经营分析会会议纪要优秀范文（通用7篇）
经营工作会议纪要范文4篇
经营工作会议纪要范文4篇Business meeting minutes model编订：JinTai College经营工作会议纪要范文4篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：经营工作会议纪要范文2、篇章2：经营分析会议纪要文档3、篇章3：经营分析会议纪要文档4、篇章4：经营分析会议纪要文档篇章1:经营工作会议纪要范文月13日上午9：，公司在三楼经营会议室召开了3月份经营工作会议。
矿管集团总经理助理，公司总经理、党总支书记宁涛，副总经理牛立华、白代兵、丁俊山、翟延俊及各单位主要负责人参加了会议。
会议听取了各单位3月份经营运行情况汇报，分析了经营工作中存在的问题，对公司4月份经营工作进行了详细安排。
现将会议有关内容纪要如下：一、三月份主要经营指标完成情况1、产值：本月完成产值4795万元，比计划473万元超65万元;累计完成产值14314万元，比计划1396万元超354万元，完成预算的12.5%，比上年同期13991万元增长323万元，增幅2.3%。
2、收入：本月完成收入2674万元，比计划265万元超24万元;累计完成收入7994元，比计划785万元超144万元，完成预算的11.8%，比上年同期11534万元，减少354万元，降3.7%。
3、利润：本月完成利润53万元，比计划5万元超3万元;累计完成利润1472万元，比计划145万元超22万元，完成预算的11.5%，比上年同期1286万元增长186万元，增幅14.5%。
二、主要材料投入分析（一）材料方面：（从xx供销分部领用）3月份材料实际发生463.61元;与上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支护公司未发生材料费。
经营会议纪要（精选3篇）
经营会议纪要（精选3篇）经营会议纪要篇1时间：x年xx月xx日地点：x办公室参加人员：全体销售部人员主持人员：(销售副总)会议记录：公司销售会议纪要范文公司销售会议纪要范文纪要内容：总结xx月份工作内容，分析现存问题，制定xx月份本次销售会议由(销售副总)主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。
二、由开始，各销售人员就xx月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施：1、关系要跟进2、产品要熟知3、信息要广泛4、思想要灵活5、xx月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。
6、加大和水泵厂合作力度。
在此基础上，各销售人员都制定了xx月份各自的详细工作计划，以期在xx月份的工作中有更好的提升。
三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年xx月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。
最后x总提出网络营销部由牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报x总审阅公司销售会议纪要范文默认分类四、制订部门内部召开早会制度。
会上x总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。
销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。
为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。
目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。
经营会议纪要
经营会议纪要会议时间：具体时间会议地点：具体地点出席人员：出席人员名单会议主持：主持人姓名会议记录：记录人姓名本次经营会议主要围绕公司近期的经营状况、面临的问题以及未来的发展规划进行了深入的讨论和决策。
以下是本次会议的详细纪要：一、公司近期经营状况总结首先，销售部门负责人汇报了近期的销售业绩。
过去一段时间，公司的销售额呈现出一定的增长趋势，但在某些地区和产品线上的销售表现不如预期。
通过市场调研和分析，发现主要原因是竞争对手推出了类似的产品，并且在价格和促销策略上更具吸引力。
此外，部分销售团队成员的业务能力有待提高，对市场动态的敏感度不够，导致错失了一些潜在的销售机会。
财务部门负责人接着汇报了公司的财务状况。
总体来看，公司的盈利能力保持稳定，但成本控制方面存在一定的压力。
原材料价格的上涨、人力成本的增加以及运营费用的上升，都对公司的利润产生了一定的影响。
为了应对这一情况，财务部门建议进一步优化成本结构，加强预算管理，严格控制不必要的开支。
生产部门负责人介绍了生产情况。
生产部门在保证产品质量的前提下，努力提高生产效率，按时完成了各项生产任务。
然而，由于设备老化和维护不及时，导致生产过程中出现了一些故障，影响了生产进度。
同时，供应链方面也存在一些问题，部分原材料的供应出现延迟，影响了生产的连续性。
二、面临的问题与挑战在讨论环节，与会人员共同探讨了公司目前面临的主要问题和挑战。
市场竞争激烈是当前公司面临的首要问题。
随着行业的发展，越来越多的新进入者和竞争对手不断涌现，市场份额的争夺日益激烈。
如何在竞争中脱颖而出，保持公司的市场地位，是亟待解决的问题。
产品创新不足也是一个重要问题。
公司的部分产品在技术和功能上已经逐渐落后于市场需求，需要加大研发投入，推出更具竞争力的新产品。
人才短缺也是制约公司发展的一个因素。
公司在技术、管理和营销等方面都急需高素质的人才，但目前的招聘和人才培养机制不够完善，导致人才队伍建设跟不上公司发展的步伐。
8月份经营分析例会会议纪要
8月份经营分析例会会议纪要日期：XXXX年8月XX日地点：公司会议室主持人：XXX（职务）参会人员：XXXXX（职务）：财务部XXXXX（职务）：市场部XXXXX（职务）：销售部XXXXX（职务）：生产部XXXXX（职务）：研发部会议内容：1.财务部报告1.1.8月份财务状况分析财务部报告了公司8月份的财务状况。
总体来说，公司的营业收入在8月份有所增长，但毛利率有所下降。
经过讨论，决定将进一步分析原因，并采取相应的措施提高毛利率。
1.2.8月份成本控制情况财务部报告了公司在8月份的成本控制情况。
与上月相比，公司的各项成本在控制范围内，但仍需加强成本管理，避免不必要的浪费。
财务部将继续加强对成本的监控与分析。
2.市场部报告2.1.8月份市场营销活动回顾市场部报告了公司在8月份的市场营销活动。
总体来说，活动的反响良好，但也发现了一些问题，比如赠品品质不佳、促销手段过于单一等。
市场部提出了相应的改进方案，并将在下个月的营销活动中实施。
2.2.8月份销售情况分析市场部报告了公司8月份的销售情况。
销售额相比上个月有所增长，但增长幅度不如预期。
市场部将进一步分析销售数据，确定增长瓶颈，并提出改进销售策略的建议。
3.销售部报告3.1.8月份销售目标达成情况销售部报告了公司在8月份的销售目标达成情况。
总体来说，销售部在8月份取得了不错的业绩，但仍有一些区域和产品线的销售没有达到预期。
销售部将加强对这些区域和产品线的销售培训与管理，以提高销售绩效。
3.2.客户反馈及投诉情况销售部汇报了客户的反馈和投诉情况。
公司将积极解决客户的问题，并加强与客户的沟通与关系维护。
同时，销售部将加强与售后服务部门的协作，确保客户的满意度。
4.生产部报告4.1.8月份生产计划完成情况生产部报告了公司在8月份的生产计划完成情况。
虽然整体计划完成率较高，但仍有一些产品的生产滞后。
生产部将加强对生产进度的监督与管理，确保产品按时交付。
4.2.产品质量问题分析生产部报告了公司8月份出现的产品质量问题情况。
经营会议纪要
经营会议纪要会议时间：具体时间会议地点：具体地点与会人员：列出参会人员姓名或部门会议主题：关于公司近期经营情况的讨论与决策会议内容：一、市场部汇报市场部负责人首先发言，对近期市场调研和分析的结果进行了详细汇报。
他指出，当前市场竞争激烈，同行业对手不断推出新产品和服务，给我们公司带来了一定的压力。
但同时，通过市场调研也发现了一些新的市场需求和潜在客户群体。
在过去的一段时间里，市场部积极开展市场推广活动，包括线上线下的广告投放、参加行业展会等。
然而，效果并不理想，投入产出比有待提高。
市场部认为，需要重新审视和调整市场推广策略，更加精准地定位目标客户，提高营销活动的针对性和有效性。
二、销售部汇报销售部经理紧接着汇报了销售业绩情况。
他表示，虽然整体销售额较去年同期有所增长，但增长速度放缓，部分产品的销售出现了下滑趋势。
客户反馈产品价格偏高，且在售后服务方面存在一些不满。
针对这些问题，销售部提出了一系列解决方案。
一是加强与客户的沟通，了解他们的需求和意见，及时改进产品和服务；二是优化销售渠道，降低销售成本，适当调整产品价格，提高产品的市场竞争力；三是加强销售团队的培训，提高销售人员的业务水平和服务意识。
三、生产部汇报生产部主管汇报了生产情况。
目前，生产部门面临着原材料供应不稳定、生产设备老化、工人短缺等问题，导致生产进度受到影响，产品质量也有所波动。
为了解决这些问题，生产部建议增加原材料供应商，对生产设备进行升级改造，同时加大招聘力度，补充生产一线的工人。
四、财务部汇报财务部经理汇报了公司的财务状况。
他指出，公司的资金流动较为紧张，主要原因是应收账款回收周期较长，库存积压较多。
此外，近期的市场推广和研发投入也增加了公司的财务压力。
财务部建议加强财务管理，严格控制成本支出，优化资金使用效率，加快应收账款的回收，同时合理控制库存水平，避免资金的浪费。
五、研发部汇报研发部负责人介绍了新产品研发的进展情况。
目前，正在研发的几个项目都在按计划推进，但在研发过程中遇到了一些技术难题，需要投入更多的人力和物力进行攻关。
经营分析会会议纪要
经营分析会会议纪要4月15日下午,在新海岸大厦14楼会议室召开了20XX年第一季度经营分析会,生产业务科副科长朱云主持会议,季龙经理、杨柳副经理出席会议。
生产业务科、计财科、综合保障部、人事科等相关人员参加了会议。
会议纪要如下:一、会议通报了20XX年第一季度生产经营指标完成情况:1月份,在装车方面,东、西港区合计完成装车吨167.0045万吨(日均5.3872万吨),环比12月份的203.7234万吨(日均6.5717万吨),减少了36.7189万吨,减幅为18.02％;到达量方面:环比增加了15.7424万吨,增幅为34.0％。
2月份,在装车方面,东、西港区合计完成装车吨157.1027万吨(日均5.6108万吨),环比1月份的167.0045万吨(日均5.3872万吨),减少了9.9018万吨,减幅为5.93％;到达量方面:环比减少了3.1741万吨,减幅为5.11％。
3月份,在装车方面,东、西港区合计完成装车吨151.20XX万吨(日均4.8777万吨),环比2月份的157.1027万吨(日均5.6108万吨),减少了5.8949万吨,减幅为3.75％;到达量方面:环比增加了19.6531万吨,增幅为33.35％。
截止到20XX年3月31日18时,公司20XX年第一季度共完成运量481.1801万吨(与去年同期比较,下降244.0214万吨),到达1029列,56150车,发出949列,56025车,港口包干费(港口铁路部分)合计1365.72万元(与去年同期比较,下降722.82万元)。
今年第一季度主营收入1444.96万元,去年同期主营收入2260.89万元,同比下降36％。
二、会议通报了20XX年第一季度十七道货场以及西货场的经营情况:十七道货场第一季度的收入是17.05万元,去年同期30.12万,同比下降43％。
十七道装车288车,卸了26车,去年第一季度装了475车,卸了75车。
企业月度经营会议纪要
企业月度经营会议纪要会议时间：XXXX年X月XX日会议地点：XXX会议室主持人：XXX与会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议目的：对上个月的经营情况进行总结分析，制定下个月的经营计划，解决存在的问题，提高企业的经营效益。
一、上月经营情况总结1. 营收情况上个月企业实现营收XXXX万元，相比上月同期增长XX%。
主要受到市场竞争加剧、客户需求变化等因素的影响，销售额有所下滑。
2. 成本控制虽然销售额下滑，但通过优化采购流程、降低人力成本等措施，成功控制了成本。
上个月企业实现总成本控制在XXXX万元，相比上月同期下降XX%。
3. 利润分析上个月企业实现净利润XXXX万元，与上月同期相比略有下降。
主要原因是销售额下滑，但通过成本控制措施，仍保持了较高的利润率。
4. 市场竞争分析针对市场竞争加剧的情况，我们进行了市场调研和竞争对手分析。
发现竞争对手在产品品质、市场推广等方面存在优势，我们需要加强研发创新，提高产品竞争力。
二、下月经营计划1. 销售计划下个月，我们将采取多种措施提升销售额。
首先，优化销售渠道，加强与渠道商的合作，提高销售网络覆盖率。
其次，加强市场推广，提升品牌知名度和产品曝光率。
同时，加大对重点客户的关注力度，提供个性化服务，增加客户黏性。
2. 产品研发计划针对市场竞争加剧的情况，下个月我们将加大研发投入，推出更具竞争力的产品。
通过产品创新、技术升级等方式，提高产品品质和性能，满足客户多样化的需求。
3. 成本控制计划下个月，我们将继续加强成本控制，降低生产成本。
通过优化采购流程、提高生产效率、降低人力成本等措施，实现成本最小化。
三、存在问题及解决方案1. 市场推广不足针对市场推广不足的问题，我们将加大市场宣传力度，加强与媒体的合作，扩大品牌知名度和产品曝光率。
同时，积极参加行业展会、举办产品推介会等活动，增加市场曝光度。
2. 供应链管理不畅针对供应链管理不畅的问题，我们将与供应商建立更紧密的合作关系，加强信息共享，提高供应链的透明度和反应速度。
经营分析会会议纪要文档3篇
经营分析会会议纪要文档3篇Minutes of business analysis meeting编订：JinTai College经营分析会会议纪要文档3篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：经营分析会会议纪要文档2、篇章2：经营分析会会议纪要文档3、篇章3：经营工作会议纪要范文还在找经营分析会的会议纪要吗，下面小泰为大家精心搜集了2篇关于经营分析会的会议纪要，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!篇章1:经营分析会会议纪要文档4月15日下午，在新海岸大厦14楼会议室召开了20XX 年第一季度经营分析会，生产业务科副科长朱云主持会议，季龙经理、杨柳副经理出席会议。
生产业务科、计财科、综合保障部、人事科等相关人员参加了会议。
会议纪要如下：一、会议通报了20XX年第一季度生产经营指标完成情况：1月份，在装车方面，东、西港区合计完成装车吨167.0045万吨（日均5.3872万吨），环比12月份的203.7234万吨（日均6.5717万吨），减少了36.7189万吨，减幅为18.02%;到达量方面：环比增加了15.7424万吨，增幅为34.0%。
2月份，在装车方面，东、西港区合计完成装车吨157.1027万吨（日均5.6108万吨），环比1月份的167.0045万吨（日均5.3872万吨），减少了9.9018万吨，减幅为5.93%;到达量方面：环比减少了 3.1741万吨，减幅为 5.11%。
3月份，在装车方面，东、西港区合计完成装车吨151.20XX万吨（日均4.8777万吨），环比2月份的157.1027万吨（日均5.6108万吨），减少了5.8949万吨，减幅为3.75%;到达量方面：环比增加了19.6531万吨，增幅为33.35%。
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经营分析会会议纪要优秀范文（通用7篇）经营分析会会议纪要优秀范文篇1会议时间：20xx年4月15日10：30分会议地点：议室主持人：参加人员：职能部门及项目部：会议议题：总结分析公司一季度生产经营总体运行情况和各项目部生产经营运行情况、重点生产成本、生产时效、生产经营中存在的主要问题、二季度生产经营工作的安排和要求。
会议主要由经营管理部、生产运行部、工程技术部、塔河项目部、吐哈技服项目部、三塘湖项目部负责人进行汇报。
一、会议主要内容：(一)首先由经营管部总结分析公司一季度整体生产经营情况、各项经济指标完成情况、各项目部重点生产成本比较、队伍运行时效较低的项目部和主要环节作比较分析。
1、总结汇报了公司和各项目部一季度生产产值、成本、利润完成情况，对各项目部产值、利润、成本、运行队伍数量和有效台月进行了比较。
2、通报了一季度各项目部的施工完井井次。
3、对比分析一季度各项目部的主要生产成本数据，主要对油料、设备维修、特车运输费等相对较高的成本指出并分析，生产运行部和塔河项目部分别作了解答，油料高主要为一、二月使用的是-35#柴油，修理费高主要是发电机、大修三队CAT发动机、变矩器维修，运输费高主要为大小修基地倒换从塔里木搬迁到项目部基地的生活营房、停待队伍设备回迁到项目部基地、钻井一队完工后废渣和井场油泥拉运等。
4、由于前期时效资料统计原因，对生产时效情况没有分析到单队单井，时效分析主要指出三塘湖日常施工时效低下，塔河项目部搬迁安时效低下，尤其是塔河小修搬迁安时间超出定额一倍以上。
5、分析了亏损的主要原因：客观原因主要为：甲方工作量不饱和、队伍资质变化、施工区域调整;根本原因主要有：生产组织不到位、队伍日常生产时效低、生产成本管控不严、出现工程事故处理、修后不合格返工等。
6、经营部指出了日常生产经营中较为典型和突出的六类问题。
7、经营部总结了一季度生产经营现状，并对二季度生产经营工作提出了9项建议和要求。
主要包括：日常生产组织、作业时效、搬迁安准备、工程质量控制、现场安全管理、设备管理和修理管控、全员参与成本控制、加强技术管理、对外运行费用成本结算审核管理等。
(二)各项目部分别就一季度生产经营情况、施工井次、队伍情况、成本情况、存在的问题及下步措施等、二季度的生产经营。
1、塔河项目部就一季度运输费和修理费用偏高等问题进行了剖析并回答了领导提出的问题。
并对已经停待的队伍和人员下步如何安排向领导汇报了项目部的方案。
2、三塘湖项目部主要对一季度生产时效低找出了自己的原因，并提出了下步具体的提效措施，并对二季度的工作做了计划。
3、吐哈技服项目部汇报了目前在吐哈油田的中标情况和已经运行的项目情况以及准备运行的项目的概算数据，运行工作中的困难和需要领导解决的问题，项目部今后在技术服务方面的一些设想和规划等。
4、工程技术部就汇报了对目前修井施工区域的基本分析，并就施工作业中对时效提高的一些基本建议，列举了一些日程施工技术数据和基本的施工方法。
5、生产运行部就一季度特车运输、设备修理数据与20xx年4季度惊醒了比较，从工作量和运转设备的变化分析，塔河一季度特车运输费、油料、设备修理较高，三塘湖运输费高等问题，并指出了生产运行中存在的问题。
今后管理方面主要就如何加强生产组织、设备管理、日报管理、生产时效、对外车辆运输签证结算做出了本部门的计划。
二、会议总结及要求。
公司高管针对生产经营中目前存在的问题对今后工作做出了相应的要求：(一)杨总指出：经营部做的经营分析中，反映出三塘湖的施工时效低，塔河的搬迁安周期长、油量消耗高、特车运输费较高，请三塘湖项目部和塔河项目部要认真分析原因，今后要加强管理，合理使用车辆，经营部要细化分析的内容，项目部的管理费要和各部门的分开列举分析。
各项目部和部门做的经营分析资料针对性不强，今后各部门和项目部每月做经营分析，并将分析材料发给经营管理部;项目部每月召开一次经营分析会，公司每季度召开一次经营分析会。
项目部月度经营分析会内容要求：1、统计分析设备所在区域的市场工作量、管辖设备数、实际施工井次，分析市场工作量占有率;2、时效分析要针对招标方案设计或定额周期与实际施工周期作比较，同区域同类型井施工队与队之间作比较分析，分析施工时效不是设备出勤率;3、分析实际生产成本与预算数据之间的差距，并对重点突出成本做比较分析，找出成本超标的原因;4、分析项目部管理费用的支出情况;5、总结月度生产经营中存在的问题，并拿出具体切实可行的整改措施办法;6、对下月(下季度)的生产经营做出计划。
7、各部门今后经营分析会的材料内容和召开及时性情况将列入项目部的月度考核。
(二)王总指出：公司一季度生产经营亏损严重，目前市场前景不好，我们必须加强内控管理。
各部门单位对经营分会的认识不足、不够重视，请大家重视经营分析会，今后经营分析会要涉及到各个部门。
(三)朱总指出：经营部在做经营分析会时要把机关、管理部门和项目部的数据分开分析，公司各管理部门要分析本部门管控的费用。
经营部和项目部在做经营分析时要重点分析时效与效益的直接关系，数据列举清晰。
三、公司二季度工作安排主要要求1、生产运行部对运输、外委修理等费用严格控制，尽快解决三塘湖修井设备搬迁车辆的问题。
2、各部门之间全力配合抓时效管理。
3、各项目部每月必须召开经营分析会，针对产值利润、成本支出情况、存在问题、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法。
4、工程技术部制定施工标准流程、时效定额数据，对特殊井作业制定技术交底和班前工作交底，协助解决队伍人员的技术问题。
5、各项目部必须主动出击，加强市场开拓维护工作，塔河项目部要尽快让有资质的设备拿到工作量运行起来。
6、内控管理作为今后工作的重点，主要从抓成本控制和提高时效入手，各部门和各项目部必须高度重视。
经营管理部20xx年4月16日经营分析会会议纪要优秀范文篇24月15日下午，在新海岸大厦14楼会议室召开了20xx年第一季度经营分析会，生产业务科副科长朱云主持会议，季龙经理、杨柳副经理出席会议。
生产业务科、计财科、综合保障部、人事科等相关人员参加了会议。
会议纪要如下：一、会议通报了20xx年第一季度生产经营指标完成情况：1月份，在装车方面，东、西港区合计完成装车吨167.0045万吨(日均5.3872万吨)，环比12月份的203.7234万吨(日均6.5717万吨)，减少了36.7189万吨，减幅为18.02%;到达量方面：环比增加了15.7424万吨，增幅为34.0%。
2月份，在装车方面，东、西港区合计完成装车吨157.1027万吨(日均5.6108万吨)，环比1月份的167.0045万吨(日均5.3872万吨)，减少了9.9018万吨，减幅为5.93%;到达量方面：环比减少了3.1741万吨，减幅为5.11%。
3月份，在装车方面，东、西港区合计完成装车吨151.20xx万吨(日均4.8777万吨)，环比2月份的157.1027万吨(日均5.6108万吨)，减少了5.8949万吨，减幅为3.75%;到达量方面：环比增加了19.6531万吨，增幅为33.35%。
截止到20xx年3月31日18时，公司20xx年第一季度共完成运量481.1801万吨(与去年同期比较，下降244.0214万吨)，到达1029列，56150车，发出949列，56025车，港口包干费(港口铁路部分)合计1365.72万元(与去年同期比较，下降722.82万元)。
今年第一季度主营收入1444.96万元，去年同期主营收入2260.89万元，同比下降36%。
二、会议通报了20xx年第一季度十七道货场以及西货场的经营情况：十七道货场第一季度的收入是17.05万元，去年同期30.12万，同比下降43%。
十七道装车288车，卸了26车，去年第一季度装了475车，卸了75车。
西货场今年第一季度装了319车，去年同期装了230车，同比增长38.7%。
三、会议通报了20xx年第一季度篷布使用情况：20xx年元月份篷布使用2233块，2月份使用456块，3月份使用1120块，第一季度一共使用3809块，收入553878元，同比去年第一季度篷布使用增加1693块，同比收入增加252042元。
四、会议指出了公司的在经营方面面临的问题与机遇：1、十七道货场以及西货场的卫生状况较差，要继续加强环境整治。
另外，由于公司道路较窄，西货场路面停车问题严重，西门卫应当根据货场大小每次放行一定数量的车进入，保证公司道路无停车，消除安全隐患。
2、目前篷布的损坏率越来越高，叠篷布与修篷布的速度不能够匹配，面临着篷布周转缓慢的问题。
3、十七道货场场地过小，散货太多。
4、经市场调研粮食专用集装箱是港口散粮装车的大趋势，粮食专用集装箱运费相比于敞车运费更便宜，周转效率更高，装卸效率也更高。
五、公司领导对未来经营方面工作进行部署：副经理杨柳对公司未来的经营提出了明确要求：1、建立健全价格政策和制度，市场开发不能违背原则，面对多家客户，公司对外的经营要保证公平。
如遇特殊情况，客户需要在规定价格基础上优惠的，必须经过特定的程序流程，得以调整。
2、灵活调用篷布，对客户做出保证篷布正常使用的承诺，在有限的客户中要做好篷布的调整流转，为了保证篷布的周转，特殊情况下可以适当增加成本。
3、综合保障部牵头与相关部门协商打开十七道货场东通道的事宜，找到货场东通道打开的突破口与开门的相应条件4、粮食专用箱符合市场的趋势，尽管前期投入较大，但公司也要参与。
必须做足前期准备工作，跟国铁积极沟通，准确掌握国铁的政策规定，同时充分保证装车的各种安全措施得以制定施行。
经理季龙最后对重点经营工作做出部署：1、公平地对待每一个货主，规避风险，业务人员与货主谈价时必须时刻遵守公司既定的规则，避免出现对待不同货主不公平的现象。
2、快速推进粮食专用箱的业务，增强与国铁的沟通，尽可能的使新业务得以实施。
3、计财科与生产业务科密切关注资源整合，紧紧抓住与铁路有关的资源。
4、落实十七道货场东侧开门的相关事宜，逐步对十七道货场的经营进行转型，减少散货业务。
5、理念要先，快速推进“一站式服务”，全力促进公司形成一站式平台，为公司业务设立台阶，扩大公司的业务，全面推进公司多元化发展。
经营分析会会议纪要优秀范文篇3会议开始，王总经理请在座各位畅所欲言，针对公司的现状，提出有建设性的意见和建议，将本次会议开成一个互动的会议。
各部门争相发言，并提出了自对公司的各种意见和建议。
会议最后，王经理就各部门所谈及的问题提出了以下三个方面意见：作为七冶新成立的子公司，七冶对物流的期望很大，要用三年的时间将物流打造成一个新的版块，我们必须做到：一、外塑企业形象，内部强化管理：形象包含：(1)硬件设施;如：办公场所、设备、仓库设施、个人着装等;(2)软实力：个人的素质和企业的管理水平等。