教育产品推广运营PPT
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品牌渠道运营汇报和运营计划教育学习PPT课件
西关商圈
东部商圈
西固商圈占无开 大店计划
新开京州中心 Mega L1，设计中
亚欧原店升级 Mega L2
2018年5月改造，在原 基础上进行调整。
新开乐活汇 MegaL2，施工中
万达升级改造
12
4
part
旗舰店未来介绍
西站商圈 雁滩商圈 未来店铺形象
西关、南关商圈 外阜市场 当下局势的迅捷渠道难点
9
丽晶茂（庆阳）
主力客群：西峰区万人，镇原县万人，庆城县万人，合水县万 人，宁县万人，合计：162万人。 辐射庆阳市1区7县，人口300万，庆阳体量最大、业态最全购 物中心，体量25万平米。 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。
14
西站商圈——京州中心
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
张掖市
金昌市
武威市
白银市
庆阳市
京州市
平凉市
临夏回族 自治州 定西地区
甘南藏族 族自治州
天水市
陇南地区
4
京州渠道店铺级别
Mega L1 1
Mega L2 1
HC
11
Core
东部商圈
西固商圈占无开 大店计划
新开京州中心 Mega L1，设计中
亚欧原店升级 Mega L2
2018年5月改造，在原 基础上进行调整。
新开乐活汇 MegaL2，施工中
万达升级改造
12
4
part
旗舰店未来介绍
西站商圈 雁滩商圈 未来店铺形象
西关、南关商圈 外阜市场 当下局势的迅捷渠道难点
9
丽晶茂（庆阳）
主力客群：西峰区万人，镇原县万人，庆城县万人，合水县万 人，宁县万人，合计：162万人。 辐射庆阳市1区7县，人口300万，庆阳体量最大、业态最全购 物中心，体量25万平米。 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。
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西站商圈——京州中心
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
张掖市
金昌市
武威市
白银市
庆阳市
京州市
平凉市
临夏回族 自治州 定西地区
甘南藏族 族自治州
天水市
陇南地区
4
京州渠道店铺级别
Mega L1 1
Mega L2 1
HC
11
Core
商业运营管理培训PPT
贸易（销售）职能：
*
运营管理
1、经营行为管理 2、消费行为管理
管理职能：
*
管理职能：
经营行为管理
消费行为管理
① 销售策划与宣传促销管理； ② 建立和完善市场VI系统； ③ 经营秩序和公共安全管理； ④ 退换货、投诉等售后纠纷调解； ⑤ 助学、文化等公关公益活动； ⑥ 商户关系管理和维护； ⑦ 商城电子商务平台的管理和维护；
1、秩序管理
明确规定广场内货物进出的审批流程，必须填写《物品出入表》方能进出货品； 明确规定商户各类垃圾倾倒的详细要求，并做好监督检查； 严格执行《市场管理规定》，维护正常的经营秩序、治安秩序。
制定巡场路线、巡场管理制度，不留死角，每日运营专员进行巡场； 对商业内的可疑人员进行检查防范，巡场中发现的问题须立即解决； 监督检查装修商户的安全； 须每周对本周内的 《日常运营巡视记录表》 中记录的问题进行跟进解决并汇总分析，将每月汇总分析报告抄报总经理，该表由营运部存档。
盈利模式
*
抗风险模式：
散户退场
管理费收缴
代收代缴费用
主力店流失
增加营销活动力度，增加商户储备，调整经营思路；
增加控制手段，强化招商，加强宣传推广；
提升管理服务水平，帮助商户提高销售，适度控制管 理费减免优惠，减少工程环节质量问题；
协助主力商家成功经营，完善服务，资源整合；
统一经营主题 统一招商管理 统一服务管理 统一营销管理 统一物业管理
6 服务
7 渠道
经营管理服务 顾问咨询服务 开店指导服务 推广活动服务 广告设计服务 物业租售服务
全产业链渠道 展销活动渠道 电子网络渠道 定向采购渠道 平台互易渠道 便利物流渠道公共关系渠道
*
*
运营管理
1、经营行为管理 2、消费行为管理
管理职能：
*
管理职能：
经营行为管理
消费行为管理
① 销售策划与宣传促销管理； ② 建立和完善市场VI系统； ③ 经营秩序和公共安全管理； ④ 退换货、投诉等售后纠纷调解； ⑤ 助学、文化等公关公益活动； ⑥ 商户关系管理和维护； ⑦ 商城电子商务平台的管理和维护；
1、秩序管理
明确规定广场内货物进出的审批流程，必须填写《物品出入表》方能进出货品； 明确规定商户各类垃圾倾倒的详细要求，并做好监督检查； 严格执行《市场管理规定》，维护正常的经营秩序、治安秩序。
制定巡场路线、巡场管理制度，不留死角，每日运营专员进行巡场； 对商业内的可疑人员进行检查防范，巡场中发现的问题须立即解决； 监督检查装修商户的安全； 须每周对本周内的 《日常运营巡视记录表》 中记录的问题进行跟进解决并汇总分析，将每月汇总分析报告抄报总经理，该表由营运部存档。
盈利模式
*
抗风险模式：
散户退场
管理费收缴
代收代缴费用
主力店流失
增加营销活动力度，增加商户储备，调整经营思路；
增加控制手段，强化招商，加强宣传推广；
提升管理服务水平，帮助商户提高销售，适度控制管 理费减免优惠，减少工程环节质量问题；
协助主力商家成功经营，完善服务，资源整合；
统一经营主题 统一招商管理 统一服务管理 统一营销管理 统一物业管理
6 服务
7 渠道
经营管理服务 顾问咨询服务 开店指导服务 推广活动服务 广告设计服务 物业租售服务
全产业链渠道 展销活动渠道 电子网络渠道 定向采购渠道 平台互易渠道 便利物流渠道公共关系渠道
*
APP运营推广方案 ppt课件
绩效考核
新媒体推广经理
微博考核指标：微博营销涉及的数据大致有 微博信息数、粉丝数、关注数、转发数、回 复数、平均转发数、平均评论数. 微信考核指标：文章考核指标:送达率,图文阅 读率,原文页阅读率,转发率,收藏率 订阅粉丝量：有三个指标:新关注数、取消关 注数以及净增关注数。 用户互动量：该用户在微信上和你的互动。 用户转化量：该用户最后通过你的规则输入 相关词后，我们的跟进情况，以及成交情况。
三、推广运营
渠道推广
线上推广渠道
各大下载市场、应用 商店、大平台、下载 站的覆盖Android版
本发布渠道
基础上线
上述A类都属于第三 方商店
第三方商店
大厂家都在自己品牌 的手机里预装商店
中国移动，中国电信， 中国联通
手机厂商商店
运营商渠道推广
“积分墙”是在一个 应用内展示各种积分 任务，以供用户完成 任务获得积分的页面
建立用户角色时需要有以下几点注意：
1、角色卡片一定是建立在用户研究的基础之上，即 需要做一定的用户访谈，除非你对这类用户有足够 的研究和中够的经验。
2、这些角色可以概括这个产品所面向的所有用户， 且每个角色都有真正的用户原型。
3、每个角色的信息属性要尽可能的全面和完整，形 象，最好要有真实的照片，且可以随时在项目的工 作中看到这些卡片。
撰写相关文案内容
新媒体推广经理 制定新媒体推广计划，执行力强
七、绩效考核
绩效考核
市场运营总监
这个岗位背负团队整体KPI指标，如APP运营 数据指标，销售指标等，如何将团队指标有 效分解到每周，每天，每个人，这是市场运 营总监每天都要思考问题。
渠道经理
渠道考核指标直接跟APP运营数据挂钩,这个 数据指标可参考上篇中app运营目标中数据。 下载量、每日新增用户数、留存率、活跃用 户数、平均用户收益(ARPU）使用时间
产品经理ppt课件
产品经理ppt课 件
目录
• 产品经理概述 • 产品研发流程 • 产品营销策略 • 产品运营与优化 • 产品成功案例分享
01
CATALOGUE
产品经理概述
产品经理的定义与职责
定义
产品经理是负责产品从构思、规 划、开发到上线、运营、优化的 全流程管理的人员。
职责
负责制定产品战略、规划产品功 能，协调团队资源，推动产品从 概念到实际落地，并对产品的市 场表现和用户满意度负责。
产品开发
开发环境搭建
配置开发所需的环境、工具和框架， 确保开发工作顺利进行。
代码编写与测试
按照设计文档进行代码编写，并进行 单元测试和集成测试。
修复缺陷与优化
及时修复在测试过程中发现的缺陷和 问题，对产品进行性能优化和用户体 验优化。
版本控制
采用版本控制工具对代码进行管理， 确保多人协作开发时的代码一致性和 可追溯性。
数据驱动决策
基于数据分析结果，制定产品优化策略，提升产 品性能和用户体验。
用户反馈收集与处理
用户调研
通过问卷、访谈等方式，了解用户对产品的满意度、需求和期望 。
反馈渠道
建立多渠道的反馈渠道，方便用户提交问题和建议。
反馈处理
及时处理用户反馈，对合理建议进行采纳和改进。
产品迭代与优化
迭代计划
制定产品迭代计划，明确迭代目标和时间节点。
将产品部署到线上环境，并进行监控和维 护，确保产品的稳定运行和及时响应。
03
CATALOGUE
产品营销策略
目标市场定位
目标市场细分
根据产品特点和市场需求 ，将市场划分为不同的细 分领域，以便更好地满足 特定群体的需求。
目标客户选择
目录
• 产品经理概述 • 产品研发流程 • 产品营销策略 • 产品运营与优化 • 产品成功案例分享
01
CATALOGUE
产品经理概述
产品经理的定义与职责
定义
产品经理是负责产品从构思、规 划、开发到上线、运营、优化的 全流程管理的人员。
职责
负责制定产品战略、规划产品功 能，协调团队资源，推动产品从 概念到实际落地，并对产品的市 场表现和用户满意度负责。
产品开发
开发环境搭建
配置开发所需的环境、工具和框架， 确保开发工作顺利进行。
代码编写与测试
按照设计文档进行代码编写，并进行 单元测试和集成测试。
修复缺陷与优化
及时修复在测试过程中发现的缺陷和 问题，对产品进行性能优化和用户体 验优化。
版本控制
采用版本控制工具对代码进行管理， 确保多人协作开发时的代码一致性和 可追溯性。
数据驱动决策
基于数据分析结果，制定产品优化策略，提升产 品性能和用户体验。
用户反馈收集与处理
用户调研
通过问卷、访谈等方式，了解用户对产品的满意度、需求和期望 。
反馈渠道
建立多渠道的反馈渠道，方便用户提交问题和建议。
反馈处理
及时处理用户反馈，对合理建议进行采纳和改进。
产品迭代与优化
迭代计划
制定产品迭代计划，明确迭代目标和时间节点。
将产品部署到线上环境，并进行监控和维 护，确保产品的稳定运行和及时响应。
03
CATALOGUE
产品营销策略
目标市场定位
目标市场细分
根据产品特点和市场需求 ，将市场划分为不同的细 分领域，以便更好地满足 特定群体的需求。
目标客户选择
互联网运营培训ppt课件
特点分析
了解各平台用户画像、活跃时间、内容 偏好等特点，为内容策划和传播提供数 据支持。
内容传播路径规划与优化
路径规划
明确内容传播的目标和关键节点，制定详细的传播计划，包括发布时间、渠道、 互动方式等。
优化策略
根据传播效果及时调整策略，如增加推广渠道、提高互动频率、优化内容质量 等，以实现更好的传播效果。
趋势一：智能化运营成为主流
利用人工智能、大数据等技术提升运营效率和精 准度 个性化推荐、智能客服等应用逐渐普及
电商平台运营趋势预测
社交化购物场景和营销方 式不断创新
社交平台与电商平台的融 合越来越深入
趋势二：社交电商模式持 续火热
01
03 02
电商平台运营趋势预测
01
趋势三：跨境电商发展迅速
02
化率
启示
重视数据分析和用户画像构建， 深入挖掘用户需求，提升营销效
果
启示
积极探索社交电商模式，注重用 户体验和口碑传播，拓展流量来
源
成功因素
借助社交平台流量优势、打造社 交化购物场景、激发用户分享传
播
案例二
某电商平台通过社交电商模式快 速崛起
失败案例总结及教训
案例一
某电商平台因忽视售后服务导 致用户大量流失
运营职责
运营需要负责产品的推广、用户增 长、活动策划、数据分析等工作， 以实现企业的商业目标。
互联网运营发展历程
初期阶段
互联网运营主要集中在网站内容的更 新和维护上，以及简单的用户管理。
成熟阶段
现阶段的互联网运营已经形成了完整 的体系，包括内容运营、用户运营、 活动运营、产品运营等多个分支。
发展阶段
品和服务策略。
了解各平台用户画像、活跃时间、内容 偏好等特点，为内容策划和传播提供数 据支持。
内容传播路径规划与优化
路径规划
明确内容传播的目标和关键节点，制定详细的传播计划，包括发布时间、渠道、 互动方式等。
优化策略
根据传播效果及时调整策略，如增加推广渠道、提高互动频率、优化内容质量 等，以实现更好的传播效果。
趋势一：智能化运营成为主流
利用人工智能、大数据等技术提升运营效率和精 准度 个性化推荐、智能客服等应用逐渐普及
电商平台运营趋势预测
社交化购物场景和营销方 式不断创新
社交平台与电商平台的融 合越来越深入
趋势二：社交电商模式持 续火热
01
03 02
电商平台运营趋势预测
01
趋势三：跨境电商发展迅速
02
化率
启示
重视数据分析和用户画像构建， 深入挖掘用户需求，提升营销效
果
启示
积极探索社交电商模式，注重用 户体验和口碑传播，拓展流量来
源
成功因素
借助社交平台流量优势、打造社 交化购物场景、激发用户分享传
播
案例二
某电商平台通过社交电商模式快 速崛起
失败案例总结及教训
案例一
某电商平台因忽视售后服务导 致用户大量流失
运营职责
运营需要负责产品的推广、用户增 长、活动策划、数据分析等工作， 以实现企业的商业目标。
互联网运营发展历程
初期阶段
互联网运营主要集中在网站内容的更 新和维护上，以及简单的用户管理。
成熟阶段
现阶段的互联网运营已经形成了完整 的体系，包括内容运营、用户运营、 活动运营、产品运营等多个分支。
发展阶段
品和服务策略。
校园市场实战演练团队PPT
市场需求及竞争态势分析
市场需求
大学生对于学习用品、生活用品、娱乐产品等有较高需求，同时对于新鲜事物和 个性化产品也有浓厚兴趣。
竞争态势
校园市场内存在众多竞争者，包括校内超市、周边商家、电商平台等，竞争激烈 。为了脱颖而出，需要注重产品品质和服务质量，打造个性化品牌形象。
03
产品策略与规划
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
与合作伙伴共同探讨合作方式，如资源共享、互 惠互利等，达成共识。
合作关系维护
定期与合作伙伴进行沟通与交流，及时解决合作 过程中出现的问题，保持良好的合作关系。
05
渠道拓展与运营管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
渠道类型选择及布局规划
线上渠道
利用互联网平台，如学校官网、社交媒体、学生论坛等，进行产 品推广和销售。
ERA
产品定位及差异化优势
精准定位
针对校园市场特点，明确产品主要服 务对象为大学生群体，满足其学习、 生活、娱乐等多方面需求。
差异化优势
突出产品特色，与市场上同类产品形 成鲜明对比，例如提供个性化定制、 优质内容推荐等，提升用户黏性。
产品线规划及拓展方向
核心产品
未来发展方向
打造一款具有竞争力的核心产品，如 在线教育平台或校园社交平台，为用 户提供核心价值。
利用线上线下多种渠道进行品牌宣 传，如校园活动、社交媒体、口碑 传播等，提高品牌知名度。
品牌维护
建立品牌危机应对机制，及时处理 负面信息，维护品牌形象；同时持 续优化产品与服务，提升用户满意 度和忠诚度。
04
营销策略与执行
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
运营管理案例PPT课件
运营管理案例ppt课 件
目录
• 引言 • 案例一：亚马逊的运营管理 • 案例二：苹果的运营管理
目录
• 案例三：特斯拉的运营管理 • 案例四：阿里巴巴的运营管理 • 结论
01
引言
目的和背景
01
介绍运营管理的基本概念和重要 性，以及案例分析在运营管理学 习中的地位。
02
分析当前企业面临的运营管理挑 战，强调案例分析在解决实际问 题中的作用。
领导力
苹果的CEO蒂姆·库克和联合创始人 史蒂夫·乔布斯都具有卓越的领导才 能，带领苹果不断向前发展。
04
案例三：特斯拉的运营管 理
特斯拉简介
特斯拉是一家美国电动汽车及能 源公司，成立于2003年。
公司以生产高性能的电动汽车、 可再生能源产品和太阳能板为主
要业务。
特斯拉的电动汽车采用先进的电 池技术和电动驱动技术，具有较
THANKS
感谢观看
特斯拉采用直销模式，通过线上 平台和线下门店进行产品销售。 这种模式减少了中间环节，降低 了不必要的成本，同时提供了更
好的客户体验。
成功因素分析
01
技术创新
特斯拉在电动汽车领域拥有多项技术创新，如电池技术、电动驱动技术
等。这些创新使得特斯拉的电动汽车在性能、续航里程等方面具有显著
优势。
02
品牌形象
能力和用户体验
全球化战略
拓展海外市场，与全球合作伙 伴建立战略合作关系，实现资
源共享和互利共赢
成功因素分析
创新能力
品牌影响力
阿里巴巴始终保持创新思维，不断推出新 产品和新服务，满足市场和用户需求
通过多年的经营和发展，阿里巴巴已经成 为中国乃至全球的知名品牌，具有强大的 品牌号召力
目录
• 引言 • 案例一：亚马逊的运营管理 • 案例二：苹果的运营管理
目录
• 案例三：特斯拉的运营管理 • 案例四：阿里巴巴的运营管理 • 结论
01
引言
目的和背景
01
介绍运营管理的基本概念和重要 性，以及案例分析在运营管理学 习中的地位。
02
分析当前企业面临的运营管理挑 战，强调案例分析在解决实际问 题中的作用。
领导力
苹果的CEO蒂姆·库克和联合创始人 史蒂夫·乔布斯都具有卓越的领导才 能，带领苹果不断向前发展。
04
案例三：特斯拉的运营管 理
特斯拉简介
特斯拉是一家美国电动汽车及能 源公司，成立于2003年。
公司以生产高性能的电动汽车、 可再生能源产品和太阳能板为主
要业务。
特斯拉的电动汽车采用先进的电 池技术和电动驱动技术，具有较
THANKS
感谢观看
特斯拉采用直销模式，通过线上 平台和线下门店进行产品销售。 这种模式减少了中间环节，降低 了不必要的成本，同时提供了更
好的客户体验。
成功因素分析
01
技术创新
特斯拉在电动汽车领域拥有多项技术创新，如电池技术、电动驱动技术
等。这些创新使得特斯拉的电动汽车在性能、续航里程等方面具有显著
优势。
02
品牌形象
能力和用户体验
全球化战略
拓展海外市场，与全球合作伙 伴建立战略合作关系，实现资
源共享和互利共赢
成功因素分析
创新能力
品牌影响力
阿里巴巴始终保持创新思维，不断推出新 产品和新服务，满足市场和用户需求
通过多年的经营和发展，阿里巴巴已经成 为中国乃至全球的知名品牌，具有强大的 品牌号召力
《中兴NE产品推广》课件
01
中兴NE产品市场分析
市场需求分析
市场需求：企业级用户对高 性能、高安全性、高可靠性 的需求
目标市场：企业级市场
竞争分析：竞争对手的产品 特点、市场份额、优劣势分
析
用户反馈：用户对中兴NE 产品的评价、建议和期望
竞争格局分析
主要竞争对手： 华为、小米、 OPPO等
市场份额：中兴 NE产品在市场上 的份额
01
中兴NE产品未来展望
技术发展方向
5G技术： 中兴NE产 品将采用 5G技术， 实现高速、 低延迟、 大容量的 通信
人工智能： 中兴NE产 品将融入 人工智能 技术，实 现智能识 别、智能 交互等功 能
物联网： 中兴NE产 品将支持 物联网技 术，实现 设备互联、 数据共享 等功能
云计算： 中兴NE 产品将采 用云计算 技术，实 现数据存 储、计算、 分析等功 能
营销推广策略
定位目标市 场：针对特 定人群进行
推广
制定推广计 划：制定详 细的推广计 划和时间表
利用社交媒 体：利用微 博、微信等 社交媒体进
行推广
举办线下活 动：举办线 下体验活动， 增加用户参
与度
合作推广： 与其他品牌 或企业进行
合作推广
利用广告投 放：在电视、 网络、户外 等渠道进行
广告投放
采用最新一代5G技术，实现高速、 低延迟、高稳定性的网络连接
采用先进的AI技术，实现智能语 音助手、智能拍照等功能
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
搭载高性能处理器，提供强大的 计算能力和流畅的用户体验
采用环保材料和节能设计，降低 产品对环境的影响
技术发展趋势
单击此处输入你的项正文，请尽量言简意赅的阐述观点。 单击此处输入你的项正文，请尽量言简意赅的阐述观点。 ***技术：中兴NE产品将集成AI技术，实现智能化、个性化、自动化的功能 单击此处输入你的项正文，请尽量言简意赅的阐述观点。 单击此处输入你的项正文，请尽量言简意赅的阐述观点。