修旧利废管理办法
修旧利废管理办法
修旧利废管理办法第一章总则第一条为了挖潜增效，开展好修旧利废工作，为公司节约检修费用，提高废旧物资利用率，降低生产成本，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司废旧物资的修旧利废管理工作。
第二章修旧利废物资的质量认定第三条废旧物资是否有修复价值的确认，要坚持技术上可行，运行中安全，经济上合理，质量上可靠的原则。
第四条修复的各类旧设备、总成件、阀门、流量计等, 用于在线工作的设备、备件，由所属单位专业技术人员、检修车间主任、分厂厂长、生产管理部专业主管验收签字后方能入库。
第五条各类热控、电器元件需经测试合格，由所属单位专业技术人员、检修车间主任、分厂厂长、生产管理部专业主管验收签字后方能入库。
第六条其他各类修旧利废设备及备件，修复后要提交技术参数等资料，由所属单位专业技术人员、检修车间主任、分厂厂长、生产管理部专业主管验收签字后方能入库。
第七条经过修复的物资，在生产中要优先使用，充分发挥修复物资的使用价值。
第八条修复物资再利用时，尽量不使用在安全隐患较高的部位，设备负责人要密切检查其运行状况。
第九条设备使用单位要定期对修旧利废物资的使用情况进行跟踪、检查。
三章I多I j利废的工作流程第十条各单位组织技术人员，对检修更换的（或者库存时间较长的）零部件、设备要进行初步鉴定，对一般设备修旧利废由各单位检修车间组织实施，涉及价值高、重要设备的修旧利废由各单位编制维修方案，报生产管理部批准后组织实施。
第十一条各单位修复后的设备、零部件，填写《修旧利废物资验收表》由各单位检修车间组织专业技术人员进行验收并注明验收意见。
第十二条各单位对验收合格后的设备、零部件填写《修旧利废物资入库审批表》，审批后将修复后的设备、零部件及《修旧利废物资验收表》、《修旧利废物资入库审批表》送交物资供应部库房管理人员进行交库。
第十三条物资供应部库房保管员收到修复后的设备、零部件后，要及时入库并按物资种类放入相应的区域，同时做好修旧利废物资的保管和保养工作。
修旧利废管理制度
修旧利废管理制度修旧利废是指对于废弃物品、设备或者资源进行修复、重新利用、废物再利用的一种管理方式。
为了促进资源的循环利用和环境可持续发展，许多国家和地区都制定了相应的修旧利废管理制度。
本文将就修旧利废管理制度的意义、管理流程和存在的挑战进行探讨。
一、修旧利废管理制度的意义修旧利废管理制度的实施对于推动绿色发展、节约资源、减少环境污染具有重要意义。
1. 促进资源循环利用。
通过对废弃物品进行修复、重新利用，可以延长其使用寿命，减少资源的浪费。
修旧利废管理制度可以促使企业和个人更加注重资源保存和高效利用。
2. 减少环境污染。
废弃物品中常常含有有害物质，如果不进行适当处理，会对土壤、水源和大气造成严重污染。
修旧利废管理制度可以规范废物处理的流程，减少环境污染的风险。
3. 推动循环经济发展。
循环经济是一种可持续发展的经济模式，通过修旧利废管理制度，可以推动企业从“生产-消费-废弃”线性模式向“循环利用-再生产-再利用”循环经济模式转变，促进经济的可持续发展。
二、修旧利废管理制度的管理流程修旧利废管理制度一般包括以下几个主要环节：废物收集、分类和处理。
1. 废物收集：废物收集是修旧利废管理的起点。
政府、企事业单位以及个人应当对废物进行分类收集，将不同种类的废物分别收集，以便后续的处理。
2. 分类：废物分类是修旧利废管理的关键环节。
对废物按照可回收、可利用、不可回收等特性进行分类，可以更好地进行后续的处理和利用。
3. 处理：根据废物特性和分类情况，选择适当的处理方式。
对于可回收和可利用的废物，可以进行修复、再制造、再生产等处理；对于不可回收的废物，应进行妥善安置和处理，以减少对环境的负面影响。
三、修旧利废管理制度存在的挑战尽管修旧利废管理制度的实施对于环境保护和资源节约具有重要意义，但也面临一些挑战。
1. 意识问题：一些企业和个人对于修旧利废的意识尚不够强烈，缺乏主动进行修复利用的意愿。
因此，需要加强宣传教育，提高公众对于修旧利废管理制度的认识和理解。
煤矿修旧利废管理办法
煤矿修旧利废管理办法11 合同主体甲方：＿___________________________法定代表人：＿___________________________地址：＿___________________________联系方式：＿___________________________乙方：＿___________________________法定代表人：＿___________________________地址：＿___________________________联系方式：＿___________________________111 合同标的本合同旨在规范煤矿修旧利废管理相关事宜，以提高资源利用效率，降低生产成本，促进煤矿企业的可持续发展。
112 权利义务甲方权利义务1121 有权制定煤矿修旧利废的总体目标和计划。
1122 负责提供修旧利废所需的场地、设备及必要的技术支持。
1123 对乙方的修旧利废工作进行监督和检查，有权提出整改意见。
1124 按照合同约定及时支付相关费用。
乙方权利义务1125 负责具体实施煤矿修旧利废工作，制定详细的工作方案。
1126 对废旧物资进行鉴定、分类和评估，确定可修复利用的物资。
1127 组织专业人员进行修复工作，确保修复质量符合相关标准。
1128 建立健全修旧利废的台账和记录，定期向甲方汇报工作进展。
113 违约责任若甲方未按照合同约定支付费用，每逾期一日，应按照未支付金额的X%向乙方支付违约金。
若乙方未按照合同约定完成修旧利废工作任务，应承担相应的损失赔偿责任，并按照合同总金额的X%向甲方支付违约金。
若乙方修复后的物资质量不符合相关标准，应负责重新修复或更换，并承担由此产生的费用。
双方若违反本合同的其他约定，应承担因此给对方造成的实际损失。
114 争议解决方式本合同在履行过程中发生的争议，由双方协商解决；协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
修旧利废管理办法
修旧利废管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司各单位修旧利废管理工作，降低生产成本，提高经济效益，充分挖掘废旧设备的剩余价值，对被拆卸下来的设备或配件等进行修复利用,同时提高员工的成本意识和维修技能，充分调动企业员工修旧利废的主动性、积极性,实现修旧利废，增强企业的市场竞争力，保证生产的顺利进行,特制定《修旧利废管理办法》。
第二条本管理办法适用于XＸXＸ公司。
第三条本管理办法适用于在因检修、改造、报废或其它某种原因拆卸下线的设备备件、电气及仪表元件等设备物资所开展的修复再利用工作。
第二章范围第四条修旧利废指对废旧设备、物资的修理。
正常检修，故障处理及外委维修均不属此范畴。
第五条修旧利废的对象主要包括：５.1、机械设备及备件;５.2、电气仪表及自动化控制设备及备件；5。
３、工器具、水暖及生活后勤设备;5．4、其它具有再利用价值的物资.第三章组织机构及职责第六条成立修旧利废小组，其组长由公司设备分管领导担任,副组长由设备处、供应处负责人担任，成员由二级部门设备分管领导、维修工段长、设备管理部门主管等组成。
第七条领导小组的主要职责7.1、确定修旧利废项目并负责组织实施、检查、验收、鉴定、评估;7。
2、对修旧利废的先进单位和个人给予相应的表彰和奖励。
第八条设备处作为公司设备管理的职能部门,行使修旧利废管理职能，负责修旧利废的日常管理工作，每月建立修旧利废台帐，并组织成立修旧利废管理鉴定小组。
第九条各二级部门负责所属单位废旧设备物资的修复工作并参于管理，结合各单位实际情况自行实施，每月建立修旧利废台帐,必要时由设备处配合.第十条修旧利废的质量及技术把关工作由设备管理部门负责,对技术含量高、价值大的修理项目，应召开专门技术研讨会并形成书面的技术方案；对修复件的外表应进行除锈、去油污等方式的清洁化处理,内在质量应满足设备装机使用要求和合理使用寿命，必要时需通过试运转来确定.第十一条管理鉴定小组负责修旧利废管理办法的修订以及修复后使用效果及价值的评估。
修旧利废管理办法
修旧利废管理办法一、总则为适应柔性生产、内涵式发展要求，降低生产成本，提高经济效益，对废旧的设备零部件进行修复利用，实现修旧利废，增强企业的市场竞争力，达到提高维修能力，降低维修成本的目的，特制定《修旧利废管理办法》。
二、范围1.修旧利废指对废旧设备零部件的修理。
2.修旧利废包括的范围：1）、利用已报废的零部件进行改造，运用到设备维修和改造中；2）、对故障维修中拆卸的损耗严重的零部件，修复难度大或要进行技术改造后才能恢复使用的维修活动；3）、进口备件国产化改造，如选用国产备件替代进口备件、或设计加工自制备件；4）、进口备件去原厂化故障处理、委外维修及正常检修均不属此范畴。
三、组织机构及职责1.成立修旧利废领导小组，其组长由公司设备分管副总经理担任，成员为各部门负责人。
领导小组的主要职责是审核工作计划，协调活动开展、评比考核等工作。
2.成立实施推进小组，组长为设备动力部主任，组员为设备动力部副主任、机电室主任、电钳工组长、副主任技师、设备管理员、资产管理员、备件库管员。
主要职责是拟定工作办法、制定活动计划，负责活动的组织、推进、项目统计、废旧备件登记、初审、评比、总结汇报等。
3.成立专家评审小组，专家库人员由各部门主管设备副主任、设备员、技师、工程技术、经济、财务、监审等人员构成，负责对活动进行技术鉴定、效益审核和项目综合评价。
四、工作程序修旧利废工作本着“经济合理、保证质量、统一管理、优先使用”的原则开展，流程如下：1.登记确认：在维修、改造和生产过程中产生的废旧零部件，经实施小组确认有修复再利用价值，项目实施负责人在联络员处登记。
2.修复确认：修复完成后，由联络员、技术人员确认修复的零部件符合质量要求，确认方式包括参数测量、上机验证等。
3.入库管理：验收备件交备件库管员办理登记入库手续，备件库管员对修复后的备件注明修复信息。
4.领用管理：实施负责人办理备件出库手续，机台使用验证。
5.项目申报：实施负责人填写“修旧利废活动申报表”，材料交实施推进小组汇总审核，验证机台负责填写使用情况。
修旧利废管理办法
修旧利废管理办法第一条总则一、目的为了加强设备管理，提高设备利用水平，延长设备使用寿命，降低生产和检修成本，提高检修职工修理水平，进一步搞好修旧利废工作，特制定本办法。
二、定义1、设备在经过长期运行后由于疲劳、磨损和腐蚀，丧失了原有的精度和机械性能，在生产中已影响到产品的产量和质量，但设备尚未达到所报废的程度，在这种情况下，运用各种修补方法(焊接、喷涂、电镀、校正)对其进行修理，部分或全部地恢复其精度和机械性能，使其能继续投入运行。
2、是国家明文规定淘汰的设备和已经办理过报废手续的设备，虽然不允许被修理后再投入运行，但可以拆其有用的零部件经过修理或改制后用于其它机台上或改作他用。
3、由于装置停用或改造而闲置，已经办理过报废手续，其精度和机械性能还能满足其他装置要求的设备，或可以拆其有用的零部件经过修理或改制后用于其它机台上或改作他用。
第二条职责一、设备部职责：1、推进公司修旧利废的工作,保证修旧利废取得效益，并下达公司修旧利废年度指标。
审核汇总各生产中心上报的修旧利废成果申报表、修旧利废成果统计表。
2、参加设备修旧利废项目的方案审查、验收、鉴定。
3、监督修旧利废项目的实施。
4、负责申报汇总修旧利废成果，推广新技术、新材料、新方法的应用。
5、奖励修旧利废有关的单位和人员。
二、生产中心职责：1、按季度编制修旧利废实施计划，列入月度检修计划管理。
2、组织和参与修旧利废的方案审查，检查修旧利废项目的实施情况。
3、负责合格修复件的验收和试用，计算修旧利废效益，申报修旧利废成果。
第三条工作程序1、生产中心根据装置运行情况和设备部下达的年度指标，确定可利用或可修复的废旧设备和零部件，编制修旧利废实施计划，列入月度检修计划管理。
2、生产中心根据下达的月度检修计划组织修旧利废的实施。
3、对重大设备、零件的修理方案制定和验收设备部应派人参加。
4、修理结束验收合格后，应对修复件进行一个月的试用考验，证明修复件确无质量问题，方可计算修旧利废效益。
修旧利废管理办法
修旧利废管理办法为切实提高物资利用率，降本增效，根据我公司材料管理实际需要，做好物资回收管理、修旧利废相关工作，制定本办法.一、组织机构1、成立修旧利废领导小组组长：张善俊副组长:张文忠成员：周明祥2、领导小组下设考核验收小组，具体负责修旧利废日常工作。
二、修旧利废考核验收小组职责1、负责对设备的验收、鉴定.2、负责对物资回收、修复、复用验收、鉴定、考核.3、负责监督地面废旧物资的集中管理。
4、负责对无使用价值物资的出售。
三、仓库管理职能仓库设专人负责废旧物资回收的管理、修复、发放工作，具体职能如下：1、回收.及时接收、受理各单位移交的各类废旧物资。
保障各类废旧物资及时入库,不得以任何理由拒收各单位移交的废旧物资。
2、管理。
仓库应及时对回收物资按报废物资、可修复物资、可再利用物资进行分类挂牌管理,否则给与50元/次的罚款。
3、复用。
仓库及时将可利用物资修复、加工使用，减少新材料投入.对利用废旧材料加工的物资,按原值的30%计入使用单位，否则给予50元/次罚款。
4、结算。
仓库对回收的物资，及时验收计量，根据相关价格及时开具回收票据、兑现现金，票据经生产技术部验收审核后，交财务冲账。
仓库现金兑现期限（自回收之日起)不得超过10天，否则给予50元/次罚款。
5、记账.仓库对所有物资分报废、可利用分别按期初库存、当月回收、当月发放、期末库存进行建账管理，每月25日把报表及各种相关单据送生产技术部，以便考核。
四、仓库相关业务流程(一)回收业务流程：各回收单位、个人将回收的物资运至仓库，交管理人员验收（大额材料由生产技术部组织验收），开据《物资回收验收单》一式四联（一联由仓库留存、二联交财务冲账、三联交生产技术部稽核，四联由回收单位、个人持有作为领取现金的依据），单据上注明回收物资的名称、类别、物资情况、回收价格。
所有回收物资原则上由仓库当时兑现，兑现资金为周转金，先由仓库从财务预支，并根据使用情况不定期充账,充账时仓库收集当期《物资回收验收单》第二、第三联到生产技术部稽核，登记相关台帐,签批后汇总，出具结算意见，经领导审批，到财务办理。
煤矿废旧物资回收与修旧利废管理办法
煤矿废旧物资回收与修旧利废管理办法为进一步加强废旧物资回收与修旧利废工作，充分挖掘废旧物资的剩余价值，提高废旧物资的利用率，减少新品投入，降低生产成本，特制定本办法。
一、成立组织，加强领导组长：矿长副组长：经营矿长、生产矿长、机电矿长、总工程师成员：机电、运输、坑代、用电设备管理、安监、经营管理部、纪委等部门。
办公室设在精细化管理部门，马庆阳任办公室主任。
二、废旧物资回收管理(一)废旧物资的分类和归口管理1、坑代制品、三铁(铁腿、铁梁、U型钢)制品等由坑代科负责回收、保管、维修、发放的管理工作。
2、各单位更换掉的设备由用电设备科负责保管、安排维修和发放。
3、机电科负责设备、配件、五小电器、电缆等的更换、回收、维修、保管、发放工作。
4、运输区负责旧矿车、叉车、所辖轨道、地滚等回收、保管、维修、发放，并且负责对随矸石车升井的各种物资回收。
5、其他单位负责本单位使用物品的回收、维修、保管、发放工作。
6、各归口单位要加大归口材料物资的回收管理力度，努力做到应收尽收。
(二)交旧领新管理1、对该回收的废旧物资没有回收，折算材料费计入该单位材料成本费用进行考核。
除一次性消耗物资，如水泥、黄沙、炸药外，其余凡是有残体的物资，均应交旧领新。
(具体见附表)2、供应部门负责以旧换新物资的回收工作。
发料人员必须严格执行交旧领新制度，领用部门应当及时足额上缴废旧物品，特殊情况下可在领用新品后3-7个工作日内上缴物品。
不能足额上交废旧物品的，可折算残值计入该单位材料费进行考核。
3、交旧物资必须是废旧物资，即鉴定后不能使用的物资。
如所交物资，经鉴定仍能使用，按所交物资原值的10%，罚交旧单位或相关个人。
(三)回收管理的其他规定1、对废旧物资实行有奖回收。
具体按照附件2所列标准执行。
工作范围内的正常物资回收、因巷道维修等施工拆除的物资，以及矿领导安排的由施工单位回收废旧物资任务的，由被安排单位回收交到指定单位和地点，不实行回收奖励。
修旧利废管理办法
修旧利废奖励管理办法
为强化勤俭节约，降低生产成本，切实抓好物质回收和节约代用工作，同时调动大家修旧利废的积极性，特制定本办法。
望各单位认真执行。
一、修旧利废的范围
1、生产系统更新替换下来的设备、电器及其元器部件的修复。
2、电气、仪表专业各类报废仪表的修复。
3、各类机器设备的修复改造代用。
4、各类容器的修复改用。
5、各类阀门、管件及其附件的修复。
6、控制计算机、智能仪表、电动机励磁、微机保护器等已损坏单元插件的修复再利用。
二、修旧利废的程序
1、各分厂、公司要根据总厂责任考核办法及机电处下达的修旧利废指标，编制各自的年度、月份计划及实施措施，报机械电力处审批后实施。
2、被列为修旧利废的化工机器、设备、电器、仪表及其元、器、部件，需经机械电力处鉴字，证实确为废旧品、且有修复使用价值。
3、按谁使用谁修理的原则，各分厂要各自组织对废旧品的修复工作。
4、确因厂内无力修复的，由使用单位报机械电力处审批后，并经分管厂领导批准后签订外修合同。
5、各分厂每月30号前将本月实际发生的修旧利废情况按《月份修旧利废统计台帐》的格式报机械电力处。
三、质量保证措施
1、各分厂在修复过程中要积极使用新材料、新工艺、新技术、保证修理质量，通过修理保证其安全、可靠及耐用性。
修旧利废管理考核办法
修旧利废管理考核办法为了减少浪费，实现降本增效，降低库存压力，提高物资利用率，根据作业区物资消耗和材料管理实际需要，做好物资回收管理、修旧利废相关工作，特制定本办法。
一、组织机构1、成立修旧利废领导小组组长：作业长副组长：生产主管、设备主管、保障主管成员：安全员、库管、设备技术员、各班组长2、领导小组下设考核验收小组，具体负责修旧利废日常工作。
二、修旧利废考核验收小组职责1、负责对修旧设备的验收、鉴定。
2、负责对物资回收、修复、复用验收、鉴定、考核。
3、负责对现场废旧物资的集中管理、考核。
4、负责对报废物资的管理、上报。
三、修旧利废环节描述修旧利废工作根据工作环节可分为回收、鉴定、管理、修复、复用工作，具体描述如下：1、回收。
库房管理人员应及时接收、受理作业区内移交的各类废旧物资。
保障各类物资及时入库，不得以任何理由拒收各单位移交的废旧物资。
2、鉴定。
设备主管和技术人员接到回收报表，及时对接收的废旧设备进行鉴定，做出报废、可利用、可修复处理意见。
可修复物资填写废旧设备修复意见，安排维修人员、技术员进行设备修复。
建立设备试验检测站，对修复设备进行修复后的检验工作，并填写鉴定意见，确保设备能满足备品备件的要求。
3、修复。
修复工作分为即时修复和计划修复。
即时修复工具和备件可直接通过鉴定送库房登记，计划修复设备按流程入库。
维修人员接到维修单，按计划完成修复、检测、入库。
4、管理。
库房管理人员对报废物资、可修复物资、可再利用物资进行分类对修复、检测完毕设备进行分类放置，挂牌管理，做好出入登记台账，月底报设备主管处，以便考核。
5、复用。
修复后的入库物资将直接按备件使用，加工使用，从而减少新材料消耗。
对利用废旧材料加工的物资，按原值的30%计入成本费用。
6、报废。
回收物资再次利用后经鉴定没有利用价值，做报废处理，并分类存放登记。
四、修旧利废相关业务流程（一）回收业务流程：单位、个人将回收的物资运至库房，交管理人员验收登记，并本人签字。
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4.5废旧物资的再利用
4.5.1经过修复的物资，在生产中要优先使用，充分发挥修复物资的价值。
4.5.2修复物资再利用时，尽量不使用在安全隐患较高的部位。各部门设备负责人、维护人员要密切检查其运行状况。
4.6修旧利废奖罚办法
4.6.1为了鼓励广大员工修旧利废，为创建节约型企业多做贡献，对进行修旧利废的部门和个人给予一定奖励。
4.6.2修复物资价值确定，原则上是按照该物资新的现市场价减去修理费用后的20～30％计价。
4.6.3物资经过修复再利用后，使用时间超过一个月以上无异常时，证明该物资修复、再利用有效。相关维修部门每个季度末填报一次《修旧利废物资结果报告单》。经过逐级审批后，上报管理部，按照核定、审批后价值计入本单位绩效指标。对修旧利废工作相关人员按照核定后价值5％进行奖励。
5、说明：
5.1本管理办法自下发之日起执行。
核准
审核
制订
订
修订
修订内容
修订者
修订日期
首版日期
4.3.2对设备的拆装、清洗、正常维护保养和原型号物资的更换不属于修旧利废。
4.4废旧物资修复
4.4.1各部门在上报月份设备维修计划时，要上报废旧物资修复计划。临时发生的修复物资，报到下月的废旧物资修复计划中。
4.4.2各专业工程师从安全、技术、经济等角度，全面审查各部门的废旧物资修复计划，并上报主管经理批准。
4.1.4库存积压闲置、报废的设备、产品备件和材料。
4.2废旧物资的分类
4.2.1性能良好、可直接或经过简单处理即可再利用的物资。
4.2.2经过大、中、小修可基本恢复原有性能的物资。
4.2.3可部分拆做备品备件使用，其余部分报废的物资。
4.2.4完全报废的物资。
4.3废旧物资修复的确认原则
4.3.1各部门设备负责人、工程师对废旧物资是否有修复价值的确认要坚持技术上可行，运行中பைடு நூலகம்全，经济上合理，质量上可靠的原则。
修旧利废管理办法
1、目的
为了规范公司废旧物资（包括机械、电气、自动化设备、产品备件和材料、劳保用品）管理，开展好修旧利废工作，为公司节约维修费用，降低生产成本，提高经济效益，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于公司机械、电气、自动化设备及产品备件和材料、劳保用品的修旧利废管理。
3、职责
3.1各部门负责人负责对一般报废机械、电气、自动化设备及产品备件和材料是否具有修复价值的确认，负责修复后投用设备或产品备件的质量验收及使用效果的鉴定工作。
4.4.3将审批后的废旧物资修复计划附在月份设备维修计划中，发至相关的部门。
4.4.4负责维修的部门按照审批后的废旧物资修复计划，领取待修设备、备品备件或材料，按时、保质保量完成修复任务。
4.4.5对价值高、技术含量高的设备或备品备件，生产部、技术部要组织技术力量攻关，必要时外委修复。
4.4.6各部门设备负责人、工程师做好修复物资质量验收工作和价值的核定工作。
3.2相关技术人员负责重要报废机械、电气、自动化设备及产品备件和材料是否具有修复价值的确认，负责修复后物资价值的核定和闲置设备的调剂工作。
4、管理内容
4.1废旧物资来源
4.1.1月份设备计划检修、设备大修更换下来的报废设备、产品备件和材料。
4.1.2设备改造淘汰下来的设备、产品备件和材料。
4.1.3已经老化或损坏的设备、产品备件和材料。
4.6.4修复、再利用的物资质保期为一年。主管部门每年底要对修旧利废物资的使用情况进行全部检查审核。因维修质量原因使用时间未达到一年的，要扣回相应的奖励。
4.6.5对修旧利废成绩突出的部门或个人，可按照合理化建议或即时奖励给予奖励。
4.6.6对因修复质量不好，对生产造成影响的，视情况给予相关的部门或责任人一定的处罚。