某软件公司产品培训讲义(PPT33张)
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＋ 研发管理体
系“落地”
Dev Mfg
Full
Mkt
TDT
Proc
Svc
SW Fin
TDT
金蝶云星空 PLM云
帮助客户建立高效 的研发体系
3
以人为本
高层领导
投资优先级、资源配置 成本关注、项目绩效考核
PMO
进度监控、决策支持 标准化制定、项目报告
项目经理
计划制定、资源调配 进度、质量、风险控制 协调沟通、人员绩效评价
应用场景
根据研发业务需求，新建项目 业务类型（通常是新产品研发、旧 产品优化等） 并配置基础界面和业务规则
某软件公司产品培训讲义(PPT33页)
应用场景
11
某软件公司产品培训讲义(PPT33页)
项目角色维护
应用介绍
维护项目角色
应用场景
根据企业分工及项目涉及人员 ，进行项目角色的设定（系统已经 预置了5个项目角色）
某软件公司产品培训讲义(PPT33页)
应用场景
12
某软件公司产品培训讲义(PPT33页)
项目角色权限模板设定
应用介绍
针对项目角色，项目业务类型， 任务进行授权
应用场景
为每个项目角色，每类项目， 任务进行最基础的权限设置 设置完成后保存为一套权限模 板，后续项目模板和项目实例会直 接引用
某软件公司产品培训讲义(PPT33页)
台
管
发货协同
理 项目采购 项目质量 项目变更 项目资源 项目成本 项目沟通
移
动
往来协同 人力
开
资源
任务书管理
销售绩效
实施绩效
点评及绩效
发
平 台
VIMI
财务 管理
总账 报Байду номын сангаас 阿米巴结算 往来管理 资金管理 成本核算
协同设计 移动审批 移动日报 移动看板 移动报表 数据分析
销售管理
客跟 户单 管储 理单 竞销 争售 对活 手动 合销 同售 管周 理报 销销 售售 回日 款报
整合 、 优化业 务计划
候选项目
概 念
管理市管场理细分细并分评市估绩场效并评估绩效
体系优 Mkt Mfg Dev PMT Proc Svc
IPD 流程
化 PMT Dev Mfg
计 划
开发
验证
发布
生命 周期
Full
Mkt
PDT
Proc
Svc
SW Fin
PDT
平台与技术的开发
注： PMT：产品组合管理团队 PDT：产品开发团队 TDT：技术开发团队
应用介绍
维护项目、任务通用检查项
应用场景
根据历史经验，制定项目、任 务的通用检查项（比如项目——文 件配套齐全、成本核算完成等）， 作为项目、任务的工作要求和指引 ，并且可以作为任务结束的条件 通用检查项后续可以引用到项 目模板、实例中
某软件公司产品培训讲义(PPT33页)
应用场景
15
某软件公司产品培训讲义(PPT33页)
人员绩效难以考核，负荷不能 很好平衡
成本构成复杂、管控难
产品战略总是难以落地，项目目标容 易偏移
自主产品的设计过程不规范，战术层 出不穷
如何让多个部门高效协同完成项目
项目 管理
项目总是延期，难以控制及管理 项目经验和知识难以传递
5
企业级项目管理蓝图
预算管理
费用预算 费用控制 资金预算
经营管理 经营计划 数据编制 指标监控 统计报表
项目交付物文件夹规划
应用介绍
维护存放项目的文件夹 维护存放各个项目交付物的总文 件夹
应用场景
根据企业运营情况，制定存放 项目的文件夹（一般按照产品和时 间维度） 制定存放项目交付物（项目、 任务输入、输出相关的文件、物料 、BOM等）文件夹，这里是制定 一个大的目录，后续会根据项目实 例自动在目录下创建具体的项目交 付物文件夹结构
共性 需求
工 作 提 醒 及 预 警
流 程 多 级 签 批 邮 件 、 短 信
系统集成
MDM
电商
云之家
轻分析
OA
HR
CRM
FEMA
6
提纲
产品理念 业务流程 基础数据设置 项目模板 项目实例 项目变更
7
整体应用流程
应用介绍
基于企业经验制定项目模板，保 障团队得到传承，提升效率 基于云端平台，实现跨领域、应 用端、跨企业的多维协同，加速产品 上市，订单交付 基于项目过程管理，提升产品质 量，并为员工绩效考核提供依据
某软件公司产品培训讲义(PPT33页)
应用场景
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某软件公司产品培训讲义(PPT33页)
业务协同配置
应用介绍
在供应链、制造单据中增加项目 号字段 配置供应链、生产领域单据与项 目管理之间的关联，以便可以将项目 过程中涉及的合同、采购申请、生产 订单关联到项目中
定 供应商 制 协同 管 理 供应商评定
B
报价投标
O
备 货 采 购 管 仓储 理
质量
采
采购管理
购
管
采购订单
理
采购收货
入库管理 序列号管理
质量方案 质量检验
制 造 管 理
库存盘点
质量损失
生产计划 物料需求计划 备货执行管理
批次管理 出库管理
质量追溯
S 平
订单协同
项 目 项目范围 项目计划 项目团队 项目进度 项目成果 项目风险
应用场景
13
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项目日历模板维护
应用介绍
维护日历模板
应用场景
根据企业工作时间来制定日历 模板（上班时间、休假日等） 系统已经预置一个默认模板， 可以修改或新增新的模板
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应用场景
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通用检查项维护
金蝶云星空 V7.3产品培训 -- 项目管理
PLM云产品部
提纲
产品理念 业务流程 基础数据设置 项目模板 项目实例 项目变更
2
项目管理理念
产品战略 市场信息 客户反馈 竞争信息 技术趋势 产品组合
IPD整体框架
集成组合管理团队（IPMT）
研发管理
理解 市场
市场 细分
市场管理流程
组合 分析
制定细 分策略 及计划
职能经理
技术积累、培养人才 资源配置、人员绩效评估
团队成员
执行任务、反馈进展 分享经验，学习成长
突破资源局限 突破时空局限 突破组织局限
相关人员
协作沟通，参与创新 接收报告，提出建议
4
要解决的问题
重要外购零部件不能及时推进
项目交付物难以统筹归集，重复发明 “车轮”
项目过程执行情况没有沉淀，无法统 计分析，帮助总结改进
应用场景
企业接到客户订单，需要进行 新产品研发 客户需求变更，需要对已有产 品进行改性，增加功能
8
应用指引
应用介绍
9
提纲
产品理念 业务流程 基础数据设置 项目模板 项目实例 项目变更
10
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业务类型配置
应用介绍
新建项目业务类型 根据业务类型设置在列表、属性 页面所显示的字段 设置增加扩展字段 设置字段的顺序和属性页的布局
系“落地”
Dev Mfg
Full
Mkt
TDT
Proc
Svc
SW Fin
TDT
金蝶云星空 PLM云
帮助客户建立高效 的研发体系
3
以人为本
高层领导
投资优先级、资源配置 成本关注、项目绩效考核
PMO
进度监控、决策支持 标准化制定、项目报告
项目经理
计划制定、资源调配 进度、质量、风险控制 协调沟通、人员绩效评价
应用场景
根据研发业务需求，新建项目 业务类型（通常是新产品研发、旧 产品优化等） 并配置基础界面和业务规则
某软件公司产品培训讲义(PPT33页)
应用场景
11
某软件公司产品培训讲义(PPT33页)
项目角色维护
应用介绍
维护项目角色
应用场景
根据企业分工及项目涉及人员 ，进行项目角色的设定（系统已经 预置了5个项目角色）
某软件公司产品培训讲义(PPT33页)
应用场景
12
某软件公司产品培训讲义(PPT33页)
项目角色权限模板设定
应用介绍
针对项目角色，项目业务类型， 任务进行授权
应用场景
为每个项目角色，每类项目， 任务进行最基础的权限设置 设置完成后保存为一套权限模 板，后续项目模板和项目实例会直 接引用
某软件公司产品培训讲义(PPT33页)
台
管
发货协同
理 项目采购 项目质量 项目变更 项目资源 项目成本 项目沟通
移
动
往来协同 人力
开
资源
任务书管理
销售绩效
实施绩效
点评及绩效
发
平 台
VIMI
财务 管理
总账 报Байду номын сангаас 阿米巴结算 往来管理 资金管理 成本核算
协同设计 移动审批 移动日报 移动看板 移动报表 数据分析
销售管理
客跟 户单 管储 理单 竞销 争售 对活 手动 合销 同售 管周 理报 销销 售售 回日 款报
整合 、 优化业 务计划
候选项目
概 念
管理市管场理细分细并分评市估绩场效并评估绩效
体系优 Mkt Mfg Dev PMT Proc Svc
IPD 流程
化 PMT Dev Mfg
计 划
开发
验证
发布
生命 周期
Full
Mkt
PDT
Proc
Svc
SW Fin
PDT
平台与技术的开发
注： PMT：产品组合管理团队 PDT：产品开发团队 TDT：技术开发团队
应用介绍
维护项目、任务通用检查项
应用场景
根据历史经验，制定项目、任 务的通用检查项（比如项目——文 件配套齐全、成本核算完成等）， 作为项目、任务的工作要求和指引 ，并且可以作为任务结束的条件 通用检查项后续可以引用到项 目模板、实例中
某软件公司产品培训讲义(PPT33页)
应用场景
15
某软件公司产品培训讲义(PPT33页)
人员绩效难以考核，负荷不能 很好平衡
成本构成复杂、管控难
产品战略总是难以落地，项目目标容 易偏移
自主产品的设计过程不规范，战术层 出不穷
如何让多个部门高效协同完成项目
项目 管理
项目总是延期，难以控制及管理 项目经验和知识难以传递
5
企业级项目管理蓝图
预算管理
费用预算 费用控制 资金预算
经营管理 经营计划 数据编制 指标监控 统计报表
项目交付物文件夹规划
应用介绍
维护存放项目的文件夹 维护存放各个项目交付物的总文 件夹
应用场景
根据企业运营情况，制定存放 项目的文件夹（一般按照产品和时 间维度） 制定存放项目交付物（项目、 任务输入、输出相关的文件、物料 、BOM等）文件夹，这里是制定 一个大的目录，后续会根据项目实 例自动在目录下创建具体的项目交 付物文件夹结构
共性 需求
工 作 提 醒 及 预 警
流 程 多 级 签 批 邮 件 、 短 信
系统集成
MDM
电商
云之家
轻分析
OA
HR
CRM
FEMA
6
提纲
产品理念 业务流程 基础数据设置 项目模板 项目实例 项目变更
7
整体应用流程
应用介绍
基于企业经验制定项目模板，保 障团队得到传承，提升效率 基于云端平台，实现跨领域、应 用端、跨企业的多维协同，加速产品 上市，订单交付 基于项目过程管理，提升产品质 量，并为员工绩效考核提供依据
某软件公司产品培训讲义(PPT33页)
应用场景
16
某软件公司产品培训讲义(PPT33页)
业务协同配置
应用介绍
在供应链、制造单据中增加项目 号字段 配置供应链、生产领域单据与项 目管理之间的关联，以便可以将项目 过程中涉及的合同、采购申请、生产 订单关联到项目中
定 供应商 制 协同 管 理 供应商评定
B
报价投标
O
备 货 采 购 管 仓储 理
质量
采
采购管理
购
管
采购订单
理
采购收货
入库管理 序列号管理
质量方案 质量检验
制 造 管 理
库存盘点
质量损失
生产计划 物料需求计划 备货执行管理
批次管理 出库管理
质量追溯
S 平
订单协同
项 目 项目范围 项目计划 项目团队 项目进度 项目成果 项目风险
应用场景
13
某软件公司产品培训讲义(PPT33页)
项目日历模板维护
应用介绍
维护日历模板
应用场景
根据企业工作时间来制定日历 模板（上班时间、休假日等） 系统已经预置一个默认模板， 可以修改或新增新的模板
某软件公司产品培训讲义(PPT33页)
应用场景
14
某软件公司产品培训讲义(PPT33页)
通用检查项维护
金蝶云星空 V7.3产品培训 -- 项目管理
PLM云产品部
提纲
产品理念 业务流程 基础数据设置 项目模板 项目实例 项目变更
2
项目管理理念
产品战略 市场信息 客户反馈 竞争信息 技术趋势 产品组合
IPD整体框架
集成组合管理团队（IPMT）
研发管理
理解 市场
市场 细分
市场管理流程
组合 分析
制定细 分策略 及计划
职能经理
技术积累、培养人才 资源配置、人员绩效评估
团队成员
执行任务、反馈进展 分享经验，学习成长
突破资源局限 突破时空局限 突破组织局限
相关人员
协作沟通，参与创新 接收报告，提出建议
4
要解决的问题
重要外购零部件不能及时推进
项目交付物难以统筹归集，重复发明 “车轮”
项目过程执行情况没有沉淀，无法统 计分析，帮助总结改进
应用场景
企业接到客户订单，需要进行 新产品研发 客户需求变更，需要对已有产 品进行改性，增加功能
8
应用指引
应用介绍
9
提纲
产品理念 业务流程 基础数据设置 项目模板 项目实例 项目变更
10
某软件公司产品培训讲义(PPT33页)
业务类型配置
应用介绍
新建项目业务类型 根据业务类型设置在列表、属性 页面所显示的字段 设置增加扩展字段 设置字段的顺序和属性页的布局