华为经济合同管理办法
华为销售制度模板
华为销售制度模板一、总则1.1 本制度旨在规范华为公司（以下简称“公司”）销售业务行为，保障公司销售业务的顺利进行，维护公司和客户的合法权益，实现公司业务目标的持续增长。
1.2 本制度适用于公司全体销售人员、相关部门及合作伙伴。
1.3 公司销售业务应遵循合法、合规、诚信、公平的原则，注重客户需求，提高服务质量，提升公司品牌形象。
二、销售管理2.1 销售目标的制定公司应根据年度业务计划，合理制定销售目标，并将其分解至各个销售区域、部门及个人。
2.2 销售计划的实施销售人员应按照销售计划，积极开展销售活动，确保销售目标的实现。
2.3 客户管理销售人员应建立完善的客户档案，定期对客户进行分类、分析，提高客户满意度，维护客户关系。
2.4 销售渠道管理公司应根据市场需求，合理规划销售渠道，确保产品及服务快速、准确地到达客户手中。
2.5 销售合同管理销售合同应严格按照国家法律法规及公司相关规定签订，确保合同的合法性、合规性。
2.6 销售款项管理销售人员应按照公司财务管理制度，及时回款，确保公司资金安全。
三、销售团队建设3.1 销售人员的招聘与选拔公司应选拔具备相关专业背景、工作经验和技能素质的销售人员，确保销售团队的整体素质。
3.2 销售培训与指导公司应定期对销售人员进行培训，提高其业务水平、沟通能力和服务意识。
3.3 销售绩效考核公司应建立科学的销售绩效考核体系，公平、公正地对销售人员的工作进行评价，激励销售人员积极拓展业务。
四、销售行为规范4.1 诚信经营销售人员应遵守商业道德，诚实守信，严禁误导、欺骗客户。
4.2 公平竞争销售人员应遵守市场竞争规则，严禁采用不正当手段损害竞争对手合法权益。
4.3 客户隐私保护销售人员应尊重客户隐私，严禁泄露客户个人信息。
4.4 合规经营销售人员应严格遵守国家法律法规、行业规定和公司规章制度。
五、违规处理5.1 对违反本制度的销售人员，公司可视情节轻重给予警告、罚款、降职、解聘等处分。
华为工厂普工劳动合同6篇
华为工厂普工劳动合同6篇篇1甲方（工厂）：华为技术有限公司地址：【工厂具体地址】乙方（普工）：【乙方姓名】性别：【乙方性别】出生年月：【乙方出生年月】身份证号码：【乙方身份证号码】联系电话：【乙方联系电话】鉴于甲方需要雇佣普工从事生产活动，乙方愿意在甲方的工厂工作，双方根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，本着平等、自愿、协商一致的原则，就乙方向甲方提供劳动事宜达成如下协议：一、工作内容及地点1. 乙方同意在甲方的工厂担任普工职务，负责完成甲方安排的生产任务。
2. 乙方的工作地点为甲方的工厂所在地。
二、工作时间及休息休假1. 工作时间：按照甲方的规定执行，包括正常工作时间、加班时间等。
2. 休息休假：按照国家法律法规和甲方的规定执行，包括带薪年假、病假、产假等。
三、劳动报酬及福利待遇1. 乙方的基本工资为【基本工资数额】，具体按照甲方的薪酬制度执行。
2. 甲方根据国家法律法规及甲方的规定，为乙方缴纳社会保险费。
3. 甲方按照国家规定提供福利待遇，包括但不限于年终奖、节日福利等。
四、劳动保护及安全卫生1. 甲方负责为乙方提供符合国家标准的劳动保护设施和劳动保护用品。
2. 乙方应遵守甲方的安全卫生规定，严格按照操作规程进行工作。
3. 甲方应对乙方进行安全教育培训，提高乙方的安全意识和自我保护能力。
五、劳动合同签订及期限1. 本合同自【合同起始日期】起至【合同结束日期】止。
2. 本合同到期后，经双方协商一致，可以续签劳动合同。
六、违约责任及纠纷解决方式1. 双方应遵守本合同的约定，如一方违反约定，应承担违约责任。
2. 若因履行本合同发生纠纷，双方应首先协商解决；协商不成的，可以向劳动争议调解委员会申请调解；也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
七、其他约定1. 乙方应保守甲方的商业秘密，不得泄露与甲方业务有关的机密信息。
2. 本合同未尽事宜，按照国家法律法规及甲方的相关规定执行。
华为员工退职管理规定
华为员工退职管理规定华为员工辞职、辞退制度实施细则；对于公司员工辞职、辞退的管理、控制规定如下：一、定义1、辞职：公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。
员工辞职必须提前一个月以书面形式向公司提出申请，经公司研究同意后，方可办理辞职手续。
2、辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除、辞退等情况。
符合下列情况者，部门主管可提出辞退建议：（1）以欺诈、虚假等手段，欺骗公司并被查实的。
（2）患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职工作的。
（3）工作能力明显不适应本职工作需求，在公司内部找不到或无法安排合适工作的。
（4）参加岗位适应性再培训后考核仍不合格。
3、自动离职：员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。
辞职、辞退员工未在10个工作日内办理完离职手续者，原则上人力资源部亦会将其转为自动离职。
二、内容：辞职申请审批或辞退员工报告审批、工作移交、部门离职结算、财务结算、工资结算。
员工自动离职，部门主管和部门考勤员需在员工自动离职之日起5天内向人力资源部提交《员工自动离职报告单》，经人力资源部审核确认后，办理其离职手续。
三、审批程序：1、辞职：员工填写《辞职审批表》，提出辞职申请，经所属部门主管、一级部门主管签字同意后，报人力资源部和总经理批准同意后方可办理工作移交2、辞退：部门主管提出建议并填写《员工辞退建议及评申报告单》，经上级主管核实审批后，报人力资源部核实并签署意见，送总经理审批。
总经理批准后，由人力资源部通知拟辞退人员所在部门安排工作移交。
四、工作移交：部门主管收到审批合格的《辞职申请表》或《辞退员工建议及评申报告单》后，须尽快安排离职员工进行工作移交，并填写《工作移交情况表》工作移交内容包括：工作内容、文件、资料、档案、客户关系移交，所有移交工作须有详细的书面记录，使移交后的工作能够顺利进行。
华为知识产权管理办法简版
华为知识产权管理办法华为知识产权管理办法一、概述华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，致力于创新与技术研发。
为了保护自身知识产权，建立健全的知识产权管理系统，华为制定了知识产权管理办法。
本文将详细介绍华为知识产权管理办法的目的、适用范围和主要内容。
二、目的华为知识产权管理办法的目的是规范公司内部的知识产权管理行为，保护创新成果，维护企业的合法权益。
通过制定明确的管理办法，提高知识产权的保护水平，促进企业创新和发展。
三、适用范围本管理办法适用于华为内部全体员工，在开展创新研发活动中产生的一切知识产权相关事项。
所有员工在工作过程中都应遵守本管理办法的规定。
四、知识产权的认定与保护4.1 知识产权的认定1. 在华为工作期间，员工根据其工作任务和职责所创造、发现或参与创作的所有知识产权属于华为。
2. 公司在开展技术研发活动中产生的知识产权应及时申请并进行适当保护。
4.2 知识产权的保护1. 华为将建立专门的知识产权管理团队，负责知识产权的保护和管理工作。
2. 员工在参与创新研发活动时，应遵守保密协议和相关法律法规，确保保密信息的安全。
五、知识产权的合作与管理5.1 知识产权合作1. 在涉及与其他公司或个人的合作项目中，华为将与合作方签订明确的知识产权合作协议，明确双方的权益和责任。
2. 华为将积极鼓励员工之间的合作创新，提供必要的支持和资源。
5.2 知识产权管理1. 华为将建立完善的知识产权管理制度，包括知识产权申请、评估、转让和许可等方面的流程和规定。
2. 员工在使用他人知识产权时，应遵守相关法律法规和合同约定。
六、知识产权的培训与宣传为了提高员工的知识产权意识，华为将定期组织知识产权培训，并通过内部媒体和通讯渠道宣传知识产权保护的重要性。
员工应及时了解相关政策和法规，增强知识产权保护的自觉性和责任感。
七、知识产权的监督与处罚华为将建立知识产权管理监督机制，督促员工遵守知识产权管理办法。
对于违反知识产权相关规定的行为，将依法给予相应的处罚，甚至追究法律责任。
华为2007年集体辞职案例分析
华为变革启发
中国改革开放已经走过20多年，随着 各种行业性市场的成熟，一个新的市 场环境和竞争环境已经基本形成。面 对现状，也许华为开创了一个企业管 理变革的新时代。而大家也会像因 “狼文化”，以及各种富有传奇和争 议的是是非非而认识一个叫华为的Ｉ Ｔ企业一样，再一次认识华为！
1.确定华为这个案例，建立Q群，共享作业 PPT大概包含的内容及人员初步分工
Example text
3.辞职手续办理后，员工可享受7-14天有薪假，也可以 领用临时工卡继续上班； 4. 通过再竞聘上岗与公司重新签订1—3年的劳动合同； 5.对自愿离职员工，公司给予补偿，补偿模式为N+1；
6.公司为辞职员工保留其相应股权六个月，如六个月内 未能上岗，股权将取消；
7.废除现行的工号制度，所有工号重新排序
“舍个人眼前微薄利益，搏华为未来生存发展”
华为变革启发
有人说，华为此次的行为是在规避法律 的风险，中国将会有无数个“华为”为 了降低用人成本和规避风险，去导演无 数个“集体辞职”事件。但华为的模式 不可能照搬，但是它的管理思想是可以 借鉴和学习的，也就是说，可能会有另 一家公司版本的“集体辞职事件” 。
华为经营状况
84亿美元 84.5亿美元
销 售 额
45%
62%
2006年
2007年上半年
1996年1月 2000年下半年
出台内部创业的管理规定 第二次集体辞职
首次集体辞职
2007年9月底
2008年1月1日 《劳动合同法》生效
第三次集体辞职
Example text
华为人事调整方案（变革）
1.工作满8年以上员工在08年元旦前提交辞职申请； 2.辞职申请一经签字，当事人必须上交工卡，按照正常 流程办理辞职手续；
华为公司员工的管理制度
华为公司员工的管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的行为，促进公司发展，提高员工的工作效率和全员素质，特制定本管理制度。
第二条公司员工应当遵守国家法律法规、公司章程和本管理制度，遵守公司的各项规定，服从公司领导和管理。
第三条公司员工应当遵守公司的纪律，听从公司管理人员的指挥，保护公司的利益。
第四条公司员工应当遵守企业文化，增强集体荣誉感和责任感，建设和谐的员工关系，共同为公司的发展而努力。
第五条公司员工应当积极参加公司组织的各项活动，维护公司形象，提高员工的整体素质和修养。
第六条公司员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息，不得利用公司的资源从事与公司利益相冲突的活动。
第七条公司员工应当遵守公司的劳动纪律，按照公司的工作安排和要求，认真完成各项工作任务。
第八条公司员工应当遵守公司的行为规范，不得从事违法、违规和不道德的行为，不得损害公司的形象和利益。
第二章入职管理第九条公司员工应当经过公司面试和考核程序，签订劳动合同，并按规定提供身份证明、学历证书和其他相关资料。
第十条公司员工应当如实填写入职登记表，提供真实的个人信息和健康状况，接受公司的体检和培训。
第十一条公司员工应当认真阅读和学习公司的各项规章制度，了解公司的企业文化和组织架构，适应公司的工作环境和岗位要求。
第十二条公司员工应当遵守公司的考勤规定，按时报到和下班，不得迟到早退，不得擅自离岗或请假，如有特殊情况需请假，应提前告知领导。
第十三条公司员工应当遵守公司的工作纪律，认真执行领导的工作任务和要求，不得私自泄露公司的机密信息，不得在工作时间内做与工作无关的事情。
第三章岗位管理第十四条公司员工应当按照公司的职责分工和工作要求，认真完成自己的岗位工作任务，确保工作质量和效率。
第十五条公司员工应当严格遵守公司的安全生产规定，保护自己和他人的生命财产安全，不得违反操作规程和程序，不得私自调整设备和机器。
第十六条公司员工应当如实填写工作日志和报表，认真记录工作过程和工作成果，不得虚报、隐瞒和篡改资料，不得造成公司和客户的损失。
华为绩效与薪酬管理(共55张PPT)
➢ 绩效辅导阶段
• 华为坚持认为，没有沟通就不是绩效管理，绩效辅导是绩效管理 的真正核心，是所有员工工共同达成目标或计划的最重要的方式 。
一般来说，市场系统、研发系统的骨干最高，秘书、生产线上的工人等做重复性工作的员工最少。
化是华为最具特色的企业文化。 华为绩效考评的内容包括五个方面:工作态度、工作能力、工作业绩、个人适应性和潜能、管理能力。
华为公司一直倡导的企业文化是“狼”性文化，这是华为企业文化之魂。 华为还联系了许多餐厅、酒店、影院等休闲娱乐场所，员工去消费就可以享受优惠，使员工增加了自豪感和归属感，能够更努力的工作
指标定义：计划期内，产品销售收入减去产品销售成本后的毛利与营销系统平均员工人数之比
丰在富华人 为们看•的来沟，任通绩和效正生计活划非，是提绩说升效工管：作理效的发率起展点，中是绩的效管企理最业为重犹要如的环一节，只参与饥和承饿诺是的制野定绩狼效计。划的狼前提有，绩最效显计划著是管的理者三和员大工之间的事 情设。立目的：作特为反性映公，司整一体组是织增敏幅锐和市的场占嗅有率觉提高，的主二要是标准不。 屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进 （员1工）的绩福效利管全理攻部促货进精币绩化效神。改，进 三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须 一般在出差回具来后备报销狼时领的取。这三个特性。
• 销售部门应明确本部门的的KPI,在进行绩效考评时要以KPI为核 心，提高公司的核心竞争力。销售部门的KPI主要分为五个方面：
（1）指标名称：销售额增长率
• 指标定义：计划期内，分别按订货口径计算和按销售回款口径 计算的销售额增长率
华为基建项目管理手册
现场评估：对项目工程各种的测试、並对测试的结果进行评估；对施工单位的施工进度进行评估, 对完成
的全部或部分工程进行观察 ，关注建筑设计意图、建筑效果的实现（现场评估模版） 独立完成竣工验收和保修期验收：设计师参加工程建筑师验收，提出工程缺陷清单供施工方整改；
注A：1）现场技术问题处理流程：分包-总包-建筑师（可以同时抄送监理及业主方）-业主确认-监理发放-总包执行（设计时 审查承包商递交的材料、设备，包括但不仅限于施工深化图纸、材料样品，设备数据资料、考察是否符合施工图文件中提 出的设计意图 ） 2）单头变更：所有变更成立的必要条件，建筑师不发指令，将不计算变更
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第二节
项目管理框架
二、项目管理框架:
•
项目组
专家顾问
工料测量师
监理工程师
施工总包
设计师
专业分包1
专业分包2
专业分包n
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Page 19
第一节
序号
要求（如果能够充分发挥国内院作用，在不影响建筑外观、内部效果的基础上，对系统及结
构提出优化建议会对项目成本控制、进度控制有利并能够符合国内规范要求），所有技术上 的问题必须获得建筑师认同。 统筹要求：所有的专业顾问单位均由建筑师统筹，重点解决指定专业或政府特别要求专业 （如人防、建筑音响处理、厨房、AV系统、燃气顾问等）配合问题。 技术资料覆盖面：向工料测量师提供技术要求、工料规范及招标图纸等招标技术文件 其他要求按照合同执行：设计管理造价控制应体现在限额设计、预算管理和变更控制；如参 与重要施工方的技术认证、提供独立意见的评标报告等
华为员工完全管理手册
华为员工完全管理手册华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业，崛起于改革开放前沿的深圳,积极投身于民族通信产业的大潮中，为使我国通信产业早日走向世界通舞台，贡献着自己的智慧、热忱与执着.公司自1998年成立以来，一直坚持“管理上学习日本，技术上瞄准美国,始终以世界一流的为目标，为民族通信工业作贡献”的经营方针，每年以近200%的速度迅猛发展，到今已拥有近元的固定资产,数百人的科研开发队伍，几万平方米的科研生产基地，已形成了年产百万线以上的生产能力.目前，主要产品C&C08数字程控局用交换机、EAST8000数字程控用户交换机、JK1000程控端局交换机、HJD48程控用户交换机均已通过部鉴定，公司也因此被专家评价为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产厂家,最新研制的智能平台、无阴塞排除机均为世界一流产品，在0.5—0.6微米超大规模集成路线设计、光电一体化技术、模块电源技术等专有技术已处于世界最前列。
公司在全国秒地城市和直辖市设立了27个办事处，在美国硅谷建立了开发研究中心，在香港注册了投资公司，与全国二十多个省、市电信部门成立了股份以司.将通过有效的管理方式在世界范围实现技术、资源的引进、利用与推广，以大系统、大结构、大市场的国际化技术服务体系。
公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度，并设立若干专业协调委员会,重大决策由委员集体产生。
公司以贡献报酬，凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。
公司在全国名牌大学设立了奖学(教）金,激励人才的产生，并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构，公司70％左右的员工是博士、硕士、高级工程师，90％以上的人员具有大学学历.发展、振光民族通信是华为的事业，也是每一个华为人的责任.为此，所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验，为民族通信事业的明天,为华为的明天，也为自己的明天努力工作、集体奋斗。
华为的弹性工作制度
华为的弹性工作制度1自由雇佣制度华为实行自由雇佣制度，《华为基本法》明确写道：华为公司实行的是自由雇佣制，但是自由雇佣制不等于不能长期在公司里工作。
正是因为华为选择了自由雇佣制，一方面从企业的所有权来看，企业是企业家控股，但持股的比例很低；二是员工持股，但这种员工持股不是工商登记注册意义上的持股。
目前华为员工来自国内著名高校的比例已经非常大。
2020年从北大招收了近二百人，复旦一百二十多，上海交大二百多，中国科技大二百七十多，浙大四百多，可以看出都来自国内顶尖的学校。
华为员工的传统来源有三个：成都电子科技大、西安电子科技大和华中科技大，每年的招生名额都是600多。
这么多优秀的新员工进来以后，经过两三年的锻炼和工作实践。
其中一些做出优秀业绩的员工，华为不能采取过去的按部就班的成长方式，一定要有一个快速破格提拔的通道，否则很容易被外面的猎头公司挖走。
华为的员工主动离职率相对比较低，而制度性的离职比重比较高。
主要原因有以下几点：首先华为员工对华为企业的预期。
长期看，如果不是美国制裁，增长扩张没有问题。
员工能够进入这样的企业，是很难得的机会，相对珍惜。
其次华为是非上市公司，不受资本市场的影响，注重企业的长期利益和可持续发展。
如果是上市公司，资本市场就会要求上市公司公开每个季度报告财务状况，要对下一个季度的盈利，包括每股净资产，每股收益预期，如果低于预期，哪怕每股收益低一分钱，都会对股价造成很大的冲击，这样会使经理人非常关注短期利益，从而影响在长期项目上的投入，并最终影响企业长期的竞争力，而华为不受这种限制。
再次虚拟股权让员工关心企业的发展，也有绩效考核，有绩效评级制度，和企业的利益高度一致。
实行高工资，按贡献拉开薪酬差距，加上股票分红，使得员工人均收入相对于外部劳动力市场处于几乎最高水平。
2薪酬制度华为薪酬的变化历程：1996年，我们写《华为基本法》的时候，华为还没有一个正式的工资制度。
调薪凭感觉，感觉这个人干得不错，业绩好，上涨额度只要主管或者老板认同就行了。
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经济合同管理办法
第一章 总则
第一条 为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的
开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不
必要的经济损失，根据国家有关法律归定，特制定
本管理办法。
第二条 凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济
合同。
第三条 订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平
等互利、协商一致、等价有偿的原则。
第四条 本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、
维修、保险等方面的合同，不包括劳动合同。
第五条 除即时清结者外，合同均应采用书面形式，有关修
改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部
分。
第六条 国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文
本。
第七条 公司由法律顾问根据总经理的授权，全面负责合同
管理工作，指导、监督有关部门的合同订立、履行
等工作。
第二章 合同的订立
第八条 与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经
济合同。
第九条 订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资
信等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立
经济合同。
第十条 除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代
表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。
第十一条 对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和
业务委托两种授权方式，法定代表人特别指定的重
要人员采用固定期限委托的授权方式，其他一般人
员均采用业务委托的授权方式。
第十二条 授权委托事宜由公司法律顾问专门管理，需授权
人员在办理登记手续，领取、填写授权委托书，经
公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。
第十三条 符合以下情况之一的，应当以书面形式订立经济
合同：
1. 单笔业务金额达一万元的；
2. 有保证、抵押或定金等担保的；
3. 我方先予以履行合同的；
4. 有封样要求的；
5. 合同对方为外地单位的；
第十四条 经济合同必须具备标的（指货物、劳务、工程项
目等），数量和质量，价款或者酬金，履行的期限、
地点、和方式，违约责任等主要条款方可加盖公章
或合同章。经济合同可订立定金、抵押等担保条款。
第十五条 对于合同标的没有国家通行标准又难以用书面确
切描述的，应当封存样品，有合同双方共同封存，
加盖公章或合同章，分别保管。
第十六条 合同标的额不满一万元，按本办法第十三条规定
应当订立而不能订立书面合同的，必须事先填写非
书面合同代用单，注明本办法所规定的合同主要条
款，注明不能订立书面合同的理由，并经总经理批
准同意，否则该业务不能成立。
第十七条 每一合同文本上或留我方地合同文本上必须注明
合同对方的单位名称、地址、联系人、电话、银行
账号，如不能一一注明，须经公司总经在我方所留
的合同上签字同意。
第十八条 合同文本拟定完毕，凭合同流转单据按规定的流
程经各业务部门、法律顾问、财务部门等职能部门
负责人和公司总经理审核通过后加盖公章或合同
专用章方能生效。
第十九条 公司经理对合同的订立具有最终决定权。
第二十条 流程中各审核意见签署于合同流转单据及一份合
同正本上，合同流转单据作为合同审核过程中的
记录和凭证由印章保管人在合同盖章后留存并
及时归档。
第二十一条 对外订立的经济合同，严禁在空白文本上盖章
并且原则上先由对方签字盖章后我方才予以签
字盖章，严禁我方签字后以传真、信函的形式交
对方签字盖章；如有例外需要，须总经理特批。
第二十二条 单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。
第二十三条 合同盖章生效后，应交由合同管理员按公司确
定的规范对合同进行编号并登记。
第二十四条 合同文本原则上我方应持单份，至少应持二份，
合同文本及复印件由财务部、办公室、法律顾问、
具体业务部门等各部门分存，其中元件由财务部
门和办公室留存。
第二十五条 非书面合同代用单也视作书面合同，统一予以
编号。
第三章 合同的履行
第二十六条 合同依法订立后，即具有法律效力，应当实际、
全面地履行，
第二十七条 业务部门和财务部门应根据合同编号各立合同
台帐，每一合同设一台帐，分别按业务进展情况
和收付款情况一事一记。
第二十八条 有关部门在合同履行中遇履约困难或违约等情
况应及时向公司总经理汇报并通知法律顾问。
第二十九条 财务部门依据合同履行收付款工作，对具有下
列情形的业务，应当拒绝付款：
1. 应当订立书面合同而未订立书面合同，且未采用非书
面合同代用单的；
2. 收款单位与合同对方当事人名称不一致的。
第三十条 付款单位与合同对方当事人名称不一致的，财务
部门应当督促付款单位出具代付款证明。
第三十一条 在合同履行过程中，合同对方所开具的发票必
须先由具体经办人员审核签字认可，经总经理
签字同意后，再转财务审核付款。
第三十二条 合同履行过程中有关人员应妥善管理合同资
料，对工程合同的有关技术资料、图表等重要
原始资料应建立出借、领用制度，以保证合同
的完整性。
第四章 合同的变更和解除
第三十三条 变更或解除合同必须依照合同的订立流程经业
务部门、财务部门、法律顾问等相关职能部门
负责人和公司总经理审核通过方可。
第三十四条 我方变更或解除和同地通知或双方的协议应当
采用书面形式，并按规定经审核后加盖公章或
合同专用章。
第三十五条 有关部门收到对方要求变更或解除合同的通知
必须在三天内向公司总经理汇报并通知法律
顾问。
第三十六条 变更或解除合同的通知和回复应符合公文收发
的要求，挂号寄发或由对方签收，挂号或签收
凭证作为合同组成部分交由办公室保管。
第三十七条 变更或解除合同的文本作为原合同的组成部分
或更新部分与原合同有同样法律效力，纳入本办
法规定的管理范围。
第三十八条 合同变更后，合同编号不予改变。
第五章 其他
第三十九条 合同作为公司对外经济活动的重要法律依据和
凭证，有关人员应保守合同秘密。
第四十条 业务部门、财务部门应当根据所立合同台帐，按
公司的要求，定期或不定期汇总各自的工作范围
内的合同订立或履行情况，由法律顾问据此统计
合同订立和履行的情况，并向总经理汇报。
第四十一条 各有关人员应定期将履行完毕或不再履行的合
同有关资料（包括与有关的文书、图表、传真件
以及合同流转单等）按合同编号整理，由法律顾
问确认后交档案管理人员存档，不得随意处置、
销毁、遗失。
第四十二条 公司定期对合同管理工作进行考核，并逐步将
合同签约率、合同文本质量、合同履行情况、合
同台帐记录等纳入公司对员工和部门的工作成
绩考核范围。
第六章 责任
第四十三条 凡因未按规定处理合同事宜、未及时汇报情况
和遗失合同有关资料而给公司造成损失的，追究
其经济和行政责任。
第四十四条 因故意或重大过失而给公司造成重大损失的，
移送有关国家机关追究其法律责任。
第七章 附则
第四十五条 本办法适用于伟凡公司本部和各部门。
第四十六条 本办法解释权归公司总经理。
第四十七条 本办法自下发之日起生效实施。