招聘会用人单位汇总表最终
联讯员工招聘制度(征求意见稿)
上海联讯实业集团有限公司员工招聘录用管理制度1 范围1.1 本制度适用于集团公司总部、分公司、项目部。
1.2本制度主要包括招聘计划编制与审批、招聘渠道与信息发布、人员甄选、录用审批、入职管理等内容。
2 职责2.1 集团公司人事部负责整个集团公司招聘计划的编制、审核与报批，负责招聘信息发布、简历筛选、组织面试、录用审批及入职手续和劳动关系的办理。
2.2 分公司负责本单位招聘计划的编制，参与本单位招聘人员的面试，并负责本单位临时员工的招聘工作。
3 招聘实施3.1招聘计划编制与审批3.1.1集团公司各部门、各分公司根据发展规划、年度经营管理目标、并结合本单位实际情况，分析人力资源需求，于每年1月25日前完成编制本单位年度《人力资源需求计划表》报集团公司人事部。
人事部汇总后，于1月底完成编制集团公司年度《人力资源需求计划汇总表》报集团公司执行主席、董事长批准。
3.1.2人力资源需求计划应包括岗位、数量、职称、执业资格、专业、相关工作经验、待遇标准、到岗时间等信息。
3.1.3集团公司各部门、各分公司依据本单位年度《人力资源需求计划表》，结合实际情况，于每季度末25日前完成编制下季度《员工招聘计划表》报人事部，人事部汇总后，于季度末完成编制集团公司季度《员工招聘计划汇总表》。
3.1.4 集团公司各部门、各分公司对于因本单位人才流动等因素产生的日常人力资源需求，应另行填写《人力资源需求表》，经分管领导批准，人事部经理审查后，交招聘专员实施招聘。
3.1.5各岗位招聘周期如下表:3.1.6集团公司招聘录用的员工需具备以下基本条件：1）身体健康，有良好的精神面貌；2）认同集团公司文化，具有团队协作精神，能够将自身发展与公司紧密联系在一起；3）敬业爱岗，尽职尽责，有事业心和开拓创新意识；4）思路清晰，反应敏捷，表达流畅；5）具备应聘岗位必需的知识和能力；6）具备应聘岗位规定的其他条件。
3.1.7员工招聘计划按照以下程序审批：1）集团公司总部各部门员工招聘计划由用人部门经理编制，人事部审核，执行主席、董事长批准。
人力资源招聘与配置管理办法
人力资源招聘与配置管理办法XXXXX有限公司人力资源招聘与配置管理办法第一章总则第一条为规范强势广告有限公司（以下简称强势公司）对招聘工作的管理，树立良好企业形象，吸引更多德才兼备的人才加盟强势公司，特制定本办法。
第二条本办法适用于强势公司各个部门及岗位。
第二章招聘原则第三条战略导向原则：招聘工作应符合强势公司的企业发展战略，并服务于公司人力资源规划。
既要避免冗员，又要有人才储备，形成合理的人才梯队。
第四条公开透明原则：招聘过程和结果都应该公开、透明，避免暗箱操作。
第五条任人唯贤、德才兼备原则：从个人品格、素质、经验、潜能和学历等方面进行全方位的综合性考察，按照先德后才、德才兼备的标准选拔人才。
第六条平等竞争、择优录取原则：招聘方式应遵循平等竞争的原则，根据既定的用人标准择优录取。
第三章年度招聘计划第七条招聘工作应当事先规划，并有一定的预见性和计划性。
强势公司的年度招聘计划是指强势公司人力资源部根据公司的发展战略和经营状况，基于现有的人力资源存量，在每年年底前编制的下一年度人力资源需求计划。
第八条年度招聘计划由强势公司资源部统一编制，提交总经理办公会议审批。
审批经过的年度招聘计划，须经总经理签字生效，方可实施。
公司总经理对年度招聘计划有否决权。
第九条每年12月30日前，公司各部门须按《人员需求申请表》的统一格式，向强势公司人力资源部提交其下一年度的人员需求计划。
第十条强势公司人力资源部应在下一年1月10日前，将各用人部门的人员需求计划汇总，编制出下一年度全公司《招聘计划草案》，报公司总经理、执行总监，并送有关职能部门负责人，听取各方面的意见。
《草案》的内容应包括：1、下年度全公司人员需求汇总表；2、各用人单位人员需求分表；3、各拟招聘岗位的岗位说明书（新增岗位应会同用人部门一起拟定）；4、招聘的方式和费用预算；5、强势公司人力资源部对用人部门人员需求的调研与意见。
第十一条强势公司人力资源部在听取各方建议，并与用人部门充分协商之后，应于下一年2月28日前编制出下一年度的正式《招聘计划》，报总经理办公会议审批。
江西省科学技术厅关于组团参加第十七届中国国际人才交流大会的通知
江西省科学技术厅关于组团参加第十七届中国国际人才交流大会的通知文章属性•【制定机关】江西省科学技术厅•【公布日期】2019.02.21•【字号】•【施行日期】2019.02.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国际科技合作正文江西省科学技术厅关于组团参加第十七届中国国际人才交流大会的通知各有关单位：中国国际人才交流大会是我国目前唯一专门对国（境）外专家组织、培训机构、专业人才开放的规模最大、规格最高的国家级、国际化、综合性的人才与智力交流盛会。
经批准，科技部（国家外国专家局）与深圳市人民政府定于2019年4月14日至15日在深圳市召开第十七届中国国际人才交流大会。
为促进我省对外人才交流与合作，加强与国外人才机构的交流与联系，省科技厅（省外专局）将组团参加。
有关事项通知如下：一、大会主要内容本届大会包含开幕式、深圳论坛、展览洽谈、专业会议、主宾国和国内主请省（市、自治区）、创新创业大赛国际赛、分会场、评选颁证、网上平台等9大板块25项内容。
具体内容：（一）开幕式邀请有关领导为大会开幕致辞，举行中国深圳创新创业大赛第三届国际赛颁奖仪式。
（二）深圳论坛邀请具有世界影响力的科学家、国际知名科创企业创始人以及相关政府官员出席，聚焦粤港澳大湾区建设、科技创新和人才交流等开展探讨交流。
（三）展览洽谈1.引才引智成果和科技高端服务综合馆。
（1）全国引才引智成果展览洽谈专区。
全国各省、市、自治区设置展位，通过图文、实物、多媒体等展示引智成果，搭建“二次引进”供需对接平台。
安排专门场地，推介各地引才引智政策和项目需求；征集海内外高新技术项目、战略性新兴产业项目、培训项目参会，组织全国引智系统与海外机构对接洽谈。
（2）科技高端服务展示专区。
首次设立科技高端服务展示专区，引入含法律咨询、会计审计、知识产权、高端猎头、金融证券等领域的智力化、资本化、专业化的高端服务机构，为科技创新和国际人才交流合作提供全流程专业化服务。
招聘会活动策划方案
招聘会活动策划方案招聘会活动策划方案招聘会活动策划方案一、主办单位：新乡市人力资源和社会保障局二、举办时间： 2021年5月17日上午9点至下午6点。
三、举办地点：新乡市人力资源中心四、举办单位：新乡市劳动和社会保障局(一)宣传方式本次专场招聘会的宣传方案会采取网络广告，微信、微博及qq空间及报纸广告的方式，尽可能通过多种渠道告知求职者本次专场招聘会信息，具体如下：1、网络广告：新乡人力资源与社会保障网。
网络广告互交性强，针对性明确，更改灵活，传播人群多，达到消息传播的目的。
2、通过微信、微博及空间投放，以上三种方式人群量大，成本较低，迎合现代交流方式。
3、报纸广告：新乡日报1宣传具体方式以及时间、费用汇总表：(二)准备招聘岗位：通过提前一周由联络人员电话邀约、短信群发等多种方式联系企业(三)设备及相关物资的准备1、按参展招聘单位，布置好展厅提前布置完毕。
2、负责文书及招聘材料的起草和审核把关，按所来参展招聘单位统一书人员写海报各一份。
3、现场工作人员随时服务于招聘单位与求职者，入口处设有咨询台。
4、招聘活动组委会临时办公室设在大厅右侧房间。
5、招聘活动期间保证水电正常供应。
为了招聘会顺利的进行，工作人员应作好会场设备及相关物资的准备工作，常用的物料统计清单如下：投影设备办公用品、打印机两台矿泉水50瓶消防器材现场执行现场执行包括场地布置、人员分工、以及关键事项等部分。
场地的布置，应聘者应试流程图1、求职者可依据应试流程完成应聘过程;2、导向图设在人力资源大厅中心入口处，十分醒目，让求职者进入现场时第一时间了解招聘现场的概况。
3、会务组：1、联络小组：负责招聘会的后勤保障工作，比如安排场地，提供招聘会需要的工具，安排工作人员的'餐饮。
2、宣传小组：负责招聘会的宣传与报道工作及现场咨询。
机动组：1、卫生维护小组：负责招聘现场的卫生清扫，应做到全天随时流动清扫，保持现场清洁。
2、突发事件处理小组：负责招聘现场的突发事件处理及招聘现场招聘人员的排序，防止偷盗，故意滋事，打架斗殴等现象发生，妥善安排好现场发生的事件，降低影响，确保招聘会的顺利进行。
招聘与配置管理办法
招聘与配置管理办法第一章目的为了能及时有效地补充公司所需人员，满足公司发展需要，确明选才标准，规范选才流程和要求，建立健全良好的人才选用机制，特制定本办法。
人力资源中心负责公司招聘体系的建立、维护、管理及招聘活动的规划与组织实施。
第二章适用范围：适用于公司所有岗位招聘工作。
第三章招聘原则3.1基本准则：“以人为本，以德为先，人岗匹配”是公司招聘活动的立足点与出发点，是公司一切招聘活动的基本准则。
3.2人力资源配置原则：通过内部劳动力市场与外部劳动力市场置换，促使内部优秀的员工脱颖而出和吸收外部优秀人才，确保公司人力资源中心供应和合理配置。
3.3双向选择原则:公司可根据发展需要和岗位要求自主地选择应聘者,应聘者可根据意愿自主选择公司。
3.4公正公平原则：招聘工作坚持德才兼备的标准，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，招聘工作依照公平、公正的招聘程序和统一的招聘标准择优录用。
3.5效率优先原则：根据招聘需求，选择合适的招聘渠道，以尽可能低的招聘成本，招聘到同等素质的员工。
3.6规范操作原则：招聘工作实行分级管理，用人部门提交人力资源需求汇总表通过审核确认后，方可开展招聘工作。
第四章人力资源规划4.1人力资源规划目的：4.1.1配合公司整体发展战略和经营目标，通过分析、预测公司人力资源的需求和公司内外部人力资源市场状况，制订和实施科学合理的人力资源发展战略；4.1.2通过人力资源供需分析、比较，确定公司不同时期人力资源需求量和人力资源供需过剩期和短缺期，并制定切实可行的解决人力资源供需矛盾的措施；4.1.3为人力资源整合优化、结构调整等管理活动的提供指导方针。
4.2人力资源规划执行：4.2.1公司各部门应按照公司的发展战略，结合本部门的实际情况制订长期和阶段性（月度、季度、年度）的人力资源发展规划，并据此制定本部门的年度和月度招聘计划； 第五章 招聘类型5.1招聘类型，分为普工（O 类）招聘与职员及以上（M/P 类）管理或技术人员招聘两大类别。
35.10.00临时就业代理活动能力证实记录表
23.加班费：加班费是指劳动者按照用人单位生产和工作的需要在规定工作时间之外继续生产劳动或者工作所获得的劳动报酬。
24.福利待遇：福利待遇是用人单位给予劳动者住房补贴、通讯补贴、交通补贴、子女教育等，成为劳动者收入的重要指标之一。
15.休息休假：休息休假是指企业、事业、机关、团体等单位的劳动者按规定不必进行工作，而自行支配的时间。
16.法定节假日：法定节假日，又称为法定休假日，是指国家统一规定的用以开展纪念、庆祝活动的休息时间。
17.带薪年休假制度：带薪年休假制度，是指劳动者每年享有一次连续的带工资的休息时间。术病假：病假，是指劳动者因疾病或非因工受伤，企业批准停止工作进行治病休息的期间。
2.劳务派遣又称人力派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁、雇员租赁，是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。劳动力给付的事实发生于派遣劳工与要派企业（实际用工单位）之间，要派企业向劳务派遣机构支付服务费，劳务派遣机构向劳动者支付劳动报酬。
3.核定其用工工时，结算工资，解除劳动关系。
（二）由于派遣员工不符合用工单位条件或派遣员工违反法律法规行为
1、由用工单位向派遣公司提出解除派遣用工关系、
2、经协商后更换派遣人员或解除派遣用并结算有关薪资、费用
3、核定其用工工时，结算工资，解除劳动关系。
（三）由于劳动合同到期
用工单位应提前30天履行相关告知手续，不再续签劳动合同的，劳务派遣单位根据《终止派遣关系通知书》办理终止劳动合同手续。
招聘活动策划方案
招聘活动策划方案分析1、人员需求现状① 20xx年,共沉淀待岗位5人,其中秘书、会计、销售行政主管为急需岗位。
②各部门增补情况：自 11月后，生产系统提报机械类岗位的增补，共需增补11个岗位。
人力资源部通过对生产系统相应岗位的人员盘点，发现现在职人员平均工作年限偏低，故设定此类岗位应征人员的工作年限为3年以上，因目前正处在人才供需的淡季，此招聘纬度的设定，加大了招聘工作的实际难度。
经过近一个月招聘，实际增补7人(其中 2人因个人原因至今未到岗工作)，仍缺口6人，另设计室机械制图人员缺口2人，现机械类缺口8人。
研发部、技术部XX年人员需求计划已提报，需求人员原则上已有1年以上工作经验为录用条件，故应届毕业生暂不考虑，现电气类、暖通技术类共缺口11人，其中5个岗位为急需岗位。
售后服务部提报的服务技术工程师计划增补13人,已实际补进7人，仍缺口6人。
考虑到实施依据服务区域当地人才补进策略与售后服务部的整体培训计划的不协调，故在XX年埠外招聘工作没有整体展开之前，先为其招募3人。
销售人员同时需适度增加7-10人。
2、人才市场现状①人才市场的整体流动人才偏少，所以淡旺季很明显。
②人才市场流动更多的是本市人才的流动，而不是区域的流动，故人才来源单一。
③人才市场自10月份后经历一个小反弹后便进入人才供需的淡季，人才流动量锐减④在职人员的心态分析每当春节过后，将进入人才流动的高峰期，企业也愿意在此时提供较多的工作机会，很多在职人员也深知这个规律。
但依据经验，春节过后企业提供的岗位多数为中、低类岗位，以低端岗位居多，此时的应征群体也多数倾向与此。
临近春节，即1月份至春节前的时期，却是中、高级岗位的最佳接触时机，原因是企业正处在年终总结及业绩考核时期，在职人员更多考虑的是自我衡量付出与回报的平衡度及下一年的职业规划，同时也在为薪资、职务的调整和晋升与企业进行谈判，当然他们也是务实的，即在努力的同时也在寻找更佳工作机会。
2012年毕业生就业工作时间安排表
11月20日前
2．打印《毕业生双向选择就业推荐表》，发放《毕业生就业协议书》
3．举办中小型专场招聘会（机械、土木、材料、人文、农科等）
11月底前
4．组织参加省、市毕业生招聘会
5．回访100余家用人单位
6.邀请用人单位参加12月9日供需洽谈会
2011年
12月
1.举办金陵科技学院2012届毕业生供需洽谈会
3.毕业生志愿服务西部、苏北计划宣传
4.回访毕业生就业实习单位
各二级学院
2012年
5月
1.毕业生就业情况周报
招就处、各二级学院
2.帮扶未落实就业毕业生
2012年
6月
1.毕业生就业情况周报
招就处、各二级学院
2.发放《毕业生登记表》，统计就业信息
6月15日前
3.上报《毕业生报到证申办信息汇总表》、《就业协议书》和相关的就业证明材料
2012届毕业生就业工作时间安排表
时间
工作内容
责任部门
完成时间
2011年
８月
下发“关于审核2012届毕业生生源数据的通知”
招就处
9月9日
2011年
9月
1．制作“2012毕业生专业、人数统计”宣传册
招就处
9月16日
2．制作“2012毕业生就业指导手册”
3．更新毕业生就业网
4．2012届毕业生信息统计、核对、上报
各二级学院
6月15日前
4.毕业生档案归档
6月底前
5.对未就业毕业生进行重点帮扶
招就处
6.开具第一批毕业生报到证
6月20日前
2012年
7月
1.对已就业但未签订协议毕业生催促签订协议
最终120607关于做好2012年高校毕业生三支一扶计划实施工作的通知1
关于做好2012年高校毕业生三支一扶计划实施工作的通知各设区市党委组织部、人力资源和社会保障局、教育局、财政局、农业（农牧）局、卫生局、扶贫开发办公室、团委，各有关高校：根据中共中央组织部、人力资源和社会保障部等八部委《关于做好2012年高校毕业生三支一扶计划实施工作的通知》（人社部发[2012]24号）要求，为继续做好我省2012年高校毕业生到农村基层从事支教、支农、支医和扶贫工作（简称“三支一扶”计划）,结合工作实际，现就有关事宜通知如下：一、2012年“三支一扶”计划招募工作2012年我省招募1000名“三支一扶”计划志愿者，招募对象为我省生源2011届、2012届未就业普通高校毕业生。
服务部门主要是乡镇中小学校、农业技术推广和服务咨询机构、医疗卫生机构、农村文化服务机构、就业和社会保障基层服务机构等。
服务期限2年。
(一)组织招募1、发布公告。
6月中旬发布招募公告。
2、组织报名。
报名工作由各设区市三支一扶工作协调管理办公室负责。
符合岗位需求、身体健康的高校毕业生，于6月20日前自愿报名。
报名时须填写《河北省高校毕业生“三支一扶”计划报名登记表》（附件1）一式三份。
省内应届高校毕业生由所在学校组织报名，根据学生表现择优推荐，推荐时将《河北省高校毕业生“三支一扶”计划报名登记表》(一式三份)、《河北省2012年高校毕业生“三支一扶”计划报名推荐汇总表》（附件2）按毕业生填报志愿整理后分别寄送到相关设区市三支一扶工作协调管理办公室。
河北省生源省外高校应届毕业生凭学校证明、2011届毕业生凭毕业证和就业报到证直接到设区市三支一扶工作协调管理办公室报名，也可通过电子邮件或传真方式先报名，再交验相关证件（各设区市三支一扶工作协调管理办公室报名地址详见附件3）。
各设区市三支一扶工作协调管理办公室负责资格审查。
资格审查工作贯穿招募全过程，任何环节发现不符合招募条件的，随时取消招募资格。
3、选拔招募。
由设区市三支一扶工作协调管理办公室按照“专业对口优先、高学历优先、属地生优先、特困生优先”的原则，采取考试方式，于7月5日前将初选人员和适当备用人选（备用人选数量按招募计划的5%确定）向社会公示7天。
集团有限公司人力资源管理办法【最新范本模板】
XXXX集团有限公司人力资源管理办法二○一二年三月XXXXX集团有限公司目录第一章定岗定编管理规定第二章招聘管理规定第三章任用管理规定第四章考勤管理规定第五章薪酬管理规定第六章培训管理规定第七章工作业绩考核管理规定第八章奖惩规定第一章定岗定编管理规定第一节总则第一条为建立集团组织架构体系，合理控制集团人力资源成本，实现高效的组织运作，特制定本管理规定。
第二条定岗定编是指依据集团的战略目标和公司经营任务,以岗位、业务流程分析工作为基础，对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程.第三条定岗定编工作是本集团人力资源管理工作的基础，集团一切招聘、任用、培训、考核、薪金等人力资源管理规定均须在遵守本管理规定的基础上进行。
第二节定岗定编的内容第四条定岗定编的内容包括组织架构、岗位编制及级别、员工年度岗位工作责任书及级别工资的设置。
第五条组织架构１、集团由集团总裁进行领导决策、各子公司具体执行经营运作、集团管理部进行监督检查的基本管理架构组成。
２、集团建立集团部室、各子公司的逐级管理机构。
３、集团设立两个职能管理中心，即集团管理部和集团财务部，分别负责管理集团的各项相关业务。
４、各子公司设立六个职能部门，卓瑞餐饮:办公室、餐饮部、房务部、营销部、工程部、安保部,卓瑞实业：办公室、大客户部、市场部、仓储部、现货部、采购部分别负责管理各分公司的相关业务。
７、原则上各子公司应在集团设定的组织架构框架内确定部门设置并统一名称.如因外部不可抗差异或其它特殊情况需要合并或增加部门的，须由各子公司办公室上报集团管理部审批。
９、各子公司因工作需要增设的单列部门按实际情况报集团管理部审批,参照相关规定执行。
第七条岗位编制及级别１、集团设定标准岗位、级别，各子公司均需按照标准岗位、级别确定称谓。
根据各子公司不同的发展阶段及实际情况，各子公司可在标准岗位、级别的基础上确定当年编制计划，具体内容须上报集团管理部批准。
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序号用人单位名称备注
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129福州晨龙投资控股有限公司
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