车间设备管理程序详细版
文件编号：GD/FS-3368
The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual
Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.
编辑：_________________
单位：_________________
日期：_________________
（管理制度范本系列）
车间设备管理程序详细版
专业管理制度/ Professional management system 文件编码：GD/FS-3368
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车间设备管理程序详细版
提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用
于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展
示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
1 目的
规范车间设备申购、维修保养、事故处理、现场
管理程序，加强车间设备管理。
2 范围
各车间所有生产设备。
3 职责
3.1车间主任为车间设备管理的第一责任人，车
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间副主任、调度对分管班组范围内的设备管理全面负
责；
3.2车间设备管理员负责对车间设备业务上的归
口管理；
3.3班长为本班设备管理的第一责任人。
4 内容与要求
4.1 设备申购
4.1.1固定资产申购
根据现行财会制度规定，企业设备同时具备使用
年限一年以上和单台设备购置价值在2000元以上，
列为固定资产；被列为固定资产的设备申购按事业部
《设备管理程序》实施。
4.1.1低价易耗品申购
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低值易耗品（使用年限较短，容易损坏，更换频
繁的物品，以及为生产购置的专用工具、卡具、 模
具、玻璃等器具，虽然符合固定资产条件，也可列为
低值易耗品）由车间向设备保障室提出申购要求。
4.2设备报修
车间设备发生损坏现象各班长应及时向设备保障
室报修，报修时必须完整填写设备名称、型号、资产
编号、设备地点、发生故障现象、报修时间等。如果
设备损坏严重影响生产应及时报告车间管理人员协调
解决。
4.3设备维护保养
车间设备的维护保养以班组为单元，即要做到
“三好”和“四会”，“三好”即“管好、用好、修
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好”，“四会”即“会使用、会保养、会检查、会排
除故障”。
4.3.1“三好”管理
a)管好
①操作人员自己使用的设备及附件要保管好；
②未经领导批准，不能任意改动设备结构；
③非本设备操作人员，不准擅自使用；
④操作者不能擅自离开工作岗位。
b)用好
①严格遵守设备操作规程，不超负荷使用；
②不精机粗用，大机小用，不带病运转；
③不在机身轨道面上放置工件，计量器具和工
具。
C）修好
①保证设备按期修理，认真做好一级保养；
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参与和配合设备维修人员进行设备修理
②修理前主动反映情况；
③修好认真进行试车验收。 4.3.2“四会”
管理
a）会使用
熟悉设备结构，掌握操作规程，正确合理地使用
设备，熟悉加工工艺；
b）会保养
保证设备内外清洁，熟悉掌握一级保养内容和要
求，按润滑点正确地加油，保证滑导面无锈蚀和碰
伤。
c）会检查
①设备开动前，会检查操作机构、安全限位是否
灵敏可靠，各润滑面是否良好；
②设备开动后，会检查声音有无异常，并能发现
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事故隐患；
③设备停工时，会检查与加工工艺有关的精度，
并能作简单的调整。
d）会排除故障
通过设备的声响、温度、运行情况等现象，能及
时发现设备的异常状态，并能判断出异常状态的部位
及原因，根据自己确切掌握的技能，采取适当的处理
措施，自己不能解决的，能迅速判断出来并及时通知
检修人员协同处理，排除故障。
4.4车间设备事故处理
设备事故分为重大事故、一般事故和小事故（如
何定性）三个级别，它是由达到事故标准规定的突然
停机或较大零部件的突然损坏构成的。设备事故发生
后应立即报车间负责人和设备保障室负责人处理，较
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大事故报公司安委会处理，严格按照“四不放过”的
原则对事故进行处理。
4.5 设备现场管理
4.5.1新员工使用设备前，必须由设备管理部门
对操作人员对设备结构、性能、技术规范、维护知识
和安全技术操作规程等技术理论教育及实际操作技能
培训，方可独立进行操作；
4.5.2 对于多人操作的设备、生产线，实行班长
责任制，对多班制生产的设备，操作工人必须执行设
备交接班制度，单班制设备应有运行记录；
4.5.3公用设备的使用者，应熟悉设备结构、性
能，由班长明确使用小组或指定专人保管和维护；
4.5.4操作工严格遵守设备操作规程，合理使用
设备，严禁精机粗用，超负荷使用设备，对于未按要
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求操作设备及造成设备事故者,严格按照《现场违章
考核规定》《生产、交通事故处理制度》《资产损失
赔偿制度》执行；
4.5.5各班组严格按照设备管理部门要求对所属
设备进行规范管理，按设备分类及不同要求进行巡
检，巡检内容主要包括日常点检内容、交接班记录、
设备安全操作及防护、设备润滑情况、设备标识完整
（资产牌、操作规程、点检指导书等）等。
可在这里输入个人/品牌名/地点
Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here
设备维护管理程序
文件制修订记录设备的维护是操作人员和维修人员为了保持设备正常技术状态，使用寿命所必须进行的日常工作，也是操作人员和维修人员责任之一。
设备维护工作做好了，可以减少维修费用，降低产品成本，保证产品质量、提高生产效率。
一、设备维护的基本要求1.及时性根据生产实践经验和设备设计要求特点,及进对事先确定类别，修理间隔期及维护部位等进行维护，这样不仅做到设备在无隐患状态下作业，而且还做到了因提前停机维护所带来的不必要的损失。
2.正确性熟悉设备结构，遵守操作维护规程并合理使用，精心维护，做到设备无隐患，安全生产。
3.可追塑性每次维护要有详细的维护记录单，作为以后维修和维护的可追塑的凭证。
二、设备维护的类别1、设备的日常维护设备日常维护包括“日保养”和“周保养”两种，由操作工和维修工一同负责。
每次维护必须做到：对设备各个部件进行仔细检查，并按规定对某些部件进行清洗。
如消毒、润滑等工作。
并做好相应记录。
生产中要严格按操作维护规程正确使用设备，注意观察其运行状况，发现问题要及时做好记录并处理。
并制订新的合理的维护方案，以保证设备正常运转。
（1）日保养：是指由操作工按日保养单负责进行的维护工作，每次维护对设备的各个备件进行仔细检查，主要是对设备状态的检查，目的是在生产前使设备的状态达到最佳，保证设备生产出合格的产品。
a、灌装机：主要检查双氧水浓度、润滑油液位、液压油液位、小白轮及弹簧片、无菌室内各滚轮、气刀过滤网、纸路各滚轮、贴压力大白轮、打印装置、纸仓内部各滚轮、硕果滤器和磁性过滤器、上灌注管、纵封板、所有压力表是否归零、操作板所有报警灯、下灌注管、压力胶条感应铜条、容量翼滚轮、电眼、底角和顶角加热器、上灌注管O形圈、夹爪部位的产品残留物、无菌仓门的密封性、CIP清洗浓度温度流量时间、清洗时I/P转换阀的压力、CIP清洗时蒸汽障、检查或更换管路密封及消毒、管路接口消毒、CIP管路清洗效果及PH值、横封功率、贴条功率、预热1时检查I/P转换阀的压力、预热2时I/P转换阀压力、水浴压力、夹爪冷却水的流量、封管时折痕位置是否正确、封管后的打印清晰、管封后纵封质量、升温时各温度参数、升温时双氧水系统是否正常b、UHT：主要检查管路清洗是否干净、检查均质机缓冲管、均质机冷却水流量是否正常、均质机润滑油液压油液位、压力表针是否在标准范围内、均质机冷却水过滤器、保温管垫圈、高温列管有无滴漏、与产品键位是否相符、与灌装键位是否相符、各备压显示是否正常、冷却水阀是否打开、均质机压力是否归零、投配酸碱是否合格、检查进碱量、碱循环温度、清洗后碱浓度、检查进酸量、酸循环温度、清洗后酸浓度、清洗后管路中的PH值（2）周保养：周保养主要是由机修工按周保养单负责的对设备的定期维护，它是根据经验总结设备易损坏的地方作成的周保养表，目的是防患与未然，将可能影响产品质量的问题做提前预防。
设备管理制度(修订版)
设备制度1.设备管理制度 2-42.制冷机房管理制度 5-63.叉车安全管理制度74.压力容器安全管理制度 8-105.设备点检管理制度 11—136.特种设备事故管理制度 14—157.设备事故管理制度 168.设备档案资料管理制度 17—189.设备前期管理制度 1910.检验设备、计量器具管理制度 2011.设备开箱验收管理制度 2112.设备维护保养制度 2213.设备计划检修管理制度 2314.设备技术基础工作管理制度 2415.设备润滑管理制度 2516.工具管理制度 26北京高科奶业设备管理制度1总则合理正确地使用设备，加强维护和保养,使其处于良好的技术状态，延长使用寿命，为生产提供好的技术装备，提高生产效率，为此特制定以下制度。
2设备使用2。
1操作者应熟悉生产线设备的结构、性能和操作使用方法，做到会使用、检查、保养及排除一般性故障。
2.2在生产许可的情况下，尽量保证机台操作人员的稳定性，车间应每班指定专人负责。
2.3交班人员在交接班前，必须按照车间“6S”工作要求,对本班的设备进行擦试、清扫、保养，设备周围物品要码放整齐.并针对本班设备的使用情况作好详细的交接班记录.2。
4接班人员在交接班时,必须认真按交接班记录详细检查,必要时开机试运转，如交班者未做到日常维护规定的要求，接班者有权拒绝接班,并及时报告主管处理。
2。
5主管领导应经常组织对员工进行爱护、使用、维护、保养设备的思想教育，引导、培养员工养成爱护设备的好习惯。
3设备的维护保养本公司生产设备的维护分三级：一是设备日常巡检；二是设备定期维护；三是全线人检修。
3.1设备日常巡检3。
1。
1日常巡检工作，是目前我公司生产设备维护管理最基础的工作，也是设备安全有效运行的有力保障,设备动力部应督导负责该项工作的有效运行。
3.1.2日常巡检由维修人员负责进行，每班至少两次，接班后、交班前各一次，固定时间为交接班前后1小时。
(交接班应提前于生产班组交接班0。
2024年生产设备管理制度模版（三篇）
2024年生产设备管理制度模版一、设备管理与责任划分本规定明确了设备管理的责任划分原则，即遵循“使用与负责相一致”的原则。
具体而言，各设备、设施的管理与报修责任，由其所在区域的使用或受益部门承担。
1. 码头站场（水面固定部分）的客服务区域设备，由场务部负责管理和报修；2. 码头浮动设施的客服务区域设备，由船务部负责管理和报修；3. 办公用电脑及其他办公设施，由各使用部门负责管理和维护；4. 售票系统及信息发布系统的管理与保养，由财务部负责；5. 停车场收费系统、监控系统、照明设施和公共广播系统的管理与保养，由场务部负责；6. 广场舞台及其附属的音响、灯光设备的管理与保养，由艺术服务部负责；7. 供电变压器、大型配电柜等特种设备设施，由船务部维修班负责管理和保养；8. 所有设备的维修工作，由船务部维修班承担，或经维修班审核后，外请专业单位协助完成。
二、操作者管理要求1. 各部门应实施“专人管理负责制”，指定专人负责设备的日常管理与操作。
2. 设备操作人员必须熟悉并遵循正确的操作规程及相关的安全知识，严格执行操作规程。
3. 新入职的操作人员需经过培训，合格后方可上岗操作。
4. 遵照设备使用说明书的规定，定期进行设备保养。
5. 保持设备的清洁，及时清除污垢。
6. 若发现设备异常，应立即停止使用，并及时上报上级管理人员，必要时通知船务部维修班进行联合检查、紧急抢修及恢复。
三、设备、设施维修管理规定1. 设备发生故障时，由设备所在的管理责任部门负责报修。
2. 报修部门需详细填写报修单，注明故障现象、设备位置等信息，并经公司部门领导审批后，提交给船务部维修班。
3. 维修班应迅速查明故障原因，排除隐患，并进行修复。
如遇无法解决的问题，需报告公司进行相应处理。
4. 设备修复后，应进行试运行。
确认一切正常后，方可交由操作人员签收。
设备出现故障未报修或维修后故意拖延，相关部门将承担相应责任。
四、检修、保养条例1. 需要定期检修和保养的设备，管理责任部门应制定详细的计划，并提交公司审核。
施工现场材料、设备管理制度模版（三篇）
施工现场材料、设备管理制度模版一、目标与适用范围本规定旨在规范施工现场材料和设备的管理，以确保在施工过程中，材料和设备的使用、保管及维护符合相关标准和规定。
此规定适用于所有施工现场。
二、基本准则1. 管理材料和设备须遵守相关法律法规，并遵循环保、安全和高效的原则。
2. 材料和设备的使用必须符合施工方案及设计规范，以保证施工质量。
3. 材料和设备的存储应实施分类存放、编号管理，并定期进行盘点和检测。
4. 材料和设备的维护保养应由指定人员负责，定期进行检查和维修，以确保其正常运行。
5. 材料和设备的更新与淘汰应根据实际情况进行，避免资源浪费。
三、材料管理1. 采购1.1 根据施工计划和需求，制定材料采购计划，严格控制采购的数量和质量。
1.2 采购的材料应符合国家相关标准，或与供应商签订合同，明确质量等要求。
1.3 采购材料应与施工进度相协调，避免材料过早或过晚到货。
1.4 采购材料应由专人负责，实行统一管理，采取适当的库存控制措施。
2. 入库管理2.1 入库前需对材料进行检验，确保其质量和数量符合要求。
2.2 入库时应填写材料入库登记表，记录材料的品名、规格、数量、供应商等信息。
2.3 入库后应将材料分类存放，定期盘点库存，及时调整材料使用计划。
3. 领用管理3.1 材料领用需经过审批，并填写领用单，确保领用数量与实际需求相符。
3.2 材料领用应由专人负责，统一领用，防止重复领用或超量领用。
3.3 领用后应及时补充库存，并更新库存记录。
4. 材料退库管理4.1 材料退库需经过审批，并填写退库单，明确退库原因。
4.2 退库材料应进行检验，符合要求的可重新入库，不符合要求的应进行报废处理。
4.3 退库后应及时更新库存记录，并按规范将退库材料分类存放。
四、设备管理1. 设备进场管理1.1 设备进场前需进行验收，记录设备的型号、数量、供应商等信息。
1.2 设备进场应进行登记，贴上编号标签，便于后续管理。
1.3 设备进场后应分类存放，保持设备清洁。
设备技术资料和档案管理程序
文件制修订记录一、设备技术资料管理1、各厂、分公司必须指定专人（负责管理全厂、全公司的资料）、专柜对资料进行管理。
每个专柜所保存的资料必须详细进行登记，每个专柜必须进行编号。
2、相同的资料必须存放在一起，不得分散保存。
3、各厂、分公司购置的设备应向供方索取使用说明书或操作手册等并妥善保管所有资料。
4、所有资料必须登记在册，具体格式附后。
5、各厂、分公司所有技术资料如只有1本原版，必须将原版留底，使用时可用复印件，不允许丢失。
6、所有原始资料必须保留1本原版，指定专人（负责管理全厂、全公司的资料）、专柜存放；原版不得外借。
7、技术资料如分发到各班，各班必须指定专人（负责管理本班的资料）、专柜保管资料。
8、需要进行交接的资料，各班之间必须详细交接。
9、如因特殊情况必须外借原版资料，必须履行借阅手续。
二、设备档案的管理设备档案是查询设备各种原始记录的必要条件，因此做好设备档案是追溯设备各种原始记录的必要。
为规范设备档案，对设备档案特做如下要求：1、为了使设备有重点区分，特对设备做如下分类。
2、设备档案中设备要分类登记，标准为：A类：灌装机（包括装箱机、压盖机）、杀菌机（包括均质机、清洗机）B类：闪蒸、板换、预处理均质机、标准化？、喷码机、吸管机、封口机C类：泵类、罐类、化糖锅、混粉机、浮动床、收缩膜机D类：空调、风机、皮带、输送带E类：公共能源设备（制冷车间、空压间、换热站、配电室的设备）F类：闲置设备3、所有登记在册的设备必须与车间设备完全一致。
4、各类档案手工版的相应内容每台机必须有相应档案盒进行资料归档，档案编号必须与车间设备编号一致，每台设备都应有一目录，将所有原始记录登记在册，表明设备有何原始记录，各种原始记录必须按日期排放。
A类：内容包括（1）设备登记表：设备登记表是对设备名称、设备编号、供货厂家、价格、自编序号、放置位置等。
（2）设备申购单：设备申购单设备申购的原始来历。
（3）设备合同：设备合同是查询设备厂家、价格、售后服务等一系列原始数据的来历，保存设备合同是设备档案中必不可少的一部分。
设备维护管理程序
生效日期2016-03-01文件发行/修订履历版次日期内容提案审核批准A/0 16-03-01 初版发行沈国明沈焕军漏根全生效日期2016-03-01 1．目的为了科学地管理好公司的设备，使设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，以达到设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的，特制定本管理程序。
2．适用范围适用于本公司设备维护的管理。
3 职责3.1 公司设备管理相关部门负责对全公司范围内设备维护的归口管理和统一计划安排，要建立设备维护方面的各项制度和章程，协助和配合各部门强化责任意识，使设备的维护和保养能按照公司规范要求得到贯彻执行。
3.2 各设备使用部门主管人员要按照公司关于设备维护保养的方针、政策和本制度的规定要求，对本部门的设备管理进行细化，并在执行过程中从严要求，经常检查，加强考核。
4．工作程序4.1 设备维护基本原则4.1.1 设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则应把设备故障消灭在萌芽状态，其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损，监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。
4.1.2 坚持使用和维护相结合原则操作人员在设备日常维护工作中做到“三好”（管好、用好、维护好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。
4.1.3 坚持合理规划科学维护的原则设备维护工作重点，体现在提高维修工作质量、减少故障停机时间、提高设备作业率。
要做到这些就必须做到合理规划，实现生产修理两不误，同时注意采用科学的维护方法，以达到效率的最大化。
4.2 设备维护的要点生效日期2016-03-014.2.1 操作工作实行设备维护保养负责制：4.2. 1.1 单机、独立（切纸机、模切机等）通用设备实行操作工人当班检查和维护保养负责制。
4.2.1.2 连续生产线上集体操作的设备，实行三分之一（或四分之一）区域当班检查和维护保养负责制。
设备维护管理制度(5篇)
设备维护管理制度（5篇）设备维护维修管理制度篇一设备维修是指设备技术状态劣化或发生故障后，为恢复其功能而进行的技术活动，包括各类计划修理和计划外的故障修理及事故修理。
为认真贯彻“养修并重、预防为主”的方针，推行定检维制，确保机械设备正常运转，延长机械设备周期和使用寿命，避免人员伤亡和财产损失，特制定设备维修管理制度。
1.目的为确保检修工作安全、有序地进行，在检修工作过程中避免人员伤亡和财产损失，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于本公司所有设备检修。
3.工作程序3.1本厂检修工作的组织形式为混和组织形式；具体部门有：生产技术部、机修班、生产班组。
3.1.1检修计划由主管副总批准。
3.1.2设备科负责编制年度检修计划、准备大、中修项目图纸、技术资料并负责进行技术指导。
3.1.3生产调度负责协调安排检修时间，保证检修按计划进行。
3.1.4安保科负责检修现场的安全检查和财产保卫工作。
3.1.5大、中修项目由公司维修班负责，车间配合完成。
小修项目由车间自行组织安排时间，维修班协助完成。
3.2检修计划管理3.2.1车间主管设备主任根据设备定期检查，状态监测和诊断资料以及故障计划好检修的具体内容上报生产技术部设备科。
3.2.2生产技术部设备科制定检修技术任务书、工艺文件资料、检修质量标准和检修方案。
3.2.3主管副总落实检修负责人（单位）、安全管理工作负责人、安排检修时间。
3.2.4任务单位提出需换件明细表及图纸、专用工检具、研具的图纸和清单。
准备好备品、备件、材料、工用具和检修设备。
3.2.5上述文件和资料交相关部门落实。
计划组织备品、备件、工具、器材、安排检修时间。
上报主管副总审批。
3.3检修的安全措施和规定。
3.3.1大、中修检修项目检修单位需会同主管部门、安保、生产技术部、车间对检修现场进行安全风险系数评估。
制定安全措施和规章制度。
并由安全部指定安全负责人进行现场监管。
3.3.2小修项目由车间安全员，维修工、操作工严格按设备安全操作、检修维护规程进行检修作业。
设备运行维护控制程序
设备运行维护控制程序1 范围本程序规定了公司机械、电气、仪器、仪表设备运行维护质量控制的职责、过程目标与指标、程序、过程评价与改进以及报告与记录，以保证设备处于良好的技术状态，确保生产持续安全运行，并保证其符合一体化管理体系要求。
本程序适用于公司管理、运行操作、检修、分析等人员在公司所有产品生产中设备的运行维护和管理。
2 引用标准/文件本程序引用了下列标准/文件的有关条文。
当这些标准/文件进行修订时，应研究使用该标准/文件的最新版本。
DL 408/409 电业安全工作规程Q/XXXGJ1 设备管理制度3 定义本程序采用GB／T 19001、GB/T24001、GB/T28001、GB/T23001-2017给出的定义。
4 职责4.1 生产部——负责设备（特种设备）的管理工作，组织编制相关的管理制度；——组织汇编和审核设备检修检验计划和计量仪表检定计划；——负责处理各车间上报的机、电、仪检修、运行中出现的重大设备技术问题；——负责设备检修的组织、协调以及外协检修的组织工作；——负责新购设备选型、调研、及非标设备加工图纸的审核工作；——负责组织新购关键、重要设备的出厂验收工作；——负责组织关键、重要设备中修以上级别的修理验收；组织对生产线开工投产前的设备检查、验收工作，并对检查、验收质量负责；——参加新到固定资产设备的验收工作；——行使机、电、仪专业的质量监督职责。
——负责工艺运行管理，保证设备运行安全；——制定工艺运行的技术参数，对工艺管线变更进行确认审批。
4.2 营销部——负责设备、备品备件、材料等的采购工作，确保按计划采购及采购质量；——负责组织新购设备、备品备件、材料等的验收工作。
4.3 质保部——对设备的管理行使一体化监督；——负责设备运行维护与一体化有关的管理工作。
4.4 设备使用单位——严格按照设备（特种设备）管理的相关要求，作好日常的管理和维护工作； ——负责上报本单位设备的检修计划及编制所需备品备件计划；——负责本单位设备的管理和正确使用，按工艺规程规定控制工艺参数；；——对公司机械设备、工艺管线、电气设备及线路、在用计量器具、自控装置及线路的正常运行和维护负直接责任；——参加设备检修后的验收工作。
设备管理程序文件
7.1设备采购流程（见下页）
于有效校准的使用范围状态。由品质部确认，如不符合要求应立即停止使用。
5.562新购计量器具由品质部验收并登记，由品质部负责联系计量部门检定。
5.563定期检定仪器、仪表送检日期、检验合格证；检定周期；精密仪器实行定人操作及保管，当事人必须
经过培训才能操作。如因保管使用不当而毁坏，造成的经济损失由当事人承担。
实现安全生产和环境保护提供有力保障，特制定本程序。
2.范围
本程序适用于公司对设备规划、设计、制造、购置、安装、调试、使用、维护、改造、更新和报废的全过程。
3.职责
3.1工程部：负责除办公设备除外的设备选型，技术协议签订及设备管理。负责新设备的接收，安装、调试、组织 生产、收集相关的试产数据进行设备验收并按照统一的格式编写设备编号；负责点检保养作业指导书的编制、 负责除办公设备以外设备日常维修及工艺优化、二级以上的点检保养、检修计划的实施；监督和技术支持设备 使用部门实施设备一级点检保养。
5.5.2日常使用和管理
5.5.2.1使用部门应按作业指导书正确使用设备；按《XX设备操作保养作业指导书》，结合设备保养计划，正
确保养设备，反馈设备的异常，做好相应记录并保存。
5.5.2.2日常保养反馈的异常，应记录在履历表。
5.5.3日常使用和管理的监督
工程部应监督使用部门是否按作业指导书和《XX设备操作保养作业指导书》的要求使用和管理，及时向使
5.4交付使用
5.4.1设备验收合格后，工程部负责设备编码并标识在设备上，登录“设备/工装夹具一览表”编写《XX设备操
作保养作业指导书》，PIE将按设备操作指导部分编写相关工序的作业指导书。
5.4.2工程部协助使用部门定位设备，填写“设备/设施转移单”，与使用部门办理移交手续后，正式将设备交付
某煤矿机电设备设计安装管理制度模版（三篇）
某煤矿机电设备设计安装管理制度模版第一章总则第一条为规范煤矿机电设备设计安装的管理，确保工作的安全稳定，提升设备运行效率与使用寿命，特制定本规程。
第二条本规程适用于煤矿机电设备设计、安装、调试及维护等管理工作。
第三条设计安装工作应遵循国家相关法规和技术标准，同时需符合煤矿的实际情况。
第四条设备管理部门负责煤矿机电设备设计安装工作的组织与实施。
第二章设计管理第五条设计工作自煤矿项目策划阶段开始，涵盖设备选择、配置、布置等，需制定相应设计方案。
第六条设计方案需满足以下条件：（一）符合国家法规和技术标准；（二）考虑煤矿的实际生产需求；（三）考虑矿区环境和资源利用；（四）注重节能与环境保护。
第七条设计方案需经过技术评审，由设备管理部门组织，通过评审后方可执行。
第八条设计方案负责人对方案的准确性和完整性承担责任。
第九条设计图纸应详细标注设备配置和布置，图纸的审核和审批应遵循相关规定。
第十条设计过程中如需调整，应及时修改并按流程重新审核审批。
第三章安装管理第十一条机电设备安装应依据设计图纸进行，由设备管理部门负责实施。
第十二条安装人员需接受专业培训并持有相关证书，具备相应工作经验和技能。
第十三条安装现场应遵守以下规定：（一）遵守操作规程，按设计图纸进行安装；（二）确保施工安全，做好现场安全防护；（三）保持现场整洁，避免影响其他设备和设施。
第十四条安装中发现问题或需调整，应及时调整修改，并重新审批。
第十五条设备安装完成后，需进行调试和验收，确保设备正常运行。
第四章维护管理第十六条煤矿机电设备的维护应按规范进行，建立并执行维护计划。
第十七条维护工作主要包括：（一）定期检查设备运行状况，及时处理问题；（二）清洁设备，保持良好运行状态；（三）做好设备保养维修；（四）记录设备使用和维护情况。
第十八条维护工作应由专业人员负责，无法自行维修时，应及时报修。
第十九条设备管理部门应定期评估维护工作，并执行相应的奖惩措施。
第五章责任与奖惩第二十条设备管理部门需保证设计安装质量与进度，并进行工作评估。