5S管理与绩效考核
办公室5s管理规章制度
办公室5s管理规章制度办公室 5S 管理规章制度一、目的为了营造一个整洁、舒适、安全、高效的办公环境，提高员工的工作效率和工作质量，提升公司的整体形象，特制定本办公室 5S 管理规章制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有办公室区域，包括个人办公区域、公共办公区域、会议室、接待室等。
三、5S 管理的定义和内容1、整理（SEIRI）将办公室内的物品分为必需品和非必需品，清除非必需品，只保留必需品。
个人办公区域：清理不再使用的文件、资料、文具等，将常用的物品放置在易于取用的位置。
公共办公区域：清理过期的宣传资料、多余的办公用品等。
2、整顿（SEITON）对整理后留下的必需品进行分类、定位、标识，使其摆放整齐、易于查找和使用。
个人办公区域：将文件、资料按照类别放入文件夹或文件柜，并进行标识；文具、办公用品摆放整齐。
公共办公区域：将办公用品、设备等进行定位摆放，并标识清楚其用途和责任人。
3、清扫（SEISO）定期清扫办公室内的地面、桌面、设备等，保持办公环境的清洁。
个人办公区域：每天下班前清理桌面，定期擦拭电脑、电话等设备。
公共办公区域：安排专人定期清扫地面、门窗、垃圾桶等。
4、清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫的工作标准化、制度化，形成良好的工作习惯和环境。
制定办公室清洁标准和检查制度，定期进行检查和评估。
对员工进行 5S 管理知识的培训，提高员工的清洁意识。
5、素养（SHITSUKE）通过上述 4S 的实施，培养员工良好的工作习惯和职业素养，自觉遵守规章制度。
员工要遵守公司的各项规章制度，养成按时上班、不迟到早退的习惯。
尊重他人，保持良好的沟通和协作关系。
四、具体要求1、个人办公区域桌面：保持桌面整洁，只放置与当前工作相关的物品，如电脑、电话、文件、笔记本、笔等。
文件、资料应分类整理，放入文件夹或文件框中，并做好标识。
座椅：离开座位时，应将座椅推至办公桌下方。
电脑：定期清理电脑中的无用文件和垃圾，保持电脑运行速度。
实验室5s管理制度
实验室5s管理制度实验室 5S 管理制度一、5S 管理的概念和目标5S 管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）五个方面。
其目标是通过创建一个整洁、有序、高效和安全的工作环境，提高工作效率，保证工作质量，减少浪费，提升员工的素养和团队合作精神。
在实验室中推行 5S 管理，对于保障实验的顺利进行、提高实验数据的准确性、确保实验人员的安全以及提升实验室的整体形象都具有重要意义。
二、整理（SEIRI）整理是 5S 管理的第一步，其目的是区分必需品和非必需品，将非必需品清理出工作场所。
在实验室中，首先要对实验室内的物品进行全面清查。
包括实验仪器、试剂、样品、文件资料、办公用品等。
判断每一项物品是否为当前实验或日常工作所必需。
对于长期不用或已经损坏无法修复的物品，应及时清理出实验室。
例如，过期的试剂、损坏且无法维修的仪器设备、陈旧的实验记录等都应予以处理。
整理的重点在于要有果断的决心，不能因为物品可能在未来某个不确定的时候有用而犹豫不决。
同时，要制定明确的判断标准，避免主观随意性。
三、整顿（SEITON）整顿是将整理后留下的必需品进行合理的定位、定量和标识，以便于快速找到和使用。
对于实验室中的仪器设备，应根据其使用频率和功能进行分类摆放，并标注清晰的名称和编号。
常用的仪器设备应放置在易于取用的位置，不常用的可以存放在专门的储存区域。
试剂和样品也应按照类别、规格和有效期进行分类存放，并贴上明确的标签。
文件资料应整理归档，放入专门的文件夹或文件柜，并建立清晰的目录索引。
整顿还包括对工作流程的优化。
例如，合理规划实验操作区域，确保实验操作的流畅性；设置专门的物品取用和归还区域，避免物品的混乱摆放。
通过整顿，可以大大减少寻找物品的时间，提高工作效率，同时也能避免因物品摆放混乱而导致的错误和事故。
工厂5S管理制度(通用8篇)
工厂5S管理制度〔通用8篇〕工厂5S管理制度〔通用8篇〕每一个公司的车间，为给员工制造一个舒适，干净的工作环境，营造一个好的公司文化与工作气氛，都会制定各方面的管理制度，以下是工厂5S管理制度，可供参考。
工厂5S管理制度篇1为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化气氛，为进步员工素养、公司整体形象和管理程度的目的，特制订本制度。
本制度适用于车间全体员工。
希望大家也能提出自己的看法，如有不人性化之处请多多指点出来。
一、整理车间整理：1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。
应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进展定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理)，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
3.设备保持清洁，材料堆放整齐。
4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。
各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。
二、整顿车间整顿：1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最正确状态。
2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。
结合车间的实际情况，对工具进展定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
5.管理看板应保持整洁。
6.车间垃圾、废品清理。
(各部门按划分规定处理)三、清扫车间清扫：1.公共通道要保持地面干净、光亮。
2.作业场所物品放置归位，整齐有序。
关于办公室推行5S管理的通知
关于办公室推行5S管理的通知各位同事：大家好！为了提升我们办公室的工作效率和工作环境质量，塑造良好的企业形象，公司决定在办公室范围内推行 5S 管理。
5S 管理是一种有效的现场管理方法，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）五个方面。
通过推行5S 管理，我们期望能够创造一个整洁、有序、高效的办公环境，提高工作效率，减少浪费，提升员工的职业素养和团队合作精神。
一、5S 管理的具体内容和要求1、整理（SEIRI）区分“要”与“不要”的物品。
对办公室内的物品进行全面清查，将不再使用或很少使用的物品清理出工作区域，例如过期的文件、损坏的办公用品、私人用品等。
只保留工作必需的物品，为工作区域腾出更多的空间，提高工作效率。
2、整顿（SEITON）对整理后留下的必要物品进行分类、定位和标识。
为每件物品确定固定的存放位置，并做好明确的标识，以便于快速找到和放回物品，减少寻找物品的时间浪费。
合理规划办公区域，如文件区、文具区、设备区等，使工作流程更加顺畅。
3、清扫（SEISO）定期清扫办公区域，包括地面、桌面、设备等。
建立清扫责任制度，确保每个区域都有专人负责清扫，保持办公环境的整洁。
检查和维护办公设备，及时发现和处理设备故障，确保设备的正常运行。
4、清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫工作标准化、制度化，形成长效机制。
定期进行检查和评估，确保办公环境始终保持整洁、有序的状态。
加强员工的环保意识，倡导节约资源，减少浪费。
5、素养（SHITSUKE）培养员工良好的工作习惯和职业素养，遵守公司的规章制度。
倡导团队合作，互相帮助，共同维护办公环境的整洁和有序。
定期进行 5S 管理知识培训，提高员工对 5S 管理的认识和理解。
二、推行步骤和时间安排1、宣传培训阶段（具体时间 1）组织全体员工进行5S 管理知识培训，让大家了解5S 管理的概念、目的和方法。
5s管理办法完整版
5s管理办法完整版一、5S 管理的概念5S 管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。
5S 是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这 5 个词的缩写。
通过推行 5S 管理，可以创造一个整洁、有序、高效的工作环境，提高工作效率和产品质量，降低成本，增强企业的竞争力。
二、5S 管理的具体内容1、整理（Seiri）整理是指将工作场所内的物品区分为有用和无用的，将无用的物品清除掉。
其目的是为了腾出空间，防止误用和误送，提高工作效率。
在进行整理时，需要对工作场所的物品进行全面的检查，包括工具、设备、原材料、半成品、成品、文件等。
将有用的物品按照使用频率进行分类，常用的物品放在容易拿到的地方，不常用的物品放在储存室或仓库中。
对于无用的物品，要坚决清除掉，如过期的文件、损坏的工具、报废的设备等。
2、整顿（Seiton）整顿是指把有用的物品按照规定的位置摆放整齐，并做好标识。
其目的是为了使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，提高工作效率。
在进行整顿时，需要根据物品的使用频率和使用顺序，确定物品的摆放位置。
常用的物品放在靠近工作地点的地方，不常用的物品放在较远的地方。
物品的摆放要整齐、有序，便于取用和放回。
同时，要对物品进行标识，标明物品的名称、规格、数量等信息，以便于识别和管理。
3、清扫（Seiso）清扫是指将工作场所内的灰尘、油污、垃圾等清除干净，保持工作场所的清洁。
其目的是为了创造一个干净、整洁的工作环境，防止污染和故障的发生。
在进行清扫时，需要划分清扫责任区，明确责任人。
责任人要按照规定的时间和标准进行清扫，包括地面、墙壁、天花板、设备、工具等。
清扫工作不仅要清除表面的灰尘和垃圾，还要检查设备的运行状况，发现问题及时处理。
4、清洁（Seiketsu）清洁是指将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，保持工作场所的整洁和卫生。
5S管理办法及评分表
5S管理办法及评分表“5S”活动管理办法1目的、范围1。
1为了扎实有效地将5S管理活动推向深入，真正形成人人重视、参与5S管理活动的良好氛围，促进全体员工良好素养的形成，进一步改善企业的内部环境和外部形象,特制订本办法.1.2本办法适用于金口岭管委会(矿业公司）所辖（含控股）各单位、部门. 2 术语5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫（SEISO)、清洁（SETKETSU)和素养(SHITSUKE），5S管理起源于日本，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。
其目的在于通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯，最终提升人的素质和产品的品质。
3 职责3。
1管委会（矿业公司)成立以分管安全与现场管理工作的领导为组长、相关领导以及有关部门和单位负责人为成员的5S管理活动领导小组，负责对5S管理活动进行总体策划部署、督促指导、检查考核等.3.2 领导小组下设办公室，办公室设在生产科，负责5S管理活动的方案设计、计划安排、制度制订、工作协调，以及检查考核的牵头组织等5S管理的具体工作.3。
3各单位、部门成立以党政主要领导为首，相关管理骨干参加的5S管理推进小组,负责本单位、部门5S管理工作的计划安排、任务落实、督促检查及考核奖惩等。
4 管理内容及方法4。
1整理(1S），即从使用价值的角度出发,将工作现场的物品作出有用和无用的区分,以及留和去的处理。
4。
1.1将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;4.1。
2把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;4。
1.3不必要的东西要尽快处理掉。
4.1。
4实施要领:4。
1。
4.1自己的工作场所（范围）全面检查,包括看得到和看不到的。
4。
1。
4.2制订“要"和“不要"的判别基准。
4。
1.4。
3将不要物品清除出工作场所。
4.1.4.4对需要的物品调查使用频率,决定日常用量及放置位置。
4.1。
4。
绩效考核指标(5S管理)
部门：销售部ห้องสมุดไป่ตู้序号 考核项目 标准值 考核周期 扣分项目
展厅停车场停车无序，有员工车辆停放 有过期的宣传品（挂旗/杂志/横幅等）及物品 地面、墙面、柱面、玻璃、无污迹，地面动线不流畅清晰 前台个人物品和办公物品未分开，个人物品裸露，文件标识不清楚，未定点 定位存放 电脑线/电源连线杂乱、不整齐有积尘
2
办公区
15
月度
3
精神面貌 合计
15 100
月度
未按规定佩戴胸牌 在非吸烟区吸烟的
-100
扣分标准
-10 -10 -10 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -3 -3 -4 -5 -5 -5 -5
备注
1
展厅
70
月度
接待区桌椅不整齐，客户离开后，没有清理的水杯及烟灰缸 新车交车后未及时清理交车区的相关物品 垃圾桶未及时清理，出现垃圾漫溢、无人处理的情形 试乘试驾车车身、玻璃、轮胎、内饰、驾驶室不干净，有明显的灰尘 货架物品摆放杂乱，标识不清晰 物品摆放不整齐，过道不通畅 办公桌椅不整齐 桌面，柜面不整洁、有杂物 办公桌个人物品和办公物品未分开，个人物品裸露 文件标识不清楚，未定点定位存放规定的物品 未按规范穿戴职业装（含领带、丝巾）
部门5S管理细则8篇
部门5S管理细则8篇部门5S管理细则 (1)1、在学校布置的各项阶段性工作中，参与班级加基础分0.5~3分。
组织较好或有突出表现的加0.5~1分;完成不好的减0.5~2分;未作学校要求工作的减1~3分。
2、在学校组织的全校性活动、比赛或评比中，名次列年级前三分之一的班级加3分，中间三分之一的班级加2分，后三分之一的班级加1分，无故不参加学校活动的不加分。
不记名次的活动参照以上标准加分。
如代表学校参加市级及市级以上比赛，每次加3~5分。
3、结合本班实际组织开展特色主题活动，并书面上报活动总结和活动照片的每次加1~5分。
4、个人或集体做好人好事有突出表现者每次加0.5~3分。
5、对在检查中谎报、错报班级或姓名，逃避检查，接受老师教育态度不端正，扣4分(认错态度好、及时改正的扣2分)并通报批评，情节严重的给予一定的纪律处分。
6、班级发生意外伤害、突发性事件或学生严重违纪(如打架、吸烟、旷课、考试作弊等)，班主任应积极介入并及时上报安保处或学工处，同时做好事件的调查了解(注意保存书面材料)，学生的教育、安抚和家长的沟通协调工作，以上四项工作有一项未完成的减3~5分。
班级学生因严重违纪受学校警告、严重警告、记过、记大过、留校察看、开除处分的每人次分别减1~6分;能按以上要求处理的加1~5分。
7、经学工处研究上报，学校批准，可以对某些特殊事件加、减分。
部门5S管理细则 (2)一、整理扔掉废弃物1、将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。
2、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。
3、将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中。
4、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到。
5、将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的，应将工作服等个人用品放于合适的位置，以不影响整体美观为宜。
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5S管理纲要1.决策报请公司最高领导者批准，这个5S管理需要公司最高领导痛下决心，一定要把5S搞好。
2.成立组织组长、副组长、各成员（车间、各部门主管）。
3.设定目标阶段性目标：两个月要小有成绩；员工能基本上认可5S管理，思想观念已在转变。
中期目标：把5S管理执行下去，大概要一年的时间。
长远目标：把5S管理彻底执行下去。
4.制定计划利用周五的时间培训2小时；发放教材到车间与部门；另外张贴供大家参考。
下周考试一下，看大家有什么反应与成绩。
利用两周的时间制定公司整体规划（重点是车间、仓库），划区域，焊架子，制定各种文件。
两周后开始执行，先搞一下试点。
执行两周后，利用周五的时间检查一下，据检查结果进行评比。
再规划再执行再检查，如此循环下去。
5.建立评价标准结合5S管理定出检查与评比的标准，也就是评分的依据，要有奖罚的。
第一有奖，末位要有整改计划。
6.编写培训教材准备利用投影仪培训。
发放教材。
7.试运行开始执行。
（我已考虑到有很大的阻力，只要各级领导充分信任我，不辞退我，我有一股懈而不舍的精神。
）要划分责任区与指定责任人，集中突击一下看看是否有成效。
8．检查评价由领导小组全体成员按照评分标准检验打分，评出名次要张榜公布。
9.总结经验不怕发现问题，关健是分析问题与解决问题。
10.调整5S思路，再制定计划11.再培训再动员。
12.再执行13.再检查评价14.一直循环下去。
车间绩效考核制度本制度包括以下内容：（1）总则；（2）对生产部门班组长的考核办法；（3）对生产部门操作工人的考核办法；(4)考核结果的评级标准；（5）考核奖惩规定；（6）考核时间；（7）考核面谈；（8）考核仲裁；（9）年终考核；（10）其他；一、总则；为加强生产车间精细化管理,强化生产车间工作的执行力,充分调动生产部门员工的工作积极性,提高生产效率,降低生产成本；更加公正、客观、及时地对员工工作绩效进行评估，特制定车间部门绩效考核办法。
对员工的考核分为①工作结果、②岗位规范要求、③行政纪律、④上级评议、⑤同事互评。
由各班组制定各自的岗位规范要求及其考核细则，是对岗位规范考核的依据。
由人力资源部制定行政要求规范及其考核细则，是对行政考核的依据。
二、对生产部门班组长的考核办法1、生产部门班组长包括各班的生产班组长2、对生产部门班组长每月、每季度各考核一次。
3、对生产部门班组长的考核分为：①生产数量、质量、成本指标；②本人和下属员工岗位规范违纪情况；③本人和下属员工行政纪律违纪情况；④班组长互评；⑤直接上级评议。
4、由人力资源部查阅各班组长在考核期内是否有严重违纪情况，并通知生产主管。
有严重违纪情况的不能参加考核。
5、由生产主管从品质部、财务部汇总考核期内各班组长管理的班组的产品质量、产量和成本数据，根据初期确定的标准进行考核。
（具体量化指标由生产副总经理和生产部结合公司战略目标以及设备工艺状况确定。
）6、由生产主管汇总各班组长及其下属员工的个人岗位规范违纪情况，以进行考核。
7、由人力资源部汇总各班组长及其下属员工的个人行政纪律违纪情况，提交生产主管，以进行考核。
8、由同一车间的各班组长进行同事互评。
9、由生产主管对各班组长进行评议。
6、对生产部门操作工人的考核办法1、生产部门操作工人包括各班组的生产工人。
2、对生产部门操作工人每月、每季度各考核一次。
3、对生产部门操作工的考核分为：①生产数量、质量、成本指标；②本人岗位规范违纪情况；③本人行政纪律违纪情况；④同事互评；⑤直接上级评议。
4、由人力资源部查阅各操作工在考核期内是否有严重违纪情况，并通知其班组长。
有严重违纪情况的不能参加考核。
5、由操作工所在班组的班组长汇总考核期内操作工的产品质量、产量和成本数据，根据初期确定的标准进行考核。
（具体量化指标由生产副总经理和生产部结合公司战略目标以及设备工艺状况确定。
）6、由各班组长汇总操作工的个人岗位规范违纪情况，提交生产主管以进行考核。
7、由人力资源部汇总操作工的个人行政纪律违纪情况，提交生产主管，以进行考核。
8、由同一班组的操作工人进行同事互评。
9、由各班组长直接对各操作工进行评议。
7、考核结果的评级标准。
1、员工考核结果按成绩评为A、B、C、D四个等级。
2、有严重违纪的员工当期考核等级为D，3、考核结果评级如下：1) 同时满足下列所有条件者为A等:行政单项得分不低于该项满分的95%，岗位单项得分不低于该项满分的80%。
2）同时满足下列所有条件者为B等：行政单项得分不低于该项满分的80%，岗位单项得分不低于该项满分的60%。
3）同时满足下列所有条件者为C等：行政单项得分不低于该项满分的60%，岗位单项得分不低于该项满分的50%。
4）满足下列任一条件者为D等：行政单项得分低于该项满分的60%，岗位单项得分低于该项满分的50%。
8、考核奖惩规定1、对考核结果实行按等级一次性奖惩的原则。
2、对生产部门班组长考核的奖惩规定（月、季度奖）：A 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的20%。
B 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的10%。
C 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的5%。
累计4次C等，撤销被考核人的领导职务。
D 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的10%。
累计2次D等，撤销被考核人的领导职务。
3、对生产部门操作工人考核的奖惩规定（月、季度奖）：A 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的20%B 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的10%C 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的5%。
累计4次C等，解除被考核人的劳动合同。
D 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的10%。
累计2次D等，解除被考核人的劳动合同。
9、考核时间1、生产部门的班组长、操作工在每月的第一个星期考核，N个工作日内结束。
10、考核面谈1、考核面谈不仅是对被考核人公布考核结果，更重要的是给予被考核人正式的考核信息，促进员工绩效的提高。
2、考核面谈在考核结束后一星期内进行，由被考核人的直接上级安排一对一的面谈，被考核人的个人考核资料对其本人公开。
11、考核仲裁1、被考核人对考核结果持有异议时，可在考核面谈结束之后的N天内向人力资源部提出仲裁申请，逾期不予受理。
2、人力资源部接到被考核人的仲裁申请后，在考核面谈结束后的N天内组织考核仲裁。
考核仲裁委员会的资格由人力资源部审核，原则是要求考核仲裁委员品行端正、富有经验。
若实际情况无法满足，则由人力资源部考虑回避、公正、权威的原则确定考核仲裁委员。
3、考核仲裁委员会在听取双方当事人的陈述、查阅有关记录资料后做出裁决。
裁决应在全体委员和双方当事人同时在场的情况下宣布。
裁决具有最终效力。
12、、年终考核1、年终考核是调整员工下一年度工资（基本工资和岗位工资）水平、颁发年终奖金的依据。
2、每年一月份在进行常规考核后由人力资源部组织年终考核，时间是一月份的第N个星期。
各班组长须于N个工作日内完成初核，递交表册至车间管理部，呈报生产管理部门、公司人力资源部，呈报总经理办公室复核及批示。
全部审核完毕后，按考核结果颁发年终奖金、调整工资水平。
3、年终考核以员工全年的绩效考核为基础将员工评为优、良、可、差、劣五个等级。
4、试用期间的员工不参加年终考核。
生产部门班组长年终考核的考核标准如下：优：全年考核成绩不低于B且有3个A者。
良：全年考核成绩不低于B且有1-2个A者。
可：全年考核成绩不低于C且只有一个C，未达到优、良标准者。
差：全年考核成绩中有不少于2个C且没有D者，或者是有不超过1个D者。
劣：全年考核成绩中有超过3个C或超过1个D者。
5、生产部门操作工人年终考核的考核标准如下：优：全年考核成绩不低于B且有不少于8个A者。
良：全年考核成绩不低于B且有1-7个A者。
可：全年考核成绩不低于C且不超过3个C，未达到优、良标准者。
差：全年考核成绩中有不超过1个D且不超过3个C者，未达到优、良、可标准者劣：全年考核成绩中有超过3个C或超过1个D者。
6、年终奖金为考核员工的全年工作成绩，于每年春节前视公司运营状况及员工个人考勤、绩效考核情况核发奖金。
7、年终奖金的颁发标准：优：年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的200%。
良：年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之各的150%。
可：年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的100%。
差：年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的50%劣：年终奖金点数为0。
8、下一年工资变动标准优：员工的基本工资与岗位工资的点数上浮一级良：员工的基本工资与岗位工资的点数上浮半级可：员工的基本工资与岗位工资的点数不变差：员工的基本工资与岗位工资的点数下浮半级劣：员工降级作用或解除劳动合同，工资等级随岗位级别而变动。
9、员工年终考核连续两年被评为“差”者，降级任用或解除劳动合同。
10、员工年终考核被评为“劣”者，降级任用或解除劳动合同。
13、其他1、本制度所规定事项，若有修订之必要时，由公司人力资源部将修订方案呈报公司总经理办公会议批准。
2、本制度解释权属公司人力资源部3、本制度从N起开始实施。