固定资产管理制度范本
医院固定资产管理制度范本(3篇)
医院固定资产管理制度范本1、目的为了加强医院固定资产的管理，规范固定资产的采购、入库及日常维护管理行为，使医院各类固定资产得以有效利用，保障医院业务工作正常运行，制定本制度。
2、范围本制度适用于单位价值在____元以上或使用期限在____年以上的办公设备、用品，医疗设备的管理。
3、原则3.1预算管理原则____节约使用原则3.3按需采购原则4、职责4.1财务部____组织制定年度固定资产的采购预算。
4.1.2负责资产的计价折旧等账务核算，及时掌握增减变动情况，建立《固定资产明细帐》，确保账账相符。
4.1.3负责审核采购是否在预算内，采购过程中资金运用是否合理。
4.1.4会同院办(人事行政部)定期对资产进行盘点。
4.2院办(人事行政部)4.2.1对采购申请进行审核，组织办公资产的采购并对采购过程进行控制和监督。
4.2.2建立资产使用台帐，对资产的保管和使用进行指导和监督。
4.2.3每半年组织一次资产盘点，做到帐实相符。
4.2.4对需清理的固定资产提交处理意见，经总经理批准后进行清理。
4.3网络管理部门(人员)4.3.1负责医院计算机及网络设备的配置规划，提出采购计划及费用预算。
4.3.2协助院办(人事行政部)进行计算机及网络设备的采购。
4.3.3负责计算机及网络设备的日常维护及保养，协同院办(人事行政部)进行计算机及网络设备的使用管理。
4.4药械部4.4.1负责对医疗设备进行询价及性能比对，申报采购费用预算，组织采购。
4.4.2负责对医疗设备日常使用与保养情况进行检查与监督。
4.4.3负责医疗设备售后服务及其它事项的对外联络。
4.5使用部门负责人4.5.1负责提出本部门年度采购计划。
4.5.2协助药械部进行专业医疗设备和仪器的采购。
4.5.3指导并监督下属人员合理使用资产。
4.6保管人或使用人4.6.1保证资产及附属配件、资料的完整(设备说明书、使用手册等资料管理见《仪器设备档案管理制度》)，合理使用资产，并作好日常维护保养工作。
固定资产管理制度范本
固定资产管理制度范本固定资产管理制度范本一、背景和目的固定资产是企业在日常经营活动中长期使用和具有生产能力的资产，对企业的经营和价值有着重要的影响。
为规范固定资产的管理，提高资产的使用效率和保值增值能力，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业所有的固定资产管理。
三、基本原则1. 资产所有权明确：固定资产的所有权属于企业，员工需按照规定使用和保护资产。
2. 资产分类管理：将固定资产按照种类、用途等进行分类管理，以便更好地掌握资产情况。
3. 资产记录完善：建立健全的资产台账制度，对固定资产的基本信息、使用状况、维修情况等进行记录和跟踪。
4. 资产保管安全：制定相关安全措施，确保固定资产的安全和防盗、防火等工作。
5. 资产维修保养：定期检查和维修固定资产，确保其正常使用和延长使用寿命。
四、主要内容1. 资产购置流程：明确资产购置的流程和责任，包括申请、批准、购买、验收等环节。
2. 资产使用管理：规定资产使用的权限和范围，禁止私自使用资产或将资产外借他人。
3. 资产维修保养：明确资产维修的流程和责任，包括故障报修、维修人员安排、费用支付等。
4. 资产盘点和变动管理：定期对固定资产进行盘点，记录资产的变动情况，包括处置、调拨、报废等。
5. 资产报废和处置：规定资产报废的标准和程序，明确报废资产的处置方式，防止资源浪费。
6. 资产保险管理：对重要固定资产进行保险投保，确保在发生损失时能及时得到补偿。
五、责任和监督1. 资产管理员：负责固定资产的日常管理和维护，确保资产安全和正常使用。
2. 部门负责人：负责本部门固定资产的管理和使用，配合资产管理部门的工作。
3. 资产管理部门：负责对企业的固定资产进行统一管理和监督。
六、制度执行1. 新制度实施前进行员工培训，确保员工了解和掌握本制度的内容和要求。
2. 资产管理部门定期检查和考核资产使用情况，发现问题及时纠正和处理。
3. 对违反本制度的员工进行相应的处罚和处理，严肃处理违纪行为。
酒店固定资产管理制度范本
一、制度目的为了加强酒店固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高固定资产的使用效率，降低运营成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于酒店所有固定资产的管理，包括但不限于房屋及建筑物、机器设备、电子设备、高档家具、运输设备、工具、器具、管理用具等。
三、固定资产标准1.1 固定资产是指酒店经营中使用期在一年以上，单位价值在2000元以上，并在使用过程中保持原来物资形态的资产。
1.2 除固定资产以外的资产，列入低值易耗品的管理。
四、固定资产管理部门及职责4.1 财务成本部是固定资产管理部门，负责固定资产的购置、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等工作。
4.2 财务成本部设置固定资产实物台账及卡片，详细记录固定资产的名称、规格、数量、价值、购置日期、使用部门等信息。
4.3 财务成本部负责对固定资产进行分类编号，建立固定资产分类档案。
4.4 财务成本部负责对固定资产的使用进行监管，确保固定资产得到合理、有效的利用。
4.5 财务成本部负责对固定资产的增减变动进行账务处理，确保账实相符。
五、固定资产的购置5.1 固定资产购置，根据实际需要报总公司批准后安排采购。
5.2 各部门填写请购单，送采购部后报总经理批准。
5.3 采购部安排供应商进行采购，确保采购的固定资产符合质量要求。
六、固定资产的使用与保管6.1 财务成本部对每项固定资产的使用落实到人，并订立相关的使用、交接、丢失、损坏赔偿规定。
6.2 使用人需爱护固定资产，不得擅自改变固定资产的用途和结构。
6.3 使用人应定期对固定资产进行检查、保养，确保其正常使用。
6.4 保管人负责对固定资产进行日常保管，防止丢失、损坏。
七、固定资产的报废与处置7.1 固定资产达到报废条件时，由使用人提出报废申请，经财务成本部审核后，报总经理批准。
7.2 报废的固定资产，财务成本部负责进行处置，确保资产得到合理利用。
八、固定资产的盘点8.1 财务部每年进行一次固定资产盘点，确保账实相符。
固定资产管理制度范本（二篇）
固定资产管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司固定资产的管理，确保其安全、高效的使用和维护，提高资产的利用率和经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有固定资产的管理。
第三条固定资产的管理包括资产的购置、验收、领用、使用、保养、维修、报废和处置等各个环节。
第四条固定资产的管理部门负责制定和执行固定资产管理有关的制度和规定，并对公司全体员工进行培训和指导。
第五条公司各部门和员工负有保护和正确使用公司固定资产的职责，不得擅自处置、挪用或损坏固定资产。
第六条公司负责人对固定资产的管理负有最终责任，并有权对固定资产管理工作进行监督和检查。
第七条固定资产是公司的重要财务资产，不得抵押、转让或作为担保。
第八条所有关于固定资产的文件和文件材料必须按照公司规定的归档制度进行保存。
第二章固定资产的购置第九条公司固定资产的购置必须经过预算和审批程序，并按照公司财务制度进行核算和登记。
第十条固定资产的购置应首先考虑现有资产的利用率和维修情况，切实做到合理使用现有资产。
第十一条固定资产的购置要选择质量可靠、价格合理的产品，在确保符合公司需要的前提下，尽量节约采购费用。
第十二条采购固定资产的报价比较时，应综合考虑质量、售后服务、维修保养成本等各个方面的因素。
第十三条采购固定资产的合同应明确产品的规格、质量要求、价格、交付时间和售后服务等内容，并由供应商和公司双方签字确认。
第十四条固定资产的购置合同应向财务部门提供，财务部门负责合同的审批和登记工作。
第三章固定资产的验收第十五条固定资产购置到位后，应及时进行验收。
验收人员由公司负责人指定，并要求编制验收报告。
第十六条固定资产的验收应按照合同和公司规定的标准进行，确保资产的完好并符合规定的技术指标和质量要求。
第十七条验收报告应详细记录资产的名称、品牌、型号、数量、单价等信息，并由验收人员和供应商的代表签字确认。
第十八条验收合格的固定资产由验收人员负责做好登记、标识和保管等工作，并及时将登记信息报告给财务部门。
小学固定资产管理制度范本
小学固定资产管理制度范本第一章总则为规范小学固定资产的管理，提高资产的利用效率和保值增值能力，制定本管理制度。
第二章资产管理范围和内容第一条根据小学实际情况，固定资产管理范围包括土地、建筑物、设备、交通工具、办公家具和电子设备等。
第二条固定资产的管理内容包括采购、入库、使用、维护、报废等全过程。
第三章资产管理责任及权限第一条小学固定资产管理属于全体员工的职责，其中资产管理部门为主要实施单位。
第二条资产管理部门负责资产的日常管理工作，包括资产台账的建立、资产巡查、资产维修等。
第三条各部门及员工在工作中有关资产管理的权利和义务，应依法合规地履行相关职责。
第四章资产采购与入库第一条对于固定资产的采购，应按照相关采购程序进行，合理选择供应商，并签订合同。
第二条新采购的固定资产必须在入库前经过验收，并填写入库单据，做好资产登记工作。
第三条入库后，资产管理部门应及时将固定资产的基本信息录入资产管理台账，并进行分类管理。
第五章资产使用与维护第一条小学固定资产的使用应按照规定的用途进行，不得私自转让或改变用途。
第二条资产管理部门应制定使用计划和保养计划，定期检查资产的使用情况，并及时进行维修保养。
第三条使用资产发生故障或损坏时，应及时报修，并按照维修流程进行处理，确保资产能够正常使用。
第四条资产管理部门应建立资产领用登记制度，确保资产使用过程中的安全和规范。
第六章资产报废与处置第一条资产管理部门应建立资产报废管理制度，对于使用寿命到期或无法修复的资产，及时进行报废处理。
第二条报废资产应经过审批程序，填写报废申请表，并进行资产报废登记。
第三条资产报废时，应及时进行资产清理和处理，确保资产不再被使用或流转。
第四条资产管理部门应定期进行资产盘点，核实资产的情况和数量，确保资产的准确性。
第七章资产安全与保险第一条资产管理部门应加强资产安全的管理，建立安全巡查制度，并及时排除安全隐患。
第二条必要时，可对重要固定资产投保相关保险，确保资产的安全和保值增值。
固定资产管理制度范本
固定资产管理制度范本以下是一个典型的固定资产管理制度的范本，供参考：1. 目的本制度的目的是确保对固定资产的有效管理，保护企业资产，提高使用效率，确保资产的准确记录和合规报告。
2. 适用范围本制度适用于公司的所有固定资产，包括但不限于土地、建筑物、设备、机械、车辆、办公家具等。
3. 资产分类公司的固定资产分为以下几类：- 房屋及土地- 机械设备- 交通工具- 电子设备- 办公设备及家具- 其他固定资产4. 资产管理责任- 董事会：负责审批和监督固定资产的购买和处置活动。
- 资产管理部门：负责制定和实施资产管理策略，编制资产清单，进行日常资产管理工作，并报告资产使用情况和变动。
- 部门经理：负责管理和维护所属部门的固定资产，并定期报告资产状况。
- 员工：负责遵守和执行公司的固定资产管理制度，保护公司资产，并及时报告损失或损坏情况。
5. 资产购买和验收- 所有的资产购买必须根据公司的采购政策进行，并经过审批程序。
- 资产验收应该在收到物品后及时进行，并由资产管理部门进行记录和验收报告。
6. 资产使用和维护- 所有资产的使用必须符合其预定用途，且必须经过授权人同意。
- 部门经理应确保所属部门的资产得到正确和及时的保养和维护，以确保其性能和寿命。
- 对于易损耗和易失窃的资产，应实施特殊的保护措施或采取相应的管理方法，如保险、锁定存放等。
7. 资产报废和处置- 资产报废必须符合相关法律及公司的政策和程序规定。
- 资产报废应经过资产管理部门和财务部门的审核和批准，并进行相应的处置记录和报告。
8. 资产清单和记录- 资产管理部门应编制和维护公司的资产清单，包括各类资产的详细信息，如名称、型号、购置日期、购置价格、使用部门等。
- 资产管理部门应定期进行盘点，核实实际情况与清单的一致性，并进行资产变动记录和报告。
9. 监督和审计公司应定期对固定资产管理进行内部审计，以确保制度的执行和资产的安全。
10. 违规处理对于违反固定资产管理制度的行为，将按照公司的纪律规定或法律法规进行相应的处罚，包括警告、罚款、追究法律责任等。
医院固定资产管理制度范本(4篇)
医院固定资产管理制度范本为加强医院固定资产管理，明确相关科室职责，防止国有资产的流失，提高固定资产的投资效益，保证医疗、科研和其它工作的正常进行，特制订本管理规定。
一、固定资产的分类固定资产是指医院在医疗保健服务活动过程中，使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持其穷而后工有实物形态的资产。
根据医院现行财务管理制度及固定资产的所属关系，把固定资产分为五大类：房屋及建筑物类、专业设备类、一般设备类、图书类、其他固定资产。
二、固定资产管理实行科室管理责任制1、医院采购科全面负责固定资产的购置、验收、保管调配和维修，建立分科室的财产实物明细帐，负责定期清查盘点，办理调拨、变价、报废等有关审批手续。
2、财务科负责全院固定资产总帐和按五类设置二级明细分类帐的建帐和核算工作，定期参加固定资产的清查盘点和帐目核对工作，实行会计监督。
3、后勤保障部要设立废旧资产回收仓库，并要建立“废旧资产回收明细帐”，实行帐、物分管。
三、购入固定资产的计价医院外购的固定资产应以购入价格加上购入过程中发生的相关费用计价（包括：运输费、装卸费、保险费、安装成本费用和缴纳的税金）。
国外进口的设备，应按原价加支付的进口税金计价。
贷款购建固定资产时，安装完毕交付使用前所发生的贷款利息也应计入固定资产价值。
四、固定资产的购置1、以经济实效为原则。
先由科室提出申请，上报医院采购科，由采购科按具体品种、规格、型号、性能、用途及要求，进行分类汇总，报院长或院采购委员会批准后，方可购置。
2、大型医疗设备、贵重医疗仪器设备在购置之前，必须进行市场论证、财务分析和科室投资效益预测分析，否则不予讨论。
3、经批准购买的固定资产，其发票必须到采购科进行登记，同时建立固定资产台帐。
4、对属于县政府采购办管理制度所规定金额购置的固定资产，必须报县采购办批准。
五、固定资产的调配院内科室与科室之间不得自行进行固定资产调配使用，确需调配使用的需填写“固定资产调配使用申请单”，报院长审批后，采购科办理调配手续，由采购科通知财务科调整科室成本核算数据。
机关单位固定资产管理制度范本
机关单位固定资产管理制度机关单位固定资产管理制度范本为规范和加强全局系统固定资产管理，维护固定资产的安全和完整，一般单位会制度资产管理制度，下面是小编给大家分享的机关单位固定资产管理制度范本，欢迎大家阅读与参考。
机关单位固定资产管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强全局系统固定资产管理，维护固定资产的安全和完整，合理配置固定资产，提高固定资产使用效率，根据《行政单位国有资产管理暂行办法》(财政部令第35号)、《事业单位国有资产管理暂行办法》(财政部令第36号)、《XX市行政事业单位国有资产处置管理暂行办法》(宁财绩[2008]101号)、《XX市财政局关于印发的通知》(宁财资规字[2010]7号)等文件规定，结合我局实际，制定本制度。
第二条局系统固定资产的管理和使用坚持“政策标准统一、领导责任明晰、分级管理有序、责任落实到人、资产使用充分”的原则。
第三条固定资产管理的内容包括：固定资产的界定、配备、购建、登记、变动、使用、处置等方面。
第二章固定资产管理部门及其职责第四条局系统固定资产管理由局办公室牵头，规划财务处、信息中心、机关事务管理中心、人事处、监察室按职责分工，协助局办公室共同做好固定资产购置审核、日常管理、报废核批等工作。
第五条局办公室主要职责是：(一)制定全局系统固定资产管理办法，对全局系统固定资产实物进行管理、指导和检查。
(二)贯彻执行固定资产管理的有关文件精神，办理全局系统固定资产购入、盘盈(亏)、报废、遗失毁损等上报和审批手续，并及时转发各类审批通知书。
(三)定期组织有关部门对全局系统固定资产进行清查，确保全局系统固定资产账、物、卡相符。
(四)建立局机关固定资产实物状态的各类台帐，定期编制固定资产实物状态的各类报表。
负责局机关的固定资产实物状态增、减变动的相关工作。
第六条规划财务处主要职责是：(一)全面负责全局系统固定资产价值形成的管理工作，指导和检查各单位财务部门固定资产价值形成变动的相关工作。
事业单位固定资产管理制度范本
事业单位固定资产管理制度范本事业单位固定资产管理制度范本一、总则1.1 目的和依据本制度的制定旨在规范事业单位的固定资产管理，健全资产管理制度，提高资产利用率，确保资产的安全、合理、高效使用。
本制度依据《中华人民共和国事业单位固定资产管理办法》和相关法律法规，结合本单位实际情况制定。
1.2 适用范围本制度适用于本单位内所有固定资产的管理，包括房屋、设备、交通工具等。
二、固定资产登记管理2.1 固定资产登记1. 固定资产应在购置时进行登记，记录资产名称、品牌、型号、规格、数量、购置日期等相关信息。
2. 对于已有的固定资产，应及时进行核对汇总，确保登记的准确性和完整性。
2.2 资产清查1. 定期进行固定资产清查，发现遗失、损坏或盗窃的资产应及时报告。
2. 对清查结果进行审核汇总，形成清查报告并提交资产管理部门。
三、固定资产使用管理3.1 资产领用1. 固定资产领用应有领用审批手续，领用人员应根据领用证明进行领用。
2. 领用后的固定资产应妥善保存和使用，不得私自挪用或外借。
3.2 资产维护保养1. 固定资产的维护保养应按照规定周期进行，确保设备的正常运转。
2. 对于维修保养需要外包的设备，应及时联系维修单位进行处理。
四、固定资产处置管理4.1 报废处理1. 固定资产达到使用寿命或因无法修复而需报废时，应填写资产报废审批表，并报资产管理部门审批。
2. 对于报废的固定资产，应按照规定程序进行处理，不得私自处置或外借。
4.2 转让处置1. 固定资产转让前应编制转让资产清单，并报资产管理部门审批。
2. 转让的固定资产需签订书面协议，明确转让双方的责任和义务。
五、监督与考核5.1 监督1. 资产管理部门应定期对固定资产管理情况进行监督检查，发现问题及时协调解决。
2. 部门主管应定期了解本部门固定资产使用情况，确保资产使用合规。
5.2 考核1. 固定资产管理应列入年度考核指标，对资产使用、维护保养等情况进行考核评定。
集团固定资产管理制度范本
第一章总则第一条为加强本集团固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整，提高资产使用效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本集团及其下属子公司、分公司的固定资产管理。
第三条固定资产是指本集团及其下属子公司、分公司为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
第四条本制度遵循以下原则：（一）权责明确原则：明确固定资产的权属、管理、使用、维护、报废、处置等各环节的责任主体。
（二）规范管理原则：建立健全固定资产管理制度，规范固定资产的购置、使用、维护、处置等环节。
（三）效益优先原则：提高固定资产使用效率，降低成本，实现资产价值最大化。
第二章固定资产分类及管理第五条固定资产分为以下七类：（一）房屋及建筑物；（二）机器设备；（三）研发设备；（四）交通运输设备；（五）电子设备；（六）办公家具；（七）其他设备。
第六条固定资产实行权属管理，统一归档。
权属单位指派管理人员按公司规章制度执行，进行自主立项、采购、调配、处置等固定资产管理。
固定资产变动需报经公司审批。
第七条固定资产管理实行三级管理：（一）集团总部：负责制定固定资产管理制度，监督、检查下属子公司、分公司的固定资产管理工作。
（二）子公司、分公司：负责本单位的固定资产管理工作，落实集团总部制定的固定资产管理制度。
（三）使用部门：负责本部门固定资产的使用、维护、报废等工作。
第八条固定资产购置应遵循以下程序：（一）使用部门提出购置申请，经审批后报集团总部；（二）集团总部组织采购，签订采购合同；（三）子公司、分公司根据采购合同进行验收、入库。
第九条固定资产使用应遵循以下规定：（一）使用部门应按照固定资产的使用说明书进行操作，确保设备正常运行；（二）使用部门应定期对固定资产进行维护保养，确保设备完好；（三）禁止擅自改变固定资产的结构、性能和用途。
第十条固定资产报废、处置应遵循以下程序：（一）使用部门提出报废、处置申请，经审批后报集团总部；（二）集团总部组织评估、拍卖或报废；（三）处置所得收入按公司财务制度进行核算。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
固定资产管理制度范本
《固定资产管理制度》是对公司项下的所有固定资产进行管理
的制度方法，它的制定可加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成
与使用情况，确保公司财产不受损失。这是的固定资产管理制度范本，
快来看看吧。
为加强对企业固定资产的管理与核算，保证固定资产安全与合
理使用，防止损坏丢失，充分发挥其使用效能，特制定本制度。
一、固定资产的标准与分类
1、固定资产是指使用期限较长，单位价值较高，并且在使用过
程中保持原有实物形态的资产。
2、本企业固定资产根据其经济用途和使用情况分为两大类：生
产经营用固定资产和非生产经营用固定资产。
生产经营用固定资产，是指直接服务于企业生产、经营过程的
各种固定资产。如生产设备、房屋、建筑物、机电设备、电气设备、
各类计量设备、运输车辆、器具、工具等。
非生产经营用固定资产，是指不直接服务于生产、经营过程中
的各种固定资产。如办公楼、门卫室、职工食堂、车库房等房屋建筑
物;办公用电子设备、办公用高档家具、车辆和其他固定资产。
3、标准界定：
生产经营用固定资产：为企业生产产品、提供劳务、出租或经
营管理而持有的、使用时间超过12个月的非货币性资产，包括房屋、
建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器
具、工具等。
非生产经营用固定资产：使用期限超过1年，不在此标准的列
入低值易耗品管理。
二、固定资产的管理
1、本企业固定资产实行分级归口管理。公司财务部为本企业固
定资产管理一级部门，行政部、后勤部、生产部为二级资产归口管理
部门。
2、行政部负责归口管理公司的所有固定资产中的办公设备及家
具类设备、公司机动车辆、安保设施;
3、后勤部负责归口管理厨房设备、锅炉、后勤保障性设备以及
各类房屋建筑物;
4、生产部负责归口管理生产经营用固定资产除房屋建筑物外的
所有资产。
5、各使用部门负责对资产进行日常管理和维护。
6、财务部设总分类帐统驭科目，并设品种、数量、金额明细帐
进行一级管理;具体财产由行政部、后勤部、生产厂建立品种、数量
明细帐，并安排使用和管理;具体使用部门建立相应的资产品种卡片，
落实到班组、个人，明确责任，加强管理。
7、固定资产使用部门应随时注意保养并善尽保管之责，需改良
或大修的固定资产，由使用部门填写“固定资产维修(改良)申请单”，
按程序呈核经总经理批准后实施。
三、固定资产的购置
1、固定资产的请购由使用部门填写请购单，送财务部查核无法
调配时，报请总经理批准后，实施采购。
2、请购单上应详细填明资产名称、规格、型号、性能、产地、
质量要求等资料以备采购及验收的依据。
3、各部门除年度经营计划编列扩充预算外，因特殊情况需要的
添购，应说明其添购的效益和原因。
4、自制或自建应与承建部门议定价格，按上述程序呈核后建造。
请购的固定资产到厂或自制完工，由使用单位验收并填“固定资产验
收单”一式三联送交财务部编号完毕，第一联使用部门留存，第二联
连同发票或审核后的结算书送财务部入帐存查，第三联资产管理部门
备档存查。
四、固定资产的调拨
1、各部门间固定资产的调拨，应填写“固定资产调拨单”，按
程序呈核批准后，方可调拨。
2、非经分管副总以上级别批准，固定资产不得调拨。
3、该单据一式三联，调入、调出部门、财务部各一联。
五、固定资产清查
1、财务部每年2次不定期会同资产管理部门对全公司固定资产
进行全面清查盘点，做到财务部与资产管理部门帐卡一致，管理部门
与使用部门帐卡一致，帐实相符。
2、固定资产盘点采用实地盘点方法并填制“固定资产清查表”，
如有帐实不符，查明原因及责任，呈报总经理据情处理。
3、经管资产人员调动时，必须进行清查盘点，并填制“固定资
产清查表”，办理交接手续，交接不清不准离职。
六、固定资产的处置
1、固定资产属于正常报废，由资产使用部门填写“固定资产处
置单”，会同资产管理部门及技术人员进行实物鉴定，拟具处理意见
送财务部，经公司总经理批准，核准后予以处置。
2、属于保管、使用、维修不当，责任事故造成的固定资产提早
报废，根据情节由责任人赔偿部分或全部损失。
3、出售后的资产，固定资产管理人应将该项固定资产帐卡、验
收单，送财务部存查。
4、报废的资产无法出售时，应将其移交行政部，由财务部依法
说明原因，向税务机关报备。
相关文章：
1.固定资产管理制度范本
2.固定资产管理制度
3.事业单位固定资产管理制度
4.学校固定资产管理制度
5.固定资产管理制度范文
6.行政事业单位固定资产管理制度
内容仅供参考