信息化三年规划及明年行动计划
卫生健康信息化建设三年行动计划
卫生健康信息化建设三年行动计划我那天走在医院的走廊里，看见那些个护士跑来跑去，医生忙得晕头转向的。
那医生啊，头发乱得像个鸟窝，眼睛下面两个大黑圈，就跟熊猫似的。
我就想啊，这要是信息化建设好了，得省多少事儿啊。
你看啊，以前病人来看病，那病历本翻来翻去的，有时候还找不着。
我就遇见过这么个事儿，一个大爷，颤颤巍巍的，拿着个病历本，那病历本都破破烂烂的了，医生找他以前的看病记录，找了半天。
大爷就在那儿着急啊，脸憋得通红，嘴里嘟囔着：“这可咋整，这可咋整。
”要是有了信息化系统，一点鼠标，啥都有了，多方便呐。
这三年行动计划，就像给卫生健康领域画了一个大饼，但这个饼是能吃得到的。
咱得一步一步来，就像盖房子，一块砖一块砖地垒。
先得把网络基础设施搞好，这就好比是房子的地基。
我就想象着那些技术人员，背着工具包，在各个医院的机房里忙活着，脸上都是汗水，眼睛紧紧盯着那些设备，嘴里还念念有词的：“这个线得这么接，那个设备得这么设置。
”还有数据的收集和管理。
这数据啊，就像一个个调皮的小娃娃，得把它们管好了。
咱得让这些数据能在各个部门之间自由地流动，就像小朋友们手拉手做游戏一样。
我跟一个搞数据管理的小伙子聊过，他说：“这数据的事儿可复杂了，得保证它准确，还得保证安全。
”我就跟他说：“那你可得小心点，这就像守护宝藏一样呢。
”他听了就笑，说：“您可真会比喻。
”在这个过程中啊，肯定也会遇到不少困难。
就像走路，哪能总是一帆风顺呢。
我听有人抱怨说资金不够啦，技术太难啦之类的。
但是我觉得啊，这就像爬山，咬咬牙就过去了。
咱得有信心，就像我老家的人常说的：“只要心劲儿在，没有过不去的坎儿。
”而且这卫生健康信息化建设好了，受益的可是咱所有人啊。
不管是城里的还是乡下的。
我去乡下的时候，看到那些乡亲们看病可不容易了，得跑老远的路到镇上的医院。
要是信息化建设能让远程医疗普及了，那乡亲们在村里就能让城里的大医生看病了。
那时候，乡亲们脸上肯定都乐开了花，那笑容啊，就像田野里盛开的油菜花一样灿烂。
信息化建设三年总体规划
信息化建设三年总体规划一、总体目标1、OA升级，以标准化模块加个性化定制为基础，融入人力资源管理模块、客户管理模块等功能，达到资源的整合利用。
2、工作流的无纸化办公目前OA系统可以实现。
3、建立一个能够支撑企业应用软件的工作流平台、审批流平台、人力资源管理、工程管理、客户管理和日常办公平台等多功能相统一的信息化基础应用平台。
二、公司目前信息化现状1、OA系统功能较单一，部分模块和流程已不适应发展需求；2、目前公司的信息化现状就是系统分散，无法集中配置，造成资源共享不便。
三、未来三年公司信息化建设的主要任务1、基础设施建设：加强并完善公司机房及局域网建设，对机房进行改造升级，建立网络安全保障系统（目前公司没有防火墙等措施，仅有一台上网行为管理设备），配备必要的数据存储、备份、网络安全，以及应急消防等设备。
2、完善OA协同办公系统应用，不断推进协同办公系统的使用，增加功能模块，扩大使用范围，提高办公效率。
3、建立完善的人力资源管理系统，主要包括：人员管理、人事管理、劳动合同管理、社会保险管理、薪资管理、考勤管理、招聘管理等内容。
4、在适当时机引进一套先进适用的档案管理系统，实现公司文件档案、项目档案、合同档案等各种档案的信息化管理和数字化存储。
5、开发引进一套有效的固定资产管理系统，对公司固定资产进行科学规范化的管理，便于公司固定资产的采购管理、转交、报废、维修等各环节工作，都处于可控状态。
6、加强和完善现有视频会议系统（由集团统一管理）。
7、定制开发一个项目管理的信息化平台，包含招投标、施工质量、安全、巡更、风险管控等。
8、完善信息化管理制度，根据公司的实际需要，逐步制定和完善各项信息化制度，做到公司各部门职能明确、职责清晰，使得信息化管理工作有章可循、有法可依。
黑龙江省教育信息化三年行动计划
黑龙江省教育信息化三年行动计划下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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三年企业信息化进步规划
三年企业信息化进步规划1. 引言随着信息技术的飞速发展，企业信息化已经成为提升企业竞争力、优化管理流程、提高工作效率的重要手段。
为了适应这一趋势，本规划提出了未来三年内，我企业的信息化进步规划，旨在通过实施一系列信息化项目，推动企业信息化建设，提升企业核心竞争力。
2. 信息化现状分析2.1 信息化基础设施目前，我企业已具备一定的信息化基础设施，包括企业内部局域网、服务器、云计算平台等。
但部分设备已经老化，需要进行升级换代。
2.2 信息化应用目前，我企业已有一些信息化应用，如办公自动化系统、人力资源管理系统、财务管理系统等。
但这些应用之间缺乏有效整合，导致信息孤岛现象。
2.3 信息化人才我企业目前拥有部分信息化人才，但整体素质和能力有待提高。
同时，缺乏完善的信息化培训和激励机制。
3. 信息化进步目标3.1 完善信息化基础设施在未来三年内，升级换代企业信息化基础设施，提高网络速度，扩大存储容量，确保数据安全。
3.2 整合信息化应用通过实施企业资源规划（ERP）系统，整合现有的办公自动化、人力资源管理、财务管理等功能，实现信息共享，消除信息孤岛。
3.3 提升信息化人才素质开展定期的信息化培训，提高员工的信息技术水平和应用能力。
同时，完善激励机制，吸引和留住信息化人才。
4. 实施策略4.1 项目化管理将信息化项目分为多个阶段，制定详细的项目计划和进度表，确保各个阶段目标的实现。
4.2 外包合作对于部分技术难度较高或周期较长的项目，可以考虑外包给专业的信息化服务提供商，以提高项目成功率。
4.3 持续优化在信息化项目实施过程中，不断收集用户反馈，及时调整和优化，确保项目的实际效果。
5. 预期成果通过实施本规划，预期在未来三年内，我企业的信息化建设将取得显著成效：- 信息化基础设施得到全面升级，数据安全得到有效保障；- 信息化应用实现全面整合，工作效率得到显著提升；- 信息化人才队伍得到壮大，整体素质和能力得到提高。
应急管理局信息化三年行动计划
应急管理局信息化三年行动计划应急管理局信息化三年行动计划，嘿，听上去是不是特别酷？这个计划就像是给我们的安全装上了“智能芯片”。
想象一下，以后我们在遇到突发情况的时候，不再是“手忙脚乱”，而是“井然有序”，这可真是让人激动啊！信息化嘛，简单说就是让我们的工作变得更加高效，仿佛给整个应急管理带上了一双“火眼金睛”，瞬间就能发现问题，解决问题。
想象一下，平时那些紧急的任务，大家都在忙得不可开交，有时候真是“热锅上的蚂蚁”，可有了这个计划后，大家都能变得像“老猫捉老鼠”一样灵活。
哎，说到信息化，这不就是咱们生活中常用的那些高科技东西吗？手机、电脑、各种智能设备，简直是应急管理的“好帮手”。
以后发生自然灾害，信息系统一开，所有数据一目了然。
比如说，某个地区下大雨了，系统马上就能提醒大家：“喂，快收衣服，不然要变成落汤鸡了！”这比我们自己发愁强多了！这种高科技手段就像是给我们的工作增加了“护身符”，无论是救援还是预警，信息化都能让一切都变得顺畅许多。
实施这个计划可不是一朝一夕的事，得慢慢来。
就像煮一锅好汤，火候掌握得当，才能浓而不腻。
要搞清楚现有系统的不足，挖掘潜力，才能让一切焕然一新。
想想以前那些老旧的设备，真是像是“井底之蛙”，见识太少。
现在，我们可得“眼光放远”，借助互联网和大数据，建立一个更加现代化的应急管理体系。
说实话，这不单单是技术上的提升，更是一种思维上的转变。
再说了，信息化的核心就是“人”。
我们得培养一批懂技术、会操作的专业人才，真是“急需良才”。
这就像是找到了“金钥匙”，能打开未来的无限可能。
让大家都能掌握这些新技术，团队协作起来，那简直是“天衣无缝”。
经过培训后，大家不仅能在工作中游刃有余，还能提升自信心，真是“一举两得”的好事儿。
计划的实施也离不开相关部门的支持。
好比说，种树得浇水，咱们的行动计划得有足够的资源和保障。
希望我们的领导们都能意识到这项工作的重大意义，像“雷打不动”一样支持下去。
宜昌教育信息化三年行动计划
宜昌教育信息化三年行动计划
介绍
教育信息化已经成为当今时代教育改革的重要推动力量，宜昌市政府积极响应国家政策，着手制定教育信息化三年行动计划，以推进教育信息化建设，提高教育质量。
目标
•三年内全市中小学校配备一定数量的计算机和多媒体教室设备，实现全面覆盖。
•建立宜昌市教育信息化平台，实现信息资源共享，提升办学效率。
•推进师资培训计划，提高教师信息化技能水平，优化教学模式。
•将信息技术融入课程教学，提升学生信息素养，培养创新精神。
措施
设备配备
根据“进校园、进课堂、进教育”的原则，全市中小学校将逐步配备计算机、多媒体教室设备、数字化教学资源等信息化设备。
平台建设
建立宜昌市教育信息化平台，整合全市中小学校的信息化资源，实现校际、跨区域、跨省市的信息资源共享，不仅可以节省教育投入，还可以提高教师和学生的办学效率。
教师培训
宜昌市政府将投入大量资源，建立教师信息技术培训计划，通过多种形式培训教师的信息技术水平，提高教师的信息化素养。
信息技术融入教学
宜昌市将采取创新教学方式，鼓励教师将信息技术融入课程教学，开展各种形式的信息技术应用课程，提高学生的信息素养和创新能力。
结束语
宜昌市教育信息化三年行动计划是宜昌市政府为了推动教育改革，提高教育质量而制定的重要计划。
在行动计划的指导下，宜昌市可以在教育信息化方面迈出更坚实的步伐，造福全市人民。
公司信息化建设三年实施计划
公司信息化建设三年实施计划下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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教育信息化三年行动计划
教育信息化三年行动计划为进一步推进教育信息化有序、深入发展，培育创新驱动发展新引擎，发挥技术对教育变革的内生变量作用，以教育大数据建设与应用为抓手，形成完善的教育管理综合服务平台，整体提高教育治理能力；以智慧校园建设为推手，推进学校信息化融合应用，根据教育部《教育信息化行动计划》，结合〃互联网+〃、大数据、人工智能等战略发展方向和教育信息化工作实际，制定本计划。
一、指导思想贯彻落实立德树人根本任务，坚持信息技术与教育教学深度融合的核心理念，坚持应用驱动和机制创新的基本原则，努力构建〃互联网+〃条件下的人才培养新模式、发展基于互联网的教育服务新模式、探索信息时代教育治理新模式，推动实施〃教育信息化2.0〃行动，把教育信息化作为推进教育现代化的强大动力和教育制度变革的内生要素，在完善基础和广泛应用的基础上，着力探索破解教育改革发展中困扰教学、管理的重点和难点问题,引领教育信息化创新发展。
二.基本目标围绕教育信息化2.0规划，到2023年实现教学应用覆盖全体教师、学习应用覆盖全体适龄学生、数字校园建设覆盖全体学校，信息化应用水平和师生信息素养普遍提高,建成〃互联网+教育〃大平台，推进学校精准治理，促进教师专业成长，发展学生信息素养，提升教育教学质量，信息技术的教育治理和服务能力大幅度提升，保持教育信息化发展水平走在前列。
三、主要任务（-）基础环境建设1优化网络基础环境建设。
实现教育城域网到省教育骨干网带宽5G双路冗余接入,实现IPv4和IPv6双栈网络架构,市到县（区）、县（区）到学校的教育骨干网带宽达到万兆;实现学校无线网络覆盖教学、办公等主要教学场所的总体要求;实现市本级教育网络内部应用的VPN访问和管理。
加强网络安全治理，全面落实网络安全等级保护制度，建立设备运维、安全监测长效机制，完善网络安全信息通报机制，逐步形成统一的教育网管理体系，营造安全可靠的教育网络环境保障。
2、推进数字智能环境覆盖。
宜昌教育信息化三年行动计划
宜昌教育信息化三年行动计划项目背景为了推进教育现代化进程，提高学生的整体素质和综合能力，同时增强教育行业的数字化转型能力，宜昌市教育局制定了一项三年行动计划，以促进教育信息化的发展。
项目目标1.在三年内建立完善的数字化教育基础设施，包括网络、硬件和基础软件等。
2.充分利用信息化技术，提升教育教学质量和效率。
3.培养学生的信息素养和使用信息技术能力，增强学生学习和工作的竞争力。
4.提高教师信息化教学能力，强化教师教育信息化思维和能力。
项目任务第一阶段：基础设施建设（2021年）1.推进校园宽带网络建设，覆盖所有教育机构。
2.统一硬件设备规格，确保网络的正常运行和教学的有序开展。
3.建立学校数据中心，实现数据的集中存储和管理。
4.推广教育云平台，提供教育在线服务，支持教育云存储、在线备课、在线考试等功能。
第二阶段：课程资源建设（2022年）1.建立数字化教育资源库，提供优质的教育资源、教学视频等。
2.推广网络课堂，拓展教学手段，提高课堂互动。
3.推动在线教学和MOOCs等创新教学模式，提高教育教学质量和效率。
第三阶段：应用技能提升（2023年）1.落实信息化教育和信息技术课程，培养学生的信息素养和技能。
2.开展教师信息化能力提升培训，提高教师信息技术应用能力和创新意识。
3.推广在线学习和工作环境，提高教育行业的数字化转型水平。
项目成果在该行动计划实施的三年中，宜昌市教育局将建设一套完备的数字化教育基础设施，充分利用信息化技术，提升教育教学质量和效率。
同时，通过推广教育在线服务，提高学生和教师的信息技术能力和创新意识，为教育行业的数字化转型打下坚实的基础。
企业生产信息化建设三年发展规划
企业生产信息化建设三年发展规划目标该三年发展规划旨在推动企业生产信息化建设，提升生产效率，降低成本，增强竞争力。
主要内容1. 信息化基础设施建设- 完善网络设备和服务器，保障良好的信息通信基础设施。
- 引入先进的硬件和软件，提升数据处理和存储能力。
2. 数据管理与安全保障- 建立完整的数据管理体系，实现数据的有效获取、传输和存储。
- 加强数据的加密和备份措施，保护数据的安全性和完整性。
3. 生产线数字化改造- 通过引入自动化设备和智能化系统，提高生产线的效率和稳定性。
- 实施全面的数字化监控，实时掌握生产状况，及时调整和优化生产流程。
4. 供应链管理优化- 建立供应链信息平台，实现供应链各环节的协同和信息共享。
- 引入物流跟踪系统和供应链管理软件，提高供应链的可视化和响应速度。
5. 数据分析与决策支持- 建立数据分析团队，利用大数据和智能算法，对企业生产进行全面分析。
- 提供决策支持系统，帮助管理层制定科学合理的生产决策和战略规划。
6. 人员培训和支持- 加强员工的信息化培训，提升他们的信息技术和应用能力。
- 提供良好的技术支持和维护服务，确保信息化系统的正常运行。
时限与监控该三年发展规划将按阶段进行实施，并设立专门的项目组进行监控和评估，确保计划的顺利执行。
风险管理在实施过程中，需注意信息安全风险和技术风险。
及时制定相应的风险管理措施，并进行定期评估和调整。
以上是企业生产信息化建设三年发展规划的主要内容，请相关部门和人员按照计划认真执行和监控。
通过有序的信息化建设，我们相信企业将能够实现更高效的生产管理，提升产品品质和市场竞争力。
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三年信息化规划及明年行动计划信息化办公室IT部2011年12月20日一、公司信息化现状1、信息系统现状在制造企业，我以为信息技术应该是受业务驱动并致力于提升企业经营业绩的，因此，任何信息系统的实施部署和应用，直至信息化战略规划，都要围绕这个根本目的来考量和进行。
公司成立IT部已逾10年，这些年来，先后投入运行的信息化应用也有数十个。
典型的如普维PDM、用友PLM、用友U871/用友U9、FMC、电子竞标系统、九彤信息管理平台、国内分销系统、海外订单管理系统、EIP系统（邮件及自动化办公平台）、用友财务系统、同鑫人事系统等等这些为研发、采购、制造、营销和人事管理服务的信息系统，因应时宜地在它们各自的应用领域，发挥了它应有的重要作用。
但现在遗憾的是，这些没有整合的信息化应用系统，又象一座座独立的信息孤岛，相互之间没有密切的关联，数据难以共享，甚至各自为战。
现状的不足之处可概要归纳为如下几条：①无论是已经上线正式运行的诸多信息系统，还是试运行或准备上线的诸多信息系统，相互之间没有遵循同一物料编码规则。
即是说，同一种物料，在不同的信息系统中，有可能产生不同的编码。
这是信息化应用系统整合中不可以发生的。
②各信息系统下的物料编码规则相对于统一的编码规则，就象各种各样的法律条文相对于宪法，而我们公司并没有统一领导下的专门的物料编码组织来规范各信息系统物料编码的统一工作。
③产、销、研各信息系统孤立开来，缺乏流程及信息的集成规划，未能形成一个有效的协同平台。
而要达成公司的战略经营目标，应当建立产、销、研的一体化平台，以快速确定并响应客户需求，快速报价，快速生产，快速出货。
④各分公司相互之间基本就是一个一个的信息小孤岛，集成的信息太少，涉及跨功能及跨部门的管理业务管理效率低下，核心流程大部分不是通过信息系统来管理，给企业带来的收益不大。
基本属于应用的初级阶段。
⑤公司相当部分管理人员，对于IT系统（例如ERP、CRM）的意义认知不足，IT 应用落后于业务发展。
如果在技术与管理上有IT的有力支持，那么将使公司的业务发展更加良好。
⑥以往虽然有过IT规划，但IT规划的前瞻性和战略高度不足，或者说欠缺公司的有力支持，难以实施甚至根本没有实施，使得信息化没有很好地为公司战略服务，导致这些年来的信息化效益产出效果不明显。
⑦IT部门地位不高、待遇不高，以致人心思变。
兼之人员数量少，从而结构配置不合理。
懂技术的不太懂业务，懂业务的不太懂技术，既懂业务又懂技术还懂合作的人太少，造成IT应用与业务需求难以融合贯通。
通则无痛，痛则不通，既难贯通，信息系统也就很难说有太大的功用。
⑧信息化投资管理流程去年才开始颁布实施，虽然从理论上可以规范投资过程，提升投资效益，避免信息系统重复建设或信息孤岛的产生，但纵观近两年实际执行的情况似乎不太理想。
⑨公司对IT的投入与业务发展规模不太匹配，基本以便宜、实用、能用为原则。
由于受到经费的限制，于是投入的有可能是些低端甚或落后的产品，应用的效果往往不尽如人意，并且后续运维的工作量较大，甚至在某个必要的时候有可能推倒重来，总体费用其实更多。
⑩信息系统的使用部门在使用上也存在问题。
比如由于人员流动，操作员就由部门临时找人顶替而没有经过培训考核合格就直接上岗，这种情况普遍存在。
还有ERP在工程资料维护、物流部门使用、注塑部门人员变动或者操作人员疏忽等各种因素，严重影响到总装报产、财务成本核算。
对于信息化刚刚起步不久的企业，可以从企业信息化建设的规划部署上入手，一开始就防患于未然。
现我们公司信息化已见规模，“信息孤岛”已经凸显，我们所面临的瓶颈问题已不再是计算机网络构建、设备和应用软件选型，而是如何将分散、孤立的各类信息变成网络化的有效信息资源加以充分利用，将分散的信息系统进行整合，消除信息孤岛，实现信息资源共享。
最好的方式是对企业现有的不同系统、不同平台进行逐步代谢，尽力保证投资效益最大化，而不宜将已有的系统全部换掉再进行统一采购，换置一个全新系统。
当然，以全新系统一统天下也不是不可以，但须循序渐进，避免产生上述问题。
2、信息系统架构及安全现状信息化是一个渐进演变的过程，是量的不断积累的过程。
然而，这个积累中最重要的是必须保持底层结构和基础数据的相对稳定性。
这就是信息化的架构问题。
近年来，公司的IT系统进入了关键业务领域，这些逐渐进入关键业务的信息系统，除了日益严峻的系统安全和运维压力之外，还面临着成长的压力，面临着新业务开发后如何支撑新业务运营的压力。
而且，与核心业务融合得越紧密，信息系统进一步成长的代价和风险可能就越大。
一是应用中的信息系统，越来越不可能推倒重来，否则代价过高；二是信息化建设越来越不可能采用“摸石头过河”的模式，否则往往是作茧自缚。
因此，建设好信息化的合理架构，是探索可持续发展信息化的关键问题。
（架构现状从略，可参考张嘉安经理文档的相关部分内容），现就系统管理方面谈几点看法。
①网络及其安全体系的结构描述、拓朴图、各网络设备（包括硬件防火墙和软件防火墙，如果有的话）的配置及所采取的策略，应该编制文件进行说明。
如果没有，则应该有，并需要不断完善。
②网络主干线路及核心设备要有冗余措施，核心层、汇聚层的网络设备，要有效备份其配置并妥善保管。
要有紧急情况处理预案。
③基于域管理的系统架构，其架构设计、管理策略（包括域策略、组策略和管理脚本）、用户组/计算机组的划分和授权等设置，应该编制文档进行说明。
如果没有，则应该有，并需要不断完善。
④所有服务器的配置及运行其上的相关应用，应有说明清单。
相关运行的重要服务（包括但不限于如DNS、DHCP、VPN等）配置应编制文档进行说明。
⑤所有相关文档资料必须确保其真实、准确、有效、实时。
⑥完善管理制度，一切按制度运行，不管是张三或是李四，只要就任某一岗位，不是依赖某个具体的人，而是依据现有的文档资料了解运行环境后就可有效开展相关工作。
⑦最后，对我们已部署或需要部署的一些系统应用，或叫做解决方案，简单作一下梳理。
红色字体内容是需要引起注意、将来需要解决的：A、企业网络安全解决方案。
包括防病毒系统（已部署）、VPN（已应用）、防火墙（已部署）、垃圾邮件过滤（已部署）、漏洞扫描风险评估（不清楚）、入侵防护（不清楚）、上网行为管理（已部署）、异地容灾（未部署）、安全管理和系统准入控制（未部署）。
B、企业信息安全解决方案。
包括文档信息安全（未部署）、传真、打印安全防护（未部署）、防信息泄密（未部署）。
公司曾成立了专门的信息安全委员会（具体名字不太记得了）以行政方式来对此予以保证（国家对上市企业也有相关法律要求，如《企业内部控制基本规范》，提出上市公司的内控管理必须切实做到保护财务数据、维护系统安全、保护客户数据免遭盗窃与破坏，以提高公司披露的准确性和可靠性等），但IT部作为技术部门，应从专业技术角度着手建设相关系统，从而形成双重保证。
C、企业数据存储解决方案。
包括磁盘阵列存储系统（不清楚，似乎未部署）、企业网络备份（不清楚）、业务连续性保障（不清楚）。
D、系统管理解决方案。
包括基于AD的IT基础构架（已建立）、容错（已配置）、带宽、流量分析管理（已应用）、网络故障分析、预警（不清楚，似乎未部署）、服务器故障分析、预警（不清楚）、机房动力环境预警（不清楚）、网络负载均衡（已应用）。
E、桌面管理解决方案。
没有使用专门的专业管理工具进行桌面管理，但是这项工作结合域管理，实施域策略，再配合脚本的应用，目前效果比较理想，基本能达到预期值。
同时，用户的桌面环境在前几年就开始进行统一规范渐次部署，准备工作做得很充分，因此，目前仅使用DameWare NT Utilities 工具远程连接，即可以完成绝大部份的日常运维工作。
对于系统级故障需要重装的电脑，我们也有定做的分类镜像文件予以快速安装，快速恢复系统。
剩下一项需要解决的最重要方案是，远程安装操作系统。
当这个目标实现之日，就是所有运维均可以足不出户之时（硬件故障除外。
对IT硬件的采购早有规范，统一采用一流品牌大厂、质量及售后服务均有保障支持的产品，最大限度地降低了硬件故障率，以及由此给用户正常工作带来的影响）。
3、电子商务现状在电子信息时代，是否充分利用电子商务会成为影响中小企业经营状况的越来越重要的因素。
事实证明，九彤电器电子商务中心自成立以来，其通过网络产生的销售额一路直线上升。
九彤淘宝店2010年1月1日开通运营，全年销售额为3000万元，因为起始没有将其放在重要的业务位置，仅仅只是一种试探。
今年公司加大了对电子商务的重视程度和扶持力度，结果仅2011年1～６月份，九彤淘宝旗舰店零售额即达6500万元，而下半年的形势比上半年更加乐观，比如仅在11月11日当天，九彤淘宝销售就突破100万大关。
从发展趋势判断完全有望在全年零售攀升至1.5亿元。
目前九彤电子商务的载体主要是淘宝、京东、卓越、当当等。
其中淘宝的销量最大，京东商城是九彤总部直营，当当、卓越是代理商在经营。
淘宝上众多分销商专卖店、专营店以及一些个人商户销量也占较大比重。
据夏总透露，未来计划坚持网络经销和自营两条腿走路，加重自营的比例，因为自营店的掌控力更强，可自已制定促销方案，直接掌握客户信息，特别是形成统一的价格体系，避免混乱。
因此，在条件成熟的情况下，构建自已的电子商务平台，是一件颇有必要的重要工作。
二、未来三年信息化战略目标1、成立九彤信息化中心或类似单位，从战略高度来统一规划、决策并实施信息化建设，使之高度配合与服从公司经营战略。
2、建设可以加快对客户响应速度、缩短确定客户需求时间、快速报价、低成本生产的产、销、研一体化平台，以进一步提高公司在同行业的竞争力。
3、将ERP与电子商务结合起来，和供应商管理系统、供应链管理系统、客户关系管理系统、企业决策支持系统结合起来，构建自有的真正的全方位企业资源平台，通过B/S架构，让我们公司各地区的业务员、供应商、经销商、企业管理者随时随地可以登录，实时高效地开展工作。
这项工作比较宠大而艰巨，三年时间如能初具形态并试运行，就足以振奋人心。
4、建设产品可视化中心平台/仿真系统中心，以快速帮助客户准确确定需求,准确设计并制造出能够满足客户需要的个性化产品。
5、构建防水墙，部署安全管理和系统准入控制。
6、全面改善和提升IT服务质量，完善IT管理系统/ITSM，标准规范逐渐向ITIL看齐。
7、物流网、云计算这些目前未能普及应用的新技术，可伺机而动，不必做先行者。
三、信息化战略目标实现路径如上文战略目标中的第3点所述，以ERP作为公司信息化系统的基础平台，通过PLM将产品设计与ERP联系起来，再与SCM、SRM、CRM及企业决策支持系统等集成，同时辅之以电子商务，形成“以客户管理为中心”的一体化信息管理系统。