每月制服盘点工作表
10、月末盘点表(餐厅管理表格)
(
散数 总数
)月份
品名 单位 箱数 盘点 包数 散数 总数 腿肉（胸肉） 片 面饼 片 虾饼 个 牛饼 个 小腿 个 腿块/鸡排 个 翅中 个 翅根 个 鸡排大亨 个 玉米可乐饼 个 薯条 泰森鸡块 山东肉丁 汉堡胚 全鸡 鱼饼 生菜 烤翅 骨肉串 玉米粒 克 个 克 个 只 个 克 个 个 克
盐 克 25#专用粉 克 起酥油 件 面包糠 克 大垃圾袋 包 黑胡椒粉 小包 鸡块袋（小纸袋） 个 川香酱 克 蜜汁酱 克 4号全鸡袋 个 小薯袋 个 米汉堡纸（大亨袋） 个 托盘纸 张 热敏纸 个 可乐吸管 支 打包袋 个 单杯袋 个 双杯袋 个 美年达 克 可乐 克 七喜 克 果珍（橙C） 克 牛奶 小包 中粤９Ａ杯 个 中粤９Ａ杯盖 个 中粤12A杯 个 中粤１２A杯盖 个请抽盘人员同店内管帐人员进行双方签字确认，双方签字后，即共同认定此盘点表盘点数据的真实性，对今后再发生对数据有疑义时均不认 同或处理。 表上没有的货物盘点时请自行添加
(
品名 诚邦鸡排粉 蕃茄沙司 袋装沙司 单位 克 小包 克 箱数 盘点 包数 散数 总数
)餐厅月末盘点表
品名 中粤16A杯 中粤16A杯盖 手套 餐巾纸 双盈辣味粉 红茶 小勺 咖啡 雀巢美禄 成都糖包 孜然香辣粉 汉堡纸 大薯袋 22A杯 好乐门沙拉 气瓶 芙蓉汤碗 芙蓉汤盖 芙蓉汤 玉米杯 玉米杯盖 港式奶茶 阿华田 热饮12A杯 热饮12A杯盖 单位 个 个 个 包 包 小包 个 小包 克 小包 小包 张 个 个 克 个 个 个 个 个 个 小包 小包 个 个 箱数 盘点 包数
工作盘点表(填写样板)
周 期 工 作
（ 周/
月/ 1
双 月/ 季/ 半 年/ 年 ）
供应商管理
1.1.2对当月供应商品质批量不合 格率高于5%的.和交期达不到98% 45 1.1供应商质量管理 出据《供应商整改通知》
1.1.3对全年供应商品质批量不合 率平均高于3%的和和交期达不到 180 98% 取消供应商资格.
1.1.4对于当月因为来料不合格给 公司造成额外费用,出据《供应商 120 扣款通知》
1/月
1.56
QC部
《供应商整改通 知》
QC部/采购课 新 供 应 商 选 用 率 /1% 不合格供应商
《XX供应商全年
淘汰率/1%
1/年
0.12
QC部
质量统计》《XX QC部 物控员/采购
供应商交期统计
课
》
《来料检验统计
1/月 0.96 QC部 》=>《供应商扣 采购课/供应商
款通知》
1/月
0.36
购
1.2.3将总经办申购的相关用品交
150
总经办在《送货单》上签收.
1.2.4将《送货单》和《采购单》 交财务部进行结算。
1.3.1根据生产部门对设备和工具 的《设备采购单》
1/周 6.25 2/周 10.41
讯息 来源
(岗位)
PMC
产出报表/资料 (初級＝＞统 计)
《电器元件（采
购）计划书》
报表/资料 制作/交付单位
60
3/周 18.75 3/周 6.25
1.1.4每日下班前统计已到货和没 有按时到货的供应商.
60
1/天 12.5
1.1.5将《送货单》《入库单》《 IQC检验单》上交财务部
服装店商品盘点管理
服装店商品盘点管理第一篇：服装店商品盘点管理服装店商品盘点管理1、盘点分类（1）固定盘点：固定时间段对卖场所有商品的盘点。
（2）采购前盘点：采购部采购前对卖场商品的盘点。
（3）临时盘点：临时对某部分商品进行的盘点。
（4）针对性盘点：有目的性，针对某部分商品进行的盘点。
（5）特殊商品盘点：对价值高服饰（如皮草、贵重装饰品）、护肤品、日化商品进行的盘点。
2、盘点流程⑴固定盘点：固定盘点分：周盘点、月盘点。
盘点人员为值班店长及当班工作人员。
周盘点：每周五早会后，值班店长通知所有理货员对卖场所有商品进行周盘点，各区域理货员自行分为两组，一组盘点区域内排面商品，一组盘点区域内非排面商品，并将商品的条码、价格、款式记录清楚，不得涂改。
盘点一遍后，区域内理货员再次交换盘点商品。
如两次盘点数据一致，则将数据抄写两份交至值班店长，值班店长将两份数据交至店经理及采购主管。
月盘点：每月最后一天（节假日除外）对卖场所有商品进行月盘点，各区域理货员自行分为两组，一组盘点区域内排面商品，一组盘点区域内非排面商品，并将商品的条码、价格、款式记录清楚，不得涂改。
盘点一遍后，区域内理货员再次交换盘点商品。
如两次盘点数据一致，则将数据抄写两份交至值班店长，值班店长将两份数据交至店经理及采购主管。
⑵采购前盘点：采购部采购前，告知店经理采购时间，店经理提前一天安排员工进行盘点，并造采购计划。
盘点在当天早会后执行。
值班店长通知所有理货员对卖场所有商品进行盘点，各区域理货员自行分为两组，一组盘点区域内排面商品，一组盘点区域内非排面商品，并将商品的条码、价格、款式记录清楚，不得涂改。
盘点一遍后，区域内理货员再次交换盘点商品。
如两次盘点数据一致，则将数据抄写两份交至值班店长，值班店长将两份数据交至店经理及采购主管。
⑶临时盘点：主要对区域内部分畅销商品或不畅销商品进行盘点，以及时通知采购部补货或退货。
值班店长安排盘点商品区域内两人负责，一人盘点，一人做好盘点登记，第一次盘点后，两人再次交换盘点，如两次盘点数据一致，则将数据抄写两份交至值班店长，值班店长将两份数据交至店经理及采购主管。
3制服盘点
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相关政策
合理管理和控制酒店各部门制服。
操作程序
1.准备工作
a)盘点前一天，布草制服员先做好仓库存放记录，将厨衣、工程服及员工服用绳捆扎
（十件一扎），各类杂项物品核数；
b)盘点前将所有制服交回制服房，除少数厨衣及工服外，制服房须于当晚完成所有制
服分配；
c)在盘点当天12时30分之前，布草制服员完成所有制服和后备制服分配及存放；
d)在盘点当天13时30分之前，制服房需完成所有制服的分配；
e)盘点前布草制服员必须将刚收回的员工制服纳入后备制服中并做好相应的记录。
2.盘点工作
a)准备好各种制服盘点表，并将有关借衣情况填在表上；
b)盘点前明晰盘点程序；
c)盘点进行期间停止任何制服交收；
d)各组为指定的部门进行制服盘点，盘点时必须检查制服号码，将数量类别准确清楚
地登记在盘点表上；
e)完成一个部门的制服盘点后，在盘点表上签署确认并将报表交主管；
f)在各组开始盘点前，分配组必须检查车缝或制服仓等有否后备或流转的员工制服，
如有必须在制服盘点表上清楚注明有关情况。
3.盘点工作结束后
a)集齐所有制服盘点表，先统计后备制服盘点总数，然后统计流转制服盘点总数；
b)如盘点数正负距离太大，应重新盘点制服；
c)布草员检查和核实破损的制服，在记录表上记录并办理报废手续。
1。
固定资产清查盘点工作计划日程表格
固定资产清查盘点工作计划日程表格
固定资产清查盘点工作计划日程表格是企业中非常重要的一项工作，它可以帮助企业管理者更好地了解和掌握企业资产的情况，以便进行更加有效的资源配置和管理。
以下是一份关于固定资产清查盘点工作计划日程表格的安排。
日期工作内容
------------------------------
第一周
------------------------------
星期一制定工作计划和任务分配
星期二对固定资产进行初步分类整理
星期三使用标识牌对固定资产进行标识和编号
星期四对固定资产进行详细登记和归档
星期五检查和核对固定资产登记表
第二周
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星期一开始实地盘点工作
星期二按部门逐一盘点固定资产
星期三盘点遗漏或异常资产、调整登记表
星期四完善固定资产库存表和台账
星期五与财务部门核对固定资产数据
第三周
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星期一整理盘点结果，生成报告
星期二与各部门核对盘点结果
星期三编制差异报告和问题清单
星期四与上级领导进行汇报和讨论
星期五完善固定资产清查盘点工作总结
这份固定资产清查盘点工作计划日程表格可以帮助企业进行有序的工作安排，确保固定资产清查盘点工作的顺利进行。
同时，它也是一份重要的参考资料，能够帮助企业管理者更好地追溯和核实固定资产的历史信息。
在实际操作中，根据具体情况，还可以根据表格上的内容进行适当的调整和修改。
月度库存盘点表
产品规格/型号
当月销售量
xx年门店库存大盘点明细
盘点时间:
盘点人：
当月自用量 当月客户赠送量 现门店实物库存
复盘人：
资产21 资产22 资产23 资产24 资产25 资产26 资产27 资产28 资产29 资产30
细
点人：
复盘人：
现电子系统库存 ห้องสมุดไป่ตู้月需采购数量
备注
类型 办公用品 销售产品 清洁用品
固定资产
产品名称 文具1 文具2 文具3 文具4 文具5 文具6 文具7 文具8 文具9 文具10 产品1 产品2 产品3 产品4 产品5 产品6 产品7 产品8 产品9 产品10 用品1 用品2 用品3 用品4 用品5 用品6 用品7 用品8 用品9 用品10 资产1 资产2 资产3 资产4 资产5 资产6 资产7 资产8 资产9 资产10 资产11 资产12 资产13 资产14 资产15 资产16 资产17 资产18 资产19 资产20
客房每月布草盘点操作程序
客房每月布草盘点操作程序第一篇：客房每月布草盘点操作程序华美达长升大酒店工作流程管理部门：管家部项目说明：客房布草盘点操作程序分部：楼层标准1.客房所有布草每月必须盘点一次。
2.每月布草盘点时间为月底最后三天。
3.布草的盘点由仓管员负责统筹安排。
程序1.仓管员根据住房率在每月最后三天通知各区域盘点布草。
2.具体布草盘点日, 仓管员必须在早会上公布, 并发放相应的盘点表给各区域负责人。
3.布草盘点日，各楼层在打扫完房间后，所有脏的布草必须叫布草员拉到布草房，楼层不存放任何脏布草。
4.楼层布草盘点时间为5:30pm, 5:30pm后布草员不往楼层运送干净布草，楼层亦不往布草房运送脏布草.5.5:30pm楼层盘点完后，若有房间需打扫，收出的脏布草放在楼层，不运往布草房.6.5:30pm各楼层开始盘点各自区域的布草.，如实填写盘点数量。
7.楼层的盘点范围为工作间、工作车、房间等三部分，房间的固定数量需注意是否有借用、多加等布草，或是DND等原因未补的布草.8.布草盘点日，仓管员必须与布草员清点最后一趟送往洗衣房的脏布草，到洗衣房后，与洗衣房主管一起清点在洗衣房的脏布草及待处理布草，并记上具体数目。
9.仓管员点完洗衣房布草后，跟车回酒店, 与布草房领班一起清点布草房的所有布草，并记上具体数目.10.仓管员清点完布草房的布草后，根据楼层领班盘点的数量到各楼层进行核查。
11.仓管员在未核查的楼层，如果中班服务员开夜床需用工作车，必须证工作车的数量，不能取用工作间的布草。
12.仓管员在全部清点完洗衣房，布草房、楼层等所有布草后, 需做出当前布草总数，并制作布草盘点表14、在布草盘点期间，禁止所有布草在各区域中运行。
15、仓管员每月必须根据报废数量及盘点数量，作为当月布草报损率与丢失率。
第二篇：客房每月布草盘点操作程序华美达长升大酒店工作流程管理部门：管家部项目说明：客房布草盘点操作程序分部：楼层标准1.客房所有布草每月必须盘点一次。
【纯干货】服装设计部实用表格范例
【纯干货】服装设计部实用表格范例声明：文章首发于：F先生绘任何形式转载均视为抄袭目录：•设计师绩效考核表范例•设计师/设计部月工作计划范例•设计师/设计部周工作计划范例•设计部季度开发任务分解范例•设计部岗位职责分解范例•面料资料卡表格范例•服装设计制版单范例•设计开发部样衣审核流程范例设计师绩效考核表范例制定设计师绩效的关键点：1. 尽量将工作量化2. 人员岗位的合理安排3. 考核内容的分类4. 明确工作目标5. 明确工作职责6. 从工作的态度（主动性、合作、团队、敬业等）、工作成果、工作效能等几个方面进行评价7. 给每项内容细化出一些具体的档次，每个档次对应一个分数每个档次要给予文字的描述以统一标准（比如优秀这个档次一定是该员工在相同的同类员工中表现明显突出的，并且需要用具体的事例来证明）设计师/设计部月工作计划范例制定工作计划的关键点：1.关键项必须有优先级，项不能平均。
2.最小单位为周。
3.目标、方案、结果缺一不可。
4.最重要的部分是方案板块，一定要拿出切实可行的具体落地方法。
（范例只交代思路，具体数量均可自行调整）设计师/设计部周工作计划范例制定工作计划的关键点：1.关键项必须有优先级，项不能平均。
2.最小单位为天。
3.目标、方案、结果缺一不可。
4.最重要的部分是方案板块，一定要拿出切实可行的具体落地方法。
（范例只交代思路，具体数量均可自行调整）设计部季度开发任务分解范例制定设计部开发任务的关键点：1.把设计师、版画家、汽车版画家的任务放在一起考虑。
2.将每个环节逐一拆解到最小单元。
3.时间对应工作量，责任对应责任。
（范例以最小单位2个设计师、2个版师、3个车板师为例，实际数量根据具体情况，可相应成倍增加）设计部岗位职责分解范例面料资料卡表格范例服装设计制版单范例（仅供参考）设计开发部样衣审核流程范例全文表格均为提供具体工作的思路参考应依据自身情况而定F先生不提倡照搬声明：文章首发于：F先生绘。
行政事业单位固定(无形)资产盘点单-被服装具类
产权是 否清晰 栏次 1 2 3 合计 —— —— —— 1 2016000084 室内装具 是 2 2016000041 被服 是 3 2016000040 被服 是 4 2016000039 被服 是 行次 资产编号 资产名称 资产分类 4 —— (6020300)室内装具 (6020100)被服 (6020100)被服 (6020100)被服 取得方式 计量单位 5 —— 置换 购建 购建 购建 6 —— 件 件 件 件 取得日期 财务入账日 期 8 ——
7 —— 2013-03-06 2015-03-21 2015-03-21 2015-03-21 2015-03-21 2015-03-21 2015-03-21
行政事业单位固定（无形）资产盘点单-被服装具类
清查基准日:2015年12月31日 账面数 清查数 价值类型 盘点结果 数量 原值 累计折旧 账面净值 数量 原值 累计折旧 清查净值 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 —— 3 1,500.00 1,500.00 3 1,500.00 1,500.00 —— 暂估值 盘盈 原值 1 500.00 500.00 1 500.00 500.00 无盈亏 原值 1 500.00 500.00 1 500.00 500.00 无盈亏 原值 1 500.00 500.00 1 500.00பைடு நூலகம்500.00 无盈亏 损溢类型 19 —— 盘盈 无盈亏 无盈亏 无盈亏
25 26 27 —— —— —— 清查报表测试02 清查报表测试02 2016000041 清查报表测试02 2016000040 2016000039
类
金额单位:元 使用状况 20 —— 在用 在用 在用 在用 存放地点 21 —— 国子软件四楼 清查报表测试02 清查报表测试02 清查报表测试02 使用部门 22 —— 清查报表测试02 清查报表测试02 清查报表测试02 清查报表测试02 使用人 质料或规格 23 —— 三胖 资产 资产 资产 24 —— 所属单位 原资产编号 备注
工作盘点表
工作盘点表
部
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Байду номын сангаас门:
项目
职位名称:
工作内容 作业依据
姓名: 级别基数：
产出佐证资料（E） 资料 项数 日 周 月 作业频率 季 年 不定 提交 目的 工作分析 量化(H) 系数（C)
1.4
企业文化建设
人力资源控制程序
企业人文展示资料 文体活动开展计划 培训计划 内部培训申请单 培训记录表 培训/会议签到表
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 V
V V V V V V V V V V
V
次月5日 次月5日 年初 次月5日 次月5日 次月5日 次月5日 每季 年初 年初
文化建设 满足企业年度经营
提高企业竞争力 团队协作 程序优化 工作整理与分析 增进沟通
8h 8h 16h 36h 4H 2h
公司运作流程执行工作上司交 公司程序 办事宜
程序文件优化记录 月报汇总表 会议记录表
核算方式：（贡献点C ÷ 核定产出E + 实际产出E) ×投入核定时间H × 基数T ＝贡献值
备注：1.基数--第一类、高层：总监(含副）、总助、副总 基数：15；第二类、中层：部门经理（含副）、专员 基数：14； 第三类、基层管理：工程师 主管（含副）基数：13； 第四类、事务层：文职、技术员、事务人员 基数：12；第五类、员工基数：11 2.工作贡献点-- -第一类有建设性的事10.0（谋求企业发展，提供具有建设性的系统规划与运营策划）第二类有增值的事5.0 （提升企业经营创利、管理收益，带来有增值或有正价值服务的事） 第三类有影响的事3.0（对 企业高效稳定运营、良性发展，存在较大有影响的事） 第四类有必要的事1.0（一定要做，必须要做的事，但不一定能为企业带来价值的事）
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入库数发出数实际库存
销售经理夏装
销售经理短袖
主管西装
领班服
行政西裤
行政裙子
前台接待
服务员冬装
服务员夏装
洗衣房T恤
洗衣房冬装
PA夏装
房务中心夏装
黑色裤子
西餐冬装
西餐夏装
会议服单位上月结存报损数西餐
保安
工程
制服名称总监服部门经理西装行政西服行李员冬装行李员夏装酒 店 制 服 盘 点制服盘点部门行政前台管家房务中心冬装增加数
各部门
本月结存备 注