素质。
通过结构化进行面试、演讲、答辩、创造力测验、情景模拟、无领导小组讨论等方法，对其综合管理能力的倾向素质进行测评。
通过分析、对比，可知现代人才测评方法具有较高的科学性，较强的客观性，严密扎实的可靠性。
人才测评报告怎么撰写？人才测评报告的结构测评报告的功能与对象决定测评报告的结构。
但除整体报告以外，其他针对被试者个人的测评报告机构基本相同。
一般情况下测评报告包含如下主要因素。
1）基本信息测评报告基本信息包括：被试者姓名、编号、申请职位或现任职位，另外就是对测评活动的说明。
测评活动的说明包括测评的背景信息、测试的目的、测评指标、测评方法等。
北森管理技能测评成绩8分
一、简介北森管理技能测评是一种常用的职业能力测评工具，旨在评估个体在管理领域的技能水平和能力表现。
根据我所了解，您在北森管理技能测评中获得了8分的成绩。
在本文中，我将对北森管理技能测评以及您的高得分进行深入探讨，并分享我对该测评和管理技能的观点和理解。
二、北森管理技能测评概述北森管理技能测评是一项综合评估个体管理能力的工具。
它涵盖了广泛的管理技能，包括领导能力、团队合作、决策能力、沟通技巧、问题解决、创新能力等。
通过评估个体在这些关键领域的表现，该测评可以帮助人们更好地了解自己的管理能力，指导个人职业规划和发展。
三、深度评估您的8分成绩在北森管理技能测评中获得8分的成绩是一个相当不错的成绩，表明您在管理领域具备一定的实力和潜力。
以下是我对您的成绩进行的深度评估：1.领导能力：您在领导能力方面表现出色，能够有效地激励和引导团队成员，使团队更高效地达成目标。
2.团队合作：您在团队合作方面取得了良好的成绩，能够积极参与团队活动，有效地与其他成员合作，共同解决问题。
3.决策能力：您在决策能力上有所突出，能够准确分析问题，并做出明智的决策，使得团队在复杂环境中能够取得成功。
4.沟通技巧：您在沟通技巧方面展现出一定的才能，能够清晰地表达想法，有效地与他人进行交流和协调。
5.问题解决：您在解决问题方面表现得相当出色，能够迅速识别问题并运用适当的策略解决它们。
6.创新能力：您在创新能力上也有一定的优势，能够提出新颖的想法和解决方案，推动团队持续发展和创新。
您在各项管理技能中表现出色，这使得您在职业发展中具备了较大的优势。
四、对北森管理技能测评的观点和理解我个人认为，北森管理技能测评是一种有效的工具，可以帮助个体全面了解自己在管理领域的能力和发展方向。
通过接受该测评，个体可以发现自己在不同管理技能上的优势和不足，并有针对性地进行提升和改进。
管理技能在现代社会中非常重要。
无论是在组织内还是个人生活中，管理技能都能够促进工作效率、团队合作和个人成长。
卫士通人才测评北森offer
卫士通人才测评北森offer
摘要：
1.卫士通人才测评和北森offer 的概述
2.卫士通人才测评的特点和优势
3.北森offer 的内容和优势
4.两者的对比和选择建议
正文：
卫士通人才测评和北森offer 都是目前国内人才招聘领域的知名品牌，两者都有着自己的优势和特点，为广大求职者提供了多样化的选择。
首先，卫士通人才测评是一款专业的人才测评工具，旨在通过科学的评估方法，帮助企业找到最适合的人才。
其特点在于测试全面，涵盖了能力、性格、素质等多个方面，能够全面地评估一个人的综合素质。
而且，卫士通人才测评的测试结果具有很高的准确性，能够有效地帮助企业筛选出最适合的人才。
而北森offer 则是一款专注于提供职业发展建议和招聘服务的平台，其优势在于能够为求职者提供丰富的职业信息和专业的职业建议。
北森offer 提供的服务包括职业规划、简历修改、面试技巧等，能够全方位地帮助求职者提升自己的求职能力。
两者相比，卫士通人才测评更侧重于人才的评估，而北森offer 则更侧重于求职者的服务。
对于企业来说，如果需要找到最适合的人才，可以选择卫士通人才测评；而对于求职者来说，如果需要提升自己的求职能力，可以选择北
森offer。
当然，如果企业和求职者都需要这些服务，那么可以选择两者的结合，以达到最好的效果。
总的来说，卫士通人才测评和北森offer 都是值得信赖的品牌，选择哪一个取决于个人的需求。
北森公司性格分析测试题(3篇)
第1篇前言北森公司致力于为企业提供全面的人力资源解决方案，包括人才测评、招聘、培训、绩效管理等。
为了更好地了解员工性格，提高团队协作效率，我们特设计了以下性格分析测试题。
本测试旨在帮助您了解自己的性格特点，为个人职业发展和团队建设提供参考。
测试说明1. 请仔细阅读每个问题，根据您的实际情况选择最符合您的选项。
2. 每个问题的选项没有对错之分，请您根据自己的真实感受作答。
3. 测试时间为20分钟，请尽量在规定时间内完成。
第一部分：自我认知1. 当面对困难时，您通常会选择以下哪种态度？A. 消极逃避B. 保持冷静，积极寻找解决办法C. 担心过度，焦虑不安D. 依赖他人，寻求帮助2. 您在团队合作中通常扮演以下哪种角色？A. 领导者，带领团队完成任务B. 执行者，按部就班完成任务C. 协调者，促进团队成员之间的沟通D. 观察者，从旁协助，但不主动参与3. 您在面对压力时，通常采取以下哪种应对方式？A. 放松心情，调整心态B. 增强动力，积极应对C. 消极应对，寻求他人帮助D. 感到恐惧，逃避现实4. 您在决策时，通常以下哪种方式？A. 依靠直觉，迅速作出决定B. 慎重思考，全面分析C. 依赖他人意见，听取他人建议D. 随意作出决定，不注重后果5. 您在处理人际关系时，通常以下哪种方式？A. 热情开朗，善于交际B. 内向沉稳，不善言辞C. 善于倾听，关心他人D. 低调行事，避免冲突第二部分：性格特点6. 您在以下哪种场合下更容易感到自信？A. 独立完成任务时B. 与他人合作完成任务时C. 在公开场合发言时D. 在舒适的环境中7. 您在以下哪种情况下更容易感到焦虑？A. 面对挑战时B. 面对不确定性时C. 面对他人评价时D. 面对工作压力时8. 您在以下哪种情况下更容易感到兴奋？A. 完成一项任务时B. 接到一个新任务时C. 与他人交流时D. 在户外活动时9. 您在以下哪种情况下更容易感到沮丧？A. 遭遇失败时B. 面对挫折时C. 无法满足他人期望时D. 失去控制时10. 您在以下哪种情况下更容易感到满足？A. 实现个人目标时B. 获得他人认可时C. 与他人建立良好关系时D. 在舒适的环境中第三部分：性格优势11. 您认为自己在以下哪个方面具有优势？A. 逻辑思维B. 情绪管理C. 团队协作D. 沟通能力12. 您认为自己在以下哪个方面具有优势？A. 解决问题B. 创新思维C. 抗压能力D. 自我驱动13. 您认为自己在以下哪个方面具有优势？A. 学习能力B. 沟通能力C. 团队协作D. 领导力14. 您认为自己在以下哪个方面具有优势？A. 适应能力B. 决策能力C. 情绪管理D. 自我驱动第四部分：职业倾向15. 您对未来职业发展有以下哪种期望？A. 成为行业专家B. 成为管理者C. 成为创业者D. 成为自由职业者16. 您在以下哪个领域具有浓厚兴趣？A. 商业B. 科技C. 文化艺术D. 教育17. 您在以下哪个领域具有较强能力？A. 分析问题B. 解决问题C. 沟通协调D. 领导团队18. 您在以下哪个领域具有潜力？A. 研究开发B. 市场营销C. 项目管理D. 客户服务测试结果请您根据自己的实际情况，对照以下标准进行评分：A. 非常符合B. 符合C. 一般D. 不符合根据您的得分情况，我们将为您分析性格特点、性格优势、职业倾向等方面的信息，帮助您更好地了解自己，为个人职业发展和团队建设提供参考。
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北森人才测评报告
1. 引言
北森人才测评是一种通过评估个人能力和特质，为企业提供人才招聘和发展决
策的工具。
本报告旨在分析受测者在测评中展现的能力和特征，为企业提供参考意见，帮助其在人才招聘和员工发展方面做出更明智的决策。
2. 背景
北森人才测评是一家专注于人才评估和发展的公司。
通过量化和科学的方法，
北森人才测评帮助企业了解员工的能力、潜力和适应能力，并为招聘和员工发展提供有针对性的建议。
在这次测评中，我们针对受测者的能力、领导力、人际交往和工作风格等方面进行了评估。
3. 测评结果
根据北森人才测评的结果，以下是受测者在不同方面的评估情况：
3.1 能力评估
在能力评估中，受测者展现出优秀的分析和解决问题能力。
他/她能够迅速理
解复杂的问题，并提出创新的解决方案。
此外，受测者还表现出较强的学习和适应能力，能够迅速适应不同的工作环境和任务。
3.2 领导力评估
在领导力评估中，受测者展现出一定的领导潜力和能力。
他/她能够有效地与
团队成员合作，并激发团队的积极性和创造力。
受测者还展现出较强的决策能力和影响力，能够在不同的情境下做出明智的决策并得到他人的支持。
3.3 人际交往评估
在人际交往评估中，受测者展现出较强的沟通和表达能力。
他/她能够清晰地
传达自己的想法，并有效地与他人建立良好的工作关系。
受测者还表现出较强的团队合作能力，能够与团队成员密切合作，共同完成任务。
3.4 工作风格评估
在工作风格评估中，受测者展现出较强的自我管理和组织能力。
他/她能够有
效地安排时间和资源，以达到工作目标。
受测者还展现出较强的工作热情和责任感，能够在面对困难和挑战时保持积极的态度。
4. 结论
根据北森人才测评的结果分析，受测者展现出一定的领导潜力和能力，适应能
力较强，并拥有优秀的分析和解决问题能力。
受测者具备较强的沟通和团队合作能力，能够与他人建立良好的工作关系，并有效地完成任务。
基于以上评估结果，我们建议企业在人才招聘和员工发展中重点关注受测者的
领导潜力和能力，并为其提供相应的培训和发展机会。
受测者在沟通和表达能力方面表现出较强的特点，这对于与他人合作和建立良好的工作关系是非常重要的。
总之，北森人才测评报告为企业提供了关于受测者能力和特点的详细分析，为
企业在人才招聘和员工发展方面提供有针对性的建议。
企业可以根据这些评估结果，制定更精确的人才招聘和培养计划，以更好地发挥员工的潜力和能力。