vivo企业调研报告
vivo手机swot分析报告
W 劣势分析
1. products market share is low, vivo only do high-end models, low end market basically do not consider, similar competitive brands and powerful.
1.Although vivo technology is in the first class level in China, the original technology is still not enough, but it is just the pace of the high-end mobile phone in foreign countries.
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2. enterprise advantages
(1) strong enterprises, brand awareness is very high.
(2) strong economic ability, vivo belongs to a subsidiary of
BBK group, powerful.
PHOTO FROM VIVO
Vivo SWOT analysis
2. global mobile phone brands are competing fiercely, people are
flocking to foreign mobile phone brands and distrust of domestic brands.
3. products market share is low, vivo only do high-end models, low end market basically do not consider, similar competitive brands and strong strength.
最新vivo真相：一个可持续发展的商业样本研究报告
vivo真相：一个可持续发展的商业样本研究报告如今，华为、OPPO、vivo三大国产品牌三足鼎立的新格局已经形成，厮杀也更为激烈。
对于vivo来说，“失去用户，就等于失去生存的土壤，vivo 就会完蛋。
所以vivo必须能拉新，能留旧，能运营，能服务。
”那么，vivo 是如何研究用户需求的呢？vivo的产品设计哲学又是怎样的？为什么会有外形“撞脸”和彩红配色？供应链及运营能力如何？这里有一份关于vivo的商业样本研究报告。
本文涉及四个大方面的内容：关于用户需求的探索、关于产品研发；关于供应链与渠道合作；关于互联网运营能力和生态链。
第一章：vivo的产品战略与用户需求研究方法“vivo内部做产品决策从来不是某个人的主观判断，而是以严谨的用户研究结果为决策依据”。
这是vivo产品战略研究部和用户研究与市场分析团队见我之后讲的第一句话。
在vivo，微博、知乎、贴吧的单一用户反馈也是重要的反馈源，但是他们会把这些反馈放到数据库里做无差别用户需求分析。
举个例子，某知乎用户说：“我觉得iPhone7实在太丑了，苹果这种万年不变的设计药丸”。
然而在vivo的数据库里，最终给的调研结论是2017年，类iPhone设计依然很受欢迎。
因此，用小团队的外观审美、性能分析、功能需求分析去衡量中国这个一年消耗4亿台手机的巨大市场，这无疑是很有风险的行为。
因此vivo很早就建立专门的用户研究团队来应对这一系列的问题。
这两个部门的工作定位是搜集、分析、管理用户的需求和口碑，输出vivo的产品战略方向，确保预研一代、生产一代、销售一代的可持续性。
而用户在这三代产品中的地位至关重要。
如何调研用户需求？除了一些传统的调研方法外，vivo团队还采用的是一种非常独特的研究方法——“民族志”的定性调研方法。
在新机研发期间，团队会走入到用户的生活中去，和他们一起工作、学习、聚会、娱乐，搜集和观察产品体验中细致的差异。
“中国手机行业进入了存量用户的运营阶段，失去用户，就等于失去生存的土壤，vivo就会完蛋。
vivo手机调研报告
vivo手机调研报告
《vivo手机调研报告》
近年来，vivo手机在中国市场上备受瞩目，其产品性能和外观设计备受消费者青睐。
为深入了解vivo手机在市场上的表现和消费者的需求，我们对vivo手机进行了调研分析。
首先，我们对消费者对vivo手机的满意度进行了调查，结果显示大部分消费者对vivo手机的性能、拍照功能和外观设计非常满意。
尤其是vivo手机的自拍和夜景模式备受好评，让消费者在拍照时获得更出色的体验。
其次，我们分析了vivo手机在不同市场渠道的销售情况。
由于vivo手机在线下实体店和线上电商平台都有销售，消费者购买途径十分广泛。
而且，vivo手机在各大城市的销售情况良好，尤其是在二三线城市有着较高的市场份额。
最后，我们对vivo手机在产品研发方面进行了研究。
我们发现vivo手机在不断推出新品，并不断提升产品技术水平和用户体验。
此外，vivo手机还注重与其他品牌的合作，推出联合定制款式，以满足不同细分市场的需求。
综上所述，通过对vivo手机的调研分析，我们发现vivo手机在市场上的表现优秀，受到消费者的喜爱。
我们相信随着vivo手机不断创新和突破，其市场地位将会得到进一步巩固和提升。
vivo品牌手机SWOT分析及 电商运营方案设计甄选范文
vivo品牌手机SWOT分析及电商运营方案设计vivo手机SWOT分析及电商运营方案设计vivo作为中国手机畅销品牌之一，市场广阔但也竞争压力大，三星、华为、oppo为主要竞争对手，下面我将对vivo手机进行STOT分析及设计电商运营方案。
vivo品牌手机SWOT分析：一.优势1.品牌自身优势（1）产品外观精美，vivo品牌手机跟随时代潮流，不断推出新的包装，使之吸引更多顾客，让顾客耳目一新。
（2）价格定位较低，vivo手机在同等产品中的价格偏低，这让更多顾客感到物美价廉。
（3）强大的拍照和音乐（HiFi）服务vivo手机比较有名的广告语有颠覆风潮，俘获视界；前置2000万柔光自拍照亮你的美；让音乐活起来等等。
这些广告语让人感到vivo手机是年轻人的手机，它充满活力，主攻音乐和拍照，吸引很多年轻人去购买。
2.企业优势（1）强势企业，品牌知名度非常高。
（2）早起步企业，在手机行业方面已经打拼十几年。
（3）经济能力强大，vivo属于步步高集团旗下的一个子公司，实力强大。
（4）技术领先，vivo手机的技术目前看来在国内是属于一流水平。
（5）vivo手机的服务深度好，为中国消费人群的手机使用习惯量身定做的国人专属手机。
二.劣势1.产品市场占有率低，vivo只做高端机型，低端市场基本不做考虑，同类竞争品牌多且实力强大。
2.vivo技术虽在国内属于一流水平，但原创技术仍然不够，只是紧跟国外高端手机的步伐。
3.步步高手机名气虽然广而久之，但改为vivo手机时间较短，知名度不高。
4.人们对手机价格、质量、服务水平的要求提高。
三.机会1.科学技术不断发展，人们生活水平和消费水平提高2.国内法律对手机市场的逐步完善3.信号网速的显著提升，无线网的覆盖率增加四.威胁1.全球手机品牌之间竞激烈，人们对国外手机品牌的趋之若鹜和对国内品牌的不信任。
2.核心技术掌握不够，创新能力较低。
电商运营方案设计：一、组织成员架构运营总监（1人）、店长（1人）、售后中心（3人）、客服人员（3人）、采购发货（3人）、库房管理（3人）、技术部5人）、策划部（5人）二.人员分配及要求1.运营总监（根据公司及业务要求，制定网络营销方案及推广策略，建立互联网营销的各项管理制度）2.客服人员（以女生为主，需定期进行交流培训与技术培训，力求高效率高质量。
我国手机市场vivo产品营销策略研究 (3)
四川大学高等学历继续教育（网络教育）本科生(业余)毕业论文（设计）题目我国手机市场vivo产品营销策略研究办学学院校外学习中心专业年级指导教师学生姓名学号年月日我国手机市场vivo产品营销策略研究专业：学生：指导教师：摘要在当今社会，智能手机不仅是一种社交工具，也是商务，支付，存储，娱乐和其他生活中不可或缺的工具。
在巨大的市场需求推动下，智能手机市场已成为中国最大的工业消费品市场之一。
市场上约有30个一线和二线品牌，以华为、小米、OPPO、vivo 为首的国产品牌与以苹果、三星为首的国外品牌，以及以锤子、乐视、美图为首的新进入者，各大品牌各展所长，导致近年来我国智能手机行业的竞争程度空前激烈。
本文所研究的维沃移动通信有限公司（以下简称 vivo 公司）的其前身是广东步步高电子工业有限公司，于 2009 年因发展需要更名为“vivo”并成为独立企业，2011年，它正式进入智能手机市场。
体内智能手机产品定位于中低端市场。
它坚持线下销售渠道的原则。
结合密集型广告，公司近年来保持了快速增长，其销售额现已跻身前五。
然而，在当前竞争激烈的智能手机市场中，机构将面临各种机遇和挑战。
为了利用自身优势抓住发展机遇，克服自身劣势，规避各种风险，走向更大目标。
为此笔者在本文中将应用市场营销的相关理论，对vivo公司进行系统的分析研究，力求为 vivo 公司寻求最适合的发展战略。
关键词：vivo 智能手机市场营销目录1 前言 (1)2 市场营销理论概述 (2)3 vivo公司现行营销策略 (3)3.1 vivo公司概况简述 (3)3.2 vivo公司现行营销策略分析 (4)3.2.1 产品策略分析 (4)3.2.2价格策略分析 (4)3.2.3渠道策略分析 (4)3.2.4促销策略分析 (5)4 vivo公司智能手机4P营销策略优化建议 (5)4.1产品策略优化 (5)4.2价格策略优化 (6)4.3渠道策略优化 (6)4.4促销及宣传策略优化 (7)5 结论 (8)参考文献 (8)我国手机市场vivo产品营销策略研究1 前言随着通信和信息技术的快速发展，智能手机已成为人们更换功能手机不可或缺的工具。
VIVO_研发管理问题分析与对策
引言近年来，中国手机产业发展迅速，越来越多的企业积极参与到信息技术发展中，通过建设信息系统促进企业的发展和转型。
同时，信息技术的发展和普及加深了用户的理解和期望，用户对手机产品的需求也变得更加复杂。
各大手机企业纷纷重视手机产品的研发，尤其是华为作为国产手机的领头羊，每年更是花费大量的人力、物力、财力，用于产品研发工作。
国内诸多其他手机生产商，如小米、OPPO、VIVO 等，也都极为重视手机产品的研发工作。
但国内一些手机公司没有建立起规范的研发管理体系，而是基于需求设计、软件设计和项目来进行研发管理。
大多数手机公司对手机研发项目的需求管理也不够重视，缺乏完善的管理制度，对手机产品研发造成了不利影响。
为此，通过对VIVO 手机研发中的需求管理项目进行研究，深入分析其中存在的一些问题，并针对性地提出需求管理的改进措施，以帮助企业避免由于需求管理不当而导致的研发项目延迟和研发产品效果下降问题。
VIVO 品牌当前的产品有智能手机和平板电脑等。
截至2022年8月，VIVO 品牌驻扎在60余个国家和地区，全球用户涵盖超过4亿人口，研发团队覆盖深圳、东莞、北京、上海、南京、杭州、西安等地。
2011年11月，VIVO 推出了第一款智能手机。
2019年3月VIVO 发布子品牌iQOO，倡导“生而不息，探索不止”的理念。
2021年9月6日VIVO自主研发的首款专业影像芯片VIVOV1亮相，开创了手机硬件级算法的时代。
2018年VIVO 因创新技术卓越荣获“人民之选匠心企业”称号。
2019年12月25日VIVO 因创新力和5G 产研能力荣获人民匠心产品奖、人民匠心品牌奖等奖项。
2021年12月2日，VIVO 联合中国听力医学发展基金会发起为期三年的公益活动，宣誓“无声的爱，我们不想错过你的每一次成长”。
2022年7月21日，VIVO 联合一个地球自然基金会共同发起“国家公园守护行动”，以科技创新为抓手，助推国家公园建设和生物多样性保护。
社会实践的企业调研报告
社会实践的企业调研报告1. 引言社会实践是大学生拓宽视野、增长见识的重要途径之一。
为了更好地了解现实世界的经济运行与企业运作，我们对某一企业进行了深入调研。
本报告旨在通过对该企业的调研，对其经营状况、市场竞争优势以及未来发展前景进行详细分析，并给出相应的建议。
2. 企业背景所调研的企业是一家从事电子产品制造的公司，成立于2010年，总部位于某市。
该企业专注于研发和生产智能手机，并在市场上享有良好的声誉。
3. 经营状况分析3.1 产品线该企业主要生产手机产品，并通过多渠道销售。
目前，其产品线包括高端、中端和低端手机，以满足不同消费者的需求。
同时，该企业还与其他厂商合作，生产一部分OEM产品，实现多元化经营。
3.2 市场份额凭借其技术实力和品牌影响力，该企业在市场上拥有一定的市场份额，尤其是在中高端市场中表现突出。
然而，随着市场竞争的加剧，该份额有可能受到其他竞争对手的挑战。
3.3 财务状况根据调研资料，该企业的财务状况良好。
近年来，其销售收入稳步增长，并保持着较高的盈利水平。
然而，值得关注的是，与其他同行业企业相比，该企业的研发投入相对较低，可能会影响其创新能力。
4. 市场竞争分析4.1 竞争对手分析在手机行业中，竞争异常激烈。
与其他大型手机制造商相比，该企业的市场份额较小，但其凭借高品质和性价比受到一定程度的认可。
4.2 品牌建设随着消费者品牌意识的提高，品牌建设对企业的重要性日益凸显。
当前，该企业在品牌建设方面还存在一定的不足，需要加强品牌宣传和形象塑造。
4.3 创新能力研发投入是企业提高创新能力的重要手段。
然而，根据财务数据，该企业的研发投入相对较低。
在市场竞争激烈的背景下，提高研发投入是该企业未来发展的重要方向之一。
5. 未来发展前景与建议5.1 市场需求随着科技的不断进步，电子产品市场的竞争将更加激烈。
该企业应及时了解市场需求变化，开发新产品以满足不同消费者的需求。
5.2 加强品牌建设品牌建设是提高企业市场竞争力的重要手段。
企业vi调研报告总结
企业vi调研报告总结1. 调研背景和目的企业VI（Visual Identity）是企业对外形象的集中表现，是企业品牌建设的重要组成部分。
VI设计具有塑造企业形象、提升品牌知名度和引导顾客认知的作用。
本次调研旨在研究不同企业的VI设计情况，以及其对企业形象和品牌建设的影响。
2. 调研方法及过程本次调研采用问卷调查和实地访谈相结合的方法，共收集了来自100家企业的调研数据。
问卷主要包括VI设计情况、VI应用范围、VI对企业形象的重要性等问题。
实地访谈主要针对一些知名企业进行，以了解其VI设计的背后故事和实际应用效果。
3. 调研结果与分析3.1 VI设计情况从调研数据中发现，85%的企业拥有自己的VI设计，其中62%的企业在近五年内对其进行了更新或调整。
这显示了企业对VI设计的重视程度和对变化市场环境的适应能力。
3.2 VI应用范围调研数据显示，在所有拥有VI设计的企业中，95%以上的企业将其应用在企业标志、宣传资料、办公环境和员工统一着装等方面。
此外，70%的企业将VI设计应用在线上渠道，如网站和社交媒体，以及线下渠道，如店铺装修和展览活动。
3.3 VI对企业形象的重要性所有参与调研的企业都认为VI对企业形象的重要性非常高，超过80%的企业将其评价为“非常重要”。
他们认为VI设计能够树立企业形象，增强品牌认知度，提升品牌价值，以及有效传达企业文化和价值观。
3.4 VI设计师选择与合作方式大多数企业在VI设计方面选择与专业的设计机构或设计师合作，只有少部分企业选择在内部进行设计。
在选择设计机构或设计师时，他们更看重其专业水平、设计风格与企业文化的契合度和沟通配合能力。
3.5 VI设计的挑战与机遇部分企业在实地访谈中提到了VI设计的挑战与机遇。
挑战主要包括：市场竞争激烈，需要不断创新；VI设计与企业预算之间的平衡难以处理。
机遇则体现在：VI设计能够提升企业品牌形象，增加市场竞争力，以及满足消费者对品牌视觉识别的需求。
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维沃移动通信有限公司调查报告
调研目标：
为进一步加强校企交流，深化校企合作，此次通过调研寻找适合当代大学生实践实习的企业，促进学生将理论实践的有机融合，引导学生将理论用于指导实践，实践用于验证理论，培养提升当代大学生切合社会实际需求的能力素质，加强学生对在校理论学习的理解和把握。
本次调研以维沃移动通信有限公司为调研对象，现就其公司简要信息、手机市场拓展状况、手机市场竞争环境、公司财务状况及盈利情况等做粗要介绍。
调研单位：****大学***学院
调研时间：2018年*月**日-2018年*月*日
调研背景：
近年来，中国凭借着海洋文明和大陆文明枢纽的独特地理位置优势，即漫长的海岸线和深入欧亚大陆广袤的内部区域使中国一头连着最大的海洋一头连着最大的大陆。
这帮助中国在高效协作的全球经济体系中越来越占据着重要的位置。
制造业兴，则国兴；制造业衰，则国衰。
这句话表明制造业往往可以决定一个国家的兴衰与否。
得益于国内完备的工业体系以及改革开放和巨大的人口红利，中国在短短的几十年完成了西方国家几百年的现代化进程，以一国之力可以支撑起
中国以及世界市场的绝大部分需求，打造了Made in China(中国制造)这个世界流行词语。
但是自2008年由美国次贷危机诱发的全球性金融危机以来，欧美国家为复苏经济开始有意识的发展升级制造业，这对以中国为首的广大发展中国家的实体经济发展提出了严峻考验，在没有掌握核心技术仅仅是依靠价格优势堆砌起来的市场份额是不稳定不可持续发展的。
为了提升国内制造业应对国际市场变化的能力，也为了实现国内的制造业产业升级为中华民族的伟大复兴打下坚实基础，我国提出实施“中国制造2025”，坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，加快从制造大国转向制造强国的角色转变。
在提升产业升级的同时，我们的眼光决不能仅仅停留在煤炭、石油、天然气等发展要素上，更应该与时俱进注重数据这一可以极大推动社会发展新发展要素。
对于“中国制造2025”的理解，当下流行的新零售、新制造这些概念显得更为透彻，其根本目的就是针对传统的零售业、制造业进行数据化改造，从而实现更为高效和低成本的运作模式。
与此同时，中国作为手机制造大国凭借自身的手机产业集群优势在智能手机发展的浪潮中，产业链各方已形成聚焦效应，集体发力智能手机市场，承担了全球相当部分的智能手机供应。
手机企业通过软硬件和应用程序的充分融合、相互促进，实现了云计算与移动互联网技术的融合发展，驱动智能手机产业内涵与核心价值迅速提升。
对于中国的智能手机的发展而言，他们已经越来越互联网化，作为云计算和移动互联网重要的客户端和流量入口，手机已成为融合移动互联网产业发展的最
关键环节之一。
在这样的背景下，维沃移动通信有限公司的贡献在于其创始人沈炜和段永平将乐趣、专业、声望作为企业的核心价值观，乐趣即让当代年轻用户通过手机产品体验到活在当下的畅快体验，专业即公司全体要以一种持续专注的态度，有创新意识地全情投入、关注细节、精益求精和用户体验至上的态度让vivo快速成长，不断进步，声望即以差异化的优质服务获得消费者的认可、欣赏。
正是因为企业核心价值观让维沃移动通信有限公司在短短的几年中获得了爆发式的发展，作为行业标杆的维沃移动通信有限公司也有力的促进了国内智能手机产业链的重心向智能手机不断迁移。
调研公司简介：
“vivo为一个专注于智能手机领域的手机品牌，vivo和追求乐趣、充满活力、年轻时尚的群体一起打造拥有卓越外观、专业级音质、极致影像、愉悦体验的智能产品，并将敢于追求极致、持续创造惊喜作为vivo的坚定追求。
”这是百度词条对于vivo的官方介绍。
可以看出维沃移动通信有限公司并不是一家简简单单的手机制造企业，而是一家将智能手机销量位居世界第六位，坚持让用户乐享非凡体验。
维沃移动通信有限公司的创始人之一段永平打造了火遍大江南北的“小霸王学习机”；创立了家喻户晓的“步步高”；指导黄峥成就了拼多多；嫡系门徒分别掌舵OPPO、vivo两大国内手机厂商，统领了中国手机的半壁江山。
2017年1月，第50届国际消费类电子产品展览会（CES）上，vivo获IDG 2017全球智能手机领先品牌。
2018
年IDC公布的第一季度国内智能手机出货量中，vivo排名第三。
正因为有段永平这样教父级的商业人物指导下，沈炜才能带领vivo取得今天的成就。
调研现状分析：
在去年的vivo公司年会上，vivo创始人、总裁兼首席执行官沈炜宣布了2017年vivo实现了营业收入和市场份额占有的双增长，奠定了vivo中国前3全球前5的行业地位。
对于2018年，作为维沃移动通信有限公司领头人的沈炜表示，vivo企业成立22年来无论外部环境如何变化，vivo都坚守本分与平常心，努力地少犯错误多做正确的事情。
对于全体vivo人而言文化是前提，产品是因，品牌是果。
据有关数据显示，目前vivo在全球同时在线的手机用户已经超过两亿，vivo的目标是构建世界上最大的手机用户平台之一。
但即便如此，vivo还将不断加大科技创新的投入力度，不仅仅是大力布局5G 和AI更要推出世界级创新的产品，从供给侧引领消费需求的增长。
而此前不久，vivo X20 Plus屏幕指纹版也凭借实力获得了英国知名科技媒体TechRadar颁发的最佳创新奖。
对vivo的发展大计，沈炜表示公司不会区分国内业务和海外业务，而是回归事物的本质，坚定走自己商业模式的道路。
对于国内市场，要抓住年轻人想要什么再去决定做什么样的手机。
对于国内市场，国内的成功经验固然有可借鉴之处，但绝不能简单照搬到海外市场，应回到消费者的需求端去寻找突破口。
对此，vivo进行了一系列的
建设。
首先，在企业文化上，首先，vivo明确了企业的奋斗目标，让员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。
同时在不定期询问员工意见中强化企业文化特色如: 人本文化特色、整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中找到属于自己的文化特色。
更重要的是公司要让员工不认为企业文化只是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。
让他们更愿意花时间在这上面，并不是只考虑与自己利益相关的事情。
其次，在沟通平台上，vivo对于自身的文化有深入的了解。
对于员工给予了人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。
让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。
除此之外还开展了各种活动拉近员工与企业之间的距离。
总之，良好的沟通与合作使vivo内运作顺畅，增加效益，也帮助vivo形成了企业的共同价值观，企业的归属感强，工作上分工更加合理，文娱活动更加丰富。
再者，对于管理方面。
vivo中层领导班子的管理能力突出，中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，但依然加强了管理上的知识学习和研究。
最后，在制度上，vivo公司的管理制度形式多样，机制灵活，却又不失威信。
因为制度建设涉及企业本身的利益以及员工的利益，所以vivo注重管理水平的提高，有效贯彻落实了各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。
并给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热
情和创新活力。
坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。
，
以上是我通过对于维沃移动通信有限公司的调查所感。
通过这次的调查过程认识到企业实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。
优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。
一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地。
近十年来，不论全球手机市场还是中国手机市场，手机更新换代所占的份额也在逐步加大，vivo虽然占据着一定的市场份额，其产品使用人数之多、覆盖范围之广令其他品牌望尘莫及。
尽管与vivo与其他品牌还有差距，但其并未放慢追赶的脚步。