项目咨询服务方案的总体策划
2023年税务咨询服务方案通用
2023年税务咨询服务方案通用（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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服务方案范本
服务方案范本服务方案范本是一种广泛运用于服务行业中的文件类型，它是指在某种服务活动中所要提供的具体服务方案的模板，是服务公司与客户之间合作的基础。
服务方案范本在服务行业中有着广泛的应用，包括但不限于策划、咨询、培训、营销等领域，它们可以帮助服务供应商更好地跨越与客户的知识和经验之间的鸿沟，从而在服务项目的交付过程中达成共识，更好地满足客户需求。
服务方案范本通常由以下几个部分组成：1、项目概述：简要阐述项目的背景、目的、范围、关键成功因素以及成果等重点信息。
由此，客户可以对服务项目有更全面、深入的了解。
2、服务内容：详细列出服务提供商能够为客户提供的各项服务内容，包括工作流程、服务目标、可管理的事项等。
通过这一部分，客户可以准确地了解和了解服务提供商将如何为其提供服务。
3、服务交付计划与时间表：客户可以根据服务提供商编制的时间表，理解项目的每个阶段和各个阶段的关键时间节点，从而可以对项目的时间和进度有所把握。
4、服务收费计划：明确服务提供商对于不同服务内容之间的收费标准是什么，助客户建立作为基础的价格待遇。
从而让客户更好的了解项目的总体预算通过这样一个表格，同时，它也可以作为后续服务的合同依据。
5、服务质量控制：列出服务提供商将要采取的服务质量控制体系、各项指标和评估方法，交易双方通过商定相关标准，确保服务质量零失误，做到质量客户满意。
通过提供这些内容，服务方案范本可以：1、标准化服务，去除不必要的歧义和不确定性。
总的来说，客户与服务提供商之间的合作大多没有统一的标准，因此使用服务方案范本可以去除歧义，让双方对项目的预期有一个共同的认识。
2、提供相互之间的桥梁。
服务方案模板可以让服务提供商和客户之间有不同的背景、经验和理解方式的人能够独立来阅读和理解文件中的重要内容。
从而为客户提供的服务质量负责、让服务提供商能够更好的与客户合作。
3、增加客户满意度。
更为透明和规范的交易环境意味着交易的方便性、可控性和可靠性都得到了提高。
项目策划实施方案范本
项目策划方案本【篇一：项目计划书格式】项目计划书格式1、封面页这是容易被忽视的部分。
有很多认为容比形式更重要。
其实，形式是可以更好地表现容的。
另外，项目计划书也是能使资助了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。
封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称;申请(执行);通讯地址;、传真、e-mail;联系(负责)人;还可以把银行账户、律师、审计等信息列在封面页上。
另外，如果是向某一筹款的话，最好在前面加封简单的附信。
由于一份项目计划可以提交给多个资助，这就需要一个个性化的附信，要以“某某人”为开头，以表明你对该的重视与尊重。
2、项目概要(总论)这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。
要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。
所以，项目?概要?部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。
概要一般要包括：的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。
需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。
3、项目背景、存在的问题与需求在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。
要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。
此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。
要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。
一般来讲，这一部分包括以下主要信息：*项目围(问题与事件、受益群体);*导致项目产生的宏观与社会环境;*提出这个项目的理由与原因;*其它长远与战略意义;4、目标与产出在使资助确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。
项目管理策划书
项目管理策划书项目管理策划书1一、前期调研咨询师团队深入企业展开问卷调查、召开座谈会，与企业负责人深度交谈，把脉企业管理现状，确定项目重点和难点，制订项目实施方案。
主要事务工作：1.实施现场调研，系统全面了解公司管理的现状和问题；2.讨论沟通诊断公司现实管理中存在的主要问题；3.问卷调查统计，与中高层管理人员明确公司管理存在的主要问题，并确定所要解决的问题；4.研究拟订流程规范化管理实施的总体思路，并拟订《流程规范化管理实施方案草案》工作有形成果：（1）《企业流程规范化管理实施方案草案》；（2）《企业流程规范化项目进度建议》；二、组建项目小组咨询师团队进驻企业。
成立以企业掌门人为项目组长、专家任副组长的领导小组，人事负责人为办公室主任，各部门负责人或管理人员8~15人为系统设计师的项目成员。
企业下发正式文件。
所有项目小组成员明确各自职责，并保证每天投入项目工作的时间不少于四小时，同时在责任书上签字。
主要事务工作：1、成立公司流程规范化管理项目领导小组，选拔公司流程规范化管理系统设计师，组建公司流程规范化管理领导小组办公室；2、确定高层管理人员、中层管理人员和一般员工在公司流程规范化管理项目实施过程中的职责，制定公司流程规范化管理项目实施计划。
工作有形成果：1、《企业关于实施流程规范化管理项目的决定》；2、《企业流程规范化管理实施过得中种类岗位的职责界定》；3、《企业流程规范化管理实施项目计划控制甘特图》。
三、开展学习培训系统设计师在专家指导下，学习流程管理理论和制作技术，并同时向企业全体管理人员宣讲。
其中前三天为集中辅导时间，后六天为系统设计师宣讲时间。
每天宣读时间不少于四小时。
统一思想、统一认识，让全体管理人员系统了解流程规范化管理的理论思路。
四、梳理现行流程系统设计师按项目进度甘特图分头开展工作。
梳理现行流程，确定企业下一步重点设计的流程名称，汇总编制流程设计目录。
工作有形成果；1、企业三级流程目录60-80个之间；2、企业四级流程目录200个左右。
景观开发工程服务方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着城市化进程的加快，人们对居住环境的要求越来越高，景观开发工程在提升城市形象、改善居住环境、促进经济发展等方面发挥着重要作用。
本方案旨在为景观开发项目提供全方位、高品质的服务，确保项目顺利进行，达到预期效果。
二、服务范围1. 前期咨询与规划- 项目可行性研究- 景观概念设计- 景观总体规划- 景观专项设计2. 设计阶段- 详细设计- 施工图设计- 设计变更及优化3. 施工阶段- 施工组织设计- 施工图预算编制- 施工现场管理- 质量控制- 进度控制- 风险管理4. 后期维护与管理- 景观工程验收- 景观设施维护- 景观环境管理- 景观效果评估三、服务内容1. 前期咨询与规划（1）项目可行性研究- 对项目所在地的自然环境、人文环境、经济条件等进行全面分析。
- 评估项目建设的可行性，包括经济效益、社会效益和环境效益。
- 提出项目建设的建议和实施方案。
（2）景观概念设计- 根据项目定位和需求，提出景观设计概念。
- 结合地域特色，创造独特的景观风格。
- 设计方案应体现生态、环保、可持续发展的理念。
（3）景观总体规划- 制定景观规划方案，明确景观布局、功能分区、交通组织等。
- 确定景观结构、植物配置、水景设计等关键要素。
- 规划方案应符合相关法规和标准。
（4）景观专项设计- 根据总体规划，进行详细设计，包括植物配置、地形改造、水体设计、照明设计等。
- 设计方案应注重细节，体现人性化、智能化和艺术性。
2. 设计阶段（1）详细设计- 根据概念设计和总体规划，进行详细设计，确保设计方案的可行性和可实施性。
- 详细设计应包括植物配置图、地形改造图、水体设计图、照明设计图等。
（2）施工图设计- 根据详细设计，编制施工图，明确施工要求和技术指标。
- 施工图应包括平面图、立面图、剖面图、节点详图等。
（3）设计变更及优化- 根据施工现场实际情况和客户需求，及时进行设计变更和优化。
- 确保设计方案的合理性和经济性。
工程设计服务方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设、产业升级和技术创新对工程设计服务的需求日益增长。
为了满足客户的需求，提高工程设计质量，优化设计流程，本方案旨在提供一套全面、高效、专业的工程设计服务方案，以期为我国工程建设领域提供有力支持。
二、服务概述1. 服务范围本工程设计服务方案涵盖了以下范围：（1）建筑工程设计：住宅、商业、办公、工业、农业、医疗、教育等领域的建筑设计。
（2）市政工程设计：道路、桥梁、给排水、电力、通信、燃气、热力等市政基础设施的设计。
（3）景观工程设计：公园、广场、居住区、工业园区等景观环境的设计。
（4）室内外装饰工程设计：室内外装饰、装修、家具设计等。
2. 服务内容（1）前期策划：项目可行性研究、投资估算、选址分析、设计标准等。
（2）方案设计：根据客户需求，提供初步设计方案，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通、消防等。
（3）施工图设计：根据初步设计方案，进行详细设计，包括图纸、说明书、材料清单等。
（4）施工监理：对施工过程中的质量、进度、安全等方面进行监督，确保工程质量。
（5）后期服务：项目竣工后，提供技术咨询、维修保养等服务。
三、服务优势1. 专业团队我们拥有一支经验丰富、技术精湛的设计团队，具备丰富的设计经验和专业知识，能够为客户提供高质量的设计服务。
2. 高效流程我们采用先进的设计软件和标准化流程，确保设计进度和质量，为客户提供快速、高效的服务。
3. 质量保证我们注重设计质量，严格把控设计过程，确保设计方案符合国家标准和行业规范。
4. 成本控制我们通过优化设计，合理选用材料，降低项目成本，为客户提供经济实惠的设计方案。
5. 全程服务我们提供从前期策划到后期服务的全过程服务，确保项目顺利进行。
四、服务流程1. 接受委托与客户沟通，了解项目需求，签订设计合同。
2. 前期策划进行项目可行性研究、投资估算、选址分析、设计标准等工作。
3. 方案设计根据客户需求，提供初步设计方案，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通、消防等。
全过程工程咨询管理实施方案
全过程工程咨询管理实施方案目录一、内容概括 (2)1.1 目的与意义 (3)1.2 适用范围 (4)1.3 基本原则 (4)二、全过程工程咨询管理体系建设 (5)2.1 组织架构与人员配置 (7)2.2 管理流程与制度体系 (7)2.3 质量控制与风险管理体系 (9)2.4 信息化与智能化应用 (10)三、全过程工程咨询服务内容 (11)3.1 前期策划与可行性研究 (12)3.2 设计阶段与优化 (13)3.3 施工阶段与管理 (15)3.4 运营维护与服务 (16)3.5 风险评估与应对 (18)四、全过程工程咨询团队建设 (18)4.1 人才选拔与培养 (20)4.2 团队协作与沟通机制 (21)4.3 专业技能与知识更新 (22)4.4 激励与考核机制 (23)五、全过程工程咨询实施效果评价 (24)5.1 评价指标体系构建 (25)5.2 评价方法与流程 (27)5.3 评价结果与应用 (28)六、全过程工程咨询风险管理 (29)6.1 风险识别与评估 (31)6.2 风险防范与控制 (32)6.3 风险监控与报告 (33)6.4 风险应对与处置 (34)七、案例分析 (35)7.1 成功案例介绍 (36)7.2 案例分析要点 (38)7.3 经验教训与总结 (38)八、结语 (39)8.1 实施方案实施计划 (40)8.2 预期目标与成果 (41)8.3 后续工作与保障措施 (42)一、内容概括项目前期咨询与策划：提供项目前期市场调研、可行性研究、投资估算等咨询服务，协助业主确定项目方向和目标。
规划与设计方案制定：依据前期咨询结果，结合实际需求，编制项目规划设计方案，并进行多方案比选与优化。
施工图设计与审查：协助业主完成施工图设计，确保设计符合规范、经济合理，并进行图纸审查，确保设计与实际施工需求一致。
项目管理策划与实施：制定项目管理策划方案，明确管理目标、任务分工、工作流程等，确保项目按计划推进。
全过程咨询服务方案
建立稳定的客户关系网络，提高客户粘 性和忠诚度。
加强与客户的沟通，及时了解客户需求 变化，提供定制化的咨询服务。
应对策略
定期进行市场调研，了解行业动态和政 策变化，及时调整服务内容和方向。
项目管理风险与应对策略
项目管理风险：项目进度 延误、资源调配不合理、 沟通不畅等可能导致项目 失败。
案例三：商业地产项目全过程咨询服务
总结词
该案例涉及商业地产项目，包括购物中心、酒店、写 字楼等建筑。全过程咨询服务涵盖项目策划、规划、 设计、招商等阶段，旨在实现商业地产项目的最大价值。
详细描述
商业地产项目具有较高的商业价值和市场风险。全过 程咨询服务团队在项目前期进行市场调研、商业策划 等工作，为项目提供可行的商业模式和盈利方案。在 项目实施过程中，团队提供建筑设计、施工组织、成 本控制等服务，确保项目按计划推进。此外，团队还 为商业地产项目提供招商引资、营销推广等方面的咨 询服务，促进项目的快速回笼和增值。
THANKS
感谢观看
质量风险：咨询服务质量不达标、 不符合客户要求或行业标准可能 导致客户不满或投诉。
定期进行质量检查和评估，及时 发现和改进存在的问题。
06
全过程咨询服务案例分享
案例一
要点一
总结词
该案例涉及城市基础设施建设项目，包括道路、桥梁、排 水、绿化等多个方面。全过程咨询服务涵盖项目策划、设 计、施工、竣工验收等阶段，确保项目质量和进度的有效 控制。
应对策略
制定详细的项目计划，明 确各阶段的目标和时间节
点。
加强团队沟通和协作，建 立有效的沟通机制和平台。
合理调配资源，确保人员、 物资和资金的充足和高效
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第一章、项目咨询服务方案的总体策划一、项目部组织框架针对本次招标项目，我司进行了认真的组织和准备，选拔专业齐全、年龄结构合理且经验丰富、业务能力突出的专业咨询人员组成项目组。
由公司主管领导挂帅，公司技术负责人担任项目负责人，运作高效、协调有力的组织管理体系，确保业主委托的审计服务工作的顺利开展。
该项目部由总经理负责组建，成员由造价咨询部经验丰富的专业人员组成，包括项目负责人（项目经理、副经理）、项目技术负责人（项目总工）、专业工程师等。
项目负责人为高级工程师、注册造价工程师，曾担任过本公司所承接的类似项目造价咨询服务的项目负责人，审计服务的项目包括政府投资项目、国有投资项目及大型房地产开发项目等不同类型的工程项目，工作经验极其丰富；项目总工程师为高级工程师，注册造价师，有丰富的造价编审经验和现场施工经验。
项目组成员中除内勤人员外均具有中级以上职称、国家注册造价师证书，且为我司造价咨询部门技术骨干，主持或参与过多个大型项目审计工作。
1、项目部组织框架图二、项目组人员职责1、项目组长职责（1）确定造价管理咨询项目部人员的人工和岗位职责。
（2）主持编写项目全过程造价管理咨询实施方案，负责造价管理咨询项目部的内部管理和外部协调工作。
（3）审阅重要的咨询成果文件，审定咨询技术条件、咨询原则及重要技术问题。
（4）负责造价管理咨询项目部内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作，研究解决各种存在的问题。
（5）负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对形成的咨询成果质量负责。
（6）根据项目全过程造价管理咨询实施方案，动态掌握项目造价变化情况，负责统一咨询业务的技术条件、工作原则，确定阶段控制目标、风险预测办法、偏差分析和纠偏措施。
（7）组织编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核成果文件。
2、项目副组长职责（1）作为项目主要管理人员，配合项目组长开展工作。
（2）参与编写项目全过程造价管理咨询实施方案，协调项目部的内部管理工作。
（3）复核重要的咨询成果文件等重要技术问题。
（4）负责造价管理咨询项目部内各层次、各专业人员之间的技术协调、研究解决各种存在的问题。
（5）负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见。
（6）负责项目组成员的各类培训，提高所有人员的咨询服务意识。
（7）参与编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核成果文件。
3、项目总工职责（1）协助项目组长确定造价管理咨询项目部人员的人工和岗位职责。
（2）主持编写项目全过程造价管理咨询实施方案，负责造价管理咨询项目部的内部管理和外部协调工作。
（3）审查重要的咨询成果文件，审定咨询技术条件、咨询原则及重要技术问题。
负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对形成的咨询成果质量负责。
（4）负责内审工作的开展，审批内审计划，并进行组织协调。
（5）主持编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核成果文件。
4、专业造价工程师的职责（1）负责本专业的项目全天字第一号造价管理咨询业务，指导和协调造价员的工作。
（2）在项目负责人的领导下，组织本专业造价人员拟定项目全过程造价管理咨询定务实施细则，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确。
（3）掌握本专业项目全过程造价管理咨询实施状况，协调并研究解决存在的问题。
（4）组织编制本专业的初步成果文件及其说明和目录。
5、造价员职责（1）依据业务要求，执行作业计划，遵守行业标准与原则，对所承担的业务质量和进度负责。
（2）根据专业造价工程师的分工要求，履行本职工作，选用正确的业务数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠。
6、内勤人员职责（1）负责公司管理性文件的管理和质量记录的管理，以及文件资料的归档工作；（2）负责信息资料的管理以及质量记录的管理。
（3）完成项目组长交办的其他任务。
三、评审工作制度第一条为完善和规范公司的工程审计制度，明确工作流程，根据上级有关文件规定，结合我公司的情况，特制定本办法。
第二条审计部工程审计工作范围1．负责贯彻执行上级颁发的有关工程审计方面的方针、政策、规定和各处概（预）算定额及取费标准，并结合我公司的具体情况，制定必要的补充实施办法。
2．负责本公司及属下所有工程预、结算的审计。
较大工程的预、结算需报有关部门审定或裁定者，一律由审计部负责对外报批。
3．负责本公司内部预、结算的统一管理工作，制定公司内部统一的计费标准。
4．检查预算的执行情况，帮助解决预算执行过程中存在的问题。
5．监督检查各项基建程序是否合规合法。
6．参与工程的投标招标会议，协助有关部门制定投招标文件。
7．参与工程的图纸会审和竣工验收。
8．按时编报工程审计统计报表，定期向公司领导和上级审计部门汇报审计工作情况。
第三条工程评审人员职责1．审计人员要遵循“掌握政策、依法审计、坚持原则、客观公正、维护国家和公司利益”的指导思想，合理地审定造价。
2．审计人员要对审计内容负责，严格监督执行标准定额和各项规定，审计时要做到依据充分，计价合理，计算准确。
3．审计人员要经常深入施工现场，掌握第一手资料，保证审计质量。
4．审计人员要廉洁奉公，忠于职守，严格遵守各项审计制度。
第四条工作流程1．根据我公司工程审计的特点，工程审计采用报送审计的方法，即每项工程概预算由工程管理职能部门负责报送审计部审计。
按该项工程哪个部门负责管理，由哪个部门报送的原则进行。
报送前工程管理职能部门经办人员或随工人员必须自先审核（重点审核工程量），并由审核人员签署意见，本部门负责人同意后才能送审计部门审计。
2．审计部门接到工程概预算后，首先要对报送资料和报建审批手续进行审核。
若资料或报建手续不全者，则退回重新补办；若属巧立名目，未经批准擅自定项的工程，则通知送审部门，取消该项目，并报告公司领导。
对资料齐全、手续完备的工程，则由受理登记人员及时受理，并交给专人审计。
3．审计人员在审计过程中要坚持原则，审计要严肃认真，对一些重点疑点问题要认真调查。
深入现场，一查到底。
对审计内容要做到理由充分、数据准确、计价合理。
被审部门和送审部门应给予积极配合。
审计人员审计完毕签署审计意见后应交给有关人员进行审定、审批会签，并通知被审部门，没有意见后加盖审计专用章生效。
4．审计结束后应及时通知送审部门领回概预算，对较重要的概预算审计部门应有复印件存档，一般概预算审计部门只在登记受理本上记录备查。
5．工程竣工后应及时办理竣工结算。
结算书由施工单位编制，送审方法和送审要求与第一条相同。
6．审计部门接到结算书后必须先对结算资料进行审核，对资料不全者则退回补办；对还未竣工或竣工验收没有通过的工程则不予结算；对资料齐全并已竣工验收通过的工程则及时登记受理，交由专人审计。
7．结算的审计过程与第3、4款相同。
四、评审工作构想1、制定审计工作计划。
我方在接到业主委托后，按照委托人的要求，结合具体工程的实际情况，在2个工作日内编制咨询服务方案，制定审计工作计划，并经总工办审核后报委托人审定。
2、成立审计小组。
根据业主要求，选派技术水平高、职业道德好、具有工程和财务工作经验，工程方面熟悉从概算到决算全过程的造价人员，负责审计工作，明确任务分工，建立协调机制。
根据业主的要求及工程审计的具体情况及时配备人员，高效率、高质量地完成各项任务。
3、审前开展集中培训。
审计人员在进驻现场前，应与委托人取得沟通，就审计内容、工作方式、工作计划等方面，组织审计人员召开专题会，对审计项目的详细情况进行审前调研。
对审计组成员进行审前业务培训，培训的内容主要包括：委托单位对该项目审计要求，审计工作方案，相关法律法规和政策制度，被审计单位核算程序和方法，主要专业规定，必要的专业技能和审计方法等。
工作方案的实施细则一、评审的原则、依据1、评审的原则依法审核、实事求是、客观、公正地维护委托人的合法权益，对委托人负责。
2、评审的依据⑴、建设工程有关法律、法规及文件规定；⑵、《工程造价咨询业务操作指导规程》；⑶、省建设厅颁布的《建设工程预结算审核程序》暂行办法；⑷、现行工程量清单计价规范、建设工程预算定额及配套费用定额；⑸、河北省相关工程造价计价文件；⑹、设计文件、招标文件、投标文件、施工合同等；⑺、与工程有关的其他资料，如图纸会审记录、设计变更、工程签证、工程联系单等。
二、评审的范围、内容（一）服务范围1、用现代审计方法对建设项目设计、招投标的工程招标文件和招标答疑文件、施工合同，重要的隐蔽工程、大宗材料和设备采购、工程进度款的工程变更及洽商费用、索赔费用等；竣工结算。
2、对工程造价控制情况定期出具工作简报或审计月报；3、执行与本项目建设有关的其他规定的活动和服务工作。
（二）工作内容1、直接接受并执行委托方及业主有关项目的指令。
2、指定项目经理、对委托方及业主关于服务的书面询问给予书面答复。
3、根据委托方及业主要求，提供有关的投资预算分析报告供委托方及业主审核。
4、编制项目方案及概算、施工预算、竣工决算。
5、主持由委托方及业主发标的材料、设备、工程及其他服务的招投标工作，编制商务标书、组织招标答疑文件、编制施工合同文件、审核投标资料、编制投标综合报告、参加合同的商务谈判。
6、协助委托方及业主进行合同管理，负责合同的解释，每月提供计划与实际付款说明。
7、协助审核、控制工程进度款的支付，最迟完成时间不超过进度款支付申请提交日后的7日历天。
8、对承包商的施工报价和材料报价进行审核确认。
9、审核承包商的工期延长申请及工程变更款的申请，最迟完成时间不超过申请提交日后的7日历天，特殊情况另行协商。
10、其他与建设成本控制有关的估价、咨询工作。
11、对室内外装饰、智能化、景观、市政配套等工程进行经济分析，努力实现项目成本目标。
12、对工程造价控制情况定期出具工作简报或审计报告。
三、评审的任务、目标（一）指导思想：1、在项目全过程审计过程中依法维护建设单位利益，确保建设单位取得最佳投资效益。
2．根据合同委托的范围和职权，从组织和管理的角度、采取经济、技术、法律等手段,公正行使权力,•确保建设项目的各项合同目标圆满实现。
3．严格按照国家规范、标准和地方有关规定及公司的有关规章制度，督促承包单位实施项目建设,确保建设单位目标的顺利实现。
4、保证审核资料的真实性、合理性，为委托单位提供转入固定资产真实的投资额。
（二）工作任务1、检查工程项目准备工作情况，项目是否具备开工条件，以防止资金不落实、条件不具备的项目开工，造成损失浪费。
2、及时纠正工程项目建设中存在的问题，保证工程建设项目合理、合法进行，提高资金使用效率，注意节约投资，以提高经济效益和保证按期完成。
3、加强委托方基建管理力量，协助委托方控制好工程造价，贯彻委托方的审计管理理念，促进工程建设管理水平的提升。