锡恩培训心得5篇
《人间有味》阅读感想
《人间有味》阅读感想《人间有味》阅读感想当细细品味品看完一本名篇后，大伙儿心里一定有许多感受，必须好好就所获得的物品写一篇读后感了。
那麼你确实会写读后感吗？下列是我帮大伙儿梳理的《人间有味》阅读感想，仅作参考，期待可以协助到大伙儿。
《人间有味》阅读感想1初见《人间有味》是在掌阅电子书籍上，现在是信息化时代，电脑上、手机上变成大家日常生活的必须品，我的微信上有一个阅读文章APP，便是掌阅。
把我掌阅上电子书籍所吸引住，它上边许多书全是完全免费，因为它用起來十分便捷，它的VIP有好多好多全文免费阅读的书，并且全是名篇和新小说，排版设计有非常漂亮，字体样式还能够调整，我逐渐的变成了它的VIP，习惯性用它来开展阅读文章。
《人间有味》尾页上的一句话：一个人的口感要宽一点，杂一点，“南甜北咸东辣西酸”，都去尝一尝。
——汪曾祺。
这马上吸引住我打开书册，渐渐地细读，非常少有一本这般诱惑的书，在短一瞬间就把握住了我的目光，终究我是个没有很大的時间读书人。
因此在不着急往前走的公车上，在吃了晚饭后的休闲时光，除开看看新闻网，学习培训一下大国，随后就逐渐《人间有味》的阅读文章。
之后，院校又专业为大家念书精英团队选购了纸版新小说，我也更为如视珍宝，随身带，一有空余便沉浸于在其中。
汪曾祺老先生在书的开始详细介绍了很多四方特色美食，其独特点、作法及深厚感情，每一道菜哪些出处，又是啥烹调方法，尝起来是哪种味道，娓娓而谈，增添了些生活乐趣，从他创作出版发行过去这些年，如今读起來或是很贴近我们的日常生活，许多食材和风俗习惯还能有一些身影，能激起了大家的想像。
像这些个油刺啦直响，菜出现热呼呼热流，香气迎面而来的界面闪过在眼下，难以释怀。
像这些“格炸炸，格炸炸”、“着火升到天空，哧——，灭了”犹在耳边。
殊不知不管在外面品尝到多美味的食物，对特色美食的记忆力却始终滞留在妈妈繁忙的身影里。
汪曾祺老先生怕是感受到我的思绪，他接着写到很多家乡美食，汪先生是高邮人，尤其对高邮咸鸭蛋开展了详尽描绘，好想吃端午的鸭蛋了。
2023团队建设心得体会合集15篇
2023团队建设心得体会合集15篇团队建设心得体会1期待已久的户外拓展之行在不经意间已悄悄来临，并且在我还没准备好的情况下匆匆结束了。
第一次参加拓展，既兴奋又期待，脑海中不断浮现出多种画面，而当导师问到团队建设跟那些活动相似时，我第一时间想到的是高中的夏令营和大学的义教。
高中的夏令营——领袖训练营围绕的也是团队建设，而义教让我体现得更多的是团队为了实现一个共同目标的努力及团队的力量。
于是无形间我对这次的拓展抱着很高的期望，可两天过后，发现现实跟想象中的有着一定的区别，心里难免会有落差。
但不管怎么说，两天的锻炼还是让我学到很多。
一个好的团队，必须要有一个明确的共同目标，成员之间要相互信任、沟通，在实现目标之前务必做好计划，合理配置资源，以最低的成本完成最高的目标。
以下是我这两天的主要心得体会。
一、齐眉棍，同心杆这是拓展开始前的热身小游戏，由5男5女零距离站立，伸出左手食指将竹竿放置腰部以下。
很奇怪，导师放开竹竿后，竹竿就一直向上升，参加游戏的同事好像也不知道为什么竹竿一直向上。
后来见到他们都在讨论，不断地改善方法，台下的我们也不住地给他们提建议，在多次尝试后终于完成了任务。
感想：坐在台下看着他们的一举一动：尝试，失败，讨论，尝试。
每一次的失败大家都马上进行总结，跟同伴们分享自己的看法，也听取台下人的建议，一次一次地尝试着直至成功。
这就是团队，大家为了共同的目标，集中精力，共同奋斗，并且充分地运用了外部资源。
二、队名、队歌、队徽、口号队名，是通过一个小游戏来选定的。
每组在最短时间内完成从1到50的报数任务便获得队名的优先选择权。
因为我出错的频率较高，于是大家都给了我很多建议和要求，例如：报数时要大声点，要把自己报的那几个数字记好，并且迅速做出反应。
听到这些时心里有点不好受，但又十分清楚别人给意见也只是为了团队好，我不应该跟自己团队貌合神离，我应该庆幸别人愿意给我意见，并迅速融入到团队中去。
一个好的团队必须建立在信任的基础上，要学会相信自己，相信别人。
工程培训心得体会（通用21篇）
工程培训心得体会工程培训心得体会心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
从某件事情上得到收获以后，就很有必要写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。
应该怎么写才合适呢？以下是小编为大家收集的工程培训心得体会（通用21篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
2月10日至13日，我有幸参加了第四公司组织的工程管理培训，主讲为xx职业学院的张郃生和舒国明两位老师。
通过紧张的四天学习让我受益良多，不仅丰富了知识，开阔了视野，拓展了思路，而且对今后的工作、学习有很好的影响和帮助。
结合本职工作，谈一谈在加强学习方面的心得体会：一是收获知识。
在为期4天的短暂时间里，我认真学习了公路CAD与识图、公路招投标与工程计量、施工成本管理与控制。
两位老师的讲课都很生动、细致，对职工提出的工作中的实际问题都耐心解答、反复操作，使我受益匪浅，尤其是使我在投标报价中的遇到的问题迎刃而解。
二是主动学习。
以往自己老是借口工作繁忙，而放松了学习，这实际上就是懒惰性的表现。
通过此次学习知道了自己的知识已经落后了，使我深深感受到在新形势和新任务面前加强主动学习的重要性、必要性和紧迫性，自己必须尽可能多的获得各方面的知识和信息，以适应市场开发工作的需要，这样才能不断提高自身的综合能力和素质，才能成为本职岗位上的内行和能手，更好地完成各项工作。
三是对标定位。
使自己成长最有效的方法就是学习，这次培训看到了公司经验丰富、威望高的老职工也参加了学习，其学习精神头不亚于年轻人，使我感触颇多。
两位老职工都有一种不断提升自我的愿望，作为一名年轻人更要以老职工为榜样，不断学习他们的工作经验，从书本中学，从施工一线学，与时俱进、不断进取。
这次培训虽然时间不长，但效率却非常高，必将成为我今后工作的“加油站”。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
制度执行力心得体会范文
制度执行力心得体会范文当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，就很有必要写一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。
一起来学习心得体会是如何写的吧，以下是小编帮大家整理的制度执行力心得体会范文，欢迎大家分享。
制度执行力心得体会1为期一个月的培训已经结束，通过余世维《赢在执行力》的学习，使我真正理解了执行力的深刻含意，懂得了执行力的重要性，发现了自己在已往工作中存在的问题，找到了解决问题的方法。
本人作为一名中层领导，按质按量完成自己的工作任务是不够的，还要考虑如何带好本部门的小团队。
通过自查发现以前在工作中确实存在执行力不佳问题，主要体现在以下几个方面：一、对领导安排的工作不重视，没有及时的汇报和回报。
二、对规章制度执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾。
三、与其它部门缺乏交流沟通，配合不到位。
四、未能以身作则，起带头作用。
五、不会把工作分解汇总，有布置没检查。
通过学习执行力找到了问题的根源，在今后工作中一定要提升执行力，对领导安排的工作，要在短时间内高效率完成，并及时回报。
执行公司规章制度，要以身作则，准时上下班，做到不迟到，不早退，把工作分解，明确每一个人的职责，要有布置有检查，奖罚分明，发现问题及时问责。
“天下大事，必做于细，天下难事，必成于易”在执行过程中要注重细节，讲求实效，从小事做起，及时跟进，跟进，再跟进。
多与其它部门交流沟通，工作配合做到位，做好优质服务，不单对公司内部服务好，还要对外来客户包括送货或提货的热情接待，周到服务，在客户心目中树立良好的形象。
严格要求本部门员工，树立明确的目标，按照轻重缓急排列各项工作优先顺序。
按照《药品管理法》和《GSP》要求抓好仓库管理工作，确保在库药品的质量。
公司成立五年来，制度制订修改了多次，关键在于执行不力，管理不善，落实不到位，执行出现偏差。
员工对工作中的失误，疏忽，给公司造成的经济损失不能诚实地担责，领导姑息迁就，偏离了执行力的核心，影响了公司的飞速发展。
智能化洗煤厂培训心得怎么写
智能化洗煤厂培训心得怎么写智能化洗煤厂培训心得怎么写 1答：一、开篇点名此次培训的意义和你的认识对于培训经历，一开始就要有一点了解，一个意义的升华。
明确这次培训的目的和意义，可以让你的主题更加清晰，让别人一目了然。
二、对培训的某一点具体内容展开谈培训的内容，你得找出一些点，放在脑子里，并讨论具体的培训内容，从自己的角度说出来，写出来。
三、通过几个方面来思考：通过你个人的言行，学习的意义，学习和训练对你有什么帮助，同时从这几个方面入手，一层一层的分析写出来。
四、对于自己今后工作的指导意义贯穿整篇文章，就是要表达这个培训内容对你工作的指导意义，指导你以后的工作，在哪些方面可以更好的开展。
把这些内容加进去，可以更好的丰富你的体验。
五、对未来的憧憬我们通过培训和学习，都是为了指导我们以后的工作，所以最后应该根据学习的内容进行一下拓展，比如说对未来的憧憬等等这一方面的问题。
智能化洗煤厂培训心得怎么写 2一、确定培训内容学习心得当然要围绕培训的内容写，根据培训的主要内容，来进行下面的心得的大纲的拟定。
二、明确培训的具体课程培训有的会分阶段进行，有的会持续一周左右。
所以，你要对每天谈什么有个安排，了解这么多天培训的最终核心和内容，这样我们才能更好的入门。
三、着重强调一点无论你的学习内容有多丰富，你都必须专注于一点，作为你培训经历的核心内容，这样我们才能通过这一点很好地贯彻执行。
智能化洗煤厂培训心得怎么写 3【篇一】为期八天的新员工职前培训转眼间就结束了，在这充实的八天培训中，我体会到了校园与社会的不同，感受到了公司的“温度”，认识了一群优秀可爱的同事，收获颇多。
培训的第一天，我就受到了总院领导的个人见解和建议的启发，让我对自己未来的职业规划有了深入的思考。
另外，各个管理部门的课程讲座，让我在初入职场时，对综合医院的架构和科室的职能分工有了更清晰的认识。
在东方大地，我和团里的成员一起度过了两天，充满了兴奋和欢笑。
责任心执行力心得体会范文集合8篇
责任心执行力心得体会范文集合8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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PS：以上培训机构及讲师评估纯属个人心得，望酌参！欢迎提出意见与建议，谢谢！
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安居防火 消防培训
免费的消防类培训
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健康
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包、人才测评、公开课、内训等
系统性的综合解决 方案
重庆
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北京贝朗 通用板块
后备干部培训的心得体会
后备干部培训的心得体会有关后备干部培训的心得体会这次培训为我们注入了无穷的动力，我们将把学到的知识贯穿到今后的工作中。
重新认识自身的价值，对自己承担的工作，既要想深想透、尽职尽责，又要讲求变通、善于创造，更要求真务实，不断提高工作能力和水平。
下面是为您收集整理的有关后备干部培训的心得体会，欢迎阅读!篇一：有关后备干部培训的心得体会回味这两天的培训过程，真是不虚此行。
我想用这几句话来总结：知识的一次积累;思想的一次飞越;心灵的一次洗礼;自我的一次突破。
可以说是增长了知识、增加了自信、拓宽了视野、看到了不足。
感受到时不我待，只争朝夕的紧迫，真正达到了提质塑形的作用。
具体体会有以下三点：一、坚定信念，勤于学习，争当德才兼备的表率培训学习短短两天，我认为这只是学习习惯形成的开始，作为年轻教师，我们的学习任务还远未完成，从学到知、从知到悟、从悟到行的过程我们才只是刚开头。
朱熹曾说过："读书之法,在循序而渐进,熟读而精思。
'。
通过学习，坚定信念，树立远志。
通过学习，常悟、勤悟、善悟，以学习来解放思想、更新观念、促进工作。
在培训中安排了很丰富很实用的课程，感悟很深：一悟做人之德。
为官先做人，做人之德是干部立身处世的先决条件。
学习孔子"吾日三省吾身'之法，经常反省审视自我，辨美丑、明是非。
二悟做事之理。
苏轼曾说："古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有坚忍不拔之志'，世上没有真正的天才，精于思考、善于悟理、持之以恒是成就事业的基础。
我们这些学员将要在桦南教育的沃土上通过艰辛的实践，收获成功与感悟失败，积累阅历，留下足迹。
三是悟为官之道。
透过李书记和几位校长的讲座，让我们明析了为官之责，感悟到为官之素养。
激励我将不断学习再学习，努力提高自身修养，勤奋工作，争当德才兼备的表率。
二、关爱师生，尽职尽责，争当亲师为生的表率在培训中，高森、张国林两位校长的成长经历给我感触颇深。
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锡恩培训心得5篇锡恩培训心得 (1) 锡恩培训，诠释了企业团队执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了企业面临的形势，总结、归纳、阐述了中层执行力迫于发展必须改进的实例。
中层执行层的岗位，很苦、很累、很艰辛，需要的是一份兢兢业业的付出精神，责任越重付出的越多。
这也是成长的里程。
要做好中层首先要给自己定位、明确自己的责任，因为岗位不同，要求也不同，各负其责。
观看培训教材后深有感触，正确评价自己、克服不利发展的因素。
根据项目部的具体情况，需要改进沉淀的意识：一、责任意识。
首先要与时俱进，做学习的表率，把我们很有限的时间和精力，放在非常需要学的内容上，增加学习的针对性和有效性。
通过学习转变观念，跟上时代的潮流，又去远离总部，自己要学习还要组织员工学习，政治学习、业务知识、法律知识、管理规章制度、实物知识更新的学习，改由被动学习变为主动学习，要充分理解和掌握时代需求，要与时代发展同步。
改变庸、懒、散的作风二、实效意识。
中层执行层必须领先、打头阵，发挥的是主力军作用。
反映在工作中的就是精通业务、精通政策。
精通是有效工作的基础。
只有真的业务精通，才能会干事、干成事，才能独挡一面，解决复杂疑难问题。
工作中要会沟通。
沟通是良药，沟通体现对工作的尊重、体现对别人的尊重。
沟通才能化解矛盾、得到理解、赢得支持，形成工作上的协同。
工作要善于变通。
当然不是没有原则的乱来，变通的基础是精通业务，其目的是解决核心问题、促进工作完成。
变通反映的是我们掌握运用政策的水平、解决处理问题的能力和创新工作。
工作中需要更多的直通。
直通的目的，要求我们加快工作节奏，减少不必要的环节，追求工作的快速、便捷和高效。
“这是提高执行力重要途径。
办事效率要体现在速度上，还要反映在质量上。
我们有自己份内事，还有上层领导下达的任务，要见缝插针，把要做的事排队，及时排查解决。
三、成本意识。
工作中不找借口，不讲困难，追求圆满，克服说而不做，决而不行，抓而不紧的现象。
做到认认真真、雷厉风行、求真务实、善始善终。
目前经济社会进入计算机时代，每个企业都在快速计算出自己的盈利指数，如果我们稍微忽略不计，就会为我们的盈利指标带来遗憾。
所以及时的给分包、分供结算、给甲方对量实时结算、及时的进行成本汇总归集、核算中的问题及时处理，能解决的问题决不拖到下个核算期，都是成本意识加强的体现。
成本意识是一个执行团队的重要责任意识，需要是一个整体团队协同完成。
四、员工意识。
尤其在外埠“理解员工、关心员工、爱护员工”认真研究员工的思想、工作、学习及生活动态，做到心中有数。
创建良好的项目环境总之，要在实践中磨炼，提高智慧，增强驾驭复杂局面的能力，心系大局、服从大局、服务大局，增强科学的预见性，避免工作中的盲目和被动，积极探索创新，增强工作的能动性和主动性，提高自己的执行力，追求执行的最佳效果。
锡恩培训心得 (2) 3月29日至31日，集团公司董事长马汝娥带领公司15位中高层人员，在天津远洋宾馆参加了三天两夜的“黄埔后备干部执行训练营”的培训。
这是公司在提高管理水平、打造精干高效的富仁团队的一项重要举措。
通过短短的培训，我受益匪浅。
从感恩心态、工作方法、执行力、结果思维、团队精神、优秀企业文化等方面学到了很多，同时也发现了自身的不足。
学习的结束是实际运用和再学习的开始。
我一方面要把学到的YCYA系统和4R系统的相关知识进行交流、宣传，扩大理论知识武装头脑的影响力;另一方面，将这些知识运用到我今后的工作和学习中，增强团队的凝聚力、执行力和战斗力。
现重点就4R系统学习要点并结合工作实际，总结一下本次培训的收获。
一、R1—结果定义。
该系统上升到执行层面，就变成企业实施的计划/预算系统。
从目前的统计来看，99.9%的公司都有经营计划和预算，但80%的公司没有一套制定计划的流程和模板，结果使得“计划”变成了“假计划”，“做计划”变成了跟老板玩数字一种的游戏。
目前，公司虽有明确的年度目标，生产部也有月度经营计划，但总体上并没有将目标分解，没有形成“千斤重担万人挑，人人肩上有指标”的局面，更没有明确的财务预算，主要靠感觉工作。
这样，针对各个部门的考核显得蹩脚，执行起来难度较大。
所以，在公司要做到“不是依靠老板的感觉打仗而是靠脑子打仗”，关键在于以下几点：(1)公司要从战略层面制定年度规划目标、主要经营业绩指标、计划业绩的期望指标，并将大的指标分解到各个部门。
(2)各部门根据公司总体指导思想和要求，制定年度预算计划，并在年度计划下做详细的季度工作规划和月度工作规划。
工作规划中最主要内容是生产/销售计划和关键成功措施两个部分。
(3)根据经营预算计划与关键措施，各部门制定关键行动措施表、进度时间表及资源需求计划，将计划具体落实到具体的行动上。
(4)根据经营预算目标编制财务预算，如经营管理财务费用、利润、资金需求预算、经营额收入预算等。
二、R2—一对一责任。
该系统上升到执行层面，就变成企业实施岗位职责系统。
岗位职责不明确，难免管理混乱，效率低下;难免相互推诿责任甚至吵架。
目前，公司的岗位职责都很明确，但大多将岗位职责书面化，放在抽屉里。
加之岗位职责没有与员工的业绩挂钩，整体的工作效率差强人意。
所以，要“靠业绩用人而不是靠老板的感觉用人”，关键是强调岗位与业绩的关系，让员工实现自我管理，而不是将“猴子”甩给别人。
(1)根据预算计划明确公司所需的关键岗位。
(2)设定关键岗位工作职务的权限。
(3)明确部门岗位设置。
(4)根据岗位评估进行岗位职责说明。
(5)明确各部门的考核指标。
(6)明确各个岗位的考核指标。
(6)责任书签订：通过法制化，明确双方的责任和义务。
目前，在公司(1)—(4)项都已实施，只是(2)项中的“人权”和“财权”还不明晰。
(4)(5)两项还没有完全建立，生产系统和供销系统已经实施。
而(6)这最主要的一项，公司没有实施。
三、R3—跟踪检查。
该系统上升到执行层面，就变成企业实施的业绩跟踪检查系统。
如果没有一套业绩跟踪检查系统，企业年初的计划一定是“假”计划，不能实施。
要做到“靠科学的管理经营而不是依靠老板的感觉经营”，关键是建立周期性的总经理/执行副总经理监督和指导体系，针对企业生产、经营和管理过程中出现的问题，找出原因、改进行动、优化管理。
(1)跟踪检查基于这样的原则：“我不相信”、“越是跟踪检查的越重要”、“越是跟踪检查的，越对公司的发展起着至关重要的作用”。
建议，对于业绩跟踪检查，可以实行总经理/执行副总经理主持的“质询会”，分为月度质询、季度质询、半年、全年度质询四部分。
(2)质询业绩跟踪检查的内容包括财务类的目标、重要措施的完成情况、事前了解和解决计划执行中遇到的问题，从而将部门和员工的关键行动措施纳入公司目标管理系统。
(3)“质询会”使业绩跟踪检查不只局限于“汇报工作”，更重要的是发现差距，找出原因，并提出提高业绩的方案。
四、R4—即时激励。
该系统上升到执行层面，就变成企业实施的业绩考核系统。
如果员工不能按劳取酬，多劳者不能多得，则势必效率低下。
要想法设法使员工的业绩拉开档次，实施“红黑榜排名”，真正做到能者上，劣者汰，从而达到“依靠制度和文化凝聚人而不是老板的权威与亲情凝聚人”。
建议：(1)在年初层层签订责任制合同。
(2)在年末根据指标完成情况，决定每个员工的工资增/减幅以及奖金。
(3)按业绩与企业归属感两大因素，将所有员工纳入企业人力资源发展矩阵，实行10%优者重奖，5—10%劣者尾数淘汰。
目前，企管部已逐步按照4R的要求开展工作，员工的心态变得积极、责任心在增强、工作效率在提高，效果良好。
希望公司各个部门也能将4R系统的精华运用到实际工作中，为富仁的明天贡献力量。
也希望公司领导将该系统在公司中推广，以结果导向，打造富仁团队。
锡恩培训心得 (3) 6月21日至30日兴安盟教育局成教科为兴安盟中职学校争取和安排在北京金隅科技学校为期10天的来之不易的培训项目。
本次培训听了教授们的讲座，深受启发，他们的讲座深入浅出，既有理论高度，又有实践指导意义。
我们学到了许多最前沿的教学及管理理念，现就本次培训内容谈几点感受。
一、培训内容概述：本次培训有幸近距离的聆听了车遂光老师、谷茂教授、胡延华教授、李忠华教授等四位专家的精彩讲座。
6月21日上午金隅科技学校的领导班子及兴安盟教育局的领导们组织进行了开班仪式。
下午车遂光老师对3+2中高职衔接的专业开发与实践。
6月22日全天听了深圳职业学院谷茂教授关于《职业院校教学诊断与改进的探索与思考》的精彩讲座，收获很大。
6月23-24两日，我们聆听了全国职教课程建设专家、深圳职业技术学院胡延华教授有关课程建设经验的精彩讲座。
6月25日，有幸聆听了胡延华博士的《专业建设“二十步”》的精彩分享。
胡教授从专业建设的意义、层次、内容、步骤等方面进行了精心剖析和阐述，使我们对职业学校的专业建设又有了新的认识和进一步的理解。
6月26日，全天聆听了深职胡延华教授“关于建立能够获奖的技能大赛长效机制”的精彩讲座收获颇丰。
胡教授从对职业院校师生参加技能大赛的认识、个人指导、研究大赛的动因、经历、成果，深职经管类专业参加技能大赛的现状分析，开展技能大赛的基本思路，建立技能大赛获奖的长效机制等几方面进行了精彩的讲解。
6月27日，胡延华教授讲授职业院校教研课题申报的基本技巧、教材编写的基本方法和20个衡量标准。
下午讲授互联网+时代背景下职业院校创新创业与职业素养教育。
6月28-29日两天时间湖南铁道职业技术学院质量监督处处长李忠华教授讲授职业院校基于ISO9001的考评性内部质量保证体系的构建与实施。
最后一天，金隅学校带领我们走近走进金隅集团旗下水泥厂---一个1939年由日本人建厂，有着70年悠久历史的老厂，让我们感受到了现代水泥厂的风采。
二、培训心得概述：本次培训给我留下了非常深刻的印象。
真可谓受益非浅。
四位专家的讲座深深吸引着我，通过学习，不仅增强了教育的使命和责任感，更深的领悟了一些有助于教育教学的方法与技巧。
培训虽短，但让我在教育教学理论与教育实践方面又增加了许多有益的知识，理论水平也得到了一定的提升。
几位教授的精彩讲座让我领略了一种责任，让我品味了智慧。
专家的讲座激情四溢，收放自如，风趣幽默，他们深邃的教育眼光和渊博的知识及广博的见闻，都给我留下深刻的印象，让我油然而生一种教育者的紧迫感、使命感和责任感，听了他们的讲座，让我觉得在这样的教育改革背景下，我们除了加强学习，更新理念，不断提高真的没有别的选择。
就学校基本情况，要坚定不移地实施教学诊改，要形成常态化的教学诊断与改进制度，结合学校实际情况制定教师管理的有效机制结合当地人才需求情况进行专业建设诊断与改进。
我们要学习教授的课改理念，坚持课改，做好课改工作，以技能培养为基础，以技能的培养带出知识点的教学，以知识点的教学影响学生素养的养成。