《卓有成效的管理者》读后感
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摆脱过去，掌握未来核心价值
——读《卓有成效的管理者》后感
我眼中的管理学从来都不是一门静态抑或纸上谈兵的学科，它的许多理论来
源于实践，历经升华也会回到实践中检验，并从真实的事例中得以启发和印证。
由美国蜡烛制造商威廉·波克特与肥皂制造商詹姆斯·甘保于1837年在美
国成立的宝洁公司，是一家真正意义上百年老企业，到今天为止，它承载者对全
球数十亿女性及婴幼儿用户的真诚关爱，从与消费者联系的情感诉求来演绎每一
种品牌概念，以一种向上、向善的力量在风雨变换不定的市场中屹立了177年不
倒，成为了许多有思想，有见识和创新意识的年轻人最佳选择去向之一。
今年8月，其现任总裁阿兰·乔治·雷富礼在一次电话会议中，宣布即将裁
撤其公司旗下的近100个品牌，主要是年销售额在1亿美元以下的品牌，多年来
以多品牌称霸全球日化用品行业的宝洁，这一次，为了提高营业额，将资金和资
源集中于发展成熟或有较好的市场前景的品牌也不得不忍痛割爱，舍下那些市场
占有率并不高的小品牌。
在过去，宝洁一直是多品牌细分管理的典范，“收购品牌”也一直是宝洁在
业界的杀手锏。从20世纪80年代开始，宝洁就先后收购了伊卡露、德国威娜、
吉列等上百家公司及其品牌，其产品涉及洗发、洗涤、食品、卫生纸、护肤品、
药品、剃须刀等几十个行业，渗透于全球160国家和地区。
而近年来，对于宝洁所面临市场环境正在发生着巨大的变化，竞争在不断加
剧。仅仅从中国市场看来，在美容、护肤品行业，就与欧莱雅正面面临正面交锋，
欧莱雅依靠其旗下的兰蔻品牌，在中国的市场占有率一路走高，甚至有远超宝洁
的趋势。更何况还有一直以来与宝洁如影随形，势均力敌的联合利华公司这一强
大的竞争对手。
宝洁不仅要面对外来竞争对手的打压，还要考虑中国本土日渐崛起的日化用
品品牌。中国的民族产业正在迅速崛起，相宜本草、纳爱斯以及广州立白等中国
本土品牌正在这片有着巨大市场挖掘潜力的中国土地上飞速成长，日渐成熟，在
洗涤用品、尿布、牙膏等系列产品中，中国本土的日化用品品牌已争得近乎半壁
江山。根据宝洁公司于今年8月1日发布的季度财报显示，其同期净利润增长
3%。但在宝洁现任已有67岁高龄的CEO雷富礼的眼中，这样的数字并不能让他
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满意，宝洁也许还可以做地更好。
宝洁公司现任总裁雷富礼的一生也可谓披荆斩棘，一路拼杀，1977从哈佛
商学院毕业便加入宝洁公司，从一个小小的碗碟清洗剂品牌助理做起，一路升迁，
先后负责过公司亚洲分部和北美洲分部的工作，于2000年出任宝洁公司CEO，2
年后成为宝洁集团董事长。2009年雷富礼在选定自己的继任者之后退休，而2013
年5月经重新受聘又一次回到宝洁高层，再次成为宝洁的CEO和董事长。许多人
提起这个向来温柔行事的总裁，便有一个形容——“并购狂人”，他也是鲜有的
可以同时接受两种不同的决策理念的领导人。而今，做出从公司经营的300多个
品牌中裁撤近乎一半品牌的决定，也是以创高盈利为目的。那些曾经收购抑或推
出的品牌，已经失去了它曾有的价值，那么就需要管理者调整战略决策，主攻公
司的核心价值，将更多的资源放在那些盈利效率高的品牌以为公司带来更多的利
润，近几十年来，宝洁公司几乎90%的利润都是靠那几个核心品牌来创造，在公
司盈利状况不佳的情况下，砍掉那些盈利能力差的品牌可以减少公司的负担，轻
装上阵才能走地更远。
就像管理学大师德鲁克书中所写的那样，“管理者专心一志，第一项原则是
要摆脱已经不再有的价值的过去”，“不论昨天的行动和决策是他自己做的，还
是前任做的，他都得弥补和抛开。”在我看来，宝洁公司总裁雷富礼要做的就是
摆脱公司曾有的过去，他要进行的不是一次调整，而是一次重大的战略变革，改
变公司公司多品牌的经营战略，而要掌握公司的核心价值，主推为公司创高额盈
利的品牌，集中优势和资源，将宝洁转变为高盈利的公司，提高宝洁的运行效率。
德鲁克说“我们至少可以把昨天遗留下来的，不能再产生成果的工作尽量减
少”，宝洁公司CEO要做的就是要减少其公司运作品牌的数量，而提高其核心品
牌的质量，稳固并扩大现有的日化用品的市场占有率，提高整体的利润。
对于宝洁的这一举措，会对中国的市场格局产生怎样的影响，许多学者都有
不同的说法，但是这无疑无论对于宝洁还是中国本土的产业都是一次重要的机
会。于宝洁，摆脱掉过去小受众，低盈利的品牌，加强核心优势战略，不仅可以
提高其盈利能力，也会精简宝洁的机构设置，提高行政允运行效率。于中国，这
一改变也许会增加中国市场上日化用品的多样性，拉开更为激烈全面并且升级的
竞争格局，也会使许多本土产业同时面临机遇和挑战。
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我们在做任何决策时，要考虑的因素多种多样，有边界条件、执行力、执行
人员的能力、以及决策涉及的范围等等许多因素在内，但是我们最终的目的，都
是为了使自己或是组织以更加有效地行事方式，达到所追求的目的。无论是对于
个人、企业还是政府都是如此。
个人对于自己的管理，也同样是一种人力资源的管理，总有些时候，我们需
要驻足停留，反思曾走过的道路，回味看过的风景，思索未来前行的方向，而不
是一味地向前赶路，否则到头来走错了方向才悔然不已。人活于世，总是要向前
看的，过去的，无论是辉煌的成就，还是不堪的失败，都造就现在如此性格的自
己，而不应该成为未来的羁绊或障碍。这就需要我们能够及时摆脱过去，过去的
成就不是可以骄傲的资本，世界上没有什么事情是一劳永逸的，昨天的努力只能
代表过去，而未来还需要不断调整方向，继续做更好的自己。
无论是自己所处的环境，还是现阶段努力的方向，抑或是学习工作的方法，
都是可以改变的，当你认为陈旧的方法已经不能再让自己发挥更大的价值或者潜
能的时候，也要适时地调整个人人力资本管理的策略。
这不禁让我想起了新东方科技教育集团的创始人之一——俞敏洪，想起了他
也曾经历的那段人生的最低谷的岁月。不是所有成功的人的道路都是一路风雨无
阻，春暖花开的。在北大求学时期的俞敏洪，是班里很不起眼的学生，他没有俊
朗的外表，得不到喜欢的女孩的青睐，成绩也不是很突出，是一个湮没在人海中
毫不起眼的再普通不过的人。那时的他也十分郁闷。后来大学毕业，他留在北大
成为了一名教师，可是在北大的工作生涯于他而言也并不是那么地顺利，他受尽
同事的排挤。终于，他在认真思考自己的生活之后，下定了决心，离开了他生活
了多年却并不适合他的北大。开始了艰苦的创业之路，从一个还不到20人的小
的英语培训班，做到现今培训机构遍布全国各地的英语教育领先集团；他也从一
个一贫如洗的英语培训老师成为了当今中国称之无愧的“留学教父”，他为大量
的中国学子铺就了国外求学之路。也许必要的时候，需要自己跳出那个不适合自
己的环境，摆脱那个束缚自己的过去，才会到达一个可以尽可能发挥自己才能的
领地。
微笑的脸总是面对前面，回头只是偶尔的调节动作。有时候，摆脱过去，才
能看到更美的风景，收获更优秀的自己，掌握自己更大的价值。
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《卓有成效的管理者》读后感（精选12篇）
《卓有成效的管理者》读后感（精选12篇）当品味完一本著作后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，需要写一篇读后感好好地作记录了。
到底应如何写读后感呢？以下是小编收集整理的《卓有成效的管理者》读后感（精选12篇），欢迎阅读与收藏。
《卓有成效的管理者》读后感篇1一直以来，我认为管理讲的是天分，讲求的是个人才能，注重的是个人魅力，而书本的知识只是纸上谈兵，无法真正在真实的管理中发挥作用。
但是读了《卓有成效的管理者》一书，我的想法却改变了。
德鲁克讲到的“知识工作者的生产力，就是‘做好该做的事情‘的能力，也就是有效性”；“一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。
有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果”……这些论述，激发了我学习管理的动力，并了解到卓有成效才是管理者所应追求的目标。
一个人要成为卓有成效的管理者，注重的不但是先天天赋、个人才能、个人魅力，更要注重后天的学习和提高。
这样才能与公司共同成长和提高价值。
针对如何卓有成效，德鲁克提出了五点要求：分别是善用时间、讲求贡献、善用人才、要事优先及有效决策。
可以说，德鲁克先生教了我们卓有成效的五招，这五招看似简单，但是要学好、学透，就需要我们在不断实践地基础上，充分理解这五点的内涵，最终将追求成效变成一种习惯，只有这样才能真正的做到卓有成效！下面我就谈谈我读了《卓有成效的管理者》一书的读后感想。
一、时间管理——善用时间读了德鲁克先生建议管理者在时间上的一些做法后，我真正意识到时间管理的重要性，同时也认识到平时大多数普通人浪费了大量的自认为没有浪费的时间。
我深刻认识到，时间正是像德鲁克先生所说的那样，是一种最为特殊也最为稀有的资源。
人这一生的时间有限，用于工作的时间更为有限，对于一个管理者来说要想在有限的工作时间里做出影响组织整体绩效和成果决策的成就来，必须要做到善于充分的利用好自己有限的时间。
正如德鲁克先生教给我们的那样，首先要诊断自己的时间，也就是要了解自己的时间是怎么使用的，然后分析自己做过的事情中有哪些是不一定必须亲力亲为的。
《卓有成效的管理者》读后感（通用19篇）
《卓有成效的管理者》读后感《卓有成效的管理者》读后感（通用19篇）读完某一作品后，你有什么总结呢？是时候静下心来好好写写读后感了。
但是读后感有什么要求呢？以下是小编为大家收集的《卓有成效的管理者》读后感，希望对大家有所帮助。
《卓有成效的管理者》读后感篇1管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。
上述五点言简意赅，通俗易懂，但细细想来，确实也是切中要害。
对于管理者特别高层管理者而言，有效决策应该是至关重要的。
卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效，一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：1、重视目标和绩效；只做正确的事情。
2、一次只做一件事情，并只做重要的事情。
3、作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。
4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
5、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。
6、他只做有效的决策。
通过这几个特征，我认有以下几点：首先要把工作当成一种乐趣，要有敬业的精神。
“学之不如好之，好之不如乐之”，只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成。
通过工作来学习，获得经验和知识，实现自我价值，投入的热情越多，效率也会越高，将工作当成自己的事，将敬业当成一种习惯，这样才能更好的投入到工作中。
其次要善于利用有限的时间，集中精力于重要领域。
在我们的日常工作中，总会有许多琐事占用了大量的时间，使我们总是感觉每天都处于忙碌中，但效率却不高。
卓有成效的管理者读后感8篇
卓有成效的管理者读后感8篇卓有成效的管理者读后感1近日，为了不虚度光阴，我制定了一个读书计划，要求自己在工作之余，每天抽出1个小时读读书，一则增长知识，二则修心养性。
《卓有成效的管理者》是实施这一计划我看的第一本书。
这本书已经买了很长一段时间了，一直压在案底。
虽然翻过几次，但没有一次真正完整地看完，真有些惭愧。
静下心来细读此书，深为彼得·德鲁克先生渊博的知识和丰富的实战经验所折服，悔恨自己不早日拜读其书。
感叹之余，也有几点感想。
一、管理是一项复杂的工作管理之难，一则在于人之复杂。
俗语说：人心隔肚皮。
这话一点不假。
人虽然有很多共性的地方，但不同的地方也很多，每个人的想法不一样，不同地区的人性格脾气也不一样，因此，管理方式方法不能一成不变照搬，应该因人而异，因时因地因人制宜，这样才能取得实效。
二则在于变化预测之难。
管理既是对人的管理，也是对事的安排及调处。
管理中除了要应付大量的日常性工作外，也必须要处理很多突发性的非常规事件。
这些突发性事件有些将直接关系到组织的生死存亡。
而对这些，管理者是无法预测的。
三则在于执行之难。
管理者的所有部署和决策都需要有人去执行，而执行者是否能领会决策意图，领会意图后是否能始终贯彻如一，都将直接影响到管理者的管理效果。
也就是说，执行者的素质对管理产生很大影响。
我们也许会问，管理者不是可以安排高素质的人执行，将不称职的执行者开除吗？理论上是的，但实际上，在人情维系、关系为王的社会里，开除不称职的人有时候并不容易。
特别是在政府机关，公务员目前仍然是只进不出，而人员编制又控制的非常紧，管理者往往对执行者的素质束手无策，只能将就用之，尽力而为。
这种情况下，管理的效果是不言而喻的。
二、有效地管理取决于有效地决策管理者的任务很多，但说到底，决策是管理者至关重要的一项任务。
管理者日常要处理的事物纷繁复杂，事务性常规性的占大多数，往往占用了管理者大量的时间。
但是，时间花费的多少并不与事务的重要性成正比。
《卓有成效的管理者》读后感(12篇)
《卓有成效的管理者》读后感（12篇）《卓有成效的管理者》读后感1一本好书，首当其冲想到的就是《卓有成效的管理者》。
它不是那种让人望而却步的枯燥乏味的充斥着各种各样大道理、理论的讲义书，它更像是一位长者，心平气和的和你说他的经受，遇到了什么样的事，接触的哪一类的人，娓娓道来，给你传授他的阅历、他的才智。
如今回想，一是“有效性”、二是“时间”、再算上贯彻全书的“卓有成效”，这就是我初读的感受。
成为德鲁克定义的学问管理者，使自己无论是处于学校还是社会还是企业，都能在其中发挥作用，影响着你所在的集体的绩效和进展，在我看来，这就是自我价值。
我们每个人都在实现自我价值的路上，从小到大，从父母、老师的指教，到如今需要我们的去面对、去解决问题，努力成为一位有责任感的管理者，而非单纯的体力劳动者。
德鲁克给了我们实现的方法。
首先，成为一个卓有成效的管理者靠“嘴”确定是不行的，不管你说的话多么好听动人，没有实际行动，一切都是空中楼阁。
如书中所言，有效性并不是一个人的潜能，而是靠努力可以获得的技能。
你有学习的动力，懂得创新的重要性，也敢于和他人、和自己竞争，思索问题背后的问题，总结如何才能最大程度的实现工作效益，应用在行动上自觉地完成工作目标。
其次，你越努力，的确能制造越多的学问和创意，可有一点，你确定你的努力不是你自以为的努力？或许你的确付出了时间、精力，你感到困乏和劳累，但是从你以为的努力中真的产生效益和得到结果了吗？还是说你的努力，忙的昏头转向、忙的顾不上吃饭、抽不出任何的空闲，长时间的伏案，只是自我感动，只是被认为有干劲，被称为无效的努力。
努力是否有意义，有许多方面的制约，这里我认为以下两个方面最为关键。
一方面，工学识渊博，拿我们高校生举例：进入高校之前，我们都会选择一个专业，那么进入高校后，我们会学到的就是该专业的专业学问，但是，我们的课程并不局限于此，学校还会开设许多与之相关的课程，来拓宽我们的学习的广度，精而后博；拿企业举例：管理者往往关注着企业的内部，内部的员工关系、内部的有机联系以及各种错综冗杂的状况，同时，他需要与外部建立起联系，能够在肯定时间内得到外部的一手信息，使自己不至于局促和被动。
《卓有成效的管理者》读后感(精选11篇)
《卓有成效的管理者》〔精选11篇〕《卓有成效的管理者》〔精选11篇〕《卓有成效的管理者》1卓有成效是可以被后天培养的，在这本书里，就是我们如何成为一个卓有成效的管理者。
同时，让每一个读过此书的读者明白，每一个智力工作者都是一个管理者，是否在履行管理职能不在于是否身处管理岗位，而在于是否像一个管理者一样在考虑，是否以做出奉献作为自己的信条。
书中对我触动比拟大的几句话：“才能本身并不是成果”，这一句解释了一个现象，很多很有才能的人并没有做出耀眼的成果。
关联到现实环境里，时常以为只要具备了专业知识、有才能就一定可以获得成功，这种想法并不可取。
如今智力工作者比比皆是，每个人都有自己的专长，也就是说每一个人都有着自己的才能，如此一来将很多人结合在一起之后也许会适得其反，往往越是有才能的人越是自视甚高，久而久之会沉浸在自己的才能里不能自拔，这对组织是一种伤害。
每个人都应该反思自己，是否“恃才傲物”，是否仗着自己的一点小技能沾沾自喜而不自知。
对于组织而言、好的成果才是王道，这要求每个智力工作者要自省，以奉献为出发点来考虑工作，规划行为，唯有如此才能真正将才能转化为成果。
“精而后博”，时常被一个全能人才的神话所吸引，觉得某个岗位就是需要一个样样通的行家，但是现实当中很少有这样的人，况且一个人的精力毕竟是有限的，不可能同时精通多个方面的知识。
作为普通的一员，应该有专长，精通某一项技能之后自然会有一些东西触类旁通，加之辅修一些其他的跨学科知识，成为一个既精又博的人，因此，专注于自己的领域先做精再图博。
“花在会议上的时间越多，是组织不健全的表现”。
从自己的实际工作出发，会议过多除了组织不健全可能还有流程的问题，也许还有一些组织之外的因素。
但是无论是什么原因，过多的会议都会挤占工作时间，使得本就不多的自我可支配时间变的更少，这对于组织的安康运行是一种伤害。
引申到现实工作中，假如作为会议组织者，我们要权衡一件事情是否合适召开一个大的会议，召集很多人参与其中。