施工现场管理的主要工作内容
施工现场安全管理的主要内容
施工现场安全管理的主要内容在数百年的建筑史中，许多建筑工地上发生的意外事故已经让人们认识到，施工现场的安全管理至关重要。
构建安全、健康的施工环境是每个参与者的责任，无论是管理层、工人还是监督机构。
本文将重点讨论施工现场安全管理的主要内容，以帮助各方加强安全措施，并在工地上预防意外事故的发生。
1. 安全责任与组织结构在施工现场，安全责任必须明确划分。
施工项目的管理层应制定明确的安全责任制度，并在整个项目组织中进行有效的传达。
每个成员都应了解自己在安全方面的职责，并且应该明确地知道如何采取行动以确保施工现场的安全。
此外，一个有效的施工现场安全管理需要建立一个严谨的组织结构。
这包括指定安全主管和专业团队，以负责制定和执行安全政策、安全教育和培训计划、安全检查和任务分工等。
通过建立良好的组织结构，施工现场上的工人才能更好地掌握安全规范和操作要求。
2. 安全计划与风险评估安全计划是施工现场安全管理的核心。
在项目启动之前，管理层应制定详细的安全计划，明确列出施工过程中可能遇到的各种风险，并制定相应的对策。
安全计划应包括工作安排、人员配备、紧急救援措施等方面的要求。
在安全计划编制过程中，风险评估是必不可少的一环。
通过对施工过程中可能存在的危险进行全面的评估，可以帮助相关人员提前预防和控制风险。
评估包括确定潜在的危险源、分析危险的严重程度和发生的可能性，并提出相应的管控措施和预防措施。
3. 安全培训与意识提高施工工人的安全培训和意识提高是保障施工现场安全的重要环节。
每位工人在进入施工现场之前都应接受必要的安全培训，包括正确使用个人防护装备、认识施工现场的安全警示标识、了解应对紧急情况的方法等。
此外，施工项目的管理层应不断提高工人的安全意识。
定期组织安全培训、安全教育活动，提醒工人们始终保持警觉，严格遵守安全操作规程，确保施工现场安全可控。
4. 安全检查与监控安全检查和监控是持续改善施工现场安全的重要手段。
工地管理层应定期进行安全检查，包括检查施工设备的工作状态、工作环境的卫生与整洁、施工现场的消防设备等方面。
施工现场管理工作内容
施工现场管理工作内容施工现场管理可不是一件轻松的事，听起来可能很简单，但实际操作起来，那可真是个挑战。
首先，管理现场的人员、设备和材料就像是在调和一锅浓汤，火候掌握不好，可就要翻车了。
我们先来聊聊，这个现场管理到底要做些什么吧！1. 人员管理1.1 招聘与培训在工地上，首先得有合适的人。
招人就像赶集一样，得看看谁家有合适的货。
然后，来了人还得进行培训，不能让他们带着个迷糊的脑袋上工，搞得人仰马翻的就不好了。
培训可不是“随便听听”，得讲明白安全事项，操作流程，别让他们一脸懵懂地去干活。
1.2 日常管理人来了，得管好。
每天早上工地开工前，得开个短会，提醒大家今天要注意什么。
比如，安全帽、工鞋不离身，别让工地变成危险的游乐场。
说到底，安全才是头等大事，大家都得打起十二分精神，才不会出乱子。
2. 设备管理2.1 设备维护设备是施工的“铁杆朋友”，没有他们，工地就像没了“电”的冰箱，啥都干不了。
所以，定期检查和维护设备至关重要。
哪怕是个小小的螺丝钉，也不能掉以轻心。
坏了设备，不仅耽误工期，可能还得赔偿，真是得不偿失。
2.2 设备调配设备要根据施工进度灵活调配，不能一味地堆积在某个地方。
就像打仗，得根据敌情来调整阵型，谁也不想在关键时刻掉链子。
提前规划好设备的使用，不仅能提高效率，还能节省开支，做到真正的“事半功倍”。
3. 材料管理3.1 材料采购说到材料，采购可是一门大学问。
买材料就像逛超市，得提前列好清单，心里得有数。
别到时候发现少了这少了那，手忙脚乱，现场可就乱成一锅粥了。
而且，选择材料时还得考虑质量，好的材料能省下很多麻烦，坏的材料可是直接影响工程质量的。
3.2 材料存储材料进场后，得妥善存放，绝不能随便堆一堆，像个垃圾场。
要有条理，划分区域，做到心中有数。
这样一来，不仅能提高工作效率，减少寻找材料的时间，还能防止材料的损坏，真是一举多得。
4. 施工进度4.1 进度计划制定详细的施工计划，得像做菜一样，按部就班，才能做出一桌美味。
施工现场安全组织管理的主要内容
施工现场安全组织管理的主要内容建筑工程安全生产管理是项目管理的重要内容，应落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范建筑施工现场安全管理工作，提高建筑施工安全生产管理水平，制定有效的施工安全管理措施，有效预防和减少生产安全事故的发生。
以下将从封闭施工管理措施、临建设施管理措施、卫生防疫管理措施、防火保卫管理措施、安全标识标牌管理措施、安全技术及危大工程管理措施等方面予以说明。
一、封闭施工管理措施1.施工单位应对施工现场四周连续设置围挡，实行封闭式管理，市区主要路段的围挡高度应不低于2.5m，一般路段围挡的高度应不低于 1.8m。
2.围挡应保持坚固、稳定、整洁、美观，用材宜选用砌体、金属板材等硬质定型材料。
严禁在围挡内侧堆放泥土、砂石等散装材料以及钢管、模板等，严禁将围挡作挡土墙使用。
3.施工单位应在施工现场出入口设置大门，大门净宽不小于6m，净高不小于 4m，应做到整洁、牢固、美观，门头应有灯箱或霓虹灯，夜晚要满足基本通行亮度要求。
门头部位应有企业标志、企业名称、项目名称。
大门处应按照主干道标准进行硬化处理，施工现场应安装远程视频监控并与建设行政主管部门联网。
4.施工单位应建立施工现场门卫值守制度，并应在大门处设置警卫室，配备值守人员，门卫人员要统一着装。
5.进入施工现场人员必须佩戴安全帽，施工单位应设置安全警示标识，严禁无关人员进出施工现场。
二、临建设施管理措施1.施工现场应设置办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴室、医务室、吸烟室、职工活动室、农民工业余学校和办公等临建生活设施。
2.临建生活设施应满足坚固、美观、通风、采光、防雨、防潮、保温、隔热、防火等性能要求。
3.临建生活设施选址应合理，符合安全、消防要求等相关规定，禁止在尚未竣工的建筑物内设置员工宿舍，严禁将在建工程作为临建设施。
4.临时用房应进行必要的结构计算，符合安全使用要求，所用材料合格并满足卫生、环保和消防要求。
装配式活动房屋应有产品合格证、使用说明书，符合国家和地方的相关规定要求。
现场文明施工管理的主要内容
现场文明施工管理的主要内容1. 现场管理的重要性说到施工现场的文明管理，那可是重中之重。
想象一下，工地上不是满地的尘土和一片狼藉，而是整洁有序，工人们干得热火朝天。
这样的场景，不光是提升工程质量的保证，更是咱们对社会负责的体现。
把现场搞得像模像样，不仅能提高工人的干劲，还能让周围的居民感到舒心。
咱们常说，工地就是一张名片，现场的环境好，大家自然也会觉得咱们这工程做得靠谱。
2. 现场安全管理2.1 安全措施的制定安全第一，这话一点都不夸张。
工地上安全措施得做足。
像是安全帽、护目镜这些保护装备，绝对不能忽视。
没戴安全帽，万一出了事，那可就麻烦了。
而且，这些安全措施可不仅仅是摆设，得做到实处。
设立警示标志，安排专人巡查，这些都是确保工地安全的重要环节。
就像咱们开车得系安全带一样，施工现场的安全措施也是必须的。
2.2 紧急情况的处理万一遇到紧急情况，怎么处理也是关键。
比如，突发火灾或者是设备故障，这时候就需要有应急预案。
制定详细的应急预案，并进行定期演练，确保每个人都知道怎么做。
这就像是平时做准备工作一样，虽然希望永远用不上，但万一真的遇到情况，咱们得有应对的方案。
这样一来，不仅能保障工人的安全，也能提高工程的顺利进行。
3. 现场卫生管理3.1 垃圾的处理工地上产生的垃圾可不能随随便便扔了了事。
得定期清理，分门别类处理。
这不光是为了环境卫生，也为了工人的健康。
垃圾桶一定要放好，垃圾分类也要做好。
要是随地乱扔垃圾，不仅影响美观，还可能引发一些卫生问题。
就像家里打扫卫生一样，工地也得保持干净整洁，大家心情舒畅，工作起来也更有劲儿。
3.2 现场设施的维护说到现场设施的维护，这可是重中之重。
比如说，临时搭建的房屋、电线电缆，这些都得定期检查。
要是有破损或者老化的地方，赶紧修理，防止出现安全隐患。
设施维护得当，不仅能提升施工效率，还能减少事故的发生。
这就像是咱们平时照顾自己的车一样，定期保养，确保它能顺利行驶。
4. 施工人员的管理4.1 文明施工的培训文明施工，不仅仅是要求工人们自觉，还得有培训和教育。
施工现场管理的主要工作内容
施工现场管理的主要工作施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建立出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和平安文明施工的关键。
对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获得经济效益和社会效益的根本途径。
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和运用价值的主要阶段。
施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
一、加强土建施工现场管理的重要性建筑施工企业系列标准的贯彻限制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量限制，建立质量保证体系。
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、平安、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。
施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流淌大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。
另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，削减或消退施工现场的无效劳动，能削减施工材料的消耗，为施工企业节支增收。
工期的拖延或赶工都会干脆影响到施工的质量、平安和成本因素。
加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。
施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
二、土建施工现场平安管理平安寓于生产之中，并对生产发挥着促进和保证作用，因此，平安和生产虽有时会出现冲突，但从平安、生产管理的目标，表现出高度的一样和平安的统一。
平安管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的限制人的担忧全行为和物的担忧全状态，消退或避开事故，达到爱惜劳动者的平安和健康的目标。
平安生产的方针是“平安第一、预防为主”，平安第一是从爱惜生产力的角度和高度，表明在生产范围内，平安和生产的关系，确定平安在生产活动中的位置和重要性。
管理人员在施工现场的安全工作职责
管理人员在施工现场的安全工作职责主要包括以下几个方面：
1. 规划和制定安全管理制度：管理人员应根据施工现场的特点和工作内容，制定相应的安全管理制度，并组织实施。
其中包括制定安全责任制、安全操作规程、应急预案等。
2. 负责安全培训和教育：管理人员应对施工人员进行安全培训和教育，包括事故预防知识、安全操作规程、应急处理等方面的培训，确保他们具备安全意识和操作技能。
3. 监督施工现场的安全状况：管理人员应定期巡查施工现场，发现隐患及时整改，并记录相关情况和处理结果。
同时，对施工作业进行监督，确保操作规范，防止安全事故的发生。
4. 指导和协助事故调查处理：如果出现安全事故，管理人员应立即组织救援和处理工作，并协助相关部门进行调查。
对事故原因进行分析，提出改进措施，防止类似事故再次发生。
5. 协调沟通：管理人员应与其他部门和单位进行有效的沟通和协调工作，共同制定安全目标和措施，保证施工现场的整体安全。
总之，管理人员在施工现场的安全工作职责是建立安全管理制度，组织安全培训和教育，监督现场安全状况，指导事故调查处理，并进行协调和沟通工作。
通过这些工作，确保施工现场的安全和人员的身体健康。
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施工现场管理人员岗位职责
施工现场管理人员岗位职责1. 岗位概述施工现场管理人员是负责管理和监管施工现场的工作人员。
其主要职责是协助工程经理进行工程的组织和管理，保证工程的进度、质量、安全等方面的需求得以实现。
2. 岗位职责2.1. 施工现场管理施工现场管理人员需要负责监督现场作业，对不规范的作业进行纠正，保证施工进度的顺利进行，同时要保证现场的安全和秩序。
2.2. 协调工人和物资供应施工现场管理人员需要根据工程进度，协调工人和物资供应，避免因工人或者材料不足而造成施工进度的延误。
2.3. 质量控制施工现场管理人员需要对施工质量进行监督和控制，及时发现并纠正施工不合格问题，避免因质量问题而影响工程进度和工程质量。
2.4. 安全管理施工现场管理人员需要对现场施工进行安全管理，并采取有效措施，避免施工中的各种安全事故，确保人员和设备的安全。
2.5. 工作报告和资料整理施工现场管理人员需要实时更新工程进度，及时报告工程经理有关施工进展、质量、安全等情况，同时将各类施工资料进行整理和归档，方便后期工程验收和维护。
3. 岗位要求3.1. 学历要求本科及以上学历，建筑工程或相关专业。
3.2. 工作经验具有2年以上施工现场管理经验，并熟悉施工现场安全、施工流程、质量控制等各个环节。
3.3. 技能要求熟练掌握施工现场管理各项技能，能够独立完成施工现场管理和督导工作。
3.4. 能力要求善于沟通协调，团队协作能力强，具有一定的计划和组织能力，能够有效地协调施工现场各方面工作。
4.施工现场管理人员是建筑工程中非常重要的一个环节，其职责具有非常的综合性和系统性，对工程的施工和管理起着至关重要的作用。
2施工现场主要管理岗位职责
2施工现场主要管理岗位职责在施工现场，主要管理岗位包括项目经理、工程监理、质量安全总监、施工队长等职位。
他们在施工现场具有重要的管理职责，需要协调各方资源，确保施工进度和质量。
下面将详细介绍这些主要管理岗位的职责。
1.项目经理项目经理是整个施工项目的负责人，他负责制定施工计划、安排人员、分配资源、监督施工进度等。
项目经理需要具有丰富的项目管理经验和技能，能够协调各方资源，确保项目按时按质完成。
项目经理的主要职责包括：-制定项目执行计划，包括施工进度、人员计划、资金预算等。
-确保项目进度和质量符合合同要求。
-形成项目管理团队，对团队成员进行管理和指导。
-协调施工现场各个部门之间的合作。
-处理项目中的问题和纠纷，确保项目顺利进行。
2.工程监理工程监理是对工程施工的监督和管理工作，他需要对工程质量、安全、进度等方面进行全面监督。
工程监理的主要职责包括：-监督施工过程中的质量和安全问题，确保工程符合相关标准和规范。
-检查施工现场的施工进度和质量，及时发现和解决问题。
-检查施工材料和设备的质量，确保符合要求。
-协助项目经理解决工程中的问题和纠纷。
-提出改进建议，促进工程施工的顺利进行。
3.质量安全总监质量安全总监是负责施工现场质量和安全管理的主要负责人，他需要指导和监督施工过程中的质量和安全工作。
质量安全总监的主要职责包括：-制定质量和安全管理制度和规范，确保施工现场符合相关标准和规范。
-监督施工过程中的质量和安全问题，及时发现和解决问题。
-检查施工现场的施工质量和安全情况，提出改进建议。
-协助项目经理和工程监理解决质量和安全问题。
-组织施工现场的质量和安全培训，提高施工人员的质量和安全意识。
4.施工队长施工队长是负责具体施工工作的领导人，他需要组织和指导施工人员进行具体施工工作。
施工队长的主要职责包括：-组织和领导施工人员进行施工作业，确保按照施工计划进行。
-指导施工人员合理使用施工设备和材料，确保施工质量和安全。
施工现场安全管理的主要内容
施工现场安全管理的主要内容在建筑工程施工中，安全是最基本的要求和保障。
施工现场存在众多的安全隐患，如高空坠落、吊装事故、电气事故、物体打击等，而这些安全隐患对工人的生命安全、财产安全和社会秩序都造成严重威胁。
因此，加强施工现场的安全管理至关重要，以下是施工现场安全管理的主要内容。
做好安全制度和规章制度管理安全制度和规章制度是施工现场安全管理的基础。
企业应该建立规范的安全制度和规章制度，完善安全制度体系，严格执行和监察制度，确保施工全过程的安全和顺利进行。
同时，要注重对劳动者的安全教育和培训，提高工人的安全意识和能力。
加强现场安全检查和监管施工现场存在各种潜在的安全隐患，必须通过严格的安全检查和监管进行排查和排除。
企业要严格执行建筑承包工程安全管理规定和施工现场管理规范，人员、设备、物料要符合行业标准，严格实施三违管制，及时发现和纠正各类安全问题。
做好安全防护工作安全防护工作是施工现场安全管理的关键，必须从多个方面进行防范。
首先，要根据施工现场的特点，制定出合理的安全防护措施，采取安全防护设施和装备，如安全帽、防护鞋、安全带；其次，要建立完善的危险源管理制度，尽量减少危险源对工人的威胁，如采用安全降落网等；最后，要增强现场安全监控和预警能力，确保及时发现和处理安全事故。
强化施工现场应急处置能力施工现场安全事故难以避免，但如果及时有效地处理，可以减少损失和危险。
企业要加强对应急预案和应急处置流程的制定和培训，定期组织演练和评估，确保施工现场能够及时、有效地应对各类可能发生的安全事故。
健全安全管理机制安全工作是企业的长期任务，因此要健全安全管理机制，实行全过程控制。
企业要建立完善的安全风险评估和安全投入机制，制定科学合理的安全目标，促进安全意识和安全文化的建设，实现施工现场安全管理工作的可持续、有序发展。
总结施工现场安全管理是防范和减少安全事故发生的基础和前提，加强安全管理是企业的应有之义和责任。
通过健全安全制度和规章制度管理、加强现场安全检查和监管、做好安全防护工作、强化施工现场应急处置能力以及健全安全管理机制等主要内容，能够提升企业和施工现场的安全管理水平，确保人民群众生命安全和财产安全受到有效的保障。
施工现场管理的主要内容范文
施工现场管理的主要内容范文施工现场管理是在建筑工程施工过程中，对施工现场进行全面管理的一项工作。
通过科学合理的管理，能够有效地保证施工进度、质量和安全，提高工程的总体效益。
本文将以施工现场管理的主要内容为主题，详细介绍施工现场管理的各个方面。
一、施工现场管理的概述施工现场管理是指在建筑工程施工过程中，对施工现场进行全面管理的一项工作。
它包括施工组织管理、施工过程管理、施工项目管理等多个方面。
通过对施工现场进行科学合理的管理，可以提高工程的效益，保证施工进度、质量和安全。
二、施工组织管理1. 施工计划编制与管理：制定详细的施工计划，合理安排施工各个环节，确保施工进度的顺利进行。
同时，对施工计划进行管理，及时调整和优化，以实现项目的最佳效益。
2. 施工组织设计：根据施工的实际情况和要求，制定合理的施工组织设计方案。
包括施工工序的划分、施工队伍的组织、施工设备的调配等，确保施工的有序进行。
3. 施工人员管理：对施工人员进行招募、培训和管理，确保施工人员具备相应的技术和安全意识。
同时，对施工人员的工作进行监督和考核，保证施工质量和安全。
三、施工过程管理1. 施工现场准备：在施工前，进行施工现场的准备工作。
包括施工现场的平整、材料的堆放和安装设备的调试等。
2. 进度管理：对施工进度进行有效的管理，及时发现和解决进度问题，确保施工按计划进行。
3. 质量管理：建立健全的质量管理体系，对施工过程中的各个环节进行严格把控，确保施工质量达到预期要求。
4. 安全管理：建立健全的安全管理制度，对施工现场的安全隐患进行综合排查和整改，做好安全教育和培训工作，确保施工过程中的安全。
四、施工项目管理1. 合同管理：对建筑工程施工合同进行严格的管理，确保施工按照合同约定进行。
2. 采购管理：根据施工的需要，制定采购计划，对采购过程进行管理，确保材料的供应和质量。
3. 资金管理：对施工资金进行计划、安排和管理，确保施工经费的合理使用。
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施工现场管理的主要工作 施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。 工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。 一、加强土建施工现场管理的重要性 建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。 二、土建施工现场安全管理 安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。 安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。 三、土建施工现场材料管理 建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位， 在施工前，对工程所需精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管， 以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。因此，必须解决好以下几方面的问题。 1、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 2、材料采购。面对种类繁多的材料采购单， 必须将数量（含实际损耗） 、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。 3、材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况， 合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样， 并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
定位置归类堆放于不同场地。 4、材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪， 避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。 四、土建施工现场质量管 1、测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。 2、指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。 3、实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4、驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。 五、结语 建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。 本文作者：吉宏平 盐城市乾盛房地产开发有限责任公司 本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除