库存积压处理流程

?库存积压处理流程

1.目得:

规范积压物料与成品得确定原则,推动积压物料与成品得处理,减少因存货积压所带来得损失,加快公司资金周转。

2.适用范围:

公司积压物料、积压成品得处理。

3.定义:

3.1.积压存货:库龄超过1年得物料或产品。

4.职责

4.1.采购:根据积压物料得统计分析结果制定积压物料处理方案,并有效实施;

4.2.品牌产品科与渠道业务:根据积压成品得统计分析结果制定积压成品处理方案,

指导相关部门实施,并跟踪处理结果;

4.3.品牌设计科:在新产品设计中优先考虑积压物料得使用;

4.4.公司管理团队:积压物料、产品处理方案得审批。

5.流程图:

《库存积压处理流程图》

6.详细说明

6.1.每月财务部提供公司总仓、区域仓、各直营店铺得物料、成品库存报表与库存周

转天数、库龄分析报表;

6.2.积压物料

6.2.1.采购根据财务部提供得物料库存分析报表,制定物料积压处理方案;

6.2.1.1.积压物料在新产品中使用:采购向品牌设计科提交物料库存积压报

表,并根据产品设计科反馈,确定未来可继续使用得积压物料品种;

6.2.1.2.积压物料销售:如果确认该物料在未来设计中将不再使用,采购应

与相关物料处理渠道进行沟通,确定物料处理价格:

6.2.1.2.1.积压物料卖回给原供应商;

6.2.1.2.2.积压物料转售同类生产厂商;

6.2.1.2.3.积压物料转售给其她渠道

6.2.1.3.积压物料报废处理:对于长期积压且质量管理部检验后确认无法继

续使用或出售得物料进行报废处理。

6.2.2.采购向公司管理团队提交积压物料处理方案,明确各积压物料得处理方法价格

损失、处理完成时间等,经公司管理团队审批通过后启动执行;

6.2.2.1.对于需要在新产品中使用得物料,品牌设计科与产品科需根据未来

新品设计及销售预测确认能够使用完毕得时间;

6.2.2.2.对于需要销售给其她渠道得物料,采购填写《特殊销售申请单》,

经财务部审批后,形成销售;

6.2.2.3.对于需要进行报废得物料,采购填写《物料报废申请单》。经财务部

审批后,进行物料报废。

6.2.3.采购根据积压物料情况,分析物料形成积压得原因,并通报相关部门与公司管

理团队,相关部门制定改善措施,实施改善。

6.3.积压成品

6.3.1.品牌产品科根据财务部提供得产品库存分析报表,制定产品积压处理方案;

6.3.1.1.积压产品降价销售处理

6.3.1.2.积压成品暂缓处理,等待时机

6.3.1.3.经过质量管理部检验确认存在质量问题无法再继续销售得成品进

行报废处理

6.3.2.品牌产品部向公司管理团队提交积压产品处理方案,明确各积压产品得处理方

法、价格损失、处理完成时间等,经公司管理团队审批通过后启动执行;

6.3.2.1.对于降价销售处理得产品,品牌产品科将降价销售方案通知渠道销

售部及各区域,并指导与监控相关店铺实施、

6.3.2.2.对于需要进行报废得产品,品牌产品科填写《产品报废申请单》、经

财务部审批后,实施产品报废、

6.3.3.品牌产品科根据积压产品情况,分析产品形成积压得原因,并通报相关部门与

公司管理团队,相关部门制定改善措施,实施改善。

7.流程图

《库存积压处理流程图》

8.附表

8.1.《库存报表与库龄分析表》

8.2.《物料特殊销售申请单》8.3.《物料报废申请表》

8.4.《产品报废申请表》