信息化管理中心安全生产大讨论工作会议纪要

信息化管理中心安全生产大讨论工作会议纪要
信息化管理中心安全生产大讨论工作会议纪要

信息化管理中心安全生产大讨论工作会议

纪要

会议时间:2008年01月18日

会议地点:张主任办公室

参会人员:于宝申张敏李红军杨光李向廷周浩张雷李华钫徐殿臣吴好哲

会议主持:杨光

会议内容:

为进一步坚定十一届二次职代会暨2008工作会议精神“统一思想、坚定信心、扎实工作,确保实现‘向零死亡进军’”的安全目标,我中心针对现有情况展开了关于安全生产的大讨论。

会议由杨光副主任主持。

首先由李红军副主任汇报了安全生产零亡人讨论的活动安排。在安排中李红军副主任提到了分组学习、分组讨论、分步实施、即时整改、总结分析的方式和营造氛围、分步实施、分片督导,因地置宜,把“零亡人”目标提升为“信息安全零事故”目标。

接下来是各部门对于安全生产方面的发言:

1、软件部吴副科长:软件部对存在的隐患实行落实到责任人,定

期进行检查,使检查与执法相结合,形成惩罚制度。凡是存在

重大隐患的,各安全职能部门、主管单位要依法现场执法,形

成严肃的检查纪律,严格责任追究。一定要实现数据与软件备

份,加强各系统用户与密码管理建立危机应急方案。

2、管理科张副科长:首先要作好行车、用电设备的安全,同时要

坚持“齐抓共管、群防群治、全员参加、共保安全”的方针和大力宣传安全管理软件,最后要及时的将网络安全、数据安全以及病毒防治方面的问题汇报给网络数据部,保证我中心的安全无隐患。

3、项目管理科周副科长:针对本部门的现有情况,结合中心所制

定的六项安全制度,本部门将对项目审批管理和项目施工承揽两方面的安全采取相应的措施。在审批方面将杜绝存在安全隐患的项目蒙混过关,在项目施工上要注意安全作业、本质作业,施工保质保量、安全规范。

4、网络数据部李副科长:网络数据部目前主要设备41台。运行

着财务系统、销售系统、物资供应系统、“一卡通”收费系统、OA办公系统等多套重要软件系统。本部门应保证机房网络设备正常运行,认真监视各种设备的运行状态,及时检查设备隐患,如出现故障及时处理,力争做到网络24小时畅通。严格管理好每台服务器的管理员密码及应用数据库的用户和密码,并对管理员密码随时更新,防止数据泄密。对主要数据库和重要文件进行备份,防止数据丢失。保证机房安全,做好安全保卫工作,按照规定接待外来人员,认真填写外单位人员进出机房登记表。随时检查机房温度、湿度和有无漏水情况,遇火警能应急处理。保证手机24小时开机,认真负责,及时处理各种故障,保证网络畅通。

5、沈阳亚兴公司李经理:提高公司员工的安全意识和安全文明,

做好行车方面的安全防范,对于水、电方面的相应管理。树立

“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,实现企业的

长治久安。

6、高科技公司徐经理:高科技公司是销售经营单位,主要的安全

隐患是水、电、设备等的安全问题。为了防止安全隐患的发生,

我公司制定了水、电、设备专人管理,做到人走关门、关水、

关电。实施安全奖罚制度。对安全隐患及时告知、及时处理,

有贡献的按贡献程度进行奖励;对发生的安全问题,属于个人

导致的,由个人承担并处以一定的罚款,以杜绝类似事件的发

生。公司上下要牢固树立“安全第一、生产第二、凡事安全先、

万事安全大”的安全主导理念,实现企业的长治久安。

然后是管理中心于主任做安全汇报总结:

第一要把“安全生产零亡人”目标提升为“信息安全零事故目标”。这一目标的实现,需要我们扎实的工作和不屑的努力,需要增强我们领导班子实现目标的使命感。通过我们信息管理中心的全员努力,我相信实现“安全生产零亡人”的目标一定能够做到。

第二针对信息化管理中心目前情况所存在的隐患有如下几点:定期做好数据库与系统软件的备份工作,对于我们质量就是安全,安全就是效益,应建立危机应急方案;加强公共安全,落实防水、防火、防盗;2008年围绕实现安全生产零亡人目标展开工作,注重实效。不断加强队伍建设,形成干事、共事、成事的浓厚工作氛围。打造更加富有活力的管理团队。促进信息管理中心各项工作的稳步进展。促

进员工讲诚信、守法纪。不断提升个人品德和文化素养。

第三把安全大讨论活动作为工作的重点,保证这一活动有效的开展。提高信息管理中心全员的安全思想认识。保证部门每名员工都能牢固树立“安全第一”的思想。使员工养成良好的安全习惯,明确安全责任。推行工作有目标、岗位有责任、管理有制度的工作管理模式。努力营造团结、务实、廉洁、和谐、稳定的工作环境。

再后是宣传部梅部长对管理中心此次讨论的总结和要求:

首先对管理中心对安全方面的重视予以肯定,对于“统一思想、坚定信心、扎实工作,确保实现‘向零死亡进军’”的安全目标的责任认识很清,安全工作的力度抓的很好,对于安全问题找的准并且目标明确,对于安全方面的隐患问题达成了共识,我相信通过努力是可以实现的。那么我对于管理中心的要求只有继续深化对“安全生产零亡人”大讨论的认识,我们必须统一思想、坚定信心,使之打下坚实的基础。保证参加人员100%,发言100%,让每个人的思想不留死角和漏洞。坚决要每个人都表态,要大力引导员工从心理上认识到安全的重要性。要加强安全意识的角度,提出的安全措施要落实。提隐患时要敢于“揭丑”,制定出保证安全的措施后一定要落实。

最后是于主任针对梅部长的要求代表中心全体人员进行了表态。

信息化管理中心

二〇〇八年一月二十一日

安全生产信息化管理制度

安全生产信息化管理制度 为规范信息化建设的管理,提高信息化管理水平,实现科学化、精细化、标准化管理,提高工作质量和效率,特制订本规定。 一、网络管理员的职责 1、协助主管领导制定网络建设及网络发展规划确定网络安全及资源共享策略。 2、负责公用网络实体如服务器、交换机、集线器、防火墙、网关、配线架、网线、接插件等的维护和管理。 3、负责服务器和系统软件的安装、维护、调整及更新。 4、负责账号管理、资源分配、数据安全和系统安全管理。 5、监视网络运行调整网络参数调度网络资源保持网络安全、稳定、畅通。 6、负责系统备份和网络数据备份。 7、保管设备规格及配置单、网络管理记录、网络运行记录、网络检修记录等网络资料。 8、定期对网络的效能和各电脑性能进行评价提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施。 二、操作人员管理制度 1、计算机操作人员遵守操作程序开机时先开启电脑电源,关机时必须先关闭系统和主机电源再关闭供电设备最后切断电源。 2、坚持每天对计算机进行擦拭保持计算机干净、整洁。 3、在计算机使用过程中禁止吸烟和吃零食。

4、爱护设备操作过程中不准猛力击打键盘频繁开关,电脑在关闭计算机、打印机等设备后如需要再次开机请至少间隔5秒钟。 5、操作人员取得系统账号和初始密码后应当立即修改密码,密码长度必须在6位以上,每半年至少更换1次。 6、禁止把本人账号借给其他人使用,如有违反,根据造成的损失追究当事人的相应责任。 7、严格遵守保密制度,禁止私自拷贝计算机内的数据给非本单位人员使用。 8、发现计算机及相关设备异常时应及时通知网络管理员。 9、做好电脑用电安全防范工作,下班前必须关闭计算机和辅助设备电源。 10、在电脑应用过程中应注意节约纸张、油墨等材料。 三、计算机病毒防范制度 1、各操作人员应有较强的病毒防范意识定期进行病毒检测,发现病毒立即处理,不能处理应立即通知信息管理员。 2、采用国家许可的正版防病毒软件并及时更新软件版本。 3、外来软件、新的软件系统在安装前必须进行病毒例行检测。 4、任何个人不得擅自在计算机上使用来历不明和未经病毒检测的软件特别不得安装游戏及与工作无关的其它软件。 5、在定有密级的电脑上,专人专用,要求不联网绝不能使用上网功能。 6、远程通信传送的程序或数据如电子邮件必须经过检测确认无病毒

年第三季度消防安全工作会议纪要

年第三季度消防安全工作会议纪要 年第三季度消防安全工作会议纪要 目前农村马上进入秋季农忙收货季节,由于农民在秋收后要处理田地内的秸秆,将会产生大量野外违规用火行为,为我县农村秋季防火工作埋下重大隐患。我们要积极配合县消防大队、公安局派出所,加大巡查力度,督促社区认真履行消防安全职责,防微杜渐,防患于未然。 二、注意国庆节、中秋节期间城区防火。 国庆、中秋长假即将到来,综治办、安监办、各基层工商所、民政所、派出所乡镇社区、委员会要积极配合县防大队,加大对各专业批发市场消防隐患的排查力度,坚决确保各人口密集场所的消防安全。 三、做好三项基本工作 1、全力推行社会消防安全防火墙工程建设。要继续坚持不懈的落实政府部门消防工作四项责任加强社会单位消防安全四个能 力、夯实农村社区火灾防控四个基础、提升公安机关消防监督管理四个水平,确保实现201X年消防形式安全稳定。 2、各有关部门要切实落实消防安全责任。各有关部门要把消防安全工作摆在更加突出的位置,切实加强组织领导,精心安排部署,采取有力措施,确保各项工作落实到位。对消防安全涉及到的领域,各有关部门要细化方案、落实责任,明确到人。今天参会的诸位都是各部门消防安全的直接责任人,对消防工作要做到亲自部署、亲自检查、亲自抓整改、亲自抓落实。

3、加大对人员密集场所的整治力度。各有关部门要按消防安全领域的工作要求,由各派出所牵头对商场、市场、宾馆、饭店、学校、医院、高层建筑公共娱乐场所等人员密集场所进行定期检查和不定期抽查,凡是疏散通道和安全出口不符合消防安全要求的,都列为重大火灾隐患,及时上报到县消防大队,依法查处,切实保证疏散通道和安全出口的畅通。 党的十八届五中全会会议即将召开,做好当前形势下安全生产工作责任重大,各单位务必要高度重视,依法履责,卓有成效地抓好各项安全生产工作,为打造幸福生活创造良好环境。 附送: 年第二季度党员思想汇报范文 年第二季度党员思想汇报范文 第二季度党员 尊敬的党组织: 近几个月来,在党组织的怀抱中,以及党支部和周围同志的帮助下,自己在工作、生活等各方面都有新的提高和长进,感受和体会也很深。现将最近几个月的思想情况汇报如下: 一、加强业务学习,不断提高业务素质,努力在自己的新工作上做出更大贡献我在社工工作中,从对社区工作的感性认识上升到了理性认识,从对党的知之甚少到充满希望和信心,这个过程是因为我不断接受党组织的谆谆教诲与指引。我深知自己的时代使命,在好好锻炼工作能力外,我还要积极要求进步。同时我十分注意对日常工作的

如何提升电力企业生产管理信息化效率

如何提升电力企业生产管理信息化效率 有利于电力企业及时、准确地掌握其生产运作等各项环节,实现数据的高度共享,消除生产管理过程中的信息不对称问题,提高电力企业生产管理数据的精准性,促使电力企业的管控能力得到提升。 【摘要】随着电力企业的发展进步,其生产管理信息化水平也在不断提高,在信息化建设方面获得了一定的成效,有效提升了电力业务效率与管理效能。本文在分析信息化对电力企业生产管理重要性的基础上,探讨了提升我国电力企业生产管理信息化效率的措施,希望能够有效提高电力企业的生产管理信息化效率与水平。 引言 电力生产管理信息化,是指在电力企业的生产管理中引进信息化技术,实现电力企业的高效管理。电力企业与国民社会的生活与发展息息相关,由于电力系统较为庞大且复杂性较强、市场范围较大,传统的粗放管理模式无法进一步推动电力企业的持续发展;再加上居民用电需求与工业用电需求不断增加,也给电力企业带来了严峻的挑战。为此,电力企业必须加强信息化管理工作,完善生产管理信息化体系,不断提升电力企业生产管理效率,促进电力企业的持续发展。就目前而言,虽然有一部分电力企业已经在生产管理活动中运用

信息化技术,实现了初步的信息化管理,但因为信息技术更新速度快、覆盖范围广、创新性强,电力企业应该不断优化与改进其生产管理信息化体系,不断提升信息化管理效率,以保证电力企业信息化管理的安全性、合理性与可靠性。 1信息化对电力企业生产管理的重要作用 提高电力业务的运作效率 在电力企业中应用信息系统可以优化电力企业的业务流程,提升业务的运作效率,就比如在电力企业中运用ERP系统,需要对电力企业的相关业务流程进行重新调整与优化,在对业务流程进行优化的基础上,有利于处理信息系统,有效提升电力业务的运作效率。此外,电力企业应用信息化管理系统,可以对以往的工作模式进行改进与优化,提高计算机网络与信息化管理系统,节约工作时间,提高业务运作效率。 降低电力企业的生产管理费用 电力企业应用信息系统能够对人力、物力以及设备等资源配置进行优化,进而有效降低生产管理成本。在电力企业的生产管理过程中,无人值班控制系统以和变电运行管理系统的应用,能够减轻值班人员的工作量,减少工作人员的聘用,在一定程度上也节约了

安全生产工作会议记录范文6篇

安全生产工作会议记录范文6篇 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本,欢迎您借鉴参考阅读和下载,侵删。您的努力学习是为了更美好的未来! 安全生产会议记录范文 安全生产会议记录范文篇一xxx(企业简称)-C-AQB-JL001 会议名称安全主管会议 会议时间年月日下午会议地点 主持人记录 出席人员 会议内容: 本次会议由xxxxx主持,会上根据总经理召开干部例会精神,以及近期监督检查工作发现的一些现象,对下一步的工作做了新的部署。 1、安全监督检查。由原先的每月一次增加到每月两次,主要参加人员安全员、主体负责人,根据检查情况下达整改指令;每月底召开安全例会,通报近期安全工作情况。 2、安全巡检制度。现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。巡检频率较低,不按制度执行的按相关规定处罚;轧钢厂在稀油站加一个记录本,人员检查等进出做好登记。 3、厂内车辆管理。现在我们公司内车量较多,铲车、运输车、拉土车、挖掘机、商混车等,要加强现场人员监督管理,尤其施工车辆,要勘查好施工现场,发现违章,一定要制止或通知保卫部处理。 4、分区域设定安全责任人、特种工岗前培训。特钢、高线投产在即,现在要着手制定各区域兼职安全责任人;各岗位安全操作规程要编制成册,对员工要进行针对性培训。 5、作业票使用。目前我们高空作业、动火作业、进入受限空间作业较多,但个别作业票使用还是不到位,办理作业票各级人员签字同时也是对你一个告知,查看其防范措施并安排人员检查协助,这也体现安全重视程度。下一步检查中发现未办理作业票要按规定进行处罚,若发现违章作业加倍处罚。

消防培训会议纪要

消防培训会议纪要 消防培训是消防工作的重要组成部分,是提高国民消防素质的有效途径,在保障公共消防安全方面发挥着重要作用,而我国目前的消防培训无论在数量和质量上都远远满足不了社会需求,消防培训的规范化、制度化还需进一步加强。下文是消防培训会议纪要,欢迎阅读! 1.我国的消防方针是什么?答:我国的消防方针是:"预防为主,防消结合"。 2.火灾的危害是什么?答:火灾的危害是给人类带来破坏、苦难、死亡。 3.火灾的特点是什么?答:火灾的特点: (1)突发性 (2)多变性 (3)瞬时性 4.扑救火灾的几种方法?答:扑救火灾的方法有四种: (1)隔离法 (2)冷却法 (3)窒息法 (4)抑制法 5.燃烧的几个阶段?答:燃烧共分五个阶段: (1)初起阶段 (2)发展阶段

(3)猛烈阶段 (4)下降阶段 (5)熄灭阶段 6.干粉灭火器的结构和使用方法?答:干粉灭火器的结构为:喷嘴、压把、保险栓、气瓶、粉桶、粉管、胶堵等组成。 7.火灾现场逃生的途径有哪些?答:火灾现场逃生的途径有:门、窗、安全出口、消防电梯、疏散楼梯、逃生滑梯、阳台、屋顶、下 水管道、紧急出口等。 8、灭火器使用方法 A.提起灭火器,拔掉铅封和安全栓。 B.对准火源根部左右扫射。 9、两盘水带使用方法图 A.甩开第一盘,将第一节水带的一个接口连接在分水器上 B.将第一盘水带的另一接口,连接在第二盘水带。 C.甩开第二盘水带,将其另一端接上水枪,对准火源根部,左右扫射。 会议时间20XX年7月23日 会议地点三楼会议室和酒店外场 会议主持人 会议记录人 参会人员酒店全体员工 会议主要内容 消防演习培训内容 一、在职员工必须具备的能力。

2021年安全生产信息化管理制度

安全生产信息化管理制度 欧阳光明(2021.03.07) 为规范信息化建设的管理,提高信息化管理水平,实现科学化、精细化、标准化管理,提高工作质量和效率,特制订本规定。 一、网络管理员的职责 1、协助主管领导制定网络建设及网络发展规划确定网络安全及资源共享策略。 2、负责公用网络实体如服务器、交换机、集线器、防火墙、网关、配线架、网线、接插件等的维护和管理。 3、负责服务器和系统软件的安装、维护、调整及更新。 4、负责账号管理、资源分配、数据安全和系统安全管理。 5、监视网络运行调整网络参数调度网络资源保持网络安全、稳定、畅通。 6、负责系统备份和网络数据备份。 7、保管设备规格及配置单、网络管理记录、网络运行记录、网络检修记录等网络资料。 8、定期对网络的效能和各电脑性能进行评价提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施。

二、操作人员管理制度 1、计算机操作人员遵守操作程序开机时先开启电脑电源,关机时必须先关闭系统和主机电源再关闭供电设备最后切断电源。 2、坚持每天对计算机进行擦拭保持计算机干净、整洁。 3、在计算机使用过程中禁止吸烟和吃零食。 4、爱护设备操作过程中不准猛力击打键盘频繁开关,电脑在关闭计算机、打印机等设备后如需要再次开机请至少间隔5秒钟。 5、操作人员取得系统账号和初始密码后应当立即修改密码,密码长度必须在6位以上,每半年至少更换1次。 6、禁止把本人账号借给其他人使用,如有违反,根据造成的损失追究当事人的相应责任。 7、严格遵守保密制度,禁止私自拷贝计算机内的数据给非本单位人员使用。 8、发现计算机及相关设备异常时应及时通知网络管理员。 9、做好电脑用电安全防范工作,下班前必须关闭计算机和辅助设备电源。 10、在电脑应用过程中应注意节约纸张、油墨等材料。 三、计算机病毒防范制度 1、各操作人员应有较强的病毒防范意识定期进行病毒检测,发现

安全生产工作会议纪要模板

编号:_____ 安全生产工作会议纪要模板 学校:_________ 教师:_________ ____年___月___日 (此文内容仅供参考,可自行修改) 第1 页共4 页

安全生产工作会议纪要模板 二、7-8月安全生产工作情况 1.完成公司安全生产半年工作总结并上报工业区; 2.上报了公司安全生产目标责任书和安全生产月活动数据统计表、安全生产管理基本信息调查表;上报了安全生产月报和第二季度报表;上报《台风、强降雨应急响应记录表》。 工业区安委办对我公司(含龙盛公司)安全生产标准化建设情况进行了为期两天的检查,此次检查主要针对制度和流程,我公司基本符合要求,但指出存在2个问题:一是未开展安全风险评估(由于工业区安委办没有具体指导标准,这个问题在工业区系统内普遍存在);二是公司重组后,公司安全管理从南山区安全成员单位调整为工业区安全下属单位,政府安全管理文件和培训指导由工业区转达,公司安全工作和政府相关部门直接联系中断。本次检查,工业区要求公司重新建立与政府的直接联系渠道。 完成公司办公区域安全消防器械检查。 7月初组织了一次仓库叉车专项检查:中海公司3台叉车全部证照齐全;华海鹏达公司1台叉车证照齐全、1台叉车无证照;力坞公司东莞牌照叉车1台,经与市安监局咨询异地叉车可以在省内使用。华海鹏达公司一台叉车叉车无证照问题,已经多次敦促该公司整改,该公司发出书面通知停止其使用,在叉车上贴此叉车无牌无证禁止使用标志并拍照,但该公司至今仍有使用情况,我部已于市场部沟通,将采取进一步措施停止其继续使用。 完成公司安全生产大检查工作方案。 第 2 页共 4 页

安全生产月期间,公司开展的一系列宣传教育活动,7月在公司OA 系统刊载了《公司安全生产月活动丰富多彩成效显著》的宣传报道,同时也为工业区安委办提供了宣传稿件。 7月中旬出租土地特种设备进行了一次专项检查:宏旺堆场1台高叉证照不全,1台高叉已经停止使用;石竹堆场2台高叉证照基本齐全。 针对出租土地加油站回潮现象,我部联合市场部约谈了租地客户,再次强调安全生产的重要性,重申公司具体要求,客户都表示将积极配合整改。 力坞公司叉车又发生一起安全事故:7月21日0:13,力坞公司叉车作业时从操作平台掉下,司机及时跳下叉车,未造成人员伤亡,经请示领导同意再次停止力坞公司叉车操作,等待其事故报告和整改措施报告后再议。鉴于力坞公司近期屡次出现叉车安全事故,我部强调,今后必须对仓库和堆场特种设备安全使用情况严格进行监管,防止事故发生。 力坞公司叉车安全事故原因和整改措施报告提交公司后,我部要求其更换叉车和司机,而且证照必须齐全。力坞公司目前暂由中海公司叉车代为操作。 中外天利(北京)工程管理咨询有限公司 2014年3月4日 第 3 页共 4 页

安全生产信息化管理规章制度

安全生产信息管理制度 第一章总则 第一条为加强安全生产信息管理、科学、准确、及时收集、传递安全生产信息,及时掌握安全生产动态,促进安全生产,结合本项目实际情况,制定本制度。 第二条本制度规定了安全生产信息管理的职能,内容与要求,收集与处理原则。 第二章安全生产信息管理职能 第三条安全生产信息是指在劳动生产中与安全有关的信息集合。它的收集、传递、统计、处理等工作必须坚持实事求是,尊重科学的原则。 第四条生产部负责指导、组织、协调公司安全生产信息管理工作。各工段的信息员一般由班组长兼任。 第五条生产部信息管理职能: 1、建立隐患排查信息系统,定期进行自查自改自报工作。 2、建立信息反馈图,培训信息人员,并指导其工作。 3、负责安全信息的收集、处理、传递、反馈及建档。 4、负责将重大安全问题的信息及时向公司领导和上级部门报告。 5、对安全生产有价值的信息将给予一定的奖赏。 第三章安全生产信息的内容及收集 第六条安全生产信息包括: 1、上级有关安全生产的政策、法规、法令、标准、文件、通报等信息; 2、因工伤亡信息; 3、事故隐患及整改信息; 4、三级危险点安全动态信息; 5、安全培训、宣传教育信息; 6、安全评价信息; 7、尘毒危害信息; 8、安全卫生技术措施计划实施信息; 9、劳动保护用品、清凉饮料等发放、使用信息; 10、安全生产新技术、管理新办法信息; 11、其他企业安全生产经验及事故教训信息; 12、其他安全生产及企业卫生方面的信息等。 第七条安全生产信息收集、传递方法: 1、运用现代科学管理方法收集事故预测、预控信息; 2、根据事故发生频率、设备完好率、尘毒危害治理率的信息,制定项目部安全工作目标; 3、根据生产现场信息,收集人的不安全行为和物的不安全状况,及时加以整改;

水泥企业生产管理信息化探讨_水泥生产过程制造执行系统_MES_解决方案

水泥企业生产管理信息化探讨 —水泥生产过程制造执行系统(MES)解决方案 王振兴(福建水泥股份有限公司福州350000) 摘要:阐述了应用信息技术推动水泥工业技术进步和产业升级的重要意义,总结了福建水泥股份有限公司应用信息化技术改造企业生产管理的实例,分析了改造后的社会效益和经济效益。 关键词:信息化;技术创新;水泥生产管理 党的十七大提出的“发展现代产业体系,大力推进信息化与工业化融合,促进工业由大变强”,是党中央、国务院在全球经济和科技发生深刻变革、我国工业化加速发展的历史时期做出的重大决策,是落实科学发展观、转变发展方式,促进我国经济又好又快发展的重大战略部署。作为以资源、能源依赖型和环境敏感型为特点的水泥工业,其发展必须以节约能源、资源和保护环境为中心,大力推进信息技术的应用,促进信息化与工业化的融合,应用信息技术推动水泥工业的技术进步和产业升级。 随着工业生产技术、电子信息技术的发展,水泥工业自动化的发展趋势是实现“现代集成制造系统”,其核心是利用现代电子信息技术对企业各种信息的快速准确合理的利用,将先进的工艺制造技术、现代管理技术和以先进控制技术为代表的信息技术相结合,将企业的经营管理、生产过程的控制、运行与管理作为一个整体进行控制和管理,实现企业的优化运行、优化控制与优化管理,使其为企业的生产运作服务,产生更大的效益。水泥行业作为典型的流程型生产行业,提升管理、节能降耗、提高设备运转率、减轻工人劳动强度、全面提升经济技术指标、持续提高企业的竞争力、实现企业信息化、取得显著经济效益等方面成为急需解决的课题。在这一背景下,福建水泥股份有限公司积极研究和探索水泥生产过程制造执行系统(MES)解决方案,取得了较好的实效。 1制造执行系统发展现状 制造执行系统(Manufacturing Execution System,简称MES)是美国AMR公司(Advanced Manufacturing Research,Inc.)在90年代初提出的,旨在加强MRP计划的执行功能,把MRP计划同车间作业现场控制,通过执行系统联系起来。制造执行管理系统(MES)是企业CIMS信息集成的纽带,是实施企业敏捷制造战略和实现车间生产敏捷化的基本技术手段。MES总的发展趋势为可集成性、可配置性、可适应性、可扩展性和可靠性,强调控制和协调,使现代制造业信息系统不仅有很好的计划系统,而且能使计划落实到实处。短短几年间,流程工业的自动化技术,特别是CIMS技术受到各工业国家的高度重视,被列入国家重点的高科技发展计划,我国亦将CIMS技术列为国家863计划的一个重点项目,MES在国内外的企业中迅速推广开来,并给企业带来了巨大的经济效益。 目前,国际上已正在形成ISA SP95MES标准。MES软件的市场在急剧的扩大,预测将达到30亿美元。MES软件的系统集成已从原有的MES 软件商发展到ERP软件商和HMI、SCADA软件商的集成。实力雄厚的自动化系统供应商和ERP 系统供应商都在采取各种措施抢占MES市场。其中国外著名MES厂商西门子公司、罗克威尔公司、ASPEN公司等代表着当今MES技术水平。国内MES的发展情况远落后于国外产品,各方面资源的限制和技术手段落后及用户需求的不明确造成了MES软件厂商、系统集成商和典型用户的缺乏。由于三级体系结构中的BPS经过多年MRP、MRPII、ERP的发展,PCS目前形成DCS、FCS、PLC等控制系统并存的局面,技术条件手段相对

安全生产管理信息系统解决方案

安全生产管理信息系统解决方案 1

安全生产管理信息系统 解决方案 河北创巨圆科技发展有限公司 4月15日 II

目录 第1章系统概述............................................................ 错误!未定义书签。 1.1建设背景................................................................ 错误!未定义书签。 1.2指导思想................................................................ 错误!未定义书签。 1.3建设原则................................................................ 错误!未定义书签。 1.4建设目标................................................................ 错误!未定义书签。 1.5建设任务................................................................ 错误!未定义书签。 1.5.1为安全信息建立统一的基础平台................. 错误!未定义书签。 1.5.2为安全业务构建协同的执行平台................. 错误!未定义书签。 1.5.3为安全管理提供有效的监管平台................. 错误!未定义书签。 1.5.4为辅助决策提供可靠的支持平台................. 错误!未定义书签。 1.5.5为安全文化建设提供信息化支撑................. 错误!未定义书签。第2章总体设计............................................................ 错误!未定义书签。 2.1设计原则................................................................ 错误!未定义书签。 2.1.1统一性原则 ..................................................... 错误!未定义书签。 2.1.2规范性原则 ..................................................... 错误!未定义书签。 2.1.3先进性原则 ..................................................... 错误!未定义书签。 2.1.4安全性原则 ..................................................... 错误!未定义书签。 2.1.5集成性原则 ..................................................... 错误!未定义书签。 2.4.6实用性原则 ..................................................... 错误!未定义书签。 2.4.7灵活性原则 ..................................................... 错误!未定义书签。 I

基于业务流程的企业信息化建设探讨

基于业务流程的企业信息化建设探讨 王 键 / 中国西南电子技术研究所 【摘 要】信息化是企业管理观念、管理过程、管理模式的变革,是企业从粗放式经营向集约化经营的必由之路,是引领和改造传统企业实现跨越式发展的强大推动力,已成为提高企业市场适应能力和国际竞争力的战略选择。在简述企业信息化含义的基础上,指出了目前存在的主要问题,重点论述了基于业务流程的企业信息化建设,最后就如何做好企业信息化提出了几点建议。 【关键词】企业管理;业务流程;变革;战略选择 0 引言 信息化是企业管理观念、管理过程、管理模式的变革,是引领和改造传统企业实现跨越式发展的强大推动力,已成为提高企业市场适应能力和国际竞争力的战略选择。企业信息化是一个逐步推进和完善的过程,与企业的发展规划、业务流程、组织结构、管理制度等密不可分,不能一蹴而就,既要考虑企业当前的实际情况,也要为将来升级奠定基础。 许多信息化项目失败的根本原因就是由于忽略了管理变革和流程创新。因此,在信息化建设过程中,必须根据企业的实际情况,系统地重组和设计新流程,实现管理创新,才能增强企业的应变能力,从而提高企业的生产经营效率和管理效率。 1. 企业信息化的含义 企业信息化是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列先进的信息技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。 企业信息化主要包括企业产品设计的信息化、企业生产过程的信息化、企业产品销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培养等多个方面。 随着国内科研院所类企业的发展壮大,对信息化需求日益增强,主要表现在三个层面:在战略决策层面,希望通过信息技术对其决策提供有效手段,以推动企业管理创新,支撑战略实现;在经营管理层面,希望通过信息化引入专业化的管理工具,提高精细化管理水平;在业务执行层面,希望通过各业务信息系统的建立,提升业务执行效率,优化业务流程、加强内部协作能力。 进入大数据时代,企业信息化仿若注入了新的信息能量,目前众多数据密集型行业都抓住机会,通过运用大数据对企业自身数据挖掘为源点,既服务于企业内部各层,又掌控市场动向,及时改进营销、运营等模式,效果显著。 企业信息化建设是一项长期、复杂的系统工程,也是企业在全球化和信息化环境下提升企业竞争力的利器和手段。 2. 目前存在的主要问题 对企业信息化内容的认识,许多人认为“购买一些硬件设备、连上网、开发一个应用系统并给以一定的维护就是实现了企业信息化”,这是片面的理解。企业信息化虽然要采用现代信息技术,并贯穿其始终,但信息化的目的是要使企业充分开发和有效利用信息资源,把握机会,做出正确决策,提高企业运行效率,最终提高企业的竞争力水平,目前存在如下主要问题。 (1)只注重硬件投资 信息化改造失败的原因,很大程度上是由于大多数企业在进行信息化建设中,只是一味强调购买了多少设备,引进了多少先进技术,而往往忽视与之配套的管理模式和制度的变革。 (2)管理模式落后 企业的基础管理不扎实,管理理念跟不上,管理创新能力不强,而只是单纯地依靠信息化软件的引进,其应用效果就会大打折扣。做成的信息化项目,也只能是“没有思想、没有灵魂”的信息化,不会给企业带来什么效率和效益。 (3)忽视业务流程优化 各个应用在开发之初都是基于某个需求来驱动,在设计的时候都是充分考虑具体的业务需求和功能需求,对其他部门、其他系统考虑很少,以此为基础的信息系统必然是一个个部门“信息孤岛”的零散集合,

安全生产信息化管理制度.doc

安全生产信息化管理制度4 企业信息安全管理制度 一、计算机设备管理制 1.计算机的使用部门要保持清洁、安全、良好的计算机设备工作环境,禁止在计算机应用环境中放置易燃、易爆、强腐蚀、强磁性等有害计算机设备安全的物品。 2.非本单位技术人员对我单位的设备、系统等进行维修、维护时,必须由本单位相关技术人员现场全程监督。计算机设备送外维修,须经有关部门负责人批准。 3.严格遵守计算机设备使用、开机、关机等安全操作规程和正确的使用方法。任何人不允许带电插拨计算机外部设备接口,计算机出现故障时应及时向电脑负责部门报告,不允许私自处理或找非本单位技术人员进行维修及操作。 二、操作员安全管理制度 (一).操作代码是进入各类应用系统进行业务操作、分级对数据存取进行控制的代码。操作代码分为系统管理代码和一般操作代码。代码的设置根据不同应用系统的要求及岗位职责而设置; (二).系统管理操作代码的设置与管理 1、系统管理操作代码必须经过经营管理者授权取得; 2、系统管理员负责各项应用系统的环境生成、维护,负责 一般操作代码的生成和维护,负责故障恢复等管理及维护; 3、系统管理员对业务系统进行数据整理、故障恢复等操作,必须有其上级授权; 4、系统管理员不得使用他人操作代码进行业务操作; 5、系统管理员调离岗位,上级管理员(或相关负责人)应及时注销其代码并生成新的系统管理员代码;

(三).一般操作代码的设置与管理 1、一般操作码由系统管理员根据各类应用系统操作要求生成,应按每操作用户一码设置。 2、操作员不得使用他人代码进行业务操作。 3、操作员调离岗位,系统管理员应及时注销其代码并生成新的操作员代码。 四、数据安全管理制度 1.存放备份数据的介质必须具有明确的标识。备份数据必须异地存放,并明确落实异地备份数据的管理职责; 2.注意计算机重要信息资料和数据存储介质的存放、运输安全和保密管理, 保证存储介质的物理安全。 3.任何非应用性业务数据的使用及存放数据的设备或介质的调拨、转让、废弃 或销毁必须严格按照程序进行逐级审批,以保证备份数据安全完整。 4.数据恢复前,必须对原环境的数据进行备份,防止有用数据的丢失。数据恢复 过程中要严格按照数据恢复手册执行,出现问题时由技术部门进行现场技术支持。数据恢复后,必须进行验证、确认,确保数据恢复的完整性和可用性。5.数据清理前必须对数据进行备份,在确认备份正确后方可进行清理操作。历次清理前的备份数据要根据备份策略进行定期保存或永久保存,并确保可以随时使用。数据清理的实施应避开业务高峰期,避免对联机业务运行造成影响。6.需要长期保存的数据,数据管理部门需与相关部门制定转存方案,根据转存方案和查询使用方法要在介质有效期内进行转存,防止存储介质过期失效,通过有效的查询、使用方法保证数据的完整性和可用性。转存的数据必须有详细的文档记录。

(完整版)工地消防会议纪要8.10

消防安全专题会议纪要 工程名称:陈大片区棚户区改造(一期)工程 地点:项目部会议室 时间:2016年8月10日 主持:郑飞凤 参加人员:详见会议签到表 会议内容: 1、进入施工现场必须戴好合格的安全帽,系紧下颚带;进入施工现场禁止吸烟,禁止酒后作业,禁止追逐打闹,禁止窜岗,禁止操作与自己岗位专业无关的机械设备,严格遵守安全操作规程和劳动纪律。 2、施工现场禁止吸烟区,一旦发现吸烟者必须严惩,杀一儆百。现场人员多且高度集中,吸烟者也不少,加之民工消防意识淡薄,烟头随处乱丢,给工地留下了潜在的火灾隐患。未熄灭的烟头如被风吹到可燃物上或周围而得不到及时处理,将会引发火灾。各班组要对每个工人做好防火安全教育。 3、现场可燃、易燃物品多,要加强对火源、热源的管理。一是加强对明火的管理。保证明火与可燃物堆场和仓库有足够的安全距离,以防飞火。二是要严格用火制度。对于必须要使用明火的部位,要到安全组进行审批,在领取动火证之后,组织专人看守现场,作业完毕后,应清理现场,防止引燃着火,对于残余火种应及时熄灭。 4、生活区宿舍严禁任何人私拉乱接电线,以免发生短路引起火灾。严禁使用电热毯、热得快等易发生危险的电器设备。生活区严禁使用明火取暖。 5、各类配电箱及电源线等电气设施要符合规范要求,接线要由专业电工操作,现场电工每天要对临电进行动态检查,发现隐患后断电维修。 6、现场灭火器和消防管道不得随意挪用或损坏,已经发现严肃处理。一旦有火灾发生,灭火器材会起到最大的作用。 7、相关动火要求: 1)动火人员必须持有效证件上岗,严禁无证操作; 2)作业前必须清理动火部位易燃易爆物品,配备足够的水源和有效的灭火器,看火人员必须坚守岗位,不得兼做其他工作,随时观察动火情况,且必须在动火完毕后确保动火现场无明火或其他可能引起火灾的遗留物后方可离开;

机械制造业生产过程信息化管理研究

机械制造业生产过程信息化管理研究 发表时间:2019-07-23T15:50:05.850Z 来源:《基层建设》2019年第13期作者:王海萍 [导读] 摘要:中国的制造业在不断的探索和变革中前行,发展到今天,在世界上已经是一个制造业大国。 身份证号码:13010219801024XXXX 摘要:中国的制造业在不断的探索和变革中前行,发展到今天,在世界上已经是一个制造业大国。随着“中国制造2025”的持续推进,制造业的快速发展已不容小觑,要想在这个大潮中勇立潮头,不被打倒,就要思变,要用大数据的信息化手段来进行武装。本文仅就机械制造业的生产过程建立信息化管理做简要的分析研究。 关键词:机械制造;生产过程;信息化管理 一、前言 信息化管理这个词,在飞速发展的今天,对人们来说已经不陌生,它已经深入到我们的工作和生活中。企业的经营发展,对信息化管理的需求更是越来越迫切,在很多行业都被广泛应用。而机械制造业在目前的经营过程中,因其生产过程的复杂性,要实现信息化的管理,做到准确核算生产成本,准确获取在产品的数量,精准提供生产一线的各项数据,还需要一个研究、探索和实践的过程。在这里,笔者就信息化管理在机械制造业的生产过程中的需求和应用,通过切身的经历和体会,做一些分析和探讨。 二、机械制造业生产现况及存在的问题 1.机械制造业的生产现况 机械制造业为国民经济提供技术装备,其发展水平是国家工业化程度的主要标志之一,是国家重要的支柱产业。笔者经历的几家机械制造企业,规模并不大,其产品属于行业中的夹缝产品,市场不大,但也不可或缺。这种状况的企业在国内应该不在少数,它们都有着共同的特点:(1)有市场、有技术,但不能批量生产,大部分产品都是个性化定制,需按照销售订单下达生产命令,安排生产计划;(2)产品的生产组件众多,零件品种和型号甚至上千种;(3)生产组件及型号的不同,势必需要多道加工工序;(4)统一规格的钢材类原料,会因切割产生边角料和余料的再利用;(5)产品的生产周期长,导致存在大量的在制品存放在生产现场。这些特点使生产过程显得复杂,给生产现场的管理、产品成本的核算、生产调度的安排,造成了一定程度的困难。在过去没有信息化的时代,传统制造业的生产模式是完全依靠人工的,我们可以理解为一种手工作坊。企业在接到销售订单后,由技术部门提供相应的生产图纸,生产部门安排生产,下达原材料采购指令,由车间班组长或调度员根据零件加工情况安排每一道工序的衔接。工时记录员专门登记每个零件在每道工序上的完成时间,用以计算分配工时费,作为发放人工工资的依据。每个产品的加工进度和管理过程,完全依靠人工记录和跟踪,其中不乏出错的可能。这样的生产过程效率是比较低的,也无法适应和跟上现代经济高速发展的脚步。 2.存在的问题 前述阐明了机械制造业的生产现况,其生产过程的复杂性,让经营者和管理者对改变现况提高效率是望而却步,心有余而力不足。其中存在阻碍企业发展的问题,也是显而易见的。主要的问题,有以下几种:(1)零件加工工序的安排混乱,影响生产工期。在生产订单少的情况下,有些问题是无法显现的,一旦订单量大的时候,同步开工,交错加工零件,因是定制化产品,所有配套的零件都是一对一专用的。每台产成品都涉及上百种或上千种零部件,这对于生产调度的要求就非常高,对其也是一个考验。如何在确保全效利用机器设备的同时科学合理地统筹安排生产,仅靠人脑和手工是难以完成的,完不成就可能造成生产工期的延长。(2)数控设备的使用率低,无法提高生产效率和产品质量。数控设备在现代高科技企业和大型制造业中已被普遍使用,但在小规模企业,尚未普及,一个原因是使用数控车床需要高新聘请专业技术人才,二个原因是车间里的老员工习惯了原机械车床,管理上沿用原有的工时和分配方案。数控设备的优点在于零件加工精准,保证质量,且工时可控、加工速度快。要使用数控设备,就必须摒弃原有的管理模式,重新制定配套的生产工艺流程。(3)产品制造过程中发现零件缺货,再次影响生产工期。因缺乏统筹管理,缺乏实时的监控,信息不互通,产品制造过程中,常常会发生在做到某个工序时,突然发现零部件缺了,再马上安排采购;或是产品成台安装时发现,某个部件缺货,未安排采购或配备加工,只能暂时搁置,生产工期再次延长。 三、导入信息化管理的困难 信息化管理的好处众所周知,笔者曾经任职的一家机械制造业,为了用电脑替代人工,个性定制了一套生产调度系统,将人工管理过程搬上了电脑系统。操作思路非常简单,因其仅限于零部件数量和各工序流的管控,只能说信息化管理实现了一半还不到。机械制造业的产品因个性化强,品种和型号繁多,生产工序多有不同,信息化系统没有批量型生产企业信息系统的通用性强,可复制性有一定的局限性,这也是导致为什么很多机械制造业没有使用信息化系统的一个原因。前文提到机械制造业的一个特点是统一规格的钢材类原料,需要通过切割取材加工。比如,采购的钢板、钢管,一块钢板,可以多次切割取材进行下一步的加工,剩余的部分可能是边角料,也可能还可以用于其他产品。对于这块钢板,如何进行信息化数据管理,就是一个难题,数量如何计量,成本如何计算分摊。这些问题,也是困扰着企业无法推行信息化管理的一个因素。再者,导入信息化管理,离不开人的操作,关键是人员的使用与管理。目前,机械制造企业大部分是较早成立的,其员工也是跟随企业一路走过来的,很多经营观念和思想仍旧停留在过去,对新事物和新举措的接受度相对较低。比如,使用数控设备,一种是不会用,一种是不接受,更愿意使用老设备,因为用顺手了;再如,使用电脑系统,习惯了手工登记,且可以随时修改,滞后记录,而电脑系统的要求就严格多了。若企业人员的观念没有及时更新,就会对信息系统的推广形成阻碍。 四、实施信息化管理的必要性和好处 在当今市场竞争激烈的市场化时代,企业要生存就要紧跟时代前进的步伐,停步不前就是倒退。企业的经营发展,需要不断的改革和创新,特别是机械制造业,大数据大信息量时代的到来,已经把企业经营推到了必须思变的境地,不变则倒。机械制造业的生产过程,在笔者看来,是所有行业中最为复杂的一种,但就因为其复杂,才要将它理顺理清晰,让企业的经营不是一本糊涂账。第一,通过信息化管理,能够明白展现企业自身的产能,以及承接订单的技术能力和生产能力,合理安排生产计划,在企业现有资源的基础上发挥最大的效能,确定需要外协加工的零部件和数量,并同时招标发包外协加工。第二,生产各环节使用了信息化管理,就能取得标准成本的测算值,用于销售部门的投标报价,合理掌控订单产品的利润空间,并且在原材料价格发生波动的时候,及时掌握其对生产成本的影响,进而采取应对措施。第三,生产调度部门能够利用信息数据,及时掌握和了解每个产品的生产进程,为避免资金和仓库的无效占用,经济合理地规划每个生产环节所需原材料的采购计划,包括采购时间和采购数量。不再发生产品生产到眼前了才发现缺少零部件,而延误工期的状况,

安全生产专题会议纪要

安全生产专题会议纪要2012年4月3日晚,矿化公司总经理赵义兵召集苏溪河矿区和水岩 屋矿区矿山安全管理负责人、安全员、工程技术人员、库管员等召 开了第一季度安全生产专题会议,会议邀请了原矿化公司副总经理 王泽旭参加。会议总结了复工以来的安全生产状况,分析了目前公 司安全生产形势及各班组的安全生产现状,指出了存在的主要问题,并对下一季度的安全生产工作提出了具体的安排意见和工作要求。 一、存在问题 会上,赵总经理及矿山主要管理负责人王祖金、曹正国、杨德兵等 提出了以下存在的问题。 1、安全生产管理人员及一线工作人员精神面貌差,作风比较散漫, 思想不够稳定;各生产班组人员不稳定,经常换人,影响工作的正 常开展。

2、井内排险不到位。井内通风、作业面现场管理存在漏洞,部分作业面照明设施不符合要求,安全防护措施、设施及安全员现场监管不到位。 3、工人及部分安全管理人员安全防护意识差,不能严格按要求佩戴劳动防护用品。 4、矿山民工入矿把关不严,存在证件不齐、保险办理不及时现象。 5、现场管理不够到位,不够严厉,相关规程执行不力。 二、提出要求 赵总经理对接下来的工作提出以下要求: 1、安全管理人员及一线工作人员首先要稳定思想,进一步强化安全生产意识,坚定彻底扭转安全生产形势的信心和决心。平时要多加强业务学习,提升业务水平与能力。

2、要稳扎稳打,步步为营,进一步强化现场监管,深入、扎实开展安全生产工作。 3、要用铁的标准、铁的面孔、铁的手腕抓好安全生产工作。同时,在安全生产管理中要注重细节,强化责任,抓好执行,确保各类操作规程、规章制度真正落到实处。 4、搞安全生产工作一定要识大体、顾大局,千方百计使矿山逐步走向规范,圆满完成2012年矿山零伤亡、安全生产省级达标和“六大系统”建设任务,为2013年安全生产许可证换证工作打好基础。 5、在确保安全生产万无一失的前提下尽量接近生产任务。 6、要严格执行质量管理办法,确保矿石开采质量。该分层爆破的、高低品位分开堆放的一定要严格执行,要把好择渣关,同时多与配矿厂联系,及时掌握开采的矿石质量情况。 7、必须要时刻紧绷民爆物品管理这根弦,从签字审批、发放领取到清退入库决不能马虎大意。保卫科直属安全生产部管理,要积极配

企业安全生产管理信息系统

百度文库 - 让每个人平等地提升自我 安元科技企业安全生产管理信息系统 企业安全生产管理信息系统 产品说明书 南京安元科技有限公司

安元科技企业安全生产管理信息系统 目录 1. 产品概述 (1) . 产品简介......................................................... (1) . 产品特性......................................................... (3) . 系统环境需求 (4) 网络版 (4) 单机版 (4) . 产品定位......................................................... (5) 2. 产品模块及功能介绍 (6) . 系统功能简介 (6) . 系统功能模块介绍 (9) 用户登录及主程序界面 (9) “系统”菜单 (10) 安全基础信息 (12) 安全生产管理 (31) 安全教育与培训...................................................... (41) 防救灾应急预案 (44) 安全统计与分析...................................................... (45) 3. 客服信息 (49)

1. 产品概述 “安全生产管理信息系统”是南京安元科技有限公司开发的产品系列之一,旨在响应国家、地方政府、企业等对生产安全信息化建设的号召,辅助企业进行安全生产管理的软件产品。产品采用主流的开发工具和数据库软件为企业量身打造,力求有较强的适用性和较完善的功能。 产品开发采用两种基于用户选择的模式:通用产品开发和定制产品开发。其中通用产品开发完成的软件产品整合了企业生产中的共性的功能,而定制开发的软件系统则是为了满足不同用户的个性需求。下面对“安全生产管理信息系统”的功能、特点等进行展开介绍。 . 产品简介 公司开发的“安全生产管理信息系统”是帮助企业进行生产安全管理的软件。软件包括基础数据管理、事故隐患管理、设备管理、应急预案管理、安全教育管理等功能模块。目前有单机版、网络版两个版本。能满足不同行业、不同规模的企业安全生产管理信息化平台建设的需要,并且能根据企业的实际需求进行模块配置,以满足企业安全生产管理中差异化的需求。 产品能帮助企业掌握整体的生产安全和消防安全状况,对重大危险源信息实现动态管理、汇总分析,对事故隐患,及时地、科学地提出预防方案和整改措施,以更好地保障企业员工的生命和企业财产的安全。此产品能帮助企业建立职业安全健康管理体系,提高企业安全管理水平。

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